车间主任岗位职责及考核标准
车间管理人员职责与考核方案
车间主任岗位职责：1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，负责车间工资结算任务，每月及时上交给生产部领导；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；6、处理车间的突发事件。
一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向生产部领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；副主任岗位职责：1、协助主任管好生产，保质保量地完成生产任务。
2、做好日常生产记录和报表的填写。
3、根据生产进度和生产计划完成情况合理安排和调整人员和设备。
4、做好生产过程的安全管理和文明卫生管理。
5、车间产量、质量、消耗数据的统计分析。
6、组织好车间各种仪器、设备的使用和日常维护。
技术副主任岗位职责：1、负责车间技术质量的全面工作。
2、按照生产计划做好产品图纸的准备与分解工作。
3、样板尺寸确定、放样、生产过程的技术检查与验证。
4、图纸变更按规定程序办理确认。
5、组织解决生产现场技术难题，对生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提出改进措施。
6、协助做好文明生产、安全生产管理工作。
7、车间职工技术培训的组织、考核。
8、做好应用新技术、新工艺、新设备衔接工作并实施。
9、组织新产品的试制和试生产工作。
车间主任工作标准
车间主任工作标准一、岗位职责车间主任是企业生产车间的管理者，负责协调和组织车间内的生产工作。
主要职责包括但不限于：1. 确保车间生产计划的顺利执行，保证生产进度和产品质量；2. 负责车间内的人员管理，包括招聘、培训、考核和奖惩；3. 监督和指导生产过程中的安全操作，确保员工的人身安全；4. 负责车间设备的维护和保养，确保设备的正常运转；5. 与其他部门进行协调沟通，解决生产过程中的问题；6. 提出改进车间生产效率和质量的建议，并进行实施。
二、工作要求1. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；2. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力；3. 具备较强的安全意识和责任心，能够确保员工的人身安全；4. 具备一定的技术知识和经验，能够解决生产过程中的技术问题；5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的管理水平；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对突发情况；7. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
三、工作流程1. 制定生产计划：根据定单和生产能力，制定合理的生产计划，并安排生产任务给各个车间。
2. 组织生产：根据生产计划，组织车间内的生产工作，确保生产进度和产品质量。
3. 人员管理：负责车间内的人员管理，包括招聘、培训、考核和奖惩。
确保车间内的员工具备必要的技能和素质。
4. 安全管理：监督和指导生产过程中的安全操作，确保员工的人身安全。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
5. 设备维护：负责车间设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
定期进行设备检修和维护，及时处理设备故障。
6. 协调沟通：与其他部门进行协调沟通，解决生产过程中的问题。
及时反馈生产情况和问题，并提出解决方案。
7. 改进工作：根据生产过程中的问题和反馈，提出改进车间生产效率和质量的建议，并进行实施。
四、工作成果1. 生产计划的顺利执行，保证生产进度和产品质量；2. 车间内的人员管理得当，员工素质和技能得到提升；3. 生产过程中的安全问题得到有效控制，员工的人身安全得到保障；4. 车间设备的正常运转，设备故障得到及时处理；5. 与其他部门的协调沟通顺畅，生产问题得到及时解决；6. 车间生产效率和质量得到提升，为企业的发展做出贡献。
车间主任工作职责工作要求（4篇）
车间主任工作职责工作要求车间主任是负责管理和组织车间生产活动的工作人员，其职责和工作要求如下：职责：1. 管理车间的日常工作，确保生产任务能够按时完成；2. 规划和组织车间生产流程，制定生产计划，并监督其执行；3. 负责车间员工的管理和培训，确保员工的工作能力和素质符合要求；4. 监控生产设备和工艺的运行情况，及时解决生产过程中的问题；5. 确保车间的生产安全和环境卫生；6. 负责车间的物料和设备的采购和管理；7. 协调与其他部门的合作，处理交叉部门的问题；8. 提出改进车间生产效率的建议，并推动实施。
工作要求：1. 具有较强的组织能力和计划能力，能够合理安排车间生产任务和资源；2. 具有较强的团队管理能力，能够有效指导和激励员工；3. 具有较强的问题解决能力和应变能力，能够迅速处理生产过程中的问题；4. 具有一定的技术知识和经验，熟悉生产设备和工艺流程；5. 具有较好的沟通能力和协调能力，能够有效与其他部门合作；6. 具有一定的财务和成本管理知识，能够合理控制车间的成本；7. 具备高度的责任心和敬业精神。
以上是车间主任的工作职责和工作要求，希望对您有所帮助。
车间主任工作职责工作要求（2）车间主任是企业中负责生产车间管理和生产组织的重要岗位之一。
下面是车间主任的工作职责和工作要求的详细说明。
一、工作职责：1. 制定并执行车间的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 组织并监督生产过程，确保生产质量符合标准要求。
