关键链方法及其在项目群管理中的应用
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究摘要：本文简要介绍了项目进度管理中的关键链技术，并讨论了它在项目管理中的重要作用。
另外，本文还运用实证方法研究了关键链技术在项目进度管理中的应用，此外，本文还对建立关键链模型和确定关键节点进行了介绍，以便于更加准确地控制项目进度。
此外，本文还提出了如何提高关键链技术在项目管理中的应用效率的建议，从而有助于提高企业的生产率和效率。
关键词：关键链技术；项目进度管理；应用研究1 Introduction随着市场竞争的日益激烈，企业不得不将加快产品开发速度作为重要战略，而项目进度管理是企业保证产品开发速度和效率的基础。
关键链技术作为一项有效的项目进度管理技术，可以帮助企业在项目管理中控制进度，有效提高企业的生产效率。
因此，开展关键链技术在项目进度管理中的应用研究具有重要意义。
本文将深入研究关键链技术在项目进度管理中的应用，以通过提高企业的生产效率和管理效率，为企业带来经济效益，从而满足企业的经营需要。
2 Background of Critical Path Method关键链技术是一种活动网络分析技术，也叫做关键路径法，它是对一个项目中包含的活动（节点）和它们之间的关系（边）进行建模的一种技术。
关键链技术的主要目的是根据活动的依赖关系和要求使用最少的时间来完成整个项目，并分析出该项目的最快完成时间。
关键链技术可以帮助企业更好地控制项目进度，找出项目消耗及计划所需的资源，从而提高企业的生产效率。
3 The Application of Critical Path Method关键链技术在项目进度管理中的应用主要包括以下三个方面：（1）立关键链模型：首先，建立关键链模型。
关键链模型是项目网络图的基础，确定项目的各个活动及其之间的关系。
关键链模型的建立需要分析活动之间的依赖关系，以及活动所需的时间、资源等，从而确定活动的顺序。
（2）定关键节点：其次，通过建立的关键链模型，可以确定出项目中的关键节点，即影响项目完成时间的节点。
基于关键链的NPI项目群进度管理应用
基于关键链的NPI项目群进度管理应用[摘要]:目前在我国航空发动机制造业NPI项目群中，关键链法实践还比较少，本文将关键链法应用于NPI项目群进度管理活动中。
对其具有较好的实践指导意义,也希望对同样处于多项目管理环境以及面临同样问题的企业提供有益的参考价值。
关键词：项目群；关键链；航空发动机；层次分析法引言随着中国“两机重大专项”的稳步推进，未来武器装备的换代将逐渐进入高峰，企业也面临着越来越多的项目群管理挑战，接近90%的项目都是在项目群环境下实施的。
在基于有限资源的NPI项目群进度管理上缺乏科学的管理方法，会导致各NPI项目发生资源无序争夺，项目群环境中存在的资源冲突情况更加明显，导致每个项目的进度计划制定和控制更为复杂。
1关键链法关键链法是Goldratt基于“约束理论（Theory of Constraint，TOC）”提出的。
该方法要求在项目计划制定时需要将项目的不确定性和资源限制约束充分考虑进去。
关键链法是在已找到的关键路径的基础上进行优化，从而形成关键链计划，并且在项目执行过程中进行动态管理以及不断优化，把安全时间抽出来，聚集形成项目缓冲和汇入缓冲，置于相关链路的尾部，用于缓冲项目实施过程中的各种不确定性造成的影响。
关键链法认为决定项目进度的核心是关键链而非关键路径，做到项目整体最优，而不是局部最优或者个别项目最优，同时保证每个项目的进度要求。
在项目群进度管理计划上主要体现在：1）项目的工期由瓶颈因素决定；2）非瓶颈工序的工期，由瓶颈工序的工期决定；3）在非瓶颈工序上节省的时间对整个项目进度没有用处；4）为减小不确定性带来的影响，必须设置缓冲区保护瓶颈工序和项目；5）对每一工序的活动时间进行压缩，通过缓冲区控制保证项目按时完成；6）在有资源冲突的情况下，应该尽可能地在资源容量范围内应安排同时进行，若无法同时安排，则尽最大可能错峰开工；7）确定瓶颈工序进度计划时，必须考虑整个项目的约束条件。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着项目进度管理的层出不穷，各种进度监控技术已经被广泛应用于各行各业。
