成功企业家的领导艺术
成功企业家的领导艺术
作为一个成功的企业家，良好的领导能力是不可或缺的。而良好的领导能力与
领导艺术息息相关。领导艺术不仅在企业发展中发挥着重要作用，同时也与领导者个人的成长和发展紧密相连。
那么，什么是领导艺术呢？简单来说，领导艺术就是一种掌握有效的领导技能
和策略，使企业团队成员能够充分发挥自己的潜力，达成共同目标的能力。一位成功的企业家必须具备良好的领导艺术，因为领导艺术对企业发展以及成员个人的发展都至关重要。
以下是成功企业家的领导艺术的几个方面：
1.自信与坚定
企业家必须具备自信和坚定的领导风格，这样才能为企业带来稳定的发展，并
积极面对竞争对手带来的挑战。不仅如此，坚定的决策和自信的态度还可以激发员工的斗志和热情，使他们更加投入到工作中。
2.沟通能力
领导者的沟通能力是至关重要的。这包括不仅仅是口头交流，也包括沟通的方
式和情绪。良好的沟通能力不仅可以避免误解和冲突，还可以推动创新和团队合作。
3.赋权与调和
成功的企业家必须善于赋权，鼓励员工发挥创造力，让员工在工作中拥有更多
的自主权，从而大幅提升工作效率。在这个过程中，领导者还要能够通过调和，达成团队共识，为企业决策提供更多的思路和可能性，从而实现企业的整体发展。
4.学习和创新
领导者必须具备不断学习和创新的能力，以推动企业的发展。每个人都需要终
身学习和不断创新，而领导者更是需要为员工树立学习和创新的榜样。
结语：
成功的企业家必须具备优秀的领导艺术。领导艺术不仅仅是一种组织技能和策略，更是一种对团队成员性格和人格的理解和把握。一个具备优秀领导艺术的企业家，不仅能引导团队顺利完成企业发展目标，也能为员工提供一个良好的成长环境，促进企业的可持续发展。
管理是一门科学,但领导是一门艺术
管理是一门科学，但领导是一门艺术 成功的企业家很清楚自己身边有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之处，无非就是体现在处世的态度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。破灭，也只需一个自己积累出来的裂变而已。马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的'学生'，他要'擅长救火，同时是能贯彻执行你最佳理念的人'。否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。老板用人，不看能力，先看这几点！01忠诚站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。02敬业工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。03自动自发不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。04
负责责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。05注重效率心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。06结果导向一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。07善于沟通当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。08合作团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。09积极进取永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。10低调才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。11节约别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。12感恩想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。阅读是一种修养，分享是一种美德
成功企业家的领导艺术和创新思维
成功企业家的领导艺术和创新思维“成功企业家的领导艺术和创新思维” 我们常常听到成功企业家们的故事，他们创立了自己的企业，经历了许多起伏和挫折，最终获得了成功。但是，要成为成功的企业家，不仅需要创新思维，更需要拥有一种独特的领导艺术。 领导艺术是指一种能够引导团队，激励员工，实现企业发展目标的艺术。成功企业家可以通过自身的领导艺术使得企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。这种艺术包括领导力和管理能力。领导艺术的要素主要有以下几个方面： 1. 意愿和决心：成功企业家都必须有一个明确的目标和坚定的意愿去实现这个目标，同时他们也必须有勇气去面对挑战和风险，不达目的不罢休。 2. 沟通能力：领导艺术中最重要的部分就是沟通。他们必须能够清楚地表达自己的想法和目标，并能够有效地与团队或客户进行沟通。 3. 团队建设：成功企业家必须有一支出色的团队来共同实现企业目标。他们需要能够培养出一支高效率、创造力和有活力的团队，同时能够鼓励和支持员工的工作。 4. 创新思维：不断创新是成功企业家保持领先地位的关键。他们需要敢于尝试新的方法和想法，以保持企业的竞争力。 5. 风险管理：成功企业家必须具备良好的风险管理能力，能够把握当下的市场情况，随时调整企业的战略方向，做到有效地控制风险和机会并存。 除了领导艺术，创新思维是成功企业家必须具备的另一种能力。创新思维是指通过不断创造新思路、新方法和新解决方案来创造存在的价值和满足人们的需求。创新民意深刻影响了数字时代生活和工作方式的变革。例如，云计算、人工智能等新技术已经成为许多企业的核心业务。
