建筑工程公司技术部管理制度(DOC87页)
建筑工程公司技术部管理制度
建筑工程公司技术部管理制度1. 引言建筑工程公司技术部是负责项目设计、技术咨询和技术支持等方面的专业部门。
为了保证技术部的高效运作和优质服务，制定和遵守一套科学合理的管理制度是必要的。
本文档详细介绍了建筑工程公司技术部的管理制度，包括组织架构、工作流程、岗位职责和绩效考核等方面内容。
2. 组织架构建筑工程公司技术部的组织架构如下：•技术部部长–技术部副部长–项目设计组•设计工程师•设计助理–技术咨询组•咨询工程师•咨询助理–技术支持组•技术支持工程师•技术支持助理技术部部长负责部门的整体管理和决策，技术部副部长负责协助部长履行职责。
项目设计组负责承接和完成各类项目的设计工作，技术咨询组负责提供技术咨询服务，技术支持组负责提供技术支持和售后服务。
3. 工作流程3.1 项目设计流程1.项目招标：技术部与项目管理部协同工作，参与项目的招标过程，评估项目技术难度与可行性。
2.技术方案编制：项目设计组根据客户需求和招标文件，制定项目的技术方案，包括设计思路、构造设计、材料选择等。
3.设计审核：技术部副部长负责对项目的技术方案进行审核，确保方案的合理性和可行性。
4.设计任务分配：技术部部长和项目设计组负责人根据项目的具体要求和设计难度，合理分配设计任务给设计工程师和设计助理。
5.设计编制：设计工程师和设计助理按照任务分配，进行项目设计工作，编制设计图纸和相关技术文档。
6.设计审查：设计工程师和设计助理编制完成后，由技术部副部长组织对设计文件进行审查，确保设计符合规范和要求。
7.设计修改：如审查中发现设计存在问题，技术部副部长将与设计工程师和设计助理协商并及时进行相应的设计修改。
8.设计成果提交：设计工程师和设计助理完成设计后，将设计成果提交给技术部副部长进行审核和归档。
3.2 技术咨询流程1.接待客户：技术咨询组负责人或咨询工程师接待客户，了解客户需求和问题。
2.技术分析：咨询工程师根据客户提供的信息进行技术问题分析，提供专业的技术建议。
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
工程技术部规章制度总则
工程技术部规章制度总则第一条总则为了加强工程技术部的管理，规范部门工作，提高工作效率，充分发挥工程技术部在公司发展中的重要作用，特制定本规章制度。
第二条遵循法律法规工程技术部在开展工作过程中应当严格遵守国家法律法规，不得违反法律法规，不得利用职权谋取私利，不得违反公司规章制度。
第三条遵循公司制度工程技术部应当遵循公司的各项规章制度，按照公司的要求履行部门职责，确保部门工作与公司发展目标保持一致。
第四条保障工作安全工程技术部在工作过程中应当重视工作安全，确保工作场所和设备安全，保障员工生命财产安全，在工程施工等工作中注意防范各类安全事故。
第五条提高工作质量工程技术部应当努力提高工作质量，不断优化工作流程，提高服务水平，根据公司要求和市场需求，提供高质量的工程服务，确保工程质量和工程安全。
第六条加强团队建设工程技术部应当加强团队建设，完善部门组织架构，明确部门职责和工作流程，提高团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队精神。
第七条推动技术创新工程技术部应当积极推动技术创新，鼓励员工开展科技攻关，加强技术研发，提升技术水平，提高公司竞争力，推动企业持续发展。
第八条共同发展工程技术部应当与其他部门密切合作，加强沟通协作，共同推动公司发展，努力实现公司整体目标，为公司的长期发展作出贡献。
第九条适用范围本规章制度适用于工程技术部全体员工，各职能部门和相关岗位应当严格按照规定执行，不得擅自变更或违反规定。
第十条规章制度的解释本规章制度由工程技术部负责起草和解释，如有需要修改或补充，应当经过部门主管领导批准后执行。
总则工程技术部在实施本规章制度的过程中，应当在不断总结经验的基础上逐步完善，确保规章制度能够有效地推动工作，提高部门整体素质，为公司的稳步发展提供有力支撑。
建筑公司技术中心管理制度
建筑公司技术中心管理制度技术中心作为建筑公司的智囊团和创新源泉，其管理制度必须既能够促进技术创新，又要保证项目管理的规范性和高效性。
以下是制度范本的核心内容：组织结构与职责技术中心的组织结构应当清晰明确，通常包括中心主任、副主任以及各专业部门负责人。
中心主任负责全面工作，副主任协助主任工作并负责日常管理。
各专业部门负责人则需根据中心的总体目标，领导团队完成技术研发、成果转化等任务。
项目管理技术中心应建立项目管理机制，对所有研发项目实行全周期管理。
这包括项目的立项评审、进度监控、质量控制、成果验收等环节。
每个环节都应有明确的标准和流程，确保项目的顺利进行。
创新激励机制为了激发技术人员的创新热情，技术中心应设立创新激励机制。
这可以通过设立创新基金、奖励优秀研发人员、申请专利等方式实现。
同时，还应鼓励跨部门合作，打破信息孤岛，促进知识共享。
质量与标准化技术中心应制定一系列质量管理和标准化流程，确保研发活动的质量得到有效控制。
这包括对设计文件、试验验证、工艺流程等进行严格审查，以及对不符合标准的工作进行纠正和预防措施。
人才培养与交流技术中心应注重人才的培养和发展，定期组织内部培训和外部交流活动。
通过引进行业专家讲座、参加专业会议等方式，提升团队的专业能力和创新意识。
信息化管理随着信息技术的发展，技术中心应利用现代信息技术手段，如项目管理软件、知识管理系统等，提高工作效率和管理水平。
信息化建设还应包括对数据安全的保护，确保技术资料和项目信息的安全。
环境与设施建设良好的工作环境和先进的设施设备是技术研发的基础。
技术中心应保证实验室、办公空间等硬件设施满足研发需求，并定期进行维护和升级。
总结与持续改进技术中心应定期对管理制度进行总结和评估，根据项目经验和市场变化不断优化管理制度。
这要求管理层保持开放的心态，鼓励员工提出改进建议，形成持续改进的企业文化。
工程技术管理部门制度
工程技术管理部门制度一、总则为规范和提高工程技术管理部门的工作效率，保证项目顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责工程项目的技术管理和跟踪，确保项目按时按质完成；2. 负责制定工程项目的技术方案和计划，并监督落实；3. 负责组织工程项目的技术培训和技术交流活动，提高团队整体技术水平；4. 负责对工程项目的技术资料进行管理和归档，保证数据的完整性和安全性。
