小微企业的发展战略研究
论小微企业的人力资源发展路线
论小微企业的人力资源发展路线【摘要】小微企业作为经济发展的重要组成部分，人力资源的发展对其起着至关重要的作用。
本文着重探讨了小微企业人力资源的发展路线，包括制定适合小微企业的人力资源发展策略、优化管理模式、加强人才培养和激励机制、推动员工绩效管理以及构建人力资源发展体系。
结论部分指出，小微企业的人力资源发展需要注重长期规划，人力资源是其可持续发展的重要保障，需不断完善管理体系以适应市场竞争和发展需求。
通过这些措施的实施，小微企业可以有效提升员工工作效率、激发员工潜力，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】小微企业、人力资源、发展路线、策略、管理模式、人才培养、激励机制、绩效管理、发展体系、长期规划、可持续发展、管理体系1. 引言1.1 小微企业的重要性小微企业在国民经济中的地位举足轻重，具有重要的经济社会意义。
小微企业是经济的重要组成部分，它们在促进经济增长、增加就业机会、改善民生等方面发挥着不可替代的作用。
据统计，我国小微企业占据了绝大多数的市场主体，为推动经济增长、促进就业发挥了积极作用。
小微企业具有活力和创新能力，它们能够快速响应市场需求，灵活应对市场变化，推动产业升级和创新发展。
小微企业也是培育新兴产业、培养创新人才的重要渠道，对推动经济结构调整和转型升级发挥着不可或缺的作用。
小微企业的发展对于我国经济的稳定增长、产业结构的升级优化以及社会繁荣稳定具有重要意义。
为了实现小微企业在经济社会发展中的更大贡献，必须重视和强化小微企业的人力资源开发和管理工作，为其提供良好的人力资源保障和支持。
1.2 人力资源在小微企业中的地位在小微企业中，人力资源的地位至关重要。
人力资源是企业的核心竞争力之一，尤其对于小微企业来说更是至关重要。
小微企业通常处于资源有限、人力配置相对不足的状况下，因此对于人力资源的合理利用和管理显得尤为重要。
人力资源在小微企业中的地位体现在多个方面。
人力资源是小微企业的灵魂，是其发展的重要基石。
把培育小微企业作为中国经济发展的战略举措
日首 批 颁 发 微 型 企 业 营 业 执 照 至 今 ， 期 年 度 劳 动 力 供 求 缺 口将 高 达 １０ 业倾斜 为 导 向的优 惠 ；由单一 的直 ３０
３ 牛 科 彦 ２ｌ ．３ ６Ｉ 田 ． 毒 Ｏ２０ 投
接 减 免税 ， 为 直 接 减免 、 低税 率 、 五 是 建 立 完 善 小 微 企 业 信 用 担 保 体 各 类 培 训 ，提 高 小 微 企 业 经 营 管 理 改 降 加 速 折 Ｉ 、 放 宽 费 用 列 支 、设 备 投 系 ，组 建 多 层 次 的 小 微 企 业 融 资 担 人 员 的 素 质 。 推 进 小 微 企 业 信 息 化 Ｅ ｌ 资 抵 免 、再 投 资 退 税 等 多 种 优 惠 形 保 基 金 和 担 保 机 构 ，综 合 运 用 资 本 建 设 ， 引导 小 微 企 业 利 用 信 息 技 术 式 ，扩 大对 小 微 企 业 的 优 惠 范 围 。 注 入 、 风 险 补 偿 和 奖 励 补 助 等 多 种 提 高 研 发 、管 理 、 制造 和 服务 水 平 ，
第 五 ，鼓 励 小 微 企 业 提 高 管 理 先 进 的 小 微 企 业 通 过 收 购 、 兼 并 、
为 小 微 企 业 产 权 和 股 权 交 易 提 供 服 水 平 。 实 施 小 微 企 业 “ 河 ” 培 训 重 组 、联 营 等 多 种 形 式 ，加 强 与 中 银
务 ； 完善创业投 资和融资租赁政策 ， 工 程 ，开 展 政 策 法 规 、 企 业 管 理 、 西 部 地 区 小 微 企 业 的 合 作 ，实 现 产
第 一 ，贯 彻 实 施 小 微 企 业 发 展
