高效执行力测试题
高效执行力测试题（A卷）
一.填空题（每空1分）
1. 执行力可分为两大方面分别为、。
2. 要保证执行力的正确性，首先要保持的正确。
3. 在企业管理中，组织管理是围绕绩效来开展的。绩效又可以分为两大类：、。
4. 企业中的中高层目前主要的就是，该能力又可以分为与。
5. 企业文化是、、、、的总和。
6. 文化在保证组织高效执行力过程中起到了、、的作用。
7. 价值观思想对于组织执行力的根本作用在于让员工从到从到从到从到。
8. 领导者提升执行力的途径概括为三大动机，分别为、、。
9. 领导者在提升执行力中应该注意的两个方面为、。
10. 思维方式有两种：一种叫做一种叫做。
二.选择题（每题2分）
1.个人执行力提升其根本要素为（）
A.方向比速度重要、耐力比体力重要
B.方向比速度重要、体力比耐力重要
C.速度比方向重要、耐力比体力重要
D.速度比方向重要、体力比耐力重要
2.组织执行力提升的三要素为（）
A.制度、习惯、文化
B.领导、制度、文化
C.制度、贯彻、领导
D.文化、贯彻、制度
3.个人执行力在不考虑外因的前提下主要强调的是（）
A.能力、习惯、思维习惯
B.能力、愿望、行动方式
C.能力、意愿、行动习惯
D.能力、意愿、思维方式
4.水平思维是以（）导向，（）基础。（）
A.结果、现象
B.能力、目标
C.目的、现象
D.目的、结果
5.管理者通常有（）类（）类思维陷阱。（）
A.管理类、经验类
B.技术类、管理类
C.技术类、经验类
D.管理类、思维类
6.教练型上司的四个基本能力为（）。
A.聆听、区分、思考、回应
B.检查、区分、发问、回应
B.聆听、检查、思考、回应 D.聆听、区分、发问、回应
7.我们要努力让员工产生的三感为（）。
A.公平感、责任感、信任感
B.公平感、自豪感、责任感
C.公平感、信任感、自豪感
D.公平感、信任感、责任感
8.能力的三大基本要素分别为（）。
A.知识层、技能层、习惯层
B.知识层、能力层、思维层
C.知识层、思维层、执行层
D.知识层、执行层、技术层
9.执行力不佳的原因分别有（）。
A.个人原因、制度原因、文化原因
B.个人原因、执行原因、企业原因
C.个人原因、执行原因、文化原因
D.个人原因、团队原因、制度原因
10.团队在组织中起到的作用是（）。
A.目标导向功能、团队凝聚功能
B.促进激励功能、成本控制功能
C.实现控制功能、促进激励功能
D.目标导向功能、促进激励功能
三.简答题（每题10分）
1）什么是制度？制度设计的原理有哪些？
2）什么是企业文化？企业文化建设的基本原则是什么？
3）塑造阳光心态，提成抗压能力的方法有哪些？
4）影响个人执行力的心态是哪几个？
四.案例分析题（10分）
在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都要工作到很晚。
一次，公司有一个新的项目，需要印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。
他先找了3家设计公司，经过询问和比价，确定了其中一家，接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，介绍有错误，原来是小李原稿上有笔误，这时时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。
问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？为什么？
五.附加题（5分）
团队和团伙有什么不同？
新员工观察力和执行力测试题
测试题 1、1、做事之前先通读全部资料。 2、将你的名字写在这张纸的右上角。 3、将第二句中的“名字”这个词圈起来 4、在这张纸的左上角画四个小方格。 5、大声的叫你自己的名字。（一定要大声，不要管别人）! 6、在本页的第二句话下写上你的生日。 7、在第一个标题后面写上“是”“是”“是”。 8、把第五个句子圈起来。 9、在本页的左边中间部位写个“X”。 10、如果你喜欢这项测试就说“是”；不喜欢，就说“不”。 11、如果你的成绩一定达到了这一步，请站起来大声的对老师说出你的名字。 12、在本页右边的空白处，写上一个66*7的算式，并给出结果。 13、在本页左上角你画的那四个小方格内写上你最喜欢的一句成语。 14、如果你认为自己已仔细的按要求做了，就叫一声“我做到了”。 15、你在本页左边的空白处写上69和98。 16、用你正常讲话的声音从10数到1。 17、站起来，转一圈，然后写下你刚才看到了什么，写在最本页最顶部。 18、大声说出“我快干完了，我是按要求做的。 19、既然你已按第一句要求，认真读完了全部内容，就只需做好第二句的要求就可以了。 20、如果你是第一个做到这一题时，就说：“我是执行要求的优秀者。” 21、如果你全部做完，请不要打搅别人，静静的等候老师的讲话。 2、最后在本张纸的背面写上你这几天培训的感受
3、公交车使向（）站？说说你的理由。 请说出我们这栋楼的一共（)层，实际楼层是（）哪（）层没有 我们公司公室现在的销售坐席工位一共有几个？（） 公司前台电话是多少？ 也许你很久没骑脚踏车了，但不妨想一想你喜欢或者正使用的脚踏车应该是哪一款： A.轻便型脚踏车。 B.电动脚踏车。 C.变速越野车。 在《买火柴的小女孩》的童话里，你对下列哪一项最感到不解 ａ．小女孩卖火柴ｂ.小女孩不从父亲那里逃出来ｃ.没有一个人帮助那个小女孩ｄ.没有一个人问他卖火柴
《专业技术人员执行力与创新服务力2015》及答案
