Oracle人力资源管理系统介绍
人力资源管理系统使用手册
人力资源管理系统使用手册第一章：系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.3 系统架构 (3)第二章：用户注册与登录 (4)2.1 用户注册 (4)2.1.1 注册界面设计 (4)2.1.2 注册信息验证 (4)2.1.3 账户激活 (4)2.2 用户登录 (4)2.2.1 登录界面设计 (4)2.2.2 登录验证 (5)2.2.3 登录成功与失败处理 (5)2.3 密码找回与修改 (5)2.3.1 密码找回 (5)2.3.2 密码修改 (5)第三章：组织架构管理 (5)3.1 部门管理 (5)3.2 员工管理 (6)3.3 职位管理 (6)第四章：招聘管理 (6)4.1 招聘需求发布 (6)4.2 招聘渠道管理 (7)4.3 面试安排与评估 (7)第五章：员工培训与发展 (8)5.1 培训计划管理 (8)5.1.1 培训需求分析 (8)5.1.2 培训计划制定 (8)5.1.3 培训计划实施 (8)5.1.4 培训计划调整 (8)5.2 培训课程管理 (8)5.2.1 课程设计 (8)5.2.2 课程开发 (8)5.2.3 课程实施 (9)5.2.4 课程评价 (9)5.3 培训评估与反馈 (9)5.3.1 培训效果评估 (9)5.3.2 培训反馈收集 (9)5.3.3 培训成果转化 (9)5.3.4 持续改进 (9)第六章：薪酬福利管理 (9)6.1 基础工资管理 (9)6.2 绩效考核管理 (10)6.3 奖金与福利管理 (10)第七章：考勤管理 (11)7.1 考勤数据录入 (11)7.1.1 考勤数据录入原则 (11)7.1.2 考勤数据录入流程 (11)7.1.3 考勤数据录入注意事项 (11)7.2 考勤异常处理 (11)7.2.1 考勤异常定义 (11)7.2.2 考勤异常处理流程 (11)7.2.3 考勤异常处理注意事项 (11)7.3 考勤报表统计 (12)7.3.1 考勤报表统计原则 (12)7.3.2 考勤报表统计流程 (12)7.3.3 考勤报表统计注意事项 (12)第八章：员工关系管理 (12)8.1 员工档案管理 (12)8.2 员工异动管理 (12)8.3 员工离职管理 (13)第九章：报表与数据分析 (13)9.1 报表查询 (13)9.2 数据分析 (14)9.3 报表导出与打印 (14)第十章：系统设置 (14)10.1 权限管理 (14)10.1.1 用户角色分配 (14)10.1.2 权限控制 (14)10.1.3 权限审批 (15)10.1.4 权限变更与回收 (15)10.2 参数设置 (15)10.2.1 系统参数 (15)10.2.2 业务参数 (15)10.2.3 用户参数 (15)10.2.4 安全参数 (15)10.3 系统日志 (15)10.3.1 操作日志 (15)10.3.2 异常日志 (15)10.3.3 系统日志 (16)10.3.4 日志管理 (16)第十一章：移动端应用 (16)11.1 移动端登录与使用 (16)11.2 消息推送与通知 (16)11.3 移动端功能介绍 (16)第十二章：常见问题与解答 (17)12.1 系统操作问题 (17)12.2 功能使用问题 (17)12.3 技术支持与联系 (18)第一章：系统概述1.1 系统简介本文主要介绍一种新型的智能系统，该系统旨在提高工作效率，优化资源配置，满足现代社会对智能化、自动化需求的不断增长。
Oracle-PeopleSoft-人力资源管理解决方案
能力与技能集
• 个人信息详细资料 • 员工能力差距分析
员工管理
• 劳动力组成分析 • 基于工作周期、服
务周期的岗位调配 分析
薪酬规划
• 根据市场情况分析 薪酬差距
• 根据组织战略制定 薪酬模型
• 留才计划
劳动力规划
• 人员配置差异分析 • 培训后的成本效益
分析 • 最佳招聘途径分析
人力缺口分析
最佳招聘途径分析
规划
搜索
人力分析
人才库建立
内部
用人需求
员工推荐
外部
招聘网站
甄选
候选人跟踪
• 事前筛选 • 关键字查询 • 测验、评鉴 • 背景调查 • 面试日程安排 • 在线面试评估 • 在线审核
录用
HRMS
- 薪资/考勤 - 培训/发展 - 能力管理
人力分析
最佳招聘途 径分析
外部网站搜索
新进员工
人才库建立
搜索 甄选 评估 录用
评估记录
管理候选人
