全国自考(国际企业管理)模拟试卷22(题后含答案及解析)

全国自考（国际企业管理）模拟试卷22(题后含答案及解析)

题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 简答题 6. 论述题7. 计算题

单项选择题

1．公司不同发展阶段的业务模式中，消除了对出口的偏见，强调用各种战略打入国际市场的公司类型是( )

A．出口型公司

B．多国公司

C．跨国公司

D．国际公司

正确答案：D

解析：内向型公司、出口型公司、国际公司、多国公司、跨国公司这五类公司是根据公司的管理结构的演变及其在国外销售额增长情况划分的。国际公司消除了对出口的偏见，强调用各种战略打人国际市场。

2．下列国家属于团体主义程度高的是( )

A．美国

B．巴基斯坦

C．澳大利亚

D．丹麦

正确答案：B

解析：团体主义程度高的国家，如巴基斯坦和南美的～些国家，个人创新精神差，多以资格、年龄等为提升的准绳，

3．狭义的国际经营政治环境指( )

A．国际政治体系

B．东道国的市场环境

C．整个国际政治格局

D．东道国的政治环境

正确答案：D

解析：国际企业面临的政治环境有广义和狭义之分。广义的国际经营政治环境指的是整个国际政治体系和格局；而狭义的国际经营政治环境则主要是指东道国(企业目标市场国)的政治环境。

4．下列国家属于普通法系的是( )

A．法国

B．西班牙

C．美国

D．德国

正确答案：C

解析：大多数国家和地区的现行法律制度，大致可分为普通法系和成文法系两个体系。采用普通法系的国家主要有英国、美国、澳大利亚、印度、埃及以及英国殖民地系统的国家和地区。法国、德国、西班牙是成文法系的主要代表。

5．世贸组织的日常办理机构是( )

A．总理事会

B．理事会

C．委员会

D．秘书处

正确答案：D

解析：秘书处为世贸组织的日常办理机构，设在瑞士的日内瓦，由部长会议任命的总干事领导。

6．某企业原来以化工生产为主，现在将业务扩展到餐饮领域，其经营战略称为( )

A．技术同心多元化战略

B．相关多元化战略

C．非相关多元化战略

D．市场同心多元化战略

正确答案：C

解析：非相关多元化指企业在实行多元化经营中开拓的业务与原来的产品、技术、市场都没有直接的联系。

7．下列关于集权与分权的描述中，说法正确的是( )

A．在现代企业中，既没有绝对的集权也没有绝对的分权

B．分权就是把所有的经营权都分散在中、下层管理者手里

C．集权就是把所有的经营权都集中在企业的最高管理层

D．在现代企业中，只有绝对的分权而没有绝对的集权

正确答案：A

解析：集权与分权对大多数企业来说都是必要的，没有绝对的分权，也没有绝对的集权，故D项错误，A项正确；集权的经营决策权大多集中于高层领导，中、下层管理者只有日常的业务决策权限，故B项错误；分权是中、下层有较大的决策权，故C项错误。

8．一般说来，最适合于产品线窄、产品标准化的国际组织结构是( ) A．混合结构

B．全球性职能部结构

C．全球性地区部结构

D．全球性产品部结构

正确答案：B

解析：从事开采业的公司(如石油和矿产开采等)往往采用全球性职能部结构组织形式。一般说来。职能部结构适合于产品线窄、产品标准化的企业。

9．波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、替代品生产者、行业内现有竞争对手及( )

A．市场规模

B．资金投入

C．政治环境

D．客户

正确答案：D

解析：影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及行业内现有竞争对手。

10．下列有关战略的说法错误的是( )

A．战略实际上是企业的一种长期计划

B．战略一旦确定，很难轻易改变

C．战略的效益能够在短期内实现

D．战略追求的是企业的总体效果

正确答案：C

解析：战略具有长期性，是企业的一种长期计划，一旦确定，很难轻易改变，战略的效益常常不能够在短期内实现；战略具有全局性，它所追求的是企业的总体效果。

11．国际企业营销组合策略的首要组成部分是( )

A．产品策略

B．促销策略

C．分销策略

D．定价策略

正确答案：A

解析：产品是营销组合中的首要因素，产品策略是国际企业营销组合策略的首要组成部分，是其他各组合策略的基础。

12．日用品应采用的分销渠道策略为( )

