关于电力人力资源集约化管理探讨
试析电力企业人力资源的集约化管理要点
试析电力企业人力资源的集约化管理要点摘要：新时期下，随着我国经济与社会的蓬勃发展，社会对电力资源的需求量不断增加，电力行业竞争日趋激烈，企业想要实现稳定的发展，需要加强人力资源管理，实现人资优化配置，为企业发展提供人才支撑。
本文主要针对电力企业人力资源的集约化管理要点进行分析和探究，希望给予我国相关企业以参考和借鉴。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理；要点当前，电力行业竞争日趋激烈，为电力企业发展带来的契机，在此背景下，企业想要实现稳定以及良性的发展，要树立正确的人才观和发展观，给予人资管理以高度重视，将人才作为实现企业长远发展的源泉和驱动力。
但是当前，部分电力企业在人资管理中存在一定的问题，为企业发展带来了制约，因此，企业需要结合时代特点，在工作中做到与时俱进，积极引进和应用先进的集约化管理理念和管理方式，实现内部人才优化配置，提升企业的市场竞争力。
1、集约化管理的概念集约化管理主要是指在企业的发展建设中，将物力、财力以及人力资源等要素充分结合，通过协调统筹的方式，对各个管理要素开展优化配置，在管理中体现高效优质、节俭节约的特点，实现提升经济效益、管理水平以及降低经营成本的目的。
人资管理作为电力企业日常管理的关键组成部分，引入集约化管理模式可以提升企业管理效率和水平，激发员工的凝聚力和向心力，对促进企业发展具有积极意义和关键作用。
2、当前电力企业人资管理中存在的几点问题2.1缺乏计划性当前，一些电力企业受到计划经济思维的影响，对人资管理缺乏重视，在开展各项工作中缺乏计划性和规划性，一直沿用以往的管理模式和管理手段，员工培训机制不完善、人才规划缺乏长远性，对员工发展和人才积累带来了制约。
2.2人才选拨和招聘机制不完善当前，电力企业在人才招聘中，由于机制不完善，缺少预见性和前瞻性，对企业人才储备带来影响，无法满足企业对人才的实际需求。
同时，在人才选拨中存在不公平的情况，对员工晋升的公平性和灵活性带来影响，容易导致企业出现人才流失等问题。
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究
国网电力企业人力资源集约化管理实践探究【摘要】本文通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从人力资源管理概述、理论基础、实践探究、案例分析和影响因素分析等方面展开研究。
通过案例分析，发现国网电力企业在人力资源集约化管理方面取得了一定成就，但也面临着一些挑战和问题。
结合实践发现，提出了相应的启示和展望，为国网电力企业及其他相关企业在人力资源集约化管理方面提供了参考和借鉴。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动企业人力资源管理的现代化和集约化发展，提高企业效益和竞争力。
【关键词】国网电力企业、人力资源管理、集约化管理、实践探究、案例分析、影响因素分析、企业管理、电力行业、人力资源优化、管理实践、发展趋势、效率提升。
1. 引言1.1 研究背景电力是国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要资源，电力企业作为实现电力供应的主体之一，在人力资源管理方面面临着诸多挑战和机遇。
随着经济全球化的不断推进和信息技术的快速发展，国网电力企业人力资源管理面临着新的机遇和挑战。
如何通过集约化管理，有效利用和整合人力资源，提高企业绩效和竞争力，已成为当前电力企业关注的焦点问题。
在这样的背景下，本研究旨在通过探究国网电力企业人力资源集约化管理实践，从理论和实践的角度深入研究集约化管理的相关概念和方法，探讨其在电力企业中的应用，为企业提供可行的管理策略和经验。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的深入剖析，旨在为电力企业的人力资源管理提供借鉴和启示，促进企业持续健康发展。
通过对国网电力企业人力资源集约化管理实践的研究和总结，可以为相关企业提供更好的人力资源管理解决方案，推动企业的持续发展和创新。
本研究也将为学术界在人力资源管理领域提供新的研究视角和理论支撑。
