企业领袖的领导艺术

第一章：领导艺术的概念解析

领导艺术是指企业领袖在管理和领导企业中所需要具备的各种

技能、知识、能力和素质的综合表现。它是通过对企业运营及发

展的有效管理和领导来实现企业目标的方法和手段。领导艺术的

核心是对人的管理和指导，它需要领袖不断学习和实践，以使自

己不断成长和发展。

第二章：企业领袖的领导能力

企业领袖的领导能力是指在企业管理和领导中需要具备的各种

能力，例如战略思维能力、组织管理能力、沟通协调能力、创新

能力等。一位优秀的企业领袖需要不断学习和提升这些领导能力，以使企业能够不断地进行创新和保持持续发展。

第三章：领导艺术中的人际关系管理

在领导艺术中，人际关系管理是极其重要的一环。由于企业领

袖需要和各种人打交道，因此他们需要懂得如何与员工、客户、

合作伙伴和政府官员等不同的群体建立良好的关系。此外，良好

的人际关系也能够提高企业内部的凝聚力，促进员工间的和谐与

合作。

第四章：领导艺术中的教练和激励

企业领袖需要像教练一样激励和引领员工朝着企业的目标不断

前进。为达成这个目的，领袖需要适时地给予员工鼓励和赞扬，

认可员工的贡献，帮助员工化解困难和疑虑，同时还要为员工提

供发挥个人潜力的机会。

第五章：领导艺术中的团队管理

良好的团队管理是企业领袖领导艺术中不可或缺的一部分。领

袖需要不断关注和优化团队内部的沟通和协作，建立团队统一的

目标和方向感，并在此基础上制定相应的战略和计划。与此同时，领袖需要建立一个奖励制度，激励成员之间的相互学习和协作，

以提高整个团队的凝聚力和效率。

第六章：结论

领导艺术是企业领袖成功发展企业所必需的关键能力之一。它

需要领袖持续地学习和实践，良好地管理人际关系、推动员工发

挥个人潜力、优化团队管理等。只有通过学习和实践，不断地提

高自己的领导能力，企业领袖才能带领企业取得成功。

国有企业领导者气质、风格和领导艺术

国有企业领导者气质、风格及领导艺术一、国有企业领导者的领导气质任何领导者在一定程度上均具有感染他人的领导风度与气质。领导气质具有不可模仿性，不同的领导者往往表现出不同的领导气质，从而影响领导效果。国有企业领导者独有的气质特征要求主要有：一心为公，无私奉献。为了国家、民族、集体的利益，舍小我、一心为公的气质特征，往往能成为人们景仰的对象，不矜而自威。作为国有企业领导者，其气质塑造的第一要素就是一心为公，无私奉献，这样才能赢得员工的认可和服从。敏而好学，博览精通。能力突出的领导者，都有一个共同特征，就是不仅是专才，而且往往还是通才。不仅精通生产业务，其他诸如管理、财务、营销等专业亦无不有所涉猎，这使得他们思想敏捷，触类旁通，举一反三。然而这种博览精通，都离不开长期的勤奋学习。鲁迅先生曾说过：“我哪里有什么天才，只是把别人喝牛奶、咖啡的时间，也用来学习罢了！”所以，国有企业领导者要想真正使自己成为深具感召力的领导者，就要有摆脱俗务静下心来学习的决心和恒心，通过勤奋学习不断夯实知识基础。虚怀若谷，谦慎随和。为人谦慎随和，才能使人觉得易于接近，才能使入消除戒备心理，才能使领导者在平等的交往、接触中掌握真实可信的第一手材料。同时，领导者只有不断从善意的意见和建议之中吸取有益的养分，才能真正地充实、丰富和发展自己，从而立于不败之地。毛泽东曾号召大家学习孔夫子“每事问”的谦慎态度，并且认为，如果做到了这点，即使能力小也能够解决大问题。作为国有企业领导者，同样要注意培养自己谦慎的品质，力戒得势位尊就骄傲自满、耻于下问，或不懂装懂。严以律己，率先垂范。领导者要想成为一呼百应的领袖，必须先成为下级的精神领袖，成为他们仿效的楷模。这要求国企领导者必须严以律己，率先垂范，使下属产生钦佩感和信赖感，否则，部属就不会主动以你作为矩尺和标杆，向你看齐，以你为榜样。体恤民情，乐于助人。领导者既要严格要求下级，也要体恤民情，乐于助人，关心、爱护职工。国有企业领导者在塑造其生活气质时，应特别注意加大这方面的修养力度，深入职工中间体察民情，想职工之所想，急职工之所急，乐于为职工群众排忧解难，拉

