智慧社区项目管理计划书(完整版)
房地产行业智慧社区管理方案
房地产行业智慧社区管理方案第一章：引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 目的意义 (3)1.3 项目范围 (3)第二章：智慧社区管理概述 (4)2.1 智慧社区的定义 (4)2.2 智慧社区管理的关键要素 (4)2.3 智慧社区管理的优势 (4)第三章：智慧社区管理平台设计 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (5)3.3 技术选型与实现 (6)第四章：智慧社区安全管理系统 (6)4.1 视频监控系统 (6)4.2 门禁管理系统 (7)4.3 火灾报警系统 (7)第五章：智慧社区物业服务管理 (7)5.1 物业服务流程优化 (7)5.2 物业费用收缴管理 (8)5.3 物业投诉与反馈处理 (8)第六章：智慧社区设施管理 (8)6.1 设施维护与保养 (8)6.1.1 维护保养体系构建 (8)6.1.2 维护保养内容 (8)6.1.3 维护保养流程 (9)6.2 能源管理与优化 (9)6.2.1 能源管理目标 (9)6.2.2 能源管理措施 (9)6.2.3 能源管理策略 (9)6.3 设施运行监测与预警 (10)6.3.1 监测内容 (10)6.3.2 监测手段 (10)6.3.3 预警机制 (10)第七章：智慧社区环境管理 (10)7.1 绿化景观管理 (10)7.1.1 管理原则与目标 (10)7.1.2 智慧绿化景观管理措施 (10)7.2 垃圾分类与处理 (10)7.2.1 垃圾分类原则与目标 (11)7.2.2 智慧垃圾分类处理措施 (11)7.3 环境监测与预警 (11)7.3.1 环境监测原则与目标 (11)7.3.2 智慧环境监测与预警措施 (11)第八章：智慧社区健康管理 (12)8.1 居民健康档案管理 (12)8.1.1 档案建立 (12)8.1.2 档案管理 (12)8.1.3 档案应用 (12)8.2 健康教育与宣传 (12)8.2.1 教育内容 (12)8.2.2 教育形式 (12)8.2.3 教育效果评估 (12)8.3 应急医疗服务 (13)8.3.1 服务内容 (13)8.3.2 服务流程 (13)第九章：智慧社区文化娱乐管理 (13)9.1 社区活动组织与管理 (13)9.1.1 活动策划与组织 (13)9.1.2 活动实施与监督 (13)9.1.3 活动评估与优化 (14)9.2 文化设施建设与管理 (14)9.2.1 文化设施规划与建设 (14)9.2.2 文化设施管理 (14)9.3 社区文化交流与推广 (14)9.3.1 社区文化交流 (14)9.3.2 社区文化推广 (14)第十章：智慧社区项目管理与实施 (15)10.1 项目筹备与启动 (15)10.1.1 需求分析 (15)10.1.2 制定项目计划 (15)10.1.3 资源整合 (15)10.1.4 项目启动 (15)10.2 项目实施与监管 (15)10.2.1 技术实施 (15)10.2.2 管理实施 (15)10.2.3 质量监管 (16)10.2.4 绩效评估 (16)10.3 项目验收与维护 (16)10.3.1 验收标准 (16)10.3.2 验收程序 (16)10.3.3 验收结果处理 (16)10.3.4 维护管理 (16)10.3.5 持续改进 (16)第一章：引言1.1 项目背景我国经济的快速发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱，正面临着转型升级的压力。
智慧社区项目活动方案策划
智慧社区项目活动方案策划一、项目背景随着智能技术和物联网的不断发展，智慧社区已成为城市建设的一个重要方向。
智慧社区利用先进的信息技术和物联网技术，实现社区内部的信息化、智能化和可持续发展，提高社区服务质量，满足居民日常生活和社交需求。
为了进一步推动智慧社区建设，提供具有创新性和实用性的方案，特制定本项目方案。
二、项目目标1. 提高社区居民的生活质量和幸福感。
2. 提供智能化、便捷化的社区服务，满足居民需求。
3. 创造一个健康、安全和可持续发展的社区环境。
4. 促进社区居民之间的交流和互助。
三、项目内容1. 智能公告栏在社区的重要位置设置智能公告栏，通过屏幕展示社区活动信息、通知公告、天气预报等重要信息。
居民可以通过手机APP或者触摸屏幕自助查询和提交信息。
