管理学计划工作的原则
管理学计划实施的方法
管理学计划实施的方法一、目标管理法。
目标管理可有意思啦。
就是大家先一起确定一个明确的目标，这个目标得是具体的、可衡量的、能达到的、相关的，还有时间限制的，这就是SMART原则哦。
比如说，咱们要在一个月内把销售额提高20%。
然后呢，把这个大目标分解成一个个小目标，分给不同的部门或者个人。
就像把蛋糕切成小块，每个人都知道自己要吃哪一块。
大家朝着自己的小目标努力，最后汇总起来就实现大目标啦。
在这个过程中，每个人都能清楚地看到自己的工作和目标的联系，会更有动力呢。
二、滚动计划法。
滚动计划就像滚雪球一样。
它不是一次性把计划都定死的。
比如说，咱们先制定一个一年的计划，但是呢，每过一个月或者一个季度，就根据实际情况对后面的计划进行调整。
就像你走路，走一段看看周围的环境，再决定下一步往哪走更合适。
这样的好处是计划能适应变化，不会因为一开始计划得太死，到后面情况变了就没法执行了。
而且它还能让我们一直关注近期的计划，同时也不忘记长远的目标。
三、网络计划技术。
这个网络计划技术听起来有点高大上，其实也不难理解。
它就像是一张大网，把各个工作环节都连接起来。
我们要找出哪些工作是关键的，哪些可以稍微缓一缓。
就像盖房子，打地基肯定是关键工作，得先做好。
然后其他砌墙啊、装修啊就可以按照顺序来。
通过这种方法，我们能合理安排资源，知道什么时候该把人力、物力投到哪个环节，这样就能提高整个计划实施的效率啦。
四、PDCA循环。
PDCA循环就是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
先制定计划，这个不用多说啦。
然后就去执行这个计划，执行的时候就像开着车朝着目的地走。
执行完了呢，要检查一下，看看是不是按照计划走的，有没有什么问题。
这就像到了一个休息站，检查一下车子有没有故障。
最后呢，根据检查的结果，好的就保持，不好的就改进，然后又进入下一个循环。
这样不断地循环，计划实施就会越来越完善，就像汽车越开越顺溜。
管理学里这些计划实施的方法都很实用呢，就看咱们怎么根据实际情况去选择和运用啦。
《管理学基础》四大职能计划职能的计划编制的过程与方法
计划编制的原则
（三）经济效益原则
提高经济效益是企业经营管理的中心任务，也是计划管理的中 心任务。企业在安排经营计划时，首先要做好市场预测，按照市场 需求来安排生产；其次要进行可行性研究和量、本、利分析，做到 以最少的消耗取得最大的收益。
计划编制的原则
（四）灵活性原则
过低的指标没有激励的效果，只有先进的计划才能激发和调动 员工的积极性，但脱离实际的高指标也会挫伤员工的进取心，因而 计划指标必须是广大员工经过努力拼搏能够达到的。同时，为了预 防企业内外各种条件的意外变化，计划应留有余地，具有一定的弹 性，要有一定的应变能力。
计划编制的原则
（二）确定目标
目标是指期望的成果，即组织预期在一定时期内达到的数量和质 量指标。目标是计划的灵魂，也是组织行动的方向，主要计划要 根据企业目标规定各个主要部门的目标，而主要部门的目标又依 次控制下属各部门的目标。
计划编制的原则
（二）确定目标
确定企业计划中的 目标要注意三点：
1、高低适中 2、尽可能做到指标量化 3、目标要具体明确
计划编制的原则
（五）远粗近细、宏粗微细原则
时间越长、涵盖面越广、各种情况的变化越复杂，不确定因素就越 多。因而，宏观长期计划要用粗线条勾画，微观短期计划则应细些， 以具有可操作性。
（六）跟踪反馈原则
计划的编制、执行、反馈和调整是一个动态的系统，计划执行过程 中存在的问题一定要及时反馈给计划部门，以便及时纠正偏差。
计划编制的方法
（三）计划评审技术
3、绘制网络图的步骤
➢ （1） 划分作业项目。划分作业项目就是对项目活动任务进 行分解
➢ （2） 分析和确定作业之间的逻辑关系。分析和确定作业之 间的逻辑关系即分析各项作业之间的工艺要求和组织条件， 确定作业之间的先后顺序。
管理学 第七讲：计划工作
投入原则是指合理的计划工作应当包括未来的一 段时间，为通过一系列的行动尽可能准确的预测现在 所做出的决策中投入的实现程度。
管理误区
企业计划易犯的十个错误
1．没能事先做计划。 2．忽视价值观和远见说明。 3．对顾客的主观臆断。 4．低估竞争者。 5．忽略你的优势。 6．把预算误认为计划。
