贯标办职能
贯标办职能
1、负责公司贯标工作的组织协调安排，负责与省局（公司）认证办公室、咨询机构的联络协调工作。
2、负责组织公司贯标工作的培训管理工作。
3、负责组织协调体系文件的编写和整合职业健康安全管理体系文件，对体系文件进行归口管理。
4、负责监督检查体系文件的运行实施工作，解决体系文件在运行实施过程中的相关问题，并建立定期信息反馈制。
5、组织内审和管理评审工作。
6、按照省局（公司）体系运行考核办法，负责考核公司体系运行绩效。
7、组织迎接国家局的行业审核和认证机构的认证审核。
贯标工作考核细则
贯标工作考核细则各部门：为确保各个烟草企业贯彻企业文化标准，让企业文化建设工作的开展朝着企业文化标准的方向在走，特制定本细则：一、本考核细则贯穿贯标工作的全过程。
二、贯标工作受贯标领导小组统一领导和指挥。
三、各部门负责人是本次贯标工作的第一责任人。
四、贯标工作是一项全员参与的工作，因此，对所下发文件、资料等，各部门必须按要求认真组织学习，积极宣传动员，确保各项工作顺利完成。
五、对在贯标工作中的任何工作安排，根据工作进度、企业文化建设要求、规范标准等，由贯标办统一审核考评。
六、对每次工作安排的考评，由贯标办根据考评结果，评选出一名最优秀者上报贯标领导小组对该部门做出奖励决定。
对在规定时间内未按标准要求完成者，除对部门责任人予以经济处罚外，由贯标领导小组追究部门负责人责任。
七、在贯标工作中对有意推诿、抵触、影响贯标工作者，贯标领导小组有权当场做出处理决定。
八、在贯标抽查审核中，有意回避或无法答复，影响认证工作者，给予严肃处理。
九、本细则自发布之日起执行，解释权在贯标领导小组。
二OO八年四月十日贯标总路线：定目标→编文件(任务分解)→执行与痕迹保留→检查调整(年度)→总结提升(两年或者三年一次)定目标要求企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼，逐项检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项企业文化建设工作目标和任何的执行情况等。
(要有相应的职责角色表：关键人员、部门职责重点) 在国家局(或者专家)指导下，由企业自行制定企业文化建设规划和企业文化建设工作计划。
企业制定的企业文化建设KPI由两部分组成，一部分是国家局要求的考核要素，另外一部分是企业结合自身情况制定的企业文化建设工作目标。
第一部分是企业文化建设考核的内容，第二部分是两年后企业文化现状评价可以看出成效的内容1.定目标：总经理(一把手)需要明确指出企业文化发展的方向，明确大的方针标2.制定规划：由企业文化建设负责任牵头，制定企业文化建设的三年或者五年规划。
知识产权贯标各部门工作职责
5.4.2.1总经理总经理是公司知识产权管理的第一责任人，其主要职责如下：----实施知识产权管理决策；----建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源----建立和健全各级知识产权管理责任制、落实职能，并授权管理职知识产权事宜；----贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。
5.4.2.2知识产权管理者代表总经理任命知识产权管理者代表，知识产权管理者代表各项工作对总经理负责，并附有如下职责：----确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；----向总经理报告知识产权管理绩效和改进需求；----确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；----落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源；----确保知识产权外部沟通的有效性。
5.4.2.3 知识产权管理职能部门财务中心：1）负责落实与本机构相关的知识产权工作；2）负责完成本部门分解的知识产权目标；3）负责知识产权工作专项经费的管理；4）严格执行各项财务制度和财经纪律，做好财务凭证帐册、资料及档案的保管，确保完好无损与资金安全5）严格执行知识产权奖惩制度，确保奖励资金发放；6）设立知识产权经常性预算费用，以确保知识产权管理体系的运行；7）严格执行各项财务制度和财经纪律，做好财务凭证帐册、资料及档案的保管，确保完好无损与资金安全；8）负责本部门知识产权的保密条款执行；9）根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实改进措施。
综合办公室：1）综合办公室是公司知识产权管理部门；2）负责知识产权日常管理工作；3）责完成本部门分解的知识产权目标；4）制知识产权手册并保持其有效性；5）负责本部门知识产权的保密条款执行；6）负责公司知识产权管理体系文件的管理；7）负责公司知识产权管理体系文件的管理；8）负责公司文件资料存档与保管、材料的借阅、复印及基础设施、各类档案的管理与保存；9）负责收集公司适用于知识产权有关的法律法规、政策和相关文件并进行归档管理；10）建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行；11）负责公司信息资源的管理，包括审批及保存，发布信息的监控等；12）负责知识产权的风险管理；13）及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权；14）加强合同中知识产权管理应对合同中有关知识产权条款进行审查，并形成记录；15）持续改进知识产权管理体系，确保其有效性；16）确保定期对知识产权管理体系进行内部审核，满足本标准的要求；17）根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实改进措施。
