华硕电脑营销策划
华硕市场营销策划书
华硕市场营销策划书一. 前言随着经济的发展，电脑成为人们生活中的一部分，无论是在生活上和工作中，电脑都给我们带来了很大的便利。
几年来，各种各样的企业、消费者对电脑的需求量不断上升，各种品牌电脑层岀不穷，尤其以联想、惠普、索尼、戴尔、华硕等牌子为著名。
虽然华硕公司成立时间不长，但公司・~直以-•流的技术、一流的质量、，流的信誉、一流的服务、一流的敬业精神，为客户提供完美的商品。
二. 市场分析1.市场状况分析华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
在多元化稳定的经营布局下，华硕已是一家国际知名的大公司。
2.消费分析越来越多的人喜欢进入网吧上网，网吧对屯脑的需求不断扩大，同时也不断激起新网吧的诞生。
3.产品分析华硕电脑的主板是国际知名产品，性能优良，产品质量过硬，电脑外观优美，售后服务好。
4.企业竞争状况分析三. 营销目标为了打开网吧市场对电脑的需求，提高华硕电脑在网吧的销售量和知名度。
提高本企业的电脑市场竞争力，进一步提高市场占有力，在销售中有一个大的突破。
四. 营销策略1.价格策略鼓励多购，给予一定优惠；适当提高价格，保证产品形象。
2 .产品策略华硕电脑返修率低,质量好，这-点在营销时是重点。
华硕是以电脑主板起家的公司，从事主板、显卡等多种产品的生产开发，技术先进，历史悠久。
3.服务策略提高销售人员业务水平，改善销售人员服务态度。
另外在售后服务上，加快对电脑问题的解决速度，合理适当增加售后服务站。
4.广告宣传利用平面媒体宣传，影音媒体宣传，通过理性和感性的广告，吸引网吧注意，让网吧客户了解到更多华硕电脑的知名度、品牌信誉度，引发网吧客户的购买欲望。
5.促销活动在节假日，搞一些促销活动，给予优惠。
可以实行一些抽奖活动，赠送奖品，来拉动网吧客户的购买积极性。
五. 营销组合分配方案细化1.准备阶段分配人员：营销负责人，营销人员。
选取地段繁华的商业街道，并且网吧比较集中的地方。
华硕店铺视觉营销策划方案
华硕店铺视觉营销策划方案一、背景作为全球领先的电脑硬件和电子产品制造商之一，华硕拥有近五十年的经验和广泛的产品线。
然而，在充满竞争的市场环境中，华硕需要不断创新和适应变化，以保持在消费者心目中的领先地位。
而店铺视觉营销策划方案是其中重要的一环，可以帮助提升品牌形象、吸引更多的消费者，并提升销售业绩。
本文将提出一份华硕店铺视觉营销策划方案，以帮助华硕在市场中取得更大的成功。
二、目标1. 提升品牌形象：通过店铺视觉营销策划，塑造出富有个性和创新精神的品牌形象，以吸引目标消费者。
2. 吸引更多消费者：通过店铺的视觉营销策略，吸引更多的消费者进入店铺，并提高他们的购买意愿。
3. 提高销售业绩：通过店铺视觉营销策划方案，提高销售业绩，提升华硕在市场中的份额和竞争力。
三、策略1. 设计富有创意的店铺外观考虑到华硕的个性化和创新精神，店铺外观应该采用富有创意的设计。
可以使用华硕主题的艺术装饰和照明效果，以强调品牌的特点。
店铺立面可以采用具有标志性的华硕产品图片、品牌标志和标语，以提醒顾客这是华硕的专卖店。
建议采用明亮、鲜艳的色彩，以创造一个愉悦和引人入胜的环境。
2. 展示最新产品和技术华硕作为一家技术驱动的公司，通过展示最新的产品和技术，可以体现其在创新方面的实力。
店铺的陈列区应该设计成一个展示区，展示各种最新的华硕产品，包括笔记本电脑、平板电脑、手机和配件等。
陈列区应该清晰地标示出每个产品的特点和功能，以便消费者更好地了解产品。
3. 提供创新的体验华硕的产品有很多独特的功能和创新的设计，可以通过提供创新的体验来吸引消费者。
例如，可以设置一个体验区，让消费者亲自体验华硕产品的功能和性能。
在体验区设置专业的工作人员，向消费者解释产品的特点和优势，并解答可能存在的问题。
