探究建筑工程造价的有效控制策略
建筑工程造价的合理有效控制探究
建筑工程造价的合理有效控制探究【摘要】:工程造价的有效控制，是节省工程资金，完善建筑工程经费保障机制，有效控制手段对建筑业的发展而言，其地位显得越来越重要。
为对工程项目造价管理的全过程进行计划、控制和监督，有必要对工程项目的造价进行合理有效的控制。
文章针对建筑工程造价控制的现状，提出了一些合理有效控制造价的措施。
【关键词】：建筑工程；造价；控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a文章编号：引言随着社会经济和科学技术的发展，我国建筑市场不断地规范，建设行业有了突破性的发展，也取得良好的社会效益，而工程造价却制约着行业的发展。
为使资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益，应做好工程造价的控制工作。
只有工程造价得到有效的管理，才能保证经济快速稳定的发展,从而更好地服务于社会。
一、建筑工程造价控制的现状建设工程造价的合理有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，以保证项目投资目标的实现避免“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象的发生。
1、财务活动自身因素。
在我国很多建筑工程有这样的通病，就是在建筑工程实施过程中，预算工程成摆设，要按照规划先行的原则，预算重大项目费用。
建筑企业资金结构不合理，资产流动性弱，专项造价资金私自挪用、占用，虚假资金报表，导致负债资金比例过高，从而引起财务风险的。
再加上，由于筹资决策失误等原因，我国建筑企业资金结构不合理的现象普遍存在。
如果建筑企业的资金流动状部较差变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致使建筑企业财务风险由潜在的变成现实的，从而使建筑工程企业陷入财务危机。
2、管理人员认识滞后。
目前，我国建筑企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，思想认识上忽视了造价资金的重要性，篡改其作用，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
3、内部关系混乱。
建筑企业内部财务关系混乱是我国建筑企业的通病。
建筑工程造价预算控制策略
建筑工程造价预算控制策略1.制定合理的预算：在项目启动阶段，应该对工程项目进行充分的研究和调查，以制定合理的预算。
这需要对材料、人力成本、设备和其他开支进行详细估算，并与供应商和承包商进行谈判以获取最佳价格。
2.严格控制变更：建筑工程过程中往往会有变更，如设计变更、材料变更等。
必须严格控制变更并及时评估其对预算的影响。
合同中应明确规定变更的流程和费用，并确保所有变更都经过相关人员的批准。
3.加强采购管理：合理的采购管理是控制成本的关键。
建筑工程需要大量的材料和设备，因此采购策略必须能够确保获得最佳价格和质量。
建立一个供应商数据库，进行供应商的评估，并与供应商进行密切合作以获得更好的交易条件。
4.精确的进度管理：建筑工程项目的进度管理对于控制成本至关重要。
合理的进度计划可以帮助避免延误和返工，从而减少额外成本。
施工过程中需要进行定期的进度检查和更新，及时发现问题并采取措施解决。
5.管理人力资源：人力资源是建筑工程的重要组成部分。
有效的人力资源管理可以提高工作效率，减少成本。
建筑公司应该合理安排工作时间，合理组织施工队伍，培训和发展员工，以提高他们的技能水平和工作效率。
6.建立财务控制系统：建立一个有效的财务控制系统可以帮助追踪和记录所有的成本，并及时发现和解决成本异常。
财务控制系统应该包括预算编制、成本核算、现金流管理等功能，以提供准确的财务数据支持决策。
7.加强合同管理：建筑工程涉及多方参与，合同管理的规范和严格执行对于项目的成功至关重要。