案例乔布斯的领导艺术

案例乔布斯的领导艺术乔布斯（Steve Jobs）可谓是 20 世纪最具影响力和领导能力的商业领袖之一、作为苹果公司的创始人和前任首席执行官，乔布斯以其卓越的领导艺术和创新能力塑造了苹果成为世界顶级科技公司的传奇。乔布斯的领导艺术可以总结如下：价值观的追求、激发团队激情、独特的设计眼光和市场洞察力、强大的沟通能力和领导风格的塑造。首先，乔布斯始终追求卓越和创新，并将这些价值观贯彻到苹果公司的每一个层面。他坚信只有通过不断追求卓越，才能打破现有的行业格局，并实现企业和个人的成长。他以鼓励团队成员不断超越自己、挑战常规的方式，激励他们追求价值观，并相信真正的改变来自于不断突破自我。其次，乔布斯激发团队激情的能力非常出色。他善于激发人们的内在动力，让每个团队成员都觉得自己参与了一项改变世界的伟大事业。他鼓励团队成员超越自我设定的限制，相信他们能够取得不可能的成就。他还注重培养团队文化，建立了一个充满忠诚、热情和创造力的工作环境。乔布斯独特的设计眼光和市场洞察力也是他的领导艺术的重要组成部分。他理解消费者的需求和偏好，并从中获得灵感，设计出了一系列受到世界瞩目的革命性产品。他对于产品的细节和性能要求极高，相信优秀的设计和用户体验是创造品牌价值的核心。除此之外，乔布斯还展示了强大的沟通能力和独特的领导风格。他有能力将复杂的技术和概念以简单易懂的方式呈现给团队和外部利益相关者。他擅长传达他的愿景和目标，并能够激励他人的行动。他也以他的“现场效应”而闻名，通过给团队展示他对任务的承诺和投入，鼓励团队成员也同样具备这种工作态度。

乔布斯的领导艺术不仅仅体现在他个人的风格上，也反映在苹果的企业文化中。他的领导风格传承并发扬光大，使苹果成为一个极具创新能力的企业。他的强大个人魅力吸引了一大批有才华的员工加入苹果，共同为公司的成功和创新做出贡献。然而，尽管乔布斯有许多领导艺术的优点，也有一些挑战和争议。他的强大个人主义和严苛的管理风格在一些情况下可能会导致与团队成员之间的冲突。他坚持自己的观点，并且非常追求完美主义，这可能会影响创造性和合作。此外，乔布斯也因为苹果在供应链和员工待遇方面的争议而受到批评。总结来说，乔布斯是一个非常具有领导艺术的人物。他通过追求卓越和创新、激发团队激情、独特的设计眼光和市场洞察力、强大的沟通能力和领导风格的塑造，塑造了苹果公司的成功。尽管他的风格有时事与愿违，但乔布斯仍然被视为一个具有影响力和领导能力的商业领袖。他的领导艺术不仅在苹果公司内部产生了影响，也为整个商业界树立了标杆。

领导力-----六大领导艺术

必学的六大领导艺术----------三国的启迪现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下：一、感情投资，长线收益《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！” 这个刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事，不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。《三国演义》第十六回说道：张绣降而复反，曹操幸亏典韦死拒寨门，才得以保全性命，其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后，曹操设祭祭奠典韦，“哭而奠之”，并对诸军将士说，“吾折长子、爱侄，俱无深痛；独号泣典韦也”，结果，“众皆感叹主公之爱士，过于亲子”。刘备的这一做法，令赵云马上“向地下抱起阿斗，泣拜”，并且让赵云感到在刘备的心目中，他的位臵比阿斗更重要，从而令赵云一生对刘备忠心耿耿，包打天下。曹操的这一做法，令他的众手下“皆感叹主公之爱士，过于亲子”。在这样的企业领导人手下做事，谁能不卖命呢？我们今天的领导人一定学习刘备曹操式的感情投资，这会给企业带来无法估量的长线收益。二、团队纪律，高于一切当诸葛亮与司马懿对站街亭时，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安臵完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。团队纪律高于一切，当别的事情与团队纪律发生抵触时，一定要以团队纪律为矛盾的主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡作的非常好，今天的企业领导人必须学习诸葛亮的这种做法，必要时刻也必须挥泪斩自己公司的“马谡”，这样企业才能长治久安。三、信任下属，事不躬亲 “出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲；但是当企业越做越大时，领导人的事必躬亲就问题了。到了后来，诸葛亮是越来越操劳，军中“二十罚已上皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事，诸葛亮也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。

