SOHO中国 集团企业文化
SOHO
——SOHO/LOMO/CANDO……生活方式，十面埋伏，我们沦陷服务一个位于北京东四环红领巾桥项目的前期阶段，TEAM组不仅贡献了仅200个案名，同时也在观察这个匹配CBD的地块，可能或将要“建立”怎样的生活场域，居住本身就是一种多人多群体交织的气场。
最新PPT提案中，我们推出了一种生活观念，或曰“生活方式”，具有稳健战略脑袋的KFS等认为很大气甚至有点点霸气。
这个社区目标客群仍然是谋求网尽有着朝阳般消费功底儿的商者、艺者、强者。
尽管你们很强，但你们也有生活。
在免俗未能的时代，上帝派我们玉输临风、东方补白的地产动脑帅才给你们HUYO一个“概念”，生活，总能方式的，尤其在中国大时代。
潘石屹背着他可爱的SOHO血脉制造中。
CANDO终于被老肖玩弄出活儿。
老普洱NEW AGA学说西未就东不成。
听说MOMO没？知道SOLO不？可明LOFT？镇住KFS、DLS吗？搞巅业主市场吗？只要敢HUYO（忽悠）。
LOMO是一种生活方式。
北京有LOMO什么是LOMO，LOMO又有什么魅力能让全球LOMO迷为之疯狂呢？LOMO本身指德国50年代的一款相机，最特别的地方在于它的镜头，经由独特弯曲的角度，让它得以日夜兼拍无须闪光，而且对于红、蓝、黄感光特别敏锐，色泽异常鲜艳。
而现在的LOMO摄影是一种精神。
随意就是潮流，解放传统就是时尚。
LOMO与其说是一种相机，更不如说是一种生活态度！LOMO表面上用了记录你的生活，其实也记录的你的心灵，在你感动、无聊、思考、工作……的时候LOMO总是可以表达你此时此刻的你！LOMO让年轻人如此兴奋的理由是，这种LOMO影像与现实生活接近：它是一个记录的过程。
——《数码，LOMO，生活》/LOMO官方网站HASA是一种生活方式。
北京还有待填补。
三林地产正在浙江的风景名胜区岱山整体开发长三角首个五星级度假岛，并首次推出Hasa·雅墅概念。
记者近日辗转采访到项目开发商、三林地产有限公司总经理陈联明博士，“Hasa·雅墅是我第一个在中国这么提出的，但是这个概念在国外已经有几十年的历史了。
SOHO中国营销模式分析
SOHO中国营销模式没有百货商场、电影院和大型超市的组合，有的是一间间经营各种业态的小商铺，潘石屹走的是另一条路。
这种背离传统商业地产的开发模式，尽管获得了市场的认可，但却一直伴随争议潘石屹带领的SOHO中国从引入“SOHO概念”开始便注定了它的独特性。
SOHO这个概念突出小而灵活，以创意和设计而出名，这似乎已经给SOHO中国的商业模式做了一个注脚。
“开发+销售”便成了潘石屹立足江湖的标签，而散售在业内被普遍认定是开发商业地产的“大忌”。
因为有太多失败案例摆在人们面前，但潘石屹坚持了下来，在一片质疑声中获得了市场的认可。
从早期的SOHO现代城、建外SOHO到丹棱SOHO、望京SOHO，SOHO中国的项目越卖越快，价格越卖越高。
无论遭受多少诟病，以创造利润的角度而言，SOHO中国的商业模式已经非常成功。
散售是中国商业地产的主流开发模式，为什么卖来卖去只卖出一个潘石屹？SOHO模式被人攻击了若干年，为什么依然行之有效？笔者力求还原SOHO中国模式的基本关键点，也呈现SOHO的成长与变化。
只做核心地段14年前，当潘石屹在北京东边开发SOHO现代城时，他或许不会想到SOHO中国会在未来成为CBD地区开发面积最大的地产商。
人们已经说不清楚是CBD成就了潘石屹，还是潘石屹成就了CBD.当初在建SOHO现代城和建外SOHO时，潘石屹曾积极向其他开发商寻求合作，可是没有人瞧得上东边这块地方。
而如今，北京的CBD不仅是中国聚集世界500强公司最多的商务区，还成了五星级酒店、奢侈品蜂拥涌入的区域。
“那时北京大望路附近算是城郊结合部，不少工厂都在这边，很少有人看到这边土地的升值空间。
”某位曾参与CBD项目建设的地产商表示，潘石屹却拿到了一块总建筑面积48万平方米的地块，取名为SOHO现代城。
这是老潘在北京的首个项目，尽管经历了“现代城挖人事件”和后续物业管理纠纷，SOHO 现代城还是磕磕绊绊走了过来。
在不少人眼中，潘石屹很幸运，赶上了zf大力扩充CBD的时机点，而现代城恰好占据了一个好地方。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和组织氛围的集合体。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将介绍十大企业的企业文化，帮助读者了解不同企业的文化特点和成功之道。
