工程建设项目供应商及合作单位管理办法
供应商管理办法
供应商管理办法1.目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。
3.定义3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。
3.2 可试用供应商指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。
3.3 合格供应商指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。
3.4 战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。
3.5 不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3.6 黑名单供应商在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4.职责4.1 成本管理中心负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审的组织4.2 城市公司各职能管理部门（项目部、工程部、造价采购部）4.2.1 负责归口管理业务范围内的供应商资格初审和履约评审；4.2.2 必要时，参与归口管理业务范围内的供应商初选；4.2.3 必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；4.2.4 必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；4.2.5 必要时，参与对供应商的履约评审。
5.供应商资格管理5.1 供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
5.2 供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。
供应商管理办法
供应商管理办法 Prepared on 22 November 2020浙江省建工集团有限责任公司供应商管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强对浙江省建工集团有限责任公司供应商的监督管理，使采购的各类材料能够满足集团生产需求,努力降低生产成本。
在保证质量的前提下，严格按照公开、公平、公正、互惠互利的原则，充分利用供应商的资源，选择信誉好、能力强、业绩优的供应商进入集团采购平台，建立集团合格供应商名录库。
根据《中华人民共和国招投标法》及有关的法律法规结合集团的相关管理制度，特制定本办法。
第二条凡进入集团采购市场的大宗材料和设备供应商均适用本办法。
第二章管理机构及职责第三条采购中心是集团供应商管理的主管部门，其主要职责是：(一)依据国家相关法律、法规、政策和集团相关规定，制订集团供应商准入标准及管理办法；(二)收集备案直管项目经理部和直属单位上报的供应商名录，整理集团合格供应商名录库；(三)组织集团相关部门对新进入集中采购的供应商进行评审；(四)及时、准确地对供应商名录库的相关内容进行更新；(五)对禁止进入集团的供应商，将其列入黑名单，做好相关证据保存工作，并在集团内网公示；(六)对供应商名录库的使用工作进行规范、指导、监督和检查。
第四条直属单位安全生产部（材料设备部）是直属单位所属项目供应商的管理机构，其主要职责：(一)根据本办法及集团相关规定，制定本单位供应商准入标准及相关管理规定；(二)负责收集本单位合格供应商申请资料，并组织内部评定，对正在合作的供应商进行评级打分，建立本单位合格供应商名录库；(三)协助集团采购中心对供应商的抽查并更新名录库；(四)及时、准确地向集团采购中心报送合格供应商名录及其相关资料；(五)及时、如实地向集团采购中心报送禁止进入本单位领域供应市场的供应商黑名单，并做好相关证据保存工作；(六)对本单位供应商名录库的使用工作进行规范、指导、监督和检查。
第三章供应商的准入管理第五条推进供应商评估和准入制度，其目的为遵循公平、公正、公开的原则，对合格供应商的确定、评价过程实施控制，选择符合集团要求的优质供应商。
工程参建单位的管理制度
工程参建单位的管理制度第一章总则第一条为规范工程参建单位的管理行为，提高工程施工质量，保障工程安全，营造和谐施工环境，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与工程建设的单位，包括施工单位、设计单位、监理单位、供应商等。
