企业人力资源集约化管理应用浅析
有关企业人力资源集约化管理的应用探讨
企业文化·Ｃｏｍｐａｎｙ Ｃｕｌｔｕｒｅ商业故事ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＳＴＯＲＹ实际发展的过程中被称赞，其中最具代表的就是万科物业管理企业。
在２００４年，万科物业企业管理的项目中已经有十九项达到了这项荣誉，并且占据所有总数的最前头，以此展现了万科物业管理的有效性和完善性，同时获取了丰厚的成果。
自从万科物业管理企业的建立，结合了优质的管理观念和创造条件，融入了信息技术的理念和应用经验，不断提升了完了物业管理服务要求和服务理念的宣传在不断地深入，同时也对企业员工进行有效的行为培训工作，并且逐渐形成了一定的、规范化的、优质化的管理方案、业务流程等，为物业企业的发展和推广工作提供了有效的依据。
依据完善的管理理念、专业的服务工作、企业信息技术经验以及优质的案例，其在实际发展的过程中为社会的发展提供了有效的依据，并且具有一定的引导意义，在整体发展中树立了先进、优质的物业管理形象，特别是在企业信息化管理中占据一定的影响力。
（四）优秀的信息技术应用可以成为物业管理企业的无形资产，创建有效的物业管理企业管理品牌物业管理行业在现阶段是一个比较特殊的行业，对于住宅物业管理来说，其消费群体较为特殊。
也就是说，物业管理企业需要在每一天面对相同的顾客，为同一个客户提供有效的服务，少的时间为一年到两年，长的要达到了八年到十年，更长的甚至已经达到了十多年，并且物业管理行业的消费群体在年龄、性别、素质以及个人教育、喜好、心理观念等都存在着一定的差异性。
因此，在实际发展的过程中最重要的问题就是调整各个居民的不同需求，这对于物业管理企业来说是非常重要的问题。
若是依据信息技术，分析客户的需求，划分客户的市场，明确客户现阶段的要求，注重其潜在的需求，提供有效的、全面化的、个性化的服务，有助于在最大限度实现客户的需求，促使客户满意，不断提升服务工作的质量，以此赢得一定的赞美誉和企业形象。
结束语：综上所述，在实际发展的过程中信息技术在物业管理中应用的较为广泛，为物业管理工作和人民的生活提供了有效的保障，促使物业管理在人们心中建立优质的形象。
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
煤炭企业是中国重要的能源产业之一，拥有庞大的人力资源。
由于行业特殊性和市场竞争的压力，煤炭企业在人力资源管理方面面临着一系列挑战，因此需要进行集约化管理。
煤炭企业人力资源的集约化管理可以提高企业效率。
由于煤炭行业的劳动力密集性，人力资源的高效利用至关重要。
通过集约化管理，可以有效分配和配置人力资源，避免过多的重复工作和浪费资源。
通过优化组织结构和流程，提高工作效率，减少不必要的环节和费用。
合理设计工作流程，避免资源浪费、人力资源的闲置问题等。
煤炭企业人力资源的集约化管理可以降低成本。
在当前煤炭行业竞争激烈的市场环境下，成本控制是企业生存和发展的关键。
通过集约化管理，可以降低人力资源管理成本。
通过精简组织和减少不必要的部门和人员，降低企业的管理费用。
通过激励机制和培训，提高员工的绩效和效率，减少人力资源的浪费和损耗。
煤炭企业人力资源的集约化管理可以提高企业的竞争力。
煤炭行业竞争激烈，企业需不断提高核心竞争力才能在市场中立于不败之地。
集约化管理可以提高人力资源的质量和素质，培养具有专业能力和创新能力的员工。
通过建立科学的招聘、培训和激励制度，吸引和留住高素质的人才，提高企业的创新能力和市场竞争力。
集约化管理还可以提高企业的快速反应能力，使企业更加灵活地适应市场的变化，利用人力资源优势来迎接市场机遇。
煤炭企业人力资源的集约化管理在提高企业效率、降低成本、提高竞争力和促进可持续发展等方面具有重要意义。
煤炭企业应该重视人力资源的集约化管理，创造良好的人力资源管理环境，提升企业的核心竞争力。
浅析在企业人力资源管理中的应用
浅析在企业人力资源管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理已成为决定其成功与否的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能激发员工的潜能，提高企业的绩效和竞争力。