一、苹果公司1.1 创新和激情苹果公司以创新和激情为核心价值观，不断推出颠覆性的产品和服务，激发员工的创造力和热情。
1.2 用户体验至上苹果公司将用户体验置于首位，致力于为用户提供最优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
1.3 团队合作苹果公司倡导团队合作，鼓励员工分享想法和资源，实现共同目标，形成了高效的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 自由和开放谷歌公司倡导自由和开放的文化，鼓励员工自由表达意见和想法，推动创新和进步。
2.2 多元化和包容谷歌公司重视多元化和包容，致力于打造一个包容性强、文化多样的工作环境，吸引了全球顶尖人才。
2.3 数据驱动谷歌公司以数据驱动决策，倡导数据分析和实验，不断优化产品和服务，提升用户体验。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上亚马逊公司以顾客至上为宗旨，不断创新和改进产品和服务，满足用户需求，赢得市场份额。
3.2 创业精神亚马逊公司鼓励创业精神，支持员工尝试新想法和项目，激发员工的创造力和激情。
3.3 高效执行亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和执行，迅速响应市场变化，保持竞争优势。
四、微软公司4.1 智慧和创新微软公司以智慧和创新为核心价值观，不断推出领先科技和产品，引领科技发展潮流。
4.2 学习和成长微软公司倡导学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
4.3 社会责任微软公司注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步，树立了良好的企业形象。
五、阿里巴巴公司5.1 使命和梦想阿里巴巴公司以“让天下没有难做的生意”为使命，激励员工追求梦想，实现个人和公司的价值。
5.2 创业文化阿里巴巴公司倡导创业文化，鼓励员工勇于创新和突破，打破常规，实现商业成功。
关于积极向上的演讲稿范文集锦7篇
关于积极向上的演讲稿范文集锦7篇积极向上的演讲稿篇1生活中，很多事情是无法预测的。
当你开始未来的时候，你应该首先认识到你将面临什么。
自信是第一步。
从苗条到成功的提升需要一个实际的过程。
除了强大的心理支持，还需要成熟的准备。
要确定一个目标，必须有足够的时间来谨慎。
一旦出了问题，所有的努力都是有代价的。
认清自己，脚踏实地，让乐观成为挫折的灵魂，激励骨子里不肯认输的人。
实力遇上平常心，成功无敌，失败无敌。
没有底气的人，凡事谨慎。
他们施加的压力越大，他们就会犯越多的错误。
能力是硬道理，衡量自己的身高，利用人生经验。
自信是勇气的良药，可以让自己的`身体少一点压力。
普通人没有超能力，勤奋透彻，要求完美，不可能无懈可击。
谨防傲慢和虚荣，自以为是不如口头说说。
素质是正确的，不掩饰自己的缺点和错误，就能挺胸抬头。
光明正大可以创造世界传奇。
当社会需要温暖的时候，就会有爱的奉献，团结的臂膀，正能量的感染力。
人不可能独立出生，不同的人生经历决定了不同的成就和素养。
岁月可以改变本质。
当你不了解自己的时候，你就失去了自我。
那些因痛苦而吻别的人，孝顺的借口，反目成仇的友情。
这不是故意的，是盲目走太远的结果，是闯入禁区的例子。
世界上每个人都有自己的圈子，他的成就和圈子有关。
思想会受到圈子的影响，道德可以反映圈子之间的差异。
一个对自己封闭、悲观、无助、纠结的宿命论者，是一个解不开的枷锁。
当缺乏远见、勇气和机会时，我们必须从接受开始。
时代不断创新发展，紧跟时尚，接受新事物，所以才会有新的认识。
在新的状态下，要突破灵魂，在灵活的思维中努力。
人生从新开始，思维也跟着新变化。
生活中的烦恼和琐碎，追求的损失和伤害，应该是坦荡和大胆的。
胸怀宽广，用耐心稳住自己，想象消极的后果，让平静去抵抗一切冲动。
如果你有成熟的专注力，就不会在不成熟的状态下毁掉幸福，留下不可磨灭的伤痕。