此外，还可以定期组织一些互动活动和比赛，以吸引更多的消费者参与。
4. 创造舒适的购物环境购物环境对消费者的购买意愿有着重要的影响。
为了给消费者提供一个舒适的购物环境，店铺应该有明亮和宽敞的陈列区，提供舒适的座位和休息区。
品牌电脑华硕笔记本新产品上市推广营销策划方案
品牌电脑华硕笔记本新产品上市推广营销策划方案摘要本文是一篇新产品上市推广方案，以打开华硕电脑股份有限公司的华硕笔记本电脑在沈阳市场的销售量为最终目标。
着重介绍了华硕电脑的概况，对企业的整体营销环境进行了分析。
其中包括企业的宏观环境分析、微观环境分析。
根据上述分析的结论，设计了明确、具体、合理的上市推广方案。
推广策略与具体方案是此篇论文的重点，详细介绍了本次上市推广方案的各个环节与步骤。
最后，对整个方案做了预算。
本次活动方案是在充分了解华硕电脑现状和对整个笔记本电脑行业及沈阳地区笔记本电脑市场进行了全面详细的分析基础上得出的。
分析内容详尽，数据准确，方案具有可执行性和可操作性。
整个方案包括了产品、价格、渠道、促销四个环节，促销活动包括了广告、营业推广、人员促销和公共关系四个部分。
促销活动安排合理，环环相扣，可以起到很好的推广华硕笔记本电脑的目的，为企业带来预期的效益。
在本套方案执行后可以为做好华硕笔记本电脑沈阳市场奠定良好的基础，树立清晰、良好的品牌形象。
关键词：营销环境；广告；公共关系目录前言 (2)1 企业概况 (2)2 营销环境分析 (2)2.1 整体市场分析 (2)2.2 宏观环境分析 (2)2.2.1 人口环境 (2)2.2.2 社会文化环境 (2)2.2.3 经济环境分析 (2)2.3 微观环境分析 (2)2.3.1 需求分析 (2)2.3.2 消费者分析 (2)2.3.3 竞争分析 (2)2.3.4 产品分析 (2)3 推广目标及策略 (2)3.1 推广目标 (2)3.2 推广策略 (2)4 具体方案 (2)4.1 产品组合方案 (2)4.2 价格方案 (2)4.3 渠道方案 (2)4.4 促销方案 (2)4.4.1 人员推销 (2)4.4.2 广告 (2)4.4.3 营业推广 (2)4.4.4 公共关系 (2)5 预算 (19)结束语 (20)前言自从电脑问世以来，它就以快捷的运算速度和超强的处理能力而备受人们的关注。
华硕N笔记本电脑市场推广营销策划案
华硕２００Ｎ笔记本电脑市场推广营销策划案第一项目的一、作为华硕品牌营销推广的直接应用模式二、作为华硕２００Ｎ确立品牌战略提供思路三、为挖掘华硕品牌优势寻找支点四、作为华硕建设差异化战略的选择形式五、作为华硕品牌营销近期发展的切入点六、作为华硕２００Ｎ形象缔造的营销整体依据第二项市场分析一、营销环境分析（一）２００３年，笔记本国产厂商与以往相双有了明显的弯化。
国产笔记本的老大依然是联想。
２００３年联想的一系弄大动作，为整体笔记本市场营销注入新活动。
竞争的此起彼浮让许多笔记本电脑厂商和区域代理拉动了一场空前的笔记本大战，虽然众家均认为靠近联想即靠近了成功，但结果往往是事与愿违，新一轮营销模式中，2谁都意想不到的华硕不经意间与联想走到一起，助销背景中占居了天时、地利与人和，契机天成，只待一搏。
（二）２００４年笔记本营销环境中爆出另一特征；家庭和个人市场越来越受到厂商关注，并由此成为各商家积极开拓的对象。
从２００４年春节笔记本形成的垂直市场结构来看，家庭与个人市场表现出高速的增长势头。
（三）２００３年被业届人才称为１２寸笔记本的销售旺年，虽然这刚刚是个开始，但却使小巧而精致的手提电脑渐成新宠，这无武汉中为华硕２００Ｎ这款号称全世界最轻小的笔记本电脑，突增销售动力，如果说２００４年继续延续对“小巧”的认知，那么华硕这个以主板而闻名的厂家推出这款迎新之作“２００Ｎ”将在有效的市场组合进攻中一举夺魁。
