工程质量失控原因及质量控制
工程施工质量的问题(3篇)
第1篇一、施工质量问题1. 设计不合理工程设计是工程建设的灵魂，设计不合理将导致施工过程中出现诸多问题。
如设计不符合规范、功能不合理、材料选用不当等。
2. 施工技术不熟练施工人员技术水平参差不齐，缺乏必要的施工经验和技能，导致施工过程中出现质量问题。
3. 施工材料不合格施工材料质量不合格，如钢筋、水泥、砂石等，将直接影响工程质量和安全。
4. 施工过程不规范施工过程中，部分施工单位为追求利润，不严格按照规范施工，导致工程质量问题。
5. 施工监理不到位监理单位对施工现场的监管力度不够，未能及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
二、解决措施1. 加强工程设计管理严格控制工程设计质量，确保设计符合规范、功能合理、材料选用得当。
2. 提高施工人员素质加强施工人员培训，提高其技术水平、施工经验和职业道德。
3. 严格材料质量控制加强施工材料采购、检验、使用等环节的管理，确保材料质量合格。
4. 规范施工过程严格执行施工规范，确保施工过程中的每一个环节都符合要求。
5. 强化施工监理加强监理单位对施工现场的监管力度，确保工程质量。
6. 建立健全质量管理体系建立健全工程质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保工程质量。
7. 加强监督检查对施工过程中的质量问题进行监督检查，及时发现并解决。
8. 完善激励机制对工程质量优秀的单位和个人给予奖励，对质量问题的单位和个人进行处罚，形成有效的激励机制。
总之，工程施工质量问题关系到建筑物的安全、使用寿命和投资效益。
只有从设计、施工、监理等多方面入手，加强管理，提高施工质量，才能确保工程建设的顺利进行。
第2篇一、常见质量问题1. 施工材料不合格施工材料是建筑工程的基础，材料质量直接影响到工程质量。
常见问题包括：（1）材料不符合国家标准和设计要求；（2）材料规格、型号、产地等信息不明确；（3）材料过期、变质或存在质量问题。
2. 施工工艺不规范施工工艺是确保工程质量的关键。
常见问题包括：（1）施工顺序不合理；（2）施工过程中未严格按照规范操作；（3）施工过程中出现违规操作，如野蛮施工、偷工减料等。
工程质量控制失控
工程质量控制失控随着社会经济的发展，工程质量控制作为一个重要的环节，扮演着至关重要的角色。
然而，工程质量控制失控却是一个不容忽视的问题。
本文将探讨工程质量控制失控的原因、影响以及解决方法。
1. 原因分析工程质量控制失控的原因有多方面，主要包括以下几点：首先，人为因素。
工程项目涉及多方利益相关者，如业主、设计师、承包商等，各方利益之间的博弈往往导致工程质量控制失控。
业主可能为了降低成本选择采取不当的措施，设计师可能由于种种原因出现设计不规范等问题，承包商可能在施工过程中存在质量监督不到位等情况。
其次，技术原因。
工程质量控制失控还可能是由于工程技术的不成熟、施工工艺的不规范等造成的。
例如，施工单位可能因为采用了低质量的建筑材料或者施工工艺不当导致工程质量控制失控。
最后，管理原因。
缺乏有效的管理制度和监督机制也是工程质量控制失控的重要原因之一。
管理者对于工程质量的关注度不够，监督不到位等问题都会导致工程质量控制失控。
2. 影响分析工程质量控制失控对于工程项目的影响是巨大的。
首先，工程质量控制失控会导致工程项目的质量问题频发，造成工程安全隐患，甚至可能发生安全事故。
其次，工程质量控制失控会大大增加工程成本，因为需要对工程质量问题进行整改和修复，增加了工程项目的投入。
最后，工程质量控制失控还会影响整个行业的声誉，降低了人们对于工程行业的信任度。
3. 解决方法为了有效解决工程质量控制失控的问题，应该从以下几个方面入手：首先，加强监督检查。
建立健全的监督检查机制，对工程项目的各个环节进行全程监督，确保工程质量符合相应标准。