合同中应明确约定各方的责任和义务，并建立健全的变更管理和索赔管理机制。
8.控制风险：建筑工程存在着各种风险，如价格波动、自然灾害等。
必须制定相应的风险控制措施，并建立一个风险管理团队，及时评估和应对风险，以降低对造价的影响。
总之，建筑工程造价预算控制策略需要从多个方面进行考虑和实施，涉及预算制定、采购管理、进度管理、人力资源管理、财务控制等多个环节。
只有综合运用这些策略，才能有效控制建筑工程造价，确保项目的顺利完成。
建筑工程造价的合理控制策略分析
建筑工程造价的合理控制策略分析建筑工程造价的控制是一项非常复杂而又系统的工作,它对工程造价人员的理论知识与专业技能都有很高的要求。
工程造价的控制工作能否真正落实到位,关系到整个工程项目的各项经济利益,同时也是建筑施工单位对自身工程造价控制水平和技能的正确认识。
通过对工程造价的合理控制,能够及时发现并解决工程造价与具体施工过程中存在的一些问题,可以有效地提高施工单位工程造价的控制水平,为工程项目的开发商及施工单位获利提供有力的保障。
1、建筑工程造价概述所谓建筑工程造价,主要是指某项建筑工程建设过程中花费的所有费用,从这个层面来说,建筑工程造价就是整个工程的投资费用。
1.1 建筑工程造价的特点一般而言,一项工程从投标中标到施工竣工,会涉及到很多方面的问题,因此该工程的造价控制也是一个非常复杂的工作。
较之于其它项目而言,建筑工程造价控制具有如下特点:(1)工程造价的额度比较大。
一般而言,建筑工程项目的投资非常大,工程造价非常高,动辄就是数百万、上千万,有些较大、特大建筑工程项目的造价有可能达上亿或者数百亿人民币;(2)建筑工程造价具有很大的特殊性和差异性。
由于建筑工程项目有特定的用途、使用功能和规模要求,因此对建筑工程中的每一个结构、造型、设备配置、空间设置以及内外装修等都有非常具体的要求,这也是建筑工程内容与实物形态特殊性和差异性的主要表现。
这些特殊性和差异性要求,决定了建筑工程造价的差异性;(3)建筑工程造价具有动态性。
通常情况下,建筑工程项目从施工设计到竣工交付,需要很长的一段施工期间。
在这段期间内,由于多种不可控制的因素影响,使建筑工程造价表现出一定的动态性特征。
比如设计方案的变更、设备材料的价格浮动以及工资、取费费率的不断调整,甚至还包括银行的贷款利率变化等,这些都会影响建筑工程造价的控制。
由此可见,建筑工程的造价在整个工程项目的建设期间内均处于一种不确定的状态,只有竣工决算时才能确定其实际造价。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
建筑工程造价控制策略探究
程 进 度 款 拨 付 的 控 制 。② 严 格 按 合 同约 定 核 付 工 程 进 度 款 ，
确 保 图 纸 化 计 量 工 作 满 足 合 同要 求 ，符 合 工 程 款 的 拨 付 规
定。③施工过程 中对于签证事项必须对其合 法性 、 有效性进
行 充 分 的 阐述 ， 范 签 证 ， 格 控 制 签证 造 价 。④ 规 范 索 赔 行 规 严
际 工作经验 ， 首先 从 理 论 方 面分 析 了建 筑 工程 施 工 阶段 工程 造 价 控 制 的特 点 ， 此 为 基 础 ， 以 然后 从 实践 技 术 角度
提 出 了建 筑 工 程 造价 控 制 的具 体 策 略 ， 以期 为 建 筑造 价 工作 者 提 供 参 考 ， 推 建 筑 企 业 市 场竞 争力 的提 高 。 助
节点。 （ ） 工 阶段 造 价 控 制 是 一 个 动态 的管 理 。就 整 个 项 目 ４施
制约性强 。 这些条款主要包括 ： ①合同价 款的确定项 。 该条款
是 施 工 承 发 包 合 同 的基 础 ，其 主 要 包 含 合 同 客 体 的 具 体 内
容、 界面及其价格 。 ②合 同计价体系的确定项 。 该条款是合 同