本文将对人力资源管理在企业中的应用进行浅析。
一、招聘与选拔招聘与选拔是企业获取人才的重要环节。
在这个过程中，人力资源管理部门需要明确企业的岗位需求和人才标准，制定科学合理的招聘计划和流程。
首先，要进行详细的岗位分析，明确岗位职责、工作内容、任职资格等，为招聘提供准确的依据。
通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，扩大人才来源。
在选拔过程中，运用科学的测评方法和工具，如面试、笔试、心理测试、背景调查等，全面评估候选人的知识、技能、能力和性格特点，确保选拔到与岗位匹配度高的人才。
同时，注重候选人的价值观和企业文化的契合度，以减少后期的人员流失和适应问题。
二、培训与开发员工的培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段，也是企业人力资源管理的重要职责。
根据企业的战略目标和员工的发展需求，制定个性化的培训计划。
培训内容可以包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训、领导力培训等。
培训方式可以多样化，如内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等。
通过培训，不仅能够提高员工的工作能力和绩效，还能增强员工的归属感和忠诚度，为企业的发展储备人才。
同时，建立培训效果评估机制，及时了解培训的效果和不足，不断改进和优化培训方案。
三、绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的核心环节之一，它对于提高员工的工作积极性和企业的整体绩效具有重要意义。
建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效目标和评估标准。
绩效目标要与企业的战略目标相一致，具有可衡量性和可实现性。
评估标准要客观公正，能够准确反映员工的工作表现和贡献。
采用多种评估方法，如 360 度评估、关键绩效指标（KPI）评估、目标管理（MBO）评估等，确保评估结果的全面性和准确性。
浅析在企业人力资源管理中的应用
浅析在企业人力资源管理中的应用在企业人力资源管理中的应用引言：人力资源是企业最重要的资源之一，合理有效地管理人力资源对于企业的持续发展至关重要。
本文将对在企业人力资源管理中的应用进行浅析，探讨其在不同方面的作用和影响。
一、人力资源招聘与选择在企业人力资源管理中，招聘与选择是一个重要的环节。
合理的招聘和选择能够为企业吸引和选取到最符合职位要求的人才，使企业充满活力和竞争力。
为了做到这一点，企业可以采取以下措施：1. 制定招聘计划：企业根据自身发展需要和人力资源规划，制定招聘计划，明确所需的人才数量和职位要求。
2. 设计招聘流程：企业需要设计招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节，确保每个环节操作规范、公正性和透明度。
3. 关注人才素质：企业应关注候选人的专业背景、工作经验和素质能力，与职位要求相匹配，确保招聘到的人才能够为企业带来实际贡献。
二、培训与发展培训与发展是企业人力资源管理的重要组成部分。
通过培训和发展，企业可以提高员工的专业素质和工作技能，提升员工的业务水平和综合能力，从而实现企业的发展目标。
在实践中，企业可以采取以下措施来进行培训与发展：1. 建立培训计划：企业可以根据员工的职位要求和发展需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
2. 创造学习氛围：企业可以通过组织各种内外部学习活动，鼓励员工主动学习和不断提升自己的能力，积极参与企业的发展。
3. 建立培训评估体系：企业可以通过培训评估体系，对培训效果进行科学评估和追踪，及时调整培训计划和方式，确保培训的有效性。
三、绩效管理绩效管理是评价员工工作表现和能力的重要手段，对于企业的发展和个人的成长具有重要意义。
