企业领导管理艺术

企业领导管理艺术是指企业领导者在组织管理过程中，运用各种管理技巧、方法和策略，以达到企业发展目标并提高组织绩效的能力。企业领导者在管理中需要具备一定的艺术性，能够根据具体情况和个体差异，灵活应对各种管理挑战，使组织在变革中不断进步。

首先，企业领导者需要具备正确的价值观和人文关怀。作为一名领导者，应该以构建和谐、稳定的组织关系为目标，关爱员工的身心健康，并为员工提供良好的职业发展平台和机会。通过理解员工的需求、情感和期望，建立起信任、尊重和合作的关系，使员工感受到企业的温暖和关怀，从而激发员工的积极性和创造力。

其次，企业领导者需要具备高超的沟通能力和人际交往能力。沟通是领导者管理过程中最重要的技能之一，它涉及到信息传递和理解的能力，以及与他人建立良好关系和有效合作的能力。领导者应该善于倾听他人的意见和建议，主动与员工进行沟通交流，使整个组织形成良好的沟通氛围，并确保信息能够传达到每个员工，以实现团队的合作和目标的达成。

第三，企业领导者需要具备良好的自我管理能力和自我激励能力。领导者的能力和素质决定了组织的水平和发展的方向。因此，领导者需要具备自我认识和提升的能力，不断学习和反思，保持自身的成长和发展。同时，领导者还需要具备自我驱动和自我激励的能力，以应对各种挑战和压力，激发团队的潜力和创新精神，推动组织向前发展。

第四，企业领导者需要具备决策和问题解决能力。在管理过程中，领导者需要面临各种问题和挑战，需要能够迅速分析问题的本质，找到解决问题的最佳方式和方法，做出明智的决策。决策能力是领导者准确把握时机、抓住机遇的关键，同时还需要考虑到组织和员工的长远利益，能够根据实际情况做出全面和有效的决策。

最后，企业领导者需要具备团队建设和人才培养的能力。领导者不仅要创建一个高效的团队，还要能够激励团队成员的积极性和创造力，培养团队成员的发展潜力，帮助团队成员实现个人目标和组织目标的统一。领导者需要善于发现人才，激励人才，激发人才的创造力和潜力，为人才提供良好的发展环境和机会，从而使组织不断壮大和进步。

总之，企业领导者需要具备多方面的管理技能和能力，以应对各种管理挑战和问题。通过正确的价值观和人文关怀，高超的沟通能力和人际交往能力，良好的自我管理能力和自我激励能力，决策和问题解决能力，团队建设和人才培养的能力，领导者可以实现组织目标的达成和员工的成长发展，推动企业不断迈向成功和卓越。企业领导管理艺术在现代商业环境中扮演着重要的角色。随着市场的变革和竞争的加剧，领导者需要通过合理的管理和艺术的运用来应对各种挑战和问题。以下将进一步探讨企业领导者在管理中的艺术性表现，并给出相应的建议。

首先，企业领导者需要具备激发员工积极性的能力。作为领导者，要理解员工的内在动机和需求，通过识别和满足员工的激

励因素，激发员工的积极性和创造力。领导者可以运用不同的激励方法，例如赞扬和奖励，提供成长机会和晋升通道，鼓励员工参与决策和项目推进，让员工感受到自己的重要性和价值，从而激发他们的积极性和主动性。

其次，企业领导者需要具备有效的团队建设能力。团队是组织的核心，领导者需要善于组建一个高效的团队，激发团队成员的潜力和协同效应。领导者可以通过设定明确的团队目标，分配恰当的角色和职责，创建积极的团队氛围，鼓励团队成员之间的互动和合作，提供及时的沟通和反馈机制，以实现团队的协同和高效运作。同时，领导者还需要适时调整团队的构成和人员的配置，以适应组织发展的需要。

第三，企业领导者需要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光。市场环境的变化是常态，领导者需要能够敏锐地捕捉市场趋势和竞争动态，及时调整组织战略和业务模式，保持领先地位。领导者可以通过市场调研、竞争分析和企业内部资源的评估，制定明确的战略目标和相应的行动计划，明确组织的核心竞争力和差异化竞争策略，从而在竞争中取得优势。

第四，企业领导者需要具备自信和坚定的决心。管理过程中充满了各种不确定性和风险，领导者需要具备自信和决心来应对挑战和压力。领导者要有清晰的目标和规划，并坚持自己的信念和原则，不被外界的干扰和质疑所动摇。当面临困境和挫折时，领导者要保持积极的心态和乐观的态度，通过积极的沟通和灵活的思维，找到解决问题的办法，并引领团队一起度过困难时期。

最后，企业领导者需要具备思维广度和创新能力。在现代商业环境中，变革和创新是企业生存和发展的关键。领导者应该保持思维的开放性和多元化，不断学习和积累知识、经验和思想，开拓视野和思维广度，善于思考和预见未来的变化。同时，领导者还要鼓励组织内部的创新和创造性思维，鼓励员工提出新的想法和建议，推动组织的创新和变革，以满足市场的需求和不断提高组织的竞争力。