企 业 既 面 临 良好 机 遇 ，又 面 临 严 峻 增 长 １ ． ７ ５％ ， 占 规 模 以 上 工 业 增 政 策 措 施 。 以全 面 贯 彻 （ 务 院 关 《 国 挑 战 ， 须 高 度 重 视 ， 取 有 力 措 施 ， 加 值 的 ６ ． ％ ；实 现 税 金 １５万 于 进 一 步 促 进 中 小 企 业 发 展 的若 干 必 采 ９１ ． 把 培 育 小 微 企 业 作 为 中 国 长 时 期 经 亿 元 ， 占规 模 以 上 企 业 税 金 总 额 的 意 见 》 （ 于 鼓 励 和 引 导 民 间 投 资 、（ 关 济发展的战略举措。 ５ ． ％ ；完 成 利 润 ２ ６万 亿 元 ， 占 健 康 发 展 的 若 干 意 见 》 等 文 件 为 重 ４３ ．
小微企业的竞争优势与发展策略
小微企业的竞争优势与发展策略随着市场的日益竞争，各行各业都面临着严峻的挑战，尤其是小微企业。
虽然小微企业规模较小，但正因为这一点，他们具有灵活性和快速响应市场的优势。
在市场竞争激烈的今天，小微企业需要具备哪些竞争优势才能够稳步发展呢？本文将从产品、服务、成本、人才、品牌等方面分析小微企业的竞争优势与发展策略。
一、产品方面小微企业要想在市场竞争中占据优势，产品质量必须过硬。
因为客户是选择产品的最终决策者，如果质量差，客户会对企业失去信心，将会使企业的口碑受损。
另外，小微企业还应该不断研究市场需求，开发具有创新性的产品，因为创新是企业竞争的源泉。
当企业推出创新产品时，不仅能吸引顾客的眼球，还能提高市场竞争力。
二、服务方面除了产品质量，优质的服务也是小微企业在市场竞争中的重要因素。
客户不管是在线上还是线下，总希望得到优质、周到的服务。
因此，企业在服务方面的投入也不能少。
企业应该不断提高售后服务的质量，及时处理客户反馈的问题，回馈客户，增强客户信任。
另外，企业还要持续关注顾客需求，开展小型社群活动，建立起健康的客户关系体系。
本质上，通过服务关系可以转化为品牌忠诚度、复购率等，增加企业附加值。
三、成本方面高效的成本控制是小微企业保持竞争力的重要因素。
正因为小微企业规模相对较小，相较于大型企业在成本方面存在一定的优势。
企业应该从资金、人力、物力、财务等多个维度入手，降低成本。
进一步发展线上商业和虚拟企业，可以减少地方性成本，实现信息化和流程化的升级改造，提高企业效率，从而减少企业成本。
四、人才方面人才资源是企业发展的关键因素。
相较于大型企业更有活力和灵活性，小微企业策略和长期战略比较鲜明，相对来说更具感染力。
因此，企业应该在人才梯队搭建和优质人才引进方面下功夫，务必选择更符合企业战略和企业文化的人才。
小微企业可以让这些人才参与企业决策和战略制定，策略制订方面具有灵活性和相对决策的独立性。
五、品牌方面在市场竞争中，品牌是展示企业实力和形象的重要标志。
浅析推进小微企业发展的具体措施
3.提高企业家素质：加强对企业家的培训，提升其战略眼光、决策能力和创新能力。
七、促进企业信息化建设
信息化建设是小微企业发展的重要支撑。
1.搭建信息化平台：帮助小微企业建立信息化管理系统，提高企业运营效率。
2.推广云计算、大数据等技术：引导企业利用云计算、大数据等技术进行市场分析、客户管理，提升决策水平。
最后总结全文：
小微企业是我国经济发展的重要力量，其健康发展对于促进就业、激发市场活力、推动创新具有重要作用。通过政策支持、创新发展、人才培养、市场拓展、优化营商环境、提升服务体系建设、促进企业转型升级、强化企业信用体系建设、提升企业抗风险能力、推动区域协同发展、提升管理水平与内部治理、促进企业信息化建设、加强企业文化建设、构建和谐劳动关系、推动绿色发展与可持续发展以及完善社会化服务体系等多方面的措施，可以全方位促进小微企业的发展。这些措施的实施，将为小微企业创造一个公平、公正、透明的发展环境，激发企业内在活力，提升企业核心竞争力，最终推动我国小微企业持续、健康、稳定发展。