在实践中，企业可以采取以下措施来进行绩效管理：1. 设定明确的目标：企业应当与员工制定明确的工作目标和绩效指标，保证员工知晓并且可以针对性地完成目标。
2. 定期绩效考核：企业应定期对员工的工作表现和能力进行绩效考核，客观评价员工的工作业绩，为激励和奖励提供依据。
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究【摘要】本文通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从人力资源管理概述、理论基础、实践探究、案例分析和影响因素分析等方面展开研究。
通过案例分析，发现国网电力企业在人力资源集约化管理方面取得了一定成就，但也面临着一些挑战和问题。
结合实践发现，提出了相应的启示和展望，为国网电力企业及其他相关企业在人力资源集约化管理方面提供了参考和借鉴。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动企业人力资源管理的现代化和集约化发展，提高企业效益和竞争力。
【关键词】国网电力企业、人力资源管理、集约化管理、实践探究、案例分析、影响因素分析、企业管理、电力行业、人力资源优化、管理实践、发展趋势、效率提升。
1. 引言1.1 研究背景电力是国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要资源，电力企业作为实现电力供应的主体之一，在人力资源管理方面面临着诸多挑战和机遇。
随着经济全球化的不断推进和信息技术的快速发展，国网电力企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。
如何通过集约化管理，有效利用和整合人力资源，提高企业绩效和竞争力，已成为当前电力企业关注的焦点问题。
在这样的背景下，本研究旨在通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从理论和实践的角度深入研究集约化管理的相关概念和方法，探讨其在电力企业中的应用，为企业提供可行的管理策略和经验。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的深入剖析，旨在为电力企业的人力资源管理提供借鉴和启示，促进企业持续健康发展。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的研究和总结，可以为相关企业提供更好的人力资源管理解决方案，推动企业的持续发展和创新。
本研究也将为学术界在人力资源管理领域提供新的研究视角和理论支撑。
1.2 研究目的本研究的目的在于探究国网电力企业人力资源集约化管理实践的现状与特点，分析其成功经验与不足之处，为企业提供有效的管理建议与决策支持。
通过对国网电力企业人力资源管理概念的深入了解，揭示集约化管理背后的理论基础和原则，探讨其在企业发展中的重要性与作用。
浅谈如何推进人力资源集约化管理
浅谈如何推进人力资源集约化管理摘要：通过推进人力资源集约化管理，可以保证企业职工按时按质按量完成他们自身的工作任务，有利于企业在预定的时间内实现企业的战略目标。
推进人力资源集约化管理的目的就是实现企业的执行力的提升，推动企业的长远发展。
因此，推进人力资源集约化管理具有十分重要的意义。
本文探讨了如何推进人力资源集约化管理。
关键词：推进人力资源集约化管理一、人力资源集约化管理的意义1.人才的选聘及后期管理的不完善。
由于前面所讲的缺乏合理的人力资源规划，没有完善的选聘程序，加之缺乏清晰的工作分析，很多企业在人才选聘时，对人才素质必须符合企业性质没有深刻的认识，没有关注价值观和理念上的问题，人才的选用标准显得十分模糊。
另外，很多企业在后期管理上的问题也十分突出。
盲目沿用已有的管理规范，没有对员工进行有效的培训和绩效评价、职业生涯规划等，没有考虑到企业文化建设的重要性，这就造成员工忠诚度和归属感的严重缺失。
2.忽视员工后期表现。
很多企业现在已经重视到员工培训的重要性，在上岗前期，一般都会有岗前培训，符合标准的才准予上岗，在上岗期间也经常会有各种培训。
但是，对员工后期的表现就没有投入应有的关注。