1.2 研究目的本研究的目的在于探究国网电力企业人力资源集约化管理实践的现状与特点，分析其成功经验与不足之处，为企业提供有效的管理建议与决策支持。
通过对国网电力企业人力资源管理概念的深入了解，揭示集约化管理背后的理论基础和原则，探讨其在企业发展中的重要性与作用。
陕西省电力公司实施人力资源集约化管理的思考
专 题 论 坛 ＺＵＮＩ ＮＡ ＨＡ Ｌ Ｎ ＴＵＴ
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李 生权
（ 陕西省 电力公 司， 陕西 西安 ７ ０４ ） １ ０ ８
较 多 的生产 资料 和 劳动 进行 精 耕 细作 ， 提 高单 位 用
０ 引 言
是贯 彻落 实科 学发 展 观 的具体 实践 。
构 建适 应新 形 势 、 要求 的人 力 资源 管控体 系 。 新 提升 人 力 资源管 理水 平 。
１ 人力资源集约化 管理 是深化“ ． ３ 两个转变 ” 的关键
断创 新人才 机制 、 着力优 化人 才环境 ， 大人才 资源 加 配置 ， 逐步建 立 了一支专 业结 构 比较 合理 、 整体 素质 比较 高 的 电力 人 才 队伍 ， 人力 资 源 集约 化 管理 的框
架 初 步形成 ， 管控 能力和管 理水平 有 了较大提 高 ， 用
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展 观第 一要 义是 发展 ． 心是 以人为 本 ， 核 基本 要求 是 全 面协 调 可 持续 ， 根本 方 法 是 统 筹兼 顾 。科 学 发 展
观 是 同马克 思列 宁 主义 、 毛泽 东 思想 、ｉ ， 理论 和 Ｘ￣ 平 Ｓ
现 象 。 司 面临着 严 重 的法 律 风 险 。 公 因此 。 必须 加快
“ 个代 表 ” 三 重要 思想 既 一脉 相承 又 与时俱 进 的科 学 理论 ， 我 国经济 社会 发 展 的重要 指 导方 针 。 是 国家 电网公 司作 为关 系 国计 民生 和 国家 能源安 全 的 国有 重要 骨 干 企业 ， 负 着 为经 济 社 会 发 展提 担 供安全 、 济 、 洁、 效 、 经 清 高 可持 续 的 电力 供 应 的重 大 职责 。 承担 着 重 要 的 经 济 责 任 、 治 责 任 和 社 会 责 政 任 。国家 电 网公 司提 出并积 极 实践 的 “ 两个 转变 ” 就
电力企业的人力资源集约化管理模式分析
电力企业的人力资源集约化管理模式分析随着电力行业的快速发展和经济的不断增长，电力企业的人力资源管理已经成为一个更加重要的管理领域。
在这个领域中，电力企业不断探索和实践着人力资源集约化管理模式，以提高企业整体水平和员工素质，保证企业可持续发展。
一、电力企业人力资源集约化管理的定义电力企业人力资源集约化管理，简称“人力资源集约化管理”，是指电力企业在人才招聘、培训、激励、流动等方面，采用符合企业战略发展方向和实际情况的管理方法和工具，以提高效率、降低成本，实现电力企业的战略目标，保证企业可持续发展的管理模式。
二、电力企业人力资源集约化管理的原则在实践中，电力企业人力资源集约化管理需要遵照以下原则：1.战略导向原则严格遵循企业的战略管理方向，根据企业的战略目标和发展需求，制定人力资源管理策略和政策，以确保企业的可持续发展。
2.以人为本原则以员工为中心，关注员工的福利、成长和能力，激励员工积极投入工作，提高员工的工作效率和生产力。
3.全员参与原则将人力资源管理纳入到企业的经营管理中，全员参与，形成人力资源管理的全员责任制，以确保企业管理的有效性和人力资源管理的不断优化。
4.绩效导向原则以企业的业绩和员工的绩效为导向，将绩效考核与奖励机制结合起来，推动企业的发展和员工的成长。
5.弹性化管理原则采用弹性化管理模式，以适应企业在不同阶段的发展需要，充分发挥人力资源管理的灵活性和部署性，确保企业的可持续发展。
三、电力企业人力资源集约化管理模式的策略和工具为了确保电力企业的人力资源管理实现集约化，在实践中，电力企业采用了以下人力资源管理模式的策略和工具：1.弹性用工制度对于短期的生产需求，采用灵活性用工模式，以便快速调整人力资源，避免出现过多的人力资源浪费。
2. 薪酬绩效制度建立能够体现员工绩效和业绩的薪酬制度，以激励员工的积极性和提高员工的工作效率。
