安全供用电管理考核办法
矿井供电安全管理绩效考核办法
矿井供用电安全管理绩效考核办法为进一步强化矿井供用电安全管理工作，消灭无计划停电，深入推进“坚强供电系统”建设，加快供电系统升级改造，提高供电系统防护等级，不断提升安全供用电管理和装备水平，杜绝重特大供电事故发生，确保集团公司供用电安全，特制定本办法。
一、考核范围：本考核办法适用于集团公司所属生产矿井的地面6KV及以上供配电系统、井下变电碉室及生产现场的供用电管理。
二、考核目标：消灭机电责任死亡事故，杜绝矿井大面积停电事故及采区以上停电事故的发生，打造坚强的供电系统。
三、具体要求：1、各矿建立健全供用电安全管理机构，组织落实供用电安全管理工作。
认真执行《集团公司供用电安全管理规定》，并确定一名副科级干部负责供用电安全管理的各项具体工作的实施。
2、各生产矿井应积极组织开展安全供用电管理工作，以“建设矿井坚强供电系统为目标”，重落实、重实效，确保集团公司供用电安全。
3、各矿井积极开展矿区大电网的单电源点、环供串供、供电负荷不足、老旧变电站（所）设备设施陈旧、配置不合理、保护不完善、供电不可靠等问题的排查、统计工作，对存在的问题及时处理。
4、积极推进并引申供电安全专项整治活动，以防雷避雷保护整治整改为重点，突出防雷避雷设施、接地保护设施、土壤电阻率等关键环节，结合系统现状和雷害程度，全面规划，升级改造，提高供电系统防雷避雷水平和安全供电保障能力。
5、对6KV及以上供电线路全线架设避雷线，进一步增强供电线路的防雷可靠性；对煤与瓦斯突出矿井和立井开拓带压开采矿井主要排水系统加快建设第三电源。
6、矿井必须完善电力监控系统，与自动化调度系统联网运行。
新建、改扩建井上下变配电所应达到无人值守条件。
7、要按照“人少则安、无人则安”的指导思想，积极推进大型固定设备和机房碉室智能化无人值守。
对新建井上下变配电站所必须达到坚强供电系统标准，实现智能化无人值守；对已建无人值守的变电站（所）应按照《山西焦煤集团煤矿供电监控系统技术规范（试行）》进行功能完善和规范运作,对新建的无人值守变电站（所）必须按照该技术规范组织施工建设；同时健全完善无人值守机房碉室和监控中心的相关规章制度，确保规范运作、安全可靠。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法背景供用电是企业生产经营的重要保障，如发生安全事故将直接影响企业的生产经营和员工生命财产安全。
为了保障企业供用电的安全性，加强电力设施的维护管理，制定本文档，建立安全供用电考核制度，以推进企业安全供用电管理。
考核内容基础管理1.安全供用电的保障措施是否得到落实；2.电力设备是否得到有效的巡视、维护和保养；3.电力设备的维护保养记录是否及时、完整、准确；4.电力设备的故障检修是否能够及时、有效地处理，并留存好相应的检修记录；5.供用电过程中现场安全措施的落实是否及时、有效。
作业管理1.电力设备运行中的作业，是否有作业人员进行安全监护；2.电力设备作业过程中的安全标准、操作规程是否得到安全人员的指导、检查；3.是否存在越权操作；工作检查是否完成，并记录检查结果。
4.排查现场是否存在安全隐患，并采取措施予以解决。
应急管理1.是否建立了应急管理预案，并进行了演练；2.应急队伍的成员是否得到了必要的培训；3.电力设备故障发生后的应急指挥是否得当、快速有效。
安全意识1.是否建立了安全意识教育体系；2.是否对员工进行过安全意识的培训；3.是否建立健全了员工的安全意识考核体系；4.员工的安全意识是否得到了提高。
考核方法现场检查组织专业人员对企业现场进行检查，依据《安全供用电管理考核办法》中设置的考核内容，检查企业安全供用电管理情况，记录并评分。
调查问卷对企业员工进行调查问卷，了解员工对企业安全供用电管理的认知度、重视程度等，根据问卷结果进行评分。
企业报告企业协助编制《安全供用电管理考核办法》中所要求的相关材料资料,并向考核人员出具相关考核材料。
考核分值企业安全供用电管理考核总分为100分，按照以下标准进行评分：考核项目评分标准基础管理30分作业管理30分应急管理20分考核项目评分标准安全意识20分考核结果处理优秀总分80分及以上，同时所有考核项目得分都不低于80分。
合格总分70-79分，同时所有考核项目得分都不低于60分。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法
考核标准：
1.供电设备安装和使用符合国家相关安全规范和标准；
2.供电线路及电缆铺设整齐、牢固、无暴露线缆；
3.供用电设备有防火、防爆措施，符合现场条件要求；
4.用电设备与周围环境保持安全距离；
5.用电设备有完善的接地系统；
6.应急电源设备完好可用；
7.用电设备有定期检查和维护计划，并有相应的记录；
8.供用电设备有完善的电气防护措施，如断路器、漏电保护器等；
9.供用电设备有明显的标识，方便识别和操作；
10.员工有必要的用电安全知识培训，并经常进行安全教育；
考核办法：
1.定期抽查用电设备和线路的安装和使用情况；
2.检查供用电设备的防火、防爆措施是否符合要求；
3.检查用电设备与周围环境之间的安全距离是否满足要求；
4.检验供用电设备的接地系统是否有效；
5.检查应急电源设备的完好程度和可用性；
6.审查用电设备的检查和维护计划及记录；
7.测试供用电设备的电气防护措施是否有效；
8.检查供用电设备是否有明显的标识；
