材料样板制度
装饰材料选样、定样、留档作业标准
一、设计样品的提交与审核﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
二、样品采购前交底与准备﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
三、规划设计部发出采购要求﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
四、替换材料样品的确认方式﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
五、材料样品最终确定并封样﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
一、设计样品的提交与审核
⏹负责人:设计单位及相关设计师
⏹组织者:规划设计部相关专业工程师
⏹开始时间:深化设计完成后,施工图完成前
1、设计师向规划设计部提交本案所有相关设计材料的样品,并赋以生产厂
家的联系方式,在设计师提交样品前,组织者必须要求设计师对所有材料的价格进行市场摸底与了解,并书面提供所选材料清单(含单价及联系电话),设计师对于所选材料的造价在排除地域价格差异后,不超过成本控制价30%,低于成本控制价10%(本地公司应尽量提供概算),设计师在提供材料样品小样的同时,必须有样品的品名、实际照片、运用部位、单价以及设计单位对效果重要性的评估,效果重要性分1-5星,在成本超出预算控制时,5星为很重要不得替换,4星为重要建议不做替换,3星为一般材料可替换,2-1星均对效果没有影响,优先替换。
2、所有材料样品应由设计师、责任工程师、规划设计部经理签字为完毕。
二、样品采购前交底与准备
⏹负责人:规划设计部相关专业工程师
⏹组织者:规划设计部相关专业工程师
⏹配合部门:成本控制部、项目部专业工程师
⏹需有会议记录
⏹开始时间:所有样品收集完毕后
1、样品采购前应再次审核样品的准确性、齐全性,有无漏项,精装修项目需
要评估样品的实用性、尽量避免采购对交房有负面影响,交房后维护困难的材料。
2、材料采购前需召开一次样品交底会,样品交底会应交代清楚每种样品的
选样思路,设计公司对材料设计效果1-5星的评判标准。
3、对设计1-5星材料重要性的评判。
4、做好会议记录。
三、规划设计部发出采购标准
⏹负责人: 规划设计部相关专业工程师
⏹组织者:规划设计部相关专业工程师、成本控制部
⏹需有正式的工作联系函,抄报相关领导
⏹开始时间:交底完成后7天之内
1、由规划设计部专业工程师编制正式的采购需求工作联系函,函中材
料样品确认的总体安排,分几次评审定样,各阶段材料样品采购的完成时间。
2、样品定样分阶段完成时间需要考虑责任造价师的需求时间、工程负
责人的需求时间,同时应考虑充足替换材料的选型、审核、变更时间。
3、本阶段作为规划设计部与成本控制部工作界面交接点,双方应把自
身需求、疑问统一并做好记录。
4、采购联系函发出后,材料样品由规划设计部专人保管,材料商瞧样只
能在公司内部瞧样,所有材料样品不得带出。
四、替换材料的确认方式
⏹负责人;规划技术部相关专业工程师
⏹组织者;专业造价师、采购人员
⏹分2-3轮确认,并做好每一轮的相关记录
1、材料样品若因成本因素导致需要替换的,1-5星级别不论哪一种,成
本控制部必须提交每一级别材料市场价格(书面盖章报价)。
2、材料样品若因效果因素导致需要替换的,1-5星级别,4、5星在满足
成本需求的前提下不予考虑,1、2、3星视情况与设计师沟通后再做替换工作,凡就是满足成本需求的材料样品,提出效果有问题者,需提出原因、调整建议,否则不予考虑。
3、材料样品在满足成本需求、效果需求,因采购原因或供货周期而需要
替换的,必须由成本控制部经理签字出函报公司审批后才得替换。
4、经以上3点分析后,若还有必须替换的材料,责任造价师应编制材料替换表,将所需替换的材料,品名、价格、运用部位、图片以及替换原因编入表格中,通过正式手续提交规划设计部进行替换找样工作,同时需告知策划部与销售部,精装修材料替换品还需抄报总经理。
5、材料替换找样就是依循同样品换模数、同材质降档次、同品牌找替代的三大原则:
5、1、同样品换模数:例如地砖600X600与800X800之间本身材料价