3. 管理和安排车间人员，包括岗位分配、工作任务安排和考勤管理等。
4. 对车间人员进行指导和培训，提升他们的专业技能和工作效率。
5. 监控车间的设备和设施，保障其正常运行和及时维修。
6. 监督车间的安全生产工作，确保员工的身体和财产安全。
7. 统计和分析车间的生产数据，为生产决策提供科学依据。
8. 与相关部门沟通协作，解决生产中的问题和改善生产流程。
9. 负责车间的仓储管理，确保物资的采购和库存控制。
车间主任岗位的职责及绩效考核方案
车间主任岗位职责及绩效查核方案及绩效薪资查核方案一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产质量量、安全生产全权负责，全面履行企业下达的各项生产任务，制定车间生产计划，组织车间生产，合理调动生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、准时达成企业的生产目标。
1）严格依照企业领导签批的《生产计划单》（2）负责生产过程中的成本控制。
负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，防止因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额显然高出估算等问题造成的成本浪费。
（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证平衡生产，准时、匀时达成生产任务。
率领生产团队，保证工人生产踊跃性，提升生产效率，防止工人怠工。
依照定岗、定额、定员原则合理调动生产人员，保证车间人力资源利用率，防止出现窝工、待工现象；（4）监察、敦促车间各工序职工严格依照《作业指导书》和《设施操作规范》操作，力保生产安全，根绝安全隐患，防止因操作不规范造成的人身、设施安全事。
贯彻履行各项技术标准和企业质量目标，拟订举措增强工艺质量控制，保证各批次产品的数目、规格、质量切合客户要求。
共同、配合质检部门进行过程查验和成品查验，组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；实时组织剖析解决质量问题，组织重点生产环节的技术攻关，出现重要质量、技术问题要实时上报。
2、依据企业对设施管理的要求，做好车间内生产设施的保护养护工作，按期组织养护检查。
在履行生产任务前，须亲身调试或安排专业设施管理人员调整、调试机器设施，保证其实时有效地投入生产；生产过程中出现因设施运行不便造成工序停立时，应立刻组织维修或从头调试，防止设施问题造成的待工和产质量量降落；车间设施故障后不可以妥当修复时，应立刻上报企业领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延缓上报。
3、在车间现有条件下，依照6S标准充足科学合理地规划生产现场，使生产现场有条不紊、道路通畅，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。
车间主任 车间主任的岗位职责(优秀9篇)
车间主任车间主任的岗位职责(优秀9篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
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车间主任工作职责篇一1、负责车间的生产技术管理工艺管理生产过程质量管理等工作；2、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、协助公司负责车间的生产一线员工的技术培训岗前培训和安全教育；4、负责车间生产过程的技术管理，包括关键控制点的监控批号管理记录要求清理记录工艺卫生工艺查证尾料的管理等；5、配合文员做好各产品生产报表和经济核算工作；6、对员工出勤纪律工作效率责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；7、领导交办的其他工作。
工厂车间主任岗位职责篇二1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量___负责人、安全生产___负责人”意识。
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7、对本车间的。
工艺纪律执行情况负责。
8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
11、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
12、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
车间主任工作职责篇三1、负责新建固体车间的调试验证工作，确保新车间可以按时投产；2、负责新建固体车间的订单生产，对订单(包括代工订单及自有产品订单)的及时性供应量质量负责；3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核；4、负责固体车间操作人员的培训日常考核现场管理及人员资格确认；5、负责车间生产工艺规程标准操作规程各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实，及时正确处理生产过程中各种异常偏差，参与偏差的调查，负责CAPA的制订及执行；6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理，保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录，确保现场批生产记录及记录按时规范填写，保证记录的准确及时和按时提交；7、负责完成工艺验证设备性能确认清洁验证等验证的执行；8、参与固体车间新购设备URS的编制工作；9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈；10、负责车间的安全生产成本控制人均劳动效率等指标的完成。
