时代光华管理培训课件：如何提高管理者的影响力+试题答案
如何提高管理者的影响力答案（共2篇）
如何提高管理者的影响力答案(共2篇)如何提高管理者的影响力答案一、管理者影响力的表现与构成影响力是管理者最重要的力量之一。
其表现不仅仅是权力与地位，也不仅仅是财富与规模，最重要的是管理者的人格魅力。
当然也包括创造财富和运营商业的方式，对社会的责任感，对人性的关注以及从中体现的商业与商业之外的“王者风范”。
各个层次的管理者，其影响力是不同的，对于高层的管理者或企业家，在拥有巨额财富以后，再将财富捐献给社会，获得巨大的社会影响力，由此就体现了其商业和商业之外的“王者风范”，以及对社会的责任感。
企业经营的本质是经营人心，企业家的慈善捐款正是在经营人心。
企业越是捐钱就越是能赚钱，如此就形成良性循环，也足以体现大企业家的影响力。
1.影响力表现淡泊名利的前提是有名有利，具备影响力的前提是有权力。
权利分为两种，一是职位权，一是个人权。
职位权力职位权利的特点主要包括两个方面：一是职位权力以法定权力为基础，带有一定的强制性；二是职位权力是组织赋予的，属于外来因素。
个人权力个人权力的特点主要体现在两个方面：一是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从；二是由内在因素起作用。
2.影响力构成影响力的构成主要包括两点：一是组织赋予的权力，二是领导力。
组织权力组织所赋予的权力属于影响力的基础。
但是“水能载舟，亦能覆舟”，被管理的对象，一旦达到“叛乱”的程度，组织赋予的权力就会失效。
在计划经济时代，领导可以随便开除员工，但随着时代的变化，组织所赋予的权力作用越来越小，只依靠组织权力管-理-员工，成本高而效果微乎其微。
领导力管理者的具备领导力是构成影响力的要素之二。
管理的本质在于控制，领导的本质在于影响。
好的管理者不会利用制度和规章控制、管-理-员工，而是通过自己的人格魅力影响员工。
影响员工和教育小孩的道理一样，其实父母是孩子最好的老师。
对于把找回来的钱直接攥在手里的孩子，相较把钱叠得很整齐的孩子，其长大之后，更不会对钱斤斤计较，胸怀也比后一种孩子宽广。
领导者提升影响力的必备要素答案习题
领导者提升影响力的必备要素答案习题试题一：1. What are the essential elements for a leader to enhance their influence?B. Confidence, assertiveness, and technical expertise.C. Determination, flexibility, and organizational skills.D. Vision, innovation, and adaptability.试题二：2. Which of the following skills is crucial for a leader to increase their influence?A. Decision-making skills.B. Technical skills.C. Interpersonal skills.D. Problem-solving skills.答案：C. Interpersonal skills.试题三：3. How does credibility contribute to a leader's influence?A. It helps leaders build trust and gain support from others.B. It enhances a leader's knowledge and expertise.C. It enables leaders to make effective decisions.D. It improves a leader's ability to solve problems.答案：A. It helps leaders build trust and gain support from others.试题四：4. Why is empathy important for a leader to enhance their influence?A. It helps leaders understand and connect with their team members.B. It allows leaders to assert their authority and make decisions.D. It improves a leader's ability to innovate and adapt.答案：A. It helps leaders understand and connect with their team members.试题五：5. Which of the following is NOT a necessary element for a leader to improve their influence?A. Adaptability.B. Technical expertise.C. Assertiveness.D. Organizational skills.答案：B. Technical expertise.试题六：A. By providing clear instructions and guidelines.B. By actively listening and seeking feedback from others.C. By focusing on their own interests and goals.D. By delegating tasks and responsibilities to others.答案：B. By actively listening and seeking feedback from others.