格、人工价格以及材料损耗均有出入,在材料替换时首先纠正不合
理的材料模数、不合理的设计排版。
5、2、同材质降档次:例如米黄系列石材非常多,不同的米黄石材价格相
差上千元一平方,在纠正不合理的材料模数以及设计排版后,应在同
色系的同种材质中找寻更低档次的替代品。
5、3、同品牌找替代:主要针对设备类产品,例如乐家洁具同系列的产品
还分高、中、低挡三线,设备产品应采用高端品牌,低端系列的方式
来替代。
6、若出现成本超标到需不同材质间做替换,重大变更设计效果时,需要由规
划设计部组织、成本控制部、项目部、销售策划部共同讨论就是否
进行更换,例如:墙体原为石材,因成本超标必须替换为砖或则墙纸
的情况,此类替换除了需设计公司重新进行效果把控外,还需项目部
核实就是否影响工期、成本控制部核实替换材料的供货周期、销售
策划部核实就是否影响销售价值。
7、替换材料需设计师、专业工程师、造价师、规划设计部经理、成本控
制部经理共同签字方算完毕。
五、材料样品最终确认并封样
⏹负责人;规划设计部专业工程师、项目部专业工程师、责任造价师、采
购人员
⏹组织者:成本控制部
1、材料样品在完成样品确认后,项目部专业工程师应编制现场入库样
品表,将最终确认的材料样品品名、运用部位、照片、单方造价以及有无替换编入表格中,该表格同实际样品展板一起,一式两份分别保管于项目部与成本控制部存档。
2、规划设计部原设计提交材料样品至此视为作废,所有材料样品只能
以项目部与成本控制部存档的为准,原设计样品规划设计部重新分类保存,以便下个项目作为参考资料与选型标准。
样板制作管理制度
样板制作管理制度一、总则为规范公司内样板制作流程，提高样板制作效率，本制度制订。
二、适用范围本制度适用于公司内所有样板制作相关流程。
三、样板制作流程1. 样板设计a. 样板设计需建立在市场调查基础上，根据客户需求进行初步设计方案确定。
b. 建立细化的设计流程，包括设计初稿、修改、定稿等环节。
c. 设计师需根据客户要求和公司实际能力确定有效的设计方案。
2. 样板审核a. 设置样板审核小组，由相关部门代表组成。
b. 审核内容包括设计是否符合客户需求，是否可行性，是否与公司形象相符等。
c. 审核小组应形成书面审核意见。
3. 样板制作a. 样板制作由专业团队负责，包括图纸绘制、样品制作等。
b. 制作过程中需确保材料质量符合要求，工艺流程符合设计要求。
c. 制作完成后进行内部验收。
4. 样板展示a. 样板展示前确保样板完整性，良好的展示状态。
b. 确保展示前对样板进行详细记录，包括材质、尺寸、工艺等。
c. 展示过程中注意细节，与客户有效沟通。
5. 样板返工a. 如客户反馈需调整，进行及时的样板返工，确保客户满意。
b. 返工后再次进行审核、制作、展示等流程。
6. 样板存档a. 完成样板后，进行详细记录和存档。
b. 样板存档包括设计图纸、制作过程记录、展示照片等。
四、具体要求1. 审核意见书面化审核小组成员应形成书面审核意见，确保审核结果明确。
2. 制作过程记录制作过程应进行详细记录，包括生产工艺、材质使用、加工过程等。
3. 客户沟通关于样板设计需与客户进行充分沟通，确保设计方案符合客户需求。
4. 审核标准审核小组制定审核标准，确保每个环节的质量。
五、责任与考核1. 部门负责人应对本部门样板制作质量负责。
2. 设计师应对设计方案的合理性和有效性负责。
3. 制作人员应对制作质量负责。
六、安全保障1. 制作过程中需严格遵守安全生产规范，确保工作人员安全。
2. 使用化学品需穿戴个人防护装备，确保人员健康安全。
七、审核与变更本制度由总经理办公会审核并定期审查，如有需要可对其进行变更。
工程样品样板制度
工程样品样板制度一、总则为规范工程样品样板的管理，确保工程质量，提高工程效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的工程样品样板管理。
三、管理原则1. 遵循实用、美观、经济、环保原则，制定工程样品样板。
2. 严格遵循相关法律法规和标准，确保工程样品样板符合国家规定。
3. 制定完善的工程样品样板管理制度和标准，并定期检查和更新。
4. 坚持科学管理，提高工程样品样板的质量和效率。
四、工程样品样板编制1. 工程样品样板编制应由专业人员进行讨论和制定，确保符合工程需求。
