乙供材料管理制度
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法一、引言。
乙供材料是指由供应商提供给乙方使用的各种原材料、零部件和成品。
乙供材料管理是企业生产经营活动中的重要环节，对于保证生产计划的顺利实施，提高产品质量，降低生产成本具有重要意义。
因此，建立科学的乙供材料管理办法，对于企业的发展至关重要。
二、乙供材料管理的基本原则。
1. 合理采购，根据生产计划和市场需求，合理制定采购计划，确保采购数量和质量满足生产需求。
2. 严格验收，对于每一批进货的乙供材料，必须进行严格的质量验收，确保符合相关标准和要求。
3. 安全储存，对于不同性质的乙供材料，要根据其特点采取相应的储存措施，确保安全储存。
4. 合理使用，在生产过程中，要合理使用乙供材料，避免浪费和损耗。
5. 及时补充，根据生产需要和库存情况，及时补充乙供材料，避免因缺料影响生产进度。
三、乙供材料管理的具体措施。
1. 采购管理。
（1）建立健全的供应商管理制度，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的质量和信誉。
（2）制定科学的采购计划，根据生产计划和市场需求，合理安排采购时间和数量。
（3）严格执行采购合同，对于乙供材料的质量、价格、交货期等进行明确规定，确保供应商按合同履行义务。
2. 验收管理。
（1）建立完善的验收标准和程序，对乙供材料进行全面、严格的质量验收。
（2）建立验收记录，对每一批进货的乙供材料进行详细记录，包括供应商、数量、质量等信息。
3. 储存管理。
（1）根据乙供材料的特性，采取相应的储存措施，确保乙供材料的安全性和稳定性。
（2）建立定期检查制度，对乙供材料的储存条件进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决。
4. 使用管理。
（1）建立使用台账，对乙供材料的领用和使用情况进行详细记录，包括领用部门、数量、用途等信息。
（2）加强使用监管，对于乙供材料的使用情况进行定期检查和核查，防止浪费和滥用。
5. 补充管理。
（1）建立库存预警制度，根据生产计划和库存情况，及时预警并采取补充措施，确保生产不受缺料影响。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度材料管理制度是一个组织或企业用于管理与控制材料流通和使用的一套规范和程序。
它包括了对材料的采购、储存、分发和使用等环节的管理和控制，旨在提高材料的利用效率、减少材料的浪费和避免资金的损失。
材料管理制度的制定需要考虑以下几个方面的内容：一、材料的采购管理1.采购计划的制定：根据企业或组织的需求和生产计划，制定相应的材料采购计划。
2.供应商选择和评估：根据供应商的信誉和产品质量，选择合适的供应商，并定期对供应商进行评估和考核。
3.采购合同的签订：对于大额采购，应签订采购合同，明确双方的责任和义务。
4.采购价格的谈判和控制：在与供应商进行谈判时，争取较优惠的价格和支付条件，确保采购成本的控制。
5.采购数量和周期的控制：根据企业或组织的需求和生产计划，合理安排采购数量和采购周期。
二、材料的储存管理1.仓库规划和布局：合理规划仓库的大小和布局，确保材料的储存和出入库的顺畅。
2.材料分类和编码：根据材料的性质、用途和规格等特点，对材料进行分类和编码，方便管理和查找。
3.入库检验和验收：对进入仓库的材料进行检验和验收，确保其质量和数量符合要求。
4.储存条件和环境的控制：根据不同材料的特点，设定相应的储存条件和环境，保证材料的质量和安全。
5.储存管理的信息化：借助信息技术，建立材料的储存管理系统，实现对储存情况的实时监控和管理。
三、材料的分发和使用管理1.领料制度的建立和执行：建立领料制度，明确领料的流程和权限，并加强对领料情况的监控和控制。
2.材料的交接和使用记录：对领取的材料进行交接，并做好相应的使用记录，确保材料的合理使用和追溯。
3.使用量和使用期限的控制：根据生产需要和材料的特性，控制材料的使用量和使用期限，避免材料的浪费和过期。
4.废旧材料的处置：对于废旧材料，建立相应的处置程序，确保废旧材料的合理处置和环境保护。
四、材料管理的监督和评估1.定期盘点和清点：定期进行库存盘点和清点，核实实际库存和系统数据的一致性，并对差异进行处理。
甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度
甲方定质定价、无基准价的乙供材料管理制度1、目的：为了规范项目甲定乙供和基准价的乙供材料定质定价工作的规范化，降低材料成本，提高工作效率特制定本办法。
2、范围：本制度适用于公司所属开发项目的甲定乙供和基准价的乙供材料定质定价工作。
3、职责：采购部对甲定乙供和基准价的乙供材料定质定价工作的主要职能部门，工程部参与该类材料质量、外观的指标审核，成本控制部应负责材料的定价审核。