成功企业家的创新思维是源于他们对目标客户的深度洞察，以找到这些客户的真正需求并提供满足他们需求的产品或服务。这种创新思维不仅可以满足消费者的需求，也可以为企业带来持续变化的远期增长。 创新思维还需要企业家拥有了解技术和科学方案的能力。这些方案可以帮助他们实现现有业务的升级，为新业务提供基础设施。当企业家能够将科技应用于业务中时，他们可以支持创新业务的快速发展，从而提高企业的营收和利润。 成功企业家的领导艺术和创新思维是使他们在经济和市场变化中脱颖而出的主要原因。培养这些能力并将其融入企业将是创业者们所需要追求的目标。
领导者应该具备的领导艺术
领导者应该具备的领导艺术 领导者应该具备的领导艺术 领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧： 一、统筹艺术 统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。统筹艺术的要点： (一)通晓全局。1、认识全局的相对性。2、把握全局的有机联系。 3、认识全局的权威性。 (二)抓住中心。抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。 (三)统筹兼顾。1、统一旋律，步调一致。2、有主有次，主次配合。 总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。即业务规范化和党建工作规范化。 二、授权艺术 (一)授权艺术的意义 1、有助于减轻领导的负担。 2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。 3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。 (二)授权艺术的要点 1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。 除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。 2、做好授权的准备。 一是要确定接受授权的最佳人选。二是通常属于授权应做先考虑
的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。 3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。 4、掌握有效的控制方法 授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。 三、激励艺术 (一)激励艺术的意义 1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。 2、可以通过树立榜样，起到导向作用。 3、可以形成竞争氛围，保证领导目标的实现。 (二)激励艺术的要点 1、精神激励艺术 ① 目标激励 ② 荣誉激励 ③ 情感激励 2、物质激励艺术 ① 价值形态的奖配补，如提高职工工资，给予增发奖金 ② 实物配补 四、交流艺术 (一)认真掌握好领导干部的沟通交流交流协调的方法。 在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通交流的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息;二要确认对方是否收到了信息;三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证;四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息(比如一项工作)，如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性;五要在接
9种领导艺术
9种领导艺术 1、愿景比管控更重要 在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。 愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。 一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性；对于已经发展、壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。 2、信念比指标更重要 每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。 成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。
卓越领导的“铁人四项”
