工程管理专业英语翻译资料
工程管理专业英语资料
合同 contract应力 stress折旧 depreciation质量控制 quality control关键路线 critical path施工组织 construction organization合同条款 contract term投标过程 bidding process耐久性 durability水泥混凝土 cement concrete应变 strain规范 code施工图 working drawing成本估算法 cost-accounting methods质量保证 quality assurance网络图 network标书 tender保留金 retention money工程造价 construction costs预应力混凝土 prestressed concrete结构工程 construction engineering施工横道图 the static as-built bars挖方 excavation承包商 contractor静载 static load总时差 total float产权 encumbrance违约 breach of contract土木工程 civil engineering箭头图 arrow diagram填方 fill可靠性 authenticity活载 live loading预制 prefabrication最早完成时间 earliest finis1、关键路线是指网络图种具有零时差的相互连接地工序的连线。
The critical path is the series of interconnected activities through the network for which each activity has zero float time.2、人们在建造混凝土结构系统的过程中，在构思、设计施工和使用等各个环节中工作表现的好坏，取决于知识水平、培训程度和其他人进行交流的能力。
工程管理专业英语全文翻译
Unit 1 the owner’s perspective 第1单元业主的观点1.2 Major Types of Construction 1.2大建筑类型Since most owners are generally interested in acquiring only a specific type of constructed facility, they should be aware of the common industrial practices for the type of construction pertinent to them [1]. Likewise, the construction industry is a conglomeration of quite diverse segments and products. Some owners may procure a constructed facility only once in a long while and tend to look for short term advantages. However ,many owners require periodic acquisition of new facilities and/or rehabilitation of existing facilities. It is to their advantage to keep the construction industry healthy and productive. Collectively, the owners have more power to influence the construction industry than they realize because, by their individual actions, they can provide incentives for innovation, efficiency and quality in construction [2]. It is to the interest of all parties that the owners take an active interest in the construction and exercise beneficial influence on the performance of the industry.由于大多数业主通常只对获得特定类型的建筑设施感兴趣，所以他们应该了解与他们有关的建筑类型的常见工业实践[1]。
工程管理专业英语
Specialized English for Construction Management
Email:myy_11@
什么是专业英语？
普通英语 (Common or Ordinal English) ——通用、普遍的 基础词汇以及听说读写
科技英语 (English for Science and Technology)
专业英语 (English for Special Science and Technology) □ 隶属于科技英语 是科技英语的一部分，以表达科技概念
、理论与事实为主要目的。遵守科技英语的语法体系和翻 译方法，特别注意客观事实和真理，表达准确(accuracy) 、精炼(conciseness)和正式(f专业性、涉及的面 更加狭窄，与专业内容配合更为密切。 □ 专业英语与科技英语既有区别又有联系，专业英语的学习 需要有一个良好的科技英语基础，同时也要注意其自身的 词汇特点，语法特点、修饰特点和翻译特点等等。
Unit 1 Types of Construction Project 建筑项目的类型
□ Field-labor-intensive 现场劳动密集型的 □ Account for 占，说明 □ Fiscal 财政的 □ Skyscraper 摩天大楼 □ Sophistication 老于世故，老练，复杂 □ Oligopoly 垄断，求过于供 □ Footpath 人行道，小路 □ Pipeline 管道，管线 □ Earthmover 重型推土机 □ Crane 起重机
□ human endeavor 人类活动
□ Educational philosophies and practices take shape in the architecture
工程管理专业英语试题(含答案)