生活中的一些遗憾是由遗忘引起的。
当你失去了生活中重要的细节，你就会干涸爱情的温度。
激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化
激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化，是一种积极向上的文化氛围，它传递出了企业的精神风貌和管理风格，让员工感受到企业的凝聚力和向心力。
这种文化让员工更加投入、更有热情地迎接工作中的挑战和机遇，使企业在市场竞争中保持强劲的生命力和竞争力。
这种企业文化要从多方面去建立。
首先，要坚持以人为本，充分激发员工的工作热情和创造力。
在人才引进上，要重视人才的能力和素质，建立以能力和贡献为导向的人才评价机制，让每个员工都能感受到自己的价值和成就。
在员工培养方面，要注重对员工技术和业务能力的培养，同时还要提高员工的综合素质和管理能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
其次，要实行以信任为基础的管理模式，倡导公正、公平、公正的企业文化。
在日常管理中，要营造出公开、公正、公平的管理环境，让每个员工都能享受到公正、公平的待遇。
要建立一种激励机制，通过竞争、奖励等方式激励员工积极工作，充分发挥员工的工作能力。
此外，要形成以创新为驱动的企业文化，并将创新理念贯穿到企业各个方面。
在产品、技术、管理、流程等方面，要持续推进创新，不断提升企业的核心竞争力。
要鼓励员工独立思考，勇于挑战传统观念，推动企业不断超越自我，成为市场领导者。
最后，要注重企业文化的传承和发扬。
企业文化不是一蹴而就的，需要不断经历实践、总结、完善。
在企业发展过程中，要始终坚持秉承优良的企业传统，传承企业文化的核心价值观，注重员工文化意识和团队建设，形成一种良好的企业文化氛围。
总之，激情、奋发向上、朝气蓬勃的企业文化，不仅是企业成功的保障，更是企业不断进步的源泉。
只有让员工真正感受到企业的凝聚力和向心力，才能形成一支奋发向上的团队，推动企业不断壮大、迈向成功的台阶。
魔方公寓公司愿景及产品体系.
魔方公寓公司愿景及产品体系
公司愿景
缔造“家·生活”文化理念,成为中国公共租凭业领跑品牌。
公司使命
用我们的专业知识和精心规划, 使我们的服务和产品的效益最高, 从而为我们的住户提供“温馨、舒适、周到”的家·生活;要让我们的员工得到尊重,工作愉快,以能在“魔方”工作而自豪:同时使得我们的股东,合作商获得稳定而有竞争力的投资回报;由此共同创造我们的“魔方”品牌。
产品体系
精致讲究清浅优雅与细致风格的设计品味, 搭配圆润的暗木色桌椅升华出的温馨
质感, 结合日式风味的印花墙纸呈现出清新悠然的混搭禅风美感, 调和出一种专属 Arman 贵雍容的精神内涵;当柔和灯光映照于空间中,散发出如诗如梦的柔美情怀, 让您在静谧的氛围里褪去外界繁嚣的气息, 也许, 您该放馒生活的脚步, 感受魔方赋予的悠然……
温馨以简单线条为基底, 柔和淡雅的色系图纹壁纸与家具搭配, 居住空间宽敞流畅, 餐厨起居机能完善, 加上完整的风格配套, 呈现甜蜜温馨与精致品味共存的空间美学。
当您开启门扉,走进室内的那一刻起,心情仿佛也感同身受,终于可以卸下一天的疲兔感重新回到‘家’的环抱了。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的高新技术企业。
总部位于中国的经济中心城市上海，拥有多个研发中心和生产基地。
公司主要从事电子产品的研发、创造和销售，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等。
二、企业使命我们的使命是通过技术创新，为用户提供高品质的产品和服务，改善人们的生活品质，推动社会进步。
三、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断探索和创新，提倡勇于尝试新事物，推动技术和产品的不断进步。
2. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，不断改进产品和服务，为客户创造价值。