卓越领导的“铁人四项” 领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。 谭小芳老师认为，如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。著名领导刘培训专家谭小芳老师总结出卓越领导的“铁人四项”： 一、决断力 成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心才能的，即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%;其次是用人，占35%，专业只占18%。 在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。 市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”，永远在别人后面当“跟屁虫”。 光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。但“谋事在人，成事在天”，决策之难有时难于上青天——很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你，但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功! 二、创造力 “零度创新”代表一种改变原有现状、规则的突破力，强调的是最具活力、理性的创新状态—既要保持冷静的独立性，自主创造，同时也要确保灵活的自由性—即使在没有太多外部资源、动力或者压力的情况下，企业仍然能够保持很强的创新活力。
成功企业家的领导艺术
成功企业家的领导艺术 作为一个成功的企业家，良好的领导能力是不可或缺的。而良好的领导能力与 领导艺术息息相关。领导艺术不仅在企业发展中发挥着重要作用，同时也与领导者个人的成长和发展紧密相连。 那么，什么是领导艺术呢？简单来说，领导艺术就是一种掌握有效的领导技能 和策略，使企业团队成员能够充分发挥自己的潜力，达成共同目标的能力。一位成功的企业家必须具备良好的领导艺术，因为领导艺术对企业发展以及成员个人的发展都至关重要。 以下是成功企业家的领导艺术的几个方面： 1.自信与坚定 企业家必须具备自信和坚定的领导风格，这样才能为企业带来稳定的发展，并 积极面对竞争对手带来的挑战。不仅如此，坚定的决策和自信的态度还可以激发员工的斗志和热情，使他们更加投入到工作中。 2.沟通能力 领导者的沟通能力是至关重要的。这包括不仅仅是口头交流，也包括沟通的方 式和情绪。良好的沟通能力不仅可以避免误解和冲突，还可以推动创新和团队合作。 3.赋权与调和 成功的企业家必须善于赋权，鼓励员工发挥创造力，让员工在工作中拥有更多 的自主权，从而大幅提升工作效率。在这个过程中，领导者还要能够通过调和，达成团队共识，为企业决策提供更多的思路和可能性，从而实现企业的整体发展。 4.学习和创新
领导者必须具备不断学习和创新的能力，以推动企业的发展。每个人都需要终 身学习和不断创新，而领导者更是需要为员工树立学习和创新的榜样。 结语： 成功的企业家必须具备优秀的领导艺术。领导艺术不仅仅是一种组织技能和策略，更是一种对团队成员性格和人格的理解和把握。一个具备优秀领导艺术的企业家，不仅能引导团队顺利完成企业发展目标，也能为员工提供一个良好的成长环境，促进企业的可持续发展。
领导者应该掌握的八大领导艺术
领导者应掌握的八大领导艺术能当上一个领导者不容易，想当好一个领导者就更不容易，它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。 用人的艺术 如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题： 1、善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”。实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。其次要“适时”。“用人用在精壮时”。对看准的人一定要大胆使用、及时使用。第三要注意“适度”。领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时刻、紧要时刻。 2、善于用人所爱。爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人爱人、帮人所爱、成人所爱。
3、善于用人所变。鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生特长转移的，大都是一些创新思维与能力较强的人。对这种人才，领导者应倍加珍惜，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。 决策的艺术 决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。 1、决策前注重调查。领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。 2、决策中注意民主。领导者在决策中要充分发扬民主，优先决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，也不能错失决策良机。 3、决策后狠抓落实。决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、行必 果，决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。 处事的艺术 常听不少领导者感叹：现在的事情实在太多，怎样忙也忙不过来。一个会当领导的人，不应该成为做事最多的人，而成为做事最精的人。 1、多做自己该做的事。一般来说，摆在领导者面前的事情，主要有三类：一是领导者想干、擅长干、必须要干的事，比如，用人、决策等；二是领导者不想干、不擅长干、也不一定要干的事，比如，一些小应酬、一些可去可不去的会议等。领导者对该自己管的事一定要管好，对不该自己管的事一定不要管，尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事，一定不要乱插手、乱干预。