MSP-01文件控制程序
4.4.3、《项目质量保证计划》经管理者代表批准后，工程部存档一份。
4.4.4、文件管理人员应经常检查文件的使用情况，发现问题应及时处理，包括受控文件的自行复印，文件的损坏丢失，版本错乱，使用不当，版本的更新，文件的保管等。
4.4.5、公司直属项目部承建工程的施工图纸、设计文件由项目部负责控制管理。工
4.2.4、由工程公司承建的工程，《施工组织设计》由项目技术负责人主持编制，工程公司主任工程师初审，经工程部审核，报总工程师批准。
由公司本部承建的工程，《施工组织设计》由项目技术负责人主持编制，经工程部审
深圳华泰企业公司
一体化管理体系程序文件
版次
A
修改状态
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标题
文件控制程序
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核，报总工程师批准。
深圳华泰企业公司
一体化管理体系程序文件
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文件控制程序
SZHT/MSP01/2005（A）
版次：A
受控标识：
发布日期：2005年月日
实施日期：2005年月日
编写人：
审核人：
批准人：
发布单位：深圳华泰企业公司
深圳华泰企业公司
一体化管理体系程序文件
版次
A
修改状态
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标题
文件控制程序
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1、目的
本程序对文件编制、审核、管理、批准、发放、更改和作废等做出了规定，目的是确保对各管理体系有效运行起作用的有关场合均能得到相应文件的有效版本，防止使用失效或作废的文件。
2、适用范围
本程序适用于公司管理体系文件的控制。
知识产权贯标各部门职能分配详解
部门职能分配（根据GB/T29490-2013）管理层（总经理和管理者代表）：知识产权管理体系的总体要求、文件要求总则、管理承诺、知识产权管理方针、知识产权管理体系策划、知识产权目标、管理者代表任命、机构组建、保持内部沟通、管理评审、内部审核和改进。
4.1；4.2.1；4.2.3；5.1-5.5
研发中心：部门分解目标、机构管理、文件控制、知识产权手册编制、记录文件与外来文件的管理、信息资源、知识产权的获取/维护/运用、风险管理、争议处理、研发项目的立项以及研究开发、内部审核和改进。
5.4.2；
5.3.2；4.2.2-4.2.4；
6.4；
7.1；7.2；7.3.1；7.4.1；7.4.2；
8.1；8.2；
9.1-9.3；
人力资源部：部门分解目标、机构管理、人力资源、基础设施。
5.4.2；5.3.2；
6.1；6.2；
财务部：部门分解目标、机构管理、财务资源。
5.4.2；5.3.2；6.3；
司法办：部门分解目标、机构管理、法律法规和其他要求、企业投融资、企业重组、标准化、联盟及相关组织、合同管理、保密（人员、设备、信息、场所）。
5.4.2；5.3.2；5.3.3；7.3.2-7.3.5；7.4.2；7.5；7.6；
制造部：部门分解目标、机构管理、生产活动。
5.4.2；5.3.2；8.4；
采购部：部门分解目标、机构管理、采购活动。
5.4.2；5.3.2；8.3；
销售部：部门分解目标、机构管理、销售和售后、涉外贸易。
5.4.2；
5.3.2；7.4.3；8.5。
[整理版]贯标办职能描述
![[整理版]贯标办职能描述](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/81edd9046fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64da7.webp)
贯标办职能岗位描述一、部门职能1、部门名称：贯标办公室2、直接上级：管理者代表3、下属部门：质量体系组，环境、职业健康安全组4、部门本职：“三体系”业务管理5、主要职能：●根据总要求（4.1）建立文件化的质量管理体系；并对文件、手册、记录实施控制。
●协助最高管理者完成质量体系策划；并拟定方针、目标、体系策划初稿。
●协助最高管理者完成职责权限的拟定，并在公司范围内进行相关的沟通。
●协助最高管理者完成管理评审的日常事务；并对管理评审输入、输出实施控制。
●组织公司范围内的内部审核，并对质量体系的运行情况组织系统检查。
●根据持续改进目标的考核，组织实施公司的持续改进方案，并评价其有效性。
●配合职能a）配合经营部将有关顾客信息及其措施实施的有效性提交管理评审；b）配合生产管理部完成部门所涉及基础设施环节的管理，参与产品实现的策划；c）配合经营部完成与顾客有关过程的控制，配合质安部完成标识和可追溯性的控制；d）配合经营部完成顾客满意度的测评控制；e）配合技术管理部完成与部门相关的数据分析的控制；f）配合质安部和技术管理部完成纠正、预防措施的控制。
二、岗位描述1、岗位名称：贯标办主任2、直接上级：公司管理者代表3、直接下属：质量管理体系主管；环境、职业健康安全主管；内部资料员4、本职工作：保证公司“三体系”的有效运行5、直接责任：●检查质量管理体系的运行，发现不符合及时予以纠正，保证质量管理体系的正常运行。
●指挥处理内、外审开具的不符合项报告，并对报告予以验证。
●指导质量管理体系策划，协助管理者代表建立和运行文件化的质量管理体系。