提高领导者的领导艺术

提高领导者的领导艺术理解领导艺术的含义，关键要掌握两点。一是必须是创造性的，二是必须有绩效。一、领导者应主要掌握的领导艺术（一）语言艺术领导者的语言艺术，实际上就是领导者的口才，即讲话,运用语言的能力。每个领导者都面临着语言功力的考验，语言驾驭和运用的如何，反映着一个领导者的思想水平、认识水平、思维能力、逻辑表达能力和社交能力。领导者的语言艺术可从以下几方面培养：一是培养超凡的口才。人类生活到现在，口才已成为决定一个人生活及事业优劣成败最重要的因素之一。口才是一种技术，也是一种艺术。能力强的领导者必须具备这种技术和艺术。二是掌握谈话技巧。交谈是人们传递信息和情感，增进彼此了解和友谊的一种方式，但在交谈中把话说好却不是轻而易举的事。要使交谈起到促进的媒介作用，作为一名领导，必须培养和提高自己的交谈技巧。三是增强语言魅力。有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界J精妙高超的语言艺术是魅力非凡的，也是现代领导者必备的素质之一。四是具备倾听的能力。倾听是领导者开展领导工作的基本功。一个领导者最值得警惕的，就是利用领导地位所带来的讲话优势，以自我为中心，旁若无人，高谈

阔谈，不给别人说话的机会，堵塞交流通道。倾听不仅是一种沟通的手段，更是一种礼貌，是尊重说话者的一种表现。专注倾听对方说话，可以使对方在心理上得到极大的满足，当你想赢得他人好感或者说服某个人时，你不要试图多“说”，而要多“听二领导者如果能够善于倾听不同意见，有助于领导者更全面地看问题。五是提高书面语言表达能力。写文章是一项综合性的脑力劳动。因此，要写好一篇文章往往需要作者从多方面培养和锻炼自己，动用思想、阅历、知识、能力乃至才情禀赋等方面的修养和储备。（二）决策艺术决策就是领导者在一个特殊的机遇面前勇敢地做出何去何从，果断地选择舍与得的过程。决策关乎领导者事业之成败，这是整个领导过程中最关键的一个环节。如果决策失误,就会满盘皆输，前功尽弃。因此，领导者必须高度重视决策工作。古人云：“凡天下大事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力J说的就是决策力，意思是领导的决策能力体现在“众谋、独断、详虑、力行”四个层面。成功的领导者,并非从来不犯决策不当、领导不利的错，而是尽力使两者出现的几率近于零。这就需要把决策视为科学、视为艺术，既掌握决策的基本原理，更要在自己的领导工作实践中细细体会，熟练运用，将其转化为技能，不断提高自己的的决策力、领导力。领导者的决策艺术主要体现在以下几点：一是发现问题与机

企业领袖的领导艺术

企业领袖的领导艺术第一章：领导艺术的概念解析领导艺术是指企业领袖在管理和领导企业中所需要具备的各种技能、知识、能力和素质的综合表现。它是通过对企业运营及发展的有效管理和领导来实现企业目标的方法和手段。领导艺术的核心是对人的管理和指导，它需要领袖不断学习和实践，以使自己不断成长和发展。第二章：企业领袖的领导能力企业领袖的领导能力是指在企业管理和领导中需要具备的各种能力，例如战略思维能力、组织管理能力、沟通协调能力、创新能力等。一位优秀的企业领袖需要不断学习和提升这些领导能力，以使企业能够不断地进行创新和保持持续发展。第三章：领导艺术中的人际关系管理在领导艺术中，人际关系管理是极其重要的一环。由于企业领袖需要和各种人打交道，因此他们需要懂得如何与员工、客户、合作伙伴和政府官员等不同的群体建立良好的关系。此外，良好的人际关系也能够提高企业内部的凝聚力，促进员工间的和谐与合作。第四章：领导艺术中的教练和激励