关键链（critical chain）技术便是其中的佼佼者，它不仅可以有效规划项目的进度，更可以提高项目实施的效率。
本文主要针对关键链技术在项目进度管理中的应用，进行详细介绍。
一、关键链技术概述关键链技术最初由美国著名管理学家芭芭拉古德温（BarbaraGoodwin）提出，其主要是以研究产品的制造的特性为基础。
它强调的是整个项目进度的有效规划，强调的是整个项目进度的各参与方协调有序的进行，也就是说，关键链技术是一种多方面协同的进度管理技术。
其主要目标在于构建一个关键路径来表示产品生产的实施过程。
二、关键链技术的应用1.实施计划把握关键链技术可以帮助组织实施准确的计划，提高计划实施的效率。
实施计划之前，需要先进行计划分析，确定项目开发的必要流程，按照实施的顺序，确定不可改变的步骤，详细的规划，确定可能变化的步骤，在可能变化的步骤中对变化的可能性进行初步的分析，确定各步骤的实施顺序，计算每一步骤的实施所需要的时间，进而可以推算出项目总进度时间，用以管控项目实施过程。
2.风险识别与管理通过使用关键链技术，可以有效及时地发现项目实施中存在的风险，在提前预警分析出存在的风险并对其进行解决和合理控制。
具体方法是，可以针对并分解每一步骤，把握项目进度风险，并采取及时有效的措施来控制和解决，从而减少风险带来的影响。
3.节点递进式控制关键链技术可以有效地控制项目实施的节点进展，主要是建立节点监控体系，对各项目实施的关键节点进行实时管控，采用节点递进式控制，将每个节点分解，来确保在及时达到预期目标。
三、关键链技术的优势关键链技术在项目实施中的应用，可以有效的提高项目进度的管控效率，和提高实施的质量。
其优势主要体现在以下几个方面：1.提高项目效率。
使用关键链技术可以降低进度的拖延，降低资源的浪费，提高项目实施的效率，提高项目的完成率。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。
项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。
在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。
关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。
旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。
它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。
关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。
最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。
鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。
本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。
一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。
项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。
关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用
关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用
随着工程建设项目的不断进行，多机组电站的建设工程也变得越来越复杂。
关键链管理技术是在多机组电站建设工程中应用广泛的一种技术。
本文旨在探讨关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用情况。
一、关键链管理技术的概念和原理
关键链管理技术是指从建设工程规划开始，通过分析和细化工程步骤，建立网络计划，实施活动控制，使整个工程能够有条不紊地进行至完工的技术管理。