●主持本部门例会，传达上级指示及完善内部沟通。
●制订下属的岗位描述，检查下属工作，定期做出评价。
●制订部门工作流程，解决下属提出的困难和问题。
6、领导责任：●对公司的“三体系”建立、运行和改进负责。
●保证标准及其相关法律、法规和公司的规章制度得到执行。
●对执行工作时的法律行为负责，对内部质量审核的结果负责。
公司“三标一体化”认证工作计划(模版)
（2）对内部审核发现的不合格项、观察项等不符合要求的情 施
部门的相关人员
况，要求相关单位及时予以纠正并报备；
涉及单位配合 分公司的相关人员
（3）咨询机构认为需要进行二次内审的，管理者代表应当组
织进行二次内部审核。
18 开展管理评审
（1）召开由公司领导、贯标领导小组成员及有关人员参加的
管理评审会议，对“三标体系”的运行现状和适宜性、运行 的充分性、结果的有效性进行评审； （2）通过评审对公司管理体系运行的提出改进要求，并编制
最高管理者 管理者代表 贯标办公室成员
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开展体系运行培训
（1）针对公司全体人员，开展质量方针、安全环境目标和管 理手册、程序文件等内容的培训； （2）针对岗位操作人员工作人员，开展作业文件培训。
外聘专家实施 公司提供协助
公司领导 各职能部门全体人 员
（1）各单位按照公司管理体系三层次文件要求保持体系运行
10
确定文件体系框架
件及作业文件）的目录，指定编制单位，按照提高工作效率 、实行简约化管理的原则，在文件数量尽可能少的基础上构
建公司三层次体系文件框架，确保体系文件规范有序、便于
外聘专家指导 公司组织实施
管理者代表 贯标办公室成员 内审员
11 制定方针和目标
以GB/T 19001质量管理体系八项原则为基础，充分考虑公司 外聘专家指导 贯标领导小组成员 的工作目标，制定质量方针、质量目标和安全环境目标。 公司组织实施 贯标办公室成员
（1）认证机构按照合同约定的审核时间，编制具体的审核计
体系审 2021/09/20
划并通知公司；
贯标领导小组成员
六 核认证
-
（2）公司贯标领导小组在认证机构审核组到达后召开首次会
ISO9000贯标方法de五个阶段、十二个步骤
ISO9000贯标方法de五个阶段、十二个步骤贯标就是贯彻标准，在贯标的过程中一般前期工作为宣传、贯彻该标准的核心内容，全员动员学习并掌握领会，以便工作（操作）达到或者满足标准要求。
第一阶段：培训，职责分配步骤1培训A、ISO9000基础知识培训1、培训目的•了解ISO9000族标准的内容；•了解ISO9000族标准的基本要求；•了解ISO9000族标准的实施办法；•企业推行ISO9000意义和计划。
2、学习内容•什么是ISO9000族标准；•ISO9000基础和术语；•八项质量管理原则；•ISO9001标准的要求及其理解。
3、参加人员和学习时间•参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）•学习时间：3天。
B、骨干培训1、培训目的•了解ISO9000族标准的基本内容；•领导在质量体系中的作用；•了解为什么要推行ISO9000；•了解如何推行ISO9000。
2、学习内容•ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；•重要质量术语；•实施标准的指导思想；•领导在体系中的作用；•体系建立、维护、认证和不断改进的过程。
3、参加人员和学习时间•参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
•学习时间：2－4天。
C、文件编写技能培训1、培训目的•掌握文件编写方法；•如何结合本公司实际编写有关文件。
2、学习内容•质量体系文件总论；•质量手册编写；•程序文件编写；•作业指导书编写；•质量计划制定；•质量记录。
3、参加人员和学习时间•参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。
•学习时间：2－3天。
步骤2、建立组织A、领导小组－ISO9000委员会推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：1、带头学习ISO9000基础知识；2、积极推动公司工作；3、给出人力和物力支持；4、成立领导小组，主要领导都应当参与；5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；6、及时处理有关重大问题；7、组织管理评审。
贯标实施方案(共6篇)
贯标实施方案（共6篇）第1篇：贯标实施方案湖南敬和堂制药有限公司《企业知识产权管理规范》贯标实施方案为切实贯彻好知识产权质量管理规范的实施，进一步加强知识产权保护和管理工作，充分发挥知识产权制度的作用，根据湖南省《企业知识产权质理规范》的要求，结合我公司实际情况，制定本方案。
一、贯彻实施《企业知识产权管理规范》应达到以下要求：一是要观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一；二是要领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障；三是要全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力。
四是管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善；ip 文件档案、工作台帐、活动记录齐备。
