领导者活力提升的六脉神剑
领导者影响力的六脉神剑
1、以身作则一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。
你可以通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的。
领导可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。
作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。
对于那些显示忠诚、做出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。
2、理性说服通过理性说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要的策略。
理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的，并且可以达到目的。
总的来说，要使理性说服变成一种有效的策略，需要自信以及仔细的研究。
对明智的和理性的人来说，它可能是最为有效的策略。
3、相互帮助假如另一个人将帮助你完成一项工作，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略。
通过交换，你与对方达成协议。
这种交换常常被视为愿意在日后进行回报。
假如对方帮助你完成一项任务，这种交换还可包括答应分享利益。
在互相帮助、互相鼓励的积极过程中，你会获得大量的反馈，从而巩固全心投入、掌控局面、不畏挑战的坚韧态度，并获得更大的勇气和动力。
4、人际网络人际网络的形成对把握职业生涯(包括成为一位具有影响力的人)来说是很重要的策略。
建立网络以及在需要时寻求支持的能力，有助于一个领导者对他人施加影响。
比如，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络，除了他的顶头上司外，还有他的主要客户。
因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
5、形成联盟有时通过单独行动来影响某个个人或团体是有一定难度的，所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。
正如那首老歌：“团结就是力量……比铁还硬,比钢还强…...作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说：人多力量大。
一个好汉三个帮!6、真正爱企业真正对企业的爱，是一种胸怀坦当的情怀，他会拾起企业的责任，承担广大员工的责任，什么时候他都会把“全心全意为员工服务为集体尽责”压在胸口，思考着企业的发展而极少顾及自己的利益，时刻想着员工碗里装着的是菜叶还是肉片，想着员工的着装是否足以抵御寒冷，想着一线奋战的农民工是不是需要些微的关怀……这是一种大爱，领导者，没有博大的真正爱企业的胸怀，他的每一句话，都不可信，他也不可能把一个企业带到欣欣向荣的境地，即使瞬间的光华，也如流星闪过，不再复来。
团队赋能六脉神剑(支行长)
团队赋能六脉神剑——银行支行长领导力提升课程背景：基层营业机构作为商业银行的主要组成单位，其经营业绩水平直接影响商业银行业务。
而作为基层支行的管理者，支行行长（网点主任、营业经理）既是贯彻上级政策的“传令官”，更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。
在当前的银行改革发展的大背景下，如何进一步适应新的形势，切实有效地发挥支行行长的职能和作用，是一道摆在网点管理者中的重要课题。