关键链是指把一个大的工程建设活动分解成一系列相互关联的子活动和子项目，以项目的总体计划为指导，严格控制每一道工序，并形成一个关联的工作流程，要求每一道工序都不能延误完成工作。
二、关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用
1、减少建设工期：采用关键链管理技术，能够有效缩短建设工期，随着关键任务的完成，其他任务也会相应地提前完成，使建设工期降低，有利于提高工程质量。
2、有效指导质量保证及后续工作：关键链分析建设工程的活动，严格控制各个步骤，能够有效提高工程质量，从而确保工程质量达到设计要求。
此外，通过对各个环节进行详细分析，可以有效指导后续的工作。
3、提高实施计划的及时性：关键链管理技术可以帮助企业及时跟踪和控制工程建设的进展情况，及时发现延迟的节点，并采取实时的措施，从而更有效地实现计划，提高工程进度的及
时性。
三、结论
从上述内容看，关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中有着重要的应用，可以有效减少建设工期，保证工程质量，提高实施计划的及时性。
因此，建设单位在多机组电站建设工程中应重视关键链管理技术的应用，将关键链管理技术纳入建设工程实施计划中，以达到质量保障、实现进度控制、降低成本的目的。
关键链法在多项目管理中的运用_丁乙
项目管理方法 , 已 经成为目前 项目管理领 域理论研 究
从资金的角度出发 , 关键链 可以使资金 最晚开 始
和实 际 运 用 的 热 点 , 被 认 为 是 自 发 明 关 键 路 线 法 使用 , 最大限度地减少了每个项目对资金的占用周期 ,
(CPM)和计划评审技 术(PERT)以 来最重要 的进展 之 使企业流动资金的压力得以缓解 , 从另一个角度说 , 同 一 。关键链方法在 实际应用中 也取得了 巨大成 功 , 许 一时期内相同数量的流动 资金就可以 做更多的项 目 ,
项目
表 1 项目的综合评分
标准 时间 收益 客户 战略
是否
紧迫性 利润率 重要度 重要性 综合
排序
权值
存在
得分
结果
3.0 5.0 2.0 2.5
满分
项目 A 项目 B
5
8
8
3 78.5 N 6
3
3
5
9 56.5 N 9
项目 C
7
6
2
7 72.5 N 7
项目 D
9
6
6
7 86.5 N 4
项目 E
5
7
4
5 70.5 N 8
项目 F
6
3
10
5 65.5 Y 2
项目 G
10
7
8
8 101 Y 1
项目 H
6
9
6
3 82.5 N 5
项目 I
7
8
7
5 87.5 中 , 还有一 个重要 指 标就是否存在满分项 。满分意味着该项目的某个方面 特别重要 ,比 如项目 F , 其他 方面的得 分并 不高 , 但 它 服务的客户非常重要 , 这种项 目是只许成功 不许失 败 的 , 所以在排列优先级的时候我们应尽可能把它靠前 。
关键链方法详解
关键链方法详解摘要：一、关键链方法概述二、关键链的构建方法三、关键链的应用场景四、关键链方法的优缺点五、关键链在我国的实际应用与发展正文：关键链方法详解一、关键链方法概述关键链方法（Critical Chain Method，简称CCM）是一种项目管理技术，起源于以色列软件工程师Eliyahu M.Goldratt博士提出的约束理论（Constraint Theory）。
关键链方法主要应用于解决项目进度管理问题，通过识别和突破项目的关键约束，实现项目的高效执行。
二、关键链的构建方法1.确定项目约束：分析项目中的各种限制因素，如资源、时间和成本等，找出对项目进度影响最大的约束。
2.确定关键链：在项目网络图中，找出对项目总时长具有最大影响的关键路径，即关键链。
3.缓冲设置：在关键链上设置缓冲时间，以应对不确定性因素对项目进度的影响。
4.非关键链上的任务优化：对非关键链上的任务进行优化，提高项目整体执行效率。
三、关键链的应用场景1.项目管理：应用于软件开发、工程建设项目、产品研发等领域，提高项目执行效率和成功率。
2.生产调度：应用于制造业、物流等行业，优化生产计划和调度，降低库存成本。
3.个人时间管理：帮助个人识别并专注于重要且紧急的任务，提高工作效率。
四、关键链方法的优缺点优点：1.提高项目执行效率：通过突破关键约束，实现项目资源的高效利用。
