全国自考(国际企业管理)模拟试卷及答案12

全国自考（国际企业管理）模拟试卷及答案

一、单项选择题

1.在下列推动企业经营地理区位不断扩大的影响因素中，属于企业内部推动力量的是( )

（A）外地或国外客户对公司产品的需求

（B）竞争者在外国市场的扩张

（C）外国政府制定吸引外资政策

（D）对外国原材料的需求

2.下列属于商品出口的渠道或方式的是( )

（A）出口管理公司

（B）许可证贸易

（C）对外直接投资

（D）国际BOT方式

3.在中国，你必须用人民币购买东西，否则会被拒绝，这是【】

（A）直接文化强制

（B）间接文化强制

（C）习得性

（D）规律性

4.转移技术单位的宗旨足( )

（A）开发供跨国公司在主要世界市场同步使用或差不多同步使用的产品和工艺（B）专门为外国市场开发新产品和改进新产品

（C）针对扩大区域进行特定产品或工艺的研究与开发活动，为跨国公司维持在当地的竞争地位服务

（D）将母公司的制造技术转移到海外子公司，同时也向外国顾客提供相关服务5.从理论上讲，一国发生通货膨胀，将出现以下哪种情况( )

（A）人们的名义收入下降

（B）购买力上升

（C）需求下降

（D）企业成本控制简单化

6.市场营销中的独家分销，又称为( )

（A）广泛分销

（B）密集性分销

（C）专营性分销

（D）选择性分销

7.在实现同样产出量的情况下，工厂的整合程度越低，许多供应从外部取得，则工厂规模【】

（A）越大

（B）越小

（C）无影响

（D）快速增大

8.小张和小刘是大学时的好朋友，毕业后到不同的公司工作。周末朋友相聚，两人对各自公司的集权情况各抒己见，你认为他们说的不正确的是【】

（A）小张说，他所在公司的中层管理人员只有日常业务的决策权，很多决策都必须请示领导后才能行动，因此本公司的集权程度比较高

（B）小刘说，他所在公司的科长在做决策前，向领导提交一份报告，决策后只要让上级部门备案就可以了，所以集权程度比较低

（C）小张说，同部门、同层次的科长，自己所在公司的科长的审批权为1000元，小刘所在公司的科长审批权为2000元，因此，小刘的公司的分权程度更高一些

（D）小刘说，最近本公司新换了总经理，要实行基层部门的独立经营，因此，本公司的集权程度会降低

9.在区域经济一体化的五种形式中，内部经济联系紧密程度最低的是( )

（A）自由贸易区

（B）关税同盟

（C）共同市场

（D）经济同盟

10.国际营销组合策略的首要组成部分是( )

（A）促销策略

（B）分销策略

（C）定价策略

（D）产品策略

11.人员绩效考评的主要信息来源于( )

（A）上级考评

（B）下级考评

（C）自我考评

（D）同事考评

12.企业使命中首要的内容是【】

（A）企业经营范围

（B）社会形象

（C）生存、发展和赢利

（D）社会责任

13.组织原则中最基本的一条是( )

（A）分工与协作原则

（B）适度分权原则

（C）适当管理幅度原则

（D）统一指挥原则

14.国际企业初始阶段的国际组织结构采用( )

（A）出口部结构和国际部结构

（B）出口部结构和国外子公司结构

（C）国际部结构和全球性产品结构

（D）国外子公司和全球性产品结构

15.在商品的各种出口方式中，最直接的一种出口方式是( ) （A）国外经销商

（B）国外代理商

（C）海外营销公司

（D）最终用户

16.政策、法规的透明度较高，政策的稳定性较好的政体是( )

（A）集权制

（B）多党制

（C）两党制

（D）代议制

17.国际生产的折中理论的提出者是( )

（A）邓宁

（B）雷蒙德

（C）海默

（D）哈罗尼

18.下列选项中，按照属地原则确立税收管辖权的是( )

（A）法人税收管辖权

（B）地域税收管辖权

（C）公民税收管辖权

（D）居民税收管辖权

19.要顺利实行准时生产制，需要注意的关键要素不包括( )

（A）适时适量生产

（B）弹性配置作业人数

（C）质量保证

（D）看板管理

20.在公司不同发展阶段的业务模式中，消除了对出口的偏见，强调用各种战略打入国际市场的公司类型是( )

（A）出口型公司

（B）国际公司

（C）多国公司

（D）跨国公司

二、多项选择题

21.集权的特点包括【】

（A）中、下层管理者只有日常的业务决策权

（B）决策层处理问题非常迅速

（C）上级对下级的控制较多

（D）组织的统一性比较强

（E）各部门之间协调比较困难

22.持有一定的应收账款必须承担相应的成本费用支出，这些成本费用主要有( ) （A）应收账款的管理成本

（B）销售折让

（C）持有应收账款造成的资金的机会成本

（D）坏账损失成本

（E）销售折扣

23.在价值观念刚性小的国家，人们重视【】

（A）合作

（B）友好的气氛

（C）员工的安全

（D）成就

24.一般来说，文化变迁的主要原因有( )

（A）发现和发明

（B）革命与社会制度变革

（C）文化借用或传播

（D）民族中心主义

（E）文化移入

25.混合采购方式受下列哪些因素的影响【】

（A）技术

（B）市场竞争

（C）零部件的互换性

（D）东道国政府的压力

（E）管理者的偏好

三、判断题

26.国际生产的折衷理论是由英国著名跨国公司理论家邓宁提出的。【】（A）正确

（B）错误

27.人员绩效考评是人力资源管理具体环节的核心部分。【】

（A）正确

（B）错误

28.全球性职能结构的最大优点在于它增强了企业结构的灵活性和企业的应变能力。【】

（B）错误

29.一个国家的基本技术环境主要是指该国的运输条件、能源供应、通汛设施和商业基础设施等。( )

（A）正确

（B）错误

30.全球性产品结构是以销售为中心的组织结构。( )

（A）正确

（B）错误

四、名词解释

31.产品生命周期

32.经营风险

33.股份有限公司

五、简答题

34.当代国际化经营的发展动向是什么?