2. 智能快递柜为了解决社区居民收发快递不便的问题，设置智能快递柜。
居民可以通过手机APP或者自助机取快递，对于无人在家的情况，快递员可以将快递放在柜子中，居民通过APP获取取件码自助取件。
3. 智能停车系统通过安装智能的停车系统，解决社区停车位紧张的问题。
通过车牌识别和在线支付系统，居民可以方便地查找和预定停车位，并使用手机APP支付停车费用。
4. 智能安防系统为了保障居民的人身和财产安全，安装智能安防系统。
通过视频监控、报警和智能感知技术，实时监测社区内外的安全状况，并及时采取应对措施，保障社区居民的安全。
5. 智慧健康服务通过智能技术和传感器设备，提供居民的健康监测和预警服务。
居民可以佩戴智能手环或穿戴式设备，实时监测心率、血压等健康指标，并通过手机APP提供健康建议和预警信息。
6. 社区共享服务建立社区共享平台，提供闲置物品共享、共享出行等服务。
通过社区黄页、手机APP等渠道，居民可以方便地寻找自己所需的物品和服务，并与其他居民进行联系交流。
7. 社区活动推广定期组织丰富多样的社区活动，包括康乐活动、知识讲座、文化展览等。
通过社区广播、智能公告栏、手机APP等渠道宣传推广，吸引居民参与，增强社区凝聚力。
【参考文档】智慧社区服务平台项目计划书怎么写-word范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==智慧社区服务平台项目计划书怎么写篇一：智慧社区项目说明书“智慧社区”项目说明书一、项目名称：家家生活电子商务二、承担单位：邯郸枫桄贸易股份有限公司三、项目背景及概述：从IT到DT时代变革的今天，根据201X年12月至201X年7月对零售业市场、社区居民“购买方式”的需求调查得知：他们对当前零售业、餐饮业的传统服务方式与快节奏的工作环境相比，已经感觉到有明显的不足之处。
尤其对未来养老的担忧。
因此，大部分的受调查人员对“30分钟内”送货上门的承诺，产生了浓厚的兴趣。
依据市场需求，我们的团队设计出了以解决快消品的“最后一公里”、餐饮业的“最后一公里”以及对未来“家庭互助养老”为目的实操型智慧社区项目。
该项目从运营模式、管理制度到利益分配方式等均打破了传统意义上的认识。
全部采用互联网思维设计。
其显著特点：“纳入了“扁平化”管理架构。
个人信用管理制度、第三方延伸监督制度、倒服务监督制度，德管与制管相结合的创新管理方式”。
如：过去传统的三角运营模式，变成了五行运营模式；过去的传统制度管理，变成了以德管为主，制管为辅的管理制度（体现在多人监督一人，大众监督团队）。
因这种运营模式和管理制度，符合了当今互联网思维下的“平台+个人”运作方式。
故经过一定时期的运营、执行、传播。
必然会为新兴企业的发展带来积极的意义。
我国是一个人口大国，尤其是这些年经济的快速发展，零售业不断壮大，零售业的扩大也带动了经济的发展。
但是，当下零售业的服务，面对城市快速崛起的智能楼房、智能社区及工作、生活的快节奏已明显滞后。
有人开玩笑的说：“住在这么高档的小区，买袋酱油还的跑2里地”。
这虽然是一句玩笑话，但从中可以看到高档社区居民，对当下零售业服务方式感觉有不足之处，同时也是对零售业智能服务的渴望。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景智慧社区商业计划书旨在为社区居民提供便捷、高效的生活服务，通过整合社区资源，构建智能化的社区管理平台，提升社区居民的生活品质和幸福感。
本商业计划书将详细介绍智慧社区的发展目标、市场分析、产品与服务、运营模式、财务预测等关键内容。
二、发展目标1. 提供一站式服务：打造智慧社区平台，整合社区内的各类服务资源，为居民提供便捷的生活服务，如物业管理、社区活动、家政服务、便利店配送等。
2. 提升生活品质：通过智能化的社区管理系统，提供个性化的服务，满足居民的特定需求，提高居民的生活品质和幸福感。
3. 实现社区共享经济：通过共享经济模式，鼓励社区居民之间的资源共享，促进社区内的互助合作，提升社区整体效益。
三、市场分析1. 市场规模：智慧社区市场具有广阔的发展前景，全球智慧社区市场规模估计将达到1000亿美元。
2. 市场需求：随着城市化进程的加快，社区居民对生活服务的需求日益增长，智能化社区管理平台能够满足他们的需求。
3. 竞争分析：目前市场上已有一些智慧社区平台，但大多数还处于起步阶段，市场竞争尚不激烈。
我们将通过提供更全面、更便捷的服务，建立差异化竞争优势。