主要问题如下：精通业务却不善于领导员工、在管理中定位模糊、不能很好协调上下关系、工作不注重成效，执行力不强、不善于运用时间，忙而无功、不善于搞管理，不善于激励、培养员工课程收益●找到提升基层团队绩效的钥匙，增强应对挑战的信心●明确基层团队建设赋能的路标，掌握应对挑战的方法●学习基层团队赋能的各种工具，提升应对挑战的效果课程时间：1天或2天课程对象：网点负责人/支行长课程形式：讲授、案例分析、角色扮演、互动游戏、分组讨论，实景训练课程内容第一部分银行业市场环境分析●VUCA时代的特征：永远不变的是变化●银行业正面临着全方位的深刻变革➢监管的日趋严格➢同行的同质化竞争➢科技带给银行的冲击➢信息传播的日益透明化●支行长面临的挑战➢绩效考核增多➢任务难度增加➢一线人员锐减●赋能是支行长的突围之策➢赋能自己➢赋能团队➢赋能团队成员第二部分“六脉神剑”赋能模型●少商剑积极赋能➢积极VS消极➢积极赋能工具一：积极的心态➢积极赋能工具二：积极的语言➢服技赋能工具三：积极的行为●商阳剑愿景赋能➢愿景的定义➢愿景的作用➢团队愿景形成三个步骤➢团队愿景沟通三个原则●中冲剑目标赋能➢目标的作用和意义➢目标设定的原则：SMARTER➢目标的三个层次➢目标分解：价值树●少冲剑信任赋能➢信任氛围是团队的基石➢团队信任的三个角度➢团队信任从建立领导者的信任力开始➢麦肯锡信任公式➢团队领导者信任打造●关冲剑激励赋能➢认识激励➢外在激励VS 内在激励➢激发内在动力的四个方法：自主、认可、专精和意义感●少泽剑辅导赋能➢认识辅导➢辅导的三个方法：反馈、教练、培训➢反馈工具：EEC法➢教练工具：GROW模型➢培训工具：反馈圈原理。
团队系统打造之六脉神剑
中高层领导团队打造的必修课国内最经典最实战的团队打造策略团队系统打造之六脉神剑亲爱的企业家朋友：您做企业赚钱辛苦吗？您一刻也离不开管理现场吗？您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独吗？您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身吗？您的员工来来去去，总留不住人吗？您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了吗？。
您每天总在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理……老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱！其实，您也很想改变……为了改变，不惜花时间花金钱参加了很多课程，结果发现都很难落地实施或者常常出问题！您知道吗？最根本的内部团队系统没有建设好，一切学习和改革都徒劳无功！◆99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的团队机制与人才发展上！◆99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在团队系统建设上，存在天生的缺陷！◆由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在企业发展的路上过分透支，越做越累！想像一下……如果您的企业有强大的团队系统：您就可以带着老婆和小孩游山玩水……您就可以离场管理，甚至不用接打一个电话……您的公司业绩增长30%，50%，100%，甚至13倍，极有可能增长更多……您还可以有更多的时间，做更重要的事情：选项目，做投资，开新公司……毕竟对于您来说，时间是最贵的，同意吗？而且……同时，员工自动自发，您在与不在一样有激情！几乎所有的老板都是想这样，您呢？您也可以做到!因为我们将毫无保留地与您分享其中不为人知的秘决：集数十位优秀的企业咨询师、研发人员之力，研究了数百家企业案例，融合多家培训机构团队系统课程精华，用最实战，最落地，做容易复制的系统帮助企业打造“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的超强战斗力团队，力图让企业用最短的时间、最简便的方式掌握打造团队的秘诀！【课程目的】：☞领导者的自我修炼：领导者的格局决定企业的结局☞如何打造高效团队：现场演练让您体验团队成长的过程☞卓越团队文化建设之“士气展示”、“PK”、“承诺”、“职场文化”、“颁奖”、“乐捐”、……☞高效企业会议系统：打造完善的会议实现企业标准化管理和自动化运作☞实战招聘培训系统：像复印机一样复制人才，像流水线一样生产干部☞各级人才激励系统：激活团队，实现企业爆炸式增长【培训特点】：理论联系实际、主要通过“体验式”和“模拟实战”互动培训模式，生动、幽默、活泼；以趣味性、参与性等培训特质而备受欢迎。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴是中国的一家知名互联网公司，以电子商务为主要业务，同时也涉及云计算、金融科技、物流等领域。