企业领袖需要像教练一样激励和引领员工朝着企业的目标不断前进。为达成这个目的，领袖需要适时地给予员工鼓励和赞扬，认可员工的贡献，帮助员工化解困难和疑虑，同时还要为员工提供发挥个人潜力的机会。第五章：领导艺术中的团队管理良好的团队管理是企业领袖领导艺术中不可或缺的一部分。领袖需要不断关注和优化团队内部的沟通和协作，建立团队统一的目标和方向感，并在此基础上制定相应的战略和计划。与此同时，领袖需要建立一个奖励制度，激励成员之间的相互学习和协作，以提高整个团队的凝聚力和效率。第六章：结论领导艺术是企业领袖成功发展企业所必需的关键能力之一。它需要领袖持续地学习和实践，良好地管理人际关系、推动员工发挥个人潜力、优化团队管理等。只有通过学习和实践，不断地提高自己的领导能力，企业领袖才能带领企业取得成功。

9种领导艺术

9种领导艺术 1、愿景比管控更重要在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性；对于已经发展、壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。 2、信念比指标更重要每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。

领导工作的艺术性

领导工作的艺术性领导工作的艺术性在现代社会，领导者是第一生产力。对于领导者而言，领导工作的艺术性是非常重要的。领导工作的艺术性指的是领导者在进行领导工作时，需要运用各种技巧和方法，对员工进行有效的指导和激励，达到预期目标，实现公司的发展和壮大。那么，领导工作的艺术究竟体现在哪些方面呢？本文将为大家一一归纳。一、传递理念的艺术性领导者的首要职责就是传递思想和理念，打造正确的企业文化。领导者需要利用言语、态度等方式，让员工了解在企业内身处的角色和价值。同时领导者还需要为员工树立专业的形象，让员工追求职业生涯上的成功，因此领导者的传递理念就是领导工作的艺术性的一部分。二、激发员工动力的艺术性领导者的良好管理能够激发员工的工作动力，使他们对工作更加热情投入，从而提高工作效率和企业发展潜力。领导者需要努力理解员工和识别员工的需求，为员工提供积极作用和支持，从而提高员工工作满意度和自尊心。领导者还需要通过奖励和认可的方式鼓励员工，使员工感受到工作的价值，从而增强员工的自信心和自我激励意识。领导者的激励艺术是领导工作的重要一环。

三、指导员工的艺术性指导员工是领导者的基本职责。领导者需要为员工提供足够的指导和方向，使员工了解工作目标、任务要求，从而逐步实现目标。领导者需要了解员工的实际情况，根据实际情况做出合理的决策，然后指导员工根据这些决策实现预期目标。领导者还需要不断地为员工提供反馈意见，帮助员工更好地进行个人成长和职业发展。指导员工的艺术性是领导工作成功的重要保障。四、沟通协作的艺术性领导者需要与员工建立良好的沟通和协作机制，从而有效地合作推进企业的发展和壮大。领导者需要充分倾听员工的声音，积极收集他们的意见和建议，然后跟员工对话找出解决方案。领导者还需要全面分析对话内容，从而得出科学的决策和措施，有效地促进企业发展。领导者在沟通协作时，应保持理性和冷静，通过合作达成共识，从而更加严谨地推进企业的发展。五、赋予员工责任和信任的艺术性领导者需要赋予员工更多的责任和信任，从而激发员工的工作动力和职业热情。领导者需要了解员工的工作能力和人品，从而确定员工的职责和任务，将权利下放给员工，给员工创造充分施展才华的机会，让员工感到自己在公司中的价值和地位。领导者还需要通过推崇员工的方式表现对他们的尊重和信任。这样，员工会感受到领导者的关心和支持，更加努力地工作，帮助企业实现更优秀的成绩。