《工程管理专业英语》期末试题1一、词汇汉译英1.Project scheduling：项目企划2.individual project：单项工程3.framed structure：框架结构4.buckling：弯曲、翘曲5.foundation settlement：基础沉降6.line of action and the sense of the force：力的作用线和力的指向7.statically indeterminate structure：超静定结构8.Rate of expansion：伸长率9.Simulation: 仿真10.Relative height：相对高度（高差）11.Pavement：人行道12.Bulldozer：推土机13.Dummy：虚工序14.Withdrawal：撤回二、词汇汉译英1.钢筋混凝土：reinforced concrete2.抗压强度：compression strength3.恒载：dead loads4.总承包商：general contractors5.预算：budget6.承重墙：bearing wall7.规范、说明书：specification8.水平荷载：vertical load9.流动资金：working capital10.合同管理：contract management11.工程量清单：bill of quantities12.垫层砂浆：bedding mortar13.刚度：rigidity三、典型句子英译汉1、All these loads depend largely on the location of the building, have to be taken by the structural system from all points and manners of application and transferred to the foundations.所有这些荷载，在很大程度上取决于建筑物的位置，这些荷载由结构体系从各个点以各种作用方式传递到基础。
工程管理专业英语词汇
1、Construction industry 建筑业2、High-rise apartments 高层公寓3、Institution and commercial building construction 办公和商业用房建设办公和商业用房建设4、Oligopoly 垄断，供过于求5、Specialized industrial construction 专业化工业项目建设6、Infrastructure and heavy construction 重大基础项目建设7、Residential housing construction 住宅类房屋建设8、Take charge 负责9、Single-family house 独户住宅10、Professional consultant 专业咨询人士11、General contractor 总承包商12、Mission-oriented 以目标（任务）为导向的13、Continuity 连续性14、Indispensable 不可或缺的15、Common-place 常见的16、Schedule 进度17、Maximization 最大化18、Communication 沟通19、Certification 认证20、Distinguish 区别，区分21、Predetermined 预定的22、Ingredient 组成部分，成分23、Linear programming 线性规划24、Trade off 均衡，权衡25、Delineation 叙述，说明26、Utilization 使用27、Integration 综合，整合28、Shop drawings 施工图，安装图29、Simultaneously 同时的30、Prebid site 投标前现场31、Nominated subcontractor 指定分包商32、Prequalified 预审合格33、An manual of professional practice 专业人员从业手册专业人员从业手册34、Risk-reward 风险和回报35、Structural design 结构设计36、Specialized subcontractor 专业分包商37、Work package 工作包38、Construction planning 施工计划39、Technical feasibility 技术可行性40、Construction operations 施工作业41、Structural or foundation details 结构或基础的具体情况42、Ingenuity and creativity 灵活性和创造性1 建筑工程翻译公司选择本领域的专业翻译公司，需要参考以下实力标准：数量多。
工程类专业英语 翻译技巧
倒译法 e.g. About one third of all accidents happen when it is dark although obviously there is more traffic during daytime.
尽管白天交通明显繁忙得多，然而约三分之 一的交通事故却发生在夜晚。
高程之间的距离用水平投影测量。
e.g. Much progress has been made in civil engineering in less than one century.
不到一个世纪，土木工程已经取得很大进展。
被动句的翻译
译成被动句（通过，由，被，受到，使…) e.g.The construction project performance is greatly influenced by its risk management level.
省译法
省略冠词（a, an, the） e.g. The memory is the important part of a computer system.
存储器是计算机系统中的重要组成部分。
省略介词 e.g.The critical temperature is different for different kind of steel.
钢的种类不同，临界温度也不相同。
省译法
省略代词 e.g. If you know the relationship between the cost and the schedule, you can balance them to get best performance.