3. 激励机制建立相关的奖惩机制，通过激励机制来促进员工的积极性和创造性，提升员工的工作质量和业绩。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
电力企业作为国家基础产业的重要组成部分，人力资源管理是其发展的关键。
目前电
力企业的人力资源管理存在一些问题，如招聘渠道单一、员工培训不足、激励机制不完善等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策。
对于招聘渠道单一的问题，电力企业可以通过多元化的方式来招聘人才。
可以与高校
合作，开展校企合作项目，为电力企业引进高素质的毕业生。
可以积极拓展社会招聘渠道，吸引各个领域的专业人才加入电力企业。
员工培训不足是电力企业人力资源管理的另一个问题。
电力企业可以加强对员工的培训，提高员工的专业能力和综合素质。
可以通过组织内部培训、外部培训以及派遣员工参
与专业会议等方式来提升员工的知识和技能水平。
可以建立专家指导制度，由行业内专家
指导员工的成长，提高员工的实践能力。
激励机制不完善是电力企业人力资源管理的又一个问题。
电力企业可以建立合理的激
励机制，以提高员工的积极性和创造力。
可以通过提供良好的薪酬福利、晋升机会和培训
发展等方式来激励员工。
可以建立有效的绩效考核体系，将员工的工作表现与奖惩挂钩，
激励员工提升工作效率和质量。
电力企业人力资源管理还需要加强对员工的关心和关怀。
可以建立健全的员工关系体系，加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见。
可以设立员工服务中心，提供员工
生活服务和心理咨询等支持。
可以加强员工的福利待遇，提供优厚的退休保障和健康保险
等福利，增强员工的归属感和忠诚度。
谈谈电力企业人力资源的集约化管理
具 体 来 讲 ，将 集 约化 管理 模 式 应 用 在 电力 企 业 人 力 资 源 管 理 Ｔ作 中 ，电 力 企 业 应 该 采 取 以 下 措施 才 能 充分 的 发 挥 集 约 化 管 理 的功 能 效 用 ：
（１）加 强对 电力 企 业 工 作 人 员 的管 理 电力 企 业 在 加 强 人 力 资 源 管 理 集 约 化 管 理 的过 程 中 ．首 先 应 该 加 强对 电 力 企业 工 作 人 员 的管 理 工 作 ．积极 做好 对 电 力 业 工 作 人 员 的招 聘 、培 训 、培 养 、管 理 、晋 升 等 等 工 作 ，将 集 约 化 管 理 模 式 应 用 在 电 力企 业 人 员管 理 的每 一 项 丁 作 内容 中 ．进 而 有 效 的提 升 集 约 化 管 理 的普 及 程 度 ，保 证 集 约化 管理 能 够 在 电 力企 业 工 作 人 员 的管 理 过 程 中发 挥 出更 大 的效 用 。以电 力 企 业 的员 工 培 训 工 作 为例 ，电 力 企业 应 该 将 集 约化 管 理 模 式应 用 在 电 力企 业 的员 工 培 训 过 程 中 ，全 面 细致 的整 合 企 业 ｌ Ｔ作 人 员 培 训 过 程 中 的培 训 资源 ，贯 彻 落 实 企 业 员 工 的 分 级 培 训 机 制 ．加 强 对 员 工 在 岗位 Ｔ 作 过 程 中不 同专 业 能 力 、不 同 岗位 责 任 要 求 的集 中培 训 工 作 ，保 证 集 约化 管理 能 够 在 电力 企 业 人 员培 训 过 程 中 有 效 的 完 成 对 人 力 、财 力 和 物 理 的综 合 考 量 运 用 ，最 大 程 度 的发 挥 上 述 资源 在 人 员 培 训 过 程 中 的效 用 （２）加 强对 电力 企 业 人 员 收 人 的管 理 电力 企 业 同 时 还 应该 加 强 人 力 资 源 管 理 工 作 中 对 工 作 人 员 收 入 分 配 的管 理 工 作 ，企业 可 以通 过 对 员 工 收 入 体 系 的 完 善 分 配 保 证 员 ｌＴ能 够 通 过 自身 的辛 勤 劳 动 获 取 合 理 的 收 入 ，首 先 电 力 企 业 可 以针 对 人 力 资 源 管 理 工 作 中 员 工 的 收 入 内容 进 行 调 整 和优 化 ，将 电 力 企 业 的 员 工 岗 位 工作 完成 量 与 工作 完 成 标