价 款确 立 的依 据 和 标 准 。施 工 承 发包 合 同 与其 他合 同 的重 要 区别 之 一 是 合 同价 款 的 计 价 方式 的严 密 和 繁 琐 。 目前 由 于建 设 前 期 准备 的 紧 迫性 及 较 多 因 素 的 不 确 定 ， 少 施 工 承 发 包 不 合 同 其 合 同 价 款 均 为 暂 定 价 款 ， 进一 步 要 求 计 价 体 系 在 合 这 同 约 定 中必 须 严 谨 ， 求 面 面 俱 到 ， 整 个 施 工 过 程 中 涉 及 力 对 的 施 工 费 用 计 取 标 准 均 严 格 约 定 。 即 便 采 用 总 价 闭 口合 同 ， 也 难 免 在 工 程 实 施 中发 生 工 程 变 更 ， 而 导 致 价 格 变 化 的计 从
建筑工程造价控制策略
浅谈建筑工程造价控制策略摘要有效地控制建筑工程造价需要对项目投资实施全过程控制,包括投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段等。
本文着重针对合同实施阶段,从材料设备价格控制、工程变更控制、现场变更签证管理、工程竣工结算审核及造价控制风险评估等方面,详细探讨了建筑工程造价可采取的控制策略。
关键词建筑工程;造价;施工;管理中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)23-0070-02建筑工程造价控制即是要在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,发现偏差及时纠正,以取得较好的投资效益。
工程项目实施阶段是建筑物实体的形成阶段,要提高工程质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
本文着重探讨在项目实施阶段如何控制建筑工程造价。
1 合理确定材料价格做好建筑工程造价控制工作首先必须合理确定材料设备价格,严格控制预算外费用支出。
工程材料与设备采购管理是否科学,不仅直接影响到工程施工质量,而且对工程造价控制影响巨大。
必须对工程所需材料、设备进行货源市场调查研究,广泛收集供货商信息,密切注意市场行情,努力分析工程材料、设备价格周期变化规律,建立材料与设备货源、价格信息网络,并切实引入市场竞争机制,开展材料与设备的公开招投标工作;同时要完善工程材料采购与管理制度,严格按照合同规定材料用量控制,切实根据施工图编制采购计划,合理确定材料价格,以降低工程整体建设成本;此外,施工单位还必须切实做好施工组织设计,强化对施工方案的技术经济对比评价,择优选择既科学又经济的工程施工方案,强化工程项目建设全方位与全过程造价管理,对工程造价进行有效控制。
2 严格控制工程变更众所周知,设计变更通常会对工程造价控制造成不利影响。
因此,我们必须严格控制、审定工程项目施工过程中的设计变更,建立健全设计变更审批与管理制度,明确设计变更权限范围,突出设计变更事前控制,强化变更事中、事后管理;施工过程中要尽量避免设计变更,尽可能地把设计变更控制在项目实施初期阶段;对于必要设计变更及对工程造价影响较大的重大设计变更,必须切实作好工程量及造价增减分析,并经原设计单位、项目监理、业主及其他有关各方签议后,出具相应变更图纸方可进行变更处理;对不符合变更程序的口头变更、便条变更及施工单位和监理单位擅自变更设计施工图的工程量不得予以认可。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略工程造价概预算审核工作是建筑工程管理中的一个重要环节，它能够帮助管理层有效控制成本，并确保工程的顺利进行。
本文将从要点和控制策略两个方面，浅谈工程造价概预算审核工作的重要性和方法。
一、要点1.明确目标和要求工程造价概预算审核工作的首要要点就是明确目标和要求。
在进行审核工作之前，需要明确工程的预算目标和各项费用的要求。
通过与相关部门沟通协商，明确每个环节的具体要求，使得审核工作更加有针对性和有效率。
2.梳理结构和流程在进行预算审核工作之前，需要对工程造价的结构和流程进行梳理，了解每个环节的具体内容和关联性。
通过对工程建设过程中各项费用的梳理，可以更好地把握审核的重点和难点，确保审核工作的准确性和全面性。