《专业技术人员执行力与创新服务力(201５)》在线考试? 时间限制：90分钟 ?离考试结束还剩44分４６秒 (到时间后将自动交卷) 一、单项选择题(共20小题,每小题2分) 1.以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理?（） A、培养自己的自信心,看到自己的长处 B、努力丰富自身的涵养 C、要积极主动地与人交往 Ｄ、减少出门的机会 2.权责对等原则的内涵包括几个方面，不包括：（）。 A、被管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。 B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。 C、正确地选人、用人。 D、严格监督检查 3.下列说法不正确的是( ) 。 A、服务创新是创造和开发人民群众自身价值，提高和完善生存质量,改善社会生态环境的活动。 B、服务创新是开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动 C、服务创新是以满足人民群众需求为目的的软技术的创新活动。 D、服务创新是以实现持续盈利为目标的活动。 4．观念创新服务力,必须强化的四个意识,不包括（) 。 A、治意识 B、责任意识
C、平等意识 D、廉政意识 ５.成功的组织创新对创新者提出许多高要求,哪项不正确（) 。 A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要动员和 B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联 C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机,并具有较高的自我效能和群体凝聚力。 D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备 6.下列哪项不属于逆向思维的特点( ) 。 Ａ、普遍性 B、复杂性 C、批判性 D、新颖性 7．成功交往的心理品质不包括以下哪项（) 。 A、积极进取，奋发向上 B、不卑不亢，虚怀若谷 C、斤斤计较,为我独尊 D、成熟守信 8.下列不属于执行力的内涵的是( )。 A、执行力是领会的能力 Ｂ、执行力是服从的能力 C、执行力是认识的能力 Ｄ、执行力是沟通与协调的能力
2016专业技术人员执行力及创新服务力试题答案
1.执行力对个人而言执行力就是（）。 (单选 ) A办事能力 B战斗力 C经营能力 D应变能力 2.执行力对企业而言执行力就是（）。 (单选 ) A办事能力 B战斗力 C经营能力 D应变能力 3.执行力简单来说就是（）。 (单选 ) A行动力 B战斗力 C经营能力 D应变能力 4.（）指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。 (单选 ) A既定执行力 B应变执行力 C办事执行力
D应变执行力 5.（）认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。 (单选 ) A韦尔奇 B王石 C柳传志 D马云 6.有没有（），是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。 (单选 ) A责任心 B主动性 C创造力 D领导力 7.（）是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。 (单选 ) A责任心 B创造力 C专业能力 D应变能力 8.（）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。 (单选 )
A服从法则 B目标法则 C冠军法则 D裸奔法则 9.（）是指做自己擅长的，上帝助你成功。 (单选 ) A服从法则 B目标法则 C冠军法则 D裸奔法则 10.企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供（）信息。 (单选 ) A原始 B加工 C完整 D重要 11.（）的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。(单选 ) A内部沟通 B外部沟通 C制定计划
D培训和发展计划 12.影响员工执行力的因素不包括（）。 (单选 ) A观念要素 B责任划分 C能力要素 D环境要素 13.企业是否能够有效监督和精准奖惩，是影响员工执行力的（）。(单选 ) A观念要素 B责任划分 C能力要素 D环境要素 14.员工能否理解目标和战略意图，自觉主动临场解决问题，是影响员工执行力的（）。 (单选 ) A观念要素 B责任划分 C能力要素 D环境要素 15.员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。 (单选 )
浅谈如何提高我们的团队执行力
浅谈如何提高我们的团队执行力 ——《把信送给加西亚》读后有感进入八月以来，公司领导不止一次在总经理办公会和调度会上强调现场治理，借此提升公司的基础管理水平。然并卵，理论上养成一个好习惯的行为周期（黄金21天）已经过去，但现场并没有出现领导所期待的改变。于是，老生常谈的执行力问题再次被摆在桌面上。 记得2010年400KT/Y生产线试生产期间事故频发，公司要求大家认真阅读《把信送给加西亚》并分发了《自动自发》、《没有任何借口》两本书让学习。《把信送给加西亚》故事中的罗文，是美国陆军的一名年轻中尉，在美西战争期间，孤身一人，在没有任何护卫的情况下，冒着生命危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人，出色地完成了这次重要任务。罗文这种有效利用资源、保质保量达成预定目标的操作能力，就是执行力。罗文就是执行力强悍的典。对团队而言执行力就是战斗力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。今天，大家都在谈如何提高执行力，我就以自己的见闻浅谈如何提高我们的团队执行力。 前几天，适逢举国欢庆反法西斯战争胜利70周年，我又重看了军事战争题材的电视剧《亮剑》。6连负责在十五里小庙阻敌增援8小时，他们以全部人员的生命为代价来执行了这个命令。没有这支小部队的拼死阻击，就没有攻克平安县城的胜利。在我们50KT/Y生产线投产之初，由于熔盐炉用煤不合适，导致升温稳控难度比较大。动力车间的职工都是用自制的铁火钩不停耧火，体力差的、身体瘦小的
