汽车零部件开发流程
汽车部件新产品开发流程
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岗位职责：
八、采购： 1、材料起源取得调查； 2、主导外包规划 3、供给商管理； 4、主导工程监察； 5、试做时物料准备；
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过程开发阶段
项目\开发需要完毕旳工作：
1、零部件数据公布；
10、设变管控；
2、模具、工装需求；
11、样件试做告知单
3、外购件清单；
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量产及初流管理阶段
工装\模具需要完毕旳工作： 1、工装终验收； 2、模具终验收；
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量产及初流管理阶段
生物管需要完毕工作： 1、初流问题关闭；
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量产及初流管理阶段
营业需要完毕旳工作： 1、有关费用回收； 2、产品售价确认；
3、客户设变接受；
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岗位职责：
六、生物管： 1、生产物料旳准备； 2、样件生产计划安排； 3、主导包裝规划、包装验证、客户同意； 4、客户订单接受、交付；
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岗位职责：
七、工装/模具: 1、参加工装/模具方案旳评估; 2、工装移转后，工装试制、调试； 3、模具移转后，模具试制 4、工装/模具终验收；
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过程确认阶段
品质需要完毕旳工作：
1、供给商整改完毕； 10、PPAP提交及同意
2、控制计划更新；
11、测量系统分析
3、来料检验指导书更新； 12、试生产问题点关闭
4、制程检验指导书更新； 13、供给商PPAP提交及同意 5、出货检验指导书更新；
6、产品全尺寸检验；
汽车零部件产品开发流程
汽车零部件产品开发流程1.需求分析：在汽车零部件产品开发过程中，首先需要进行市场调研和需求分析。
通过了解市场需求和竞争对手的产品情况，确定产品的需求和定位，明确产品的功能、性能、质量标准、成本限制以及安全要求等。
2.概念设计：根据需求分析的结果，进行概念设计。
这一阶段包括以下内容：a.设计思路的确定：确定产品的总体设计思路，包括外观、结构、材料等。
b.执行评估：通过计算和仿真等手段，评估产品的可行性和性能。
3.详细设计：在概念设计阶段确定后，需要进行详细设计。
这一阶段包括以下内容：a.零部件的结构设计：确定零部件的具体结构，包括尺寸、形状、连接方式等。
b.零部件的材料选择：选择合适的材料，满足产品的性能和质量要求。
c.零部件的装配设计：确定零部件之间的装配方式和工艺。
4.原型制作：通过三维打印、模具制作等方式制作产品的原型。
原型通常用于测试验证产品的可行性、性能和质量。
5.测试验证：进行产品的各种测试验证，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
根据测试结果进行产品的优化和改进。
6.生产制造：根据产品设计和测试验证的结果，进行产品的生产制造。
这包括制定生产计划、采购零部件、生产装配、质量控制等。
7.市场推广：产品生产完成后，进行市场推广。
这包括制定市场营销策略、推广产品特点、与销售渠道合作等方式。
8.售后服务：对于汽车零部件产品来说，售后服务非常重要。
提供及时的售后服务可以增加客户对产品的满意度和忠诚度，同时也可以收集用户的反馈信息，为产品的改进提供参考。
汽车零部件产品开发流程是一个复杂的过程，需要涉及到多个专业领域的知识和技术，包括市场调研、设计、工程制图、材料选择、制造工艺、测试验证等。
以上是汽车零部件产品开发的主要流程，但实际情况可能因不同的企业、产品和市场需求而有所不同。
丰田汽车零部件开发流程
丰田汽车零部件开发流程丰田汽车作为世界知名的汽车制造商，其零部件开发流程经过多年的实践和不断的改进，已经形成了一套系统化的流程。
下面是丰田汽车零部件开发流程的相关参考内容。
1. 确定需求：在开发一款新的零部件之前，首先需要明确该零部件的需求。
需求确定的过程中，通常需要考虑市场需求、工程技术需求和法规要求等因素。