2.降低风险：提前识别并应对不确定性因素，降低项目风险。
3.易于理解与实施：关键链方法简单易懂，易于在团队中推广和执行。
缺点：1.适用范围有限：关键链方法主要针对项目进度管理，不适用于其他方面的项目管理。
2.需要充分了解项目细节：构建关键链需要对项目有详细的了解，否则可能导致关键链的误判。
五、关键链在我国的实际应用与发展1.工业制造领域：我国许多制造业企业已经开始采用关键链方法进行生产调度，提高生产效率。
2.软件开发行业：关键链方法在我国软件开发项目中得到了广泛应用，如华为、阿里巴巴等知名企业。
关键链方法及其在项目群管理中的应用
一
拥 有有 价值 的项 目 ，而能 有效平 衡项 目资 源分 配 的公
司只有 ３ ． １ ０８ １ ％ｌ 。另 外 ， 目的不 确定性 因素在项 目群 项 环境 中对项 目的影 响更加 严重 。它使 整个 项 目群 系统
个项 目的成 本 、 工期 、 资源 的变 动往往 会 引起其 他项 目的 连环变 动 。工 序 间的逻辑 关 系和 资源 的共享 往往
１ 传 统 项 目管 理 方 法 中存 在 的 问题
传 统 的项 目管 理 方 法 主要 是 关 键 路 线 法 （Ｐ ， Ｃ Ｍ）
在 应 用 Ｃ Ｍ 确 定 关 键 路 径 时 ， 只 考 虑 任 务 间 的 逻 辑 Ｐ
制 约 关 系 ， 不 考 虑 资源 的约 束 关 系 ， 样 计 算 得 到 而 这
工期延 误 、 本超 支 。可 见 ， 成 良好 的项 目群 管理 对于 企 业缩 短项 目周期 ， 低项 目成 本 ， 降 优化 企 业 资源 配置 ，
提高 整体效 益 ， 着至关 重要 的作用 。 有
使 得 一个任 务 的延迟完 全转 嫁给 下一个 任 务 ，造 成逾 期 的累积 。 在项 目群 环境 下 ， 个项 目延迟 也会 完全转 一
孙慧 ， 颖 ， 周 范志 清
（ 天津 大学 管理学 院 ， 津市 ，０ ０ ２ 天 ３０７ ）
摘 要 ：传 统 的项 目管 理 方法 在 资 源 的 安排 方 面 存 在 着 先天 的缺 陷 ，而关 键 链 方 法 为单 一 资 源 限制 下 的项 目管 理 提 供 了 出 路 。本 文 在 介 绍 关 键链 （ Ｃ Ｍ Ｃ Ｐ ）方 法 的 基 础上 ，对 传 统 的项 目管 理 方 法— — 关 键 路 径 法 （ Ｐ ）与 关 键 链 方 法 进 行 了 比 Ｃ Ｍ 较 ，并 结 合 项 目群 管 理 的 特 点将 关 键 链 方 法 应 用 于 项 目群 管 理 ，建 立 了关 键 链 项 目群 管 理 流 程 ：最 后 通 过 实 例 的分 析 ， 进 而 验 证 关键 链 方 法 应 用 于项 目群 管 理 的有 效 性 关 键 词 ：关 键 链 方 法 ．项 目群 管 理 ，关 键 路 径 法 中 图分 类 号 ：Ｆ ０ ２５ 文 献 标识 码 ：Ａ ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ １ ０ — ２ ５ ０ ０ ．１ ｏ ：１ ． ９ ． ｓ ． ６ ７ ０ ． １ ．３ ４ ９ ｊｓ ０ ２ １ ０
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间如表 2 所示。 其中 E 工序由于受到资源限制， 同一
时间内只能进行一个项目，其余各工序均可同时开展，
即工序 E 为企业开展项目的瓶颈工序。 工序 A 和 B 完 成后才开始工序 C。
孙慧, 周颖, 范志清.关键链方法及其在项目群管理中的应用[J]. 中国农机化, 2011, (3): 48~51 SUN Hui, ZHOU Ying, FAN Zhi-qing. Critical chain project management and its application in the management of project group [J]. Chinese Agricultural Mechanization, 2011, (3): 48~51
传统项目管理方法在估计各工作的执行时间时，
为了能保证工作如期完成， 通常会在执行时间中包含
大部分的安全时间。 因此，传统方法中为了在较高的信