需要别人帮忙才能把火钩送进炉膛，但是没有一名职工在困难面前认怂，都在咬紧牙关坚持着。目的很明确，就是保证矿浆溶出所需的温度，不因为自己的困难而影响指标，影响产量。2011年四季度原料车间干部职工在公司领导及科室的支持帮助下经过近一年的艰苦打拼，生产基本理顺。在这种情况下，多数职工都认为生产好不容易进入正轨了，可以歇歇喘口气了，对公司当时正在开展的跑冒滴漏专项治理活动没有热情，认为工资那么低，干这么重的活儿，搞些领导喜欢的面子工作，没意思。了解职工的思想动态后，车间党支部书记文波带领班子成员连续召开了班组长会，群众会讲清公司的形势，讲跑冒滴漏的危害及对现场改善的重大意义，讲明大家的工资、收入不是坐等公司拨发的，也不是车间领导舔着脸皮找公司领导要来的，必须要靠大家干出成绩，要让原料车间的面貌借此活动焕然一新，改变外界固有的脏、乱、差的形象。成绩不说跑不了，只有工作让大家认可了，不用找任何人，不用发牢骚，考核上去了，收入自然就高了。经过广泛动员，职工认识到只发牢骚不干活永远都不会有报酬，热情高涨积极投入，生产现场发生了翻天覆地的变化，车间也得到了一万元现金奖励。从上面的事例可以看出来，执行的主体必须搞明白为什么要执行，否则就难以执行，即使在强令下执行也是很盲目。 下面说几个事例吧。 2014年的雨季是一个比较难熬的时节，说其难熬，主要是针对我们的生产特点而言。雨季比较长，三天两头下，矿石湿，艰难的时候即便天晴了，进场的矿石也是湿的。当时原料车间一二期磨机同时
执行力测试题
测试题： 1.在执行时，你作为领导： A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础； B.交给下属去执行，并给予指点； C.全权交给下属施行。 2.在用人上，你倾向于： A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴； B.用与岗位要求相符的人； C.用能力很强的人。 3.在纪律上，你认为： A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准； B.要在纪律的框架下发挥自由； C.适当强调纪律即可。 4.对于员工的责权，你认为： A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感； B.应该充分放权； C.责权不需很明确。 5.关于企业的制度，你认为： A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作； B.既要有制度又要有民主； C.让员工享有民主权利更重要。 6.关于管理和考核： A.你们有严格的管理制度和考核手段； B.你们的管理和考核不是很严格； C.你们的管理和考核十分不严格。 7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会： A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则； B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法； C.没有军事化的组织和行为标准。 8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练： A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化； B.有时会采取有目的的培训； C.很少有培训。 9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌： A.是的，用统一服装来显示整齐和团队； B.有一定要求，但不是很严格； C.没有服装要求。 10.关于晋级制度和违规处罚： A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚； B.有一般的奖罚机制； C.奖罚不十分严格。
团队执行力提升的几个方法和措施
课程背景： 不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常！！！ 你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？ 你知不知道开车不认真会车毁人亡？ 你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？ 你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？ 你知不知道踢球有可能会把脚踢断？ 但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。 培训内容： 第一部分：执行的主体----强大团队 1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。 3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。 4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。 经典训练：团队建设 第二部分：执行的基因------商业人格 一、什么是执行力
执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。 二、为什么执行难？ 我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。 三、什么是商业人格 打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。 商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。 1、独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑； 2、独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。 四、商业人格的修炼方法（四要四不要） 1. 对客户：要结果，不要理由； 2. 对上级：要价值，不要讨好； 3. 对同事：要对事，不要对人； 4. 对自己：要原则，不要人情。 经典电影：商业人格 第三部分：执行的本质----结果导向 一、不做结果的困惑 没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。 二、不结果的根源是什么？