维护候选人状态 维护状态产生原因
录用
搜索 甄选 供职 录用
•薪酬分析 •允许与内部薪酬数据进行比对分析
•候选人数据直接导入员工数据表： •人力资源 •薪酬 •福利 •培训
•新员工检查列表 •审批，等等
候选人数据直接导入人力资源管理系统
新员工检查列表
帮助HR跟踪核查新员 工的手续是否齐全
最佳招聘途径分析
帮助平安分析在时间最 节约的情况下效果最好
的招聘途径
人才生命周期管理
人员规划 绩效考核
招聘和雇佣
能力管理
培训管理
职业发展
跟踪/维护职位(职务)所需具备素质指标
支持各流派的素质模 型的信息存储和维护。 可以帮助平安跟踪和 分析员工的成长记录。
简介EBS
物流管理
Oracle物流管理系统（Logistics）用于管理从仓库管理、运输到退货在内的整个订单履行过程。它通过不断地管理和衡量成本与服务之间的权衡结果，来优化整个供应链的物流，并使你可通过不断满足客户的期望来令你的产品和服务与众不同。
维护管理
Oracle企业资产管理Enterprise Asset Management）、Oracle综合维护、维修和大修管理系统（Maintenance，Repair，and Overhaul）提供针对设施、船只、飞机和工厂的前瞻性资产维护计划及执行方法。有效的资产管理会产生更丰厚的利润，延长资产的寿命，并确保高度安全性和可靠性。
订单履行管理
Oracle订单履行管理系统（Order Fulfillment）能灵活地处理任何订单履行流程，准确地将发货与客户订单相匹配，并提供了所有贸易伙伴互相协作的平台。它还可加速从订单输入到付款的过程，命周期管理
Oracle产品生命周期管理系统（Product Lifecycle Management）使企业能更好地管理创新过程——从概念到淘汰，以及其间的各个关键阶段。借助贸易伙伴间的安全协作、集成的项目和产品信息，以及为了更好的决策所进行的分析，企业能够在产品生命周期中最大限度地提高产品的价值。
O R A C L E电子商务套件的各个模块简介
Oracle 电子商务套件是一套全面的商务应用程序，使你能够高效地管理与客户的交互活动，提供服务、制造产品、发运订货、收集货款等等——这一切都是通过一个构建在统一的信息结构之上的系统实现的。
财务管理
Oracle财务管理系统（Financials）使你可全面了解自己企业的财务状况，控制所有的交易，同时提高企业运营效率。你可以更快地结帐，基于实时数据制定更为明智的决策，并削减企业运营的总体成本。在编制财务报表方面更快的速度和更高的透明度能够满足当今公司治理的需要。
oracleerp相关名称概念解释
目 录
• Oracle ERP 简介 • Oracle ERP 核心组件 • Oracle ERP 实施与部署 • Oracle ERP 优化与升级 • Oracle ERP 未来发展
01 Oracle ERP 简介
Oracle ERP 是什么
Oracle ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成化的企业资源 管理软件套件，旨在帮助企业实现业 务流程自动化、优化资源利用和提高 运营效率。
用户体验优化
改进用户界面，简化操作流程，提高 系统的易用性和用户体验。
安全性优化
加强系统安全防护，完善权限控制和 数据加密等措施，确保系统安全稳定 运行。
Oracle ERP 升级路径
评估现有系统 制定升级计划
升级实施 上线运行与维护
对当前系统进行全面评估，了解其功能、性能和安全性等方面 的状况。
03
通过Oracle ERP实施，实现了企业资源的集中管理和优化配置，
提高了企业竞争力。
04 Oracle ERP 优化与升级
Oracle ERP 优化策略
性能优化
通过调整数据库参数、优化查询语句 等方式提高系统运行速度。
业务流程优化
对现有业务流程进行分析，找出瓶颈 和低效环节，通过改进或重组业务流 程来提高效率。
总结词
Oracle Supply Chain Management 是 Oracle ERP 中的一个重要组件，它提供了 一套完整的供应链管理解决方案，包括采购 、库存管理、销售和分销等功能。
详细描述
Oracle Supply Chain Management 能够 为企业提供全面的供应链管理解决方案，帮 助企业实现供应链的精细化管理。它支持从 采购到销售的全过程管理，包括订单处理、 库存管理、物流配送等环节。此外，它还提 供了丰富的报表和分析工具，帮助企业更好