其次，加强管理力量。
提高管理人员的意识，加强对工程质量的管理，建立科学、高效的管理制度，确保施工过程中不出现质量问题。
最后，完善法律法规。
建立健全的法律法规体系，对于工程质量控制失控的行为及时进行追究和惩罚，震慑各方利益相关者的不良行为。
通过以上措施的综合运用，可以有效解决工程质量控制失控的问题，提高工程项目的质量水平，为社会经济的健康发展提供有力支撑。
论工程质量失控原因及质量控制管理
￣ Ｌ． ｚ － － 程质量水平得到加强与改善 。因此 ， 在此背景下有必要对工程质量失控原 因及质量控制管理进行深入的研究。
关键词 ： 工程 质 量 ； 失控 ； 质 量 控 制 管 理
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ＋ ． ３
文献标 识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ ２ ３ １ — ０ ２
隐患 。一般情 况下， 严格根据 图纸进行施工达到工程设计的要求 是正确的， 便是如果发生图纸有明显不合理 的设计就要进行及时 建设工程本身 的特性及 生产特 点决定了建筑工程质 量的特 要使工程现场管理人员质量 点 。建筑工程及 其生产的特点是产 品具有 固定性、 多样性 、 社会 的沟通提出必要 的洽 商变更 。所 以， 性而 生产具 有流动性 ， 单件性及外 部约束性 ， 另外产 品投资大 、 控制意识及专业技术水平提高是工程质量控制管理 的重要保证 。 １ ． ２ 设计 单位 工作 形成 的质量 失控 形体庞大 、 风 险性较强及较 长的生产周期 ； 所 以工程质量 本身具 工程施工 以施工 图作为重要技术依据 ， 在正常施 工条件下工 备 以下特点 ： 施 工 图在 实 际工 作 过 程 中 会 出 施 工方法工 艺技术 、 材料 、 设 计水平 、 人 员素质及 工期 等因 程 质 量 决 定 于下 图纸 的设 计 质 量 。
现 以下 几 个 方面 的 问题 ：
（ １ ） 各专业在 设计 中没有深入进行会 审， 没 有使各专业 实现 合理的配合 ， 使施工时各个专业 的图纸 出现矛盾的现象。特 别是 电气专业及 设备专业 ， 这种 矛盾尤其突 出。如某个工程在同一个 建筑位 置既进行 了电器设备的设置又安装 了排水管道 ， 甚至排水 管道跟采暖管道也发生矛盾 ， 不 能顺利开展施工 （ ２ ） 建设单位 没有仔细对特殊要 求部位进行技术处理 ， 只 是 按照常规的做法从而导致 出现质量 问题 。如一项住宅工程 ， 为了 使用户使用方便， 阳台宽度挑 出外墙 １ ． ５ ｍ， 在结构专业根据普 通 标 准 阳 台 配 筋进 行 设 计 ， 这 会 导 致 阳 台部 位 开 裂 ， 要进行加固。 １ 工 程 质 量 失控 原 因 （ ３ ） 设计思想落后 ， 不符 合人们 目益提 高的使用 建筑功 能的 １ ． １ 建 设单 位工 作造 成 的质量 失控 要求。 一个工程项 目符合人们使用需求与否是衡量建筑功能的基 （ １ ） 完成规划 立项后 的工程 ， 实施 单项 工程始 于设计 ， 设计 本 标 准 。所 以要 求 设 计 人 员 的 设 计 思想 与 时俱 进 。 单位设计项 目时基 于建设单位编制 的委托 设计任务书作 为重要 １ ． ３ 施工 过程 形成 的质 量失控 依据 。倘若设计任务书中没有全 面深入考虑工 艺方案要求 、 使用 工程质量在项 目施工过程 中进行最终的形成。 施工阶段是进 性质及各项配套 设施 ， 设计 单位 不清 楚设计要求 ， 设计人 员只能 行 质 量 控制 管理 的重 要 阶 段 ， 如 果 在 这 个 阶 段 的 质量 失控 就会 形 基 于 规 范 要 求 以常 规 的 做 法 进 行 设 计 。