领导艺术中哲学思想的体现

领导艺术中哲学思想的体现 1.理性思维的导向在领导艺术实践过程中，理性思维能够为问题解决提供确凿的依据和科学的方法，以此来指导领导者进行决策。而在理智的基础上，领导者则可坚定自己的立场，并在整个过程中逐步地发展出自己的领导风格与管理传统。因此，理性思维在领导艺术中蕴含着明显的哲学元素，从而使得领导者的思考变得更加深入以及更加清醇。 2.实践与经验的统合领导艺术是一种实践性的艺术形式，它需要管理、创新、领导、沟通、协调等一系列实际操作技巧，并以此去应对各种挑战和考验。然而，实践的本质是经验的积累与提炼。在领导艺术中，领导者不仅需要积累自身的实然经验，还需要继承与汲取前人提炼出的经验，才能更好地进行实践。在这个过程中，哲学思想也得到了广泛的运用。在这样一个实践场合中，领导者可以运用哲学思想，建立自己的理论体系。在想象、认知、神思、意向等诸多方面，领导者可以把自己的个人信仰、生命历程、文化背景与团队、企业、社会发展状况等因素与哲理相融合。通过不断地实践和感知，领导者逐步建立起一套自己的生命智慧观，从而实现了实践与经验的统合。因此，在领导艺术中，体现出哲学思想的内容是丰富的，而领导者不断地接受其中的启示，才能进一步把它们落实为自己的领导行为之中。 3.价值观的指引通过良好的领导艺术实践，领导者可以使团队组织实现更加长远的目标，与社会共享更加广泛的价值。因此，领导者的价值观既是组织的价值观，也是日常领导与决策的指引。传统的价值观通常是基于文化传承与历史沉淀的总体价值体系；而在现代社会的领导艺术实践中，已经不再随意、任意地剥离文化传统而单独看待，而是将其纳入了现代社会体系，即建立在哲学基础上的新型价值观。在领导艺术中，哲学思想具有指导领导者正确认识、价值判断、激发创造力等方面的作用。因为哲学思想是基于人类深刻的思想关注和人类生存或存在的本质问题，而像真理、善、美等关注点是不断被丰富与发掘的。领导艺术实践中，领导者可以从这些价值观中汲取启示，以实现自己的价值观。 4.伦理道德的规范伦理道德规范的制定源于对个人和社会的关注及其权力、责任和权利的赋予、具体化和调节。领导者作为现代组织中的核心驱动力，其发挥的作用不仅需要在法律系统中进行

领导艺术的六大体现

领导艺术的六大体现领导力，简单地说，就是领导才能。对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。下面是小编给大家带来的是领导艺术的六大体现，欢迎大家阅读参考! 一、信任从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。二、倾听国内权威的领导力培训专家谭小芳老师表示在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢?

管理者具备的的领导方法和领导艺术

领导方法和领导艺术党的十六届四中全会对党的执政能力建设的主要任务有五个方面的规定：一是提高驾驭社会主义市场经济的能力；二是发展社会主义民主政治的能力；三是发展社会主义先进文化的能力；四是构建社会主义和谐社会的能力；五是应对国际局势和处理国际事务的能力。在具体的领导工作和实践之中，既要立党为公，执政为民，又要不断提高领导水平和执政能力，既要具备一整套民主科学的领导体制和管理机制，又要体现领导方法和领导艺术。新时代的领导者应具备“以人为本”、“人性化”、人情味的领导素质和管理心态，把下属当作真正的人来看待，在此基础上演绎自己的管理艺术和管理风格。什么是领导方法？领导方法就是领导者在具体工作中处理解决思想、说话、行动等问题的途径、门路、程序等。什么是领导艺术呢？领导艺术就是领导者在实际工作中处理事务、问题时所表现出来的创造性的方式、方法，或者说是领导者的经验、技能、技巧。一、发挥群体功能的方法和艺术当领导必须有管理，懂管理。领导搞管理，搞管理的不一定是领导。19世纪的40年代，美国某地的火车出大事故，迫使人们总结、思考管理，于是出现了职业经理管理，到后来的管理专家、职业管理集团、软专家、再到现代的管理专家集团。有人说现在是管理的世纪，还有人说3分生产7分管理。可见，领导和管理的重要性。一个好的领导班子，要做到“集体领导，民主集中，个人酝酿，会议决定，”团结一致，充分发挥班子成员的作用是既简单又复杂，既容易又有难度的。现代化建设中的领导和传统的小生产领导的重大区别，就是面对复杂多变的外部环境，单凭个人的智能，已经很难胜任，因为组成领导班子的每个个体，都是具有不同性格，不同知识结构和不同能力的活生生的人。例如，有的具有创造性，敢干冒风险却疏于细密安排；有的工作兢兢业业，埋头苦干，但视野不宽缺乏创造性；有的激进一些；在的沉稳有余；有的善于务虚；有的善于务实……。就是人们常说的领导集团中要有政治家、管理专家、组织家、宣传家、理论家、实干家等。所以对每个领导者个体来讲要完全达到以上这些要求是困难的，这就要善于发挥领导班子的群体功能。怎样发挥领导群体功能呢？以下分四个方面进行讨论。（一）减少内耗减少内耗，方可增强功能。内耗是指领导群体内部个体之间的摩擦、碰撞、矛盾、冲突。功能是指领导群体的外辐射能力，即战斗堡垒作用的发挥。内耗越大，功能越小。我们的任务就是尽量减少内耗，以充分发挥功能。而有的领导班子把战斗堡垒变成了“堡垒内的战斗”，不是将相和，而是龙虎斗，内耗丛生，消耗了功能的发挥。减少内耗以发挥功能，这决定了四个因素：即目标统一，结构合理，制度健全，个体修养好。当然这四者不是平列的。用公式表示：功能=目标（结构+制度+个体修养）。目标因素和其它因素之所以是乘积关系，是因为如果目标不一致，就会分道扬镳，其它因素就都无足轻重了。目标因素虽然是重要的但在现实生活中以非社会主义为目标者是极个别的，因此就不作为专门问题进行研究了。（二）结构合理