二、竞争对手分析明基的超轻超薄；东芝的最小笔记本和世界第一轻的出炉，还有号称东芝白色美人的小升级等国内外笔记本品牌，因为率先与薄、小、轻并轨，都将成为华硕２００Ｎ的硬性竞争对手，而华硕唯一占居的优势就是华硕本身曾以其生产的主板而显赫至今，竞争对手分析过程中，品牌认知度是否能在本案中发生转移或临期稼接成能否挑战未来竞争市场的关键，华硕２００Ｍ急须出台新策划推广方案，累积华硕本身的品牌厚度。
三、消费者分析（一）２００３年末，一份工厂产品消费倾向调查报告中显示：２００４年将再度成为小巧型笔记本市场的天下，来自达澳公司的３００份针对性调查中表明，今年到秋季间，预购小巧型笔记本电脑的用户大大超过了购买占式ＰＣ的用户。
华硕电脑的营销策略
华硕电脑的营销策略华硕电脑作为全球领先的电脑制造商之一，一直以来以创新、高品质和性能强劲的产品闻名于世。
为了提高市场份额和销售额，华硕电脑采用了多种营销策略，包括产品差异化、市场细分、品牌策划、渠道拓展和消费者参与等。
首先，华硕电脑通过产品差异化来区别于竞争对手。
他们不仅致力于提供最新的处理器、高分辨率的屏幕和大容量的存储空间，还不断研发和创新各种功能和设计，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了ROG游戏本系列，专门满足游戏爱好者对性能和体验的要求；同时他们也推出了ZenBook系列，追求轻薄、时尚的设计以吸引商务人士和时尚人群。
其次，华硕电脑进行市场细分以准确把握目标消费者群体。
他们通过市场调研和分析，确定了自己的目标受众，并根据他们的需求和偏好来设计和推销产品。
例如，他们发现年轻人对游戏和娱乐有较高的需求，因此他们加大了在年轻人市场的投入，进行了一系列与游戏相关的营销活动和合作。
华硕电脑还注重品牌策划，通过塑造和传递品牌形象来增强消费者对于其产品的认知和认同。
他们在市场推广中强调出色的性能和可靠性，并打造了“华硕精英”、“技术先驱”等品牌形象，使消费者更加信任和青睐他们的产品。
此外，华硕电脑还通过与一些知名品牌合作，比如Intel和NVIDIA等，来提升其品牌价值和知名度。
在渠道拓展方面，华硕电脑采取了多种销售渠道，以增加产品的可见性和销售机会。
除了传统的实体店铺外，他们还在线上建立了自己的官方网站和商城，并与各大电商平台进行合作，如京东、天猫等。
这种多渠道销售的策略使得消费者能够更方便地购买到华硕电脑的产品。
最后，华硕电脑注重消费者参与，通过各种活动和互动方式来引发消费者的兴趣和参与感。
他们经常举办新品发布会、体验活动和抽奖活动，吸引消费者参与，并在社交媒体上与消费者互动。
此外，他们还借助消费者的口碑和评价来提高产品的吸引力和信任度。
总而言之，华硕电脑通过产品差异化、市场细分、品牌策划、渠道拓展和消费者参与等多种营销策略，成功提高了市场份额和销售额。
华硕营销策略
华硕营销策略
华硕是一家享誉全球的电脑硬件和电子产品制造商，为了在激烈的竞争市场中保持竞争力，华硕必须制定有效的营销策略。
以下是华硕可能采用的一些营销策略：
1. 品牌推广：华硕可以通过广告、赞助活动和社交媒体来提升品牌知名度。
他们可以与知名电子体育赛事或游戏活动合作，这将有助于吸引目标受众并提高产品销量。
2. 产品定位：为了满足不同客户的需求，华硕可以将产品定位为高端消费者、游戏爱好者和专业人士。
华硕可以开发各种特色产品，如高性能电脑、游戏笔记本和专业工作站，来满足不同客户的需求。
3. 渠道拓展：华硕可以与国内外的零售商、电商平台和运营商建立合作关系，通过扩大分销渠道来增加产品的销量。
此外，华硕还可以加强与经销商和代理商的合作，提供培训和支持，促进产品的销售。
4. 产品创新：华硕可以不断进行技术研发和产品创新，推出具有竞争优势的新产品。
他们可以倾听客户的反馈和需求，不断改进现有产品，提高性能和用户体验。
5. 售后服务：华硕可以提供优质的售后服务，包括保修、技术支持和用户培训。
这可以增加用户对华硕产品的信任度，并提高客户的满意度和忠诚度。