度上估计活动的完成，时间几乎总是被高估的。 但事实
上，安全时间只能保证工作自身如期完成，却无法保证
整个项目的如期完成，因为在项目团队中存在着诸如学
生综合症、积极偏差不被传递等行为因素引起的现象。
0 引言
1) 多任务交叉。 同一资源在同一时间承担多项任 务，数个任务轮流进行，轮换过程中必然会延长工期。
项目群管理已经成为越来越多的企业所面临的一 特别在项目群管理中， 面对资源的限制往往会共享资
大挑战，在项目群的并行实施过程中，各个项目在资源 源，而“共享资源的任务工期都有可能被拉长，而且还
需求上的争夺关系，增加了企业管理的难度，影响项目 需要额外的准备时间，这就进一步导致任务延误，多任
关键路径。 而资源的约束在实施过程中往往带来很多 间不被信任甚至被压缩， 或者空出时间处理其他项目
问题，这就使得进度计划的可操作性很差。 因此 CPM 或积压的任务[2]，提前完成任务节省的时间往往不会传
不适用于执行环境普遍存在资源冲突和不确定性因 递，而活动的延迟总会传递并累积。
素的项目管理。
可见，传统的项目管理方法 CPM 自身的缺陷限制了
周颖，女，1984 年生，天津市人，天津大学管理学院硕士研究生；研究方向为项目管理。
范志清，男，1982 年生，内蒙古呼和浩特市人，天津大学管理学院博士生；研究方向为项目融资。
第3期
孙慧 等： 关键链方法及其在项目群管理中的应用
49
2 关键链方法
2.1 关键链方法的基本思想 项目各工序工期风险来源有两部分： 一是外部风
2) 汇入缓冲 (Feeding Buffer, FB)。 在确定关键链 后，从非关键链路径向关键链汇入时，汇入任务应符合 最晚开始原则。一旦汇入任务发生拖期，必然会导致关 键链上任务的开工时间向后拖延， 约束资源发生闲置 状态。为了确保关键链上任务的如期开始，需要在汇入 任务与其后的关键任务之间加入缓冲时间， 保证汇入 任 务 按 期 完 成 ，这 个 缓 冲 即 为 汇 入 缓 冲 [6]。
险环境的影响；二是工序子系统本身风险因素的影响。 基于此， 在传统的进度计划时通常会在每个工序中添 加大量的安全时间。 关键链项目管理方法简称关键链 方 法 (Critical Chain Project Management, CCPM)， 是 基 于 “工程项目必须遵守整体优化而非局部优化” 的思 想，把每道工序中所包含的安全时间抽出来，以 50%概 率完工时间作为工序估计时间。 同时考虑了工序间紧 前 关 系 约 束 和 工 序 间 的 资 源 约 束 [4]。
50
中国农机化
2011 年
为项目缓冲的一半。 对项目群进行管理首先应对项目进行优先排序，
在资源有限的情况下对优先级别高的项目和工序优先 供应人力、资金资源，使得企业所有项目收益最大、资 源使用最合理并且工期最短。 关键链在项目群管理中 的应用过程主要包括以下几个方面：
1) 在项目优先顺序的基础上识别企业资源约束， 确定哪种资源约束对整个系统的性能有着最为直接的 影响？ 供应不足并且经常需要加班的资源是哪些？
在编制项目群的组合进度时， 还需要引入能力约 束缓冲(Capacity Constraint Buffer, CCB)，即 “一 种 安 全 边界， 这个安全边界用来区分被安排使用相同资源的 不 同 项 目[2]”。 在 对 下 一 个 项 目 排 序 之 前 ，应 用 能 力 约 束 缓冲能够确保关键资源得到保护。 一般情况下 CCB 取
2) 突破资源约束，收集每个项目所需的资源信息，在 考虑优先级和最大化项目开发绩效的基础上， 协调各个 项目各个工序的进度安排，缓解资源有限带来的冲突。 主 要步骤包括：为每个项目单独的指定关键链进度；决定各 个项目的优先级，确定约束资源；创建多项目资源约束。
3) 重新安排项目的进度，缩减各工序时间并设置 缓冲时间。 遵循以下几点：一是明确关键链是从首次使 用约束资源开始到项目结束为止； 二是在确定瓶颈工 序的进度的基础上， 分别采用倒排和顺排的方式安排 其他工序；三是在各关键链之后设置项目约束；四是要 在非关键链向关键链汇入处设置汇入缓冲； 五是在约 束资源转到下一个项目前， 在项目进度之间添加能力 约束缓冲，以确保上一项目已结束对约束资源的使用。
关键链项目管理以约束理论思维流程为基础，用