建 成 工程 后 ， 在 使 用 时 感 成工程质量 隐患， 甚至导致 重大工程质量事故的发生。以下几个 到不方便甚至不够满 足基本的使用要求再进 行变动就需要耗 费 方面是引起施工阶段质量失控的原因： 大量的人力 、 物 力。所 以设计质量受设计任务书详尽周密与否受 （ １ ） 施工前没有仔细审 图。没有深刻领 会到对施 工图的设计 影响 ， 进而会对 工程质量 的重要方面产生影响 。 意图和技术要求 ， 不能及 时发现 图纸中存在 的问题 ， 将施工 图纸 （ ２ ） 项 目设计 阶段建设 单位 没有足够 重视 审定各 专业技 术 的错 误 带到 工 程 当 中去 。 设计 图纸 。一般情 况下 ， 建设单 位委 托设计后 ， 要审定和讨论 设 （ ２ ） 没有严格管理施工检查制度， 特别是隐蔽工程 ， 倘 若没有 计方案 ， 但 是 这 种 审 定 只 限制 于 建 筑 专 业 ， 审 定 的 时 候 只 是 片 面 根据验 收手续进行严格履行就会引发质量 隐患。 例如有没有准确 注重建筑平面格局 、 立面形象 、 使用功能而没 有认真审查各专 业 记 录钎 探 记 录 ， 是否认真处理埋 设管道， 是 否 按 照 规 定 分 层 进 行 配套设施及满足使用要求 。完成施工图设计后 ， 会 出现设施不配 填土工程 的夯实 ， 是否准确进行管道打压试验等。在进行 使用 时 套， 设置的设备位置不合理等情况 ， 导致 使用上 的不方便 。 很 难 发现 凡 隐蔽 工 程 的质 量 缺 陷 ， 如果 发 生 事 故 是 难 以补 救 的 。 （ ３ ） 质 量失控 也受到建 设单位 工程 管理人 员进行 任意洽 商 所 以， 要对 隐蔽工程的检查验收 制度 严格落实 ， 对于没有检查 查 变 更 改 动 的影 响 。有 时 为 了完 善 及 补 充 施 工 图 设 计 要 进 行 适 当 收的绝对不可以进行下道工序施工。 的洽商变更 ， 这也是一个完善工程质 量的重要手段 。但 是， 有 些 （ ３ ） 没有对建筑材料、 制成 品进场严格把关。施工质量、 材料 洽商变更没有重视 设施 系统的技术要求 ，只 是关注局部使用 要 质 量、 设计质量 综合反映到工程质量 上来， 保 证 工 程 质 量 又 以材 求的满足 。例如 不合 理的变更会使采暖系统 的整体水力 失去平 料质量作为前提 。 在当前的经济 体制 下， 各建材厂家 、 品牌复杂多 衡 ，盲 目进行支 路增 加或者 电容量设置于末 端会引发 电力系 统 样， 如果使用 了不合格 的材料就会导致严重的后 果。例如某小 区 的事故 。所 以加 强工程洽 商管理是完善工程质量 控制管理 的一 安装 了某个厂家 的门窗后发生严重 的变化 ， 根据提供 的样 品其质 项重要举措 。 量差别甚大 ， 要进行全部更换 ， 由于带来 了近百万的损失。 （ ４ ） 现 场工程 管理人员 缺乏责任 心 ， 只是按 图索骥 ， 没有及 （ ４ ） 有些特殊的施工材料 没有根据工艺 的要求进行施工。工 时 纠 正 图纸 不 合 理 的 内容 ，使 设 计 出现 的失 误 成 为 工 程 质 量 的
工程质量管理不好
工程质量管理不好工程质量管理不好的原因1. 人为因素：在工程建设过程中，由于施工人员技术水平不高、管理意识淡薄等原因，有些工程质量管理不到位。
施工人员可能会存在敷衍了事、偷工减料等行为，导致工程质量下降。
2. 设计不合理：有些工程质量管理不好的原因还在于设计不合理，设计图纸存在缺陷或错误。
设计不合理可能导致施工难度加大，施工质量无法得到保障。
3. 材料问题：在工程建设过程中，如果选用的材料质量不合格或偷工减料，会直接影响工程的质量。
材料质量差可能会导致工程在使用过程中出现各种安全隐患。
4. 缺乏监管：在一些工程建设过程中，由于监管不到位，监督力度不够，导致工程质量管理工作得不到有效落实。
缺乏监管可能会给施工方以“漏洞”，让他们有机可乘。
