台积电个案分析
台积电招聘面试题目
台积电招聘面试题目1. 什么是台积电公司？台积电（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited）是全球领先的半导体制造公司之一，成立于1987年，总部位于台湾。
台积电致力于为全球各大电子公司提供高质量、高度集成的半导体芯片制造服务。
2. 请简要介绍一下你的背景和专业技能。
作为台积电招聘的面试题，这个问题旨在了解应聘者的背景和专业能力。
回答时应重点强调与所申请职位相关的经验、技能和教育背景，突出个人优势和与公司职位的匹配度。
3. 什么是晶圆制程？晶圆制程是半导体工艺中的一环，指的是将电子元件（如晶体管和电容器等）在硅（或其他半导体材料）基板上制作出来的工艺过程。
通过使用光刻和沉积等工艺步骤，将电子元件的图案逐层建立在硅片上，形成成品芯片。
4. 什么是IC封装测试工艺？IC封装测试工艺是将完成晶圆制程的芯片封装成集成电路包装，并进行功能测试的工艺过程。
封装工艺包括倒装焊接、线缆布线、填充树脂等步骤，以确保芯片在外部环境下正常运作。
5. 请介绍一下台积电的工艺制程。
台积电的工艺制程是公司的核心竞争力之一。
回答时应提到台积电在不同技术节点上的工艺流程，以及公司在新一代工艺开发方面的领先地位。
重点强调公司的先进技术、质量控制和创新能力。
6. 请列举一些你在半导体制造领域所涉及的软件或工具。
应聘者可以列举常见的半导体制造软件，如EDA设计软件、模拟仿真软件、光刻机和刻蚀机控制软件等。
同时，也可以提及在工艺流程优化和数据分析方面所使用的软件和工具。
7. 请描述一下你在项目中的角色和贡献。
这个问题旨在了解应聘者在实际项目中的表现和能力。
应聘者应结合之前的工作经验，描述自己在项目中承担的角色、面临的挑战以及取得的成果和贡献。
8. 请谈谈你对台积电的了解以及为何选择加入我们公司。
应聘者可以提及台积电的市场地位、技术实力、创新文化以及与全球各大知名客户的合作关系。
周会分享-关怀天使
一、开场台积电的同仁们，大家早上好：非常感谢各位参加今天的课程，同样也非常感谢我们的人事部门精心组织安排了本次课程，我是泰尔盟商务咨询有限公司的郭学彬，今天担任此次课程的随班助教，大家有需要行政方面的帮助都可以在后面找到我。
那么今天的课程是关怀天使，从字面上看，课程的主题就是关怀，而天使呢，当然就是在座的各位，在本次课程中我们将学到很多关于关怀的技巧，希望各位都能有所收获。
很荣幸，今天我们请来了台湾的黄玲兰老师带大家学习此次课程，那黄老师呢，拥有10年竹科员工协助服务中心高阶咨商师经验，长期第一线接触员工，非常了解企业员工的沟通语言及工作沟通常见问题，专精员工协助与辅导，职场情绪管理等课程，相信，在黄老师的带领下，大家一定能够轻松、愉快地完成此次课程。
那么，现在借用大家热烈的掌声请出黄老师。
二、课程介绍助人为快乐之本，关怀天使是针对员工在工作中存在一些情绪、心理问题而客制化的一个课程，目的是通过课程教给天使角色担当者一些关怀方法、技巧，从而针对员工工作情绪、心理问题进行帮助，以减少员工相应的心理负担，真正感受到企业对员工的关怀，营造一个充满关爱的工作环境。
本课程主要包括关爱自己关爱别人，关怀天使的角色与任务，提升你的敏感度，关怀者的基本态度，关怀技巧等五个单元。
其中在关怀自己，关爱别人中首先要认识到关爱别人的前提是懂得关怀自己，一个不知道、或者没有能力关爱自己的人是没有余力关怀他人的。
在关怀天使的角色与任务单元中，让我们详细了解天使需要扮演哪些角色，及天使角色的任务有哪些。
在提升你的敏感度单元中讲师将针对敏感度这一话题播放一个little baby想要喝奶的短片，从而引出提升敏感度的重要性，及通过哪些方面提升自己的敏感度。
在关怀者的基本态度中，将通过一些小活动帮助大家学习建立信任关系及针对情绪员工沟通的语言技巧，在关怀技巧中将介绍沟通情境、倾听、复述、理解感觉、理解内容、同理心等技巧，期间将进行同理心技巧的练习，最后将综合所学进行案例的实际演练，以便更好的学习运用关怀技巧。
半导体数字化转型成功案例
半导体数字化转型是指半导体行业利用数字技术和信息化手段来改进制造、设计、测试和供应链等方面的业务流程，以提高效率、降低成本、增强创新能力和产品质量。