总结起来，企业领导管理艺术是企业领导者在组织管理过程中表现出来的一种能力和素质。在现代商业环境中，企业领导者需要具备激发员工积极性、团队建设、市场洞察力、战略眼光、自信和决心以及创新能力等多个方面的艺术性表现。通过不断学习和提升自己的能力，领导者可以有效地应对各种挑战和问题，推动组织朝着目标不断前进，实现持续的发展和成功。

学习领导艺术心得体会范文3篇

学习领导艺术心得体会范文3篇作为一名领导，并且是一名成功的领导必须要掌握好领导艺术，加以灵活运用，在实践工作中善于总结。下面是为大家带来的学习领导艺术心得体会范文，希望可以帮助大家。篇一：学习领导艺术心得体会范文时间匆匆，犹如白马过隙，不知不觉领导艺术这门课程已经接近尾声了。回想起这门课，应算是本学期的一道美丽的彩虹,它又是那么的短暂，但短暂中也会有瞬间的美丽，学习《领导艺术》，也是对我们的一次升华。有幸聆听尹继东教授的《领导艺术》课程，对我触动很大、感悟很深，我更加清楚地懂得领导不仅是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断地创新。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，最核心的领导艺术是如何管理组织的运作艺术。在公司中有着不同的环境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根据环境的变化，领导管理风格同时发生变化，才能更好的管理好自己带领的团队。领导艺术就是与人相处的能力，要有服务的心态和意识。服务于下级，爱兵如子，才能得到下级的拥护和爱戴。领导必须表现出有能力、有担当、有更大的追求;表现出自己的格局、心胸和气质。在实际工作中，要以身作则、率先垂范、管人先律己，行动永远比语言更有效。作为领导应是一个协调者、组织者，而不应是一个自认为比谁都

强的实践者，不应把自己的能力同下属相比。人的能力有差异，固然自己的能力比下属强，对下属取得的工作进展也要及时认可，肯定下属的成绩，要会赞美别人。如此才能调动下属的潜能，下属也才能因受到鼓舞而越战越勇。学会用不同的激励方法去激发员工的工作热情，针对不同性格的员工运用不同的领导方法去管理下属。在实际工作中，首先要注意聆听下属的建议和意见，善于用人所长，最大限度的实现优势互补，做到知人善任，要让公司各相关利益方最大诉求因你而得到、实现和满足。作为一个领导者，应该常常站在别人的角度上去看问题，也就是我们常说的换位思考。老子说过认识别人是有智慧，认识自己才是真正的聪明。换位思考是认识他人、认清自己的最有效办法。经常换位思考，就不会出现总是抱怨别人的情况。己所不欲，勿施于人，以此心态对待别人也更为理性。要以严谨的态度对待自己，经常检查、反省自己的不足，持续性地改进与完善自我;要以宽容的心态对待别人，能够不断发现别人的长处并给予肯定，这样就便于相互间的理解，建立信任关系，便于工作的有效开展。在这个不断变化的高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的主战场。成功的领导者是那些善于吸引、发展和保留具备技能和经验的人才，这样才能推进企业的发展。一个企业的发展离不人的作用，因此要非常重视人才的使用，人才的培养，要提高人才的工作的积极性。首先，是人才的使用应该做到，合适的人做合适的工作。对企业

9种领导艺术

9种领导艺术 1、愿景比管控更重要在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性；对于已经发展、壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。 2、信念比指标更重要每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。

领导者的人才管理艺术

领导者的人才管理艺术领导者的人才管理艺术领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面。下面是店铺为大家带来的领导者的人才管理艺术，欢迎阅读。领导者的人才管理艺术 “知人”—领导者的择人艺术管理学家汤姆·彼得斯曾说过：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。既然人才资源是如此之重要，那么作为一个领导者就必须有择人艺术。如何能在有效地“知人”并“择人”，笔者认为至少有两点是领导者应该掌握的。首先，领导者可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处。只关注人才的短处，是很难发现企业所需的合适人才的，正所谓“尺有所短，寸有所长”也即这个道理了，一个人即使是“寸”也有“所长”的一面，领导者必须将其发掘出来并加上合理的运用，才算是艺术地“知人”和“择人”。其次，伯乐虽然在“择人”的方面有很重要的作用，但毕竟个人精力有限，伯乐再尽心尽力，其相中的人也是有限的。因此，企业更需要的是制定出人才的机制。正如《基业长青》中提到的，领导者应是一位优秀的时钟设计师，而不仅仅是报时者。企业领导者建立和完善一个公开、公平、公正的“择人”机制，让一匹匹千里马自己亮相也是非常重要的。管理大师、GE前CEO韦尔奇对择人艺术也有其独特的见解。他认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责，领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。韦尔奇提出了著名的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。一个合格的领导者，必须随时掌握那20%的动向，并制定相应的机制在70%的“中间者”中发掘出有特长的人才，从而使20%的优