二、贯彻实施《企业知识产权管理规范规范》按以下步骤： 1 成立贯标项目小组成立贯标项目小组，针对企业实际情况制定贯标计划，进行分工协作。
具体任务：（1）对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断（2）贯标培训、内审（3）知识产权管理手册编写及实施操作、资料及联络 2 学习培训组织企业相关人员进行培训，学习《企业知识产权管理规范规范》的有关知识，对《企业知识产权管理规范规范》的内容、目的和作用，如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识产权工作职责进行培训。
3 编写管理文件与试运行贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理管理体系文件，包括：知识产权管理手册、整理完善管理制度（知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定）和活动记录等。
公司质量手册范本样本
质量手册0.1管理手册公布令 (1)0.2授权书 (2)0.3企业介绍 (3)0.4管理方针和中长久管理目标 (5)0.5管理手册说明和管理 (6)1.0适用范围 (8)2.0引用标准 (8)3.0术语和定义 (9)4.0管理体系 (10)4.l总要求 (10)4.2文件要求 (11)5.0管理职责 (12)5.l管理承诺 (12)5.2以用户及相关方为关注焦点 (13)5.3质量环境职业健康安全管理方针 (13)5 4策划 (15)5.5职责、权限和沟通 (17)5.6管理评审 (19)6.0资源管理 (20)6.l资源提供 (20)6.2人力资源 (20)6.3基础设施 (21)6.4工作环境 (22)7.0产品实现 (22)7.l产品实现策划 (22)7.2和用户及相关方相关过程 (23)7.3设计和开发 (26)7.4采购 (26)7.5生产和服务提供 (27)7.6监视和测量装置控制 (31)8.0测量、分析和改善 (32)8.1总则 (32)8.2监视和测量 (32)8.3不符合控制 (35)8 4数据分析 (36)8.5改善 (37)附录A 管理体系组织机构图 (39)附录B 管理体系职能分配表 (40)附录C 管理手册和标准条款对照表 (43)附录D管理体系程序文件清单及标准条款对照表 (46)附录E管理手册修订状态统计页 (47)0.5《管理手册》说明和管理0.5.1《管理手册》说明为了强化管理，实现企业跨越式、可连续发展，企业依据并在满足GB／T19001：、GB／T24001：1996、GB／T28001：标准要求同时，建立包含质量、环境和职业健康安全管理一体化管理体系。
《管理手册》是对管理体系概述，是管理体系纲领性文件。
内容包含：管理方针、中长久管理目标、管理体系包含各子过程相互关系及其作用描述。
0.5.2《管理手册》编写标准《管理手册》以GB／T 19001：标准为根本，根据GB／T 19001：标准条款描述管理体系各个过程及其相互关系，融入GB/T 24001：1996和GB／T 28001：标准要求。
企业安全生产三化建设实施方案安全生产
企业安全生产三化建设实施方案1、如何推进企业安全标准化建设人名和公司名称匿了XXX公司2010年安全生产标准化实施方案为了深入贯彻落实安全生产方针目标，落实安全生产责任制，改善XXX公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据我厂的实际情况，特制定XXX公司“安全生产标准化”实施方案。
一、指导思想把“诚信守法、全程控制、安全第一、预防为主、持续改进、全员参与”的安全生产方针落实到实处。
通过开展创建“安全标准化”活动，不断提高XXX公司安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好职工群众的安全健康，保持我厂安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。
二、目标任务把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到XXX公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。
在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。
健全和完善安全生产责任制、实行对安全目标完成情况进行考核，强化我厂的安全管理和安全措施的落实。
通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。
通过“反三违”工作，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。
通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。
三、组织机构及职责为了更好地推进XXX公司安全标准化创建工作，XXX公司成立XXX公司安全标准化认证领导小组。
（一）、领导小组（二）、领导小组下设贯标办（三）、车间贯标员（四）、领导小组职责1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。
2、审批标准化活动实施方案；3、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；4、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；5、对安全生产标准化创建活动进行自评，针对自评得出的结论进行持续改进。