4、工作程序：4.1、施工单位在收到正式施工图2周内向工程部送报甲定乙供和无基准价的乙供材料清单。
其中甲定乙供材料必须是按合同约定的范围,无基准价材料必须是合同规定属于乙供但没有基准价、或是基准价品牌过多差异较大的材料。
材料清单中应明确材料的名称、规格型号、材质、使用部位或用途、数量,无基准价的材料还应明确厂家信息。
4.2、施工单位应按时送报，逾期不报造成的经济损失由施工方承担。
施工方还应根据施工进度要求在清单中注明材料进场时间，否则,因甲定乙供材料的延迟进场引起的损失费用由施工单位承担。
4.3、工程部主管工程师应按合同约定对施工单位报送的材料种类进行审核,尽量避免多报、漏报现象,主管工程师需在3个工作日内完成审核并经部门经理签字确认后转送采购人员。
4.4、采购人员在收到《甲供乙供材料清单》后2个工作日内安排询价的方式和先后须序,并在第3个工作日内开始开展市场询价、供应商考查、大额材料及设备供应招投标等工作,及时记录材料及供应商信息并存档,并编制《甲定乙供材料询价单》。
4.5、采购人员在询价时应优先选择《合格供应商名录》中的厂家，每一产品应有不低于3家的询价，采购人员应将厂家的报价及厂商信息都应详细记录在案。
询价信息应详细说明材料的材质、规格型号、质量标准、外观等。
无法详细描述或采购人员无法现场定板时应向供应商索要样品,并进行编号注明以便查讯,无法索取样品的应有相应的影像资料。
4.6、采购人员应根据市场询价编制《甲定乙供材料限价单》,限价单应明确限价材料的质量等级、限价期限、供应商信息等，连同市场调查资料一并报送成本控制部审核确认,经主管副总审批后并由成本控制部备案。
乙供材料管理办法
乙供材料管理办法第一篇：乙供材料管理办法乙供辅助材料管理办法1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。
2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。
3、职责：3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；3.3建设方技术部负责材料的选型；3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。
4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；6.供应商的有关资料应包括：6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；6.2营业执照、产品标准、经营范围；6.3准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。
13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；6、采购部在收到总包方提报的确价单后10日内，确定价格。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度第一部分：引言本制度旨在规范和提高乙供材料的管理，确保乙供材料的有效供应和使用，以支持企业的正常运营和项目的顺利进行。
本制度适用于所有与乙供材料有关的员工和部门。
第二部分：定义和缩写2.1定义2.1.1乙供材料：指由乙方供应或提供给甲方使用的物料或设备。
2.1.2甲方：指企业或项目的最终使用者。
2.1.3乙方：指为甲方供应或提供乙供材料的供应商或服务商。
2.2缩写2.2.1QA：质量保证2.2.2QC：质量控制第三部分：乙供材料的选择与采购3.1供应商选择3.1.1甲方应建立供应商数据库，定期评估供应商的表现，以确保选择合格的供应商。
3.1.2供应商评估应包括但不限于质量、交货准时性、价格、售后服务等方面。
3.1.3甲方应通过合同约定供应商的责任和义务，包括产品质量保证、交货时间等。
3.1.4甲方有权拒绝不符合要求的供应商，并有权解除与该供应商的合同。
3.2乙供材料采购3.2.1乙供材料的采购应根据项目需求进行，采购部门应准确、及时地下达采购订单给供应商。
3.2.2采购订单应包括乙供材料的详细规格、数量、价格、交货时间等信息，以确保供应商明确了解甲方的要求。
3.2.3采购部门应与供应商保持密切沟通，确保及时了解乙供材料的供应情况。
3.2.4采购部门应对收到的乙供材料进行QA/QC，确保其符合甲方的要求和标准。
第四部分：乙供材料的存储与保管4.1材料仓库4.1.1甲方应设置专门的材料仓库，确保乙供材料的安全、整洁和有效管理。
4.1.2材料仓库应具备适当的温湿度控制措施，以确保乙供材料的保存环境符合要求。
4.1.3材料仓库的进出管理应严格执行，只有经过授权的人员才能进入并操作仓库。