作为一家率先的企业，阿里巴巴有着独特的企业文化，其中之一就是“六脉神剑”。
一、六脉神剑的背景介绍“六脉神剑”是阿里巴巴创始人马云提出的企业文化概念，源自于武侠小说《神雕侠侣》中的武功绝学。
六脉分别代表了“忠诚”、“敏捷”、“开放”、“激情”、“梦想”和“担当”，象征着阿里巴巴员工所应具备的重要品质。
二、忠诚忠诚是六脉神剑中的第一脉，代表着对阿里巴巴的忠诚和对工作的投入。
阿里巴巴鼓励员工对公司的价值观和使命感充满忠诚，并且希翼员工能够以公司利益为重，为公司的长期发展而努力奋斗。
三、敏捷敏捷是六脉神剑中的第二脉，强调员工在工作中应具备的灵便应变和快速反应的能力。
阿里巴巴鼓励员工不断学习和创新，追求卓越，并且能够在快速变化的市场环境中灵便应对，及时调整战略和业务方向。
四、开放开放是六脉神剑中的第三脉，代表着阿里巴巴倡导的开放和合作的精神。
阿里巴巴鼓励员工积极分享知识和经验，促进跨部门和跨团队的合作，打破组织边界，实现资源共享和协同创新。
五、激情激情是六脉神剑中的第四脉，强调员工对工作充满激情和热爱。
阿里巴巴鼓励员工积极投入工作，追求个人的成长和发展，并且能够在工作中保持积极向上的态度，激发团队的创造力和活力。
六、梦想梦想是六脉神剑中的第五脉，代表着阿里巴巴对员工梦想的支持和鼓励。
阿里巴巴鼓励员工勇于追求自己的梦想，提供良好的发展平台和机会，匡助员工实现个人价值和梦想，并且相信每一个员工都有无限的潜力和可能性。
七、担当担当是六脉神剑中的最后一脉，强调员工在工作中应具备的责任心和担当精神。
阿里巴巴鼓励员工勇于承担责任，勇于面对挑战和难点，能够在团队中发挥领导力和影响力，为公司的发展贡献力量。
总结：阿里巴巴企业文化的“六脉神剑”是马云对员工的期望和要求，通过忠诚、敏捷、开放、激情、梦想和担当这六个方面，构建了阿里巴巴独特的企业文化。
塑造企业领导思维之六脉神剑
精心整理塑造企业领导思维之六脉神剑思想有多远，你就能走多远？这句经典的广告词，不止一次的回响在人们的视野中。
所谓企业领导有企业领导的思维和看事物的高度，管理者有管理者看人做事的思维和高度,为什么领导就偏偏高于管理呢？.因为，一个好的企业领导,肯定是一个优秀的管理者,但优秀的管理者不一定能够成为一个好的领导.换句话说,领导的层次要比管理者的层次高得多.有人说,做一个好的企业领导要具备以下三个要素：良好的哲学思维+优秀的管理思维+正所谓“因为不效甚微，六脉第一剑：首要之剑，一个好的企业领导首先要是一个现实主义者。
俗话说，商人是无利不起早，那么一个企业无非就是为商人提供了一个在商、从商、言商的交流平台，而做为企业的领导就是在这个企业平台上的商人的头头罢了，所以说一个好的企业领导必须是一个成功的商人。
那么作为一个商人，何况又是一个成功的商人来说，利润就是他的生命，赚钱才是经商的硬道理。
所以，一个好的企业领他“操王子李宁为了打造体育第一品牌---李宁，为了掌握先进的企业领导思维，又何尝不是在北大苦苦攻读了2年的工商管理呢。
六脉第三剑：改革之剑，一个好的企业领导要有敢为天下先的改革家精神。
社会要进步需要改革，同样企业要发展更需要改革，所以，企业领导的改革精神是一家企业兴旺发达、快速发展的助推器。
80年代中国改革开放，国家进步了，人民富裕了；80年代青岛电冰箱厂改革旧制，引进新设备，塑造了海尔冰箱的国际品牌，冲出了亚洲；21世纪中国改革取消农业公粮政策，广大农民满心鼓舞，感觉跟着共产党就是有奔头。
而同样如果一个企业领导拥有如此改革、去旧推新的改革家精神，广大员工势必更加坚定跟随领导跨步向钱了呀。
六脉第六剑：煽情之剑，一个好的企业领导要有煽动员工情绪，鼓舞员工士气的本领。
话说三国时期，蜀国大将军姜维统帅20万大军九出祁山攻打魏国。
当时司马兄弟掌权，令弟弟司马昭为总督，迎战姜维，无奈大败，被姜维围困山顶。