OracleERP架构及流程简介
目录
• Oracle ERP 概述 • Oracle ERP 架构 • Oracle ERP 流程 • Oracle ERP 的实施与优化 • Oracle ERP 的挑战与解决方案 • Oracle ERP 的行业应用与案例分析
01 Oracle ERP 概述
效率和客户响应速度。
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引入先进技术
关注行业新技术动态，适时引入人工智能、大数据等先进技术，提 升系统性能。
建立反馈机制
建立用户反馈机制，及时收集用户意见和建议，持续优化系统功能 和操作体验。
06 Oracle ERP 的行业应用 与案例分析
制造业应用案例
总结词
实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理
详细描述
Oracle ERP在制造业中广泛应用，通过实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生 产效率，降低库存成本，优化供应链。例如，某汽车制造企业采用Oracle ERP实现生产计划与采购的 协同，有效减少了原材料的库存积压和浪费。
03 Oracle ERP 流程
财务模块流程
财务模块概述
Oracle ERP中的财务模块为企业提供了一套完整的财务管理解决方案，涵盖了财务会计、管理会计和财务分析等 各个方面的功能。
财务模块流程
财务模块流程主要包括财务计划、财务执行和财务分析三个阶段。在财务计划阶段，企业可以根据历史数据和市 场趋势制定财务预算和预测；在财务执行阶段，企业可以记录和处理日常的财务交易和凭证；在财务分析阶段， 企业可以对财务数据进行深入分析和报告，以支持决策制定。
零售业应用案例
总结词
人力资源管理系统软件排名
人力资源管理系统软件排名介绍人力资源管理系统（Human Resource Management System，简称HRMS）是一种基于互联网和信息技术的软件系统，旨在帮助组织管理和优化人力资源（HR）的流程和任务。
随着企业对人力资源管理的需求日益增长，市场上出现了众多的HRMS软件。
本文将介绍几款颇受欢迎的人力资源管理系统软件，并根据其功能、用户口碑和市场占有率进行排名。
1. SAP SuccessFactors作为全球领先的人力资源解决方案提供商之一，SAP SuccessFactors提供了全面的人力资源管理和员工体验解决方案。
它包含各种功能模块，如招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬管理等。
SAP SuccessFactors得益于其强大的功能和易用性，被广泛应用于各行各业的企业。
2. Workday HCM作为一款云端人力资源管理软件，Workday HCM（Human Capital Management）以其先进的技术和用户友好的界面受到了许多企业的青睐。
除了基本的HR管理功能外，Workday HCM还具备先进的人力资源分析和预测能力，可以帮助企业更好地优化人力资源战略。
3. ADP Workforce NowADP Workforce Now是一款全方位的人力资源管理解决方案。
它包含了招聘、薪酬、绩效管理、培训发展等多个模块，以及员工自助门户，方便员工自主管理各类信息。
ADP Workforce Now还提供了灵活的报告和分析功能，可帮助企业追踪和评估人力资源的绩效。
4. BambooHRBambooHR是一款注重用户体验的人力资源管理系统软件。
它提供了直观的界面和简单易用的功能，适用于中小型企业。
BambooHR包含了员工基本信息管理、组织架构管理、请假管理、绩效评估等模块，帮助企业提高组织运营效率。
5. Oracle HCM CloudOracle HCM Cloud是一款综合的人力资源管理云解决方案，涵盖了招聘、绩效管理、培训发展、薪酬管理等领域。
oracle netsuite介绍
Oracle Netsuite介绍什么是Oracle NetsuiteOracle Netsuite是一款集成化的云端企业资源规划（ERP）软件，旨在帮助企业管理和整合其核心业务流程。
作为一种全功能的ERP解决方案，Oracle Netsuite提供了一套完整的财务管理、供应链管理、订单管理、人力资源管理和电子商务功能，以帮助企业实现高效运营和可持续发展。