时代光华-如何提升执行力试题答案
学习课程：如何提升执行力 单选题 1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确 1. A 具体去负责细节工作 2. B 必须了解业务细节 3. C 参与细节的工作 4. D 以上都不对 2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确 1. A 控制 2. B 制度 3. C 协调 4. D 管理 3.以下关于流程说法不正确的是（）回答：正确 1. A 一个企业真正核心的内容是流程 2. B 内部流程是外部流程的一个反映 3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 4. D 结构决定流程 4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确 1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点 5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）回答：正确 1. A 有一个强有力的权威 2. B 边界和标准不能过分清晰
3. C 授权给受过职业训练的人 4. D 有监控措施 6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁回答：正确 1. A 20%的反对者 2. B 10%的支持者 3. C 70%的观望者 4. D 以上都不对 7.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确 1. A 协调者和管理者 2. B 管理者和控制者 3. C 决策者和管理者 4. D 决策者和执行者 8.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确 1. A 统一性原则 2. B 协调性原则 3. C 多样性原则 4. D 主导性原则 9.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确 1. A 决策不恰当 2. B 激励不充分 3. C 企业缺乏系统的执行训练 4. D 团队精神不足 10. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确 1. A 势能
提升团队执行力的方法
提升团队执行力的方法 提升团队执行力的方法。我们不仅个人需要执行力，团队也需要执行力。优秀的执行力是公司的竞争优势所在，那么该如何提高团队的执行力呢? 提升团队执行力的方法 制定清晰的责任体制 让员工清楚明白企业对他们的期望，制定清晰的考核标准，奖惩分明，员工责任要讲的清楚具体，这样，责任落实到每一个人身上，执行力必然会提高。 让合适的人做合适的事 一个萝卜一个坑，“萝卜”要种在合适的“坑”里。让合适的人做适合他个人能力的工作，能极大减少开支，提高效率，还能帮助他们不断成长。让员工和企业一同成长，没有比这更好的事了! 监督工作到位 每个人都有惰性，工作中总有想偷懒的时候，适当的监督可以令它们不懈怠，发奋努力工作。除了这些内部的监督和观察，外部的监督工作也不能少，包括客户的集中地、对竞争对手新产品新技术的分析等。 团队协作 如果没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的。领导者要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。 发现和培养人才 领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能，看到员工
在背后做的努力，多发现和培养人才，打造一个优秀人才聚集的团队，执行力会相当的快。 留住优秀人才 企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。把员工放到合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。 提升团队执行力的方法 一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用 “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。 二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用 中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图 完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。 三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神 普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任
领导力测试篇：执行力测试题