以下是一些半导体数字化转型的成功案例：英特尔（Intel）：英特尔是一家全球领先的半导体制造商，他们在数字化转型方面有着广泛的经验。
英特尔通过引入物联网（IoT）技术来改进制造过程的监控和优化，以及通过数据分析提高供应链的可见性。
他们还积极采用先进的制造技术，如3D NAND闪存和FinFET工艺，以提高芯片性能和能效。
台积电（TSMC）：台积电是全球最大的半导体代工厂之一，他们通过数字化转型来提高生产效率和降低生产成本。
他们采用先进的制造自动化系统，以实现智能制造，并通过大数据分析来优化生产过程和资源分配。
三星电子（Samsung Electronics）：三星电子是韩国的一家全球领先的半导体和电子设备制造商。
他们通过数字化转型来提高研发效率，采用了虚拟设计和仿真技术，以缩短新产品的开发周期。
此外，他们也积极推动智能工厂的建设，以提高生产效率。
意法半导体（STMicroelectronics）：意法半导体是一家总部位于瑞士的半导体制造商，他们采用数字化技术来改进产品设计和测试。
他们利用仿真和建模工具，以及大数据分析来优化设计流程，降低产品开发时间和成本。
高通（Qualcomm）：高通是一家知名的移动通信技术公司，他们通过数字化转型来加速5G 技术的研发和部署。
高通采用虚拟化技术来加速5G芯片的设计和测试，以满足快速发展的移动通信市场需求。
这些公司的成功案例表明，数字化转型在半导体行业中具有巨大的潜力，可以帮助企业提高竞争力、创新能力和生产效率。
通过采用先进的数字技术和数据驱动的方法，半导体制造商可以更好地适应不断变化的市场需求，并在日益竞争激烈的行业中取得成功。
富士康案例分析报告 (1)
目录No table of contents entries found.一、案例背景介绍（一）关于富士康富士康在台湾地区被称为鸿海集团，创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
1988年投资中国大陆，专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团，也是全球第一大代工厂商，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商，“全方位成本优势”包括全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性、成本及客户附加值。
（二）关于OEMOEM生产，即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。
之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。
OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物，它能为企业把精力和财力放在创新能力方面的投入，尽可能地减少在固定资产方面的投入。
中国OEM工厂的市场绝大部分在海外，随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题。
这类企业在思考和尝试战略发展时，也潜伏着几个亟待引起高度重视的不良症状。
规模扩张并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。
加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视高效的生产组织、物流系统改善以及工艺创新等能力的培养，劳动力价格是企业成功的要素，也反过来成为企业进一步发展的瓶颈。
出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。
另外还面临着反倾销及品牌缺失的困扰。
（三）关于N连跳正是OEM生产方式的弊端，对企业的管理能力、成本控制能力要求极高。
富士康素以管理严格著称，管理风格几乎不近人情，在苛刻的管理方式、员工阶层发生巨大转变等的情况下，员工的心理防线极易崩溃，产生举世瞩目的N连跳，富士康处理日益上升的人力成本、紧张的劳资关系，更重要的是富士康未来的发展该何去何从。