如果你知道成本和进度之间的关系，就可 以权衡二者，以取得最佳绩效。
工程管理专业英语翻译
1. A decision whether to pump or to transport concrete in buckets will directly affect the cost and duration of tasks involved in building construction.用泵送混凝土还是用吊斗浇筑混凝土的决定将直接影响建筑物施工中各项任务的成本和时间2.In selecting among alternative methods and technologies, it may be necessary to formulate a number of construction plans based on alternative methods or assumptions. 在选择施工方法和技术时，有必要根据各种备选的施工方法和假设制订若干套施工计划。
3.This examination of several alternatives is often made explicit in bidding competitions in which several alternative designs may be proposed or value engineering for alternative construction methods may be permitted这种对几个备选方案之间的评比在公开招标中表现的十分明显：在设计招标中会要求提交数个设计方案；在施工招标中会用到价值工程的方法4. In this case, potential constructors may wish to prepare plans for each alternative design using the suggested construction method as well as to prepare plans for alternative construction methods which would be proposed as part of the value engineering process.在这个案例中，潜在的承包商需要针对每个备选设计方案根据被建议的施工方法来制定具体的计划；也需要针对每个备选施工方法制定具体计划，而这些施工方法选择会被推荐应用价值工程方法5.In forming a construction plan, a useful approach is to simulate the construction process either in the imagination of the planner or with a formal computer based simulation technique.根据施工计划人员的想象或者利用以计算机为工具的仿真技术队施工过程进行模拟。
(完整版)工程管理专业英语词汇短语
Part1market demand 市场需求facility 设施the speculative housing market 投机性住宅市场the real estate developer 房地产开发商government agency 政府机构public project 公共项目project management 项目管理the conceptual planning stage 概念规划阶段feasibility 可行性in-house 内部的，内业的the project life cycle 项目生命周期from cradle to grave 从开始到结束knowledge domain 知识领域construction industry 建筑业spectrum 波普，光谱，范围residential housing construction 房屋住宅建设subcontractor 分包商institutional and commercial building construction 办公与商业用房建设specialized industrial construction 专业化工业项目建设infrastructure and heavy construction 重大基础项目建设architectural and engineering(A/E)firm 建筑与工程设计公司consortium 财团，株式会社preliminary design 初步设计general contractor 总承包商on site quality inspection 现场质量监督litigation 法律诉讼shop drawings 施工图constructability 可建造性，可施工性value engineering 价值工程construction contract 施工合同design/construct firm 设计、施工公司turnkey 交钥匙（承发包）模式facility maintenance 设施维护Part2project integration management 项目综合管project scope management 项目范围管理project time management 项目时间管理project cost management 项目成本管理project quality management 项目质量管理project human resource management 项目人力资源管理project communications management 项目沟通管理project risk management 项目风险管理project procurement management 项目采购管理contractual relationships 合同关系changes 工程变更claims 施工索赔mega-projects 