车间主任岗位职责（精选15篇）
车间主任岗位职责（精选15篇）车间主任篇11.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2.安排和控制生产作业进度;3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6.监控规范操作方法，确保生产现场管理。
车间主任岗位职责篇21、在生产经理的领导下，全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作，对其工作进行检查、考核和评比。
车间主任岗位职责篇31、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
车间主任岗位职责篇41、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关，及时发现并解决问题。
4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
车间主任的岗位职责通用9篇
车间主任的岗位职责通用9篇车间主任工作岗位职责篇一1、全面负责车间的生产运行管理。
2、合理调配车间资源。
3、负责组织建立车间生产体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系等。
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标。
5、提高生产效率，保证产品质量，改善作业流程，降低生产成本。
6、有效组织车间人员按时完成生产任务，保障安全生产。
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
车间主任工作岗位职责篇二1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任工作标准
车间主任工作标准一、岗位职责1. 车间生产管理：负责车间内的生产计划制定、生产进度控制、生产任务分配和生产效率提升等工作，确保生产任务按时完成。
2. 质量控制：负责制定并执行车间质量管理制度，监督生产过程中的质量控制，及时发现并解决质量问题，确保产品质量符合标准要求。
3. 设备维护与保养：负责车间设备的维护保养计划制定和执行，及时处理设备故障，确保设备正常运行，提高设备利用率。
4. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和考核，建立健全的人员管理制度，激励员工积极性，提高团队凝聚力和工作效率。
5. 安全生产：负责车间安全生产工作，制定并执行安全生产规定，加强安全教育培训，确保车间生产过程安全可靠。
6. 成本控制：负责车间生产成本控制，制定并执行成本控制计划，通过优化生产流程和管理方式，降低生产成本。
7. 报表汇报：负责编制车间生产报表和相关数据分析，及时向上级汇报车间生产情况和工作进展。
二、工作要求1. 具备相关专业知识和工作经验，熟悉车间生产管理流程和质量控制要求。
2. 具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够合理安排生产任务和调配人员资源。
3. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够及时处理生产过程中出现的各类问题。
4. 具备较强的责任心和事业心，能够承担压力和应对紧急情况。
5. 具备良好的安全意识和风险防范意识，能够有效管理车间安全生产工作。
6. 具备较强的数据分析和报表编制能力，能够准确汇报车间生产情况。
7. 具备学习能力和创新精神，能够不断提升自身专业水平和工作效率。
三、工作流程1. 制定生产计划：根据销售订单和生产需求，制定车间生产计划，确定生产任务和交付时间。
2. 生产任务分配：根据生产计划，合理安排生产任务，将任务分配给各个工作岗位，确保生产进度和质量。
3. 质量控制：建立并执行质量管理制度，监督生产过程中的质量控制，及时发现并解决质量问题，确保产品符合质量标准。
4. 设备维护与保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行。
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职位名称
技术员
职位代码
AZ-SC
所属部门
技术部
职系
生产
职等职级
主任
直属上级
副厂长
主岗一
技术员
主岗二
生产调度
晋级方向
生产部长
直接下属
本车间员工
间接下属
轮转岗位
员工
职位概要:
负责进行新的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求。
岗位职责
1、技术发展战略规划与实施。
2、技术调研、分析。
3、技术创新。
4、技术合作与对外技术交流。
5、引进新技术的消化。
6、技术与工艺管理。
7、技术支持。
8、其他管理职责。
工作内容：
1、技术发展战略规划与实施
1.1.协助技术副总编制公司技术发展长远战略规划，并不断进行完善
1.2．组织公司技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。
6.2.不遵守（车间安全生产管理制度）和（安全技术操作规程），扣2分。
6.3.不监督检查车间员工是否正确佩戴劳保用品，扣1分.