4.1.4材料仓库应定期盘点，确保库存的准确性和可追溯性。
4.2材料标识与储存4.2.1乙供材料应按照规定进行标识，标注清楚材料的名称、规格、数量等信息。
4.2.2材料的储存应根据材料的特性和要求进行，避免与其他材料混存或受到损坏。
乙供材管理专项方案
乙供材管理专项方案目录- 背景介绍- 目的- 实施方案- 相关流程- 风险评估背景介绍随着公司规模的扩大和市场的竞争加剧，材料供应链管理已成为关键的一环。
在这个过程中，供应商的选择和管理非常重要，而对于乙供材料，其特殊性需要更为专门的管理。
为了解决这一问题，本方案编制。
目的本方案旨在规范乙供材的管理程序，落实供应商管理制度，减少供应商或者材料质量问题对公司的影响，保证项目按时、按质、按量完成。
实施方案1. 供应商选择- 对供应商进行尽职调查，查看其在业内的信誉和口碑- 检查其生产力、生产设备和质量控制手段- 确认其资质和合法性，并签订供应协议2. 材料检验- 在材料进厂时进行检验，并按照质量检测标准进行抽检- 检查所购买的材料是否符合规定的技术要求- 材料检验合格后方可进入生产环节3. 生产监控- 排查可能出现的生产风险- 虚心与供应商交流沟通，解决生产疑点或者问题- 添加追溯系统对生产制造过程进行实时监控，做到全过程可追溯相关流程- 采购计划流程- 采购方案审批流程- 供应商筛选、合作流程- 材料检验流程- 生产监控流程风险评估实施乙供材管理方案需要着重对以下几个方面进行风险评估：- 供应商跑路，无法满足公司的需求- 材料不合格，产生无法预估的不良影响- 生产过程中出现的人为和自然灾害因素，对生产车间和作业人员的安全和生产过程的顺利进行造成影响- 追溯系统出现问题，导致无法对生产过程信息进行准确监控综上所述，本方案着眼于乙供材的管理问题，规范了相关流程，降低了风险，促进了公司的安全生产和高质量的工作。
乙供物资管理制度
乙供物资管理制度一、前言乙供物资管理制度是指规范乙供物资管理的各项制度和规范，以确保乙方根据合同约定供应符合合同规定的物资，并且能够按照合同要求保证物资的质量和数量。
本制度力求通过对乙供物资管理制度的完善，强化物资采购、验收、入库、管理等方面的规范，保障企业的采购质量和供应稳定性。
二、乙供物资管理程序1. 采购计划的编制和审批乙方应按照采购计划中规定的品种、数量、质量和交货期限等要求，向乙方提供符合合同约定的物资。
采购计划应当由采购部门根据需求部门的需求提交，由合同管理部门进行审核并报公司领导进行审批，方可开始采购。
2. 采购申请、审批和签约采购部门按照采购计划向乙方提出采购申请，同时应将申请中的有关物资名称、规格、数量、要求质量、交货时间、交货地点等核对准确无误。
申请经财务部门审核后，由合同管理部门对其计划、申请内容和采购供应商进行初步审批，若符合要求，则将其转入采购认定环节。
采购认定环节进行采购供应商的调查、评估和价格谈判等工作。
达成购买协议后，需审定采购合同及其附件，其中必须涵盖供货方负责物流、验收、安装、调试及售后服务等主要责任事项。
3. 物资验收和入库合同管理部门即时将合同传达供货商，并要求供货商在交货前提供物资样品并根据质量标准进行验收，验收的内容包括甲方在合同中提出的各项要求（如包装、标识、数量、质量、规格、型号等）。
通过验收的物品方可运输至甲方指定地点，并完成入库程序。
4. 物资质量保证和管理在物资进入库房之前，需对物资质量进行严格检查。
库房管理员对入库物资进行验收、检验，并接受并传达有关质量、技术、安全和环境等的通知和要求。
经过验收的物资应有完整的物资编号、规格、质量标准及数量等。
库房管理员应将每批物资按照采购合同号码、物资编号、数量等编入货品清单，同时根据物资种类投放不同区域、以分类别存放。
5. 物资配送和售后服务根据合同规定，入库并通过验收的物资可按需配送，并应按要求及时投入使用。
乙供材料管理办法
乙供(包括甲指乙供)材料现场管理办法（试行）前言甲指乙供材料的范围、品牌是在招标文件中确定的。
本《乙供材料现场管理办法》是根据合同中规定的检验、检查是否是指定的品牌及产品外观是否是合格的产品；应该由乙方承担的检验任务是由政府相关部门（质监站，工程质量检测中心等）负责，甲方有权监督。
若甲方怀疑或有证据证明甲指乙供材料是伪劣产品或不合格产品的，有权要求施工单位扩大见证取样送检，检测合格则由甲方付检测检验费，不合格则材料须全部退场，并按合同规定处罚。
集团工程材料按供应方式分类1、目的：为了加强乙供材料的质量控制，特别是涉及到工程结构安全、影响建筑使用功能和耐久性、影响装饰效果及环保性能的材料、设备、构配件的质量要作为重点监控对象；对于甲方指定品牌的材料，严禁施工单位以次充好，偷换品牌、假冒品牌等不良现象发生，特制定本管理办法。
2、适用范围：适用于土建总包工程、装修工程、机电工程、园林环境工程、甲方指定分包及独立分包工程包括市政配套工程等，甲方重点控制的乙供材料、设备、构配件。