3.合理评估风险和成本工程造价概预算审核工作需要合理评估风险和成本，对工程预算中的各项费用进行全面、深入的分析和评估。
在审核过程中，需要对每一项费用进行细致的核对和比对，发现预算中可能存在的风险和成本，提出合理的建议和改进建议。
4.加强沟通和协调在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强沟通和协调，与各相关部门和人员充分沟通，了解他们的需求和意见。
通过有效的沟通和协调，可以更好地协同合作，确保审核工作的顺利进行和有效结果。
5.建立完善的审核制度和流程为了保证工程造价概预算审核工作的有效性和规范性，需要建立完善的审核制度和流程。
通过建立相关的审核标准和流程，明确每个环节的审核责任和要求，确保审核工作的科学性和严谨性。
二、控制策略1.加强预算编制的效益性在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强对预算编制的效益性控制。
通过与预算编制部门充分沟通，了解他们的编制原则和方法，对预算进行合理性评估和监控，确保预算的合理性和准确性。
2.严格执行审核流程和标准3.利用信息技术手段提高审核效率在进行工程造价概预算审核工作时，可以利用信息技术手段提高审核效率。
通过建立相关的信息化平台和系统，对审核过程进行全面、集中的跟踪和管理，提高审核工作的效率和准确度。
浅谈建筑工程造价的有效控制
。 。
建筑 科 学
浅 谈 建 筑 工程 造 价 的 有 效 控 制
闰 英 琳 （ 宁省沈 阳市东 陵区住宅 小区管 理办公室 沈 阳 辽
１０ １ ） １ ０ ５
摘 要： 合理确定和有效控 制建 筑工程的遣价 ， 工程建 设管理的重要任 务， 是 也是 顺利推进工程 实施和提 高建 筑企业投资效益的重要保证 。 工程造价控 制是一 个复 杂的过程 。 本文 结合建 筑工程 实际 ， 对工程 造价控 制存在 的突 出问题 ， 针 就有效控 制工程 遣价提 出了对 策建议 。 关键 词 ： 筑工程 工程管理 造价控 制 建 中 图分 类号 ： ４ ７ Ｆ ０ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ Ｏ ０ （） ０ ４ ０ １ ７ — ７ １ ２ １ ） ３ ａ一０ ８ — １
第 建 在 做 工程 造 价 是 建 筑 工 程 中 的一 个 核 心 问 规模 与 冒算 的 费 用 。 三 ， 立设 计 激 励 机 本 。 制 定过 程 中 ， 到 既能 激 发 职 工最 大 题 。 一定 意 义 上 讲 ， 筑 行 业 的 竞 争 主要 制 。 优 秀 的 工 程 设计 ， 给 予精 神 和 物 质 积 极 性 ， 紧 宽 适 度 ， 合 理 ， 能 够 争 取 从 建 对 应 又 既 又 激励 设 计 机 构 拿 出 高 质 量 的 设 计 成 达 到 。 次 ， 行成 本 差 异 考 核 办 法 。 谓 其 实 所 是 价 格 的 竞 争 ， 保 征 施 工 工 期 和 质 量 的 奖励 ， 在 前 提 下 ， 效 地 控 制 工程 造 价 ， 有 实现 成 本 的 果 。 四 ， 行 限 额 设 计 。 额 设 计 是 工 程 成 本 差 异 ， 是 工 程 的 实 际成 本 和 标 准 成 第 实 限 就 或 之 工 最 小 化 和 效 益 的 最 大 化 ， 企 业 在 市 场 竞 建 设 过 程 中有 效 的 控 制 方 法 ， 是 控 制 投 本 （ 者预 算 成 本 ） 间 的差 额 。 程 项 目在 是 也 尽 由于 种 种 原 因 ， 生 的 实 际成 本 发 争 中取 胜 的 关 键 。 我 国 建筑 工 程 造 价 控 资规 模 的 有 效 措 施 之 一 。 快 组 织 有 关 部 施 工 期 间 ， 从 制 的现 状 来 看 ， 然 企 业 普 遍 重 视 工 程 造 门 按 建 筑 的不 同 类 型 和 规 模 ， 订 出适 宜 与 预 算 成 本 和 企 业 制 订 的标 准 成 本 不 符 ， 虽 制 产 生 不利 差异 和 有 利 差 异 。 