2. 工程样品样板应注重材料的选择、工艺的设计和施工的要求，确保完成工程的质量和效果。
3. 工程样品样板应具备相关资质和经验的设计单位进行设计，确保工程质量。
4. 工程样品样板应经过多次修改和优化，确保符合工程要求。
五、工程样品样板审批1. 工程样品样板的审批应由相关部门负责人进行，确保符合工程规范。
2. 工程样品样板的审批应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程质量。
3. 工程样品样板的审批应及时，确保工程进度。
4. 工程样品样板的审批应书面确认，确保工程效果。
六、工程样品样板管理1. 工程样品样板的管理应有专人负责，确保工程质量。
2. 工程样品样板的管理应依据相关规定进行，确保工程效果。
3. 工程样品样板的管理应定期检查和维护，确保工程质量。
4. 工程样品样板的管理应及时整改，确保工程进度。
七、工程样品样板使用1. 工程样品样板的使用应符合工程需要，确保完成工程的质量。
2. 工程样品样板的使用应注重施工要求，确保工程效果。
3. 工程样品样板的使用应严格按照审批文件进行，确保工程质量。
4. 工程样品样板的使用应及时整改，确保工程进度。
八、工程样品样板监督检查1. 工程样品样板的监督检查应由相关部门定期进行，确保工程质量。
2. 工程样品样板的监督检查应注重实用、美观、经济、环保等原则，确保工程效果。
3. 工程样品样板的监督检查应及时发现问题并及时整改，确保工程进度。
工地样板管理制度
工地样板管理制度一、总则为规范和提高工地样板的管理水平，保障施工安全、质量和进度，根据相关法律法规和标准，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工地样板管理，包括施工单位、监理单位、勘察设计单位等相关单位和人员。
三、管理要求1. 工地样板的建设应符合相关法律法规和标准要求，做好审批手续和材料齐全的工作。
2. 工地样板的设计应满足工地实际需要，合理布局，合理使用材料，确保安全、美观、经济和实用。
3. 工地样板的施工应按照设计图纸和技术要求进行，确保施工质量和进度。
4. 工地样板的使用应符合相关规定，保持整洁、和谐、有序，保护环境和设施。
5. 工地样板的维护和保养应按照要求定期进行，保持设施完好，确保使用安全。
6. 工地样板的验收应由相关部门进行，确保符合设计要求，达到要求标准。
四、具体管理细则1. 工地样板的建设1.1 施工单位应按照招标文件和相关法规要求制定详细的工地样板建设方案，包括设计、施工、材料使用等1.2 施工单位应提供工地样板建设的施工组织设计，确保施工质量和安全1.3 施工单位应按照规定程序办理工地样板的审批手续，确保合法合规1.4 施工单位应提供工地样板的设计图纸和材料清单，确保施工质量和使用安全2. 工地样板的设计2.1 勘察设计单位应根据实际需求进行工地样板的设计，确保美观、经济和实用2.2 设计单位应提供详细的工地样板设计图纸和说明，确保施工单位可以按照要求进行施工2.3 设计单位应对工地样板的设计进行详细的技术交底，确保施工质量和进度3. 工地样板的施工3.1 施工单位应按照设计图纸和技术要求进行工地样板的施工，确保施工质量和进度3.2 施工单位应按照相关标准和规范选择材料，确保使用安全和节约3.3 施工单位应配备专业施工人员进行工地样板的施工，确保施工质量和安全4. 工地样板的使用4.1 管理单位应按照规定程序对工地样板进行管理和使用，确保整洁、和谐、有序4.2 管理单位应对工地样板进行定期维护和保养，确保设施完好4.3 管理单位应建立工地样板使用台账，做好使用情况的记录和归档5. 工地样板的验收5.1 管理单位应按照相关规定和程序对工地样板进行验收，确保符合设计要求5.2 验收单位应对工地样板的使用情况进行监督和检查，确保符合相关规定五、制度执行1. 所有相关单位和人员应严格按照本制度要求进行工地样板管理，确保规范执行2. 非法改变工地样板的设计、施工、使用等行为一经发现，应立即予以纠正并追究相关责任人的责任3. 对工地样板管理制度的执行情况应进行定期检查和评估，确保有效执行六、附则1. 工地样板管理制度的解释权归本工地所有。
材料看样定板管理制度