6. 市场细分：华硕可以将市场细分为不同的用户群体，针对不同的需求和偏好定制营销策略。
他们可以推出定制化产品，提供定制化服务，以满足特定用户群体的需求。
总之，华硕可以通过加强品牌推广、产品定位、渠道拓展、产品创新、售后服务和市场细分等多个方面的营销策略，来提升竞争力并赢得更多的市场份额。
只有不断创新和适应市场需求，华硕才能在激烈的竞争中保持领先地位。
华硕笔记本营销策划书
华硕笔记本营销策划书一、活动主题拥抱新华硕，拥抱献爱心！二、活动目的1、通过本次活动，让顾客了解华硕新款机型，喜爱，并且吸引顾客购买。
2、通过本次活动，挖掘潜在顾客，提高华硕产品的销售量，增加企业利润。
3、通过本次活动，激发企业品牌校园认同度，激发学生来购买。
4、通过本次活动，能让顾客在了解新产品的同时，对华硕的相关产品也能更了解，并喜爱。
5、通过本次活动，建立校园内的企业品牌形象。
三、活动时间2011年3月25日四、活动地点大学校园内五、活动对象大学校园内的所有华硕产品的爱好者。
六、前期推广1、通过学校校园内的广播站来宣传本次活动。
2、可在学校的体育中心，食堂路口等人流量多的地方挂起横幅。
3、通过学校的老师等来口述本次的“拥抱新华硕，拥抱献爱心”的爱心推广活动。
4、在活动的开始前和开始时相关工作人员在校园内发放宣传单。
七、活动内容时尚华硕个性ASUS------我的青春你做主.活动题目：个性T台秀这个走秀并非专业的走秀，而是通过这种时尚新颖的方式来展示华硕新款笔记本电脑，既让消费者了解新款机型相关信息又突出个性的主题！.活动介绍：参赛者手持联想电脑进行展示，在展示的时候，一边摆出各种个性的POSS，一边要演示华硕新款笔记本电脑。
还要表达一句关于华硕的广告语，或者以华硕作为青春的代言词的语言。
可以原创，也可以利用现有的广告语。
备注：评委由华硕门店经理、学校老师、工作人员各一门来担任。
每个评委老师拥有一百分的决定权。
结果取平均值。
（如分数相同由现场观众决定）奖项设置青春活力奖一名华硕笔记本电池一个。
乐活奖两名华硕无线鼠标一个参与奖若干华硕鼠标垫一个爱心华硕爱心基金活动当天，邀请校领导一名，将活动当天所得卖款的30%当场捐献给学校成立“华硕爱心基金”并当场与校领导签订合同，允诺每年华硕门店都愿捐献2万来给学校需要帮助的学生。
华硕减价爱心无价活动当天，所有来购买华硕新款机型的顾客都可以享受华硕8折的优惠。
华硕在上海的营销策划方案
华硕在上海的营销策划方案摘要：本文针对华硕公司在上海的市场情况和竞争环境，提出了一份基于市场分析的营销策划方案。
本方案包括目标市场确定、竞争分析、定位策略、产品创新、推广策略等方面内容，并提供了详细的执行计划和预算。
1. 引言华硕是一家国际知名的科技公司，在中国市场拥有强大的影响力。
然而，在上海市场面临着激烈的竞争，需要制定相应的营销策划方案，以保持竞争优势。
2. 目标市场确定上海是中国最具活力和发展潜力的城市之一，拥有广阔的市场需求。
华硕应针对不同的市场群体，如年轻人、专业人士和学生等，制定相关产品和营销策略。
3. 竞争分析在上海市场，华硕面临着其他知名科技品牌的竞争，如苹果、戴尔和联想等。
华硕需要进行深入的竞争分析，了解竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，并相应制定可行的应对策略。
4. 定位策略根据目标市场需求和竞争分析结果，华硕在上海可以制定差异化定位策略。
通过提供个性化的产品和服务，强调华硕产品的高性能和稳定性，建立与竞争对手的差异化优势。
5. 产品创新华硕可以通过产品创新来满足上海市场不同消费者的需求。
例如，推出面向大学生的轻薄本和对游戏玩家友好的高性能游戏电脑等。
同时，华硕应加强产品研发，提高产品质量和可靠性。
6. 推广策略华硕可以采用多种推广策略来提升品牌知名度和销售额。