科研课题论文：国网电力企业人力资源集约化管理实践探究
109006 人力资源论文国网电力企业人力资源集约化管理实践探究一、“五大”体系建设对人力资源工作的新要求国家电网公司一届五次职代会提出，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
“五大”体系建设涉及公司主要业务领域，既包括了人力资源集约化管理的全面推进，同时由于电网主营业务管理模式和业务流程的改变，也将涉及组织机构设置、管理职责界定、人力资源配置和管理机制建设等一系列工作的组织落实，涉及企业内部复杂关系的处理，涉及利益格局的调整[1]。
这就要求人力资源管理工作要努力变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，积极推动企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
二、人力资源集约化管理目标全员绩效管理以“三提升”为目标，即提升以“集中资源、统一管理、规范标准”为特征的集约化水平，促进全员绩效管理开展的效率与效益提高；提升以“全在线、全支撑、全监控、广汇聚、多共享、共提升”为特征的信息化水平，促进全员绩效管理的效率和管控水平提高；提升以“结果导向与过程导向兼顾”为特征的价值化水平，引导、衡量、分析、促进公司一切生产经营运作的行为与活动，引导全体人员关注价值创造和价值增值，降低无效劳动，减少重复浪费，协同提高公司的短期价值和长期价值[2]。
三大目标，相互支撑与协同，共同促进公司的战略目标实现和科学健康持续发展。
三、国网企业建设集约化人力资源管理的具体实践（一）加强“制度化”建设，构建人员流动常态机制通过建立内部人力资源市场的组织、运行及保障体系，完善人员流动的政策指引和制度保障，促进了员工的有序合理流动，优化了现有人力资源配置。
1.建立在公司领导下的各单位为主体的分层级管理架构，公司总体组织协调内部人力资源市场工作，统筹配置人力资源。
各单位根据管理要求建立健全组织管理体系，成立内部人力资源市场建设领导小组，负责建设和运营本单位人力资源市场，组织内部开展人力资源配置工作。
2.制订出台内部人力资源市场建设方案和暂行管理办法，加强人员流动的政策引导和制度保障，通过规范市场运行规则，明确市场运行流程，规范人力资源配置方式，初步建立内部人力资源市场运营机制。
谈谈电力企业的人力资源集约化管理
谈谈电力企业的人力资源集约化管理摘要：人才的竞争是现代企业竞争的基础。
企业竞争的核心动力是人才，因此，企业一定要树立科学的发展观、人才观，以战略的最高度为目标，提升人力资源的管理，只有不断改善和发展电力人力资源集约化管理体系，才能使电力企业在竞争中依然屹立于市场。
本文针对电力企业的人力资源集约化管理进行了探讨。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理在当前市场竞争日趋激烈的背景下，电力企业必须树立起科学的人才观，充分重视人力资源管理工作，将其作为企业长期发展的不懈动力，对现有的人力资源管理体系进行健全和完善，才能在日益激烈的市场竞争中占据更加有利的位置，推动企业自身的持续稳定发展。
一、集约化管理的概述集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。
科学发展观的核心是以人为本，这个也是企业管理的基本理念和指导方针。
使国家电网公司的“一特四大”发展战略彻底落实，电网发展的方式加快转变，推进“四化建设”，创建一流的国际电网公司，主要在于人力资源开发、使用的加强、人力资源集约化管理的强化。
二、电力企业人员资源管理中存在的问题2.1缺乏规划和计划性受计划经济体制下形成的垄断思想的影响，电力企业并没有充分重视人力资源管理工作，人力资源的规划和计划性缺乏，一直以来，都是沿用传统的人事管理模式，管理工作偏重薪酬、奖惩和招聘环节，缺乏长远的规划和培训，严重影响了人力资源的积累和发展。
2.2缺乏有效的招聘和选拔一方面，现代电力企业对于人才招聘设置了较高的门槛，一般面向社会的招聘知识为了弥补岗位的空缺，而在智能电网飞速发展的背景下，企业在人才招聘和人才储备方面存在着很大的缺陷，尤其是高端技术人才严重欠缺，影响了企业的长远发展；另一方面，企业在招聘中存在着家属优先的情况，这种缺乏公平和公正的招聘方式导致了优秀人才的流失，影响了电力企业人才机制的灵活性和公平性。