巨型项目“functional”organization “职能式”组织“project”organization “项目式”组织suborganizations 次级组织strong matrix-type suborganization 强矩阵式次级组织interpersonal influence 人际间影响力formal authority 正式的授权reward and/or penalty power 奖励和/或惩罚的权利matrix organization 矩阵式组织hierarchical structure 层级结构Part3job-site productivity 工作现场生产率non-productive activities 非生产性工作temporary work stoppage 临时性工作暂停union activities 工作活动performance analysis 绩效分析base labor productivity 基准劳动生产率labor productivity index 劳动力生产指数non-local labor 非当地用工productive labor yield 劳动力产出requisitions 询价purchase orders 订购单subcontracts 分包合同shipping and receiving documents 装船与接收文件invoices 发票bulk materials 大众材料standard off-the-shelf materials 现货材料fabricated members or units 预制构件或单元semi-processed state 半成品状态pre-processed 预加工的pressure vessels 压力容器field assembly 现场装配skilled craftsmen 熟练技工crawler mounting 履带式底盘claim shell 抓铲挖土机`dragline 拉铲挖土机backhoe 反铲挖土机shovel 正铲挖土机bulldozer 推土机rotary-percussion drills 旋转冲击钻bituminous 沥青Part4economic evaluation 经济评价the planning horizon 规划期cash flow profile 现金流量图minimum attractive rate of return(MARR) 最低收益率sensitivity or uncertainty analysis 敏感性或不确定性分析annual benefit 年收益annual cost 年费用net annual cash flow 年净现金流量opportunity cost 机会成本social rate of discount 社会贴现率profit measure利润指标值private corporations 私营股份制公司public agencies 公共机构net future value(NFV) /净终值net present value(NPV) 净现值equivalent uniform annual net value (NUV)等额净年值capital recovery factor 资金回收因子benefit-cost ratio(BCR) 收益-费用比profitability index 盈利指数saving-to-investment ratio(SIR) 存款投资比率absolute numerical measure 绝对指数internal rate of return(IRR) 内部收益率marginal efficiency of capital 边际资本收益return on investment(ROI) 投资收益payback period(PBP) 投资回收期profit maximization利润最大化public sector 公共领域basic principle 基本原理nonnegative 非负的budget constraint 预算限制incremental analysis 追加分析internal rate of return method 内部收益率法Part5Word Bank-financed projects 世界银行融资贷款项目foreign bidders 海外投标人civil works 土木工程I nternational Competitive Bidding(ICB) 竞争性国际招标Limited International Bidding 有限国际招标National Competitive Bidding 国内竞争性招标International Shopping 国际订购Direct Contracting 直接签约General Procurement Notice 通用采购公告prequalification 资格预审bidding documents 招标文件domestic contractors 国内承包商instructions to bidders 投标人须知conditions of contract 合同条件specifications of drawings 技术规范与图纸bill of quantities 工程量清单payment terms 支付条件minutes of the conference 会议纪要pre-bid conferences 标前会议site visits 现场踏勘substantially responsive 实质性响应the lowest evaluated cost 经评审的最低造价Part6the sealed bids 密封的投标报价construction company 建筑公司marketing strategy 市场营销策略long-term goals 长期目标client relationships 客户关系short-term goal 短期目标direct