试题七：7. Why is vision important for a leader's influence?A. It helps leaders set clear goals and direction for their team.B. It enables leaders to prioritize tasks and make decisions.C. It improves a leader's ability to adapt to change.D. It enhances a leader's credibility and empathy.答案：A. It helps leaders set clear goals and direction for their team.试题八：8. How can leaders increase their credibility?A. By being consistent and reliable in their actions.B. By asserting their authority and dominance.C. By focusing on their own success and achievements.答案：A. By being consistent and reliable in their actions.试题九：9. How does determination contribute to a leader's influence?C. It enhances a leader's credibility and empathy.D. It enables leaders to adapt to change and innovate.试题十：10. Why is flexibility important for a leader to enhance their influence?A. It allows leaders to adapt to change and find innovative solutions.B. It helps leaders assert their authority and make decisions.D. It improves a leader's knowledge and expertise.答案：A. It allows leaders to adapt to change and find innovative solutions.。
时代光华课程 如何提升执行力 答案
时代光华课程：如何提升执行力——单选题1.（）是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施3.影响执行力的第一个要素是( )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突4.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁1. A 20%的反对者5. B 10%的支持者2. C 70%的观望者3. D 以上都不对5.导致企业缺乏执行力的首要因素是( )1. A 人力因素6. B 决策因素2. C 环境因素3. D 战略因素6.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( )1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力7.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对8.最高管理者需要做的工作有：( )1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对9.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( )1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足11. ( )是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通12.( )是影响执行力的内在要素1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力13.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )1. A 机制不灵活2. B 协调性不够3. C 企业缺乏合理的执行评估体系4. D 以上都不对14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度15. ( )是环节管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁D 沟通4.。
如何提升执行力 光华管理学院 课后测试题(答案)
如何提升执行力单选题1. 如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）√A具体去负责细节工作B必须了解业务细节C参与细节的工作D以上都不对正确答案： B2. （）是一种环境管理的工具√A势能B杠杆C桥梁D沟通正确答案： A3. 影响执行力的第一个要素是( ) √A恐惧B习惯C激励D冲突正确答案： A4. 导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) √A人力因素B决策因素C环境因素D战略因素正确答案： BB杠杆C桥梁D联线正确答案： D6. 执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) √A性格B激情C爱好D热情正确答案： B7. 企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）√A企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用B企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估C企业评估方法不科学D以上都不对正确答案： A8. 