领导艺术 5种“动物型”老板

领导艺术：5种“动物型”老板管理风格老虎型的人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，专注、做事情之前不会太张扬，如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，比较个人主义，属于开拓市场的类型。不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作，不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励，做品牌喜欢诉诸功能。他们的口号是爱拼才会赢，代表人物包括彭德怀、万明坚和董明珠。老虎型的人通常不太关注细节，只要细节和目标有关，他们也非常关注细节。具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气。老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。孔雀型的人具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物，代表人物包括王石、牛根生和马云。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。考拉型的人具有高度的耐心，他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。考拉型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势，如果配以与人为善的考拉型型人当二把手则是非常好的搭配。考拉型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。

领导艺术的含义与特征

领导艺术的含义与特征领导艺术的含义与特征（一）、领导艺术的含义所谓领导艺术，是指领导者在一定的知识、经验、才能和气质等因素的基础上逐步形成的、创造性地运用各种领导策略、资源、方法和原则以有效实现组织目标的技能技巧。其中，领导者的知识、经验、智慧、才能等因素是领导艺术得以发挥的前提；对领导原则、条件、资源、方法等纯熟巧妙的运用并富有创造性，是领导艺术的核心；而领导风格和领导者创造性的实践所塑造的“美”的形象，是二者结合的结果，是领导艺术的外在表现。因此，领导艺术是非规范化、非程序化、非模式化的领导行为，是领导者把握领导规律、履行领导职能的最高境界。（二）、领导艺术的特征 1、经验性与科学性的统一领导艺术具有很强的实践性，以一定的科学知识为基础，反过来又以自己的经验总结丰富和发展领导科学知识。因此，领导艺术具有科学性，更彰显其经验性。 2、原则性与灵活性的统一。原则是行事的根本遵循，也是领导者处理各种问题的指导思想。当前我国领导工作的根本原则包括：坚持党的基本路线，以人为本，依法领导，严格遵循党的方针、政策，全心全意为人民服务等。领导在处理问题时并不是一成不变的，而是坚持具体问题具体分析，对领导原则加以灵活运用，将原则的普遍性应用于解决各种问题的特殊性。 3、共性与个性的统一。领导者在实践活动中总是要运用一定的知识和经验，而这些知识和经验是无数人通过实践证明具有普遍指导价值的原则和方法，体现为领导艺术的共同基础、共性特征。但是由于个人的素质、阅历、知识结构等各不相同，领导者运用这些原则和方法便会表现出不同的风格、不同的技能技巧，体现为领导艺术的个性内容、个性特征。 4、规范性与创造性的统一。领导工作既要求创新，又要求稳定。领导艺术不是对已有方法的机械的、简单的运用，而是在坚持规范性原则的基础上体现一种层出不穷、丰富多彩、构思新颖、风格独特的技艺。正因为这种创造性，才使得领导方法不断更新、丰富和发展，领导效能才越来越显著。 5、明晰性与模糊性的统一。模糊性是指对事物之间的关系难以用定量的方法描述或单纯用定型的方法分析，处于“模糊区间”。艺术的魅力就在与它的模糊性，领导艺术也不例外。但领导艺术的模糊性不是糊涂性，它仅仅是对于不需要清楚的不苛求清楚，不必须量化的不苛求定量而已，但模糊的背后仍然蕴含着客观规律的科学性和条理性，绝非无原则、无规矩地任意妄为。 1 / 11 / 1