第三条工程参建单位应当遵守国家法律法规、政策规定和工程项目合同的约定，严格按照相关标准和规范进行施工。
第四条工程参建单位应当建立健全管理制度，强化安全生产和质量管理，提高员工素质和技术水平，确保工程施工顺利进行。
第五条工程参建单位应当建立健全奖惩机制，对于表现突出的单位和个人进行奖励，对于违规违约的单位和个人进行惩处。
第二章组织管理第六条工程参建单位应当设立专门的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保施工过程中的各项工作得以有效管理。
第七条工程参建单位应当制定详细的组织结构和职责分工方案，明确各部门和岗位的职责和权限，建立健全管理层级。
第八条工程参建单位应当建立健全内部沟通机制，保障信息的畅通和及时传递，协调各部门之间的工作，提高工作效率。
第九条工程参建单位应当定期进行组织架构和人员编制的评估和调整，保持组织机构的灵活性和适应性。
第三章安全管理第十条工程参建单位应当严格落实安全生产法律法规和工程安全标准，建立健全安全管理制度，定期进行安全培训和演练。
第十一条工程参建单位应当加强施工现场安全管理，建立安全档案，配备必要的安全设施和器材，加强安全防护和监控。
第十二条工程参建单位应当建立安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全管理职责，建立安全生产考核和奖惩制度。
第十三条工程参建单位应当建立应急预案和救援机制，做好施工现场的各类应急准备工作，确保在突发事件发生时能够及时应对。
第四章质量管理第十四条工程参建单位应当严格按照国家工程建设质量管理相关标准和规范进行施工，确保工程质量满足设计要求。
第十五条工程参建单位应当建立健全质量管理体系，明确各级工程质量监督和检验机构的职责和任务，加强质量监督和检验工作。
承包商与供应商管理制度范本
承包商与供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范承包商与供应商的行为，建立和谐的合作关系，维护企业的利益和声誉，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业与承包商和供应商之间的合作行为。
第三条承包商和供应商应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业的各项规章制度，履行合同义务，保护企业的利益和知识产权。
第四条本企业将与承包商和供应商建立长期稳定的合作关系，共同追求双赢发展目标。
第二章承包商管理第五条本企业将依法组织对承包商的招标、评审和选取工作，确保择优选用承包商。
第六条承包商在进入本企业从事业务前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、法定代表人身份证原件复印件、企业资质证书原件复印件。
第七条承包商及其员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度；2. 提供真实的业务资质和证明材料；3. 严格遵守合同约定，按时履行承诺；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供高质量、高效率的服务。
第八条本企业对承包商的评价将以以下几个方面为重点：1. 业务能力和技术水平；2. 履约能力和工作态度；3. 服务质量和效果；4. 遵守国家法律法规和企业规章制度。
第九条对于违反合同约定、损害企业利益和声誉的承包商，本企业有权采取以下措施：1. 终止合作关系；2. 追究法律责任；3. 吊销承包商资质。
第三章供应商管理第十条本企业将根据采购的特点和需要，对供应商进行分类管理。
第十一条供应商在进入本企业供货前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、质量管理体系认证证书原件复印件、法定代表人身份证原件复印件。
第十二条供应商及其员工应履行以下义务：1. 提供符合国家标准和企业要求的产品和服务；2. 遵守企业质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系；3. 严格遵守合同约定，按时供货；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供技术支持和售后服务。
第十三条本企业将对供应商的供货质量进行抽查和评价，以评估其绩效和服务水平。
对分包单位、供应单位的管理制度
对分包单位、供应单位的管理制度第一章总则为了规范和加强对分包单位和供应单位的管理，提高生产管理效率，保障企业的正常运营，特订立本管理制度。
