自考《国际企业管理》真题及答案

自考《国际企业管理》真题及答案

一、单选题 (共 21 题，共 20 分)

1.20 世纪 70 年代以前，跨国公司对外直接投资的对象主要是()。

A.发达国家

B.发展中国家

C.拉丁美洲国家

D.非洲国家

2.根据国际生产的折衷理论，当同时具有所有权特定优势、部化特定优势和区位特定优势时，企业进入国际市场的最佳方式是()。

A.进口

B.出口

C.对外直接投资

D.合同式资源转移

3.当一个国家经济上基本依赖原料资源和农产品，对工业品的需求极其有限时，这个国家处于()。

A.传统社会阶段

B.起飞前准备阶段

C.起飞阶段

D.走向成熟阶段

4.个人收入减去直接负担的各项税金等之后剩余的收入是()。

A.国民收入

B.人均收入

C.个人可支配收入

D.个人可自由支配收入

5.下列属于低语境文化国家的是()。

A. 日本

B.中国

C.沙特阿拉伯

D.美国

6.下列属于基督教节日的是()。

A.斋月

B.复活节

C.逾越节

D.中秋节

7.下列关于国际贸易惯例的论述正确的是()。

A.国际贸易惯例具有普遍的约束力

B.国际贸易惯例不具有普遍的约束力

C.国际贸易惯例是国际经济贸易公约中的一种

D.国际贸易惯例是国际经济贸易条约中的一种

8.下列采用大陆法系的国家是()。

A.美国

B.澳大利亚

C.英国

D.西班牙

9.某国际企业决定撤换首席执行官，该战略属于()。

A.公司级战略

B.业务级战略

C.职能级战略

D.事业级战略

10.某国际企业通过开辟新用户、新市场，扩大现有产品销量的策略是 ()。

A.市场开辟战略

B.产品开辟战略

C.一体化战略

D.多元化战略

11.老年人健康管理服务对象是辖区内()岁以上常住居民

A.60

B.50

C.65

12.下列国际企业组织结构形式中，灵便性最大的是()。

A.全球地区结构

B.全球产品结构

C.混合结构

D.全球职能结构

13.某些化妆品的包装盒附一些小赠品，这种包装策略属于()。

A.统一包装策略

B.配套包装策略

C.附赠包装策略

D.再使用包装策略

14.国际企业制定人力资源计划的首要步骤是()。

A.建立目标

B.预测分析

C.编制计划

D.进行评估

15.当国际企业发生职位空缺时，管理者通常首先考虑的是从部提升人员进行填补，这种方法最大的弊端是()。

A.未被提升人员的士气可能受损

B.可能因提升而产生部不和

C.导致部近亲繁殖现象

D.需要较强的管理制度约束

16.国际企业采购中，由海外子公司或者工厂自主从企业外部获取所需要的生产投入或者产品的采购方式是()。

A.集中采购

B.混合采购

C.外包采购

D. 自主采购

17.普通而言，国际企业在进行生产系统设计时，都希翼其生产过程和程序能够实现()。

A.标准化

B.多元化

C.差异化

D.集中化

18.国际企业采用分散式研究与开辟系统的优点之一是()。

A.可利用规模经济效益，降低成本

B.避免各国文化差异在研究与开辟工作协调上的各种艰难

C.便于母公司对研究与开辟预算进行有效的控制

D.有利于母公司在产品开辟后与当地市场保持密切联系

19.在国际企业财务管理中，国际企业作为控股公司，把许多决策权授予各个国家和地区的分支机构或者子公司的管理方式是()。

A.本国中心管理方式

B.多国中心管理方式

C.总部与分部之间的管理方式

D.母子公司管理方式

20.国际企业面临的外汇风险中，外汇波动对现行商务活动的短期现金流量的影响是()。

A.经营风险

B.交易风险

C.会计风险

D.利率风险

21.下列国家和地区中，属于避税港的是()。

A.法国

B.委瑞拉

C.葡萄牙

D.巴哈马

二、多选题 (共 5 题，共 10 分)

22.在世界经济中，管理国际金融、国际投资和国际贸易的支柱是()。

A.国际货币基金组织

B.联合国

C.世界银行

D.国际金融公司

E.世界贸易组织

23.若企业员工受教育程度较高，在企业管理方面，要求管理者()。

A.更多的下放权力

B.实施集权式管理

C.推行管理

D.减少管理层次

E.增加管理层次

24.企业目标市场选择的形式有()。

A.渗透性市场策略

B.撇脂策略

C.无差异性策略

D.差异性策略

E.密集型策略

25.法律上企业组织的最基本形式包括()。

A.独资企业

B.合伙企业

C.公司

D.子公司

E.母公司

26.跨国公司利用国际分包可以获得的优势有()。

A.节约成本

B.提高灵便性

C.避开外汇管制

D.获得政府优惠条件

E.降低或者防风险

三、判断题 (共 5 题，共 10 分)

27.在国际化的第二阶段，随着企业对国际市场认识的加深以及国际业务量的扩大，企业普通都会在国外设立长期的经营管理机构。

正确错误

28.在国际经济活动中，在谈判桌上、在会议上，普通需要使用正式语体。

正确错误

29.国际企业在国际环境中解决争议的较好方法是商议、仲裁和诉讼。

正确错误

30.有限责任公司的资本被分为若干等额的股分。

正确

错误

31.当前世界各国处理双重征税问题时共同遵循的一条基本原则是

属人优先原则。

正确错误

四、问答题 (共 9 题，共 51 分)