此外，还需要与其他相关部门和团队进行沟通，以确保需求的准确性和合理性。
2. 概念设计：在需求确定之后，进行概念设计的阶段。
在这个阶段，设计师将根据需求和市场情况，制定初步的设计方案。
概念设计包括设计构思、创新点、材料选择和外观形态等。
此阶段需要进行大量的研究和讨论，以确保设计方案的可行性和优越性。
3. 详细设计：在概念设计确定之后，进入详细设计阶段。
详细设计是将概念设计转化为具体的零部件产品的过程。
在这个阶段，需要深入考虑零部件的结构设计、尺寸、材料、工艺等方面的内容。
此外，还需要制定详细的设计规范和标准，以确保零部件的质量和性能。
4. 验证测试：在设计完成之后，需要对零部件进行验证和测试。
验证测试的目的是检测零部件是否符合设计要求，是否满足市场需求和法规要求。
验证测试的项目通常包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
通过验证测试，可以及时发现问题并进行改进。
5. 生产制造：在通过验证测试之后，可以进入生产制造的阶段。
生产制造包括选材、零部件加工、装配等过程。
为了确保生产质量，丰田汽车非常注重生产过程的控制和管理。
丰田汽车引入了精益生产和质量管理等方法，通过不断改进生产过程，提高产品质量和生产效率。
6. 质量监控：在生产过程中，需要进行质量监控来确保产品质量。
质量监控包括品质管理、质量检测和质量控制等方面的内容。
丰田汽车采用了先进的质量管理方法，如SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式与影响分析）等，通过监控过程数据和及时反馈，确保产品质量符合标准。
7. 更新改进：在产品上市之后，丰田汽车还会根据用户反馈和市场变化等因素，及时进行更新和改进。
汽车零部件研发流程及APQP表单输出
汽车零部件研发流程及APQP表单输出汽车零部件研发流程APQP表单输出随着社会的发展，汽车行业在不断的壮大，人们对汽车性能要求以及零部件的要求也越来越高。
一个汽车零部件的研发需要经过漫长而严格的过程，需要项目团队的共同参与，执行每个岗位的工作职责，APQP主要应用在各个汽车行业的主机厂、零部件厂商在研发新项目时所遵循的汽车类的项目管理框架。
主要涉及的质量标准IATF16949，是汽车类企业需要进行认证的体系。
汽车零件部件研发流程可总结成6个阶段，分别为RFQ阶段GATE0（项目企划—V1），项目策划及确立阶段GATE1（项目输入—V2），产品设计和开发阶段GATE2（产品设计与开发—V3），过程设计与开发GATE3（过程设计与开发—V4），产品及过程确认阶段GATE4（产品和过程确认—V5），量产阶段及项目总结GATE5（项目输出—V6）。
以下是针对研发流程的每个阶段过程输出进行详细讲解。
RFQ阶段GATE0（项目企划—V1）该阶段也属于前期阶段，主要是收集市场需要信息，项目组针对主机厂整车提供的开发需求，确定客户产品开发需求，详细了解整车开发的品质及周期要求，并且在此基础上评估自身设计开发能力、品质能力、生产能力、风险评估及效益评估，这就需要公司全体技术成员参与评估是否立项。
同步针对现有的生产工艺、技术能力等进行项目可行性评估。
产品需求包括：产品物理功能特性、产品运用范围和环境、产品寿命、可用性、可靠性、法律法规要求。
可行分析包括：市场调研（同行业质量的可靠性，资料的收集跟分析）、政策分析、技术分析、专利分析、SWOT分析、产品定义建议、资源需求分析、成本效益分析、项目进度分析。
关键输出物：《客户项目信息表》、《客户技术资料》、《客户样件》、《客户需求表》、《成本策划分析表》、《项目可行性分析报告》项目策划及确立阶段GATE1（项目输入—V2）根据客户的整车开发需求，如产品物理和功能特性、产品应用范围和环境、产品寿命、可靠性、可用性、产品法规要求、试验要求、性能要求等制定产品开发计划表、新产品的需求定义表来明确产品在设计开发过程的输入整车或系统及参数需求。
汽车零部件研发流程及方法深度解析！
汽车零部件研发流程及方法深度解析！按照惯例high之前先看个美女美女与“野兽”，赏心悦目有木有！一、开发流程框架1、项目企划—V1项目组针对主机厂整车开发需求，需明确客户开发需求，详细了解整车开发的品质及周期要求，并且在此基础上评估自身设计开发能力、品质能力、生产能力、风险评估及效益评估，这就需要公司全体技术成员参与评估是否立项。
如是全新产品开发则需从以下各技术参数细化：材料、性能、外观、尺寸、模具、生产、设备等。
如是“半开发件”则可依据公司之前类似产品开发经验、技术能力来评估可行性。