四、产品与服务1. 智能社区管理平台：通过挪移应用程序和云端服务，提供社区居民的信息查询、报修、缴费等便捷服务，实现社区管理的智能化。
2. 生活服务提供商合作：与物业管理公司、家政服务公司、便利店等合作，为居民提供一站式生活服务，包括家政服务、快递代收、生活用品配送等。
3. 社区活动组织：定期组织社区活动，如健身活动、亲子活动、文化展览等，增进居民之间的交流和互动。
五、运营模式1. 用户注册：居民通过下载智慧社区应用程序并注册账号，成为社区平台的用户。
2. 服务提供商合作：与物业管理公司、家政服务公司等签订合作协议，将他们的服务整合到智慧社区平台上，为居民提供便捷服务。
3. 平台运营：通过智慧社区平台，居民可以查询社区信息、报修、缴费等，平台通过收取一定的服务费用获得收入。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书第一、工作目标1. 构建智慧社区平台我们将打造一个全面、高效的智慧社区平台，以满足居民的生活需求和提升社区的整体管理水平。
该平台将整合物业管理、居民服务、社区活动、信息发布等多个功能模块，使用户能够在一个统一的平台上完成各种社区相关的活动。
此外，我们还将引入人工智能技术，通过大数据分析和智能算法，为用户提供更加精准和个性化的服务。
2. 提供多元化社区服务我们将为社区居民提供多元化的服务，包括但不限于生活缴费、家政服务、健康管理、教育培训等。
我们将通过与第三方服务商合作，引入更多优质服务资源，以满足居民的多元化需求。
同时，我们还将根据居民的需求和反馈，不断优化和增加服务项目，以提升居民的社区生活体验。
3. 打造智能化社区管理我们将利用物联网、大数据和人工智能等技术，对社区内的各项设施进行智能化改造，提升社区的管理效率和服务水平。
例如，通过安装智能门禁、智能监控和智能停车系统，提高社区的安全管理水平；通过智能垃圾分类系统，提升社区的环保水平；通过智能路灯和智能灌溉系统，节省能源消耗。
第二、工作任务1. 平台研发与技术支持我们将组建一支专业的研发团队，负责智慧社区平台的研发和维护工作。
研发团队需要完成平台的架构设计、功能开发、系统测试等任务，并确保平台的稳定运行和持续优化。
同时，我们还将与专业的技术服务商合作，引入先进的技术解决方案，以支持平台的长期发展。
2. 合作伙伴关系建立与管理我们将与各类服务商和供应商建立长期的战略合作伙伴关系，共同为社区居民提供优质的服务。
我们需要负责合作伙伴的筛选、评估和管理工作，确保所引入的服务质量和水平符合社区居民的需求。
此外，我们还将与政府、物业公司等相关方保持紧密沟通，协调社区内的各项资源，以支持智慧社区的发展。
3. 市场营销与品牌建设我们将投入资源进行市场营销和品牌建设工作，以提升智慧社区平台的知名度和影响力。
我们将通过线上线下的各类宣传活动，向潜在用户介绍我们的平台和服务，并吸引他们加入我们的社区。
智慧社区项目实施方案
智慧社区项目实施方案篇一：互联网+智慧社区建设项目规划设计方案目录一、智慧社区项目背景 (3)二、智慧社区项目需求 (3)三、智慧社区项目目标 (5)四、智慧社区项目建设原则 (6)五、智慧社区项目建设原则 (6)六、项目建设意义 (16)七、项目实施计划 (17)一、智慧社区项目背景随着中国经济社会发展，面对凸现的“社会结构发生变化，阶层群体冲突增加”、“社会状态更加活跃，开放性、流动性问题增多”、“社会诉求不断提升，维权意识更加强烈”、“转型社会价值真空，社会失范引发风险”等社会问题,通过社会管理创新课题的研究与实践探索，有效地协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定。
近年来，街道为了更好地发挥街道在事务基层管理与为民服务方面地作用，面传统百姓服务手段匮乏、政府信息收集存在盲区、国际化与现代化建设缺乏有利信息化手段支撑的问题，街道积极开展研究“社会管理服务创新”、“智慧社区”“课题，拟通过一系列数字化、智能化工作模式的探索，构建政府行政管理与居民自治管理互动，社区管理与单位管理结合，有序与活力统一的多元治理、共建共享的基层管理服务体系，打造一站受理、一网协同、信息共享、规范作业、条块结合、扁平高效的“街道基层管理服务数字平台“。
二、智慧社区项目需求街道、社区是居民生活的聚居区，是城市居民赖依存在生活圈，居民对于街道、社区具有与生俱来信赖感。