领导力测试篇：执行力测试题 1.在日常工作中，面对上级交给你的每项任务，你能否在规定的时间内完成？（） A.暂时没有未如期完成的任务 B.大多数时候能如期完成 C.很多时候没能如期完成 2.你是否曾以“这不是我职责范围内的事”为借口，来逃避上司指派的任务？（） A.从来没有 B.印象中只有两三次 C.记不清多少次了 3.当你正在为手头的工作赶工时，突然有同事来找你帮忙，但你的时间又很急迫，这时你会怎么做？（） A.放下手头的工作来帮同事 B.说明原因后再拒绝，先完成自己手上的工作 C.找个借口推辞掉 4.刚刚被委派一项任务时，你会怎么做？（） A.立即着手去做 B.先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做 C.先放着等会儿做 5.你正在超市买完东西准备结账时，领导打来电话要求你立即回公司一趟，面对一条不长不短的结账队，你会怎么做？（） A.结完账再赶回公司 B.放下东西立即赶回公司 C.不急不慌地结完账再走回去
6.领导要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做？（） A.立即打印，并呈送给上司 B.临近下午开会时打印 C.大致浏览下，确认无误后立即打印 7.你和领导一起去开会，即将轮到领导发言时，你发现演讲稿少了一些内容，你会怎么做？（） A.用笔加上去，并通知上司知道 B.和上司说一声，让他自己跳过 C.觉得无所谓 8.当上司询问你任务执行的进度时，你通常会怎么回答？（） A.即将完成，稍后呈上 B.目前完成了一半，还有一半 C.已经顺利完成了2/3了 9.身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做？（） A.找出原因，进行调节 B.责怪成员 C.不闻不问 10.有一次，部门参加公司组织的体能训练时，每个人都发挥得很出色，但团体训练却成绩平平，这样的情况说明了什么？（） A.团队合作不协调 B.每个团队的成员都很优秀 C.评估方法不适当
执行力测试题
生在职场中的你，你想知道你的执行力有多强吗？一起来完成下面的小测试吧！虽然都是工作生活中的一些小习惯，但能深刻的反映你的执行力的强弱程度。 1、上司交给你一项工作任务时，你能否在规定的时间内完成呢？ A、几乎无法完成 B、大多数会如期完成 C.一定会如期完成 2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗？ A、至少3次以上 B、仅有过一两次 C、从来没有过 3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢？ A、放下手头上的事来帮同事的忙 B、找个借口推辞掉 C先说明原因在拒绝，然后完成自己的工作 4、当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做? A、先放着等会在做 B、立即着手去做 C、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做 5、当你在超市买东西正准备结账时，上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟，你会怎么做? A、优哉游哉结完帐再去 B、结完帐匆匆赶回公司 C、放下东西立即赶回公司 6、一天下午经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做？
A、中午才打印 B、立即打印，并送呈给上司 C、大致浏览下，确认无误后立即打印 7、某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，你会怎么做？ A、觉得无所谓 B、和上司说一声，让他自己拿主意 C。那笔写上去，并通知上司知道 8、当上司询问你执行任务进度时，你通常会怎么回答？ A、应该能完成，你放心 B、已经顺利完成了2/3了 C、目前完成了2/3了，明天下午6点前全部完成 9、身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做？ A、不问不问 B、责怪团员 C、找出原因，进行调节 10、有一次，部门参加公司组织的体能训练是时，每个人都发挥的很出色，但团体训练时却成绩平平，这样的情况说明了什么？ A、评估方法不适当 B、每个团队的成员都很优秀 C、团队合作不协调 积分规则： 选A得1分选B得2分选C得3分 测试结果分析：
执行力测试题
执行力测试题 1.在执行时，你作为领导：A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；B.交给下属去执行，并给予指点；C.全权交给下属施行。 2.在用人上，你倾向于：A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；B.用与岗位要求相符的人；C.用能力很强的人。 3.在纪律上，你认为：A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；B.要在纪律的框架下发挥自由；C.适当强调纪律即可。 4.对于员工的责权，你认为：A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；B.应该充分放权；C.责权不需很明确。 5.关于企业的制度，你认为：A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；B.既要有制度又要有民主；C.让员工享有民主权利更重要。 6.关于管理和考核：A.你们有严格的管理制度和考核手段；B.你们的管理和考核不是很严格；C.你们的管理和考核十分不严格。 7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；C.没有军事化的组织和行为标准。 8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；B.有时会采取有目的的培训；C.很少有培训。 9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；B.有一定要求，但不是很严格；C.没有服装要求。 10.关于晋级制度和违规处罚：A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；B.有一般的奖罚机制；C.奖罚不十分严格。 测评结果：选A得3分，选B得2分，选C得1分 24－30分，在企业里，你有着很大的权威和控制力，很善于军事化管理。军事化管理可以充分调动集体的战斗力，有立竿见影的效果，但也要注意加强企业的人性化建设，以适应长期发展。 17－23分，你谈不上有强硬的军事化管理作风，可能你所处的行业特殊，不一定适用军事化管理。在管理上，有的企业崇尚军事化，有的则笃信人性化，它们各有优劣。 10－16分，你不是很善于运用军事化管理方法，但企业的运行确实需要完善的制度和一定的行为规范。美国西点军校产生了很多商业精英，这与他们军人作风的培养有关，值得企业借鉴。