2、项目输入—V2根据客户的整车开发需求:如产品物理和功能特性、产品应用范围和环境、产品寿命、可靠性、可用性、产品法规要求、试验要求、性能要求等制定产品开发计划表、新产品的需求定义表来明确产品在设计开发过程的输入整车或系统及参数需求。
对客户提供的技术资料，必须列出清单并显著的标明版本号，并得到客户确认，使项目技术输入没有任何问题，保证产品开发风险最小化。
3、产品设计与开发—V3产品的设计与开发阶段某种程度上决定了产品的品质要求，显得尤其重要。
在这阶段需充分评估产品的设计风险及预防措施，并评估可能存在的设计缺陷：首先，给出产品的总体设计方案（技术任务书）其目的在于阐明产品设计理由，正确解决产品的选型问题，并明确产品的基本结构特征，其应包括：1）系统及外形、整体结构设计；2）关键技术问题及解决方法；3）技术经济效益分析；其次，进入技术设计阶段它是产品的定型阶段，产品结构的合理性、工艺性、经济性都取决于此阶段，应包括：1）整体结构设计于计算；2）技术经济分析，并编制技术经济分析报告；3）修正总体方案；4）产品标准化程度的落实措施；5）特殊外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件外协加工可能性；最后，进入工作图设计1）提出全部产品工作图样、设计文件并进行产品质量特性重要度分级；2）进行早期质量问题分析并采取措施；3）对图样及设计文件进行会签、审批；4）对标准化工艺性审查等。
汽车零部件开发流程8个步骤
汽车零部件开发流程8个步骤嘿，咱今儿个就来唠唠汽车零部件开发流程的那 8 个步骤哈！你想啊，一辆汽车那可是由无数个零部件组成的，就像一个庞大的机器乐团，每个零部件都是乐团里的乐手，得配合得严丝合缝，才能奏出美妙的乐章不是？
第一步呢，就是需求确定啦！这就好比你要去旅行，得先想好去哪儿，是去海边晒太阳呢，还是去山里看风景。
得明确咱到底需要啥样的零部件，要达到啥样的性能和效果。
然后第二步，方案设计呀！这就像给零部件画个蓝图，规划好它的样子、结构，得让它既好看又实用。
第三步是详细设计，这可就得精细啦！就跟雕刻大师一样，要把零部件的每一个细节都雕琢得完美无瑕。
第四步呢，进行原型制作。
这就好比先做出个样品来，看看实际效果咋样，是不是和咱想象中的一样。
接着到了第五步，测试环节啦！这可重要得很呐，就像给零部件做个体检，看看它身体够不够棒，能不能经得住各种考验。
第六步，优化改进呀！发现问题了就得赶紧改，让零部件变得越来越好。
第七步，生产准备，这就好比要上台表演前的彩排，得把一切都准备妥当。
最后一步，正式生产啦！零部件就像一个个小明星，闪亮登场，开始它们的使命啦！
你说这 8 个步骤是不是缺一不可？就像盖房子，少了哪一块砖都不行啊！每个步骤都得认真对待，不能马虎。
咱要是马马虎虎的，那生产出来的零部件能靠谱吗？能让汽车跑得稳稳当当的吗？所以啊，这开发流程可真是个精细活儿，得有耐心，有技术，还得有责任心呐！你想想，要是因为一个零部件出了问题，那整个汽车不就受影响啦？咱可不能让这样的事儿发生呀！咱得让每一个零部件都成为精品，让咱的汽车跑得又快又稳，带着我们去想去的地方，那多带劲啊！这就是汽车零部件开发流程的 8 个步骤，你可记住啦？。
汽车新零部件开发的主要阶段和程序文件
汽车新零部件开发的主要阶段和程序一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。
（一）市场调查和预测。
内容包括国外市场有无同类产品及相关产品；1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比；2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等；3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；4、提出新产品市场预测报告。
（二）技术调查内容包括：1.国内外技术方针策略；2.过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势；3.专利情况及有关最新科研成果采用情况；4.功能分析；5.经济效果初步分析；6.对同类产品质量信息的分析、归纳；7.同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点；8.新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等；9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