第二章分包单位管理制度第一节分包单位的甄选和评估1.为了确保选择合适的分包单位，对于与企业合作的分包单位应进行严格的甄选和评估。
2.甄选过程应包含但不限于对分包单位的资质、信誉、生产本领、工作经验等方面进行综合评估。
3.分包单位的历史工程项目记录和质量问题情况应纳入评估的考量范围。
第二节分包合同管理1.与分包单位签订合同前，应明确合同双方的权责和商定，并以书面形式进行记录。
2.合同应明确工程范围、质量标准、进度要求、付款方式及金额、索赔处理等重要内容。
3.工程更改、索赔事宜应依照合同商定进行处理，并及时记录和跟进。
第三节分包单位的考核和奖惩1.对于分包单位，应建立定期的考核制度，以评估其工作质量和合作态度。
2.考核指标包含但不限于施工质量、工程进度、安全生产、协调搭配等方面的综合评估。
3.依据考核结果，对表现良好的分包单位进行嘉奖，对未实现要求的分包单位进行扣款、降级或解除合作关系等处理。
第四节分包单位的培训和管理1.为确保分包单位的工作符合企业管理要求，需要供应相关培训。
2.培训内容包含但不限于企业安全、施工标准、工艺要求等方面的理论和实践培训。
3.对分包单位的管理应及时跟进，确保其依照要求完成工作，并及时解决存在的问题和隐患。
第三章供应单位管理制度第一节供应商的甄选和评估1.为了确保选择优质的供应单位，对与企业合作的供应商应进行全面的甄选和评估。
2.甄选过程应包含但不限于对供应商的产品质量、供货本领、价格竞争力、服务质量等方面进行综合评估。
3.供应商的历史合作记录和客户评价应作为评估的紧要参考依据。
第二节供应合同管理1.与供应商签订合同前，应明确合同双方的权责和商定，并以书面形式进行记录。
2.合同应明确产品规格、质量标准、交货时间、付款方式及金额、售后服务等重要内容。
（完整版）供应商管理办法
（完整版）供应商管理办法采购供应商管理办法第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范物资、设备采购供应商管理，打造公开、公平、公正的市场竞争环境，有效防控经营风险，保证采购质量，切实服务好安全⽣产和项⽬建设，结合企业实际，特制定本办法。
第⼆条本办法适⽤于迎驾公司范围内⽣产经营、基本建设及其他⽇常经营活动中所涉及物资采购供应商管理⼯作。
第三条迎驾公司对⾃购物资供应商实⾏归⼝统⼀管理，物资供应部门负责⾃购物资供应商建库及管理⼯作。
第四条供应商管理坚持以下原则：（⼀）荐优⽤优、准⼊审批、分级管理、动态维护原则；（⼆）供应商资源内部共享，在库供应商优先使⽤原则；（三）常⽤物资供应商⼊库为主原则；（四）数量控制，⽣产性企业为主原则；（五）公平、公正、公开录⽤，谁推荐谁负责、谁管理谁负责原则。
第五条战略供应商、内部供应商的管理严格按照河南煤化集团相应管理制度执⾏。
第⼆章管理机构和职责分⼯第六条为加强供应商管理⼯作，成⽴统购物资供应商管理领导⼩组。
领导⼩组下设办公室，办公室设在物资供应部。
领导⼩组职责：1、审定供应商管理相关制度与办法；2、评定、审批⾃购物资供应商⼊库、退出；3、审批在库供应商考评结果；4、协调解决供应商管理过程中的重⼤问题。
第七条供应商管理职责划分（⼀）物资供应部职责:1、贯彻落实永煤控股供应商管理制度；2、对统购物资供应商进⾏⼊库推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商；3、根据永煤控股安排组织或参与对拟⼊库统购物资供应商进⾏考察；4、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和⽇常监督；5、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。
6、制定迎驾公司供应商管理制度，经领导⼩组审定后监督执⾏；7、建⽴健全迎驾公司⾃购物资供应商信息库，组织对拟⼊库供应商进⾏准⼊审核，必要时参与考察；8、收录和维护迎驾公司⾃购物资供应商信息，对在库供应商进⾏动态管理；9、牵头组织对⾃购物资供应商进⾏定期评审，并实⾏优胜劣汰；10、组织调查迎驾公司⾃购物资供应商的不良⾏为，提出处理意见和建议；11、负责处理⾃购物资供应商的质疑和投诉。
工程建设项目合作单位评价管理办法 (4)
工程建设项目合作单位评价管理办法
工程建设项目合作单位评价管理办法是指对参与工程建设
项目的合作单位进行评价和管理的一系列规定和措施的文件。
这些规定和措施旨在确保合作单位具备专业能力和信
誉度，能够按照合同要求和规定完成工程建设项目。
下面是一个可能包含在工程建设项目合作单位评价管理办
法中的内容：