过 考 核 ， 时 通 及 价 问题 ， 采 取 了 一 系列 行 之 有 效 的 控 制 的 限 额 设 计 标 准 。 并 发 现 “ 异 ” 反馈 信 息 。 本 差 异 相应 分 为 差 ， 成 措施 ， 总体上看 ， 但 建筑 工 程 造价 还 存在 着 材 些 突 出 问题 ， 要表 现 为 ： 主 一是 工程 造 价 ２ 夯实一个基础—— 招投标作为工程 造 直 接 人 工 费成 本 差 异 、 料 差 异和 机 械 使 把 用 费 用 差 异 。 次 ， 立 项 目成 本 责 任 制 ， 再 建 模式落后 。 工程 造 价 还 处 在 由 传 统 的 定 额 价控制的基础
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探究建筑工程造价的有效控制策略
摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，促进建筑工程的需求量也逐年
攀升。
建筑工程施工工期长，所涉及到的生产要素较多，其中任一要素的价格出
现变动，都会对建筑成本造成影响。
鉴于上述情况，强化建筑工程造价管控至关
重要，它是建筑管理中的关键性内容，不仅关系着整体的建筑成本，同时也与建
筑经济效益息息相关，因此必须予以重视。
本文就建筑工程造价的有效控制策略
展开探讨。
关键词：建筑行业；工程造价；有效控制
引言
近年来，我国经济处在飞速发展阶段，这对建筑工程市场的造价成本带来了一些影响，
也对工程造价的控制模式提出了更高的要求。
建筑企业只有依托新时代的造价控制理念，不
断优化企业内部的造价控制手段，才能最大程度上降低施工成本，保证企业的施工效益。
1建筑项目造价管理方法
建筑项目的施工周期长，存在多种不确定因素，可能对造价产生不利影响，导致项目成
本消耗过高。
造价管理能够保证工程质量，从项目实施各个流程入手，不断优化造价管理措施，保证造价处于合理范围，获取较高的效益。
实际上造价管理为动态过程，在工程建设的
整个阶段都涉及到此项工作。
为保证管理效果，应构建完善的造价管理体系，确保对全程造
价展开动态监控。
具体管理过程，相关人员可使用限额设计，不断优化设计方案；使用概算、估算等计算方式，计算出施工成本，进而对其进行合理约束；产生变更时，及时调整预算目标；分别从技术、合同等方面控制项目实施整个过程。
2建筑工程造价的有效控制策略
2.1建筑工程决策阶段的造价控制
对工程造价的控制，需要从项目决策阶段入手，因为项目决策的合理性与工程造价息息
相关，同时也是做好工程造价工作的基础和前提。
在项目决策过程中，首先便是要做好可行
性研究工作，对决策所需要的各种资料进行收集，对不同方案进行分析比较，具体论证和评
价项目在技术和经济上是否可行；其次，对建设方案进行全面优化，同时编制出细致且全面
的投资估算，为工程费用计算的合理性提供保障。
2.2建筑工程设计阶段的造价控制
在进行建筑工程施工前，要做好各方面的施工准备工作，其中造价预算是重要的环节，
需要相关造价控制人员从工程设计角度进行施工成本预算，以确保在满足实际的建筑施工质
量的基础上，尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益。
在进行实际造价成本预
算中，首先，要制定统一的工程造价编制规范，明确施工阶段各方面的费用使用标准，如建
筑税费、材料单价控制费用等，都需要依据不同地区、不同情况进行优先控制，才能在进行
成本编制时尽量减少企业的造价成本损耗。
其次，要保证工程设计的造价使用科学。
对于实
际施工设计中涉及到的材料选择，在进行实际施工前，必须针对当前的材料市场情况做好造
价控制，相关企业可以聘请第三方专家，对各种施工材料的造价情况进行有效分析，结合市
场的材料单价，将明显超出市场平均价格的材料进行筛选，然后相关人员要与图纸设计师进
行充分沟通，商量对建筑材料的替换应用，务必保证在施工前，对所有施工涉及到的材料造