XXXXX项目建筑材料看样定板管理制度一、基本规定1、为加强对XXXX项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位自行采购材料（以下简称乙供材料）必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划（详见表一）提交给监理单位审核后，报项目管理公司和建设单位。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同时乙供材料需按规定抽样送检，并满足相关技术规范要求。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。
看样定板材料目录表三、乙供材料看样定板评审组架构及职责1.职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b 、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c 、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d 、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。
e 、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
2.材料评审小组成员组成： a 、组长： b 、副组长： c 、成员：四、材料看样定板程序及审核要求 1、流程看样定板流程如下：2、资料申报：施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的不通过材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，每种材料申报3-5家所购材料的合格供应商。
关于生产样板的规章制度
关于生产样板的规章制度一、总则为规范企业生产样板工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。
二、责任部门1. 生产部门负责组织实施生产样板工作，并对生产样板的准确性、精度负责。
2. 质量控制部门负责对生产样板进行检验和评定，保证生产样板的质量和准确性。
3. 设计部门负责编制生产样板的设计图纸和工艺流程。
三、生产样板制作流程1. 接受设计部门下达的生产样板任务。
2. 设计部门提交设计图纸和工艺流程。
3. 生产部门根据设计图纸和工艺流程制作生产样板。
4. 质量控制部门对生产样板进行检验和评定。
5. 生产部门修正和完善生产样板。
6. 生产部门交付设计部门检验和确认。
四、生产样板制作要求1. 精度要求：生产样板的尺寸和形状应符合设计要求，精度要求高。
2. 材料要求：生产样板的材质应符合生产要求，具有良好的硬度和耐用性。
3. 工艺要求：生产样板的制作工艺应先进科学，具有可靠性和稳定性。
4. 成本要求：生产样板的制作成本应合理，不能超出企业预算。
五、生产样板制作管理1. 制作计划：生产部门应根据生产计划和样板要求制定生产样板制作计划。
2. 资源分配：生产部门应合理配置人力、物力和财力，确保生产样板制作进度。
3. 进度控制：生产部门应密切关注生产样板制作进度，及时发现和解决问题。
4. 质量管理：质量控制部门应对生产样板进行严格检验和评定，保证质量合格。
六、生产样板管理制度1. 审批制度：生产部门应按照规定的程序进行生产样板审批。
2. 记录制度：生产部门应对生产样板的制作过程和结果进行记录和归档。
3. 保密制度：生产样板属于企业内部资料，不得泄露给外部人员。
4. 保养制度：生产部门应对生产样板进行定期检查和保养，延长使用寿命。
5. 废弃处理：生产样板使用完毕或者作废时，应按照规定程序进行处理。
七、生产样板的应用1. 生产样板主要用于产品开发、设计和加工工艺的验证和检验。
2. 生产样板提供了生产实际数据，为后续生产提供参考和指导。
工程材料样板制度
工程材料样板制度一、目的与范围本制度旨在规定工程材料样板的制作、使用和管理流程，以确保所有使用的建筑材料均符合设计要求和相关标准。
适用于所有参与工程项目的设计、采购、施工及监理单位。
