外联部内部考核制度

校外联部内部考核制度

为进一步规范湖南科技学院校外联的管理机制，繁荣校园文化生活，加强学生素质教育工作，充分发挥部门各成员的才能，特制订本部门考核制度，本考核制度包括外联部机构的建设、日常管理制度、奖惩制度、附则四大方面。

（一）部门机构建设

第一条：职能组织：部长（一名）、副部长（两名）、干事（两名）。

第二条：校外联部成员必须遵守《湖南科技学院干部管理条例》的有关规定。第三条：外联部的基本任务：

①加强对外联系，加强对本院14系的内部联系，从横向纵向综合联系；

②拉赞助，为各部门活动筹集部分活动资金；

③协助其它部门的工作；

第四条：部门会议做出决议，必须经出席会议的成员半数以上通过。

第五条：有下列情况之一者，不得担任或继续担任外联部负责人：

①在校期间曾经受到校纪校规处分；

②曾因违反有关规定被撤职；

③有一门以上主要课程不及格；

④其他不宜担任部门负责人的相关事项。

第六条：部门成员有权了解所在部门的章程、组织机构，对部门的管理和轰动提出建议和质询，有其应尽的义务和权利。

（二）日常管理制度

第七条：外联部例会两星期召开一次，时间地点灵活制订。每次会议需指定一名会议记录者做会议记录，并及时整理留档。

第八条：所有会议，被通知者必须按时按点参加，不能无故缺席、吃到、早退，因故不能出席者必须提前请假，干事向副部长请假，副部长向部长请假。

部长负责副部长考勤，副部长负责干事考勤，根据考核制度进行登记。第九条：外联部所有收入（包括所拉赞助，宣传费用，票务费用，场地费用等）必须如实上报至办公室，进行每次活动前外联部应先进行经费预算和

经费申请，经团委同意后方可使用。在活动结束后必须进行账务总结，

经核实后记入账本。外联部必须在每学期末将本学期财务收支情况做全

面总结，并进行总结上交办公室。

第十条：本部门在每学期初，必须有详细的学期工作计划及上学期的工作总结，上交由办公室存档。

（三）奖惩制度

第十一条：本部门实行年度末位淘汰制，没学期淘汰率在20%左右。

第十二条：本部门没学期期末对本部门成员进行综合评估，对优秀个人给与奖励。第十三条：完全由外联部成员争取到的赞助商经济支持，可以在赞助费中提取20%作为外联部成员的奖励。

（四）附则

第一条: 本制度由校外联部讨论制定。

第二条：本制度由校外联部负责解释。

第三条：本制度自公布之日起执行。

第四条：考核打分制度（总30分）

A扣分情况：

1. 校全体例会未到者-1分，迟到，请假者-0.5分

2. 部门例会未到者-2分（无故）因事不能参加者-1分，迟到者-0.5分

3. 在办公室值班由校友会领导考核，无故未值班者-0.5分

4. 请假须写请假条，不写者-0.5分

5. 没有及时完成任务者-1分

6. 部门内部对不团结者，出现非工作原因和问题而无故咒骂、报复，甚至打

架，造成严重后果者，先写检讨后各-2分

B加分情况：

1. 凡参加活动获得荣誉证书者+2分

2. 对部门有重大荣誉和为部门做出贡献者+2.5分

3. 工作表现好者，部门通报表扬者+1分

4. 被校领导、老师表扬者，视情况+0.5—2.5分