costs estimate 直接费估算mark-up 涨价溢价company or head office overheads 公司或总部管理费unrealistic bids 不切实际的报价owner-contractor agreement 业主与承包商之间订立的合同standard form of agreement 标准合同形式American Institute of Architects(AIA) 美国建筑师协会bonus and penalty clauses 奖励与惩罚条款lump-sum agreement 总价合同changer order 变更单written authorization 书面授权unit-price agreement 单价合同quantity takeoff 工程量清单cost-plus-fee agreements 成本加酬金合同equity partners 股权伙伴rental rates 出租比例percentage fee 百分百酬金合同fixed fee 固定酬金合同changes 工程变更contract award 合同授予changes clause 变更条款publicly financed project 公共融资项目extra work 附加工作the prime contractor 主承包商Part7the International Federation of Consulting Engineering 国际咨询师联合会the FIDIC Conditions of Contract for Constructions FIDIC施工合同条件the General Conditions （FIDIC）通用条件the Particular Conditions （FIDIC）专业条件the Appendix to Tender （FIDIC）投标附录arbitration 仲裁，裁决Dispute Adjudication Board（DBA）争议仲裁委员会Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction 土木工程施工合同条件Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Work 机电安装工程合同条件Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey设计-建造于交钥匙合同条件Client/Consultant Model Services Agreement 客户/咨询师服务协议Conditions of Subcontract for Works of Civil Engineering Construction 土木工程分包合同条件Guides to the Use of the Different FIDIC Conditions of Contract 各种FIDIC合同条件应用指南Amicable Settlement of Construction Disputes 施工争端友好解决方式Insurance of Large Civil Engineering Projects 大型土木工程保险The Conditions of Contract for Plant and Design-Build （FIDIC）安装与设计-建造合同The Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects （FIDIC）EPC/交钥匙项目合同条件The Short Form of Contract （FIDIC）简短格式合同The Form of Contract for Dredging and Reclamation Works （FIDIC）疏浚与防洪工程合同格式priced contract with activity schedule 总价合同priced contract with bill of quantities 单价合同target contract with activity schedule 目标总价合同target contract with bill of quantities 目标单价合同cost reimbursable contract 成本补偿合同performance bond 履约保函parent company guarantee 母公司担保advance payment 预付款retention （工程)留置权bonus for early completion 工期提前奖delays damages 误期损害surety 担保financial loan 商业贷款insurance policy 保险政策in breach of contract 合同违约bid bond 投标担保justification （正当的）理由labor and material bond 劳动力与原材料担保lien bond 留置权担保comprehensive general liability insurance 综合责任险professional liability insurance职业责任险workers’compensation insurance 工人补偿险builder’s risk fire insurance 施工方火灾险Part8construction planning 施工计划the choice of technology 施工技术的选择the definition of work tasks 工作任务的定义the estimation of the required resources and durations for individual tasks 所需资源和各项工作持续时间的估算reasoning backward 逆向推理normative problem 规范性问题cost control 成本控制schedule