Oracle Netsuite的主要特点1. 云端部署Oracle Netsuite是一款基于云端的软件解决方案，企业可以通过互联网轻松访问和使用该软件。
相比传统的本地部署解决方案，云端部署可以降低企业的IT成本，并提供更高的灵活性和可扩展性。
2. 财务管理Oracle Netsuite提供了一套强大的财务管理工具，可帮助企业实现准确的财务报告和分析。
它支持多货币和多语言的财务操作，并提供了全面的会计、固定资产管理、现金管理和结算功能。
3. 供应链管理Oracle Netsuite的供应链管理模块可以帮助企业优化其供应链流程，实现更高的效率和更好的客户服务。
它提供了供应商管理、采购管理、库存管理和物流管理等功能，以帮助企业实现库存优化、供应链协同和交付可靠性。
4. 订单管理Oracle Netsuite的订单管理模块可以帮助企业提供更好的客户体验，并实现更高的销售增长。
它支持多渠道的订单管理，包括线上销售、实体店销售和电话销售等，还提供了订单处理、合同管理和售后服务等功能。
5. 人力资源管理Oracle Netsuite的人力资源管理模块可以帮助企业管理和优化其人力资源流程。
它包括员工信息管理、薪资管理、绩效管理和培训管理等功能，以帮助企业提高员工的工作效率和满意度。
6. 电子商务Oracle Netsuite的电子商务功能可以帮助企业实现在线销售和数字化营销。
它提供了网店建设、网上支付、数字营销和客户关系管理等功能，以帮助企业扩大市场份额并提供个性化的客户体验。
Oracle人力资源管理软件的基本功能模块
方法/步骤
目标管理 Oracle HCM Cloud目标管理提供组织一个最好的跟踪和管理组织与个人目标的解决方案。同时 Oracle HCM Cloud目标管理与人才管理的整体流程紧密地集成在一起。 Oracle HCM Cloud目标管理可以在组织的不同层级上设定和跟踪各种目标。支持正在进行的整 年绩效考核面谈。业务领导传达高层的目标计划，员工和经理可以基于此设立目标并同组织的目 标保持一致。个人发展计划可以让员工跟踪自己的个人成长和职业生涯发展。 员工间的协同平台可以共享目标，同时协同工具平台套件可以连接目标到共享的工作空间。 Oracle HCM Cloud目标管理可以和Oracle HCM Cloud绩效管理无缝地集成，从而能够在特定期 间评估和查看目标的达成情况。
方法/步骤
人才盘点 Oracle HCM Cloud人才盘点模块通过使用人才概要提供最完整和集成的人才盘点解决方案。人 才盘点可以供管理层和HR专员评价人才，定位风险区域，开拓上升通道，且降低人才流失风险， 预估宏观组织变化趋势，评估人才详细情况，例如人才潜力和流失风险。
方法/步骤
竞赛管理 通过竞赛管理，可以将个人的动机和行为和业务成果有效关联，通过运行竞赛，让员工能更好地 完成工作任务，通过建立一种有趣的工作方式来完成最终业务目标
内容介绍
作为全球最为专业的人力资本解决方案提供商， Oracle公司一直致力于研发全球最为完整、最 为开放及最易集成的解决方案。只有Oracle能够提供全面、专业、完整的人才管理云解决方案， 只有Oracle能够覆盖包括核心人力资源管理、全球薪酬管理、社交寻源、招聘与报到管理、绩效 管理、目标管理、人才盘点、继任计划、培训与学习发展、竞赛管理、声誉管理、社交络等从基 础人力资源管理到专业人才发展的完整的解决方案。
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03.信息化解决方案 • 有所为有所不为 • 二级管控 • 人力资源动态监控
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实践1：某集团企业人力资源运作机制选择
权限体系设计—“民主集中制”
管控权限
• 集团管理模式 •组织设计模式
职能权限 组织权限
•能够管理的组织范围 •BU •Dept • 能够操作的业务范围 •报表 •薪酬 •绩效
数据权限
• • • • +
集团规划/监控 投资管理/收购、兼并
公关/法律/审计 集团市场及营销 资金管理 采购/物流/销售 总部自身组织机构管理 集权
集分权
分权
集权与分权相结合
10
典型集团管控模式下集团总部人力资源职能示例
集团价值创造方式 设定战略方向 主要工作职责