关键链代替 CPM 中的关键路径执行时间作为工作的估
计执行时间。 该方法强调制约整个项目进度的是关键
链而非关键路径，并通过项目缓冲、汇入缓冲和资源缓
冲机制来消除项目中不确定因素对项目计划执行的影
响， 保证在确定环境下编制的项目计划在动态环境下 的 顺 利 执 行[9]。
在应用 CPM 确定关键路径时， 只考 虑任务间的 逻辑 被推迟到最后期限完成，“项目团队的成员很少会在初
制 约 关 系 ，而 不 考 虑 资 源 的 约 束 关 系 ，这 样 计 算 得 到 始预计完成任 务的时间 内提前完成 任务[2]”；二是积 极
的关键路径，往往不是项目管理过程真正需要控制的 偏差不被传递， 团队成员出于担心未来估计的工作时
2011 年第 3 期 总第 235 期
中国农机化
Chinese Agricultural Mechanization
No.3, 2011 Total No.235
关键链方法及其在项目群管理中的应用
孙慧，周颖，范志清
(天津大学管理学院，天津市，300072)
摘要： 传统的项目管理方法在资源的安排方面存在着先天的缺陷， 而关键链方法为单一资源限制下的项目管理提供了出 路。 本文在介绍关键链 (CCPM) 方法的基础上， 对传统的项目管理方法— ——关键路 径 法 (CPM) 与 关 键 链 方 法 进 行 了 比 较， 并结合项目群管理的特点将关键链方法应用于项目群管理， 建立了关键链项目群管理流程； 最后通过实例的分析， 进而验证关键链方法应用于项目群管理的有效性。 关键词： 关键链方法， 项目群管理， 关键路径法 中图分类号： F205 文献标识码： A doi： 10.3969/j.issn.1006-7205.2011.03.014
在企业级别的项目群管理中， 还存在着以下较为 其应用，特别在企业级别的项目群管理中，由于项目群复
明显的问题： ________________
杂性以及对资源的依赖性，CPM 更加显现出无能为力。
收稿日期：2009 年 4 月 21 日 修回日期：2009 年 6 月 9 日
孙慧，女，1968 年生，湖南人，博士， 天津大学管理学院副教授；研究方向为项目投融资。
在项目群环境下应用关键链管理， 首先必须确认 目前的项目群，然后确认主要的资源约束，根据约束理 论以此来约束系统。 鉴于关键链理论在进度控制方面 的优越性， 本文主要从进度方面讨论关键连项目群管 理。 在项目群进度编制过程中，首先编排需要使用约束 资源的工序，即瓶颈工序，再对该瓶颈工序前的工序采 取倒排方式，瓶颈工序后的工序采取顺排的方式，安排 整 个 项 目 的 进 度 计 划 [10]。
关键路线 确定，至少不会由关键 不同调整方法会产生不同
/链数目
的变为非关键的
关键链
3 关键链项目群管理
项目群管理是一种与行政或公司管理完全不同的 管理方式。 有效的项目群管理关键的工作内容是确定 多个项目之间的相互关系以及安排多个项目的资源调 配。 在企业级别上的项目群管理重点是协调好各个项 目对企业内部有限资源的竞争。
因而可以说， 关键链方法与传统的关键路径法相
比存在很大的差异，二者的比较见表 1。
表 1 关键路径法与关键链法的比较
项目
关 键 路 径 法 (CPM)
关 键 链 法 (CCPM)
路径的构成 总时差为零的工序组成 需要关键资源的工序组成
数据基础 保守的工期估计 最可能工期和安全时间
路径的确定 一经计算，可一次确定 循环往复，优化的过程 形式上 工序有紧前或紧后关系 工序可能是并行或者交叉的
环境中对项目的影响更加严重， 它使整个项目群系统 目的连环变动。 工序间的逻辑关系和资源的共享往往
工期延误、成本超支。 可见，良好的项目群管理对于企 使得一个任务的延迟完全转嫁给下一个任务， 造成逾
业缩短项目周期，降低项目成本，优化企业资源配置， 期的累积。在项目群环境下，一个项目延迟也会完全转
提高整体效益，有着至关重要的作用。
传统的项目群管理方式下，在项目 1 的工序 E 即 E1 完成后，才开始安排 E2，根据最晚开始原则，确定项目 2 的开始时间；同样，在 E2 完成后开始 E3，再根据最晚开
移 到 共 享 资 源 的 后 续 项 目 ，使 整 个 项 目 系 统 延 期 [3]。