2006年5月2日，全国“五一”长假的第二天，正当 各地的人们休闲旅游兴致正高的时候，一则游客遇难的 消息全国震惊。这是一个有40多人自发组成的旅游探险 队，他们“五一”之前就在网络上联系“驴友”，准备 利用7天长假穿越内蒙古的库布齐沙漠。他们5月1日从 北京出发，5月2日进入了沙漠的腹地，第三天的时候， 内蒙古和北京的有关部门都接到了遇险的报警电话，他 们被困在了库布齐沙漠当中，情况紧急。后经北京、内 蒙古、鄂尔多斯等多方力量连夜近15个小时搜救，最终 在沙漠深处找到了这支遇险旅游队。然而其中一位女孩
•
基层管理计划，着眼于每个岗位、每个员工、
每个工作时间单位的工作安排和协调，基本是作
业性的内容。
2．计划的表现形式
（1）组织的宗旨 三类：要寻求贡献于组织以外的自然、社会；寻
求贡献于组织内部的成员的生存和发展；两者兼而有 之。
（2）组织的使命 使命的内容就是组织选择的服务领域或事业。
（3）组织的目标 组织的目标包括了组织在一定时期内的目标以及组
1．计划的类型
（1）根据计划涉及的时间的长短将计划分为长期计划 和短期计划
期限在1年以内的称为短期计划； 期限在5年以上的即为长期计划； 介于两者之间的称为中期计划。
（2）根据职能标准分类将计划分成业务计划、财 务计划及人事计划
业务计划是组织的主要计划。长期业务计划主要 涉及业务方面的调整或业务规模的发展，短期业务计 划则主要涉及业务活动的具体安排。
管理学原理 第四章 计划工作概述
管理学原理第四章计划工作概述名词解释：1、计划工作：是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
2、限定因素：是指妨碍目标得以实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标。
3、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需要的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。
4、灵活性原理：是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。
5改变航道原理：是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。
6、限定因素原理：是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。
简答题和论述题：1、简述计划工作的基本特征？ P89答：①目的性②主导性③普遍性④经济性2、简述计划工作的意义？或简述计划工作的重要性？ P90-91答：计划工作是指导性、科学性和预见性很强的管理活动，对组织的经营管理活动起着直接的指导作用，但这种作用可能是积极的，也可能是消极的。
计划工作的重要性主要表现在以：①弥补不肯定性和变化带来的问题。
②有利于管理人员把注意力集中于目标。
③有利于更经济地进行管理。
④有利于控制。
3、简述计划工作的程序？ P93-96答:①估量机会②确定目标③确定前提条件④确定可供选择的方案⑤评价各种方案⑥选择方案⑦制订派生计划⑧用预算形式使计划数字化4、计划工作的原理有哪些？ P96-99答：①限定因素原理②许诺原理③灵活性原理④改变航道原理5、简述改变航道原理的基本内容？ P99答：是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。
因为未来情况随时都可能发生变化，制订出来的计划就不可能一成不变，计划往往赶不上变化。
管理学第五章_计划
5
2
F
1
7
8
H
1
B
1
4
3
4
6
D
E
G
——节点，表示两个工序间的联结点 ——工序，表示生产经营中的某一具体工作 线路，指从始点，顺着箭线方向连续不断地达到终点的一条通道。
。
网络计划技术操作的步骤
• （1）确定完成项目必须进行的有意义活动，完成 各活动都产生事件或结果
• （2）确定活动完成的先后次序 • （3）绘制活动流程，从起点到终点的，明确每项
某产品展示会网络图
•
I
•
E 2 10
5
•
B
F
J
L
• •A
3 3 2
3
65
K3
•7
•1
•
C
2 3 D 1
G7
5
H2
M
19
4
8
10 11
工序时差表
活动代号
A B C D E F G H I G K L M
终点编号 IJ 12 23 24 47 35 36 78 48 5 10 69 89 9 10 10