可以通过电视、广播和报纸等传统媒介进行广告宣传，也可以利用社交媒体和网络平台进行线上推广。
此外，华硕还可以与上海的知名电子产品连锁店合作，进行产品展示和促销活动。
7. 渠道拓展华硕可以与上海的电子产品零售商建立合作关系，扩大产品销售渠道。
在华硕专卖店的同时，在知名购物中心和电子产品街等热门地段开设专柜，提供更多便利的购买途径。
8. 整合营销传播（IMC）华硕应采用整合营销传播战略，将各种市场营销手段有效地结合起来，形成整体的市场推广效果。
广告、促销、公关和直销等手段相互配合，共同传递品牌信息，提高品牌影响力。
9. 执行计划和预算华硕应制定详细的执行计划，包括营销活动的时间安排、人员配备和资源调配等。
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华硕电脑营销策划书目录一．企业背景 (2)二．环境分析 (2)1.笔记本市场前景 (2)2.华硕笔记本电脑市场分析 (2)3.产品现状 (3)4.市场竞争分析 (3)5.竞争者调查 (3)6. SWOT问题分析 (4)三．市场定位 (4)四．促销策略 (4)1 市场细分 (5)2 产品策略 (5)3定价策略 (5)4促销策略 (5)5 销售渠道 (6)6 媒体策略 (6)五．销售渠道 (6)六．实施方案 (7)七．总结 (7)一企业背景华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。
在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”；华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G-Mark奖、德国iF 奖、德国红点大奖中多次折桂。
几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS 认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。
二、环境分析1．笔记本电脑市场前景分析2010年是全球笔记本电脑重要转折点，，世界经济形势险象环生，国际金融危机持续扩散蔓延，笔记本电脑行业受到严重冲击。
面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显著成效。
笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后，正逐渐走出产销低谷，踏上了复苏之路，但国际贸易保护主义势力影响仍在，危机后的笔记本电脑行业，应改变发展方向，由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。
2.华硕笔记本电脑市场分析(1)未开发市场潜力巨大。
调查显示，校园笔记本有33%以上的潜在市场未被开发，这是一个巨大的市场。
在大学校园，大学生群体的独特需求成为市场主导力量，这为华硕笔记本电脑提供了一个新的机会：深入挖掘和满足大学生的需求。
(2)笔记本替代台式机的步伐加快。
随着笔记本电脑市场日趋成熟，价格不断走低，关注用户需求的新品迭出，笔记本电脑在用户心中接替传统台式PC的步伐也将进一步加快。
校园市场将会迎来笔记本电脑的普及高峰。
(3)技术环境良好。
笔记本电脑市场的每一次技术革新都给竞争者们带来新的市场机会。
技术的支持可以使原本不能满足的校园市场需求变为可能。
华硕的Intel处理器规格及优势卖点介绍：1.Intel Capella 新平台架构介绍：45nm 32nm，更小制程，带来更高晶体管集成度，更少发热量，获得更高主频。
高性能/低能耗的完美平衡。
2. Turbo Boost 睿频加速技术：英特尔®睿频加速技术--智能加速，按需分配，对于单任务，单线程应用，同样带来性能提升3.Hyper-Threading 超线程技术：英特尔®超线程技术--对于多任务，多线程应用性能提升明显！(4)品牌认可度低。