•制定和执行公司策略和业务组合策略 •帮助制定业务部门战略；制定绩效考核指标 •分配资源
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Name: Last Name: Dept Title:
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Human Resources Peter Collins Executive Vice President Human Resources Business Objectives
建立公司能力
发展公司文化
11
集团人力资本管理灵活性与可控性的平衡
参股子公司
全资或控股子公司
总部
岗位体系 薪酬体系
预算 机构管理
用人需求
激励计划
休假规则
成本分摊
合同 类型
信息 分析
招聘 渠道
课程 体系
其他
绩效体系
工作流
编码体系
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集团企业人力资源管理职能分工示意图
人才中心 人力资源部 培训中心
劳务派遣 人力资源外包 ……
人力资源管理统筹 人事管理、人才管理 绩效管理、招聘选拔 培训计划制定 …… 干部任免 骨干人才队伍管理
组织部
培训组织与实施 学习中心建设
不同管控模式下的人才优化配置体系面临挑战
知识结构 能力结构 人员流动 任职管理 流程规范 业绩评价
•知识结构单一，能力结构无法与集团战略配比； •不缺乏资源，但未必人岗匹配；
战略管控型
• 适用于以集团战略实现为核 心目标而建立起来的集团管 理运作方式。
经营管控型
• 适用于集团总部需要对下属 企业经营的具体细节和状况 进行了解、管理和干预，最 大限度减少公司治理风险
集团与业务单元之间 模式特征
• 集团只是在定期地（每月、 每个季度、半年或者一年） 对这些企业的经营结果（财 务状况、赢利状况等）进行 掌控。从投资的角度来考核 和管理这类企业。质量提高 人力资源来自理转型 规模/效益提升 能力提升
集 团 人 力 资 源 管 控
人员配置方案/人力资源管控
规划
招聘
人事档案
培训
绩效
利润 /经营中心
薪酬
板块
二级集团
主要内容
• 理解：集团企业人力资源管理信息化
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• 登高：全球领先企业人力资源管理信息化经验
• 分享：当前和未来人力资源管理信息化的发展趋势 • 建议：重组、发展、变革时期集团企业人力资源管理信息 化策略选择建议
集团与一级利润中心，以 及部分一级与二级利润中 心之间
• 总部通过战略规划的制订、管 理机制（主要体现在目标管理 、绩效考评、信息平台等基础 管理平台建设的建立）确保集 团整体步调的一致。
多见于各业务版块内部 活单一行业集团
•集团总部能实时监控下属企业 的经营状况的信息，集团总部在 需要时可直接对下属企业下达决 策，集团总部还通过有效管理集 团的公共资源（财务资源、人力 资源等）为下属企业提供支持和 服务。
总 部
核心功能
• •
功
能 重要功能
• 财务/资产 • 关键人才队伍
集团规划/监控 投资管理/收购、兼并
• •
• 财务/资产 • 人力资源战略
• • • +
集团规划/监控 投资管理/收购、兼并
• •
+ 总部自身组织机构管理
公关/法律/审计 集团市场及营销 资金管理 总部自身组织机构管理
• 财务/资产 • 人力资源管理
•能进不能出； •需要进的进步来，需要出的出不去（无合理退出机制） •能上不能下； •下：缺乏“有章可循”、“有据可查” •缺乏“凡事有人负责”、“凡事有人监督” •知情权、建议权、决策权、审批权； •手段单一，不可量化或过于量化 •反映问题而不是发展导向
以人为本、层级分明的集团人力资源管理体系
集团战略
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实践1：某多元化集团的人力资源管控体系
01.集团概况 • 30+万人、300多家公 司/机构 • 8大主要业务板块；数 十种经营业务； • 集团总部兼并、重组 等，包袱沉重
02.管理诉求
• 集团无法对下属板块 进行宏观管理； • 集团人力资源无法动 态实时掌握人才状况； • 集团无法在转型期灵 活实现组织变更； • 企业兼并重组文化融 合挑战巨大
华润集团、中信集团
业务关联性