二、样板的分类与制作1. 样板分为原材料样板和成品样板两大类。
2. 原材料样板应包括所有进场的主要材料，如水泥、钢材、砖瓦等。
3. 成品样板则是指经过加工后的材料，如预制构件、装饰材料等。
4. 每种材料样板都应由供应商提供，并在进场前由施工单位进行制作。
三、样板的确认与验收1. 材料样板制作完成后，应由项目设计师、工程师和质量监督人员共同确认。
2. 确认过程中，应对照设计要求和相关标准，检查材料的规格、性能等是否符合要求。
3. 一旦样板通过确认，即可作为后续批量采购和施工的依据。
四、样板的管理与保存1. 所有通过确认的样板都应妥善保存，以备随时查验。
2. 应建立样板管理台账，记录每个样板的详细信息，包括材料名称、规格、供应商、确认日期等。
3. 样板应存放在干燥、通风的环境中，防止受潮或损坏。
五、不合格样板的处理1. 如果发现材料样板不符合设计要求或相关标准，应立即停止使用该批次材料。
2. 通知供应商进行整改，直至样板达标为止。
3. 对于屡次出现质量问题的供应商，应考虑更换供应商。
六、监督与执行1. 监理单位应定期对材料样板进行检查，确保其质量和管理的有效性。
2. 任何违反样板制度的行为都应受到相应的处罚，以保证制度的严肃性和执行力。
七、结语工程材料样板制度是确保建筑质量和安全的基础工作，它的实施需要所有参与者的共同努力和严格遵守。
通过这份制度范本，我们希望能够为建筑行业的同仁提供一个标准化、规范化的工作指导，从而推动整个行业的健康发展。
样板先行制度
评审结果及时 反馈，对不符 合要求的样板
进行整改
加强与供应商 的沟通，确保
样板质量
总结先进样板经验 制定推广计划和方案 加强培训和指导 建立激励机制和考核机制
明确样板管理制度的目标 和意义
制定样板管理制度的流程 和规范
建立样板管理制度的监督 和考核机制
加强样板管理制度的培训 和宣传
汇报人：
实施难度较大
可能存在样板选择不当的风险
添加标题
添加标题成本较高添来自标题添加标题无法完全适用于所有情况
Part Six
明确制作目标：在开始制作样板前，需 要明确样板的目标和用途，以便有针对 性地制作。
收集参考素材：收集相关的参考素材， 包括图片、视频、案例等，以便为制作 样板提供灵感和参考。
制定制作计划：根据样板的目标和参考 素材，制定详细的制作计划，包括时间 安排、人员分工、预算等。
明确样板目标和计划 确定样板区域和范围 制定样板计划的时间表和预算 明确参与人员和责任分工
确定样板房：根据项目定位和客户需求，选择合适的样板房进行展示 设计样板方案：根据样板房的特点和需求，制定详细的设计方案 制作样板：按照设计方案，进行样板房的施工和装修 验收样板：对制作完成的样板房进行验收，确保符合设计要求和质量标准 推广样板：将制作完成的样板房进行推广，吸引客户关注和认可
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
定义：样板先行 制度是指在产品 研发、生产、销 售等过程中，先 制作出样品或样 板，通过测试、 评估和改进，再 将其作为标准或 规范进行推广和 应用的制度。
材料样板管理制度
材料样板管理制度一、总则为规范公司的材料样板管理行为，提高公司材料样板的质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内的所有部门和人员，包括但不限于设计部、采购部、生产部、质检部等。
三、管理原则1. 合理利用资源原则：材料样板管理应合理选择材料、合理规划样板制作流程，充分利用现有资源，降低成本。
2. 质量优先原则：材料样板质量是企业的形象，必须保证质量。
3. 安全第一原则：在制作过程中要确保员工安全，做好材料样板的安全管理。
4. 环保原则：在材料选择、制作工艺、使用过程中要重视环境保护，做到材料样板的环保。
四、材料样板管理流程1. 材料采购（1）设计部门根据产品需求确定材料样板的材料种类及数量，并向采购部门提出采购申请。
（2）采购部门根据设计部门提供的需求，选择合适的供应商进行采购材料。
（3）采购部门对采购的材料进行验收，合格的材料进入下一步的制作流程，不合格的材料退回供应商。
2. 样板制作（1）设计部门根据产品需求及采购部门提供的材料，制定样板制作方案。