管理艺术

论组织中管理艺术一、“管理艺术”的概念管理艺术，是指领导为实现管理目的，在管理方法和管理原则指导下，运用各种富有创造性的技巧和方法来提高工作效率的策略和行为总和。管理艺术是在长期管理实践中总结出来的一种高超的手段和方法，它是建立在管理者一定的素质、能力、智慧、经验等基础之上的有创造性的管理技巧，并最终通过领导者的行为表现出来。管理艺术具有如下特征: 灵活性、多样性、实践性、技巧性、创造性以及经验性。二、领导者运用管理艺术的重要性 ( 一) 当代管理需要有效的管理艺术，在当代信息化和全球化浪潮中，人力资本和知识资本成为企业各组织和部门竞争优势资源，谁在人力资源上获得优势，谁就更有可能在激烈的竞争中获得话语权。在知识经济时代，如何有效地建设一支高素质的员工队伍，领导者的用人艺术在其中无疑起到至关重要的作用。 ( 二)在一个组织或者群体中，领导者既要从组织内部出发，考虑到诸如员工与企业之间，员工与员工之间的矛盾，又要从组织的外部出发，考虑组织的长远发展，这之间难免会出现利益的分歧、矛盾甚至冲突。面对上述这些问题，领导者只有通过恰当的运用管理方法和手段，发挥管理艺术的作用，与各利益群体或个体之间进行有效沟通与协调，才能消除分歧，化解矛盾，最终达成组织的共同目标。 ( 三) 领导者的管理艺术关系到组织的成败，一段时间以来，有的管理者认为只要组织中有了较完善的制度，那么所有问题都可以解决，这种“重制度，轻管理”的思想曾影响了管理者们较长时间。然而，随着实践的检验，这种认识的弊端逐渐显现，因为无论在什么样的组织制度中，都不能忽视管理在其中的核心作用。一个组织如果忽视领导者管理艺术的重要性，即使拥有再多外部资本，也不能充分发挥。三、组织中管理艺术的内容 ( 一)激励他人前先学会自我激励，成功的领导者应该懂得随时鼓励鞭策自己，控制自己的情绪通过自我激励分析自身的成就动机和需要，适当调整目标并最终实现目标。领导者在自我激励过程中也能够推己及人，找到激励他人更有效方法。了解员工需要，创造条件满足其成就需要和自我实现的需要。根据麦克利兰的成就需要理论，成就需要是追求卓越，实现目标和争取成功的一种需要。因此，在工作中对员工的工作应给予及时反馈并对他们的付出给予肯定，以此来满足他们的成就需要，从而起到良好的激励作用，尽可能丰富工作形式，使员工在接受挑战的同时获得更多表现机会，获得个人成长。这也符合马斯洛需要层次理论中提到的自我价值实现的需要% ( 二)要实行有效的领导,履行领导的职责,提高领导的影响力,领导者不仅要掌握基本的领导方法,而且要有高超的领导艺术,这样才能创造性的完成各项领导任务,达到预期的目的。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。所谓领导艺术,就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上,富有创造性地运用领导原则和方法的才能。也可以说,领导艺术是领导者的一种特殊才能。这种才能表现为创造性地灵活运用已经掌握的科学知识和领导方法,是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。领导的艺术是多方面的,下面着重介绍以下几种。 ( 三)重视决策艺术领导在作决策时,首先应清楚地了解决策应遵循的规范。这是指决策的目标是什么,以什么为起点,最低限度应达到一项有效的决策必须和边界条件吻合,这就是所谓的边界条件。然后,在实际工作中,设计一套规则和政策来解决例行事件,做出一项判例,种种问题依此而推。在决策时要考虑各个方面的因素,不能不顾客观条件,硬性做出决断,而是要注意决策的灵活性,

《管理学：领导艺术》教案

第五节领导艺术知识回顾（5m）：领导权变理论的基本观点：领导效果取决于领导者、被领导者和活动情境相关。领导方式要根据下属的特点和情境的不同，灵活变化领导风格。领导权变模型：费德勒；三种因素(上下级关系、任务结构、职位权力)组合8种情境，对应选择2种领导风格（任务导向、关系导向），情境处于最有利和最不利选择任务导向性，情境处于中等水平时选择关系导向性。生命周期理论：赫塞、布兰查德；根据成熟度（不成熟、较不成熟、较成熟、成熟）选择四种领导风格（命令型、说服性、参与型、授权式）。目标——途径理论：豪斯；激励下属实现目标，并为下属实现目标扫清道路，清除障碍和危险，帮助下属实现目标。本节学习要点一、“领导艺术”的含义二、领导艺术的特点三、领导艺术的具体内容和体现（一）用人艺术（二）人际关系艺术（三）表扬与批评的艺术导入案例：唐僧的用人艺术《西游记》里，孙悟空，容易冲到，自大、自恋、不服从领导指挥、经常欺负同事、个人主义倾向严重，自由散漫，但是个“猴精”，本领高强，一个跟头十万八千里，火眼金睛，七十二变，和如来、观音、太白金星、诸位天神关系比较好，都是哥们了，有比较好的人际关系，在危难时刻发挥着顶梁柱的作用；猪八戒经常搬弄是非，喜欢背后打小报告，在忠诚度方面也差，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，还好吃懒做，好色，见个美女都是姐姐长姐姐短的，但却