最高管理者要担任（）的双重角色√A协调者和管理者B管理者和控制者C决策者和管理者D决策者和执行者正确答案： D9. （）是执行无法选择的必然因素√A环节D人员正确答案： B10. 执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）√A统一性原则B协调性原则C多样性原则D主导性原则正确答案： B11. 最高管理者需要做的工作有：( ) √A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B做好分析和决断工作C制定制度和措施D以上都不对正确答案： A12. 执行者分成三个层次，分别是（）√A最高执行者、中层执行者和现场执行者B决策领导者、事务管理者和操作者C最高执行者、中层执行者和基层执行者D上层执行者、中层执行者和下层执行者正确答案： A13. ( )是程序管理非常重要的一个工具√A势能B杠杆C桥梁14. 企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）√A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者C 70%同意，20%反对，10%弃权D 70%弃权，20%同意，10%反对正确答案： B15. ( )是环节管理的工具√A势能B杠杆C桥梁D沟通正确答案： B。
中层主管如何提升领导效能考试答案时代光华
学习课程：中层主管如何提升领导效能
单选题
1.“房谋杜断”的人物是：回答：正确
1. A 房玄龄、杜如晦
2. B 房坚、杜甫
3. C 房坚、杜如晦
4. D 房玄龄、杜牧
2.全世界富过三代的企业一般在：回答：正确
1. A 0%～5%
2. B 10%～15%
3. C 20%～35%
4. D 40%～55%
3.贵气是指：回答：正确
1. A 使事情不出问题
2. B 做事情做得很好
3. C 做事情高贵
4. D 以高贵的方式处理问题
4.太极拳的三个境界不包括：回答：正确
1. A 防身的功夫
2. B 强身健体
3. C 道心禅义
4. D 铲强扶弱
5.新官上任三把火，三把火有各种烧法，最经典的就是：回答：总体进
度
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记
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共赢领导力-提升领导力五种技术题目和答案(时代光华)_
单选题1. 要试图影响自己的领导者，最好采取下面哪种权力的运用技术√A合理化的方式B友情的方式C结盟D规范的约束正确答案： B2. 下面哪种领导者最具有发展前途√A智商高，情商也高B智商高，情商低C智商低，情商也低D智商低，情商高正确答案： A3. 陶渊明不为三斗米而折腰导致官场失败，那么从现在看来，他自省存在√A智商高，情商也高的问题B智商高，情商低的问题C智商低，情商也低的问题D智商低，情商高的问题正确答案： B4. 俗话说“过分的老实就是愚蠢”，这表明，我们在处理冲突时可以采取√A竞争的方式B合作的方式C回避的方式D迁就的方式正确答案： A5. 公司刚分配过来的大学生，一般都是√A能力高，意愿也较高B能力低，意愿也较低C能力低，意愿较高D能力高，意愿较低正确答案： C6. 员工的能力较高但工作意愿波动性最大的是其发展的几个阶段√A第一个阶段B第二个阶段C第三个阶段D第四个阶段正确答案： C7. 下面哪种反馈对于下属来说最为关键√A修正性的反馈B正面的反馈C负面的反馈D没有反馈正确答案： B8. 下面哪个不太符合领导者的支持性行为√A经常问员工存在哪些问题B给员工一个现成的答案，让其少走弯路C积极地聆听员工的意见D必要时向下属解释为什么要去做这件事正确答案： B9. 下面哪种领导风格最注重监督√A命令式B授权式C支持式D教练式正确答案： A10. 下面哪种激励方式最好√A威胁激励B奖励激励C个人发展的激励D前两者都有可能正确答案： C11. 小张是个失业青年。
他每个月靠领政府的救济金为生，但他并不甘于这样的生活，他希望自己的生活能和其他人那样美好，那么他目前处于需求的第几个层次√A第一层次B第二层次C第三层次D第四层次正确答案： A12. 哪种方式最能提升工作动力，活跃工作气氛，并对业绩不佳者产生直接的压力√A股权分配B职业发展C竞赛D增强责任和地位正确答案： C13. 授权的最根本的准则是√A因事设人，视能授权B逐级授予原则C信任原则D有效控制原则正确答案： A14. 在激励过程之中，在产生动力之前是哪个状态√A满足B紧张C行为D没有满足的需要正确答案： B15. 下面关于领导角色，哪种说法是错误的√A领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力B我们说的领导者的能力是跟他的下属结合的C管理者较之为领导者是采取更积极的态度来面对目标D领导过程中包括了环境的因素正确答案： C。
时代光华培训课件如何提升管理者的思想力—试题答案
如何提升管理者的思想力单选题正确1.关于思想力的重要性，表述错误的是：1. A 思想力是万力之源2. B 管理的最高境界是管理思想3. C 思想可以支配人的行为4. D 思想是不容易改变的正确2.关于成功企业文化的共同点，表述错误的是：1. A 大力倡导人性化理念2. B 善于经营人心3. C 企业经营的本质是经营服务4. D 采取人性化理念+商业化操作模式正确3.想要成为卓越的思想者，正确的思想通常来源于：1. A 社会实践2. B 书本知识3. C 祖辈流传的经验4. D 国内外贤人的思想正确4.佛教中讲人的思想升华要经过三个阶段，其中不包括：1. A 历练2. B 挫折3. C 顿悟4. D 蛹化蝶正确5.对事物的认知的阶段中，能透过表面看到其背后本质的阶段是：1. A “感识”阶段2. B “种子识”阶段3. C “意识”阶段4. D “自觉”阶段正确6.通过自我提升增强思想力的方式，其中“心智改善”的内涵不包括：1. A 超越挫折、战胜逆境2. B 突破思维定势3. C 提升信念系统4. D 改变态度正确7.如果把思想分为心核、心幔、心壳，那么构成心核的是：1. A 坚强的意志力2. B 渊博的知识3. C 爱与责任4. D 宽广的胸怀正确8.下列选项中，关于人生的三大追求，表述错误的是：1. A 治心以“广大”为要2. B 置业以“光耀门庭”为荣3. C 做事以“格局”为重4. D 人生以“疆域”为终正确9.格局会决定结局，关于“三维定格局”的内容，不包括的是：1. A 学历2. B 眼界3. C 胸怀4. D 思想10.下列选项中，不属于事业有成人士，成功的取决因素的是：1. A 胸怀的宽广2. B 承担责任的重量3. C 拥有的人脉正确4. D 关注的事情判断题正确11.由“感识”阶段上升到“意识”阶段，最重要的是改变注意力。