2.减轻企业负担：对小微企业实施税收减免、社会保险费优惠政策，减轻企业负担，提高企业盈利能力。
3.强化政策宣传和解读：加强对小微企业政策宣传和解读，帮助企业了解政策、运用政策，提升政策效果。
二、融资渠道拓展
小微企业融资难、融资贵问题长期存在，需多措并举，破解融资难题。
1.建立多层次融资体系：鼓励商业银行、担保公司、小额贷款公司等金融机构，为小微企业提供多元化融资服务。
2.加强区域合作：推动小微企业参与区域合作项目，实现资源共享、优势互补。
3.促进区域创新协同：鼓励小微企业参与区域创新体系建设，推动技术创新和产业升级。
调研报告：小微企业发展“大背景”与“小环境”调研
小微企业发展“大背景”与“小环境”调研一、小微企业的超强优势吸纳就业能力强。
据第三次全国经济普查，小微企业从业人员14730.4万人，占全部企业法人单位从业人员50.4%。
其中，位居前三位的行业是：工业7403.6万人，占全部企业法人单位从业人员25.4%；建筑业1675.4万人，占5.7%；批发业1457.8万人，占5%。
创造一半的税收。
小微企业法人单位资产总计138.4万亿元，占全部企业法人单位资产总计29.6%。
其中，位居前三位的行业是：工业40.8万亿元，占全部企业法人单位资产总计8.7%；租赁和商务服务业36.8万亿元，占7.9%；房地产开发经营18.7万亿元，占4%。
据统计，全国中小微企业创造了80%的就业、60%的GD P和50%的税收。
（弘利教育）有利于科技创新。
小微企业的快速发展不仅在吸纳就业、扩大内需、加快城市化、推动技术创新等方面发挥着不可替代的重要作用，同时也是促进社会和谐发展的坚实基础，更是实现中华民族伟大复兴“中国梦”，推动“一带一路”战略布局的重要组成部分。
二、XX小微企业的现状小微企业发展数量。
XX市第三次全国经济普查主要数据公报显示，截至20XX 年末，全市共有小微企业法人单位8.11万个，占第二产业和第三产企业法人单位数的94.9%。
小微企业法人单位数位居前三位的行业是：批发业1.86万个，占小微企业法人单位数(下同)的22.9%；工业1.46万个，占18.0%；其他未列明行业1.09万个，占13.5%。
小微企业从业人员。
20XX年末，全市小微企业从业人员137.57万人，占第二产业和第三产业企业法人单位从业人员的39.7%。
小微企业法人单位从业人员位居前三位的行业是：工业49.48万人，占小微企业法人单位从业人员(下同)的36.0%；建筑业21.38万人，占15.5%；租赁和商务服务业14.95万人，占10.9%。
小微企业资产总计。
20XX年末，小微企业法人单位资产总计2.11万亿元，占第二产业和第三产业企业法人单位资产总计的25.8%。
浅析我国小微企业的发展战略
浅析我国小微企业的发展战略摘要：根据我国十三五规划的要求：“经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。
”在这目标的实施进程中，小微企业扮演着极其重要的角色，它对我国国民经济的发展起着重要的推进作用；同时也在不断推进“大众创业，万众创新”政策进程。
然而小微企业的发展并不乐观，其存在着诸多的问题。
因此，在新形势下，我国小微企业需要制定企业发展战略来解决自身所面临的挑战。
关键词：小微企业；问题；战略一、前言近年来，小微企业不断的发展使得自身在市场占有了一席之地，在推动国民经济发展上有着不可低估的作用。
它对于缓解就业压力，促进经济发展都具有极其重要的意义。
但是，目前的小微企业存在着诸多的问题。
这使得小微企业的发展并不是那么的乐观。
小微企业需要不断地把握机遇来进行不断地创新发展。
因此，研究适合小微企业发展的战略显得尤为重要，这对小微企业的发展具有积极的现实意义。
二、小微企业的定义及其发展现状小微企业是对小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