工程质量管理不好的影响1. 安全事故：工程质量管理不好可能会导致施工过程中发生安全事故。
如果工程质量得不到保障，工程中可能存在各种安全隐患，一旦发生事故，后果不堪设想。
2. 建筑质量问题：工程质量管理不好会直接影响工程的建筑质量。
如果在施工过程中出现不合格现象，工程质量将无法得到有效保障，建筑质量会受到影响。
3. 影响形象：工程质量管理不好会影响相关企业的形象。
如果工程建设过程中频频出现质量问题，将给企业带来巨大的声誉损失，影响企业的发展。
4. 浪费资源：工程质量管理不好可能会导致浪费资源。
如果工程中出现质量问题，可能需要重复施工或进行维修等工作，浪费了大量的时间和金钱。
改进工程质量管理的措施1. 提高管理意识：加强对施工人员的管理，提高他们的管理意识和责任感。
加强对施工现场的监管，确保施工人员遵守相关规定，杜绝不合格现象。
2. 健全质量管理体系：建立健全的质量管理体系，明确各项工作的责任分工和工作流程。
建立质量管理档案，对每一项工程的施工过程进行全程记录。
3. 严格把关：对选用的材料进行严格把关，确保材料的质量合格。
建立质量验收制度，对每一批次的材料进行抽检，杜绝偷工减料。
工程项目质量控制存在的问题及对策分析
工程项目质量控制存在的问题及对策分析一、问题的存在工程项目质量控制是指通过相应的管理活动，保证工程项目按照设计要求和合同约定的标准，按时、按质、按量完成的一系列控制活动。
在实际工程项目中，质量控制存在着一系列问题，主要包括以下几个方面：1.人员素质不高在工程项目实施的全过程中，项目参与人员的素质对于质量控制起着至关重要的作用。
目前工程项目中存在着人员素质不高的情况，包括技术人员能力不足，管理人员经验不足等问题。
2.监理不到位在工程项目中，监理是质量控制的重要环节之一。
由于一些监理单位的机构设置不合理、人员安排不合理或者是监理人员自身素质不高等原因，导致监理失职、不到位的情况时有发生。
3.施工单位管理不力一些施工单位在工程项目实施中，管理不力，包括对技术人员、施工人员的培训不足，工程进度控制不力等问题，导致施工过程中出现质量问题。
4.施工材料质量不合格工程项目中使用的材料对于工程质量来说是至关重要的一环，在施工中存在着一些材料质量不合格的情况，直接导致工程质量问题。
5.管理制度不完善一些工程项目管理制度不完善，程序不规范，工作责任不明确等问题，导致质量控制失控。
二、对策分析针对上述工程项目质量控制存在的问题，有必要采取相应的对策来加强质量控制，保障工程项目的质量。
1.加强人员培训应该加强对工程项目参与人员的培训，提高他们的专业技术水平和管理能力。
这需要施工单位和监理单位共同合作，制定相关的培训计划，并严格执行。
2.加强监理力量监理是工程项目质量控制的重要环节，应该加强对监理力量的建设，包括完善监理机构设置，提高监理人员的专业水平和监理能力，并严格监督和指导监理工作。
3.加强施工单位管理施工单位的管理是确保工程质量的重要保障，需要加强对施工单位的管理，包括建立健全的管理制度，加强对技术人员和施工人员的培训和教育，加强对工程进度和质量的控制和监督等。
4.严格控制施工材料质量对施工材料的质量要进行严格的监控和检测，确保施工材料的质量符合要求。
论工程质量失控的原因及质量控制管理
论工程质量失控的原因及质量控制管理工程质量失控是指在工程项目的建设过程中，出现质量问题无法得到有效控制的情况。
本文将从多个角度分析工程质量失控的原因，并探讨质量控制管理的重要性。
一、设计阶段问题工程质量失控的一个主要原因是设计阶段存在问题。
设计阶段的不足包括设计师的水平不够高、设计理念不足以满足实际需求、设计方案未经充分论证等。
这些问题导致了工程设计出现缺陷，从而使得工程质量失控的风险增加。
二、施工阶段问题施工阶段也是造成工程质量失控的重要原因之一。
施工阶段的问题包括施工单位的技术水平不高、质量管理不到位、材料问题、施工过程中的安全隐患等。