7、车间文明生产、作业环境管理（6S管理）
7.1.车间生产作业现场达不到6S管理要求，扣0.5分/项。
7.2.产品摆放凌乱、作业区通道不顺畅、作业环境混乱，扣0.5分/项。
8、技术文件管理
2.2.统计车间员工加班时间及工作内容、生产数量等信息模糊，上报不及时，扣1分。
2.3.未严格监督检查车间员工《个人工时记录单》填报质量和录入ERP，扣1分。
3、产品质量管理
3.1.产品质量控制把关不严、产品质量下滑、不合格品数量上升，扣3分/次。
3.2.不监督车间员工进行自检、互检工作，出现质量问题，扣2分/次。
7.2.对产品售后服务提供有关技术支持。
8、其他管理职责
8.1.安排人员收集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，并进行分类归档
8.2.调配、安排本部门的各项工作，保证各项工作的顺利开展
8.3.负责对本部门员工的考核、培训等工作
考核及评分标准
1、车间生产任务管理
1.1.未完成所下达的生产计划，扣3分/单。
4.3.车间生产废料（铜屑、铝屑、自溶铝锭）不回收入库，私下处理，扣3分。
5、车间设备、工具管理
5.1.车间设备维修、维护、保养不到位，生产设备出现故障频发，扣2分。
5.2.生产设备无专人负责管理，扣1分。
5.3.车间公用工具、个人工具使用情况、保管情况混乱，扣1分。
6、车间安全生产管理
6.1生产安全工作不能做到每周一例会，每月一检查，扣2分。
3、生产现场6S管理（前95%；中98%；后100%）：2分/时间。权重：20 %
4、有效的流程控制和制度得到实施的百分率（100%）：每降1%扣2分。权重：10 %
5、与上级配合及执行力（90-100%）：每降1%扣2分。权重：10 %
6、生产安全事故发生次数：2分/月-次数。权重：5 %
5.2组织对新技术的实施进行过程监控，及时发现、解决有关技术问题
6、技术与工艺管理
6.1．组织对技术与工艺操作规程的研究，制定企业各项技术、工艺标准
6.2.对生产部门、公司生产技术、工艺进行管理与指导
6.3.组织处理生产中出现的有关技术问题。
7、技术支持
7.1.参与营销合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调
3.3.不监督检查车间员工对产品隔爆面、产品外表面防护等管理工作，扣2分/次。
3.4.生产过程的半成品、产成品未进行标识管理，扣1分。
3.5.不按质量管理体系的要求，做好相应质量文件、表格的填报工作，扣1分。
4、生产材料管理
4.1.车间实际领料、耗料与（生产计划）不相符，扣2分。
4.2.不及时填报的（车间零用物资统计表），来确认车间材料消耗情况，扣1分。
3.2．技术创新完成后，负责组织新技术的相关培训。
4、技术合作与对外技术交流
4.1．组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动
4.2．参加国内外标委会组织的关于本行业标准化制定与修改会议。
4.3．承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议。
5、引进新技术的消化
5.1．组织所引进新技术的消化工作，按照公司的实际情况组织编制新技术的工艺文件
8.1.生产用图纸及技术文件损毁、脏污、损坏、丢失，扣1分/项。
8.2.图纸及技术文件流出公司，未做好防范保密工作，扣1分。
9、绩效考核
9.1．接受生产副总的绩效考核，负责对本车间员工绩效考核。
9.2.对违纪行为不做及时处理，扣2分。
10、其他工作
10.1.不能解决生产存在的问题或提出提高生产效率、生产管理、节能降耗等方面的合理化建议，扣1分。
10.2.没有员工培训计划安排，扣0.5分。
10.3.完成主管领导交办的其它工作，每一次没完成或达不到领导要求扣1分。
10.4.遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。
KPI指标：
1、生产计划完成率（95%）：每降1%扣2分。权重：30%
2、产品质量合格率（98%）：每降1%扣2分。权重：25%
1.2.协调不好车间各工序生产进度，组织调度生产失误，扣2分。
1.3.不能有效的协调各生产单元的整体进度，扣2分。
1.4.不参加生产副总组织的班前生产会、周生产调度会，不总结工作，出现问题不能解决处理，扣1分。
2、车间员工考勤、工时管理
2.1.不清楚员工工作时间内的出勤情况，不监督、检查出勤和工时，扣2分/次。
2、技术调研、分析
2.1．关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息
2.2．带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究。
2.3．组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门
3、技术创新
3.1．根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施