但随着社会发展，扁平化、集中化成为全球的一个趋势，街道、社区与居民之间关系也发生着微妙的变化，社区不再仅仅是居民的一个生活空间，更多的逐步演化成为一个居民服务的信息综合体，并呈现以下四个特点:资源的整合全面整合和打通的各类办事渠道，使得办事、沟通更加顺畅，实现“一站式”服务和“平台式”服务。
精确的服务针对社区不同人群提供的不同类型的服务（如老人、残障人士等），能够精确的发现需求，准确的定位问题，及时的解决问题。
智慧社区建设运营管理方案
智慧社区建设运营管理方案一、背景介绍随着科技的不断发展和智能化的深入应用，智慧社区建设已成为城市发展的一个重要方向。
智慧社区是指利用信息技术和智能设备来提高社区居民的生活质量，提升社区管理效率，实现资源的共享和互动。
而智慧社区的运营管理，不仅需要充分整合社区资源，提高社区服务水平，还需要解决社区居民的居住问题和提升社区的整体功能。
本文将重点讨论智慧社区建设的运营管理方案，包括智慧社区的建设目标、管理体系、运营模式和运营策略等方面，旨在为智慧社区建设项目提供可行的管理方案。
二、智慧社区建设目标1. 提升社区居民生活品质：智慧社区建设的首要目标是提升居民的生活品质，通过智能化设备和信息技术的应用，为居民提供更便捷、更舒适的居住环境。
2. 提高社区管理效率：通过智慧设备和信息化平台，实现社区管理效率的提升，包括物业管理、安防监控、环境保护等方面的管理，实现智慧社区的整体管理。
3. 促进社区资源共享：通过信息化平台的建设，实现社区内各类资源的共享，包括社区设施、公共服务、社区活动等，促进社区内居民的互动和资源的共享。
4. 打造智慧生态社区：将智慧社区建设与生态环保相结合，实现资源的节约利用和环境的保护，打造具有可持续发展特色的智慧生态社区。
三、智慧社区管理体系1. 建立智慧社区管理机构：建立智慧社区管理机构，负责社区内各项智慧设备和信息化平台的建设、管理和维护工作，统筹规划社区的发展和建设。
2. 完善智慧社区管理制度：建立智慧社区管理制度，包括社区居民管理制度、物业管理制度、安全保障制度等，明确社区内各项管理岗位的职责和权责，确保管理工作的有序进行。
3. 建立智慧社区管理信息平台：建立智慧社区管理信息平台，实现社区内各类信息的实时共享和管理，包括居民信息、物业信息、安防信息等，为社区管理提供数据支持和决策依据。
4. 建立智慧社区运营管理团队：组建智慧社区运营管理团队，包括技术人员、管理人员、服务人员等，为社区内各项智慧设备和信息化平台的运营管理提供专业支持。
社区智慧建设项目方案
社区智慧建设项目方案一、项目背景近年来，随着城市的快速发展和人口的急速增长，城市社区的管理和服务面临着越来越大的挑战。
传统的社区管理方式已经无法满足人民的需求和要求。
如何提升社区管理水平，推动社区智慧建设已经成为城市治理的重要课题之一。
二、项目内容本项目主要目的是通过引入先进的互联网和信息技术，构建智慧社区管理平台，提高社区智慧化程度，实现社区管理工作的数字化、信息化和智能化，为居民提供更加便捷、高效、优质的服务。
项目内容主要包括以下几个方面。
1.智慧社区管理平台建设建设一个功能全面、操作便捷、界面美观的智慧社区管理平台。
该平台可以实现居民信息管理、社区架构管理、公共设施管理、社区活动管理、安防监控等多种功能，方便居民和工作人员的管理和沟通交流。
2.智慧社区安防系统建设利用高清摄像头、智能门禁、安全监控等设备建设智慧社区安防系统。
该系统可以对小区内的人员和车辆进行实时识别，实现“防盗、防火、防煤气泄漏”等多个功能，并且可以远程查看监控画面，提升居民的安全感。
3.智慧社区服务平台建设建设一个智能化的社区服务平台，实现居民在线预约、在线缴费、在线报修等多个服务模块的集成，社区居民可以通过智能手机或者电脑实现各种服务的预约和管理，让居民享受更加便捷的服务体验。
4.智慧社区公共设施建设在小区内建设多个公共设施，并将其智能化。
比如建设智能健身器材、智能公共厕所、智能自来水保温设施等，为居民提供更加智能化、舒适的生活环境。
5.智慧社区环境监测建设利用环境监测设备，建设智慧社区环境监测系统。
该系统可以对空气质量、噪音、烟尘、温湿度等多个指标进行实时监测，并将监测结果显示在社区屏幕和居民APP中，让居民随时了解社区环境状况。
三、预期效果通过以上的建设，预计可以达到以下几个效果。
1.提高社区管理水平。
引入智慧化管理，实现数字化、信息化和智能化的管理方式，让社区管理更加高效、精准和透明。
2.提升社区居民服务品质。
通过智慧社区服务平台，使居民享受更加便捷、快速、高效、个性化的服务，提高服务品质和满意度。