当司马军队在无粮、无水军心散落之际，司马昭为了不连累众将，亲自导演了假意跳崖的一幕。
区域经理的六脉神剑
区域经理的六脉神剑区域经理的六脉神剑金庸先生的武侠小说《天龙八部》中，六脉神剑是古大理王国皇家祖传神功，运剑于无形，剑招虽少却独步武林。
区域经理亦当拥有自己的六脉神剑。
第一剑：少商剑——效率区域经理很容易陷入无边的琐事中而失去主张，下面是几种常见的情况： 1.我每天都有做不完的事，但似乎做了也白做，看不到成绩，也没有成就感； 2.我被工作牵着走，而不是我在安排工作； 3.我不知道哪件事更重要，好像每件都紧迫，“一件都不能少”； 4.我付出了很多，但业绩仍无大的起色。
问题到底出在哪里？ 1.对自己的核心职责不清楚；2.欠缺发现关键问题的敏锐洞察力；3.缺乏统筹安排时间的技巧；4.性格上的弱点（不敢说不）。
解决办法：三个锦囊 1.角色定位锦囊。
明确自己的核心角色功能——发动机（推动与激励，调配与临控，领导与示范）、参谋员(搜集信息，分析预测，整理进言)。
一切工作围绕上述两个核心，自然不会迷失方向。
2.轻重缓急锦囊。
轻重，反映事件的属性性质。
与全局有关的为重，否则为轻，如新品上市；与战略战术有关的为重，否则为轻，如网络开发、竞争应对；与销售增长有关的为重，否则为轻，如分销服务、促销举措；具有多方关联性的为重，否则为轻，如冲货。
缓急，反映事件的时间性质。
如冲货，属性为重，时间则缓；又如顾客投诉，即使小事，时间亦急。
处理问题的优先顺序应该是：又重又急——只急不重——重而不急——其他。
3.计划锦囊。
凡事预则立，不预则废。
但预见不是目的，其真实的意图是根据预见做出应对安排，安排就是计划。
在我们的工作中，计划无处不在，但对绝大多数人而言，都是在服从于别人的计划。
优秀的区域经理应该善于制定自己的计划，因为，“失算”胜，是运气，“得算”胜，是必然。
按照计划时间跨度的长短，有年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划、区域经理常做的计划是月计划和日计划。
一个相对完整的月度工作计划至少包含以下几个内容： 1.打算做什么，达到什么目的； 2.为什么这样做（计划的背景）； 3.具体措施及其实施进度； 4.监测手段。
2019阿里巴巴新六脉神剑是什么_阿里巴巴六脉神剑理念
2019阿里巴巴新六脉神剑是什么_阿里巴巴六脉神剑理念阿里巴巴六脉神剑一阿里巴巴5日宣布，9月10日公司成立20周年之际，将公布“新六脉神剑”。
2004年，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。
阿里巴巴创始人、董事局主席马云说：“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。
”2009年，阿里巴巴在成立10周年时，建立了合伙人制度，保障公司文化的传承。
阿里巴巴还定下目标，到2036年，要服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。
据了解，“新六脉神剑”诞生历时14个月。
期间，阿里巴巴举行了5轮合伙人专题会议，累计467名组织部成员参与了海内外9场讨论;对全球各事业群不同司龄、岗位、层级、年龄的员工进行调研，得到的建议反馈近2000条……从一个字到一个标点符号，“新六脉神剑”修改过20多稿，最终正式出炉。
“我们花这么大的代价、这么大的投入去做这件事情，”张勇说，“最重要的目的是寻找我们的同路人，走向未来、走向102年，走好未来5年、10年、20年的同路人。
”按照此前公布的计划，今年9月10日阿里成立20周年之际，张勇将正式接替马云担任阿里巴巴董事局主席一职。
阿里巴巴六脉神剑二阿里20周年将公布“新六脉神剑”。
阿里巴巴成立20周年之际，面临新的历史机遇，进入新的发展阶段。
从“六脉神剑”到“新六脉神剑”，是因为使命、愿景、价值观就是阿里巴巴的DNA，过去如此，面向未来，更是如此。
(9月5日《中国网》))六脉神剑，出自金庸的武侠小说《天龙八部》，乃大理段氏的最高绝学，由大理开国皇帝段思平所创。