control 进度控制critical path scheduling procedures 关键线路进度控制程序job shop scheduling procedures 工作现场进度控制程序work breakdown 工作分解manufacturing terminology加工制造业术语resource allocations 资源分配fore-runner 先行者laborious and tedious process 复杂和枯燥的过程general models 通用模型databases and information systems 数据库和信息系统the storage and recall of the activities工作活动的存储于记忆manpower 人力，劳动力the duration of the activity 工作活动的持续时间placing concrete on site 现场浇筑混凝土placing forms 支设模板installing reinforcing steel 绑扎钢筋pouring concrete 浇筑混凝土finishing the concrete 混凝土养护removing forms 模板拆除position forms on the cleaning station 在清理场所码放的模板hierarchical structure 层级结构work breakdown structure 工作结构分解precedence relations 先导顺序关系structural integrity结构整体性design drawings 设计图纸milestone events 里程碑事件lag 时间间隔computer based simulation 基于计算机的模拟excavation equipment 开挖机械\Part9critical path method(CPM) 关键路线发predecessor/successor activities先导/后续工作resource constraint 资源约束artificial precedence constraint 人为先导关系约束activity-branch network 双代号网络图dummy activity 虚工作earliest time schedule 最早时间进度latest time schedule 最迟时间进度float 时差，机动时间maneuvering room 可调整的余地free float 自由时差independent float 独立时差total float 总时差inter-relationships 相互关系graphical presentations of project schedules 项目进度的图形表达network diagrams 网络图time-scaled network 时标网络bar or Gantt chart 横道或甘特图horizontal axis 横轴，横坐标vertical axis 纵轴，纵坐标S-curves S型曲线resource graphs 资源图uncertainty associated with the actual durations与实际持续时间相关的不确定性regulatory approval 行政许可adverse weather 不利的天气contingency allowance 应急准备probabilistic perspective概率的角度independent random variables 相互独立的随机变量random fluctuations 随机波动positive correlations正相关over-optimistic 过于乐观的Part10e-construction 工程返工personal injuries 人身伤害conformance 遵守，服从re-evaluation of design decisions设计决策的重要评估tunneling methods 隧道开掘方法actual site conditions 现场的实际状况roadway rehabilitation 公路路面返修quality assurance 质量保证n-site inspections 现场监督检查US Occupational Safety and Health Administration（OSHA）美国职业安全与健康署violation of existing standard 违反现行规范标准employee participation in quality control 质量控制的员工参与statistical methods 统计方法batches of materials 材料批implicit assumption 隐含的假设total quality control 全面质量控制zero defects goal 零缺陷目标quality circles 质量环“optimum”proportion “最佳”的比例non-destructive techniques 非破坏性技术x-ray inspection of welds 焊接的X光检测exhaustive or 100% testing 全数或100%检测lot 母体，总体sampling by attributes 特征抽样sampling by variables 变量抽样direct costs 直接成本indirect costs 间接成本construction accidents 工程事故insurance premiums 保险赔偿unsecured railings 未经保护的围栏on-board electronics面板电子元器件asbestosis 矽肺，石棉肺sewer line 排污管道four lane street 四车道道路Part11construction yard and warehouse