华硕的品牌知名度还没有和国际知名品牌（联想，IBM等）达到同等的高度。
如果能进一步提高品牌知名度，将会带来更大的市场效益。
3．产品现状1.市场规模成长已趋缓，厂商低价抢单，华硕目前之成本竞争力仍不及一线大厂2.直接面对最终消费者,营销企划上也面临到不同的挑战3.产业进入微利时代国内外品牌竞争惨烈4.笔记型计算机初期为扩大市场占有率，采中、低价位促销，逐渐地侵蚀到主机板的高毛利率。
4.市场竞争分析由图可见，联想占据电脑市场最大份额，华硕和惠普屈居第二。
中国笔记本电脑市场的增长迅速，笔记本市场商的激烈竞争带来产品价格迅速下降，各厂商均注重对中低端市场的争夺、推出大量中低端机型台系的笔记本，使得大陆笔记本市场的竞争加剧。
因此华硕要想成为该行业老大，还需制定系列优秀的营销策略，提高服务、提高销量来扩大市场份。
5.竞争者调查竞争者优势惠普:外观不错,国际品牌,目前在国内市场性价比比较平衡. 性价比高，尤其是电脑性能稳定方面表现不错。
在娱乐机型方面价格、性能、外观都比较不错IBM:质量过硬，行业金字招牌，性能稳定.DELL:牌子算的上响亮,价格低廉,有"美国神舟"之名.联想:国内第一品牌,质量也不错,享尽天时地利人和.竞争者劣势惠普:发热解决不好，冬天都有些烫手，和康柏合并后虽然新品不断,但已丢掉高端市场. IBM: 价格相对高昂,外观过于朴实,基本上用户群来自商用.DELL:一再的压缩价格致使质量降低,不断爆出"偷换CPU""误导消费者"等事件,造成不良反应,也直接爆出了戴尔的公关策略失败.联想：没有自己的核心技术，资金和技术不能和国家老字号品牌相比，售后服务不足。
6. SWOT问题分析三市场定位在市场的定位方面，华硕采取的是一种无缝隙的产品策略，产品线更加丰富同时形成一定的梯度：1高性价比的A系列2主流商用的M系列3小巧轻薄的S系列4高端应用的W系列5主打中高端的Z系列6豪华配置的V系列华硕形成全覆盖式产品线。
这样丰富且具梯度的产品线可以满足不同消费需求。
四营销策略1 市场细分市场细分是指根据整体市场顾客需求的差异性，以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据，将一个整体市场划分为两个或多个顾客群体，每一个需求特点相似的顾客群就构成一个细分市场或子市场。
其主要是使企业选择和确定目标市场。
（1）按人口变量中的年龄因素细分•学生•青年人•中年人华硕对其不同的细分市场分别推出了不同的产品。
（2）按需求不同分•经济实用型•学习娱乐型•游戏发烧型华硕对推出了不同配置的产品，华硕A8系列产品一直是其高端系列，适合要求性能过硬的游戏玩家。
华硕X88E667SE系列是一款位于中低端学生学习娱乐型笔记本。
配置均衡可以为在学习，工作，娱乐等多方面满足用户。
同样在经济实用型也提供了一系列产品，如X84EB94HR（3）按心理变量中的社会阶层来分析，可分为•上层阶级•中等阶层对此其华硕也分别推出了奢华版和普通版。
从一些资料我们可以知道，华硕电脑将重点放在消费水品较低的二线城市，表现了很好的性价比，对消费者无疑是个巨大的吸引；又如，华硕特别注重对当今大学生市场的营销，在这个细分市场中，有很好的声誉，华硕电脑已成为不少大学生购买电脑的首要选择。
这无不体现了华硕电脑对自己的细分市场强大的把握力。
2 产品策略华硕电脑以对用户需求的准确把握进行精致化创新和服务，作为连接工作和娱乐的纽带，将实现，实地和极度人性化的科技元素渗透到生活的各个细节，让人人得以充分享受前所未有的高品质的数字化生活。
华硕将“睿”蕴含“智”，“能易用”创新领先，变蕴含应需而动，顺势而为之意，华硕电脑将从稳定扎实的硬件设计，安全便捷的软件整合，就目前发展趋势来看，追求高配置已经不是大众在选购产品的唯一目标。