35.战略控制中的定性控制标准包括哪些?

36.简述各国公司治理结构的差异。

37.简述国际化经营中的收购方式的主要优点。

六、论述题

38.论述合资经营给东道国企业带来的好处。

39.论述相关、非相关多元化的优缺点。

七、计算题

40.某国际企业美国子公司生产的产品提供给德国子公司在德国销售，美国子公司的产品成本为5000美元。该产品在美国的市场售价为6000美元，在德国的市场售价为8000美元，美国和德国的税率分别为30％和40％。(1)若美国子公司按本国的市场售价销售给德国子公司，这两家子公司的合计税后收入是多少?

(2)若美国子公司按7000美元的价格销售给德国子公司，这两家子公司的合计税后收入是多少? (3)若该国际企业在巴哈马设立一子公司，巴哈马的税率为0，美国子公司先按7000美元的价格销售给巴哈马子公司，再由巴哈马子公司按8000美元的价格销售给德国子公司，则美国子公司、巴哈马子公司和德国子公司的合计税后收入是多少?

答案

1-5DABDC 6-10CBBAD 11-15AADBD 16-20DABDB

21、A,C,D

22、A,C,D

23、A,B,C

24、A,B,C,E

25、A,B,C,D

26、A 27、A 28、B 29、B 30、B

31、产品生命周期指产品从进入市场开始直到最终退出市场为止所经历的全部过程，即产品的经济寿命或市场生命，可分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

32、经营风险：是指通货币值的变化对国际企业未来收人的影响，即币值变化对未来销售、价格和成本的影响．

33、股份有限公司：是指通过法定程序向公众发行股票筹集资本、由有限责任股东组成的一种企业组织。

34、(1)科技进步推动生产的国际化。(2)国际资本流动的规模继续扩大。(3)跨国公司日益成为国际经济舞台上举足轻重的角色。

35、战略的各个部分是否具有很强的统一性；战略与环境是否保持平衡；战略风险的评估和风险实际发生情况；战略在时问上是否保持一定的稳定性；战略与可供资源的匹配程度；战略在客观上的可行性和可操作性：员工的态度；员工的发展；等等。

36、各国公司的治理结构主要在以下几个方面有所不同：

(1)不同国家、不同企业的股东大会对董事会的授权范围可能不同。

(2)董事会与高层经理人员的关系有差异。

(3)主要机构投资者有较大差别。

(4)董事组成有差异。

(5)监事会设置有差异。

37、(1)能够迅速进入东道国，并在较短时间内获取效益。

(2)国际企业可以压低收购价格，实现低成本扩张。

(3)可以充分利用东道国现有企业的资源优势。

(4)可以迅速扩充企业的产品种类和经营范围。

(5)可以利用东道国现有企业的销售渠道和市场，减少竞争。

38、合资经营对东道国企业的好处：①合资经营可以节省资金和外汇。②可以引进先进的技术设备，而且是适用的技术，容易消化吸收，并迅速发挥经济效益。

③可以学习外国先进的科学管理经验，培养自己的技术管理人才。东道国管理人员在与外方管理人员的共同经营管理中，可以学习先进的管理方式，促进自身管理水平的提高。④合资经营可以利用外商销售网扩大对外销售市场。⑤举办合资企业可以增加东道国的就业，缓解就业难的问题；同时，合资企业严格的管理和先进的设备等，促使工人们学习掌握生产技能，从而提高素质。⑥举办合资企业有利于增加国家的积累。

39、企业运用相关多元化战略选择和发展那些与原有业务能相互配合、更好地利用企业的机会和发挥企业的长处，缓解企业的威胁的业务。采用这一战略，既能在某种程度上保持它所经营的业务在生产技术和营销等方面的同一性，又能把经营风险分散到多种不同但有关联的业务中去。

相关多元化开发成本较低，成功的可能性较大，并且容易形成产品系列，因而是规模不大的企业优先选择的战略途径。但这种战略分散风险的能力不大，若出现行业衰退的情况，企业将面临很大危险。

非相关多元化的最大优点在于它能较为有效地分散企业的经营风险，使企业能应付强烈的行业波动；非相关多元化还能促使企业资源不断向优势行业和市场转移，获取更大效益。非相关多元化的最大缺点是：由于所经营的各种业务之间缺少内在联系，形成精力和资源的分散，管理更为复杂，陷入盲目发展的风险也较大。

40、(1)若美国子公司按本国的市场售价销售给德国子公司，这两家子公司的合计税后收入是：

(6000－5000)×(100％－30％)＋(8000－6000)×(100％－40％)＝1900(美元)

(2)若美国子公司按7000美元的价格销售给德国子公司，这两家子公司的合计税后收入是：

(7000－5000)×(100％－30％)＋(8000－7000)×(100％－40％)＝2000(美元)

(3)美国子公司、巴哈马子公司和德国子公司的合计税后收入是：

(7000－5000)×(100％－30％)＋(8000－7000)×100％＋(8000－8000)×(100％－40％)＝2400(美元)