（2）生产部门根据设计部门提供的方案进行样板制作，确保制作过程中的安全和质量。
3. 样板验收（1）设计部门进行初步验收，确保样板符合设计要求。
（2）质检部门进行质量检验，确认样板达到合格标准。
4. 样板使用（1）经过验收合格的样板可以用于产品展示、销售、宣传等用途。
（2）使用过程中要做好样板的保养和管理，确保样板的使用寿命。
五、管理要求1. 材料选择（1）选择材料应符合产品的要求，保证材料的质量和环保性。
（2）选择供应商应具备相关资质和信誉良好。
2. 样板制作（1）根据材料特性和制作工艺，制定合理的样板制作方案。
（2）制作过程中严格按照方案要求，保证样板的质量。
3. 质量管理（1）建立质量管理制度，确保样板的质量符合标准要求。
（2）对每一批样板进行验收，不合格的样板要及时整改或淘汰。
4. 安全管理（1）制定安全操作规程，做好员工的安全教育和培训。
样板先行制度
样板先行制度
工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。
1）材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负
责人等验收合格后，方可大批量进场；
2）场外加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，
由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。
3）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织专业工程师、质检员参加对样板工程进行鉴定合格后，方可大面积施工。
4）在装修工程开工前，要先做出样板间。
样板间应达到竣工交验的标准。
根据制作的样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
5）大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目主要工程、技术、质量人员验收合格后，方可进行装修施工。
6）国家规范为样板制作的最低标准。
工程样板实施制度
工程样板实施制度一、目的加强公司所开发项目的工程样板的管理，实施样板引路，促进项目工程质量的提高，减少业主投诉，提高客户满意度。
及时对工程设计、选材、工艺等方面就进行优化，并对其不合理之处进行整改，避免大面积施工时因缺陷返工造成工程品质、工期和成本等方面的损失。
二、范围本制度适用于中新南京生态科技岛开发有限公司及其全资、控股子公司或代建的所有项目。
三、定义与术语材料样板：以材料选择定样并作为验收依据为目的而保留的样品或实施的样板。
•工艺样板：明确质量要求、工艺作法及指导后续施工为目的而实施的样板。
•交付样板：住宅套内、公共部位按照精装修（毛坯）交付标准实施的样板工程。
•研发房：研究户型、建造标准、材料、工艺作法而按实体1:1建造的房屋。
四：职责1、项目部：1.1提出并编制样板工程实施计划；1.2负责具体实施样板工程。
1.3负责将本制度向相关合作单位进行交底，让合作单位明白样板实施的重要性和实施程序，将样板制列入合作单位的日常工作中；2、工程部：2.1审核项目部提交的工程样板实施计划；2.2参与样板验收，监督样板引路的实施情况；2.3在月度工程检查中将样板实体和样板验收单作为必查项目检查，同时对下月将要实施的样板给予相关建议和提出详细要求；2.4年底对各项目样板实施情况进行年度汇总，报公司分管领导作为考核参考。
-第1页-（共5页）3、相关部门：3.1预算合约部负责样板实施过程中的成本管理、招采事宜；3.2规划设计部负责样板实施过程中的设计管理、定样事宜。
3.3参与样板验收并给予合理的建议；五：程序1、一般规定：1.1项目部根据本制度提出并编制本项目的工程样板实施计划（时间、位置、样板形式等），经审批后实施；1.2工程样板实施计划需在总包单位进场一个月内完成；样板位置根据项目实际状况由项目部确定，应选取在合适、易于察看的位置；1.3样板施工完成并自检后，由实施单位按后附《工程样板项目清单》中的审批级别进行验收审批，并填写完成《工程样板验收单》，验收单留存在项目部，项目资料员分标段另外编写验收单的目录，以备查阅；1.4样板验收通过后方可大面积施工。