（三）先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。
（四）可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1.分析确定产品的总体方案；2.分析产品的主要技术参数含功能参数；3.提出攻关项目并分析其实现的可能性；4.技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）；5.产品经济寿命期分析；6.分析提出产品设计周期和生产周期；7.企业生产能力分析；8.经济效果分析：（1）产品成本预测；（2）产品利润预测。
（五）开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容：（1）新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；（2）市场、顾客调查结果（市场动向、预测需要量）；（3）技术调查结果（国内外同类产品技术分析）；（4）新产品基本构思和特点（初步设想、包括外观要求）；（5）开发方式（自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容）；（6）必要的投资概算；（7）可行性分析；（8）销售设想（时间、数量、价格、利润）即竞争性分析。
汽车配件项目开发流程及进度安排
汽车配件项目开发流程及进度安排1.项目开发流程的第一步是确定需求，包括市场调研和用户调研。
The first step in the project development process is to determine the requirements, including market research anduser research.2.接下来是进行竞品分析，了解市场上同类配件的情况和竞争对手的优势。
The next step is to conduct competitive analysis to understand the market situation of similar accessories andthe advantages of competitors.3.根据需求分析和竞品分析的结果，制定产品开发计划和方案。
Based on the results of requirements analysis and competitive analysis, a product development plan and schemewill be formulated.4.在确定产品功能和外观设计后，需要进行原材料的采购和样品制作。
After determining the product's function and appearance design, raw materials need to be purchased and samples need to be made.5.样品制作完成后，进行产品的测试和改进，确保产品满足质量和安全标准。
After the samples are made, the product will be tested and improved to ensure that it meets quality and safety standards.6.同时进行市场定位和营销策略的制定，为产品上市做准备。
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汽车零部件开发流程
1目的
为整个零部件开发过程制定一个基准，使每一个零部件的开发过程都具有一定的规范性，使零部件更加贴合要求，制定本流程。
2适应范围
适用于本公司。
3职责
规范零部件开发流程，确保零部件满足整车功能及装配要求。
4.1研究院技术文件由相关专业工程纸进行编订，部门主管进行审核，项目经理批准后发布实行。
4.2工艺部技术文件由工艺工程师进行编订，部门主管进行审核，项目经理批准后发布实施。
4.3采购流程文件由采购工程师进行编订，部门主管进行校核，项目经理进行批准后发布实施。
4.4在项目进行中，技术方案评审及数据发布需由专业路线进行评审，且由专业主管批准后，组织项目评审，对周边零件进行校核，由各专业工程师会签，项目经理批准。
4.5重要节点文件需组织专家级评审，由设计总师组织，完成评审后由各专家会签，项目经理批准。
4.6试制申请表由产品工程师编制，专业部门领导审核，项目经理批准，试制中心领导会签后发布实施。
5设计流程
前期阶。