小微企业具有较高的成长性，数量庞大，规模较小，寿命较短，抗风险能力弱等特点。
随着我国经济的发展和对外开放的不断深入，越来越多的小微企业涌现在我们的生活中。
从目前来看，小微企业基数庞大，其占据了市场主体的绝大部分。
据调查显示：我国的小微企业数目达到了几千万家，占我国企业总数的99%左右。
由此可见，小微企业的队伍相当庞大。
与此同时，大量小微企业的涌现为劳动力提供了多样化的就业岗位，因此小微企业的出现在很大程度上解决了我国几亿劳动力的就业问题。
然而，我们也能经常看到这样一个情形――小微企业在不断地出现也在不断地消失，据有关部门估计，我国有近30%的私营小企业在2 年内消失，60%在4 -5 年内消失；这是由于小微企业的发展进程中存在着诸多的问题。
例如：融资困难，人才匮乏，技术水平较低等。
促进我国中小企业发展的税收政策研究
促进我国中小企业发展的税收政策研究随着时代的发展和全球化的趋势，中小企业在中国的重要性日益凸显。
中小企业是我国经济增长的重要引擎，同时也是就业岗位的重要来源。
然而，由于中小企业面临着融资困难、市场竞争激烈、技术陈旧等问题，其发展受到了很大的挑战。
因此，如何促进中小企业的发展成为了一项重要的任务。
税收政策作为国家宏观调控的重要手段，可以通过减免税、免税、弥补税等措施来支持中小企业的投资和发展。
本文就税收政策如何促进我国中小企业发展进行探讨。
（一）营业税、增值税等减免政策营业税、增值税是我国最为普遍的税种，减免政策可以对中小企业进行有效支持。
2009年3月，财政部、国家税务总局联合下发了《关于在有些地方实行小微企业营改增试点政策的通知》。
该政策针对当时国内中小企业的财务状况，对销售额不超过100万元及以下的小微企业允许缴纳营业税。
2012年，营改增试验全面开始，企业所需缴纳的增值税税率也是根据企业销售额的大小进行差异化。
此外，针对农村合作社、个体工商户、小微企业等纳税人，财政部、国家税务总局曾多次下发通知，对其给予免征增值税、营业税等优惠政策。
（二）所得税优惠政策所得税是企业所得利润的税种，税率较高。
为鼓励中小企业的发展，国家从1998年开始就陆续出台了多项所得税优惠政策。
例如，对于小型微利企业，根据其利润水平，可以实行适当的所得税优惠，从而降低企业的负担。
2015年，国家再次提出了对燃料车辆取得费用的增加抵扣比例政策，这项政策极大地鼓励了中小企业购买燃油车辆。
（三）降低中小企业社保缴费负担社会保障缴费是企业的一项基本开支，对于规模小、收入低、利润较低的中小企业来说，承担社保缴费压力较大。
国家多次出台政策降低中小企业的社保缴费负担，例如，2019年《国务院关于深化企业社会保险费率降低工作的意见》明确，各类企业参保职工人数不足10人的，可自愿参加工伤保险和生育保险，而不必参加失业保险和基本养老保险。
（四）促进创新孵化的税收政策科技创新是国家战略的重要组成部分，而我国中小企业在科技创新方面，创新能力相对较低。
小微企业发展策略研究
小微企业发展策略研究在经济社会发展的大背景下，小微企业已经成为我国经济的重要组成部分，是国民经济的生力军。
但实际上，小微企业在发展过程中仍然面临诸多困难和挑战。
要想改变现状，需要研究小微企业发展策略，加强管理，提升发展能力。
本文将从现状分析、问题剖析和对策研究三个方面，对小微企业发展策略进行探讨。
一、现状分析小微企业指员工不超过300人、年销售额不超过5000万元人民币，这一定义日益成为各地政府工作报告中的常识性用语。
目前，我国小微企业数量庞大，分布广泛，涉及各行各业，为经济发展增添了新活力。
但是，小微企业在发展过程中，面临许多不利因素。
主要表现在以下几个方面：（一）资金短缺。
小微企业多数情况下涉及到的是新兴产业，资金短缺是制约其发展的一个重要因素。
相比于大型企业，缺少资本撑门槛的小微企业，往往没有足够的资金来实现规模扩大，影响了企业的竞争力。
（二）管理水平不高。