这些问题都有可能导致工程质量失控的发生。
例如，如果施工单位的技术水平不高，可能无法正确施工，从而导致工程质量失控。
三、监理问题监理是工程项目中的重要环节，监理的缺陷也是导致工程质量失控的原因之一。
监理的问题包括监理单位的工作态度不端正、监理水平不高、监理程序不完善等。
这些问题都可能导致监理在实际工程项目中的作用无法发挥，从而导致工程质量失控。
四、管理问题工程质量失控的另一个重要原因是管理问题。
管理问题包括项目管理不到位、质量控制措施不完善、相关方沟通不畅等。
这些问题都有可能导致工程项目在质量控制方面存在瑕疵，从而导致工程质量失控。
综上所述，工程质量失控的原因主要包括设计阶段问题、施工阶段问题、监理问题和管理问题。
为了避免工程质量失控的发生，需要加强质量控制管理。
在设计阶段，应提高设计师的水平，充分论证设计方案，确保设计的合理性和可行性。
在施工阶段，应加强施工单位的培训和管理，确保施工过程中的质量控制措施得到有效实施。
在监理阶段，应提高监理单位的水平，完善监理程序，确保监理的有效性和可靠性。
在管理方面，需要加强项目管理，落实质量控制措施，保障各方的沟通畅通。
只有全面加强质量控制管理，才能避免工程质量失控的发生，确保工程质量的可靠性和稳定性。
总结起来，工程质量失控是一个综合性的问题，需要从设计阶段、施工阶段、监理阶段和管理方面进行全面的控制。
论工程质量失控原因及质量控制管理
论工程质量失控原因及质量控制管理随着现代化建筑技术的不断发展，工程质量失控的现象越来越普遍。
这种现象不但对施工过程造成了巨大的影响，也对建筑物的使用安全带来了潜在的风险。
本文将就工程质量失控的原因及质量控制管理进行探讨。
一、工程质量失控的原因1.施工方无序施工环节是造成工程质量失控的主要原因之一。
在施工过程中，如果施工队伍没有组织良好，劳动力不足，建筑材料无法及时供应等问题，就会导致施工计划的延误和质量的下降。
此外，施工过程中还可能出现建筑材料质量不合格、施工工艺不规范等问题，都会直接影响到工程的质量。
2.技术标准不合理在现代建筑领域，技术标准的更新和不合理的制定也会导致工程质量失控。
如今，新型建筑的出现让许多传统的技术规范已经无法适应实际需求。
如果缺乏相关的科技支持和规范，那么就难以保证建筑的质量。
此外，一些不合理的技术标准也会对现有建筑的质量产生不良影响。
3.人员素质不高建筑行业的工作人员素质低劣也是导致工程质量失控的原因之一。
如工人技能水平不够、管理人员不负责任等问题，都会对施工产生不利影响。
尤其是缺乏相关的行业资格证书和培训，这些工作人员往往无法保证自己的工作质量和安全。
4.材料质量问题建筑材料是施工的重要组成部分，但如果材料质量不合格，则会严重影响工程的质量。
这种情况可能由于工人的不良操作、制造商的不良生产标准、材料运输等原因造成。
此外，一些假冒伪劣的建材也是导致工程质量失控的主要原因之一。
5.环境因素的影响施工环境是影响建筑质量的重要因素之一。
如果遇到极端的自然环境变化，如风暴、地震等，都会直接影响到施工质量。
此外，城市化发展导致的噪声、排放物等问题也会产生不良影响。
二、质量控制管理质量有时候是虚无缥缈的，一旦失控，后果可能会非常严重。
因此，质量控制管理是必要的。
下面我们分析一下质量控制管理需要做些什么。
1.规范工程管理在施工过程中，规范的工程管理是确保工程质量稳定的关键因素。
需要建立健全的工程施工管理体系，优化施工流程，做好材料、人员、设备等各项资源的调度。
论工程质量失控原因及质量控制管理
论工程质量失控原因及质量控制管理摘要：工程质量管理可以为后续建筑使用提供保障，减少建筑工程后续使用所承担的风险，因此，完善的建设工程质量管理工作是十分重要的。
实践中，为减少隐患的发生，合理控制事故率，需借助工程管理，强化施工安全操作意识，加强现场的层层监管。