32.国际企业

33.跨文化意识

34.国际研究与开辟

35.简述基础设施与企业生产经营活动之间的关系。

36.简述政府在经济中的作用。

37.决定组织结构设计的部因素有哪些

38.简述转移定价的作用。

39.论述波特产业结构分析模型的基本容。

40.论述国际企业管理人员当地化的优点和不足。

五、计算题 (共 0 题，共 0 分)

41.某国际企业计划销售 1 万件衬衫，经核算总成本为 20 万元，其中单位变动成本为 6 元，如果加成率为 10%，那末按照边际成本定价法，每件衬衫应卖多少元?(要求写出计算公式和计算过程)

1、正确答案： A

2、正确答案： C

4、正确答案： C

5、正确答案： D

6、正确答案： B

7、正确答案： B

8、正确答案： D

9、正确答案： A

10、正确答案： A

11、正确答案： C

12、正确答案： C

13、正确答案： C

15、正确答案： C

16、正确答案： D

17、正确答案： A

18、正确答案： D

19、正确答案： B

20、正确答案： B

21、正确答案： D

22、正确答案： ACE

23、正确答案： ACD

25、正确答案： ABC

26、正确答案： ABDE

27、正确答案：错误

28、正确答案：正确

29、正确答案：错误

30、正确答案：错误

31、正确答案：错误

32、正确答案：

国际企业是指在两个以上的国家或者地区有生产经营活动的企业。

33、正确答案：

跨文化意识是指国际经营者对不同文化间存在的差异有较深的理解和认识。

34、正确答案：

国际研究与开辟是指国际企业对企业在新产品、新技术、新工艺、新材料等方面的研究进行计划、组织、协调与控制。

35、正确答案：

基础设施的建设好坏直接影响到企业在这个国家的生产经营活动。从运输条件来说，运输方式和运费等会影响到企业在该国的厂址选择和营销策略等。 (2 分)

从通讯设施来看，其现代化程度直接影响企业在当地以及其他国家和地区的信息传递。 (2 分)

此外商业基础设施(如银行、保险公司、咨询公司、广告公司、大众传媒等)条件越发达，对企业生产经营活动就越便利，反之企业就会处处受阻。 (1 分)

36、正确答案：

政府在经济中的作用主要体现在两个方面：一是经济活动参预者的角色， (1 分)

二是经济活动规者的角色。 (1 分)

政府参预经济活动的程度的高低，往往受意识形态的支配。 (1 分) 政府还是经济法规的制定者。 (1 分)

政府制定的财政货币政策以及法规等会影响到国际企业的经营活动。

(1 分)

37、正确答案：

(1) 企业战略; (1 分)

(2) 企业国际化经营的程度; (1 分)

(3) 企业经营思想; (1 分)

(4) 国际经营管理人材; (1 分)

(5) 企业改变组织结构的能力。 (1 分)

38、正确答案：

(1) 避税动机，即逃避公司所得税和逃避关税; (1 分)

(2) 避险动机，即避免外汇风险、通货膨胀风险、政治风险等; (1 分)

(3) 逃避管制动机，即外汇管制、资金流动管制、利润汇出管制等; (1 分)

(4) 获取竞争优势动机，即对进口价值的限制、支持新建子公司、以低价争夺市场等; (1 分)

(5) 其他动机，如对付工会的要求、为商品涨价创造借口和压低合伙火伴的利润。 (1 分)

39、正确答案：

产业结构分析模型是企业制定战略过程中对行业和企业竞争环境进

行分析的重要工具。 (1 分)波特认为影响行业竞争结构及其强度的因素包括：

(1) 新进入者的威胁。新进入者进入某个行业，能给该行业注入新的活力，促进市场竞争，但也给原有企业造成压力，影响原有企业的市场和竞争地位。 (2 分)

(2) 买方讨价还价的能力。买方总是企图压低价格，要求较高的产品质量，获得更多的利益。 (2 分)

(3) 卖方讨价还价的能力。企业经营所需的许多生产要素从外部获得，卖方讨价还价的能力也影响企业的生产经营活动。 (2 分)

(4) 替代品的威胁。从广义上说，一个企业中所有企业都与生产替代品的企业竞争，替代品的存在为产品的价格设置了上限。 (2 分) (5) 行业企业竞争的激烈程度。这是五种竞争力量中最重要的一种，企业惟独制定出比竞争者的战略更具竞争优势的战略，才干获得成功。

(2 分)

40、正确答案：

国际企业管理人员当地化的优点：

(1) 可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题; (2 分)

(2) 可以大大降低费用，一方面降低或者免除了外派人员培训和驻外津贴等费用，另一方面可以利用一些东道国较低工资水平的优势; (1 分)

(3) 由于当地管理人员不在国际围流动，从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定; (1 分)

(4) 这种做法能够使公司在当地树立良好的形象。 (1 分)国际企业管理人员当地化的不足：

(1) 公司总部与子公司之间存在信息沟通问题; (1 分)

(2) 当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品和技术，从而在合作与协调方面产生问题; (1 分)

(3) 不利于公司总部或者国子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必需的工作经验和知识;(1 分)

(4) 一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，从而影响士气并妨碍下属的提拔;(1 分)

(5) 一些东道国人员把在外国公司工作当成一种培训，一旦获得经验就另谋他职; (1 分)

(6) 导致母公司高层经理人员只由跨国公司母国人员担任的局面，这些人缺乏国外实际工作经验，但却负责子公司的经营战略的制定和资金的分配。 (1 分)

41、正确答案：

单位产品价格 =单位变动成本×( 1+加成率) (4 分)

=6×(1+10%)(3 分)

=6.6(元) (2 分)