1.合作单位评价的目的和原则：明确评价的目的是为了筛选合格的合作单位，建立合作单位的信誉度和专业能力评价
制度，以及评价应该遵循的原则。
2.合作单位评价的指标体系：制定一套科学合理的指标体系，对合作单位进行评价。
这些指标可以包括合作单位的注册
资金、资质证书、过往项目经验、技术实力等。
3.合作单位评价的评价方法：明确评价的方法和程序，如评价表格、评价流程等。
可以进行现场考察、资料审查等手
段进行评价。
4.合作单位评价结果的运用：确立合作单位评价结果的应用范围和，如用于合作单位的筛选、合同谈判及签订等环节。
5.合作单位评价结果的反馈和监督：建立合作单位评价结果的反馈和监督机制，及时纠正合作单位的不足和问题，并进行改进。
6.合作单位评价的周期和频次：规定合作单位评价的周期和频次，如一次项目合作结束后进行一次评价，或每年进行一次合作单位评价等。
工程建设项目合作单位评价管理办法是对合作单位的监督和管理的重要工具，能够有效提高工程建设项目的质量和效益。
工程项目建设管理办法
工程项目建设管理办法XXX工程项目建设管理办法2010年12月4印发，2012年3月30日第一次修订。
2014年4月17日第二次修订,2014年11月1日第三次修订）第一章总则第一条为加强XXX（以下简称“公司”）工程项目管理，保证工程质量和进度，正确核算和控制工程成本，防范工程建设安全及投资风险，维护公司利益。
根据国家有关法律法规及企业内部控制要求，结合公司工程项目建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司所属全资子公司、控股子公司经批准实施的工程项目。
第三条本办法所称工程项目，是指由公司及其全资子公司、控股子公司出资自行或委托具有相应资质的其他单位实施的工程建设项目，具体包括：各类市政基础设施项目和建筑物的建设施工；管网及设备、设施的敷设、安装、定做、修缮、维护；办公楼（含厂房）、道路或其他基础设施的施工、维修（护）、装修、安装、硬化；污泥处置、环境绿化、技术改造工程项目，以及上述工程项目涉及的物资材料采购、勘察、设计、监理、咨询等采购及服务项目。
工程项目包孕重大工程项目和日常工程项目。
可编纂修改-精选重大工程项目是指需经公司司理办公会审议批准，由公司组建项目单位办理的工程项目。
日常工程项目是指重大项目以外，公司不再组建项目单位，由公司运营单位或其他单位管理的工程项目。
第四条工程项目建设管理应遵循依法合规、保质守期、控制预算、节约资金、防控风险、确保安全和接受监督的原则。
第二章办理机构及职责第五条重大工程项目，由公司授权投资部、分子公司或其它部室等方式组建立项单位（以下简称立项单位），负责项目申报（批）、可研分析、前期筹办、表里部审批、投标、合同商洽、合作协议签订、资料归档等立项工作。
第六条重大工程项目，以组建项目部（以下简称项目单位）的方式，由项目单位行使项目建设办理权。
项目单位负责工程项目的施工手续审批、配合招标、组织施工、工程试运营，工程移交、提请决算、组织竣工验收、资料归档等工作。
工程项目供货方管理制度
工程项目供货方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目供货方管理，提高工程项目供货效率，保障工程项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及工程项目的供货方，包括但不限于材料供货方、设备供货方、服务供货方等。
第三条工程项目供货方应严格遵守本管理制度的相关规定，履行供货合同，确保供货质量和期限，维护工程项目的利益。
第四条工程项目经理负责本管理制度的执行，对供货方的管理工作负责。
第五条工程项目供货方应当具备相应的资质和能力，且符合有关法律法规和标准要求。
第六条工程项目供货方应当遵守合同精神，承担责任，合理维护自身权益。
第七条工程项目供货方应当严格保密与工程项目有关的商业机密和技术资料，不得擅自泄露。
第八条工程项目供货方应当配合工程项目组织的质量、安全检查，并接受工程项目组织的指导和监督。
第九条工程项目供货方应当具备良好的服务态度，及时与工程项目组织沟通，解决问题，确保供货顺畅。
第二章供货方准入管理第十条工程项目供货方应向工程项目组织提供相关资质证明文件，包括但不限于营业执照、资质证书等。
第十一条工程项目供货方应当具备较强的技术实力，有经验的专业人员，具备相应的资金实力。
第十二条工程项目供货方应当遵守国家法律法规和标准要求，服务态度良好，有一定的信誉记录。
第十三条工程项目组织应当对供货方的资质、信誉等进行审查，对符合条件的供货方进行准入。
第十四条工程项目组织可以对准入的供货方进行定期的考核，对不符合条件的供货方可以采取相应的处理措施。