此种说法：1. A 正确2. B 错误正确12.作为管理者，应该把如何让企业赢得更多利润放在首位。
如何提高管理者的学习力(满分试题答案)
如何提高管理者的学习力如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于广义学习力的含义，表述正确的是：√A学习书本知识的能力B考上名牌大学的实力C接受新鲜事物的能力D 超越自我、突破自我的能力正确答案： D2. 管理者对于正确学习的态度，表述错误的是：√A 把有限的生命投入无限的知识学习中B结合自己的实际情况学习C一些有道理的知识在现实社会中没有用D学习不需要定位过高正确答案： A3. 下列选项中，不属于管理者学习目的是：√A拿来“用”的武器B“转变观念”的途径C 带来财富和地位捷径D改变气质、心境的手段正确答案： C4. 下列选项中，不属于明确的学习态度所包含的内容是：√A开放的思想B “天之骄子”的气质C归零的心态D重生的勇气正确答案： B5. 在现阶段学习的中期，需要学习的内容不包括：√A更新技能态度B指导他人C 学习新信息、新观念D寻找职业锚正确答案： C6. 为了避免毫无目的的学习，需要解决学习中遇到的问题，其中不包括的是：√A 何时学B怎么学C跟谁学D学什么正确答案： A7. 《内在的宝藏》中阐述的在社会上必须学习的内容，其中不包括：√A与人相处B追求知识C 保持好心态D学会发展正确答案： C8. 如果把管理者比作一架飞机，构成机头的知识应该是：√A哲学、思维科学B 社会、人文科学C相关专业知识D外语、计算机、法律等正确答案： B9. 对管理者能力要求有三种，其中不包括的是：√A概念能力B人际能力C技术能力D 知识能力正确答案： D10. 下列选项中，不属于提高管理者学习的要素是：√A 整理B理解C检验D反思正确答案： A判断题11. 学习成绩越差，说明其学习力比较弱。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 学习的关键是学习能拿来“用”的知识。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 管理者不需要学习历史，但是却需要借鉴成功者的经验。
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学习课程：如何提高管理者的影响力
单选题
1.关于管理者的职位权力特点，表述正确的是：回答：正确
1. A 属于主观因素
2. B 不具有强制性
3. C 以法定权力为基础
4. D 高于个人权力
2.关于管理者个人权力的特点，表述错误的是：回答：正确
1. A 主体自身修养引起下属的信赖和服从
2. B 是管理者权力的基础
3. C 更能使被管理者信服
4. D 由内在因素起作用
3.人脉互惠品质决定人生品质，管理者要善于了解对方的能力，其中不包括：回答：正确
1. A 需求层次
2. B 人格层次
3. C 能量层次
4. D 经济层次
4.作为管理者，想要使团队永葆活力，要采取的有效途径是：回答：正确
1. A 博学睿智
2. B 激励人心
3. C 挑战现状
4. D 远见卓识
5.管理者要想形成影响力，需要具备六方面能力，其中不包括：回答：正确
1. A 经济实力
2. B 宽广胸怀
3. C 工作政绩
4. D 真挚情感
6.下列选项中，不属于管理者造势的具体方式的是：回答：正确
1. A 设仪式
2. B 讲故事
3. C 制定规则
4. D 制造符号
7.领导的本质在于影响，管理者常用来影响员工的领导力是：回答：正确
1. A 人格魅力
2. B 规章制度
3. C 奖惩措施
4. D 权力威严
8.管理者培养影响力的行为途径主要有五个方面，其中不包括的是：回答：正确
1. A 共享愿景
2. B 加强实践
3. C 以身作则
4. D 使众人行
9.关于管理者塑造人格魅力的特质，表述错误的是：回答：正确
1. A 委屈中求平衡
2. B 虚怀中充实
3. C 放弃中收获
4. D 思想中求高远
10.下列选项中，不属于管理者个人领导力的培养方式的是：回答：正确
1. A 学会造术
2. B 学会造势
3. C 提高眼界
4. D 道的境界
判断题
11.作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。
此种说法：回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
12.管理者要用宽广的胸怀接纳和包容，最大程度地调动下属的聪明才干。
此种说法：回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
13.为了节约人才资源，管理者要学会依靠少数人花费较多力量完成工作。
此种说法：回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
14.淡泊名利的前提是有名有利，具备影响力的前提是有财富。
此种说法：回答：正确
1. A 正确
2. B 错误
15.管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系，为以后的工作发展打下基础。
此种说法：回答：正确
1. A 正确
2. B 错误。