对员工培训学习的知识有没有运用到实际工作中缺乏应有的重视。
现实的情况就是，很多企业的员工回到工作岗位之后，培训的知识并没有运用到实际中来，或者只有一部分实施到现实的工作中来，这就严重影响到了企业的运营效率，而且也浪费了企业大量的人力、物力、财力，因此对员工的培训实际上是收效甚微的，起到的作用并不显著。
二、推进人力资源集约化管理的几点途径1.加强人力资源发展规划，更有效地突出战略引领功能。
企业必须以定员标准为基础，以目标绩效为导向，以企业职工队伍结构的优化调整为目标，加快完成人力资源“十二五”发展规划编制工作，推进人力资源集约化管理，制定企业高素质、复合型人才队伍建设和人员配置方案，加强人力资源规划的战略引领功能，增强人力资源管理的科学性和有效性。
浅析企业实现人力集约化管理的方法
浅析企业实现人力集约化管理的方法金爱琴摘要：人力集约化是企业集约化经营的重要特征之一，它要求企业建立优胜劣汰的用人机制，高效率用人，高效率产出，而目前我铁路企业在用人方面还存在诸多问题，如人力管理意识不强、人力素质低等等，造成人力浪费、效率低下，因此，如何激发人力资源活力，提高人员使用效率，实现企业人力集约化管理成为我企业迫在眉睫的大事。
关键词：人力集约化；定员定编；以人为本；绩效管理；制度创新“集约”是相对于“粗放”而言，是指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
集约化经营是以效益为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报，而人力集约化是企业集约化经营的主要特征之一，其中包括建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，以达到低投入、高产出和良好的经济效益的经营方式等。
因此，我认为实现企业人力集约化管理的方法主要有：1 以定员定编为标准，落实每位员工的岗位责任企业应以“三定”优化配置人力资源。
依据劳动定员标准，开展定编、定岗、定责测算工作，结合定量预测法和定性预测法，以生产经营必须的环节来确定人员。
体现“依岗定员、一人多岗、一人多责”的原则，严格控制人员增长，降低人工成本，做到人员负增长。
在用工方面，聚焦一线，把人力重点放在生产一线，形成“小机关、大生产”的用工格局。
当然，在定员定编的过程中，采取相应的激励措施效果更佳。
如前段时间我公司对退休1人不要求进人的车间给予1000元的奖励，既节约了用工成本，又激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率，也体现了人力集约化管理的成果。
2 以能力建设为突破，大力提升员工的素质企业应对员工加强培训和轮训，以选人、育人、用人为核心，高度重视人员的配置和使用。
如我公司正在开展的班组建设工作都要求人员要有一定的工作能力、良好的素质等等。
我公司举办的技能培训班、叫班、服务岗位实务培训班等既提升了员工的素质，又让员工有种被认同感，从而激励他们工作的热情，提升工作效率。
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析
关于煤炭企业人力资源集约化管理分析人力资源集约化管理，简言之，就是将资源的分散利用变为资源的集中不浪费利用。
煤炭企业要实施集约化管理，需要从以下三个方面入手：一、人力资源规划人力资源规划是企业实施集约化管理的前提。
在人才选拔过程中，企业应该明确人力资源需求，结合企业战略规划，把握技术、市场等因素，制定符合企业发展战略的人力资源规划，即针对性地预测未来人力资源需求，提前进行相关人才的招聘和培养，从而确保企业在人才方面的优势和持续发展。
同时，企业还应该根据不同岗位的特点和职责，制定相应的招聘标准，有效培养公司核心人才。
二、人才管理人才管理是企业重要环节。
在人才管理方面，企业应该注重发挥员工的工作价值；充分掌握、管理人员能力与业绩，合理评价员工的优缺点，为公司未来的优化招聘做好充分的准备；充分发掘员工的创造性，实施有效激励计划，激励员工充分发挥潜力，更好地推动企业发展。
通过构建完善的人才培养体系，加强员工的职业素质和职业技能培训，提升员工工作效率和专业水平，提高员工绩效表现，从而更好的满足企业各项发展所需。