A．广泛分销

B．专营性分销

C．选择性分销

D．独家分销

正确答案：A

解析：广泛分销，又称密集分销，是指企业运用尽可能宽的分销渠道，使用尽可能多的中间商分销产品。在国际市场上，日用品、大部分食品、工业品中的标准化和通用化产品、需要经常补充和替换或用于维修的产品、替代性强的产品等，多采用广泛分销策略。

13．在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作奖金和( )

A．国外工作津贴

B．国外住房奖金

C．国外业绩鼓励奖金

D．国外迁移奖金

正确答案：A

解析：国外管理人员的收入由三个部分组成：基本工资、国外工作奖金、国外工作津贴。

14．下列属于人力资源计划第一个步骤的是( )

A．建立目标

B．评估

C．预测和分析

D．编制计划

正确答案：C

解析：人力资源计划过程的首要步骤是进行预测和分析。人力资源计划是建立在人力资源的需求基础之上的。所以人力资源计划工作应从预测企业人力资源的供给和需求开始。

15．国际企业进行标准化经营的根本目的是( )

A．追求规模经济

B．扩大市场占有率

C．增加销量

D．满足顾客需求

正确答案：A

解析：国际企业进行标准化经营的根本目的是追求规模经济，即批量生产，降低单位生产成本。

16．某国家的工会一般是全国性的，并且分别代表着某一工业或行业的人员，如钢铁工人、煤矿工人、大学教授等，这个国家是( ) A．德国

B．日本

C．美国

D．加拿大

正确答案：C

解析：在美国，工会往往都是全国性的，它们分别代表着某一工业或行业的人员，如钢铁工人、煤矿工人、卡车司机、大学教授等。在日本，一个工会往往代表着某一公司的全体工人，与其他工会只存在着非常松散的联系。在瑞典，资方与工会的谈判往往是高度集中的，来自不同工业的许多公司的经理们联合起来与工会联合会谈判。在德国，同一工业的雇主联合与工会联合会谈判。

17．取货看板是指工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息，到前工序(或协作厂)领取零部件的看板。下列选项属于取货看板的是( ) A．三角看板

B．一般生产看板

C．工序间取货看板

D．数量看板

正确答案：C

解析：根据功能和应用对象的不同，看板分为生产看板、取货看板。取货看板是指工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息，到前工序(或协作厂)领取零部件的看板。取货看板又分为两种类型：工序问取货看板和外协取货看板。三角看板与一般生产看板属于生产看板。

18．国际企业的营运资本管理包括流动资产管理和( )

A．再开票中心管理

B．转移定价管理

C．国际税收管理

D．流动负债管理

正确答案：D

解析：营运资本的管理包括流动资产的管理、流动负债的管理两类。

19．国家对具有本国国籍或被认定具有本国国籍的公民产生于或位于世界范围内的课税对象行使课税权属于( )

A．地域税收管辖权

B．公司税收管辖权

C．居民税收管辖权

D．公民税收管辖权

正确答案：D

解析：国家对具有本国国籍或被认定具有本国国籍的公民产生于或位于世界范围内的课税对象行使课税权。

20．可能会造成交易风险的是( )

A．将外币计价的资产换算为本币计价

B．币值变化对未来销售的影响

C．借入资金以外汇计价

D．将所有者权益用历史汇率换算

正确答案：C

解析：交易风险的来源：①根据商业信用购买或销售商品和服务，而这些商品或服务以外币计价；②借入或贷出资金是以外币计价的；③作为未来交割的远期外汇合约的一方；④在交易中所获得的外币资产和所带来的外币债务。

多项选择题

21．区位特定优势包括的因素有( )

A．资源的可得性

B．市场需求和销售因素

C．政府政策因素

D．劳动力成本E．避开关税壁垒和贸易限制

正确答案：A,B,C,D,E

解析：邓宁认为区位特定优势至少可包括：①资源的可得性和劳动力成本；

②市场需求和销售因素；③避开关税壁垒和贸易限制；④政府政策因素。

22．在世界经济中，管理国际金融、国际投资和国际贸易的支柱包括( )