三、组织架构工程技术管理部门的组织架构如下：1. 部门总监：负责部门的日常管理工作，并协调各个项目的技术工作；2. 技术主管：负责制定技术方案和计划，并监督执行；3. 技术人员：负责具体的技术工作，如设计、施工管理等。
四、工作流程1. 项目启动阶段，技术主管负责编制项目的技术方案和计划，报部门总监审批；2. 项目实施阶段，技术人员按照技术方案和计划进行工作，并定期向技术主管汇报工作进展；3. 项目验收阶段，技术主管负责审核项目的技术文件和资料，确保项目质量符合要求。
五、绩效考核1. 工程技术管理部门的绩效考核主要包括项目完成情况和技术水平；2. 按照规定的标准对部门成员进行评定，优秀者奖励，差者进行督促和培训；3. 每年底根据评定结果制定下一年的发展计划和目标。
六、保密制度1. 工程技术管理部门要严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息；2. 部门成员在离开公司时，需将相关资料归还或销毁，不得带出公司。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 如需修改或补充，须经工程技术管理部门总监审批；3. 本制度解释权归工程技术管理部门总监所有。
以上是工程技术管理部门制度的内容，希望各部门成员严格遵守，共同努力为项目的顺利完成贡献力量。
公司工程技术部规章制度
公司工程技术部规章制度第一章总则第一条为规范公司工程技术部的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公司工程技术部是公司的技术支持部门，负责项目的规划、设计、施工和验收等工作，并对项目的质量、安全和进度负责。
第三条公司工程技术部遵守国家相关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，做到言行一致，遵纪守法，诚实守信。
第四条公司工程技术部坚持科学管理、工程管理，不断提高工作水平和服务质量，努力为公司的发展贡献力量。
第五条公司工程技术部鼓励员工积极参与技术培训和学习，提升自身的专业技能和综合素质，促进个人和团队的发展。
第二章组织机构第六条公司工程技术部设有部长、副部长、项目经理、工程师等职务，具体职责由公司规定。
第七条公司工程技术部设有项目组、设计组、施工组等业务单位，具体分工由公司规定。
第八条公司工程技术部设立技术委员会，负责审查和批准项目的进度、质量和安全等相关事项。
第九条公司工程技术部设有技术档案室，负责保存项目相关的技术资料和文件，做到严格保密。
第十条公司工程技术部设有质量管理部门，负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目符合相关标准。
第三章工作目标第十一条公司工程技术部的工作目标是确保项目的质量、安全和进度，按时完工，满足客户需求。
第十二条公司工程技术部要积极探索科技创新，提高技术水平，推动公司的技术进步和发展。
第十三条公司工程技术部要加强团队建设，增强协作能力和执行力，提高工作效率和质量。
第四章工作职责第十四条公司工程技术部的部长负责部门的全面工作，统筹规划、组织实施和管理运行。
第十五条公司工程技术部的副部长协助部长工作，分管具体事务，并协调部门内部的协作关系。
第十六条公司工程技术部的项目经理负责项目的全面管理，包括项目的规划、设计、施工和验收等工作。
第十七条公司工程技术部的工程师负责项目的具体实施，包括技术指导、施工监督和技术支持等工作。
第五章工作流程第十八条公司工程技术部在接到项目委托后，要进行项目论证，确定项目的范围、内容和目标，并编制工作计划。
建筑工程技术部门制度牌
建筑工程技术部门制度牌第一部分：总则第一条为提高建筑工程技术部门的工作效率和管理水平，规范部门工作秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程技术部门的全体工作人员。
第三条建筑工程技术部门遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，完成公司交办的各项任务。
第四条建筑工程技术部门的工作宗旨是以质量求生存，以管理求效益，以创新求发展，努力提高工作质量和效率。
第五条建筑工程技术部门的组织机构和职责由部门主管负责制定和调整。
第六条建筑工程技术部门的服务对象是公司内的各部门及外部建设单位。
第七条建筑工程技术部门负责各类建筑工程的技术支持和管理工作。
第二部分：部门管理第八条建筑工程技术部门的管理原则是科学规范，民主公开，依法合规。
第九条建筑工程技术部门建立健全绩效考核制度，根据员工的岗位要求和实际表现进行绩效考核。
第十条建筑工程技术部门制定明确的工作计划和目标，实行责任制，确保任务按时完成。
第十一条建筑工程技术部门建立健全安全生产管理制度，确保工作环境安全无隐患。
第十二条建筑工程技术部门建立健全档案管理制度，保密各类文件和资料，做到规范存档。
第三部分：人员管理第十三条建筑工程技术部门要重视员工培训和技能提升，提供相关培训和学习机会。
第十四条建筑工程技术部门要加强团队建设，促进员工之间的沟通和协作。
第十五条建筑工程技术部门要树立正确的工作态度和价值观，提高员工的服务意识和责任感。
第十六条建筑工程技术部门要积极关心员工的生活和工作情况，解决员工的困难和问题。
第十七条建筑工程技术部门要加强对员工的管理和督促，确保员工按规定完成工作任务。
第四部分：工作流程第十八条建筑工程技术部门要及时响应公司的各项建设任务，制定详细的工作计划和方案。
第十九条建筑工程技术部门要按照国家有关标准和规范，对建筑工程的设计、施工、监理等环节进行技术支持和管理。
第二十条建筑工程技术部门要定期开展技术交流和培训活动，提升部门整体技术水平。
第二十一条建筑工程技术部门要及时总结工作经验，不断完善工作流程，提高工作效率。
建筑施工企业技术管理制度(3篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
工程技术部二级管理制度
工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平，确保工程技术部的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务，确定部门目标和任务，并根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第四条工程技术部定期对本制度进行评估，发现问题及时纠正和改进。