2016尔雅创业创新执行力试题及答案
创业创新执行力（一）已完成成绩：100.0分1 Facebook的主要创始人是（） A、比尔·盖茨 B、马克·扎克伯格 C、巴菲特 D、乔布斯 我的答案：B得分：33.3分 2 凭借互联网创业成功的企业家不包括（） A、马云 B、马化腾 C、李彦宏 D、王健林 我的答案：D得分：33.3分 3 胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构我的答案：×得分：33.3分 创业创新执行力（二）已完成成绩：100.0分 1 美国通用电器的创始人是（）
1 / 24 A、爱迪生 B、洛克菲勒 C、福特 D、爱因斯坦 我的答案：A得分：33.3分 2 将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（） A、苹果 B、百度 C、谷歌 D、阿里巴巴 我的答案：C得分：33.3分 3 中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力 我的答案：√得分：33.3分 创业创新执行力（三）已完成成绩：100.0分 1 开放文明环境地图主要关注的是（） A、经济发展 B、文化教育
C、军事前沿 2 / 24 D、生态现状 我的答案：D得分：33.3分 2 开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（） A、达·伽马 B、麦哲伦 C、哥伦布 D、郑和 我的答案：C得分：33.3分 3 哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。（） 分得分：33.3我的答案：×创业创新执行力（四）已完成成绩：1 工业革命时期的现代学校起源于（）A、法国、美国B 、中国C 、德国D 分得分：我的答案：D50.02 / 324 现有的学校教育制度是工业革命的产物 我的答案：√得分：50.0分 创业创新执行力（六）已完成成绩： 1
心得体会：提高团队执行力培训心得体会
提高团队执行力培训心得体会 【篇一】 执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。 提高团队执行力 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有
员工执行力测试题
你有执行力么？ 帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。来测试一下你是否善于军事化管理吧！ 1.在执行时，你作为领导：A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；B.交给下属去执行，并给予指点；C.全权交给下属施行。 2.在用人上，你倾向于：A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；B.用与岗位要求相符的人；C.用能力很强的人。 3.在纪律上，你认为：A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；B.要在纪律的框架下发挥自由；C.适当强调纪律即可。 4.对于员工的责权，你认为：A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；B.应该充分放权；C.责权不需很明确。 5.关于企业的制度，你认为：A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；B.既要有制度又要有民主；C.让员工享有民主权利更重要。 6.关于管理和考核：A.你们有严格的管理制度和考核手段；B.你们的管理和考核不是很严格；C.你们的管理和考核十分不严格。 7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；C.没有军事化的组织和行为标准。 8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；B.有时会采取有目的的培训；C.很少有培训。 9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；B.有一定要求，但不是很严格；C.没有服装要求。 10.关于晋级制度和违规处罚：A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；B.有一般的奖罚机制；C.奖罚不十分严格。
如何提高团队执行力