有不失风趣的个性，在长达十几年的取经路上起到了缓解压力、消烦解闷的开心果作用，如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。沙僧老实本分、勤勤恳恳、任劳任怨，途中担当挑夫的工作，不叫苦不叫累，但太过于本分，木讷（ne）所以淡忘了身边的事情，负责守着行李，似乎生怕出意外，就没丢过任何东西。其中经历九九八十一难，每个成员都起到了不可低估的作用，唐僧的坚定信念、孙悟空的勇于创新、猪八戒的幽默机智、沙僧和白龙马的任劳任怨，在成就西天取经路上，缺一不可。为什么不会武功、只会念紧箍咒的唐僧能够带领比他能力强的三个徒弟取回真经主要是唐僧具有高超的领导艺术，能做到知人善任，用人所长，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。在管理实践中，也一样，领导要有效的开展工作，不仅需要科学的理论作指导，掌握基本的领导方法，而且要有高超的领导艺术，这样才能创造性的完成各项领导任务，达到预期的目的。一、“领导艺术”的含义讨论：根据上述案例，什么是领导艺术谁领导者在什么场合在管理过程中作用为了实现一定的组织目标归根结底是什么是一种领导方法、技能艺，指技能、技术、技巧；艺术，指富有创造性的方式方法。所谓领导艺术，就是领导者在管理活动中，为了实现一定的组织目标，在自身知识、经验的基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。也可以说，领导艺术就是创造性地灵活运用管理原理和领导方法，提高领导活动效果，促进组织实的技能。 “领导艺术”既然称为“艺术”，就意味着它与领导方式、领导方法是不同层面的东西，它应该是一种超越了一般化领导方式和方法的、具有创造性的、达

领导工作的艺术性

领导工作的艺术性领导工作的艺术性在现代社会，领导者是第一生产力。对于领导者而言，领导工作的艺术性是非常重要的。领导工作的艺术性指的是领导者在进行领导工作时，需要运用各种技巧和方法，对员工进行有效的指导和激励，达到预期目标，实现公司的发展和壮大。那么，领导工作的艺术究竟体现在哪些方面呢？本文将为大家一一归纳。一、传递理念的艺术性领导者的首要职责就是传递思想和理念，打造正确的企业文化。领导者需要利用言语、态度等方式，让员工了解在企业内身处的角色和价值。同时领导者还需要为员工树立专业的形象，让员工追求职业生涯上的成功，因此领导者的传递理念就是领导工作的艺术性的一部分。二、激发员工动力的艺术性领导者的良好管理能够激发员工的工作动力，使他们对工作更加热情投入，从而提高工作效率和企业发展潜力。领导者需要努力理解员工和识别员工的需求，为员工提供积极作用和支持，从而提高员工工作满意度和自尊心。领导者还需要通过奖励和认可的方式鼓励员工，使员工感受到工作的价值，从而增强员工的自信心和自我激励意识。领导者的激励艺术是领导工作的重要一环。

三、指导员工的艺术性指导员工是领导者的基本职责。领导者需要为员工提供足够的指导和方向，使员工了解工作目标、任务要求，从而逐步实现目标。领导者需要了解员工的实际情况，根据实际情况做出合理的决策，然后指导员工根据这些决策实现预期目标。领导者还需要不断地为员工提供反馈意见，帮助员工更好地进行个人成长和职业发展。指导员工的艺术性是领导工作成功的重要保障。四、沟通协作的艺术性领导者需要与员工建立良好的沟通和协作机制，从而有效地合作推进企业的发展和壮大。领导者需要充分倾听员工的声音，积极收集他们的意见和建议，然后跟员工对话找出解决方案。领导者还需要全面分析对话内容，从而得出科学的决策和措施，有效地促进企业发展。领导者在沟通协作时，应保持理性和冷静，通过合作达成共识，从而更加严谨地推进企业的发展。五、赋予员工责任和信任的艺术性领导者需要赋予员工更多的责任和信任，从而激发员工的工作动力和职业热情。领导者需要了解员工的工作能力和人品，从而确定员工的职责和任务，将权利下放给员工，给员工创造充分施展才华的机会，让员工感到自己在公司中的价值和地位。领导者还需要通过推崇员工的方式表现对他们的尊重和信任。这样，员工会感受到领导者的关心和支持，更加努力地工作，帮助企业实现更优秀的成绩。