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关于电力人力资源集约化管理探讨
发表时间：2017-10-26T13:10:57.263Z 来源：《电力设备》2017年第16期作者：叶星星李玲萍
[导读] 摘要：集约化的管理有利于优化资源配置，提高资源利用效率，电力企业开展人力资源的集约化管理可以提高人力资源管理水平，壮大企业人才队伍，稳定人才，增强企业的凝聚力、向心力以及战斗力，从而促进企业的更好发展。
本文就电力人力资源集约化管理作了相关探讨。
（国网甘肃省电力公司白银供电公司）
摘要：集约化的管理有利于优化资源配置，提高资源利用效率，电力企业开展人力资源的集约化管理可以提高人力资源管理水平，壮大企业人才队伍，稳定人才，增强企业的凝聚力、向心力以及战斗力，从而促进企业的更好发展。
本文就电力人力资源集约化管理作了相关探讨。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理
0.引言
现行社会形势下，电力企业面临的竞争压力越来越大，电力企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，做好人力资源管理工作至关重要。
人力资源是电力企业发展的重要资源，人力资源管理水平的高低直接关系到了电力企业的发展。
对于电力企业而言，其经营环境发生了重大转变，这种转变给人力资源管理工作带来了巨大的挑战，如果电力企业不能做好人力资源管理工作，势必就会造成人才的流失，进而威胁到自身的长足发展。
而集约化管理作为人力资源管理的重要方向，电力企业加快人力资源集约化的管理具有重大现实意义。
1.电力人力资源集约化管理的意义
所谓集约化管理就是将人力、物力、财力等生产要素进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值取向，实现效率和效益最大化管理。
集约化管理提高了资源的利用率，降低了生产成本，能够为企业带来更好的经济效益。
对于电力企业而言，人力资源管理是企业经营发展过程中的核心工作之一，人力资源管理工作的好坏与电力企业自身的发展息息相关。
现行社会形势下，电力企业经营环境变得更加复杂，在这种复杂的环境下，人力资源管理工作显得尤为重要[1]。
在人力资源管理中应用集约化管理可以优化人力资源，创造公平、公正、和谐的环境，调动企业员工的工作积极性和主动性，增强企业凝聚力、向心力以及战斗力，稳定企业人才，从而推动企业的更好发展[2]。
2.电力人力资源集约化管理中存在的问题
2.1观念落后
尽管集约化管理在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，但是就目前来看，电力企业还没有认识到集约化管理的重要性，人力资源管理中依然采取传统的模式，过重的强调员工的能力，人力资源管理具有很大片面性，从而造成不公平、不公正的现象存在，容易挫伤员工的工作积极性。
2.2人力资源配置不合理
人力资源配置不合理是当前电力企业人力资源管理工作中比较突出的一个问题，而造成这一问题的原因也是多方面。
首先，电力企业的人力资源管理不能根据企业的发展需求来对人力资源进行科学分配和规划，使得企业缺乏长期性的战略计划，人力资源得不到有效的利用。
其次，在“人多好办事”的这种传统观念下，电力企业盲目的扩招员工，使得企业员工数量不断膨胀，而真正懂业务、懂经营和管理的综合性人才比较少，人力资源配置比较随意。
2.3薪酬分配不均
薪酬分配不均是影响企业员工积极性的一个重要元素。
就当前电力企业人力资源管理工作来看，许多企业在员工薪酬分配上根本没有做到按劳分配，平均主义过于严重。
在员工绩效考核中，没有考虑岗位的特殊性，忽略过程，只看结果，在这种情况下，很容易造成分配不均、不公平等问题，从而容易挫伤那些工作积极、认真却没有获得相应报酬的员工的工作积极性，容易造成人才的流失才，不利于到企业的发展。
2.4企业员工综合素质不高
员工素质偏低是当前电力企业存在较普遍的一个问题。
企业内部竞争压力不大，员工之间缺乏竞争，在这种安逸的环境下，员工很容易养成懒散的行为、举止，不愿意去充实自己、提升自己，在工作中随随便便，不能认真对待自己的工作，从而造成现阶段的员工难以满足岗位需求，不能满足企业发展的需要。