第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名，负责部门的全面工作。
主管直接向公司领导汇报工作。
第六条工程技术部下设若干工程组，每个工程组由一名组长负责，负责具体的技术工作。
第七条工程技术部下设若干技术人员，技术人员负责部门的技术支持和保障。
第八条工程技术部设立综合管理人员，负责部门的行政管理和协调工作。
第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和规划，并监督执行。
第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作，协调组内人员的协作和配合。
第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作，负责解决技术难题和提供技术方案。
第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作，协助主管完成日常管理工作。
第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会，对上月工作进行总结和评估，制定下月工作计划和目标。
第十四条工程技术部根据公司的发展需求，制定年度工作计划和目标，履行各项工作任务。
第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度，对部门人员的工作进行评估和考核，激励员工提高工作业绩。
第十六条工程技术部建立健全质量管理体系，确保部门的工作质量和技术水平。
第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。
第十八条工程技术部要根据部门的工作情况，合理分工，协调各类人员的工作，提高工作效率。
第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整，确保部门的工作顺利开展。
第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准，确保部门的工作符合公司的要求。
建筑工程技术部规章制度
建筑工程技术部规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程技术部的工作秩序，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条建筑工程技术部是负责建筑工程过程中技术管理的部门，主要职责是组织实施工程技术管理，指导、监督施工过程中的技术工作。
第三条建筑工程技术部的工作要按照国家、地方和公司相关法律法规和政策规定执行，遵循科学化、规范化、实效化原则，切实履行技术管理职责，提高工程建设质量。
第四条建筑工程技术部负责建筑工程的施工技术管理、质量监督、安全生产管理、技术培训等工作，贯彻落实质量管理体系，确保工程质量和安全。
第二章组织架构第五条建筑工程技术部设部长一人，副部长若干人，技术人员若干名，具体人员设置根据实际工作需要确定，报公司领导批准后实施。
第六条建筑工程技术部部长负责部门的全面工作，具体职责包括：制定部门工作计划、组织技术培训、参与工程进度计划的编制等。
第七条建筑工程技术部副部长配合部长工作，分管具体工作，做好部门内部协调与沟通工作。
第八条建筑工程技术部的技术人员根据岗位职责，承担建筑工程技术管理、质量监督、安全生产管理等工作任务。
第三章工作职责第九条建筑工程技术部负责编制建筑工程技术管理制度，定期更新与完善，并组织实施。
第十条建筑工程技术部负责建筑工程施工过程中技术管理工作，确保施工工艺符合图纸要求，随时协调解决施工技术难题。
第十一条建筑工程技术部负责建筑工程施工质量检查，监督各施工单位按照要求落实质量管理制度，确保工程质量符合相关标准。
第十二条建筑工程技术部负责建筑工程施工安全监督管理，做好施工现场安全检查工作，及时发现、解决施工安全隐患。
第十三条建筑工程技术部负责建筑工程技术档案管理，建立完善的档案资料库，并做好信息归档、备份工作。
第四章工作流程第十四条建筑工程技术部要做好前期准备工作，在工程开工前对工程项目进行全面的技术方案审核，确保施工符合相关技术要求。
第十五条建筑工程技术部要做好中期监管工作，在施工过程中加强工程质量监督，定期检查施工现场情况，及时发现问题并提出整改意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程公司技术部管理制度技术部管理制度已2013051 ．目的( l ）正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
( 2 ）加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
2 ．技术管理机构3 ．技术人员管理职责( l ）总工程师l ）建立健全公司技术管理体系、规章制度。
加强技术管理工作，推进公司技术进步。
2 ）建立健全公司的质量保证体系。
强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。
3 ）根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。
4 ）建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。
组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
5 ）负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。
6 ）负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。
7 ）提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
( 2 ）技术部l ）在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。
2 ）负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。
3 ）负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。