领导艺术 5种“动物型”老板

领导艺术：5种“动物型”老板管理风格老虎型的人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，专注、做事情之前不会太张扬，如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，比较个人主义，属于开拓市场的类型。不喜欢被人控制，具有比较强的独立性，只有认同目标和上司，才会团队合作，不害怕冲突，甚至认为冲突是一种解决问题的方式，容易功高震主，喜欢物质性的奖励，做品牌喜欢诉诸功能。他们的口号是爱拼才会赢，代表人物包括彭德怀、万明坚和董明珠。老虎型的人通常不太关注细节，只要细节和目标有关，他们也非常关注细节。具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前。老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气。老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。孔雀型的人具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物，代表人物包括王石、牛根生和马云。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。考拉型的人具有高度的耐心，他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。考拉型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势，如果配以与人为善的考拉型型人当二把手则是非常好的搭配。考拉型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。

领导艺术的六大体现

领导艺术的六大体现领导力，简单地说，就是领导才能。对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。下面是小编给大家带来的是领导艺术的六大体现，欢迎大家阅读参考! 一、信任从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。二、倾听国内权威的领导力培训专家谭小芳老师表示在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢?

领导管理艺术

领导管理的基本知识一、领导什么是领导：领导是指影响和激励人们心甘情愿、满腔热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术或过程。美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方”。简单的说：领导就是给组织带来愿景，并引领组织去实现愿景。毛泽东说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意（战略决策）；二是用干部。” 应该注意的是，出主意（战略决策）不是老总的专利，老总主要起到创造出主意这样的一个环境，让更多的人参与进来，一起出主意。虽然自己也出主意，但重点在于第二阶段------选主意，把很多提出来的主意集中在一起，进行多方面的权衡、判断、选择，最终做出决策。二、领导力什么是领导力：领导力是把握组织的使命及动员组织成员围绕这个使命奋斗的一种能力；领导者的基本任务是建立沟通之桥、建立一个高度自觉、高产出的工作团队。（以现代管理学之父彼得·德鲁克命名的德鲁克基金会关于《领导者的对话》一书中提到的）简单的说：领导力就是具备给组织带来愿景，并引领组织去实现愿景的这种能力。领导力的两个要素：一、决断力；二、影响力（用软硬权力来影响）。所涵盖的内容包括：战略决策、执行管理、组织变革、领导创新、引导、授权、关系管理等方面的能力。三、新领导力新领导力新的特点： 1、新在强调决断力的双向互动、民主；传统的领导力是领导者一个人专利或少数人的作用力。而新领导力是需要大家都来共同参与、明确分工、集思广益、民主协商，把各方面的想法、情绪、利益都反映到企业的决策中来，领导者进行多方面的权衡、判断、选择，最终做出决策。 2、新在决断要及时、提速；今日的企业，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼、聪明鱼吃笨蛋鱼；邓小平说过：“决策要及时，机遇要抓住。” 3、新在攻击力，主动出击，攻击市场； 4、影响力相互、平等的影响： ①尊重人；②信任人；③欣赏、赞赏；④理解；⑤支持；⑥关心。通用汽车副总裁马克?赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀、最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。” 5、注重个人的作用。影响力也不光是老总的专利。举例：1、教练和运动员：需要影响的时候才去影响，不需要的时候就不去影响，自己提高。2、我国传统的火车和国外的高速列车；3、以往的集体大锅饭和改革开放（动力在民间，在基层）。四、领导和管理巧妙结合：领导和管理有区别也有联系 1、领导和管理的区别：管理是个大概念比如信息管理、质量管理、环境管理-------

分析领导艺术的问题和解决策略

分析领导艺术的问题和解决策略有效的领导艺术是企业发展进步的关键，所以现如今对于领导艺术的要求越越来越高，领导艺术不是个人的经验，也不是一种行为方式，领导艺术是一种领导技巧，在企业的生存发展中起到关键性的作用，对于领导艺术的正确有效认识，并对领导艺术进行分析，是提高领导艺术的首要条件。一、领导艺术的概念和特点领导艺术指的是领导人员综合素质的整体体现，领导艺术每个人都是不同的，每个领导人员的领导模式也是不同的，优秀领导对于管理模式的会实时融会贯通，在不同的环境下因地制宜，改善管理的模式。领导艺术有随机性的特点，也不是模式化的，同时领导艺术还存在着直觉性、实践性、情感性、科学性、创造性等特点。二、领导艺术的主要内容领导艺术的主要内容大致上可以分为三个方面，第一方面是用人的艺术，懂得用人对于领导者的管理工作中起到至关重要的作用，作为一个优秀的领导者应懂得合理选择人才、积极培养人才，懂得知人善任，对于权力，应有规范性，并懂得合理放权。第二方面是决策的艺术，决策直接决定着公司的发展，在进行重大决策的时候，要懂得把握关键，拥有应变的能力，决断要及时准确，并且善于调动人员的积极性，借助大家的智慧，选出最有利于公司发展的决定，第三个方面是人际交往艺术，人际关系对于公司的发展同样起到关键的作用，领导者懂得人际交往的艺术有利于公司的发展进步，如在与人交往方面，态度要和蔼可亲，懂得尊重他人，注意语言的正确性，把握主动性，懂得为人处事，促进公司的和谐发展。三、发展领导艺术的现实问题现如今，由于社会的飞速发展，社会上公司越来越多，有大公司也有小公司，有长久发展的公司，也有经营不善倒闭的公司，其中影响公司发展的主要因素之一就是领导者的领导艺术，目前，形成并发展领导艺术存着着许多问题，如一些领导者对社会环境的认知度不够，不能够有效的抓住机遇，面对挑战时容易选择退缩，不选择积极面对，在领导管理层面缺少远见，只看到眼前的利益，忽略了公司的长久发展，不懂总结工作经验，也不善于借鉴