此功的精髓与要义在于，将含于指尖的内力隔空激发出去，使其以极高速在空中运动的一门技术，似剑非剑，指向即剑，威力巨大。
阿里巴巴是一个颇有武侠范儿的公司，从管理人员到办公场所，都打上了深深的武侠烙印，风清扬、逍遥子、铁木真……意寓一群志同道合的聚在一起，从事着一个共同的事业。
集团或公司运营法则：方法论之六脉神剑
集团或公司运营法则：方法论之六脉神剑“六脉神剑”是企业的“三大纪律八项注意”，它能让每一位员工成为合格的职业人员。
企业要求每一个成员必须掌握和践行，而且职位越高的成员，践行的应该越坚决越彻底。
企业的“六脉神剑”，规定了我们指令、行动的六条纪律，形成了企业的行动准则。
这六条纪律就像部队里的“三大纪律八项注意”一样，很简单、很明确，每个人都能做到但又很难时时刻刻都做到。
“六脉神剑”的目的是建立起我们组织纪律的方法，把我们每个同事都变成可沟通可协同，保持准时说到做到的靠谱同事。
“六脉神剑”是我们每个人都能做到的，关键是每个人如何坚持做到。
如果我们下级、上级以及同级都能按照“六脉神剑”来做，我们的效率将会大大提升，我们企业成功的概率将大大提升。
“六脉神剑”分为指令、行动两部分。
具体如下：“六脉神剑”之指令第一式：确认指令第二式：及时报告第三式：亲撰周报“六脉神剑”之行动第四式：说到做到第五式：保持准时第六式：解决问题“六脉神剑”之指令下达指令，是一个组织最重要的功能之一。
所谓组织，首先是动词，其次才是名词，唯有发挥组织的功能，一群人才称其为一个组织。
没有指令的上传下达，就没有组织。
第一式：确认指令准确理解上级的意图(1)简单任务:只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容”；(2)复杂任务:在1的基础上，要确认“预计何时完成、实施要点、是否需要支援”；(3)转达任务:必须第一时间转达，并确认对方收到指令，同时回复上级“已转达且对方已收到指令”，被转达人按照1或者2的模式要求第一时间回复上级。
信息在企业内部传递过程中是会衰减的，若经过几次传递，很可能就“驴唇不对马嘴”了。
当我们掌握的信息有缺失时，绝大多数人都会下意识用自己熟悉的或者是自己期望的信息去自动补上缺失的信息，从而导致信息变形和失真。
因此，有经验的指挥官在下达指令后都会要求下属大声重复指令，以便确认下属全面准确地理解了指令。
为什么要“确认指令”？相信每个上级都遇到过下面这些恼火的事情：(1)给下级发邮件或者短信通知一件事情，下级没有反应，不知道是收到了还是没有收到，只好再发信息或者打电话去问到底收到没有，当然绝大多数时候是收到了，少数是下级疏忽没有看到。
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领导者活力提升的六脉神剑--明阳天下拓展培训无论何时我们去询问那些非凡的领导者们，或者通过某些渠道获取到一些与他们相关的信息—这些通过努力的付出开创了自己的事业，并在寻求有意义的变革的漫漫长路上坚持不懈的人们—他们给出的答案都是惊人的相似的。
一位后来成为了企业重要领导者的低层管理者曾经被问道，为何在只能得到极少反馈的情况下，仍然能够坚持向公司不断地提供他自己的想法和建议……直到有一天他的某个想法为公司创造了可观的价值。
当我们谈论领导力时，有一个环节总是会被忽略，就是使领导力具有活力和热情，领导者活力来源于6个方面，姑且称之为领导者活力提升的六脉神剑吧：1、热爱生活商业竞争的时代尽管残酷，但它给予更多的是机遇和挑战。
它会带给你各种各样的欲望和理想，只要你努力，一切皆有可能。
这种热爱生活的源动力来自我们自己，我们要发掘它，培养它，让这种感受更贴近一些，更猛烈一些。
一个对生活热爱的领导者，不会不成功，不会不进步。
2、追求事业企业领导应当是心神淡定的学习者，是身先士卒的指导者，是富有激情的创新者，是企业员工学习的表率，一定要把工作当事业，把事业当追求，切实带领员工推动企业发展。
作为领导者的我们是幸运的，我们处在这个时代最辉煌的发展阶段，不是每一代人都有这个机遇，我们要抓住并全力以赴。
3、依赖员工它是领导者把自己溶于员工后的心态，领导者与员工在工作上的关系应该是相互支持的关系。