4 ）负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。
协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。
编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
5 ）参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。
6 ）负责计量管理。
组织公司各单位（部门）做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
7 ）负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。
8 ）参与地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。
组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。
参加重大质量事故分析和处理方案的制订。
9 ）负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。
10 ）审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100 % ，检查试验员的各种登记台账。
11 ）建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。
( 3 ）项目部总工程师l ）项目部总工程师a ．在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。
b ．参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
C ．负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。
d ．负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。
e ．参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。
组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。
f ．负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
9 ．负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。
h ．负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
i ．审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，检查试验员的各种登记台账。
2 ）机电承包部总工程师a ．在公司技术管理部的领导下，具体负责机电承包部的技术管理工作。
b ．负责制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施。
C ．负责审批公司机电专业施工方案。
d ．负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。
e ．负责公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
3 ）市政工程承包部总工程师a ．在公司技术管理部的领导下，具体负责市政工程承包部的技术管理工作。
b ．负责制订市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实施。
C ．负责审批市政、道路专业专项施工组织设计（施工方案）。
d ．参与市政工程承包部的分部、（子部分）、工程验收和竣工验收。
组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。
参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
e ．负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
f ．负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。
9 ．负责市政工程施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
4 ）项目总工程师a ．组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。
b ．组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术管理部（项目管理公司、市政工程承包部）审批或备案。
c ．审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作，保证材料符合标准要求。
d ．组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
e ．推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
f ．参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制订。
9 ．负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。
h ．协助经理定期召开质量分析会。
对质量持有否决权。
( 4 ）工程技术管理人员l ）技术员a ．在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。
b ．编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。
C ．编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。
d ．负责填写、整理施工过程中的各种技术资料，为其全面性、真实性和有效性负责。
e ．参与不合格品的评审和质量事故处理，参与制订纠正和预防措施。
2 ）测量员a ．编制单位工程测量施工方案。