领导艺术与管理智慧：领导方法

领导科学艺术一、何谓领导方法? 方法是指人们达到某种目的的行为方式和手段。领导方法，就是领导者为达到一定领导目标，按照领导活动的规律采取的领导手段。领导方法是领导学体系中最为生动的重要组成部分之一，是领导者发挥其影响力的最为广阔的领域。领导方法得当有效，会极大地提高领导绩效。领导方法作为领导活动中最生动的领域，是领导活动艺术化过程的重要组成部分。著名领导学专家斯道戈迪尔曾对领导艺术提出了这样的看法：“最有效的领导应该是表现出一定程度的多才多艺和灵活性，从而使自己的行为适应不断变化、充满矛盾的需求。”因此领导绝不仅仅是一种程序化的运作，它是一种创造力的显现。沃沦·本尼斯把领导定义为创造并实现梦想。可见，领导体现了领导者的创造力、聚合力，它是最富有挑战性的社会活动。正是与领导活动的这一特性相适应，领导方法便成为展现领导智慧的最生动、最具活力的领域。二、常见的领导方法（一）软硬领导法

古人曰：凡赏者，文也；刑者，武也。文武者，法之约也(见《商君书》“修权第十四")。其大意是：奖赏，是一种起鼓励作用的“文”的手段；刑罚，是一种起强制作用的“武”的手段。这文武两种手段，是法治的要领。行为论之所以注重领导的关怀维度和结构维度，实际上就是注意到了领导过程既不是一个完全关怀人的过程，也不是一个完全关心任务的过程。这两个方面体现在领导方法上，就是领导者要用“软”、“硬”两种手段来处理问题。我们把这种方法称之为软硬领导法。【案例】约翰·韦特利的双重魅力一个人能够改变环境，约翰·韦特利就是一个活生生的例子，他证明了杰出的领导者可以重塑一个组织。韦特利于1990年春季就任安格拉监狱看守长。当时，他面对的是一项极为棘手的工作。这所监狱的暴力和犯人的不满情绪已有很长历史了。其中谋杀、自杀和越狱企图屡见不鲜，犯人们的心境可用四个字来概括：毫无希望。而看守们的工作士气也十分低落。由于服刑人员中无期徒刑犯占很大比例，使得监狱的管理和控制工作十分艰难。不出三年，韦特利使安格拉监狱发生了巨变。死刑、绞刑和越狱企图的数目大幅度下降，犯人的焦虑感和不安感也得到了缓解。事实上，整个监狱里几乎找不到一个韦特利的贬损者，包括死刑犯在内。一个叫凯利斯的死刑犯这样说：“监狱长这人真的很棒，他把我们当人看，而不是当作社会的垃圾。” 州司法部门对服刑犯人的抱怨数目进行过客观的统计，韦特利接任工作后，犯人的抱怨次数从每月50次下降到10次。