具体详见附表“甲方重点控制之乙供材料表”。
3、定义：乙供材料指乙方独立与供应商签定采购协议，购买用于星河湾工程的材料；包括甲指乙供材料和其它乙供材料。
3.1甲指乙供材料：指由乙方按甲方指定的品牌（厂家）采购的材料，包括只指定品牌的材料（如：钢材、钢纹线、玻璃、铝型材、机电管线材等）；和既指定品牌又指定价格的材料（如乳胶漆、防水材料、灯管等）。
3.2其它乙供材料：除甲指乙供之外的全部乙供材料、设备、构配件，包括指定分包、独立分包工程的乙供材料。
4、管理原则4.1样板审批原则：甲方重点控制的乙供材料进场前须报样审批、封板。
4.2进场验收原则：甲方重点控制的乙供材料每批进场须进行抽检或全检验收，材料质量按已经审批通过的封板作为标准验收。
4.3材料准入原则：未经事前报样审批封板的材料不允许进场；与封板不一致的材料不允许进场。
4.4凭表请款原则：乙供材料、设备、构配件进场验收表作为施工单位申请工程款的条件之一，请款时必须附上该表，否则不予办理付款手续。
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乙供材料管理制度
一、适用范围
适用于建安工程合同的乙供材料设备管理工作，包括乙供材料设备的范围确定、封样、审批、进场验收、检查、更换等。
本管理办法是运营管理中心制定的《工程材料管理办法（试行版）》的补充，本管理办法未提及的内容以《工程材料管理办法（试行版）》要求为准，本管理办法与《工程材料管理办法（试行版）》有矛盾的，以本管理办法要求为准。
二、职责
（一）工程部
1.组织监理、施工单位做好乙供材料设备管理工作，监督检查乙供材料设备质量，对乙供材料设备质量负责。
2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.组织审批投标乙供材料设备样板。
4.组织审批拟进场乙供材料设备。
5.组织乙供材料设备进场验收。
6.对拟更换的乙供材料设备进行审批。
（二）设计部
1.负责确定乙供材料设备选型，提供乙供材料设备样板（设计师样板）。
2.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.参与审批投标乙供材料设备样板。
4.参与乙供材料设备审批。
5.参与乙供材料设备质量检查。
6.参与乙供材料设备更换审批。
（三）采购部
1.参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
3.参与审批投标乙供材料设备样板。
4.参与乙供材料设备审批。
5.参与乙供材料设备质量检查。
6.参与乙供材料设备更换审批。
（四）成本部
1.组织确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。
2.参与乙供材料设备审批。
3.参与乙供材料设备质量检查。
4.参与乙供材料设备更换审批。
三、工作程序
（一）前期设计阶段
1.成本部在每次招标文件发出之前，组织各部门确认甲供、乙供范围。
2.参与部门包括成本部、采购部、设计部、工程部，需要明确甲供、乙供、甲指乙供的材料设备范围，以及乙供材料、甲指乙供材料的品牌要求，确定需要封样的材料设备。
3.设计部确定乙供材料的选型（技术规格），提供及保管材料样板（设计师样板）。
（二）招投标、合同签订阶段
1.工程部组织设计部（涉及效果的）、采购部（甲指乙供的）、监理单位共同审批投标样板，审批通过进行封样。
2.定标后，中标单位在投标中报送的材料样板将作为验收依据，若有需要补充提供材料设备样板，由工程部组织审批、封样。
3.定标后，中标单位需提供乙供材料设备明细表（含技术规格、品牌、厂家）及材料样板（如需补充），工程部审批。
4.工程部保管各阶段的材料设备样板。
（三）施工阶段
1.工程部督促施工单位在进场15日内提供乙供“材料设备进场计划表”，并进行审核及回复意见。
批准后的计划表将用于监督工程进度。
2.乙供材料设备进场前，施工单位提供“乙供材料设备审批单”，工程部组织设计部及设计顾问、采购部、成本部进行审批，审批通过才可安排乙供材料设备进场。
3.乙供材料设备进场时，施工单位提供“乙供材料设备进场验收单”，工程部组织
监理对照封样展板、“乙供材料设备审批单”进行验收。
验收不合格的材料，应拒收。
若工程部判断不合格材料设备可降级使用，由工程部组织专题研究及审批通过后，才可接受进场。
4. 工程部应建立乙供“材料设备审批及进场台账”，并随时更新。
5.工程部应定期组织联合检查，设计部、采购部、成本部、运营中心共同参加，主要检查乙供材料设备质量、施工单位库房等。
6.对于重要的乙供材料设备，工程部组织相关部门到生产工厂进行考察。
7.若施工单位提出乙供材料设备更换，工程部需组织对更换封样材料设备进行提前审批，完成“材料设备替换申请单”会签后（审批完成后抄送成本部及采购部），才可进行替换。