如何提高团队执行力 企业管理经常提到如何提高团队的执行力，但要怎样提高团队执行力呢？ 要提高团队执行力，首先必须明白什么是执行力? 执行就是把目标变成结果的行为，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成，因此作为企业部门的领导人时时要关注本部门的执行情况，时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。 作为一个团队的领导者，必须做到对团队成员有着良好和深刻的影响力，这是团队执行力的前提和基础。提升上级的影响力，是提升下级执行力的最有效方法。没有不好的团队，只有不好的领导，只有充满激情的人才能在自己周围创造一种充满活力的成功环境，才能提高团队的执行力。 提高团队执行力离不开知识的积累，一个可持续发展的企业，应该不断的为自己的团队输送新鲜血液和营养，要培养爱岗敬业的团队。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。 其次要清楚影响团队执行力的因素，团队执行力的高低有很多种因素在起作用，这些因素在很大程度上影响一个团队的成败。从以下几个方面来阐述。 1、团队成员价值观差异大，彼此协作无责任感。团地成员的态度 价值观就是态度问题，我们为什么而工作？工作是为了生活，很多人会这么想。他们认为，为了吃饭获取报酬就是劳动的价值，就是工作的首要意义。如果我们的团队成员都是这种想法、这种工作态度，那么团队的执行力肯定不会高，工作效率和质量也肯定很差。诚然，为了生活是工作的重要理由之一，这没有错。然而我们拼命工作仅仅是为了吃饭这一个目的吗？我想回答是否定的。饭吃上了，就该有更高目标，追求生活质量，干一番事业。团队里有这些不断提高自己目标的成员，执行力才能提高。热爱的力量是无穷的，只有对工作的热爱，甚至迷恋，你才能获得事业的成功和人生的幸福。如果你不喜欢不热爱你的工作，那么在多数情况得马上改变自己的心态。如果你热爱自己的工作，你就会全身心投入，这种工作态度可以改变你的命运，导致你成功。热爱燃起激情、热爱激发灵感、热爱陶冶人格。如果把工作看做自己的天职，那么团队的执行力不高才怪。 2、薪资 薪资也是影响团队执行力高低的重要因素。一个团队里薪资的过度失衡，会严重影响成员的工作情绪，伤害成员的感情。团队成员会产生厌恶工作的心里。对于分配的工作已推拖。往往不能按时按量保质的完成工作任务。所以团队成员间应尽量保持一个薪资的平衡范围。创造一个和谐、平等的工作氛围。这样才有助于团队执行力的提高。 3、团队成员对领导和组织产生不满情绪，团队士气低落。领导 领导的指挥艺术和领导的人格魅力也是影响执行力高低的重要因素。作为领导要自身做到身先士卒。对团队成员有着良好的影响力，只有领导充满激情，才能给自己的团队注入充满活力的血液。不苛求、不苛刻、不放纵、不放任、合理调配、
员工测试题目及答案
工作效能测试题目及答案 第一部分： 第1～12题：下列测试由一系列陈述句组成，请选择一个与自己最切合的 1．我能在规定的时间内完成工作： 2．我认为自己有责任完成好工作： 3．我把困境当成是一种挑战： 4．我把错误看成是学习的机会，并从中吸取经验、教训： 5．我勇于承担积极行动的责任： 6．我能言行一致： 7．尽量找寻提高做事效率的方法： 8．我能清楚地明白领导的意图，并努力执行： 9．我的领导对我很满意： 10．我乐意听取一切有利于完成工作的建议： 11．以团队为重，个人服从团队决定： 12．我认为自己精力充沛，并富有竞争性： 第二部分： 第13～21题：下列各题，每题有三个备选答案，请根据实际情况，选择适合自己的答案。 13．你认为工作是： A．使命 B．生存的方法 C．介于A、B之间 14．你曾以“这不是我分内的工作”为由来逃避责任吗？ A．从不 B．仅有一次 C．至少3次以上 15．你有过“每天多做一点”的想法吗？ A．从不 B．仅有一次 C．至少3次以上 16．你曾认为同事的升迁： A．那是幸运 B．那很平常 C．那是勤奋
17．你经常第一个到公司吗？ A．经常 B．有时候 C．从不 18．你曾主动推后下班的时间吗？ A．从不 B．很少 C．至少3次以上 19．公司的地很脏，你会： A．视而不见 B．想扫又碍于面子 C．主动打扫一下 20．你认为你的工作： A．很伟大 B．很平常 C．不值一提 21．一件工作完成，你会： A．坐等下一工作的到来 B．预测下一工作是什么 C．主动寻找下一工作 第三部分： 第22～33题：下列各题由一系列陈述句组成，请选择一个与自己最切合的答案。 22．我试图每天摸索一种能帮我节省时间的窍门： 23．我把每天要办的事按轻重缓急到出单子，并尽量把重要的事情早点办完：24．我做事讲究找窍门，而不是一味蛮干： 25．我尽可能早地终止那些毫无收益的活动： 26．我给自己腾出足够的时间，突击处理最紧迫的事情： 27．我一次只集中力量干一件事： 28．当我连续办完了几件事，我奖给自己休息时间和特别报酬： 29．我不论做什么事，对自己和别人都提出时间要求： 30．我保持桌面整洁，使我能随时入座办公，并把最急需处置的事情放在桌子正中： 31．我把上班时间的闲聊减少到最低限度： 32．我尽量减少一切“等候时间”。如果不得不等的话，我把它看作是“赠予时间”用来休息或干一点别的什么事情：
如何提升团队执行力
如何提升团队执行力 一、团队执行力差的现象 在实际工作中，团队执行力差的现象主要有： 1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。 如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字 写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等 等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。 2.职责不清 团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑 字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。 3.考核不严 有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏 没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无 法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核 指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意 性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续 一致性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人 负责的情形。 4.待遇不公 所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果 将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就 会导致企业的亏损。因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的 不公平。 平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对 能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。