小微企业的数量相对较多，但大部分的企业都是刚起步，没有经历过的企业管理经验和管理人才。
处于种子期、培育期和成长期的企业，缺少软硬件设施的支持，以及成熟的、高水平的管理团队，许多企业往往陷入了发展瓶颈。
（三）人才战略不够完善。
为了适应市场、竞争和外部环境变化，小微企业需要足够高水平的人才。
但是，人才乃是信仰，而小微企业背离了这样的信仰，导致了管理人才短缺和流失率高。
同时，面对人才短缺的情况，企业缺少人才招聘的渠道和策略，人才招聘成为小微企业发展的急需。
（四）市场竞争异常激烈。
小微企业与大型企业有着根本的区别，小型企业往往是刚兴起的新兴产业，规模较小，从而在市场竞争中处于弱势地位。
受到越来越多的同质化产品和服务的冲击，小微企业在市场攻略和营销方面还存在着一定的困难。
二、问题剖析针对小微企业发展面临的困难和问题，需要从管理、融资、市场和人才四个方面进行剖析。
（一）管理方面的问题。
小微企业管理水平不高，管理团队匮乏，没有管理经验和管理人才。
企业管理通常仅停留在粗放管理阶段，缺乏科学管理、信息化管理和营销管理的体系。
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小微企业的发展战略研究本篇论文目录导航：【题目】我国小微企业的创业战略规划探究【第一章】小微公司战略管理探析绪论【第二章】小微企业的发展战略研究【第三章】YD快递公司JY公司现状分析【第四章】YD快递公司JY公司环境分析【第五章】YD快递公司JY公司发展战略与运营体系的制定【结论/参考文献】小微企业创业方案选择与实施研究结论与参考文献第二章小微企业的发展战略研究2.1 小微企业发展战略的对比及问题2.1.1 小微企业界定与企业战略定义小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，在《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36 号）中依据行业给出了具体的划分标准。
其中交通运输业的划分标准为：从业人员300 人及以上，1000 人以下，且营业收入3000 万元及以上，3 亿元以下的为中型企业；从业人员20 人及以上，300 人以下，且营业收入200 万元及以上，3000 万以下的为小型企业；从业人员20 人以下或营业收入200 万元以下的为微型企业。
事实上，古代人类社会频繁的战事催生了人们对战略问题的研究，可以说军事学意义上的战略正是由战争发展而来的，但战略绝不仅仅应用于军事领域，其广泛应用于经济、政治、企业管理等领域，对于战略而言，不同身份地位和不同知识背景的人，对其理解也有着天差之别。
现代管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“没有战略，你将会走到一个你不想去的地方[4].”可见，战略在这位管理学家心中是具有指导性作用的，我们既然要研究小微企业的战略问题，就让我们先来明晰一个相对模糊的概念：什么是企业战略。
在西方的战略管理文献中很难查到关于企业战略的统一定义，主要由于不同的理论研究者与管理者对它的理解不同，所以赋予它的含义也不同。
哈佛商学院教授、SWOT 分析法的创始人肯尼思·安德鲁斯认为，企业总体战略可以说是企业的一种决策模式，它提出实现目标应该制定的重大方针和计划，同时决定和揭示了企业的目标、目的，明确企业的人文组织类型与经济类型，对企业经营业务范围的给予准确的界定，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济层面与非经济层面的贡献[5].达特茅斯大学塔克商学院的教授詹姆斯·布赖恩·奎因则认为，战略就是将一个组织的政策、活动与主要目通过一定的顺序结合，并最终统一成一个紧密整体的模式或计划。
