研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项监督管理制度
研发项目立项监督管理制度
一、前言
为规范研发项目的立项及监督管理工作，保证研发项目能够顺
利进行并达到预期目标，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有研发项目的立项及监督管理工作。
三、立项程序
1. 立项申请
研发人员或研发团队需在立项前向主管部门进行书面申请，详
细阐述项目的基本情况、研发方案、时间表、预算等内容。
2. 立项评审
主管部门根据申请书，组织专业人员对项目进行评审，审核其
可行性、技术先进性、经济效益等方面。
评审通过后，经公司领导
层审批后方可立项。
3. 立项通知
立项决定后，主管部门需将决定通知所有参与研发的人员，并指定相关责任人。
四、监督管理
1. 项目计划
项目实施前，责任人需编制详细的项目计划，包括研发目标、进度计划、资源预算、质量标准等。
2. 项目实施
研发团队根据项目计划进行实施，并定期向主管部门汇报项目进展情况。
3. 问题反馈
在项目实施过程中，如出现任何问题需要及时进行反馈，并制定相应的解决方案。
4. 项目验收
项目实施结束后，需进行验收工作，确保项目达到预期目标。
五、管理制度的修订
本管理制度的修改需经主管部门审核，并报公司领导层审批后方可实施。
六、附则
本制度自颁布之日起执行。
如本制度与其它制度发生冲突，则以公司领导层审批的文件为准。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。
本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。
二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。
2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。
4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。
2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。
2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。
3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。
4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。
5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。
2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。
2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。
3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。
科研项目立项管理制度（四篇）
科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
科研项目管理制度范文(四篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的质量和效益，有效保证科研项目的执行和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类科研项目。
第三条本制度所称科研项目，是指依托科研资源、经过科学分析和论证，由科研人员开展的系统性研究和实验活动。
第四条科研项目的目标是推动科学技术进步，促进学术创新和科技成果转化，提高本机构的科研水平和竞争力。
第五条科研项目应遵循科学、公正、合理、可行原则，充分发挥科研人员的创造力和专业能力，确保科研成果的真实性和可靠性。
第六条本机构设立科研管理部门，负责科研项目的立项、管理、实施和评估等工作。
第七条科研项目应当按照合同约定的内容和时间节点进行实施，确保项目的顺利进行和按时完成。
第八条经批准立项的科研项目，在执行过程中，若出现重大问题和风险，应及时向科研管理部门报告，并采取相应措施加以解决。
第九条科研项目的资金使用应符合相关的财务制度和管理规定，确保资金的安全和有效使用。
第十条科研项目的成果应按照相关规定进行知识产权的申请和保护。
第二章科研项目的立项第十一条科研项目的立项应提交科研项目申请书，包括项目的背景、目标、研究内容、技术路线、研究方法和预期成果等。
第十二条科研项目申请书应由科研人员本人或团队负责人填写，并经所在单位审核和审批后方可立项。
第十三条科研管理部门应按照相关程序对科研项目的申请书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。
第十四条科研项目的立项应按照一定的程序进行公示，确保透明公开和合理竞争。
第十五条科研项目的立项以书面形式通知承担单位，并签订科研合同，明确双方的权利和义务。
第十六条科研项目的立项应制定项目计划和实施方案，并提交科研管理部门备案。
第十七条科研项目的立项应遵循科学伦理和学术规范，不得有不当竞争、剽窃、抄袭或其他违反学术道德的行为。
第三章科研项目的管理第十八条科研项目的管理应依法、科学、规范地进行，包括项目进度管理、质量管理、成本控制、风险管理等方面。
研发立项组织管理制度
研发立项组织管理制度一、研发立项的定义研发立项是指企业在产品开发过程中，对新产品或新技术进行初步的评估和规划，确定项目的可行性和目标，为项目的启动提供依据。
研发立项是一个较为重要的环节，其决定了项目的顺利进行和成功与否。
在研发立项阶段，企业需要确定项目的需求、目标、范围、时间和资源等，以制定合理的研发计划。
二、研发立项的目的研发立项的主要目的是为了确保项目的可行性和成功。
通过研发立项，企业可以对项目进行全面的评估，确定项目的目标和方向，规划项目的实施步骤和资源分配，提前发现和解决潜在的风险和问题，为项目的后续开发提供有力支持。
另外，研发立项还可以帮助企业提高项目的成功率，降低项目的风险，提高研发效率和质量，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
三、研发立项的流程研发立项的流程主要包括项目申请、评估、决策和启动阶段。
具体流程如下：1. 项目申请阶段：在这个阶段，项目发起人向相关部门提交项目申请书，说明项目的背景、目的、范围、预期成果和资源需求等。
项目发起人需要提供充分的信息，以便评估项目的可行性和重要性。
2. 评估阶段：相关部门对项目进行评估，包括市场调研、技术分析、竞争分析和成本效益评估等。
评估结果将直接影响项目的决策和启动。
3. 决策阶段：在评估阶段完成后，相关部门会根据评估结果进行决策，确定项目是否立项。
如果项目通过决策，将进入下一阶段；如果项目未通过决策，将终止立项。
4. 启动阶段：项目通过决策后，将启动项目的实施。
在这个阶段，项目经理将制定详细的研发计划，分配项目资源，组建项目团队，并开始项目的具体实施。
四、研发立项的组织管理制度在进行研发立项时，需要建立科学合理的组织管理制度，以确保项目的顺利进行和成功。
组织管理制度主要包括规章制度、流程管理、信息管理和绩效考核等方面。
1. 规章制度：企业需要建立研发立项的规章制度，包括项目审批程序、项目管理规范、项目管理制度等。
规章制度应当明确项目的立项条件、流程、责任和权限，规范研发立项的各个环节。
研发项目立项管理制度（精选9篇）
研发项目立项管理制度（精选9篇）研发项目立项管理制度（精选9篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的研发项目立项管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发项目立项管理制度1第一章总则1、为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，指导项目立项流程规范化、制度化、科学化，在提高项目立项资金利益的同时，明确项目立项过程中的相关责任、权限，保证项目立项顺利实施，结合公司实际，制定本制度。
2、本制度适用于公司子公司新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大维修项目。
3、公司所有工程项目均先立项，后建设。
第二章立项管理相关职责1、公司项目立项实施建议、审批制度，即投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调查后，经理审批立项。
避免盲目立项，增加不必要的成本。
2、投资发展部作为项目的主要提出部门，根据公司的发展计划提出项目建议，负责(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、技术、审计、中介服务机构等有关部门和专家组成项目审计组，审计项目(2)项目调研(3)参与可行性报告编制，组织项目立项。
3、项目部是工程项目立项的协助部门，协助投资发展部和项目审批组开展市场调研，制做可行性报表等。
4、项目审核组主要负责项目的必要性、可行性和经济性审核，并参与编制可行性报告。
5、经理、董事会、股东大会、投资发展部提出项目审批组成员由经理确认。
总理审核投资额占合并报告净资产的10%以下项目投资额占合并报告净资产的10%-50%之间项目经董事会批准投资额占合并报告净资产的50%以上项目必须通过股东大会审核。
第三章项目立项流程1、投资发展部负责整个公司的发展规划，根据公司的发展需要提出项目建议（《项目建议书》见附件），经理汇报，总经理批准。
此外，公司和各分子公司的主要领导人也可根据需要提出项目建议，由投资发展部初步调研，填写项目建议书。
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研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