领导艺术 5种“动物型”老板
领导艺术：5种“动物型”老板管理风 格 老虎型的人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，专注、做事情之前不会太张扬，如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，比较个人主义，属于开拓市场的类型。不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作，不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励，做品牌喜欢诉诸功能。他们的口号是爱拼才会赢，代表人物包括彭德怀、万明坚和董明珠。 老虎型的人通常不太关注细节，只要细节和目标有关，他们也非常关注细节。具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气。老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。 孔雀型的人具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物，代表人物包括王石、牛根生和马云。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。 考拉型的人具有高度的耐心，他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。考拉型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势，如果配以与人为善的考拉型型人当二把手则是非常好的搭配。 考拉型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。
团队领导艺术：培养卓越领导力,引领团队突破
团队领导艺术：培养卓越领导力，引领团队突破 导言 每个成功的团队背后都有一位卓越的领导者。这位领导者谨慎地组织资源，调动团队成员的潜力，并激励他们朝着共同目标前进。团队领导艺术是一门关于如何成为一位杰出的领导者并实现团队突破的学问。在本文中，我们将深入探讨团队领导艺术的重要性以及培养卓越领导力的方法。 什么是团队领导艺术？ 团队领导艺术是一种组织、激励和激发团队成员的能力。它不仅仅是掌握一些管理技巧，更关注如何有效地与人沟通、激励他人并鼓励团队创新。一位卓越的领导者了解自己的团队成员，知道如何发挥他们的优势，并帮助他们克服挑战。同时，他们也能够推动团队朝着共同的目标前进，鼓励逆境中的创新和变革。团队领导者需要具备坚定、理性、成熟和富有人情味的特质，以在竞争激烈的环境中取得成功。 团队领导艺术的关键要素 1. 意愿和决心 在成为一位优秀的团队领导者之前，首先，你必须拥有强烈的意愿和决心。这种意愿来源于内心对自身能力和团队成功的坚定信念。拥有意愿和决心可以使你克服困难，并激励他人与你一起为共同目标努力。
2. 清晰的愿景 作为团队领导者，你需要有一个清晰的愿景，明确表达出你对团队未来的期望 和目标。一个强大的愿景可以为团队成员提供方向和动力，鼓舞他们朝着共同 目标努力。 3. 沟通和倾听技巧 沟通是成为一位出色的团队领导者的关键要素。你需要能够清晰地表达自己的 想法和目标，同时倾听团队成员的意见和建议。通过良好的沟通，你可以减少 误解和冲突，并建立团队成员之间的信任和合作关系。 4. 团队建设能力 团队领导者需要善于构建团队，并将团队成员的个人优势和技能融入到整体中。你需要激发团队成员的合作精神，建立一个相互支持和信任的团队文化。 5. 激励和赞赏 一位杰出的团队领导者知道如何激励团队成员，并赞赏他们的成就。你可以使 用不同的激励方式，如表扬、奖励和晋升，以激发团队成员的积极性和创造力。 6. 领导力发展 团队领导艺术是一门不断学习和成长的学问。作为一名团队领导者，你应该持 续提升自己的领导力技能和知识，通过参加培训和学习机会来不断完善自己。
领导艺术的六大体现
领导艺术的六大体现 领导力，简单地说，就是领导才能。对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。下面是小编给大家带来的是领导艺术的六大体现，欢迎大家阅读参考! 一、信任 从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。 获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。 二、倾听 国内权威的领导力培训专家谭小芳老师表示在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。 这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢?