management information 施工仓储管理信息concrete pumps 混凝土泵warehouse clerks 仓储管理员daily rental charge 日租金tedious manual task 繁琐的手工作业application programs 应用程序duplicate 复制verbal description 文字描述warehouse inventory database 仓储清单数据库relational data model 关系数据模型data dictionary 数据字典numerical code 数据编码redundancy 冗余aggregate 集料，骨料external models of the information 外部信息模型algebraic theory 代数理论projection 映射advantages of distributed processing 分散式处理的优点dynamic changes in information needs 信息需求的动态变化untidy information 凌乱的信息information flow 信息流preprocessor system 预处理系统independent systems 独立系统geometric information 图形信息。
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passge 1 project management perspective 关键步骤在任何项目的第一步，这是了解项目的目标，和项目团队成员沟通，考虑项目替代办法在投入项目工作之前。
在项目投入工作之前坐下来讨论是非常严重的。
项目经理需要沿学习曲线的项目非常快。
为此本项目经理应争取尽可能多的信息，关于该项目的客户。
客户端可以是高层管理人员也可以是其他职能领域的者.在某些情况下，项目的客户是项目管理本身在确定了项目并获得批准的项目从最高管理。
在建筑公司的客户是一个组织以外的建筑公司.项目管理需要详细讨论详尽的项目目标，把它写下来，经工程用户学习一切有了解的项目，特别是在qriteria胜利，预计的预算和进度.来，作为关键的决定或出现问题或机会，开发，项目经理需要仔细考虑谁是客户端和检查客户的关键决定.首先，审批进行项目已获批准，项目经理可以通过一个清单和收集项目信息。
项目经理早就被要求作出若干决定的宝贵投入的项目团队成员。
其中有些决定是什么目标完成日期的项目；项目的预算；在资源来；项目团队成员谁会和谁将开发计划的项目或提供系统支持，等等。
项目经理在形成阶段输入所获得的信息，将是有价值的，在作出这些早期决定。
项目经理应确定的繁复性，规模和独到的项目。
所有这些方面的影响，例如，对一些项目团队成员，他们将，预算，和时间表。
过程中的信息收集，转氨酶开始的项目，该项目经理面试关键职能管理人员谁预计贷款项目团队成员对这个项目。
项目经理应沟通的事实，最高管理者批准的计划，并获得批准的职能经理谁将提供资源进行项目，特别是那些谁将提供人力资源。
不确定性是一个元素开始，每一个项目的预设。
有时，这是目前在更大的程度比其他人。
它是特别普遍在项目是独一无二的，因为没有类似的东西已完成的项目管理，不确定性也是目前在很大程度上这是第一个项目由项目经理或，更因此，如果它的第一个项目所进行的组织的项目管理部。
前面提到的清单，和额外的努力，该项目获得以信息尽可能早期，可以穿过这个杠杆的不确定性和含混性。
如果项目经理不通过排序含混，其效果会觉得以后，特别是由项目团队本身，由于缺乏明确的使命的项目由项目团队本身，由于缺乏明确的使命的项目由项目经理。
如果项目经理是不确定如何去收集信息后，以尽可能多的信息，这是一个好主意回到管理和减少通过不确定性与援助的管理。
一个方法去了解这是发展中国家书面战略选择进行接近项目。
高层管理者可以通过一种选择的实现。
例如，如果项目经理认为需要澄清的一个基本假设，对于新产品的引进，他或她可以要求最高管理者是否他们想要的产品被制造的内部或外部组织的设施。
或高层管理人员可以将决定项目团队后来批准在收集信息。
但不确定性和含混性，不能排除任何项目。
项目经理必须当他或她有尽可能多的信息可能，采取何种应对策略方法的项目。
该项目经理应该果断地打击了在选择团队成员和项目发展成一个统一的单位为完成项目。
成本控制94页1没有通用的成本计划，可以简易地应用于各种类型的建筑工程。
建筑物特征众多，功能也多种多样以满足例外建设单位的要求，并且它们的安装还受一定数量例外的行政管理和合同安排的支配。
因此，各种各样的成本计划技术适应各种各样的情况的需要。
2在所有涉及建筑物造价的事情上，施工的勘察人员为建筑师充任顾问的角色，它（与造价有关的事情）是很严重的并且应该在早期的设计阶段就应当考虑。
他可以在设计提案上为建筑师提供可观的帮助，保证可利用的资金被尽可能的充分使用，从而使招标图接近最初的估计。
3关于联合大厦的会议的三个主题是成本控制，包括所用成本应建立在建设单位所付款的价值之上，设计应该是一个包括新观点、新关系的团队协作，并且设计改良是一个建立在信息反馈上的学习过程。
4英国皇家建筑师学院已就建筑计划的准备和贯彻实施为建筑师系统阐述了一个建议的程序模型。
这个工作计划代表着对操作的优良和实用的分析，并且已经在许多的合同中应用成功。
在建筑合同的开始阶段，建设单位考虑他的建筑要求并且任命建筑师。
5在工作计划的下个阶段是可行性研究阶段，在此阶段建立一个有用地成本控制机制，而且更为严重的是一个真正的估价产生了。
建筑面积的需求、住宅标准、建筑功能将会对成本限制产生很大的影响。
成本限制通常是通过对相类似的、已知成本的建筑的比较研究估计得到的，有时也称为内推法。
在其他情况下，它可能通过开发商的预算来确定，有时也称为金融手段。
6在计划设计阶段有统统的工作指标和设计团队制定的统统的工程设计图。
此时确切地表达出来成本计划，它是由财务报表构成注明了设计团队提议的把可利用的资金分配到各个部门或者主体工程部分的建筑费用中。