3.电力人力资源集约化管理策略
3.1观念的转变
集约化管理是企业提高效率和效益的基本取向，面对这个竞争激烈的市场，电力企业要想在竞争中获得竞争优势，就应当认识到集约化管理的重要性，在积极开展人力资源集约化管理，对人力资源管理工作进行优化配置，立足企业自身，科学开展人力资源管理，从而更好地发挥人力资源在企业发展中的作用，促进企业的又好又快发展。
另外，在人力资源管理中，要树“以人为本”的管理理念，从而更好地调动员工的工作热情，增强企业战斗力。
3.2科学规划人力资源配置
人力资源配置的好坏直接关系到了人力资源的利用效率，而要想促进人力资源服务企业发展，电力企业应当根据员工的学历、工作能力、工作效率等因素来划分人力资源，确保人力资源配置的合理性，保证物尽其用、人尽其才。
另外，在人力资源分配时，要根据企业发展的不同需求，将这些员工分配下去[3]，如，技术过硬的人才可以安排到企业技术部门、功能能力强的人才可以分配到企业营销部，从而为企业创造更好的效益，推动企业的可持续发展。
3.3完善绩效考核制度
员工作为企业的基础力量，只有不断激发员工的工作积极性，才能促使他们主动投入到工作岗位中去，从而提高工作效率和质量。
而要想激发员工的工作积极性，促使他们为企业创造更大的价值，在人力资源管理中，企业就必须完善绩效考核制度。
绩效考核与员工自身的利益息息相关，因此，电力企业应当要结合自身，制定切实可行的绩效考核制度。
在绩效考核中，要综合考虑员工各方面的因素，既要包括员工的工作业绩，同时也要包括员工的品德修养、工作能力、工作纪律以及岗位性质等，确保绩效考核的公正、公平、合理[4]。
3.4加强员工的职业培训
员工的职业培训包括了老员工和新员工两个方面。
针对老员工，电力企业既要强化专业知识和职业素质教育，提高他们的专业素养，同时也要在企业内部形成良好的竞争，实行竞争机制，能者居之，从而促使老员工不断学习，提升自己。
针对新员工，电力企业要进行岗前培训，确保新员工能够尽快适应新岗位。
另外，为了让新员工尽快适应企业环境，可以采取“一帮一、一带一”模式，由经验丰富的老员工带新员工，从而让新员工在工作上少走弯路，提高工作效率[5]。
3.5改革企业人事制度
市场竞争的实质就是人才竞争，谁掌握了专业的人才，谁就能够更好的生存。
对于电力企业而言，其要想实现人力资源集约化管理，提高企业人力资源管理水平，稳定企业人才队伍，革新企业人事制度十分必要。
市场经济环境下，电力企业应当取消企业终身雇佣制，加强人力资源的考核，实行“有能力任之，无能力退之”[6]，从而优化人才结构，使得人才得到合理的利用，为企业引来更多的人才，避免以关系来获取企业职位的现象发生。
3.结语
综上，电力人力资源集约化管理对电力企业的发展有着积极的作用，人力资源集约化管理实现了人力资源的优化配置，提高了人力资源管理水平，壮大了企业人才队伍。
而要想实现人力资源集约化管理，电力企业就必须积极转变观念，科学规划人力资源配置，完善绩效考核制度，革新人事制度，不断提高员工的职业素养，从而为人力资源集约化管理创造良好的环境，推动企业的稳定发展。
参考文献
[1]韩建刚.电力人力资源集约化管理探讨[J].科技展望,2015,18:186.
[2]王娟.集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化,2015,15:117.
[3]余俊龙.电力人力资源集约化管理的措施分析[J].中外企业家,2016,24:144.
[4]贺曦.电力人力资源集约化管理的问题及对策分析[J].广东科技,2013,24:197-198.
[5]邵桑.“三集五大”体系下电力集体企业人力资源集约化管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2012,04:100-103.
[6]冯海虹.集约化管理方式在电力企业人力资源中的作用[J].现代国企研究,2016,24:62.
作者简介
姓名：叶星星，出生日期：1985年，性别：男，籍贯：甘肃省白银市，职称：工程师，学历：本科，研究方向：人力资源。
姓名：李玲萍，出生日期：1970年性别：女籍贯：甘肃省白银市，职称：经济师，学历：本科，研究方向：人力资源。