领导艺术案例
领导艺术案例 引言 领导艺术指的是一种能够影响、激励和引导团队的能力，是一种非常关键的领 导能力。一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力、激励团队的能力以及解决问题的能力，他们能够以身作则，带领团队更好地完成工作任务。在本文中，我们将讨论一些成功的领导艺术案例，并分析其中的成功因素。 案例一：马云的领导艺术 马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人。他以其独特的领导艺 术在业界赢得了广泛的赞誉。作为一个成功的领导者，马云具备以下几个关键的领导艺术： •激励团队：马云擅长激励团队，他经常通过激励性的话语和激励性的行为来鼓舞团队的士气。他相信，激励是一个领导者最重要的职责之一，只有通过激励，团队才能充满活力地面对困难和挑战。 •坚持创新：马云鼓励团队进行创新，并始终坚持创新的理念。他认为，创新是企业成功的关键，只有不断创新，企业才能保持竞争力。因此，他鼓励团队打破传统观念，寻求新的解决方案，并为此提供了充足的资源和支持。 •同理心：马云非常重视与团队的沟通和交流，他注重倾听团队的意见和想法，并且能够理解和共鸣团队的情感和需求。他始终保持开放的心态，对团队成员的疑虑和困惑给予积极的回应，并努力解决问题。 案例二：苹果的领导艺术 苹果公司是世界知名的科技公司，其创始人乔布斯被广泛认为是一位杰出的领 导者。乔布斯的领导艺术为苹果的成功做出了巨大贡献，以下是他成功的领导艺术：•强调团队合作：乔布斯强调团队合作的重要性。他鼓励团队成员通过合作来实现更高的目标，并相信团队的力量超过个人的力量。他构建了一个高效的团队，团队成员能够互相协作、相互支持，共同努力达成目标。 •独特的创意和设计：乔布斯注重产品的创意和设计，他相信优秀的产品设计可以赢得用户的心。因此，他鼓励团队不断追求卓越，并且将自己对产品的高标准传达给团队，以确保苹果公司生产出具有创新和优质的产品。 •以用户为中心：乔布斯非常重视用户体验，他鼓励团队以用户为中心设计产品。他相信，只有将用户需求置于首位，才能设计出真正满足用户需求
解析成功企业家的领导风格与管理哲学
解析成功企业家的领导风格与管理哲学 成功企业家在业界的崛起往往与他们独特的领导风格和管理哲学密 不可分。这些企业家不仅在商业上取得了巨大的成功，而且对行业和 社会产生了深远的影响。本文将探讨几位成功企业家的领导风格和管 理哲学，并分析其成功的原因。 一、乔布斯（Steve Jobs）的激情领导风格与创新管理哲学 乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是现代科技产业中最具影响力 的企业家之一。乔布斯以其激情四溢的领导风格和创新的管理哲学而 闻名于世。他不断鼓励团队成员挑战自己，追求卓越，并引导团队投 身于技术的前沿。乔布斯相信，在科技行业，只有不断超越自我，才 能实现长远的成功。 乔布斯注重用户体验，在设计产品时秉持着"简约至上"的原则。他 着重强调产品的美感和易用性，与团队共同追求卓越的设计。他也非 常注重公司内部的文化建设，要求团队成员分享共同的价值观和目标。这种激情的领导风格和创新的管理哲学成就了苹果公司的成功。 二、杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的长期思维与创业精神 杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。他以他长期思维和创业精神而为人所知。贝索斯相信，一个成功的企业家应该有勇气 面对风险和失败，同时要有清晰的长期目标并坚持不懈地追求。他强调，长期的投资才能实现持续的创新和成长。
贝索斯的领导风格注重团队建设和激励。他鼓励员工充分发挥个人能力，以及进行大胆的试验和创新。他倡导的"不断坚持"的信念，激励员工追求卓越，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。贝索斯的长期思维和创业精神是亚马逊公司崛起的关键因素。 三、马云（Jack Ma）的敢于突破与使命感 马云是阿里巴巴集团的创始人和前首席执行官。他以其敢于突破和使命感而广为人知。马云认为，企业家应该敢于创新，并迎接困难和挑战。他坚信，成功的企业家需要有大胆的愿景，并带领团队实现这一愿景。 马云强调企业的社会责任和使命感。他鼓励企业家要积极参与社会事务，并为社会做出积极的贡献。阿里巴巴集团以人人创业、人人成功为使命，马云通过推动电子商务的发展，改变了中国的商业环境，并对全球电子商务产业产生了深刻的影响。 结论 成功企业家的领导风格和管理哲学是他们成功的关键元素。无论是乔布斯的激情领导风格，贝索斯的长期思维，还是马云的敢于突破和使命感，这些成功企业家都通过独特的领导风格和管理哲学，将自己的公司推向了巅峰。 值得一提的是，每位企业家都有其独特的领导风格和管理哲学，成功并不是复制他人的模式或精确按照某种固定格式行事所能达到的。然而，通过深入研究和借鉴这些成功企业家的经验，我们可以获得对
领导的激励艺术—以华为企业任正非的成功之道为例