企业管理者的语言表达技巧及艺术

管理者的语言表达艺术一讲权威对话概述（上）为什么要学习权威对话首先要明确一个概念——什么是权威？人们通常认为，在某种领域或每个行业都存在着有一定影响力的人，这样的人就被称为权威。这里说的影响力是指持续的影响力。一个人若逞一时之气或凭一时之勇，用不了一两年就可能被大浪淘沙而销声匿迹，这样的人就不能称之为权威，只不过是一时的英雄而已。因此，权威完整的概念应该是持久的影响力。之所以要学习权威对话，是因为权威对话能改善组织，改善人际关系和改善健康。（一）实现自我主张并准确表达明晰的观点首先，与人交流是一个人一生中不可或缺的本领。沟通是每个人与生俱来的本领，一个人再有才华，如果他不开口说话，是不会有人知道他的才华的。有人会说，佛陀是不说话的，他坐在高高的佛座上，不是仍被所有人顶礼膜拜吗？但是在他成佛之前，他已经教育了弟子三千。要把三千弟子培育成才，他不说话能行吗？孔子也是如此，他是我国古代最著名的学者和导师，全世界建造了100～300所孔子学院，孔子逝世之前，也是每天都要对着徒弟说话的。可见即使是神，在成为神之前也是通过说话讲明道理而影响了很多的人。可见，影响永远跟表达有关。其次，一个人要有自己独特的主张。当一个人没有自己的主张而一味地附和别人的观点的时候，就等于没有自己的声音。这样的人只能成为一个庸才。正确的做法是，要发出独特的声音，要有独特的管理主张、独特的生活主张、独特的价值主张。【案例】中国的每一位领袖都有自己独特的主张和独特的表述方式。毛泽东是一位思想家和善于表达的大师，他在新中国成立之前，说中国是躁动于母腹中的一个婴儿，是遥远海岸边喷薄欲出的一轮红日，是远处的航标；而当革命真正获得成功以后，他一改这种运用抒情的语言来激励部下的做法，变成了“深挖洞、广积粮、不称霸”，用的是全世界都能听懂的声音。邓小平那句大家耳熟能详的话：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，这句话把经济发展、政治发展的因果关系全都包括进去了。最后，独特的主张要求： ①第一，越短越好，而且要使用动词。用动词来表达自己主张的时候，很容易影响别人。 ②第二，表达越明确越好，这和事件有关。一个人没有和别人交锋，他将永远不可能有胜负，一个没有胜负的人，就难以树立起自己的权威。因此高明的领导不怕出事，往往通过对事情的解决来树立权威；不高明的领导出了事就躲起来，越躲权威越弱。所以，不要害怕出事，不要恐惧挑衅。当情感冲突、价值冲突、管理和行为冲突出现的时候，要告诉自己：我表现的时候到了，如果我不开口，我将失去机会。最先开口的人，最能够掌控局面的人，就是最有权威的人。这时，如果在对话中再增加一些技巧，就能够迎接所有事件的挑战，获得员工的信任和持续的影响力。（二）获得令人信任的说服力和持续的影响力如果你不表达自己就很可能没有人认识你，如果你表达了，人们对你的认识和判断，又可能和你想要表达的初衷是两回事。

管理者具备的的领导方法和领导艺术

领导方法和领导艺术党的十六届四中全会对党的执政能力建设的主要任务有五个方面的规定：一是提高驾驭社会主义市场经济的能力；二是发展社会主义民主政治的能力；三是发展社会主义先进文化的能力；四是构建社会主义和谐社会的能力；五是应对国际局势和处理国际事务的能力。在具体的领导工作和实践之中，既要立党为公，执政为民，又要不断提高领导水平和执政能力，既要具备一整套民主科学的领导体制和管理机制，又要体现领导方法和领导艺术。新时代的领导者应具备“以人为本”、“人性化”、人情味的领导素质和管理心态，把下属当作真正的人来看待，在此基础上演绎自己的管理艺术和管理风格。什么是领导方法？领导方法就是领导者在具体工作中处理解决思想、说话、行动等问题的途径、门路、程序等。什么是领导艺术呢？领导艺术就是领导者在实际工作中处理事务、问题时所表现出来的创造性的方式、方法，或者说是领导者的经验、技能、技巧。一、发挥群体功能的方法和艺术当领导必须有管理，懂管理。领导搞管理，搞管理的不一定是领导。19世纪的40年代，美国某地的火车出大事故，迫使人们总结、思考管理，于是出现了职业经理管理，到后来的管理专家、职业管理集团、软专家、再到现代的管理专家集团。有人说现在是管理的世纪，还有人说3分生产7分管理。可见，领导和管理的重要性。一个好的领导班子，要做到“集体领导，民主集中，个人酝酿，会议决定，”团结一致，充分发挥班子成员的作用是既简单又复杂，既容易又有难度的。现代化建设中的领导和传统的小生产领导的重大区别，就是面对复杂多变的外部环境，单凭个人的智能，已经很难胜任，因为组成领导班子的每个个体，都是具有不同性格，不同知识结构和不同能力的活生生的人。例如，有的具有创造性，敢干冒风险却疏于细密安排；有的工作兢兢业业，埋头苦干，但视野不宽缺乏创造性；有的激进一些；在的沉稳有余；有的善于务虚；有的善于务实……。就是人们常说的领导集团中要有政治家、管理专家、组织家、宣传家、理论家、实干家等。所以对每个领导者个体来讲要完全达到以上这些要求是困难的，这就要善于发挥领导班子的群体功能。怎样发挥领导群体功能呢？以下分四个方面进行讨论。（一）减少内耗减少内耗，方可增强功能。内耗是指领导群体内部个体之间的摩擦、碰撞、矛盾、冲突。功能是指领导群体的外辐射能力，即战斗堡垒作用的发挥。内耗越大，功能越小。我们的任务就是尽量减少内耗，以充分发挥功能。而有的领导班子把战斗堡垒变成了“堡垒内的战斗”，不是将相和，而是龙虎斗，内耗丛生，消耗了功能的发挥。减少内耗以发挥功能，这决定了四个因素：即目标统一，结构合理，制度健全，个体修养好。当然这四者不是平列的。用公式表示：功能=目标（结构+制度+个体修养）。目标因素和其它因素之所以是乘积关系，是因为如果目标不一致，就会分道扬镳，其它因素就都无足轻重了。目标因素虽然是重要的但在现实生活中以非社会主义为目标者是极个别的，因此就不作为专门问题进行研究了。（二）结构合理