3. 团队合作：我们重视团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现目标。
4. 诚信朴重：我们坚持诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德和行为准则。
四、企业愿景我们的愿景是成为全球率先的科技创新企业，为用户提供最具竞争力和创新性的产品和解决方案。
五、公司文化1. 以人为本：我们尊重每一位员工，关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 开放包容：我们鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和意见，创造一个积极向上的工作氛围。
3. 学习创新：我们鼓励员工持续学习和创新，提供各种培训和学习机会，激发员工的创造力和潜力。
4. 共享共赢：我们倡导团队合作和共享，通过共同努力实现个人和企业的共同发展。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
六、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和晋升机会。
2. 健康保障：我们为员工提供全面的健康保险和体检服务，关注员工的身体健康。
3. 员工培训：我们定期组织各类培训和技能提升课程，匡助员工不断学习和成长。
4. 工作环境：我们提供舒适的办公环境和先进的办公设施，为员工创造良好的工作条件。
5. 节日福利：我们定期组织各种庆祝活动和员工聚会，增强员工的归属感和团队凝结力。
中海企业文化手册
汇报人： 2023-12-13
目录
• 企业愿景与使命 • 企业管理理念 • 员工行为规范 • 企业社会责任 • 企业形象与品牌建设 • 企业文化活动与培训
01
企业愿景与使命
中海的企业愿景
成为具有国际竞争力的综合性企业集团
01
中海致力于发展成为具有国际竞争力的综合性企业集团，通过
企业在选拔人才时，注重候选人的能力和潜力， 而非仅看重学历、经验等表面因素。
3
提供良好的职业发展平台
企业为人才提供良好的职业发展平台，通过培训 、轮岗、晋升等方式，帮助员工实现个人职业发 展目标。
中海积极履行社会责任，关注员工福 利和社区发展，努力为社会做出贡献 。
创新发展
中海注重创新和发展，通过不断研发 和引进新技术、新业务和新模式，推 动企业的持续发展。
中海的企业价值观
01
02
பைடு நூலகம்
03
04
诚信经营
中海坚持诚信经营的理念，遵 守法律法规和商业道德，树立
良好的企业形象。
团队协作
中海注重团队协作，倡导员工 之间的相互信任、支持和合作
不断创新和拓展业务领域，实现可持续发展。
创造卓越品质
02
中海注重产品和服务的质量，致力于提供卓越品质的产品和服
务，以满足客户的需求和期望。
营造绿色环境
03
中海积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展，努力营
造绿色环境。
中海的企业使命
创造价值
履行责任
中海致力于为客户、员工、股东和社 会创造价值，通过提供优质的产品和 服务，实现企业的经济和社会效益。
，共同实现企业的目标。
创新进取
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科集团有关文化方面的内 容非常丰富，有万科周刊、 万科历程、企业理念、职业 规范、品牌建设等多方面的 内 容 。 SOHO中 国 包 含 企 业 文化方面的内容较少，主要 有公司简介，公司里程碑及 公司经理层等相关方面的介 绍 ， 也推荐 了一些 SOHO出 版的书籍。
SOHO网站CIS的不足之处
Add Title
上方
网站的上方是企业标志，紧接着就是公司的租屋中 Click to edit title style 心，销售中心，公社和博鳌等标题栏，可以链接到 Click to edit title style 相应的网页，了解相关方面的信息，非常便捷。 Click to edit title style
企业竞争力
品牌力 服务力 品牌力 服务力 品质 价值 战略 绩效 员工 企业 文化 沟通
潜规则
人、企业文化
企业文化的三个层次
企业文化的表层——物质和形象