制定全面的企业战略，可以帮助企业根据自身的能力与弱点、竞争对手可能采取的行动以及环境中的预期变化而合理地配置资源，实现企业的快速发展。
战略管理的开创者伊戈尔·安索夫认为企业战略管理应该分两大类：企业经营战略和总体战略。
经营战略主要思考的是企业选择了某种经营业务后，确定应该怎样在这一领域里进行运行或竞争；企业总体战略考虑的是企业应该选择进入经营业务的类型。
对于企业战略的定义有着非常独到认识的加拿大管理学家亨利·明茨伯格指出，企业在从事经营活动过程中，企业战略是由人们以不同方式在不同场合赋予不同的内涵，他提出了企业战略的阐明是有五种规范的定义，即战略可以是一种计划、一种观念、一种计策、一种定位或是一种模式，这些构成了企业战略的5P's[6].现代管理大师彼得？德鲁克在《管理的实践》一书中对战略的定义是：战略就是管理者找出企业实际上拥有的资源并在这些资源的基础上决定企业应该做什么[7].虽然不同的人对企业战略的定义不同，但它们都有一个共同点，就是企业战略会有一个选择的过程，无论是模式、计划、目标，还是方向、定位、观念，都会以选择这一动作作为执行方法。
作者认为，企业战略就是企业通过对其内部优势和外部机会的整合，对具有全局性的、长远性的重大问题进行谋划，并不断的根据企业自身资源与能力、企业所在行业的发展变化、竞争状况等，理性的选择应该放弃的方向和应该重点发展的方向，以满足企业自身的生存和发展的需求。
对企业战略不断的细化并深入就构成了企业发展战略，其决定企业在发展过程中应该向什么方向前进。
2.1.2 小微企业与大型企业战略差异事实上，小微企业在发展过程中都是有战略始终贯穿其中的，只是大多企业主是无意识的、不规范的且不能上升到理论高度，我们将小企业的战略影响因素通过图表的形式与大型企业进行对比。
从表2.1 中我们可以得出以下结论：第一，从整体的管理风格上来看，大型企业的大多数管理者并不是企业具体事务的执行者，而是企业政策的制定者，他们更有可能制定规范的企业战略；第二，从对环境复杂度的反映上看，大型企业可以有力的影响环境甚至可以改变环境，而小微企业基本上只能是被动的适应、接受，因此，相对而言，中小型企业或微型企业处所的环境总是复杂而又多变的；第三，相对大型企业而言，小微企业从事的运作活动和拥有的生产技术比较简单，其需要制定的计划周期受企业规模所限也都比较短。
由此看出，小微企业战略制定的规范性很低，绝大多数小微企业的发展战略是凭借管理者直觉进行的，其在时间和空间范围内的视野非常有限，而这正是小微企业战略制定的显着特征。
小微企业在发展战略问题上主要有以下三点区别于大型企业：（1）战略分析的深度和广度不同企业战略管理的起点实际上就是战略分析，主要是指企业的战略制定者对其所处的环境进行评价的分析，并预测这些环境的发展趋势，及这些趋势对企业可能造成的各种影响。
战略分析是存在于一切企业之中的，与企业规模无管，小微企业中的战略分析是不规范的无意识的，但它是客观存在的。
战略分析一方面是企业内部环境，或者说是企业自身的资源和能力的集合，目的是发现自己的优势和劣势；另一方面是企业外部环境，一般是由企业所处社会的政治、经济、法律及行业的竞争、供应、需求等因素综合而成。
环境分析对企业而言至关重要，而大型企业和小微企业在分析的深度和广度上是存在明显差异的。
首先，由于较短的发展历史和简单的组织结构，小微企业可以相对容易的对自身能力进行准确的判断；第二，大多数小微企业在局部市场的经营过程中，面临的主要矛盾是生存问题，其分析的重点往往是局部的、行业的，并不需要对全国性的普通力量进行判断，而且会比较关注短期因素的影响；第三，大型企业可以采用先进严谨的分析工具，甚至可以根据自身需求自行开发一些分析工具或分析方法，而小微企业则很难做到这点，且使专业工具的必要性也不够充足。
因此，小微企业在进行战略分析时，通常会以一种不规范的方式，关注少数具有现实意义的关键性环境要素。
（2）战略选择的侧重点和具体内容不同通过研究战略选择的过程，我们可以发展其实质就是战略决策的过程，即探索多种不同的战略方案并进行选择。