宗旨
目标 政策 程序
规则 规划 预算
（1）组织的宗旨
• 是一个组织的最基本的目标，也即是一个组织何以存在的基本理由。 • （2）组织的目标
• 目标是组织在一定时期内所要达到的预期的具体成果。
• 每个组织都有一个层层分解、互相联系的目标体系。
活动与其他活动的关系的箭线流程图。即PERT网 络。 • （4）估计和计算每项活动的完成时间 • （5）借助包含活动时间的网络图，制定出每项活
例题：某产品展示会：作业分析表
管理学9 计划与计划工作
• 项目预算 • 工资预算 • 采购预算 • 销售预算等等
步骤6 步骤7 步骤8
四、制定计划的方
法
（一）滚动计划法
（二）网络计划技术
滚动计划法
滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
2003 2004 2005 2006 2007
具体
较
细较 粗
2004 2005 2006 2007 2008
在竞标中很多施工队都知难而退了。只有 该局逆流而上，一举 夺标。还提前20天完成任务。他们是怎样实现工程提前的呢？
首先， 在招标前他们详细的阅读了有关地质资料， 找出了施工 的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水， 采取了相应的技术措施；
其次，在制定计划时，从人员、设备、材料、时间上都留有余地， 用十 二分措施保证十分指标的实现；
预派方方方前目机
算生案案案提标会
计
条
划
件
滚网 动络 计计 划划 方技 法术
一、计 划 概 述
计划与计划工作 计划工作的性质 计划工作的任务 计划分类 计划构成
（一） 计划与计划工作
1、计划: 计划是对未来行动的规划。是重要的管理
职能。 2、计划工作：
广义：指制定计划、执行计划和检查计划执 行情况的工作过程。 狭义：指制定计划，即根据实际情况，通过 科学地预测、权衡客观需要和主观的可能， 提出在未来一定时期内要达到的目标及实现 目标的途径。
迎接高校评估作业清单表
1、 画网络图
2、计算各结点的“最早开工时间” 和 “最迟结束时间” 要求写出每个结点计 算过程
3、确定关键路线，并描述出来。
3、确定前提条件
• 实施计划的企业内部条件
• 实施计划的企业外部条件
管理学第四章计划教学要点
管理学第四章计划“凡事预则立，不预则废。
”《礼记·中庸》。
科学而周密的计划是成功的一半计划是现实的开端，是目前组织的现状同组织想要达到的状况之间的桥梁。
计划工作对组织的经营管理活动起着直接的指导作用。
计划是管理的首要职能首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障。
其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。
再次，计划通过规划、政策、程序等的制定保证着组织目标的实现。
第一节计划的特点与作用一、计划的定义名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
（广义和狭义的）计划：广义的计划是指对未来所要从事事业的谋划、规划和打算。
可分为动态和静态两层含义：从动态来看，它是在科学预测的基础上对未来某一活动预先作出的安排，包括确定行动的时间、方法、步骤和手段等，一般通常称之为“计划工作”。
从静态来看，就是指规划好的行动方案或蓝图。
狭义的计划，仅指未来有希望达到或实现的目标。
实际包括四个要素：核心是实现目标，目的是指导行动，内容是筹划和安排，着眼点是未来。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的要求：第一，必须有具体明确的目标；第二，计划工作必须先于其他各项管理活动而展开；第三，必须是准备付诸实施的、切实可行的方案；第四，必须有益于在总体上提高管理效益。
二、计划的特点（一）首位性：计划处于一切工作之首，计划相对其他管理职能处于领先地位，居于主导地位。
它的影响贯穿于管理工作的全过程，是控制工作的先导，它保证企业经营管理活动的方向，又为控制工作提供了标准。
计划是实施其他各项管理职能的依据。
计划与未来有关，它不是过去的总结，也不是现状的描述，而是考虑未来的机遇和可能遇到的问题，指导组织未来的活动，为实现未来的目标创造条件。