第十五条工程项目组织有权随时对供货方进行监督检查，保障供货质量和效率。
第三章供货协议签订第十六条工程项目供货方应当按照工程项目组织的要求签订供货合同，明确供货内容、数量、质量要求、价格、交货期限等。
第十七条工程项目供货方应当根据供货合同内容，保质保量供货，确保供货的质量和期限。
第十八条工程项目供货方应当按照合同约定的价格履行供货义务，不得擅自调整价格。
第十九条工程项目组织应当在供货合同中注明双方的权利和义务，并约定合同履行的方式和程序。
工程建设项目合作单位管理办法
附件1：工程建设项目合作单位管理办法第一章总则为了规范和加强公司对工程建设项目的合作单位管理工作，通过对合作单位进行资格审查和评估，全面了解其经营或服务情况，确保其资格及能力符合公司要求，评估合作单位的履约能力，优化合作单位结构，建立合作单位信息库，达到提高招标（招标管理办法另附）工作效率、选择优秀合作单位的目的。
公司的工程建设项目，包括项目勘察、设计、施工、监理等合作单位（以下简称：合作单位），按照本办法的规定进行管理。
第二章组织机构2.1工程部负责对首次拟合作单位进行资格审查，必要时组织项目部、研发部、计划部、采购部、财务部等相关部门进行实地考察，并提交资质审查报告，填写《初次合作单位评估备案表》（附表1）。
2.2工程部负责合作单位信息库的日常管理工作，组织对合作单位进行年度评估和半年评估，项目部（包括各子公司所属项目、指挥部，以下同）、研发部、计划部、采购部、财务部等相关部门参加，并提交评估报告。
2.3各子公司、项目部、指挥部负责提供相应合作单位日常工作中的真实有效信息，第三章合作单位资质审查3.1资料审查工程部负责接收并审查合作单位资料，包括营业执照、税务登记号、资质证明、企业简介、产品的技术资料、价格、近三年业绩等；判断是否与公司目前业务相关：无关的，销毁资料；相关的，报地产集团分管工程领导组织面谈。
3.2合作单位面谈重点了解合作单位业绩以及该合作单位的施工或服务应用的工程实例情况，判断是否具备提供符合本公司要求的施工和服务的能力：符合的，通知列入合作单位备选库，并组织实地考察。
不符合的，婉言拒绝。
3.3合作单位实地考察3.3.1由工程部组织采购部、研发部、计划部、项目部、财务部相关人员进行实地考察，实地考察参与部门合计两个部门两个人以上（含）。
涉及对总包的考察必须相关部门经理或以上人员参加。
- 2 -3.3.2实地考察参与部门侧重为：①工程部：侧重考察业绩及其他方面。
②计划部：侧重考察成本管理能力。
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集团工程建设项目供应商××及合作单位管理办法1 总则本办法适用于××集团内所有工程建设项目的工程1.1类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。
1.2××集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分类管理。
1.3 供应商管理实行“严格准入、量化考核、动态管理”的原则。
1.4 邀请招标和比价活动中的供应商原则上必须在供应商库中进行选择。
对于供应商库中未建立名录而必须从库外选择供应商的，必须在呈报相关文件时进行说明并经批准。
1.5 ××集团基建管理部不参与具体项目的供应商选用，不得指定供应商，不得授意项目组采用具体供应商。
1.6 单个供应商垫资超过5亿元时，除供应商自愿继续垫资承接新项目同时无其他风险征兆，原则上限制安排该供应商参加新项目投标。
1.7 同一个监理或造价咨询和施工单位同时或连续在同一个的，实行隔离原则，不3个项目中共同服务，超过．得在新项目中同时服务。
2 供应商管理职责分工2.1 ××集团供应商管理实施三级管控模式，各自承担相应的管理职能。
2.2 ××集团基建管理部负责建立、维护供应商信息库；供应商入库前的审核及供应商合作期满的定级评定工作。
2.3 产业集团/区域总部基建管理部负责行业供应商、区域供应商、零星工程供应商的推荐。
2.4 成员公司基建办（项目组）负责按照规定使用、评价供应商。
3 供应商分级3.1 供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。
3.2 战略供应商3.2.1 与××集团签署战略合作协议的供应商为战略供应商。
3.2.2 限制政策3.2.2.1 按规定程序报批后，可直接委托采购。
3.2.2.2 每年安排一次审核，包括现场审核。
3.3 优质供应商一般条件 3.3.13.3.1.1 能够带资合作或拥有垫资能力，能充分理解发包人暂时的资金流转特点，不因此拖延工期及根据发包人需要配合交工移交。