成本计划作为一种检查可利用费用框架之内的手段被不断的利用到工程详细设计阶段中。
数量勘测员综合比较设计团队在各个工程部分的成本目标的决定，制定出设计经费的允许限额和风险价格，可能增加10%的生产成本限额。
7详细设计阶段在把明细规范，建筑，成本等所有事情联系起来的基础上做出最后决定。
建筑物的每一个部分都必须给出全面的设计，如果有必要还要进行成本核算以及设计调整。
工料测量师准备必要的调整反过来又和以前类似的工作标价率的基础上的价格，这些数量的每个元素的详细设计的相似组合或复合的数量。
然后拿估算的价格与成本计划中每一部分的成本目标相比较，这也构成了一种成本核算。
通过这种方法设计团队可以实行有用地成本控制。
8成本计划中的包括在成本目标内的设计部分做出成本估算的地方，设计者应该在文本上进行进一步的确定并作为图纸绘制前准备工作，经常被描述为生产信息的平台。
如果成本估算大体上低于成本目标，那么盈余的资金可能被投入到其他部分。
整个主体工程的每一工段部分都要反复核查已达到分配的合理与平衡。
最后，在核算了每个设计阶段的成本后，所有部分的最终成本核算便生成了。
一些设计部分需要调整的地方应该保持成本在成本限额以内这将导致建筑的不合心意以及低品质，设计团队需要向建设客户请求附加资金。
9成本计划的本质要求是设计师既能对项目的成本进行控制又能设计。
控制进程越早实施，越多的控制措施会有用进而产生突出的成本、质量和设计。
成本计划最佳是持续的进程，在设计确定的项目中可能在更小的部分上进行反复的逐步的核算。
成本计划的另一个好处是在以前没有系统实现过的设计阶段推行实施乐天的成本核算。
10成本在设计进程中扮演着严重的角色。
首先，它影响着建筑的总规模和总体外形，进而表现在细部结构随后影响着服务和结果的选择权。
然而、成本的进一步影响表现在两个例外阶段。
在总体阶段，建筑客户和设计师在决定项目花费多少成本上有代表性的意见，或者在提供的预订款中在决定建筑规模和质量中二者选一。
在纲领计划和图纸绘制阶段，设计师有责任设计出不会让投标超出预算或者成本限额的建筑。
第一阶段通常在大体上的估算阶段，但是第二阶段则是成本计划阶段。
两个阶段相互支撑。
96页成本控制已被定义为包括了所有供款的保护伞条款，如成本分析，成本计划，成本检查，在投标阶段的和解的成本，并在合同后阶段成本监测阶段的长期成本控制。
在参与一个项目的成本控制的实际的过程，在一定程度上取决于所处的阶段，在此阶段成本限制是由建设客户决定的。
这里有三个主要的安排，以下为这三个的概述。
（1）首先规定的住宿要求是根据建设客户的要求，在草图的建议和成本概算被建设客户批准后，成本限制在设计阶段就要完成。
成本将是一个严重的因素，估计一定要实事求是。
建筑师和建筑客户将从讨论客户的要求开始，工料测量师可能会被要求给已知的同类建筑成本的总体信息。
一旦建筑的基本形式被决定下来，工料测量师应准备一个相似估计的测量，尤其要充分考虑形状，层数和结构形式。
大纲计划通常会采取1:200的规模。
在对有关于结尾，配件，服务和类似事项作出的假设的前提下，这个测量是基于可获得的信息的立方体，建筑面积，层高外壳或相似数量的方法。
概图通常以1:100的比例制作。
工料测量师应能够与其他形式的建设，服务安排及其他部件的成本比较。
在草图阶段结束之前，在相似数量的基础上，做出更确凿的估计。
计划和预算需提交给建设客户来获得批准。
在详细设计的阶段，项目的成本是直接由材料和施工方法的选择，例如，铝，钢材和木材的窗扉;木材，混凝土或金属镀层板的护墙，否则列入或与许多其他的替代品。
持续的成本计划是必要的，因为每个项目的一部分的细节都可能调整设计或作为和解款项过程中的成本分布定稿。
可最后的总成本检查，详细设计阶段时是统统的。
它会升值，成本调查工作的数量后，该项目的规模和性质很大程度上是依赖。
一个小型和相对简单的方案只需要最低成本调查。
（2）住宿要求和成本限制都决定通过建立客户。
这样的安排是最简易操作的客户有类似的建筑在过去的成本相当丰盛的经验。
一个多见的例子是，教育建筑，但它也适用于商业，工业和住宅楼宇。
严重的是检查对成本限制的住宿要求，以确保该项目是可行的，通常的做法是与已知的同类建筑成本作出比较。
凡可动用的资金是无限的和建筑客户希望尽可能多的建设工作进行时，他可能会开一个成本限制，并要求这笔钱可用于提供建筑的规模和质量的详细信息，建筑师。
在这种情况下是必要的楼面面积计算的金额，可以提供参考，以已知的成本和类似的建筑楼面面积。
（3）可用资金无限，建设客户希望进行尽可能多的建设工作，他可能会开一个成本限制，并要求建设的规模和质量的详细信息，建筑师可以为这笔款项提供钱。
在这种情况下是必要的，可以提供参考的成本和类似的建筑物的楼层区域面积计算的金额。
项目的策划，开始，完成121页工程师应向承包商发出不少于7日的通知的生效日期。
除非专用条件中另有说明，开工日期应在承包商收到后42天内承兑信用证。
承包商应开始实施工程尽快开工日期之后，应当进行的工作应迅速和无延迟承包商应完成全部的工作，各部门（如果有的话），竣工时间内工程或分项工程（视情况而定），包括：（一）实现通过竣工检验，和（二）完成所有的工作是在合同中规定的所需的作品或部分被认为是为了按照根据第（对工程和区段）承包商应提交一份详细的时间程序工程师接到通知后28日内按第（开始工作）承包商还应提交一份详细的时间计划时，前面的程序是不符合实际的进展或承包商的义务。
每个项目包括：（一）的顺序，承包商，打算进行的工作，包括预计的时间，每个阶段的设计（如果有的话），承包商的文件，采购，制造厂，运至现场，施工，安装和测试，（二）其中的每个阶段工作的每一个指定的分包商，（三）时间序列和合同中规定的检查和检验，和（四）支持的报告，包括：（一）大凡说明该承包商准备采用的方法，和主要阶段的，在实施工程和（二）详细说明承包商的合理的估计数目的各等级的承包商的人员和各类承包商的设备，现场所需的各个主要阶段。
除非工程师，后21天内收到一个程序承包商发出通知，指出其中不遵守合同，承包商应根据该计划，以合同规定的其它义务。