组织人员配备领导控制计划目标和如何实现目标解决解决什么样的组织结构需要什么样的职工，何时需要怎样最有效的指导和领导职工提供控制标准（二）目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使组织使命、战略和目标实现。
《管理学》第四章
计划的含义和性质 二、计划的类型
（二）按计划的层次分
计划的内容和类型
计划编制的原则和过程
1．战略计划 战略计划也称战略规划，是指由高层管理者制定的，为组织设立总体目标和寻求组织战略方 案的计划。 2．战术计划 战术计划是指为了实现企业的总体目标，组织的具体部门或职能部门在未来各个较短时期内 的行动方案。 3．作业计划 作业计划是指由基层管理者制定的，规定总体目标如何实现的细节性的操作计划。
管理学
第一节
计划的含 义和性质
第三节
计划编制的 原则和过程
第二节
计划的内容 和类型
KPI与BSC
过渡页
TRANSITION PAGE
1 计划的含义和性质
--计划的含义 --计划的性质
计划的含义和性质 一、计划的含义
计划的内容和类型
计划编制的原则和过程
计划是组织根据环境的需要和自身的特点， 经过深思熟虑后，确定组织在一定时期内的目 标，并通过计划的编制、执行和监督来协调， 组织各种资源以顺利达到预期目标的过程。
计划的含义和性质 一、计划的内容
计划的内容和类型
计划编制的原则和过程
（四）策略 策略是指管理者实现未来总体构想和目标的一整 套具体的谋略方案。组织要制定有效的策略，首先 必须进行彻底的自我评价。
计划的含义和性质 一、计划的内容
计划的内容和类型
计划编制的原则和过程
（五）政策 政策是指组织成员做出决策或处理问题所应遵循 的行动方针的一般规定。政策不要求采取行动，而 是用来指导和决策行动的。
计划的含义和性质 二、计划的性质
计划的内容和类型
计划编制的原则和过程
普遍性和秩序性
组织中所有的管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要制订 计划。虽然计划的工作特点和广度因管理人员所处的部门、层级的不同而不同， 但是计划工作是全体管理人员的一项职能。
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管理学计划工作的原则
以管理学计划工作的原则为标题，我将为大家分享一些关于如何有效管理工作计划的原则和方法。
一、明确目标和优先级
在制定工作计划之前，我们首先要明确工作的目标和优先级。
明确工作目标可以帮助我们更好地理解工作的重要性和紧急性，从而为工作安排合理的时间和资源。
同时，我们还需要确定工作的优先级，将重要且紧急的工作放在优先位置，确保其得到及时处理。
二、合理分配资源
在制定工作计划时，我们需要考虑到所需的各种资源，如时间、人力、物资等。
合理分配资源可以帮助我们更好地控制工作进度和质量，确保工作计划的顺利实施。
三、制定详细的计划
一个好的工作计划应该是具体、详细且可操作的。
我们应该将工作分解成具体的任务，并为每个任务设定明确的目标和完成时间。
此外，我们还可以使用Gantt图或其他工具来可视化工作计划，以便更好地跟踪和管理进度。
四、灵活应对变化
在实际工作中，往往会遇到各种变化和不可预见的情况。
因此，我们需要保持灵活性，及时调整和更新工作计划。
当出现优先级变化
或其他突发情况时，我们应该根据实际情况进行调整，以确保工作计划的顺利进行。
五、有效沟通和协作
在管理工作计划时，有效的沟通和协作是非常重要的。
我们需要与团队成员和其他相关人员保持良好的沟通，并及时共享工作计划和进展情况。
通过有效的协作，我们可以更好地利用团队的智慧和资源，提高工作效率和质量。
六、监控和评估工作进展
一个好的工作计划应该是可监控和可评估的。
我们需要设定明确的指标和评估标准，定期对工作进展进行监控和评估。
通过及时了解工作的实际进展和问题，我们可以及时调整和优化工作计划，确保工作目标的实现。
七、持续改进和学习
管理工作计划是一个不断学习和改进的过程。
我们应该积极总结和反思过去的工作经验，发现问题和不足，并及时采取措施进行改进。
同时，我们还应该保持学习的态度，关注管理学和相关领域的最新研究和发展，不断提升自己的管理能力和水平。
管理工作计划需要我们明确目标和优先级，合理分配资源，制定详细的计划，灵活应对变化，有效沟通和协作，监控和评估工作进展，持续改进和学习。
只有按照这些原则和方法，我们才能更好地管理
工作计划，提高工作效率和质量。