3.3.1.2 与××集团有2年（或3个项目）以上的良好合作历史，能够按照合同约定：质量、进度、投资、配合等评价均为优，有长期合作潜力。
3.3.1.3 积极主动配合现场人员进行各项政府协调工作。
3.3.1.4 与××集团每次项目合作后的评定分值在85分以上的供应商。
3.3.2 使用政策3.3.2.1 ××集团基建项目招标在其能力范围内，均邀请其参与。
3.3.2.2 必须满足招标采购流程中的最高要求，如：带资承揽、工程款延期支付的承受能力等。
3.3.2.3 同等条件下，具有优先录用权。
3.3.2.4 对于招标采购，经××集团基建管理部同意，可以在评标过程中给予最高不超过9分的加分。
3.3.2.5 每年安排一次审核。
3.4 合格供应商3.4.1 符合资格预审要求或与××集团有过合作，业务完成后评定分值在60-85分之间的供应商。
3.4.2 限制政策可以参与其能力范围内的招标采购项目。
3.4.2.13.4.2.2 必须满足招标采购流程中的最高要求，如：带资承揽、工程款延期支付的承受能力或提供履约保证金等。
3.5 不合格供应商3.5.1 在与××集团合作的过程中，供应商有下列行为之一的，经审批后被定义为不合格供应商（列入××集团不合格供应商名单——“黑名单”）。
不良记录包括：a、提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的；b、提供虚假材料，谋取中标的；c、中标后无正当理由不签订合同的；d、擅自变更或终止合同的；e、与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的；f、提供产品或服务不合格的；g、向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的；h、拒绝监督检查或提供虚假材料的；i、处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态，严重缺乏履约能力的。
j、受到省级以上行业监管部门通报批评的；k、在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的;、其他违反国家法律、法规的行为。
l3.5.2 不合格供应商信息库中的供应商不允许参与所有××集团基建项目的招标。
4 供应商考核4.1 供应商考核的分类供应商分为入库前考察预审、过程履约反馈、后期评价。
入库前考察预审 4.2营业情况、资格预审主要内容：潜在供应商的公司规模、质量控制体系及近三年已完工程、技术能力、资质状况、集团评定为不合格供应商××目前在建工程、是否被考察完毕编写供应商考察报告并填写考察情况记录等。
考察预审执行谁推荐谁考察的原则，考）表（附件3 集团基建管理部审核，获准后入库。
察报告提交××过程履约反馈阶段 4.3 4-6的要求，填（项目组）各成员公司基建办4.3.1 按照附件写供应商合作情况反馈表，并直接输入供应商库。
×过程履约反馈时间设置：4.3.2 ×集团基建管理部、各产业集区域总部基建管理部在检查后对供应商履约情况进/团行信用评价。
项目组每年至少一次对供应商进行履约情况信用评价。
后期评价阶段4.3.34.3.3.1 对供应商的合作进行全面评价：工程竣工验收后，项目组在呈报工程竣工结算申请时，按附件7-11对供应商进行全面评价，评价表随同结算报告一并呈报。
4.3.3.2 集团基建管理部每年12月份对供应商进行综合评定。
综合考核分数在85分及以上为优质供应商；60（含）到85之间为合格供应商；60分以下为不合格供应商。
4.3.3.3 同时负责多个项目的供应商以均值计算最终得分。
5 供应商定级审批流程集团执行层××××集团基建管理部→报战略级供应商：5.1集团董事局副董事长××集团执行总裁→×分管领导→×集团董事局董事长审批。
→××兼首席执行官集团基建管理部根据年度综合评定结果，优质供应商：5.2集团执行层分管领导审批。
报×× 5.3 由合格供应商：××集团基建管理部负责审批。
5.4 集团基建管理部负责审批。
×不合格供应商：由×）6 供应商的分类（具体分类明细详见附件1 6.1 施工类供应商主要包括房屋建筑工程、机电安装工程、建筑幕墙工建筑装修装饰工程等施工总承包或专业承包类供应程、商。
技术咨询类供应商： 6.2、可行性研究、主要包括项目建议书（预可行性研究）监理等为项目设计、勘察、环境影响评价、造价咨询、．提供咨询服务的供应商。
6.3 设备材料供应商：主要包括工程施工中因项目需要而采购的重要设备及材料的供应商。
7 其他7.1 本通则自下发之日起施行。