对于大型企业而言，战略选择应该解决两个问题：一是在经营的领域中如何获得竞争优势；二是企业具体的经营范围。
大型企业战略决策的首要问题通常是是经营领域的确定；但由于小微企业多数经营较为单一产品，且仅仅局限于在局部市场进行销售，其战略决策的重点实际上在于如何能够获得区域市场内的竞争优势，而基本不用考虑经营范围问题，也就是说二者战略决策的侧重点有着明确的区别。
（3）战略实施中的方式不同企业的战略方案确定以后，还需要具体的行动来实施，可能实现的目标必须具有明确的方案。
企业可以通过三个不同方向的努力来实施其制定的战略方案：一是设计合理的企业组织结构，为企业实现战略提供有利的组织环境；二是主要领导的素质、能力与战略方案的匹配，即选择合适的企业人员来贯彻既定的方案。
三是制定相应的职能战略，比如财务战略、营销战略等，其实目的是在不同的价值环节贯彻将企业的战略意图，从而支撑企业的总体战略。
大型企业的所有权和经营权通常是要分离开的，在这种体制下，管理者由于拥有决策权，为了保证战略决策得到系统、全面的贯彻执行，可以选择合适的人员操作。
但小微企业通常结构简单且具有低正规化、高集权化的特点，企业的所有者与经营者通常是一体的，领导的素质和能力对企业的战略选择和执行起决定性作用，战略的制定者很可能就是战略的执行者，所以难以通过选择管理者来保证战略的实现。
小微企业的首要目标是生存，其实现生存的根基就是产品的营销，企业都要围绕这个目标来配置其本就有限资源，这时候，单一的职能战略就被强化，而弱化整体战略，所以战略实施也是无法保证其系统性和全面性的。
2.1.4 小微企业存在的战略管理问题（1）缺乏企业战略意识，战略意图不明确企业战略，人们通常认为是大型公司、大型企业应该做的事，大部分小型企业或微型企业根本不会意识到战略在企业发展中的重要性，其发展和运行仅仅是出于短期出现的市场空白填补或对地方资源的简单利用，没有长远的目标。
也有一些企业管理者觉得环境或者市场的变化过快，制定发展战略不具备实际意义，不清楚企业在行业中的位置和未来的发展方向。
事实上，战略管理对于小微企业来说是尤为重要的。
因为小微企业的诞生往往是因为创立者有一定的想法，并发现市场机遇，在短期内建立的企业，正是这种突发性和偶然性使得大量小微企业，甚至中型企业一开始就缺乏一个完善的企业发展战略，企业只能看到眼前的利益，无法对未来多变的市场和环境进行有效应对。
（2）缺乏经营理念，没有战略定位小微企业的创立者通常会根据自身实力选择一个可以发挥其特长的经营领域，而大多数小微企业在创业并经营一段时间后，仍然无法明确自己的经营理念和定位，结果一直处于被动局面，很容易被竞争对手排挤出局。
国内大部分中小企业包括微型企业的创立和运营多是源于短期内的市场需求，其制定的目标和规划并未考虑企业的未来发展。
事实上，只有明确的经营理念和战略定位才能保证企业获得长远发展。
（3）企业资源与战略不符有些小微企业的创始人能够将企业战略上升到一定的高度和层次，制定了相应的发展战略，但其战略却如空中楼阁，缺乏实施基础，不能与企业资源相匹配。
企业制定了宏伟的发展战略，但其规划的目标与企业实际的经营情况相距太远，企业在进行战略分析和制定时不能结合实际，而是盲目求大，这种的发展战略别说无法执行，一旦落到实施层面反而有害于企业的长远发展。
（4）战略分析制定时难以获得全面的意见由于小微企业具有极高的管理集权特性，企业创立者有至高的决策权，企业的发展基本是以其个人意志为基础的，无法得到其它有价值的意见，这使得战略分析制定时更多的考虑外部环境因素而容易忽视内部因素，到了实施层面很容易与现实情况发展冲突，使制定好的战略不能很好的执行下去。
2.2 小微企业的发展战略的选择及实施2.2.1 小微企业的战略制定原则（1）专业化和突出核心专长原则现代战略的基础理论认为，企业的竞争优势主要来源于企业内部特异的、优质的资源。