价做好成本控制，这是将工程造价控制在合理范围内的必要要求。
另外，在对施工材料进行
选择时，要综合考虑各地区不同的物价信息，以及材料应用对建筑工程的实际影响，从而在
与相关专家、施工管理人员、图纸设计师进行及时的沟通中，选择合适的材料作为建筑材料，确保在进行工程造价控制过程中，不会因此而影响到施工质量的安全稳定。
2.3建筑工程招投标阶段的造价控制
在项目招标环节，应保证招标内容的公开性和公正性，为竞标企业提供公平的竞标机会。
招标环节严格审核竞标企业资质，具体包括企业过往业绩、管理水平、技术水平等，选择报
价合理，资质、信誉好的企业。
项目的造价人员应按照国家相关规范和标准，确认定额和取
费等标准，结合项目地理位置、周边环境、工程施工难度等因素，保证标底价格。
防止出现
底价过低，施工单位出现偷工减料等行为，工程质量不合格，后期修复的成本消耗过高。
同
时也可避免底价过高，浪费资源，难以合理控制造价。
2.4提升造价人员的专业水平
造价人员是影响建筑工程造价的主要因素，其专业能力对建筑工程造价的科学性产生着
直接的影响。
针对目前工程造价人员专业能力不足的问题，可以采取有效的措施来提升造价
人员的专业水平，从而为建筑工程造价工作的顺利开展奠定良好基础。
首先，准确掌握造价
人员目前存在的问题，评估其知识缺陷所在，并以此为根据，有针对性地加强培训，聘请专
家举办培训会、讲座，使造价人员系统化地学习专业知识。
同时，造价人员之间也可以加强
交流，组织交流学习会议，互通有无，丰富专业知识。
其次，企业应加大对优秀人才的引进，适当提高薪酬及福利待遇，留住人员，同时建立合理的奖惩机制，激发员工的积极性，从而
建立优秀的、专业的、高素质的造价人才队伍。
2.5建筑工程施工阶段的造价控制
正常情况下，建筑工程的施工工期都比较长，影响因素众多，经常会因为其中某一种因
素的变化，而导致工程变更问题，在无形之中浪费建筑成本。
在施工阶段，要想做好建筑工
程造价，通常可从以下几方面入手。
首先，要强化图纸会审，通过图纸会审使参建单位熟悉
图纸内容，领会设计意图，找出图纸中存在的问题及需要解决的技术难点并针对性的提出解
决方案，将可能因设计缺陷造成的成本增加在施工前消除。
其次，要做出详尽的施工图预算，根据施工图预算对各项成本进行严格控制，尤其是材料和设备。
建筑材料、设备费用约占总
造价的70%左右，因此，采购人员在对材料设备进行选择时，一定要做好市场调研工作，及
时获得精准的市场信息。
再次，对工程造价进行动态化管理，在施工过程中，不断提升造价
人员的成本意识，使其能够从全局出发，认真做好各项工作，不盲目处理，而是要对工程相
关技术因素和造价因素进行全面分析，之后再作出科学决策。
2.6竣工阶段做好施工造价总结
工程竣工验收，是建筑工程中的最后一个步骤，也是造价控制的最后环节，在竣工验收
阶段完成最后的工程造价控制，能使建筑工程的整个造价控制环节完整，并对整个施工项目
中的工程款使用进行总结，明确建筑企业的实际施工利益。
在这一阶段中的造价控制上，首
先要依据整体施工过程，编制竣工造价结算表，整理整个施工项目的各项造价控制内容，在
这个过程中，相关造价人员必须本着实事求是的原则，不虚报数据，用真实的数据来对照施
工项目的资金使用，完成成本核对工作。
其次，造价人员要依据总体造价控制数据，对造价
控制成果进行分析，找出其中不合理的部分，在分析与总结中加强相关造价人员的造价控制
专业性，有效为后续项目的造价控制积累经验，这是推动建筑企业造价控制部门不断与时俱进，一直能保持造价控制与实际项目有效衔接的基础条件。
结语
总而言之，建筑项目实施整个过程，造价管理工作十分重要，能够保证建筑企业的效益，同时保证建筑质量。
在造价管理过程，应制定出完善的管理体系，分别对项目实施的各个阶
段展开造价管理，结合工程实际情况，选择合理的管理措施，保证管理工作的有效性，提高管理效益。
参考文献：
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