A．国际货币基金组织

B．世界银行

C．国际金融公司

D．联合国E．世界贸易组织

正确答案：A,B,E

解析：国际货币基金、世界银行、世界贸易组织的作用越来越大，成为管理国际金融、国际投资、国际贸易的三大支柱。

23．影响买方讨价还价能力的因素有( )

A．转移成本

B．企业产品对用户的重要程度

C．用户后向一体化的可能性

D．有无其他供货来源E．买方集中程度

正确答案：B,C,D,E

解析：买方讨价还价能力的大小主要取决于下列几个因素：①买方集中程度；

②有无其他供货来源；③用户后向一体化的可能性；④企业产品在用户产品形成中的重要程度。

24．国际生产系统标准化的优越性具体表现在( )

A．精简设计与计划工作

B．简化生产组织与人员

C．便利后勤供应

D．满足顾客不同需求E．有利于控制

正确答案：A,B,C,E

解析：国际生产系统标准化的优越性具体表现在：①精简设计与计划工作；

②简化生产组织与人员；③便利后勤供应；④有利于控制。

25．形式产品的内容包括( )

A．产品的质量

B．品牌名称

C．包装

D．款式及功能E．售后维修

正确答案：A,B,C,D

解析：形式产品的内容包括产品的质量、品牌名称、包装、款式及功能。

26．企业经营目标的特点是( )

A．目标的实现有较大的风险和难度

B．实现目标需要很大的投入

C．目标实现的时间较长，有时要分阶段实现

D．对企业的生存和发展会产生重大影响E．对各级管理人员有很大的激励作用

正确答案：A,B,C,D,E

解析：企业的经营目标特点包括以下几个方面：①目标实现的时间较长，有时要分阶段实现；②对企业的生存和发展会产生重大影响；③目标的实现有较大的风险和难度；④对各级管理人员有很大的激励作用；⑤实现目标需要很大的投入；等等。

27．下列选项属于企业内部提升优点的是( )

A．激励佳绩出现

B．对某些工作而言可能成本较低

C．更好地进行能力评估

D．内部近亲繁殖E．提高士气

正确答案：A,B,C,E

解析：内部提升的优点包括：提高士气；更好地进行能力评估；对某些工作而言可能成本较低；激励佳绩出现。选项D为缺点。

28．人员绩效考评的原则包括( )

A．客观性原则

B．公开、公平原则

C．全面性原则

D．经常化原则E．主动性原则

正确答案：A,B,C,D

解析：人员绩效考评的原则包括：客观性原则，公开、公平原则，经常化原则，全面性原则。

29．集权的缺点包括( )

A．组织中容易形成各自为政的情况

B．不利于实行统一经营

C．中、下级管理人员的积极性难以发挥

D．延长了信息沟通的长渠道使组织的灵活性下降E．不利于实行管理工作的专业化

正确答案：C,D

解析：集权的缺点主要有：①限制了中、下级管理人员的主动性和积极性的发挥；②由于缩小了管理幅度，从而增加了管理层次；③延长了下达指令和信息沟通的渠道，降低了企业应付环境变化的灵活性。

30．国际财务管理涉及的范围比一般公司财务管理更广，主要表现在( )

A．其经营活动受外汇风险的影响

B．国际企业可在全球范围内进行融资

C．国际企业会遇到影响其商品和资金在国与国之间自由移动的各种限制D．国际企业在国外进行直接投资，为企业提供了世界范围内分散风险的机会E．利用跨国优势，降低经营成本，实现规模经济

正确答案：A,B,C,D

解析：A、B、C、D项均为国际财务管理范围比一般公司财务管理更广的主要表现，E项为国际财务管理的目标之一。

简答题

31．简述买方讨价还价能力大小的决定因素。

正确答案：买方讨价还价能力的大小主要取决于以下因素。(1)买方集中程度。(2)有无其他供货来源。(3)用户后向一体化的可能性。(4)企业产品在用户产品形成中的重要程度。

32．简述全球性职能部结构的优缺点。

正确答案：(1)优点：①企业把管理的侧重点放在企业内部的职能上，使各类人员高度专业化，从而增强了企业的竞争能力；②这种结构使得机构和人员重叠的现象减少到最低限度；③这种结构强调集中控制，减少了各部门之间的冲突。