无关多元 化业务
相关多元化
一体化 业务
• 业务类型组合 • 组织结构 • 互相协作的范围
业务
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不同集团管控模式的职能对比
目标模式 功能和人员配置 适用对象
投资管控型
• 适用于集团不控股的下属企 业的管理。这些企业与集团 的战略发展方向关系不大， 只是作为投资目的。 • 或多行业发展的集团型组织 ；
自动匹配相应的薪酬体系
灵活变革的组织机构管理（集团管控，灵活变革）
记录组织架构变动历史
提供三种方式查看组织架构图
–1
–2
–3
通过剪、切、拖、拽来编辑组织
根据角色分工设定的菜单权限和应用权限
职工管理专员 职工
实践2：某中央集团企业绩效管理与能力发展体系
管理现状与诉求
•中央企业对下属机构的有效 管控 •关键人员的能力发展 •干部管理 •绩效管理与绩效评价 •最佳雇主
员工绩效文档（11+万人绩效）
绩效管理 – 考核结果分析（11+万人绩效）
绩效管理 – 考核状态跟踪（11+万人绩效）
绩效和加薪的集成
综合的 薪酬审核 绩效
(评估打分) 或者
当前的薪酬水平 (个人 vs 薪酬范围)
能力
关键员工职业发展计划
为人才建立职业生涯规划
员工自助服务 个人发展计划
检查学习需求和报名情 况
6、建立/完善 人才发展路径
全面的培训管理：能力提升工程
讲师库
课程库
费用
实践3：波音公司组织体系与人才管理体系
波音公司
基于战略的业务单元设置 波音民用飞机集团
共享服务中心设置
波音金融公司
工程、运营和技术部
波音防务、空间与安全集团 波音共用服务集团
设备 维护 人力 资源 安全
组织目标到个人目标的分解示意（11+万人绩效）
明确政策和管理风险 集中管理运营 集中管理职能
•建立公司政策/标准；管理外部关系 •人力资源规划和成本总额控制 •管理公司内部的风险
•发现并驱动运营的协同效应 •支持各个业务部门的运作 •管理人力资源，财务等有集中服务的职能 •提供 “公共事业” 型职能 •发展共享服务 •发展员工技能；使最佳实践制度化 •系统地降低成本 •提供增值服务 •发展管理人才 •确定和发展公司文化 •制定和管理公司变革
人力资本解决方案
•人才管理与人才发展
•绩效管理解决方案
•人力资源结构盘点 •继任计划与职业生涯规划
能力发展：针对性的培训计划制定和培训课程设计
5、探索/完善 学习方式
4、设计开发 学习课程
3、制定/完善培训规划、计划
1、（建立/完善）
岗位能力模型
2、人力资源能力结构盘点
7、学习平台建设 与学习组织/反馈
人力资源部角色定位 后台职能部门 成本中心 资源部门
(18,122) (21,626)
从属部门
利润中心 业务部门 服务部门 决策部门
(7,984) (7,467)
(14,073) (7,810)
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人力资源管理能否像财务那样直观体现价值？
现金流量表
资产负债表 利润表
人才资源表
人才资产负债表
人力资本利润表
Compensation Janice Jones Director Compensation Business Objectives
Employee Benefits Clara J. Cereza Director Employee Benefits Business Objectives
HR Systems Robert Yang Director HR Systems Business Objectives
Employee Benefits Michael Carpenter Senior Benefits Administrator
Employee Benefits Sarah Kennedy Benefits Specialist
International Benefits Myla Johansen Renolds Manager International Benefits Business Objectives
人治为主 制度规范不全
所有权经营权开始 分离
健全科层体系 健全制度体系
所有权经营权分离
专业化管理 集团化经营
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不同的集团企业管理模式的选择
集团管理模式 集权