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智慧社区项目管理计划书
1．简介
1.1 项目概述
本项目需要开发一个智慧社区手机App系统（Android版），系统分为手机端与服务器端2个子系统。
其中手机端需要实现，服务器端实现与数据库的数据交互功能。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统服务器端采用B/S架构，使用SSH三大框架开发，手机端实现信息推送、地图查询、社交分享、即时通讯、二维码扫描、支付功能等功能。
本系统的开发过程中的主要工作是系统需求分析、系统总体设计、系统源代码开发、系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定系统设计报告的书、进行系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目通过禅道系统进行管理及控制。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
1.2 项目范围说明
提交文档：项目管理计划、需求分析报告，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，其余文档提交一份。
所有文档以电子版形式提交至禅道系统统一管理
提交程序：服务器端程序、Android端业主程序代码
1.3 软件项目计划书的演化
软件项目计划书在第1周例会时经由项目组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成书，第2周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组员同步获得更新稿。
2．项目组织管理
2.1 过程模型
图1.过程模型
2.2 团队的分工与合作
主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
表1 组织关系图
3．管理过程
3.1管理目标及优先级
基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。
决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。
每周的讨论会积极建言。
在开发过程中积极协作。
目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
3.2 项目沟通管理
报告机制：
1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式例会结束后一天提交给文档负责人进行维护。
2.暂定每周周五晚举行项目开发例会，例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，项目组组长作口头总结，由秘书记录和整理会议的内容。
文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意
见。
3. 小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。
必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。
然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。
并形成风险处理的日志做为以后的经验。
4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见
评审机制：对于重大的风险需要项目组成员讨论，通过后，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。
小组会议持续评估其成效。
每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。
尽量与项目例会合理意见。
并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。
3.4 项目人力资源管理
3.4.1 项目所需人员
Java程序员：李文彬、潘锐
要求：熟悉Java开发平台
界面设计员：暂缺