b ．熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。
C ．根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。
d ．负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量装置做好维护和保养工作。
e ．参加测量事故分析、处置。
3 ）试验员a ．编制项目试验计划，填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，收集、索取试验报告交资料员归档。
b ．对运至施工现场的物资，按试验计划及试验标准采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验或复检；对采集试样的代表性负责。
c ．负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土（砂浆）配料通知单。
检查试验计量器具的准确度，经项目总工程师签字后方可进行混凝土（砂浆）施工。
d ．在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规范要求周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。
e ．按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。
4 ）计量员a ．统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台账，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具账物相符。
b ．编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术管理部批准后实施。
C ．编制在用计量器具（A 、B 类）年度周期检定计划，报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。
每六个月进行一次C类（一般性管理）计量器具的外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。
d ．对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。
使用计量器具时，严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处于良好状态。
e ．在有效期内失准的计量器具，立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做好相关记录，送公司技术管理部审核后归档保存。
4 ．系统化管理( l ）成立技术专业委员会l ）为加强技术系统化建设、强化系统管理，公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。
2 ）专业技术委员会由主任、副主任、委员组成，人员一般不超过10 人。
专业委员会主任由公司总工程师提名，公司科技委批准。
副主任、委员由主任提名，公司科技委批准。
3 ）专业委员会跟踪掌握所属专业技术领域的发展动态，推动公司专业技术进步。
4 ）专业委员会组织开展公司内部的技术交流和技术培训活动。
通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动，不断提高公司工程技术人员专业技术水平。
5 ）专业技术委员会主任制订工作计划，加强专业技术委员会内部的沟通和联系，加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通，随时通报活动情况、反映间题。
6 ）专业技术委员会成员每年按需要和情况变化进行调整，报公司科技委通过。
7 ）公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核，年底系统对各专业委员会进行考评，对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行奖励。
( 2 ）技术部人才管理l ）技术部人员选拔a ．技术部负责选拔、培养本系统人才，掌握本部内专业人才的流动。
进入系统的业务人员，必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。
b ．项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定，当内部人才无法满足施工生产需要时，由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘，招聘人员纳人系统统一管理。
2 ）技术部人员考核、考评a ．技术部人员属双重管理，行政上属项目经理部，业务上隶属于技术系统。
b ．技术部人员每年年底应写个人工作总结，并向公司技术管理部汇报。
项目总工程师工作总结上交公司总工程师。
C ．技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评，评选公司优秀的技术干部。
3 ）技术部人员培训a ．技术管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更新情况制订系统培训需求计划，报公司人力资源部统一实施。
b ．除公司集中统一培训外，系统内自行组织业务培训，保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。
4 ）闲置人员管理a ．项目部解散后，系统应尽快将闲置人员安排到正在施工的项目上去，未安排的系统人员外出（助勤）或参加脱产学习达3 天以上的，须通过技术管理部审核批准。
b ．闲置期间，本系统人员必须服从系统领导的安排，否则，系统将通过劳务中心减发其待岗工资。
5 ．附则( l ）本制度由公司技术部负责管理与解释。
( 2 ）本制度与上级规定有相抵触者，其抵触部分按上级规定执行，并报公司技术部。
XXXXXXXXXXXX2005年10月20日施工组织设计（方案）管理制度1 ．总则( l ）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。