企业文化的中间层次——制度和行为
制度层 理念层行为层企业文化的核心——理念和精神
精神层
市场竞争最高层次的竞争是文化的竞争
经营理念
——小的是美好的
SOHO的官方网上关于企业文化的内容极少； 企业识别系统（CIS）结构不全面 ； 对企业文化以及品牌的宣传力度不足。
完善方法
充分利用网络这一宣传媒介，宣传 SOHO的企业文化，改造官方网站
完善企业识别系统（CIS）结构
重视品牌宣传，打造独特的品牌策略
大力宣传企业理念 打造SOHO的企业代表物
SOHO里程碑
自2003年起，SOHO中国连续多年成为中国房地产行业纳税前10名 企业； 2006年8月8日 《SOHO小报》同期推出山西专辑《人说山西好风光》， 各界山西名流在此畅谈山西历史文化经济等等。 2006年至2009年，SOHO中国连续四年入选《财富》杂志中文版评选出 的“最受赞赏的中国公司”全明星榜。 2007年5月23日 潘石屹被北京市地税局授予“荣誉纳税人”称号， 并作为代表在“北京市税务局荣誉纳税人表彰座谈会”上发言。 2007年7月5日 SOHO中国向青海黄南藏族自治州捐赠了1000万元人民币， 作为“SOHO中国助学基金”。 2007年12月2日 SOHO中国董事长潘石屹当选为北京市人大代表。 2008年12月 SOHO中国董事长潘石屹荣获第十届中国住交会（CIHAF） 颁发的“中国房地产十大功勋人物”奖。 2010年1月19日 SOHO中国被新浪网评选为 “2009年度新浪乐居品牌地产企业”。 2010年6月 SOHO中国荣获香港《经济一周》“2010杰出内房股”奖。
SOHO中国 CIS 网络show
SOHO中国 创始人
——潘石屹&张欣
SOHO简介
SOHO中国有限公司成立于1995年，由SOHO中国董事长潘石屹 和SOHO中国总裁张欣联手创建。 SOHO中国有限公司是一家为注重生活品味的人群提供创新生 活空间以及引领时尚生活方式的房地产开发公司。SOHO中国是中 国房地产行业领袖，主要在北京和上海城市中心开发高档商业地 产。公司与国际知名建筑师合作，结合本土客户的需求，把他们 创新的设计理念转化成引领潮流的物业。 公司在“创造CBD繁华”理念的指引下，SOHO中国精准地把 握契机，坚持独特创新的建筑理念，建造具有中国当代风格的建 筑，所开发项目均成为新北京城市建设中的里程碑建筑，并对中 国的城市建设起到巨大的带动引领作用。 SOHO中国一直是一个负责任的企业公民，SOHO中国秉承“推 动社会物质发展的同时，推动精神的进步与成长”的理念，于 2005年成立了公益慈善机构“北京搜候中国城市文化基金会” （简称“SOHO中国基金会”），旨在通过提高教育水平以改善一 些地区的贫困现状。SOHO中国坚信，物质进步和精神成长必须平 衡发展。
——凤求凰小组
经营思想
——要简单
简单的就有效率， 简单的话成本就低。
核心竞争力
——创造力 •独特创新的建筑理念 •创新的设计理念 •引领潮流的物业 •创造CBD（中央商务 区）繁华
企业宗旨
地段论
SOHO网站概述
主体
映入眼帘的是银河SOHO的一系列具有SOHO特色的 建筑的图片，周围包含了一些板块，提供商铺，写字 楼及公寓的出租和销售信息，另外还有公司的特别推 荐板块、新闻中心板块和SOHO专题板块。
好品质 学习与成长 价值观 最适合的制度 团队协作
SOHOCIS表述的优势 通过书籍的方式，来传达企业 的文化，能够更丰富、更真实 的传达公司企业文化的内涵， 并且没有给企业文化规划一个 明确的界限，有利于日后不断 完善企业文化 。
与万科集团网站的比较
外观上看
文化角度
万科集团体现的文化气息比 较浓厚，有醒目的公司口号 ，也有企业社会责任绿皮书 ，以及占据大篇幅的动态图 片，最吸引眼球的是万科的 抗震救灾专栏，给人温馨的 感觉。而SOHO中国较侧重 于商业信息的传达，有关各 类项目，出租和销售信息较 多，展示的图片以体现 SOHO中国特色的建筑为主
底端
Click to edit title style 网站的下方是SOHO中国的项目网站、SOHO中国 Click to edit title style • 基金会，投资者关系等有关公司信息的链接，最后 Click to edit title style 还提供了公司的服务热线和联系方式。
SOHO网站CIS表述的特点