三、人力资源管理信息化化随着信息技术的发展，越来越多的企业行业开始采用信息化管理的方式，相信煤炭企业也应该注重人力资源管理信息化化。
这包括：企业应该根据实际业务、员工管理和培训需求，建立一套完善的人力资源管理系统，开发人才数据分析、绩效管理、员工考试等功能，来完善企业的人力资源管理。
此外，煤炭企业还可以借助大数据、云计算等互联网技术，提高企业人力资源管理的核心竞争力和效率，促进人力资源流程的标准化和优化。
总之，煤炭企业必须加速推进人力资源管理的集约化发展，才能迎上新时代的发展，实现企业规模效益的提升，从而更好地推动中国煤炭行业的健康发展。
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企业人力资源集约化管理应用浅析
发表时间：2017-04-20T10:39:38.123Z 来源：《基层建设》2017年2期作者：蒋筱璐
[导读] 本文从人力资源集约化管理方面进行研究，以加强企业对人力资源的管理与控制，使企业人员各尽其责，确保企业目标得以实现。
中国水利水电第十二工程局有限公司浙江省 310004
摘要：在我国市场经济的推动之下，企业间的竞争日益加剧，企业要想获得更好的发展机会，就必须从管理入手，使企业资源得到充分的利用，从而确保企业具备较强的市场竞争能力。
本文从人力资源集约化管理方面进行研究，以加强企业对人力资源的管理与控制，使企业人员各尽其责，确保企业目标得以实现。
关键词：企业；人力资源；集约化；激励机制
目前社会经济发展迅速，市场竞争日益激烈，企业所面临的发展压力也逐渐增加。
在此背景下现代企业必须树立良好、科学的发展观和人才观才能不断进步，而加强对于人力资源管理工作的重视才能逐渐增强市场竞争力，成为企业快速和长远发展的动力源泉。
因此加强对企业人力资源的管理工作，分析并充分认识到当前工作过程中的不足，引进先进的管理方式和理念，提高人力资源管理效率才能使企业在竞争中占据更为有利的地位，长久立于不败之地，对企业的可持续发展也有强力的推动作用。
一、人力资源集约化管理中所存在的问题
1.企业内部设置不科学
目前我国许多企业存在着交叉管理的现象，对一些岗位的设置缺乏严谨的分析，很多重要岗位上的工作人员素质低下，不负责任、消极怠工的现象屡屡发生，各部门不能积极完成企业制定的目标。
这些现象不仅会影响企业各部门、各岗位的实际工作效益，甚至还会导致企业生产水平下滑、企业管理混乱。
为了有效避免这种局面出现，企业必须加大人力资源集约化管理力度，对全体员工进行全面素质培训，在提升员工业务水平和职业素养的同时提升企业生存发展能力。
2.激励措施不到位，员工积极性不足
企业的岗位、工种、作业量不同，员工的薪酬也不尽相同，企业管理层必须对此加以重视。
如果不能根据企业工作的具体任务合理分配薪酬，必然会导致员工出现消极情绪，这将直接影响企业的正常运行。
企业管理层要破除官僚主义作风，主动走到生产作业第一线，主动听取员工对薪酬分配的意见和建议，与员工进行良好的沟通，在沟通中发现问题并及时加以解决。
3.考核流于形式
企业当中有各种考核制度，但个别企业的考核制度形同虚设，考核标准杂乱无章。
比如绩效考核，进行绩效考核的目的是为了更好实现企业的生产经营目标，但在一些企业中却成了企业发展的阻力。
目前绩效考核在应用中还存在以下几方面的问题：一是部分企业的考核指标严重脱离实际，无法使员工参与到其中，考核内容大多是由企业管理层制定，员工对考核内容不够认可；二是部分考核指标缺少对工作和岗位的具体量化标准，往往由部门领导根据员工日常表现凭主观意志进行考核，难以服众；三是考核过程中出现脱节现象，管理层与企业员工不能及时进行双向沟通，使考核失去意义。
二、深化人力资源集约化管理的措施
1.建立科学的薪酬激励机制，并管控好员工的收入分配
企业需要建立科学公平以及绩效优先的薪酬激励机制，以使其激励约束作用得到有效体现，另外科学管控员工的收入分配情况也是非常重要的。
企业需要优化分配体系，逐步由激励薪酬方式取代于保障薪酬方式，并对收入分配结构进行优化调整，控制好各不同等级员工的收入水平。