7.2 本办法由××集团基建管理部负责解释。
附件：1．合格供应商分类一览表2．××集团供应商表3．供应商考察报告4．工程建设技术咨询单位合作情况反馈表5．工程建设施工承包商合作情况反馈表6．工程设备材料供应商合作情况反馈表7．设计单位考核评分表8．监理单位考核评分表9．咨询单位考核评分表10．工程施工承包商考核评分表11．设备材料供应商考核评分表附件1合格供应商分类一览表分类代码序列工程类别房屋建筑工程机电安装工程施工总承包类市政公用工程港口与航道工程…地基与基础工程建筑装修装饰工程类施工类建筑幕墙工钢结构工专业承电梯安装工消防设施工建筑智能化工民技术服务勘察、测绘设计类分行业与专工程监理技术咨询招标代理造价咨询电梯设电气设设备空调设设备、材供应商工程材料装饰装修材材料注、表中的工程类别是指工程的分类，根据国家规定的资质标准进行分类，本表中未列入的其他专业工程，由填表人按照国家标准分类要求进行扩展。
针对不同资质等级的供应商，填表人根据《建筑业企业资质等级标准》、《工程监理企业资质标准》、《勘察设计资质标准》等相关标准进行子项扩展。
附件2××集团供应商表2009（注公司简介至今供供册资本金、资定与应应联电邮质、供应商类别所属母公级××系商商序号话时司及下辖子箱（主营业务）合作级全人公司情况、经间经历别称营特色）1）（1工程施技术咨设备材填表说明：供应商应涵盖工程施工、技术咨询、设备材料。
（1）：说明供应商与××集团签订合同金额、时间。
附件3供应商考察报告公司领导：XXX项目招标小组于年月日～日考察了×××××单位。
对其经营范围、资质等级、企业性质、在职人员情况、近三年工作业绩、办公设备、环境、贯标情况、获奖情况以及企业资信等级等进行综合考察（详见附表）。
经商议，拟确定××单位为××集团×××××供应商（或合作单位）。
妥否，请批示。
参加考察的人员：×××××（签字）附：考察情况记录表年月日表1考察情况记录表(工程类)编号：年月考察对象名称服务类别日考察时间考察考察对象地址负责人考察指引：（1）企业类型（级别）：注册资金：）是否在有效期内：（是）营业执照是否已年审（是/否）/否2（）营业范围：（）具有良好的商业信誉（）资质证书）安全生产许可证是否在有效期内：（）健全的财务会计制度）质量管理体系及获奖情考察对情）公司办公地点规模情1）拟派团队的综合素质能1）质量控制手1）上一年度产值（营业额1）今年当前签订合同情1）售后服务机构设置情1）集团是否有过不良案例记录的审补充内容公司法总经)参会人拟派项目经与上述人员的沟通协调情1近三年包括相似类型、规模2类项目复杂程度项3工程地址及名实例考工程规模质量、运行及同执行情综合评述．考察对象确认考察人签名2表考察情况记录表(技术咨询类)编号：年月服务类别考察对象名称日考察时间考察考察对象地址负责人考察指引：注册资金：1）企业类型（级别）：）营业执照是否已年审（是否在有效期内：（）营业范围）资质证书）具有良好的商业信誉（）安全生产许可证是否在有效期内：（）健全的财务会计制度考察对象情）公司办公地点规模情）拟派团队的综合素质能1）质量控制手1）上一年度产值（营业额1）今年当前签订合同情1）售后服务机构设置情1）集团是否有过不良案例记录的审补充内容公司法总经)参会人拟派项目经与上述人员的沟通协调情1包括相似类型、规近三年同类2目业及复杂程度项3工程地址及名实例考工程规模质量、运行合同执行情况．综合评述考察对象确认签名考察人3附表考察情况记录表(设备材料类)编号：商供应年月考察对象名称日考察时间类别考察对考察负责人象地址考察指引：注册资金）企业类型（级别是否在有效期内）营业执照是否已年）质量管理体系及获奖情厂区规模及生产能）设备状）技术研发能考察象情）质量控制手）现场质量表）上一年度产值（营业额1）今年当前订货量及存货11)售后服务机构设置情1）集团是否有过不良案例记录的审补充内容工程地址及名工程工程规模质量、例考行及合同执行情综评考察象确签名附件4工程建设技术咨询单位合作情况反馈表工程名称：序单位联系安全质量进度服务情其它总评语备注况评论号评论方式评论名称评12填表人联系电话建议：针对上述评论内容，重点对以下几方面进行考评及阐述：一、设计类1、针对上述是否按设计范围、设计进度完成合同规定内容；建筑规划、结构、机电设备设计是否先进合理、安全经济；图面表达清楚，准、2确无误；投资估算、概算完整；是否为行业、专业垄断型设计单位；3、是否可以提供合同外的资源及无偿咨询类服务；、4设计中是否存在重大缺项、漏项；5、现场服务是否及时处理、质量可靠；、6对变更的反应是否能及时反馈和回复设计意见；、7设计经常存在重大失误并造成委托人经济损失；8、与甲方的配合情况。