3．项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调。
研发项目每月要有一个小结，年终总结在每年的12月20日前交研究开发部。
4．为研发项目购置的一些设备，由项目负责人负责管理。
研发项目结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。
5．加强对研发项目的文件、资料的管理。
项目的原始记录、研究总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门。
由专人负责管理。
文件的借阅需经主管部门领导批准，未经批准不得随意外借。
上述各种文件和资料不能由个人保存。
项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将所有相关文件交付给项目负责人。
研发项目结束后，所有文件归入公司档案室保存。
6．公司的研发项目实行验收制度。
研发项目完成后，由项目主管部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参数、考核指标、研发期限进行验收、项目负责人要撰写项目技术报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结论。
三、研发项目的经费管理研发项目的经费实行预算管理制度。
研发经费必须专款专用，项目负责人要制定出详细的预算，每年的12月10日前报研发中心，列入公司研发年度计划，由财务部列入财务预算。
所有款项的支出，由项目负责人提出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。
四、证书及生产文号的申报：项目负责人负责整理、提供临时试验和证书申报所需的制品及资料，并参加审评答辩；相关部门负责生产文号所需的样品，并提供相关资料；项目主管部门负责人组织临时试验、证书、生产文号的申报工作。
五、研发成果及知识产权：公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定，按合同执行。
公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其专利发明均属职务发明，专利为公司所有。
参与研发项目的技术人员必须于公司签订保密协议，按协议约定负有保密义务。
在调离本公司时，必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。
六、成果申报：研发成果的申报由研发中心部门组织进行，根据成果的类型、大小、性质申报不同类型的科技成果。
七、研发项目的奖励：按照研发项目合同或计划的有关规定，如期完成研发项目，按照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。
本规定自发布之日起开始执行，具体事宜由研发中心部门负责篇二：研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提第二条第三条高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
2.在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
3.项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
4.监督检查与审计评价制度。
5.项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项第四条第五条第六条6.目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
7.第二章项目调研8.项目调研工作由技术部完成。
项目调研的主要任务：9.1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
10.2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
11.3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
12.项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：13.1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；14.市场需求、经济、社会、生态效益分析；15.主要研究内容、技术关键；16.4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；17.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；18.6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；19.7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
10.第三章项目审查11.第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技12.术研发项目管理委员会完成。
13.第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部14.经理，生产部经理，技术骨干。
必要时可外聘专家担任顾问。
该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
15.第九条审查结束，出具书面综合审查报告。
16.第四章项目立项17.第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立18.项。
19.第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立20.项合同书，合同期限不得超过一年。
21.第五章监督管理22.第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:23.第十三条第十四条1.全程监督、检查项目合同的执行情况；2.2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4.4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
5.项目承担小组在项目实施中的责任是:6.1.严格执行合同书，完成项目目标任务；7.保证项目经费专款专用；8.3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；9.4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；10.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；11.6.及时报告项目执行中出现的重大事项；12.7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
13.项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
14.第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面15.第十七条第十八条第十九条第二十条报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
16.第六章项目验收17.项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
18.对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
项目验收按照下列程序进行:19.1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；20.2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；21.3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；22.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
23.第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式24.的成果(样机、样品等):1.1.项目合同书或计划任务书；2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；3.项目验收申请报告；4.项目实施工作总结报告;5.项目实施技术报告；6.6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；7.购置的仪器、设备等固定资产清单；8.涉及经济指标的有关证明材料；9.项目经费的决算表；10.10.其他有关项目完成情况的证明材料。
11.第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:12.1.完成合同书任务不到80%；13.2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3.提供的验收文件、资料、数据不真实；4.4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十三条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十四条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。