(2)缺点：①不利于多种产品的生产和经营；②企业的生产销售可能会相互脱节，

企业高层领导必须经常解决设在不同地区或国家的生产部门与销售部门之间的纠纷；③只有企业最高层对利润负责，不利于调动各部门的积极性。

33．简述市场细分的作用。

正确答案：(1)市场细分有利于企业发现市场机会。(2)有利于掌握目标市场的特点。(3)有利于制定市场营销组合策略。(4)有利于提高企业的竞争能力。

34．简述标准化广告策略的优点。

正确答案：标准化广告策略的优点：可以节约广告费用；可以充分利用广告设计人员和技术等方面的优势；有利于树立并保持企业和产品在国际上的统一形象；对于能在不同市场上满足人们相同或相似需求的产品特别适用；市场的国际化和媒介的国际化都促进了广告标准化的发展。

35．品牌的重要意义有哪些?

正确答案：品牌的意义如下：(1)便于国际企业进行经营管理，如在做广告宣传和签订买卖合同时，可简化手续。(2)可受到法律的保护，防止他人假冒。(3)可建立稳定的顾客群，吸引对品牌忠诚的消费者，使企业的销售额保持稳定。(4)有利于市场细分和定位，企业可按不同细分市场的要求，建立不同的品牌。(5)有助于强化企业形象，提高公司的知名度，使产品能够顺利进入市场，并且保持价格上的优势。

36．行业内竞争激烈的程度往往取决于哪些因素?

正确答案：行业内竞争激烈的程度往往取决于下列因素。(1)企业间的实力是否相当。不论其数量多少，只要其规模相当，当某个企业试图取得优势地位时，竞争就会变得激烈起来。(2)市场增长的快慢。当产品进入成熟期，市场增长变得缓慢时，竞争会更加激烈。(3)固定成本的高低。固定成本越高，企业就越需要大批量生产以实现盈亏平衡进而谋求利润。因此，竞争就会激烈。(4)产品差异程度。产品差异化可造成竞争优势，从而降低了竞争激烈程度。(5)退出市场障碍的大小。企业退出市场的障碍越大，企业问的竞争越激烈。

论述题

37．论述国际采购的技巧有哪些。

正确答案：(1)寻找可靠的供应商。供应商的可靠性不仅表现在能力上，而且表现在意愿上。(2)周密预测供应线上可能出现的短缺或阻塞，如罢工、运输能力不足等造成的阻塞。(3)建议供应商使用合适的唛头、文件、包装和运输工具。(4)如果企业选择离岸价(FOB)而非到岸价(CIF)，则需采用低成

本运输方式。(5)越过关税壁垒，即确定货物的价值，尽量将其归类于低税档，预测最后的征税情况——最后征税可能在实际进口几个月之后进行。(6)维持当地制造竞争产品与进口的平衡，以避免国内生产者通过价格大战或指控倾销等手段进行报复。(7)随着当地进口限制和外汇管制的变化而调整国际采购策略。

38．论述集中战略的优缺点。

正确答案：集中战略亦称市场渗透战略，指的是企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品并推向某个市场，充分发挥企业在这方面的竞争优势。这一战略的优点是：企业能够集中精力研究某种特定的技术、特定的市场和用户以及竞争对手等各方面的情况，以赢得某种竞争优势；在发展过程中企业需要追加的资源较少；业务上的高度集中带来了管理上的方便，经营效果也易于评估。这一战略的缺点是：由于企业将其全部力量集中于某个市场层面的某种产品(或服务)，当这种产品(或服务)因技术革新或替代品的出现等因素而需求下降时，企业将面临很大的威胁。这对那些需求变化快、技术变革迅速的行业来说，问题尤为突出。

计算题

39．某企业现面临投资于某项目的决策。已知备选方案为甲、乙、丙，它们成功的概率分别是50％、70％和30％，各方案成功时可带来的利润值分别为1500万元、1000万元和2000万元。不考虑初始投资的规模，请问该企业应该投资于哪个方案?

正确答案：甲方案期望值＝1500×50％＝750(万元) 乙方案期望值＝1000×70％＝700(万元) 丙方案期望值＝2000×30％＝600(万元) 由此可见，该企业最佳的投资方案为甲方案。