从演讲稿到管理艺术——银行支行领导的领导力与团队建设追求

从演讲稿到管理艺术——银行支行领导的领导力与团队建设追求从演讲稿到管理艺术——银行支行领导的领导力与团队建设追求银行支行作为银行业务拓展的前线，对于银行的业务效益与客户服务质量有着重要的影响。而支行领导的责任就是保证支行业务的顺畅运营与团队的高效协作。而要做到这一点，除了优秀的管理技巧，还需要铺陈在其内心深处的领导力。在本篇文章中，我们将探究支行领导在日常管理中如何发挥其领导力，以及如何进行团队建设，从而保证支行的运营与业务质量的不断提高。一、支行领导的领导力 1.激励员工在银行支行的业务前线，员工承担着很多的工作压力与客户服务质量的要求。为了激励员工，使其在工作中充满活力，支行领导需要充分发挥自己的领导力。支行领导应该根据不同员工的特点，运用不同的激励方式。例如，对于刚入行的员工，可以通过加强培训，并给予充分的鼓励来激励他们，提高其自信和对工作的热情。而对于工作经验丰富的员工，则可以通过给予更高的职位与薪资待遇，来激励他们在工作中不断挑战自己，实现自我价值的提高。

2.塑造企业文化在银行支行的日常管理中，支行领导需要塑造一种积极向上、团结协作、服务客户的企业文化。好的企业文化可以使员工更加具备认同感和归属感，从而提高其工作积极性和团队协作效率。支行领导可以通过开展团队建设活动、积极参与公益活动、组织员工培训、加强内部沟通等方式，来实现塑造企业文化的目的。 3.制定规范管理制度在银行支行的日常管理中，规范的管理制度可以帮助支行领导有效的管理员工，并提高业务效率。支行领导可以通过建立完善的管理规章制度、细化工作流程、加强员工考核制度等方式，来制约员工的行为，并促进员工的工作效率。一份明确的规章制度可以让员工在工作中懂得自己的职责，明确自己的行动空间，并不断提高工作质量和效率。二、团队建设 1.普及团队文化一个团队强大的力量，不仅来自于企业文化的塑造，也来自于团队文化的普及。整个团队需要通过行动与思想的统一，形成一种共同的团队文化，从而提高团队的流程效率和服务质量。支行领导可以通

怎样做一个好的企业管理者

怎样做一个好的企业管理者有人说“做管理者难，做一个优秀的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难，做一个完美的、有效的管理者难上加难”。那么，怎样做好一个管理者？一起来看看吧！怎样做好企业管理者做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：一、严格管理，提高质量企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。二、加强现场管理我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。三、加强战略管理首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。

2023年管理类综合联考写作领导艺术

2023年管理类综合联考写作领导艺术一、引言 2023年的管理类综合联考写作题目是领导艺术。领导艺术作为管理学中一个重要的概念，对于组织和团队的发展起着至关重要的作用。在本文中，我们将从深度和广度的角度对领导艺术进行全面评估，探讨其内涵和应用，并共享个人观点和理解。二、领导艺术的内涵和特点在当今复杂多变的商业环境中，领导艺术不仅仅是指领导者的管理能力，更多的是涉及到情感智慧、责任担当和团队合作。领导艺术的内涵包括指导、激励、沟通、协调和决策等多方面的技能和素养。领导者应具备非常高的情商和智商，能够灵活应对各种复杂情境，协调不同利益关系，激励团队成员积极进取，最终实现组织共赢。三、领导艺术的应用与案例分析在现实生活中，有很多成功领导者的案例可以作为我们学习和借鉴的对象。比如马云创立阿里巴巴的过程中，他以卓越的领导艺术带领团队跨越重重难关，打造了一个全球知名的电商评台。又如乔布斯在苹果公司的领导艺术中，展现出了非凡的创新能力和影响力，推动了苹

果公司的快速发展。四、个人观点与理解在我看来，领导艺术是一种非常高深的管理艺术，需要领导者不断修炼和提高。领导者不仅需要掌握专业的管理知识和技能，更需要具备坚定的信念和卓越的领导力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为一名杰出的领导者。五、总结与回顾通过本文的介绍和分析，我们对领导艺术有了更深入的理解。领导者的角色不仅仅是管理者，更需要成为团队的领头羊和灵魂人物。只有具备了卓越的领导艺术，才能带领团队取得成功。让我们一起期待2023年管理类综合联考写作，期望能够在这个重要的考试中有所收获。以上就是我撰写的一篇有关2023年管理类综合联考写作题目“领导艺术”的文章，希望能对您有所帮助。六、领导艺术的培养与提升要成为一名优秀的领导者，领导艺术的培养和提升至关重要。领导者应不断学习和积累管理知识和技能，包括领导心理学、团队建设、沟