最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案)范文
2014年目标执行力测试题 一、名词解释：（30分） 1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。 2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。 二、单项选择题（30分） 1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ B ） A 控制 B 制度 C 协调 D 管理 2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ B ） A 具体去负责细节工作 B 必须了解业务细节 C 参与细节的工作 D 以上都不对 3以下关于流程说法不正确的是（ D ） A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映 C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程 4执行的主要执行技巧不包括（ D ） A 势能 B 杠杆 C桥梁 D 沟通 5 （ A ）是一种环境管理的工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 6以下关于岗位和角色的说服正确的是（ C ） A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D岗位是一个区域，而角色则是一个点 7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ B ）
A 有一个强有力的权威 B边界和标准不能过分清晰 C 授权给受过职业训练的人 D 有监控措施 8影响执行力的第一个要素是( A ) A 恐惧 B 习惯 C 激励 D 冲突 9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( B ) A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( B )，因为他们就是变革的桥梁 A 20%的支持者 B 10%的支持者 C 70%的支持者 D 以上都不对 11导致企业缺乏执行力的首要因素是( B ) A 人力因素 B 决策因素 C 环境因素 D 战略因素 12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( D ) A 心态 B 工具 C 流程 D 能力 13 （D）是一种系统运作工具 A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 联线 14执行力心态有三个层次：态度、信念和( B ) A 性格 B 激情 C 爱好 D 热情 15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（A） A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用 B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估
专业技术人员继续教育考试执行力单项选择题
红色字体为一些题目涉及到的知识点，看下就记住了 核心层的精神文化，称为组织的软文化 激励是提高执行力最有效的方法之一 被动执行就是在接到强迫命令时才付诸行动的行为。 知识是服务力的基础，一个人没有某方面的知识，就不可能有服务力 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 文化就是社会价值系统的总和。 创新是一个民族进步发展的动力 专业技术服务感情是提高服务力的润滑剂。 成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确？（ D ） A 、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要动员和协调的地位及经验。 B 、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。 C 、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。 D 、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备 在一个创新团体中，互动思维是相当重要的， 观念创新的特点不包括？（C、a客观深刻性、b继承稳定性、c静态发展性、d超越突破性专业技术服务是联系组织与服务对象的纽带。 31、下列关于专业技术人员执行力的说法中，错误的是（d） A、执行过程中不能随遇而安，想如何就如何 B、执行力体现在完成科研转化工作目标的程度上 C执行力是专业技术人员具备的最基本条件 D执行力强调发挥创造性思维和个人主观能动性 组织发展阶段是执行目标定位性影响要素。 执行力包括四大核心要素--心态、工具、角色和流程。 1.勒温的变革过程模型不包括（D ） A、制定目标 B 、改变人际关系C、树立自我尊重意识D、解冻