而外形设计以及使用的遍历行更为他们所关注。
IT产品的设计将更偏重人文价值，这也就决定了产品设计应该以易用，人性化为基础。
3 定价策略华硕笔记本在市场上采取了差别价格策略，即对不同的目标市场，不同顾客群，不同的时段采取不同价格，对不同市场区隔，用不同的价格，以获取更多的销售量。
华硕笔记本在各价位段都有全方位的布局， 8000元以下笔记本是华硕的重中之重，它所面向的顾客是一般消费者。
在2008年该价格段的产品分布更加广泛，数量已经达到了186款，占据了其产品总量85%以上的比例。
8000-12000元、12001-20000元的产品数量虽然也有所增加，但是在市场上的分布还是偏少的。
另一方面，华硕显卡目前采取了低价销售策略，华硕显卡正在亲民调价了。
华硕亲民价格策略开始不久，市场哗然，其他厂商也都慌了手脚纷纷调价，但由于品质服务都不及华硕显卡，因此华硕显卡在亲民策略后取得了巨大的成功，但其目标远不仅此而已。
4 促销策略1.建立网络网络新媒体的营销网站2.智能化的星系传输手段3.身临其境的多媒体形式4.购买华硕笔记本赠送整套配件.5.针对学生推出分期付款服务.与相关银行合作分摊分歧付款所带来的风险.6.推出限量的特价笔记本进行抢购，增加品牌热度5 销售渠道1．华硕最初刚刚在大陆市场推出笔记本电脑产品的时候，有一些原来做主板的合作伙伴跟随华硕卖起了笔记本电脑，那时做主板的代理商构成了华硕笔记本电脑的主渠道2．与神码(神州数码控股有限公司)签约以后，华硕笔记本业务的销售渠道分为华硕自己的销售公司华捷和全国总代理神码两个渠道，分别拥有自己的ANA（ASUS Notebook Association）和ADA（ASUS Digital china Association）代理商。
3．2005年底华硕增加了一家全国总代理翰林汇（翰林汇信息产业股份有限公司），其拥有自己的AHA（ASUS HLH Association）代理商。
为了减少渠道冲突，产品线同样了进行了区隔，将AMD CPU机型交给翰林汇代理6、媒体策略1.Green ASUS：致力于永续的计算机运算。
全球性无所不在的运算的黎明，为我们已经相当脆弱的生态系统投下了不祥的阴影。
自2000年起，华硕持续通过名为 Green Asus 的行动计划，以减轻其营运所带来的环境影响。
2、再生计算机希望工程3、2008年4月, 华硕与英特尔、灿坤等企业团体合作，在台湾推出了“再生计算机希望工程”活动, 全力回收不限品牌之3C产品4.数字凤凰计划，三万妇女受益5.助力全球素质教育6 .口号:华硕品质坚如磐石六实施方案1.固定地点销售，在各大商场和卖场销售。
在重要的节假日举行促销活动。
2.人员推销，华硕拥有自己的专业销售团队。
3．网上折价凡在本公司等有关站点购买电脑可以给予8.8折优惠，赠品对于促销期间的购买者，我公司将免费赠送鼠标，键盘，系统盘等小礼品。
网上销售。
凡购买者均有机会参与网上抽奖，奖品有数码相机，MP4，U盘，大礼包。
七总结首先我们分析产品我们要对产品进行定位。
定位它是什么类型的产品面对的消费群体是哪些。
那我们要对市场进行分析。
得到这个市场是什么样的需要怎样做。
这需要我们市场调研市场调研可分为二手资料和调查问卷二手资料有它的积极性简便性时效性统一性。
但采集的资料不一定是所需的资料而且处理起来困难。
其次分析产品的价格考虑它的成本可以通过这几个方面定价心里定价地区定价需求定价产品组合定价。
心里定价分为整数定价尾数定价声望定价习惯定价招徕定价。
地区定价分为统一定价分区定价基点定价。
需求定价分为顾客需求定价产品需求定价地区需求定价。
产品组合定价分为互补产品组合定价互替产品组合定价。
最后分析产品的促销方式选择产品促销方式要考虑这几个因素激励的对象激励的规模时机的选择运达方式。
还有他的广告策划公共关系管理建立与媒体之间的关系。