源于此，双方在长期的工作中就会形成理解、默契、依存的态势，如果更进一步，就是依恋，就是情感的升华，就是工作关系的最高境界。
我们赞赏这种关系，赞赏领导者对员工的依恋，一旦这种依恋出现，企业工作的效率和质量就上去了，一些困难和问题也就迎刃而解了。
4、阳光领导力阳光是世界上最光明、最美好的东西，它能驱赶黑暗和潮湿，温暖我们的身心，而心态对我们的思维、言行都有导向和支配作用。
人与人之间细微的心态差异，就会产生成功和失败的巨大差异!阳光的人视失败为垫脚石，消极的人视失败为绊脚石。
阳光的人在忧患中能看到机会，消极的人在机会中看到忧患。
阳光的人用心态决定成败，消极的人用成败决定心态。
阳光的人用心态驾驭命运，消极的人被命运驾驭心态。
狄更斯曾说：“一个人的阳光心态，比一百种智慧更有力量。
”正随着经济与社会的发展，民主与法制的完善，“阳光”一词的使用频率越来越高，“阳光”作为前缀的用词越来越多，上网“百度”一下，关于“阳光政府”的搜索结果就达688万多个，“阳光执法”的搜索结果就达399万多个，“阳光办事”的搜索结果就达513万多个，而“阳光领导”则有1300万之多，看来业界对“阳光领导”的渴求是十分强烈的。
一个人的心态往往决定其干事与处事的状态，企业领导尤其如此。
实践反复证明，作为手中握有各种各样权力的企业领导，心态不好必出问题。
一些企业领导腐化堕落，往往始自心态变坏。
因此，企业领导要时刻保持阳光心态。
阳光心态是一种积极、知足、感恩、达观的心智模式。
保持阳光心态，是信念的基点、力量的源泉、开启人生之路的探照灯、打开成功之门的金钥匙。
有领导力“教母”之美誉的谭小芳老师认为：企业领导要保有阳光心态，保持“五心”是关键。
保持平常心。
保持谨慎心。
保持宽容心。
保持谦恭心。
保持感恩心。
5、领导凝聚力领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。
故而，人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。
人心所向，无往而不胜;人心所背，则会一事无成。
作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。
那么，身居帅位，如何提高领导者凝聚力呢?中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
集体的力量，永远是无穷的。
“兄弟齐心，其利断金”!谭小芳老师表示，不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。
集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢?答案就是凝聚力。
凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地!企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。
因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
领导凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。
为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?谭小芳老师解密——关键在于：领导凝聚力!所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。
要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。
就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。
6、热情领导力领导者的成功因素很多，而居于这些因素之首的就是热忱。
没有它，不论你有什么能力都发挥不出来。
热忱是出自内心的兴奋，散布充满到整个人。
热情是成功和成就的源泉。
一个领导者的意志力、追求成功的热忱愈强，成功的机率就愈大。