在确定工资总额分配手段时，应当要求工资总额可以和安全、业绩以及定员等因素相挂钩，做到多劳多得，保证生产的安全性。
另外要求企业负责人推行使用年薪制，并对现有的相关业绩考核措施进行优化完善。
推行使用岗位薪点工资制，以使薪酬收入可以和绩效挂钩。
对于企业中的低端业务岗位可以将其市场化，基于市场劳动力价格来确定薪酬水平，对于已经制定落实的工资控制机制，一定要基于规定按时发放工资，避免超计划发放工资情况发生。
规范化的管控各个工资列支渠道以及来源，严格的管控加班费以及各种奖金，及时的清理企业所出现的各项不科学的奖励项目，同时还需严格的管控基层工资，实时掌握了解基层工资的发放问题，并备份处理各有关档案，以使一线岗位的员工获得合理的补贴。
2.创新机制，建立健全评价激励约束体制
绩效评价是对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。
要在实际工作中切实做好绩效考核，领导层与企业员工应该进行良好沟通，努力使考核指标结果得到员工的认同。
企业在建立评价激励约束体制时要加强全员培训，引导员工不断提升自身的职业技能，始终与企业的发展思路保持一致。
员工要把培训中所学到的理论知识应用到实践工作中去，通过实践检验理论的有效性和适用性。
企业要在体制范围内不断鼓励员工提升能力，通过落实各项奖惩措施，激励员工为企业服务的热情。
企业培训要把重点放在落实上，不能使培训流于形式，企业高层要重点抓取典型范例以点带面，加大培训考核与绩效考核相结合的力度。
3.改变薪酬考核福利，制定规范性分配制度
薪酬是企业发展的根基，它具有激励作用。
对员工而言它是基本保障，所以企业在推进薪酬改革时必须注意两点：一是对企业内的特殊岗位应该合理提升薪酬，其薪酬标准应该与员工实际付出保持一致；二是企业对于不同身份却在相同岗位上的人员薪酬待遇应该一致，薪酬不能由身份决定。
人力资源集约化管理要从企业发展战略高度去考虑，只有这样才能提升企业运作效率、促进企业全面发展。
4.大力运用信息技术
为了提升人力资源集约化控制管理的力度，需要大力推行应用信息技术，通过信息技术来开展人力资源管理工作。
首先，企业需注重人力资源管理程序的运用。
实际上质量会直接关系到企业是否可以实现信息化功能，也会决定人力资源方面的信息化管理质量，所以企业需要开发或者是选择应用符合本企业需求的软件，要求软件具有以下能力：能够选取多种计算措施，可以使各个人力资源数据资料得到妥善处理；程序应当具有各个基本功能，可以实现人力资源信息数据的修改、查询以及管理、维护等；需要使先进信息技术被应用到人力资源的大部分管理工作中，从而使其可以达到各项管理需求；需要在人力资源管理程序中输入员工绩效考核体系；对程序的利用效率以及经济性能进行考核衡量，防止在信息化管理时发生浪费问题；需要由全局的角度来对人力资源管理程序的需求情况进行考察，保证人力资源管理程序符合企业实际需求。
其次，企业应当使人力资源管理控制信息库向系统化方向发展。
现在很多企业由于各种情况，不能实现网上进行员工薪资绩效、员工培训教育以及内部组织构架工作，造成人力资源管理质量效率得不到保障，企业内部监管
力度也会减弱，导致企业内部信息不能得到统筹管理，过于零散，同时企业的管理人员也不能及时的了解企业的各方面信息，造成企业的决策以及未来发展不能获取有效参考依据。
所以企业需要积极的建设使用人力资源管理控制信息库，将企业各个员工的基本档案准确录入到该信息库之中，通过该信息库进行电子文件的归档以及管理工作，通过各种先进技术的应用，比如说云技术、大数据的运用使数据得到共享，使人力资源信息化管理力度得到增强。
三、结语
企业要以人力资源集约化管理为主导，将执行力贯穿于企业发展全过程，逐步确立科学的人力资源工作方法，强化企业规划和目标计划管理，提高企业自我发展能力，努力加强理论学习和业务钻研，只有这样才能进一步提高人力资源集约化管理水平。
参考文献：
[1]冯涛，李昌伟，李帅.集团企业人力资源集约化信息管理应用研究[J].中国新通信，2016（8）.
[2]谢碧云.谈谈电力企业人力资源的集约化管理[J].科技经济市场，2016（1）.
[3]栾蓉.试论强化县组供电企业人力资源集约化管理的必要性[J].民营科技，2014，07：122.。