借助工程管理，夯实项目建成的基础，保障好施工进度，从而提高社会满意度。
本文主要对工程质量失控原因及质量控制管理进行论述，详情如下。
关键词：工程质量；失控原因；控制管理引言从建筑行业角度看，因为施工过程涉及程序多，所以工程管理是基础性工作，可在衔接施工工序的基础上，对工程质量加强监管，保障工程的建设成果。
工程管理需全面，贯彻工程的全过程，从项目招投标到施工，都要匹配有效的控制方法，减少违规行为，实现工程效益最大化。
1工程质量失控原因1.1工程项目的资源调度混乱对于建筑项目来说，在其实际土建施工过程中所涉及的资源是比较多的，其中最为重要的就是施工材料以及施工机具。
再加上这两项资源是组成建筑工程项目的两大基础内容，所以如果建筑单位可以对其进行合理的配置，不仅可以确保各项施工工作有序进行，同时还可以帮助工作人员开展对工程成本的管理工作。
然而，当前大部分建筑单位对于工程现场各类资源的调配情况比较混乱，存在较多不合理的地方。
例如，在某广场项目的施工现场，施工最繁忙的时候每天都会有几十车施工材料以及中大型施工机械进场，如果没有具体的人来管理，建筑单位根本做不到及时对其进行综合性检查。
结果就会导致在这些进场的材料以及设备中会有不符合施工标准的资源，那么不仅使施工现场存在的问题隐患数量有所增多，同时也会对后续施工工作的开展造成影响。
最后，对于材料以及机器设备的存放，建筑单位也没有对其进行合理安排。
这样一来像钢筋、混凝土、砂浆等材料和机器设备的存放过程中则很容易被外界天气等各类因素所影响，使其本身的使用性能有所下降。
1.2重视程度不足重视程度不足，是房屋建筑工程施工建设阶段质量管理存在的问题之一。
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谈工程质量失控原因及质量控制
摘要：本文分析了在工程建设中的整个项目的建设过程中造成工程施工质量失控的原因，从建设单位、设计单位、施工过程3方面阐述了如何进行质量控制和质量管理，可以有效的对质量进行控制。
关键词：工程质量控制管理
一、引言
工程项目竣工交付使用后，其工程质量控制的好坏不仅由施工单位决定，而是由建设单位、设计单位、施工单位3方面决定着工程最终质量的优劣。
以下笔者将就工程质量失控原因及质量控制管理进行具体阐述。
二、建设单位工作造成的质量失控
一个工程项目完成规划立项之后，单项工程的实施过程从工程设计开始，由建设单位编制的委托设计任务书是设计单位进行项目设计的重要依据条件。
如果设计任务书中对方案要求、使用性质、工艺条件及各项配套设施考虑不深入、不全面，以致不能向设计单位提供明确的设计要求，设计人员只好在满足规范要求前提下按常规做法进行设计。
工程建成后，在使用过程中可能会感到诸多不便，甚至某些方面不能满足使用要求。
因此编制一份详细周密的设计任务书是影响设计质量，进而影响工程质量的重要方面，这一点往往被人们所忽视。
建设单位在项目设计阶段对各专业扩大初步设计或技术设计图纸的审定缺乏足够的重视。
一般在委托设计之后，建设
单位将对设计方案进行审定和讨论，但往往这种审定只限定在建筑专业，只注重对建筑立面形象、平面格局、使用功能的审定。
而忽视对于涉及各专业配套设施及满足使用要求的审查，施工图设计完成后，往往造成各种设施不配套、设备位置设置不合理等，从而造成使用功能上的不便。
建设单位工程管理人员随意签订、变更洽商单也是造成质量失控的影响因素。
一般来讲，得当的洽商变更应该是施工图设计的一种完善和补充，是完善工程质量的一个重要措施。
但有些洽商变更只顾满足局部使用要求，忽视了设计系统的技术要求。
因此，严格工程洽商管理制度，也是完善工程质量控制管理的重要措施。
同时，增强工程现场管理人员的质量控制意识，提高工程管理人员的专业技术水平是工程质量控制管理工作的重要内容。
三、设计单位工作造成的质量失控
施工图是指导工程施工的重要技术依据，在正常施工条件下图纸的设计质量往往对工程质量起着决定性的作用。