要求：熟悉CSS、Photoshop、Jquery语言
数据库设计员：杨超
要求：熟悉SQL语句，熟练使用MySQL
文档维护员：全体组员
要求：熟悉使用Word及Powerpoint
Android程序员：周洋、李文彬、刘铭、潘锐、霍磊
要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：全体组员，由霍磊负总责
要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐心。
3.4.2 技能培训
Android编程培训（由杨超、潘锐负责需找讲师）
培训对象：全体组员。
培训内容：熟练掌握Android编程、可独立完成Android开发模块、并掌握Android的调试工具。
于第8周完成。
美工培训：全体组员
培训内容：暂缺
4．技术过程
4.1开发工具、方法和技术：
本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为Java及Android；采用面向对象的分析设计方法；利用Java平台作为开发平台；使用MyEclipse2014作为开发工具。
使用MySQL5.0作为数据库管理系统；并采用统一的Java标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境：MySQL5.0， MyEclipse2014
4.2软件需交付的文档：
1．软件项目管理计划
该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。
该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2.需求规格说明书
在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明书，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
3.设计报告书
在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，包括服务器端系统概要设计、服务器端系统详细设计、Android端系统概要设计、Android端系统详细设计。
由各文档负责人编写软件体系结构设计文档书，并在后续开发阶段补充和更新。
该文档由文档维护员负责维护更新。
4. 测试文档
在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。
开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册
在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成书；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6. 个人项目总结
由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。
在提交系统时一并提交。
7. 其他文档
软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。
作为以后软件开发以及交流的
经验。
5. 项目进度及成本管理
5.1进度描述
项目进度描述如下表：
表2 进度表格描述
5.2 开发过程中的资源需求
人员：小组软件项目开发成员
支持软件：MyEclipse2014、Office、MySQL 2005 开发地点：宿舍或者机房
实验设备：个人PC 机、笔记本
5.3 项目进度及关键工期设置
准备工作：
时间：4月8日
关键工期：项目管理计划书发布
需求分析：
时间：己结束
关键工期：无
服务器端系统设计：
时间：4月8日至4月18日
关键工期：系统设计书的发布
Android端系统设计：
时间：4月8日至4月21日
关键工期：Android端系统设计书的发布服务器端源代码开发：
时间：4月19日至4月30日
关键工期：编码开发与测试
Android端源代码开发：
时间：根据系统详细设计评估开发时间
关键工期：编码开发与测试
系统集成：
时间：依据Android开发时间而定
关键工期：整个系统集成
系统测试：
时间：依据系统测试而定
关键工期：整个系统的成功测试
软件交付：
时间：依据系统测试时间而定
关键工期：整个系统能成功且稳定的运行。