领导的激励艺术—以华为企业任正非的 成功之道为例 摘要：本文通过对华为企业的领导任正非的激励机制，分别从企业文化激励、激烈竞争机制、领导者的个性激励、物质激励和精神激励这五个角度分析，为其他企业及领导的激励艺术提供理论经验借鉴。 关键词：激励机制；华为公司；任正非； 一、前言 2014年李克强总理在夏季达沃斯论坛上提出“大众创业，万众创新”。这一方针的提出，掀起了创新创业的浪潮。我国政府的支持加上近年来我国经济的迅猛发展，一批批优质的初创企业开始涌现出来。华为公司是全球领先ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，现有员工约19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。学习华为企业领导任正非的激励艺术，对初创企业具有一定的学习和参考意义。 二、华为激励机制 哈佛大学教授威廉• 詹姆士的研究表明，人在缺乏科学有效激励时，仅仅发挥20%—30%的潜能，想让另外70%—80%的潜能也迸发出来，就要实施科学有效的激励。华为公司作为一家“以奋斗者为本的”民营企业，具有多维度的激励机制来提高员工积极性，增强企业凝聚力。 2.1企业文化激励 任正非在华为的发展过程中创立了“狼性”企业文化，狼具有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。通过“狼性”企业文化，培养员工奋不顾身，积极乐观的态度。除此之外，还有“垫子文
化”、“不穿红舞鞋”等。多样的及正确的文化引导是华为凝聚力的源泉，同时也是华为进步的内在支撑。 2.2激烈竞争机制 华为具有完善的绩效考核制度，每位员工在年初都要制定绩效目标，然后根据目标由主管进行不定期的辅导，在年中的六、七进行考核目标完成情况的回顾和反馈，年底进行评估考核。华为也在员工的职业发展道路上制定了相应的激励措施。如为了弥补管理空缺，进行选派骨干进修。为了激活组织的战斗力，采用末位淘汰法，建立良性的优胜劣汰机制，坚持引进新一批优秀员工。华为每年大约按照 5%的比例淘汰落后者。 2.3领导者的个性激励 华为总裁任正非，公私分明，面对困境，善于观察与思考，不抛弃，不放弃，不退缩。为了实现自己的目标，不怕辛苦，付出极大的努力。从他的身影中，我们可以充分看到华为公司独特的“狼人”身影，保持对未来憧憬，永不言败。他积极工作的身影激励着华为每一位员工。 2.4物质激励 华为的总薪酬如图所示，分为基本工资、现金津贴、业绩奖金、长期股票分红。福利制度包括各类补贴、商业保险和退休制度。华为的物质激励具有如下特点： （一）薪资水平高于市场均价 任正非认为留住人才的首要因素，为了吸引人才和留住人才，华为的薪资一直处于同行业里的最高水平。以此保证“对外具有竞争性，对内具有竞争性”。 （二）简单高效的短期激励制度 公司设置奖金包，并规定奖金分配要向高绩效者和一线作战部队倾斜，奖金分配过程要符合及时、高效、简单的原则，从而发挥奖金的激励和牵引作用。
领导艺术
什么是领导艺术 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。 具有随机、非模式化的特征。领导模式就是领导方法，哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓的模式化。 领导艺术的特点 特点：非模式化、直觉性、随机性、创造性、情感性、模糊性、实践性、科学性。 领导艺术分类 A．履行职能的艺术。主要包括沟通、激励和指导的艺术，以及决策艺术、用权艺术、授权艺术用人艺术等； B．提高领导工作有效性的艺术。 C．人际关系的协调艺术。 主要领导艺术 1．用人和用权艺术。 （1）用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。 领导者用人的艺术主要有：合理选择，知人善任；扬长避短、宽容待人；合理使用，积极培养；用人要正激励人才。 （2）用权艺术。规范化用权；实效化用权；体制外用权。
（3）授权艺术。包括合理选择授权方式；授权留责（领导者将权力授予下级后，下级在工作中出问题，级负责任，领导也应负领导责任，士卒犯罪，过及主帅。）；视能授权（领导者向下级授权，授什么权，授多权，应根据下级能力的高低而定。）；明确责权（领导者向被授权者授权时，应明确所授工作任务的目标、责和权力，不能含糊不清、模棱两可。）；适度授权（领导者授权时应分清哪些权力可以下授，哪些权力应该保留。）； 监督控制（领导者授权后，对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制，防止放任自流或过细的工作检两种极端现象。）；逐级授权（领导者只能对自己的直接下级授权，不能越级授权。）；防止反向授权。 2．决策艺术。 （1）决策艺术的特点：科学与经验的结合；综合性知识与创造性发挥。 （2）决策艺术。 A．运筹艺术—统筹兼顾，把握关键。 B．决断艺术—指令明确、决断及时；判断力、想象力、洞察力、应变力。 C．善于调动他人的积极性。 D．借用外脑。 3．人际关系艺术。 （1）人际关系艺术。 （2）人际沟通艺术：态度和蔼、平等待人；尊重别人、注意方法；简化语言；积极倾听；抑制情绪；把主动；创造互信环境。 （3）处理人际纠纷艺术：严己宽人；分寸得当、审时度势；讲究策略；把握主动。 提高领导艺术的途径 1．学习、考察、实践相结合。 2．法、理、情相结合。
传奇人物任正非其管理领导风格