工作中我们常遇到施工图出现以下几方面问题：①设计中各专业会审深度不够，未能实现专业间的很好配合，使得施工中各专业图纸相互矛盾，其中尤以设备专业与电气专业的矛盾最为突出。
②图纸中对建设单位有特殊要求部位的做法缺少认真的技术处理，只按一般常规做法对待而引起的质量问题。
③设计思想陈旧，不能满足人们对建筑功能日益提高的使用要求，一个工程项目应满足人们的使用要求，这是衡量建筑功能的基本标准，所以要求工程设计人员的设计思想也随之改
进。
例如在一些建筑图集的选用上，有些建筑图集上施工做法是20世纪bo年代的做法，随着新材料、新技术的推陈出新，有些做法早已不适用或淘汰，而有些设计人员依旧采用。
四、施工过程造成的质量失控
项目施工过程是质量形成的最终过程，施工阶段是质量控制管理的重点阶段，项目施工阶段的质量失控往往直接形成工程质量遗患，甚至引起重大工程质量事故。
施工阶段产生质量失控有如下几方面原因：①施工前缺少认真细致的审图，对施工图的设计意图和技术要求领会不深，对图纸中存在的问题也不能及时发现，以致形成错误的施工。
②施工检查制度管理不严，尤其对于隐蔽工程，如不严格履行验收手续极易留下工程隐患。
如埋设管道的防腐处理是否认真、填土工程是否按规定分层夯实、管道打压试验是否准确等等。
凡隐蔽工程的质量缺陷使用时很难发现、一旦形成事故又很难进行补救。
因此，必须严格隐蔽工程的检查验收制度，未经检查验收之前坚决不得进行下道工序施工。
③建筑材料、制成品进场把关不严。
工程质量实质上是设计质量、材料质量、施工质量的综合，材料质量是工程质量保证的前提。
在目前市场经济条件下，各建材厂家、建材品牌繁杂不一，一旦使用不合格材料将引起严重后果。
例如：某小区的门窗，塑钢窗厂家安转后出现严重变形，其质量与采购时提供的样品质量差距很大，全部拆除更换，带来巨大经济损失。
④对某些有特殊施工要求的材料不按工艺要求进行施工。
严格按照工艺要求进行施工是保证工程质量的必要条件，尤其在初次使
用某些新材料时更是如此。
五、做好工程质量的控制管理
1)做好前期工作的质量管理
工程项目的质量控制管理贯穿于从设计到竣工各个环节，一项高质量的工程是各阶段精心施工的结果。
做好工程质量管理工作必须从每一个环节抓起，
第一，精心编制设计任务书是做好工程质量设计的先决条件。
设计任务书的编制过程应充分考虑项目的使用要求、工艺配套设施，以供设计人员具备明确的设计依据，使项目设计更合理、适用。
第二，加强对初步设计或技术设计阶段的审核工作。
第三，项目开工前配合施工单位做好技术交底工作，使各专业施工人员明确设计意图，对设计图纸的技术做法是否合理、设计要求是否可行、有特殊要求的部位做法能否实现等问题进行沟通，取得共识，力图把图纸上或施工中可能出现的质量问题消除在施工前。
2)做好项目施工阶段的质量控制管理工作
项目施工的过程是工程质量形成的主要过程，项目施工阶段建设单位质量管理人员除加强工程本身的质量检查工作外，还应监督检查施工单位质量控制管理工作是否做到组织落实、制度落实、措施落实、从建筑材料到施工工艺严格把关，不留质量隐患。
3)配合质检部门认真做好项目的竣工验收工作
项目的竣工验收是施工阶段质量控制管理的最后环节，是对工程质量进行全面检查管理的阶段。
尤其设备、电气安装及装饰工程往
往发生较多的质量弊病，必须严格竣工验收检查制度，不合格坚决返工，不留漏洞。
建设单位是建设项目实施的发起者和组织者，是对工程项目实施全过程质量控制管理的基层单位，建设单位健全自身的管理制度和组织建设是做好项目质量控制管理的基础。
在管理工作中必须强调质量控制管理的必要性，增强质量管理意识，建立项目负责人制度，以上都是加强工程质量控制不可缺少的措施。
六、结束语
通过本文的分析，知道了整个项目的建设过程中造成工程施工质量失控的原因，根据原因提出了切实可行的质量控制措施。
这对提高工程施工的质量有很重要的意义。