我在领导力课堂上见过数以万计的高层管理者，但从来没见过冷冰冰的人当领导，热情是领导者成功的最基本条件。
一个领导者真的充满了热忱，下属就可以从他的眼神里，从他的勤快、感动人心而受人喜爱的为人中，从他的步伐中，从他全身的活力中看得出来。
热忱可以改变一个人对他人、对工作以及对整个世界的态度。
的确，充满热忱是成功的领导者共有的美德和魅力基因，但是热忱又不只是表面功夫，必须发自一个人的内心，要假装也是不可能持续多久的。
凡是有成就的人，几乎都有一个共同的特质：无论从事哪一种职业，也无论这些人的才智高低，他们都对自己所从事的工作抱有极大的热情，这是促成他们取得不凡成就的主要因素之一。
著名领导力训练专家谭小芳老师认为，一个人要有所成就，除了客观条件与能力外，更需要正确的态度。
事情的结果往往跟我们的热情程度成正比——只有在工作中投入热情，才能激发出灵感和创意，主动做事，力求成就完美。
雅诗·兰黛创办了著名的雅诗·兰黛化妆品公司，被誉为当代“化妆品工业皇后”，并多次荣登《财富》与《福布斯》杂志的富豪榜。
她正是凭着自己的聪颖和对事业的高度热情，才创造出如此辉煌的成就。
直到80岁，她还坚持每天工作十几个小时，她这种对待工作的激情和旺盛的精力实在令人惊讶。
微软的招聘官说：“从人力资源的角度讲，我们愿意招的‘微软人'，他首先应该是一个非常有激情的人：对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情，他们可能会给你带来许多意想不到的成果。
”纽约中央铁路公司前总经理佛瑞德瑞克·魏廉生曾发表过这样一番谈话：“我愈老愈更加确认，热情是成功的秘诀。
如果两个人在技术、能力和智慧上的差别不是很大时，对工作怀有更多热情的人将会拥有更多发展的机会。
虽然一个人的能力不是很强，但是热情具有一种可贵的能量，因此反而会胜过能力比自己强却缺乏热情的人。
”日本本身没有什么资源，在第二次世界大战后却能够迅速崛起。
经过几十年的发展，如今，日本的汽车业已经严重威胁到欧美的汽车业;光学仪器和照相机威胁到德国;制表业威胁到瑞士;动画和游戏机更是席卷世界市场。
这主要归功于日本人对工作的认真，而且多数人会在工作中自寻趣味，对工作抱高度热情的态度，因此生产出来的产品得到世界消费者广泛地认可。
在日本，被称作“经营之神”的松下幸之助十分重视热情的作用。
他认为，热情胜过才干!不论你有多高的才能，有多丰富的知识，如果缺乏"热情"，那就等于纸上谈兵，一事无成。
相反的，如果智力稍差，才能平庸，但是却认真奋斗、满腔热情，所谓“勤能补拙”，一定能产生很好的业绩!反之，“湿柴点不着火。
”没有热情的工作状态不利于能力的发挥，更谈不上出色的成绩。
缺乏热情，不是工作的问题，而是你的"易燃指数"不够高，还没有达到能燃烧起来的程度。
我们不妨尝试着去热爱自己的工作。
即使这份工作你不太喜欢，也要尽一切能力去热爱它，并凭借这种热爱去发掘自己内心蕴藏着的活力和巨大的创造力。
一个内心充满热情的人，无论做什么，不管是保管员，或者是总经理，不论工作有多少困难，他都愿意付出自己最大的努力。
一个可以调动组织成员潜能的领导者才可以激起每个人的大干事业的激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命的活力。
谭老师建议企业领导层要形成坦诚相待的风气，用热情来影响下属，加深相互的友谊和团结。
热情是发自内心的一种情绪，对事物保持热情的人，做事的品质总会比别人好，行动力也比别人强。
要做一个对生活充满热情的人并不难——譬如，一个人第一次遇到邻居时就主动热情地打招呼问候："嗨，你好!"刚开始他的邻居可能会感到莫名其妙，很不习惯。
第二次他又同样微笑打招呼："嗨，你好!"他的邻居也会热情地说："嗨，你好!";第三次时，他的邻居会主动跟他打招呼：" 嗨，你好!"周围的人常常会对具有足够热情的领导者印象深刻——作战需要士气，士气盛则作战胜。
工作中也一样，领导者的作用就是把大家集合到一块儿，通过激励，提高员工的士气亦即积极性，从而让员工与自己一道去实现既定目标。
在领导者与下属的关系中，应当围绕“激励”这个中心采取各种措施，实现员工与领导者的和谐一致，水乳交融。