论领导者的核心能力 ——以任正非为例分析 企业领导者在长期的工作、修养中形成的, 决定着领导者的思想和行为, 而其他人又难以模仿和学习的内在心理特质, 称为领导者的核心能力。领导者的核心能力应当具备以下特点: 第一, 它是领导者在长期的工作、生活经历中形成的, 具有长期的稳定性;第二, 它积淀在领导者的潜意识中, 影响着他对事物的根本看法和态度, 直接或间接地决定着领导者的思想和行为; 第三, 与其他领导方法和技巧不同, 它难以模仿和学习, 不通过自身的长期“修炼”而简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。企业领导者的核心能力又可以很大程度地影响其企业的核心竞争力。所以一个企业表现出来的企业特质与其领导者的核心能力或者说是领导者的特质密切相关。下面将以华为掌舵者任正非为例，简析领导者应该有的特质风格。 目标明确，踏实干实业 早在1995年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机遇时，任正非就开始酝酿起草《华为基本法》，到1996年正式定位其为“管理发展大纲”。这份明确的管理发展大纲可以说是任正非作为华为掌舵者，巧妙地将一己之谋，一己之力转化为一个清晰界定公司使命、核心价值观、愿景、经营哲学，人才理念，组织架构等决定企业长远发展的纲领性东西。《华为基本法》是任正非将自己心里明确的发展纲领（一种无形的东西）以书面的形式（一种有形的东西）表现出来。这可以说是国内民营企业第一次对追求基业长青所作出的全面思考，也确保了华为在之后的十几年里正确的航向——专注于通信设备供应，永不进入信息服务业，更没有为这十几年如火如荼的房地产和股票炒作所诱惑。正是任正非踏踏实实干实业的心，才使华为这家不断发展，快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样挑战和诱惑时始终有一个正确的导向。在这个充满诱惑的年代里，在有些人的眼里，有许多来钱快的路子，干实业也可能被所谓聪明的人认为是最傻的。但华为从1995年销售额14亿、员工800多人，到2014销售额近三千亿，全球员工17万的全球化公司，没有这种静下心来，踏踏实实干实业的心，是万万办不到的。 低调做人 低调的人做有高度的事业。木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道理，为人处世一向低调。他对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府的活动，或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。20年来，任正非就这样低调的一路走来，他的低调造就了华为的传奇，同时也造就了自己的传奇。任正非一贯的追求是“做事业，做有高度的事业”，这种低调恰恰和前面踏踏实实干实业是相辅相成的。唯有练好内功，方可与对手论高下。就是这样，也许唯有低调的人才会成就大事业。 狼文化 华为今天的辉煌，许多人认为是公司“狼文化”的作用，也许，对于华为这
韦尔奇领导艺术与GE成功之道
韦尔奇领导艺术与GE成功之道 第一讲领导秘诀一率先变革：否则就太迟了 公司的变革理念 公司的变革实践 3.中国企业的差距 4.中国企业的反思 第二讲领导秘诀二数一数二：整顿、出售或关闭 1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段 2.中国企业的差距 3.中国企业应该努力的方面 第三讲领导秘诀三面对现实：看到事物的本来面目 1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务 2.韦尔奇面对现实永不满足 3.中国企业的差距 4.给中国企业的建议 第四讲领导秘诀四追求卓越：准备挑战极限 1.追求卓越理念经验之一 ——让每个人都付出150%的努力 2.追求卓越理念经验之二 ——追求过程的卓越 3.追求卓越理念经验之三 ——对成绩及时鼓励 4.中国企业的差距 5.给中国企业的建议 第五讲领导秘诀五管得越少越好：领导而不是管理 1.领导首先要有激情 2.领导必备的四个条件 3.整理思绪的五个问题 4.领导要懂得授权 5.中国企业领导的差距 6.给中国企业领导的建议
第六讲领导秘诀六以人为本：造就一支全明星团队 1.韦尔奇考察干部的做法之一 ——以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准 公司领导中的四类人 3.韦尔奇考察干部的做法之二 ——用区别对待的办法考核管理者 4.韦尔奇考察干部的做法之三 ——用有效的机制培养管理者 5.中国企业的差距 6.给中国企业的建议 第七讲领导秘诀七传道士精神：不倦的思想传播者 1.注重与员工的沟通 2.重视克劳顿村的沟通交流和思想传播 3.不遗余力地传播好思想 4.中国企业领导的差距 5.给中国企业领导的建议 第八讲领导秘诀八身体力行：“深潜”、“打滚”与表率1.韦尔奇提倡的“深潜” --以普通员工身份深入项目和课题 2.韦尔奇提倡的“打滚” --和员工打成一片 3.韦尔奇的表率作用 --身先士卒,带头推动变革 4.中国企业领导的差距 5.给中国企业领导的建议 第九讲领导秘诀九扁平化：像小公司一样行事 扁平化的愿景 ——像小公司一样灵活运作 小公司扁平化的核心理念 组织结构扁平化的实施 4.中国企业的差距 5.给中国企业的建议