上海台积电面试思维逻辑试题
上海台积电面试思维逻辑试题一面试过程：台积电的面试总的来说难度并不大，主要是准时到场后，签到。
然后等待叫号。
第一面是HR面，回答一些关于除了台积电还投了其他那些公司，面试通过后是否会选择留在台积电等等。
之后是技术面，还是比较轻松的，主要聊了一些公司的大致情况，然后问了一些专业相关的问题，表达自然一点真诚一点，就没有问题。
面试官问的面试题：关于除了台积电还投了其他那些公司，面试通过后是否会选择留在台积电。
机械和电气相关的问题，主要看面试官是负责哪一块的。
还会说一下项目的事情二面试过程：面试过程在学校旁边的五星级大酒店中的2楼进行的。
建立筛选通过之后会发一个信息表格要求应聘者填写带到第二天面试的教室的。
信息表的内容包括你的个人信息、教育经历、实习经历、家庭情况等等。
房间1：扫二维码进行性格测试以及一个上海落户的信息表房间2：左面3个技术面HR竖直排列（一面），右面3个人力hr竖直排列（二面）从1到2是智联招聘的小姐姐引导入场的。
由于我是女生，贵公司的设备工程师基本不需要女孩子的，所以之前携带的信息表上的意向岗位我是没有填写的，因为面试之前我就是抱着面试别的岗位的意图去参加设备工程师的面试的。
ps我是投递简历以后被台积电调剂到的设备工程师。
所以技术面时，hr问我为什么不填写岗位意向，我说我过来面试制程工程师。
但是这个技术面的hr是设备工程师部门的，后来聊的还不错，就放我过了二面了。
面试官问的面试题：1你毕设中遇到的难题，创新点2从小到大有没有人不喜欢你的，你是如何处理的3体现你创新性的事情举例4为什么要去上海？三面试过程：首先是网上提交简历申请，宣讲结束后会短信通知面试。
去了先用手机做测试包括行测和性格测试。
然后是一对一压力面，这个环节技术是次要的，主要是看你的逻辑表达以及抗压能力。
面试官首先会根据你的简历提问题，然后从你的回答当中找关键词或者漏洞进一步提问，一层一层深入，并且可能会问一些特定情况下的问题如何处理等。
台积电节能措施
Admn R&D Fab-15 300 mm Fab-15 300 mm
Office Central Support Fab-14 300 mm
CUP 17 CUP 16
Warehouse CUP 14/15 CUP 6 Fab-6
CUP 18 Fab-18 300 mm
Dormitory
Building Total Floor Space Total Clean Room Space Technology Capability
VAC Pump E E VAC Pump
14
mini-environment
15
5、空調系統，排氣系統與製程用水系統，使用變頻控制 .措施: 加裝變頻器以控制輸出功率，依使用端負載之需求，自動調整風量或水量之
供應，以減少能源之消耗
16
變頻控制控制盤
17
6、全廠節水設計 .措施:
1) 超純水系統本身節水設計： 過濾塔 Multimedia filters (MMF)反洗最後一次清洗水回收至原水池。 第一段離子交換樹脂再生最後一次清洗水回收。
.效益: 每年可節省 5,530,845 m3 自來水使用量及減少廢水排放量，可節省
運轉成本 113,382,320 元
20
7、辦公室及停車場空調節能設計
.措施: .空調系統出風口採用變風量控制VAV (Variable Air Volume) system .空調箱風車馬達加裝變頻器(VFD)，對風車運轉速度做變頻控制。
: 162,237 m2 : 17,648 m2 : 0.25/0.18/0.15/0.13mm : ≧60,000/month (8”)
台积电相当于大陆什么水平
台积电相当于大陆什么水平
台积电作为台湾最大的半导体芯片制造商，在全球半导体市场占据着重要的地位。
从台湾经济的兴衰可以看出，台积电的发展对于整个台湾经济的发展起着重要的作用。
那么，台积电在大陆地区的水平如何？
首先，台积电的芯片制造技术在大陆是水平十分高的。
其制造的处理器、存储器、显示器等产品，使用的芯片封装技术均处于国际领先水平，已成为国际上最具价值的芯片制造企业之一。