超级领袖TOP10的领导艺术

我们总看见科技的乘风破浪之势，却少见这些成功产品的背后，其实是多年的奋斗、尝试和错误的结果。下面的这10位科技商业领袖，都曾帮助科技事业持续的运转和进步。部分人可能刚刚开始他们的事业，而一些人已经持续地影响世界，直到自己的引擎停止转动。他们为何会变得伟大和成功，或许从下面的道理中，我们可以看出端倪。一、（施乐）董事长兼首席执行官万无一失地深入学习一家公司的方法，是从底层做起，这也是UrsulaBurns所做的。从1980年她作为实习生进入影印巨头Xerox（施乐）开始，她就一直在那里工作。在2009年，Burns 成为第一位在世界500强企业的美国黑人女性 CEO。她帮助公司从纸张转向计算机业务，决定了公司有史以来最大宗的收购，用64亿买下了Affiliated Computer Services。从低做起，可以提升你对各部门工作的看法。二、Google副总裁及首席互联网传播者，著名互联网“教父” VintonCerf不仅在1970年代与美国国防部一起建立了互联网，还与MCI一起创造了第一个商用电子邮件服务，他成立了ISOC专门帮助90年代互联网标准和政策的促进，并在2000年后加入了Google。他的下一个动作是打算将两个世界结合起来，他正与美国宇航局合作，打算使用的无线电和激光传输数据，发展星际互联网。三、苹果的联合创始人，董事长及首席执行官 SteveJobs帮助或改变了四个不同了行业：个人电脑、动画公司、音乐以及数字出版。乔布斯是一位真正企业家，在车库里创建苹果，并把它变成了世界上最有价值的公司。他的核心信仰是，追逐你所热情的，最终会给你带来成功。“要拥有追随自己直觉和内心的勇气”，还记得他在05年斯坦福演讲时说过，“其他一切都是次要的”。著名领导力学习专家谭小芳（老师指出，如果你不对你所做的事情怀有热情，你可能需要考虑去做点别的。四、Facebook首席运营官社交网站Facebook的娱乐性似乎并没有影响Facebook作为一个专业科技公司在今年敲响纳斯达克钟声。股东们大概应该要感谢SherylSandberg。作为前财政部参谋长的SherylSandberg，曾在Google在全球的在线和运营方面担任副总裁，之后加入Facebook，将Facebook的整个办公室文化扭转过来。在她发给员工的消息中，她就说过：你必须自己要先有级别，才能成就一个有世界级别的企业。五。微软联合创始人，董事长兼首席执行官尽管BillGates已经从08年开始不再全职为微软工作，但公司发布的每个新产品依然还是能感觉到他的气息。带着将微软做成一个任何电脑和家庭都使用的产品梦，他从拟定BASIC语言做起，并最终建立了整个以Windows为基础的操作系统的行业环境。除了他技术方面的能力，这位大亨始终认为人际关系是刚刚崭露头角的企业家最重要的事。“让不同的人可以有乐趣地一起工作，并想清楚怎样获得他们和他们广泛的才能，让他们很好的合作是最伟大的挑战之一，”他曾在05年的采访中说到。不管你在什么行业，团队里的人最要紧。六、苹果副董事长，负责公关事项或许将一个公司的公关放在科技行业领袖中有些奇怪，但KatieCotton有她放在这里的道理。苹果能够被人们定性为与众不同的公司，与Cotton的工作不无关系。多年来，她就像是乔帮主的守门人，为这位变革者把关着媒体的访问。Cotton还引导有关苹果的所有消息。所有当传来制造商让员工超时工作生产苹果产品的负面消息时，她会是那个努力不让负面消息抹黑苹果形象的人。谭小芳老师认为，招募这种拥有信心，不说二话的媒体关系代表，可以建立一个有利于商业运转的磁场。七、人工智能先驱从未来格局的假设到数学生物学，AlanTuring永远是在他年代之前的弄潮儿。他曾为还不存在的电脑写象棋程序，并在第二次世界大战中解开了德国的密码。尽管他在1954年就已经去世，他在人工智能方面为计算机所做的Turing测试依然被广泛使用，这确保了Siri的回应尽可能地有生命感，也让垃圾邮件机器人不能通过一些图片追踪到电子邮箱用户。“人有多大胆，