其次，台积电已成为处理器中文技术的领军企业，其处理器技术处于领先地位，其中文技术在国际上也被公认为是领先的。
此外，台积电所制造的芯片在大陆地区可以说是备受赞誉。
在中国电子行业，台积电的物联网芯片正在得到越来越多的应用，已成为大陆当今最流行的物联网芯片。
在台积电在大陆发展的多个领域，都取得了骄人的成绩，已经成为中国电子产品行业中的领军企业。
综上所述，台积电在大陆地区的水平相当高，其芯片制造技术处于国际领先水平，其处理器技术也处于领先地位，而且在将处理器与其他电子产品整合的技术也被认为是中国最领先的。
同时，台积电的物联网芯片也受到了大陆消费者的欢迎，已成为中国电子产品行业中最领先的企业之一。
因此，可以肯定的是，台积电在大陆地区的水平相当高。
- 1 -。
台积电芯片代工业务发展史梳理及营收分析(2021年)
图：各制程芯片对应下游需求
图：先进制程技术演进方向
10nm 以下
高性能应用处理器（手机、P C ）、5 G 基础架构、人工智能等
10-20nm
PC芯片
0
140% 120% 100%
图：全球芯片市场空间（亿美元）
芯片代工市场空间
700 44%
600
YoY 50% 40%
80% 60% 40% 20% 0% -20%
500
30%
400 18%
20%
18%
20%
9%
300 200
4% -3%
7%
7%
427 339 362.00
11% 7%504 548 456
4% 6% 2019年
力晶科技, 3%
Hale Waihona Puke 中芯国际, 6%联华电子, 9%
台积电, 59%
格罗方德, 11%
4
芯片代工的技术迭代背后：先进制程决定了下游产品的性能
芯片制程直接影响了芯片的性能、功耗、成本，先进制程的芯片在性能提升的同时，功耗与成本也会进一步降低。 芯片的性能直接影响了下游产品如手机、PC的关键指标，且高性能芯片的出现也会进一步促进下游产品新业态的呈现，因此对
其他代工厂市占率
台积电市占率
100%
90%
80% 70%
52% 51% 53% 48% 51% 50% 48% 49% 45% 41% 42% 41% 41% 41% 39%
60%
50%
40%
30% 20%
48% 49% 47% 52% 49% 50% 52% 51% 0.55 59% 58% 59% 59% 59% 61%
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十四、優異的知識管理能力 這些令人驚奇的數字背後，正 顯示出台積最令人值得挖掘的不 是一股可分配多少盈餘，股價會 漲到多少，而是在張忠謀光環的 覆蓋之下，旁人看不到的台積核 心優勢─優異的知識管理能力。
十五、組織的知識管理 組織的知識管理是組織內的經 驗、知識可以有效記錄、分類、 儲存、擴散以及更新的過程。 未來的企業一定要有效管理組 織內各種專業知識，不能像過去 只將經營的目光放在有效管理資 金、設備、產品、人員等。
創造知識(3)
即使是出國，也不忘吸取最新的知識。 「老闆出國，也常常在data mining（資訊 挖掘）」林錦富說。
台積公司內部的標竿學習也頻頻上演。這 個工廠操作這個機器達到最好的效能，一 定記錄下來，供台積別的工廠學習。
創造知識(4)
跨部門的溝通也十分積極。資訊部門 也會盡量去滿足生產部門的需求。林錦富 說，「要多溝通，把一些歧見化解。」 戴憲燐就說，他有空就去跟資訊處的 user 溝通，所謂的 user 就是台積各個部門的 人，戴憲燐下班時，甚至還跟user（資訊 科技處的下游客戶，例如需要他支援系統 的財會部門）打球，培養工作默契。
十六、知識管理的效果 藉由有效果的知識管理，台積 在短短十二年內，迅速擴建了五 個工廠、南科廠、新加坡、波士 頓廠及還在美國矽谷建台灣第一 座十二寸晶圓廠。
十七、台灣唯一做好知識管理的企業。
台灣大學國際企業系所教授 湯明哲也指出，台積是台灣唯一 做好知識管理的企業。 交通大學管理科學研究所教 授朱博湧說，台積內部一定有一 套非常嚴密的製程不斷更新的流 程。而這正是台積知識管理的一 個良好典範。
創造知識(2)
在工廠內，管工廠的副總經理例如目前 在南科蓋廠的陳建邦，一讀完什麼新書， 就叫同仁趕快讀。林錦富就常拿到要他讀 的新書。 這種分享知識的風氣散布在台積每個樓 層。 最高領導者張忠謀一看到什麼好文章，隨 時丟出來與同仁共享，台積發言人黃彥群 也常在午餐時間，與同仁分享他新學習到 的新知。
十二、不可能卻達成的任務 這是非常大的改進，交通大學 管理科學研究所教授朱博湧說。 台積藉由持續的製程改善與製程 創新，不斷累積精進的代工專業 知識。此外，九七％的良率也是 個「不可能卻達成的任務，」朱 博湧說。
十三、最重要的致勝關鍵是速度 二十一世紀最重要的致勝關鍵 是速度。台積內部也不斷在加強 各種加速度的戰爭。 台積資訊科技資深副總經理林坤 喜說，當別人由訂貨到交貨時間 要八到十個星期，台積只要四到 六個星期。
十八、創造知識(1)
不斷在激盪出最好的知識台積人隨時非 常積極在標竿學習（bench marking）相 關領域最好的知識。 台積每人每天由工作中、書本中挖掘出 最好的工作方式以及專業知識。台積人最 感覺痛快的是，可以隨時把學到的新技術 用在工作當中。 「上面很容易接受新技術，也一直push我 們要這樣做，」台積資訊科技處處長林錦 富說。
六、先見之明
在現象發生時，不僅知道「原因」
、「影響」還能夠知道採取何種行動
（action），是知道在這種情形下， 公司應採取何種行動，讓公司還保有
獲利及競爭力，這種「知識」才是對
企業最有價值。
七、知識是一種有價值的智慧結晶
在中山大學企管系教授-劉常勇，知
識管理的策略，論文中提出，知識是一
種有價值的智慧結晶，以資訊、經驗心 得、抽象的觀念、標準作業程序、系統
化的文件、具體的技術等方式呈現
八、知識是一種有價值的智慧結晶
知識呈現的形式有很多種，但在本
質上都必須具備創造附加價值的效果
。其論文中將知識內涵由於本質上的 差異，區分為「隱性」與「顯性」
兩種類型。
九、隱性知識
是指比較複雜，無法用文字描述的
經驗式知識，不容易文件化與標準化
的獨特性知識，以及必須經由人際互 動才能產生共識的組織知識。
十九、記錄、儲存知識 (1)
知識管理的一個重要特色是組織中要能 將知識儲存、標準化、建檔。
同時知識要能在組織內擴散出去，讓沒 有經驗的人來接手時，只要參考各種有關 的工作知識存檔，就可立即上線。
記錄、儲存知識 (2)
台積林坤喜指出，台積的成功是全體員工 的集體智慧所致。 設備大家都買得到，蓋廠成本大家都差不 多，問題是如何使設備最有效率、良率低、 製程時間短？
創造知識(5)
台積各個工廠每天早上八點半到九點 半，都會由廠長召開生產會議，討論工廠 昨天一天發生的事情。 開會討論的結果，都會列入紀錄，再 分門別類列入各自相關檔案，讓後人也可 參閱資料，不要再發生同樣的錯誤。 台積電有個 檔案中心，專門列管相關 資料。
創造知識(6)
台積的標竿學習令人想起新加坡。新 加坡就是一個不斷往外學習世界各種最好 標的的國家。 喜歡做標竿學習的新加坡政府，也到 台積取經。新加坡政府高級文官團親訪台 積做標竿學習。 台積多年來累積了各種建廠專業知識， 並且有系統地建檔、將各種建廠作業整合 成標準化流程，並存入電腦檔案。
知識管理簡報
一、前言
隨著知識經濟的來臨，知識被預言 為將成為最具價值的資產，知識亦被 視為企業及個人保持競爭優勢的重要 關鍵，於是導入知識管理成為目前企 業間熱門的話題之一。探網科技孫貴 章表示，企業想要做好知識管理，必 須先搞清楚「知識」的本質及它所帶 來的價值。
二、知識的取得
知識可以依資訊（information）的 取得可分成三個層次： 1.後知之明
十、顯性知識
是指可以文件化、標準化、系統化
的知識，因此顯性的知識可以自知識
庫中直接複製與進行獨立的學習。
十一、成功案例(一)－台積知識管理
令人驚奇的數字
1987年台積電建廠後，英特爾來台灣 準備找工廠代工生產晶圓。到台積發 現台積有兩百六十六個缺點，就說台 積不能當英特爾的代工廠。半年後， 台積努力將缺點降為六十六個，再半 年後，只剩下六個。
2.掌握先機
3.先見之明
三、後知之明
現象發生時，如果我們能夠知道為
什麼（reason），也就是知道發生的
原因，那就是「知識」。
四、掌握先機
如果在現象發生時，我們不僅知道 原因，還能夠知道這現象會產生什麼 影響（impact），這種「掌握機先」 的知識對企業就稍有價值。