9.组织员工进行用电安全知识培训，并考核其知识掌握情况；
10.收集员工的用电安全培训记录。
电力安全生产考核办法十分制
电力安全生产考核办法十分制电力安全生产考核办法的十分制，是为了确保电力行业的安全生产，促进电力企业的健康发展而制定的一种评估制度。
本文将就电力安全生产考核办法的十分制进行详细介绍，包括其制定背景、内容要点以及实施方式等方面进行阐述。
一、考核制度的背景和意义随着电力行业的不断发展和进步，电力安全生产成为电力企业管理的重要一环。
电力安全生产直接关系到人民群众的生产生活，一旦发生事故，将会给社会带来极大的损失。
因此，制定电力安全生产考核办法旨在提高电力企业的安全生产质量，防止和减少事故的发生，保持电力系统的稳定运行，促进电力行业的健康发展。
二、考核内容要点电力安全生产考核办法的十分制主要包括以下几个要点：1. 法律法规遵守情况。
评估电力企业是否严格遵守国家的电力安全生产法律法规，包括是否制定并执行了安全生产规章制度、是否进行了相关人员的安全知识培训以及是否建立了安全事故报告和处理制度等。
2. 设备设施管理情况。
评估电力企业对电力设备和安全设施的合理管理情况，包括设备的检修维护情况、设施的完好程度以及安装和使用电力设备的规范性等。
3. 人员素质和安全意识。
评估电力企业员工的专业素质和安全意识，包括员工的安全培训情况、员工的安全操作能力以及员工对安全生产的重视程度等。
4. 事故处理和应急预案制定。
评估电力企业对事故处理和应急预案制定的情况，包括事故的报告和处理程序、应急预案的质量和可行性以及应急演练的频率和效果等。
5. 安全生产宣传和教育。
评估电力企业在安全生产宣传和教育方面的工作，包括开展安全知识宣传活动、组织安全教育培训、加强安全文化建设等。
三、考核办法的实施方式电力安全生产考核办法的实施方式主要包括以下几个方面：1. 考核指标的设计。
根据电力企业的实际情况和安全生产的要求，设计合理的考核指标，确保考核的科学性和可操作性。
2. 考核流程的确定。
明确电力安全生产考核的流程和各个环节，包括考核的时间、考核的对象、考核的方式等，确保每个环节都能够顺利进行。
杨庄煤矿生产用电管理及考核办法
杨庄煤矿生产用电管理及考核办法为加强供用电管理，实现电力市场化，降低原煤生产成本，提高经济效益，确保矿井生产用电安全、经济、合理，特制定本办法。
一、成立杨庄矿生产用电管理领导小组组 长：张长明副组长：马立峰 张胜 束春鹏 苗育生 张玉贵 何爱忠成 员：庞伟栋 杨昌能 闻超 高振国 用电单位科（区）长 下设生产用电管理办公室，地点设在机电科。
主 任：庞伟栋成 员：机电科电管队人员及矿调度员、经管科人员二、 各类生产用电考核管理办法（一）井下用电考核管理1、月度用电指标（1） 采煤工作面月度电量指标 =煤机及后运设备总功率小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺采长采高⨯⨯⨯⨯/（2） 综掘区月度电量指标 =率综掘机及后运设备总功小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺断面⨯⨯⨯/ （3） 后运绞车月度电量指标=绞车总功率×绞车运行时间（小时/天）×当月天数说明：皮带机运输的掘进工作面绞车每天运行时间为2小时（暂定）；矿车运输的掘进工作面绞车每天运行时间为6小时(暂定)；采煤工作面每机风巷绞车的每天运行时间1小时（暂定）。
绞车台数由电管队和运管办根据现场情况共同确定，凡能卧底找平的巷道，不给电量指标。
（4） 耙矸机月度电量指标=耙矸机总功率×8（小时/圆班）(暂定)×当月天数（5）水泵月度电量指标=水泵总功率×16（小时/圆班）(暂定)×当月天数说明：涌水量大的地点每天运行时间根据实际情况核定（6）主运皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/（7）照明灯月度电量指标=巷道内照明灯总功率×24（小时/圆班）(暂定)×当月天数（8）地面生产系统皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/2、月度用电考核方法（1）当月电量指标-当月关口表电量×（1-15%）=当月节（超）电量说明：①15%为线变损②当结果为正时，代表节省；当结果为负时，代表超出。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法一、考核目标安全供用电管理考核将围绕以下目标展开：1. 确保供用电系统的安全稳定运行，防止安全事故的发生；2. 提高供用电设备的使用效率，优化能耗管理；3. 改善供用电管理的工作流程，提升管理的透明度和效能。
二、考核内容1. 供用电设备的维护管理：（1）定期维护：对供用电设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；（2）紧急维修：及时响应设备故障，进行紧急维修，降低故障对用电系统的影响；（3）备品备件管理：合理备齐必要的备品备件，确保维修及时、有效。
2. 用电安全管理：（1）安全隐患排查：定期进行用电安全隐患排查，及时消除潜在的安全风险；（2）安全措施落实：确保安全标识、安全设施、安全操作规程等措施得到有效执行；（3）用电事故处理：对发生的用电事故进行调查分析，总结教训，提出改进措施。
3. 能耗管理：（1）能耗监测：建立能耗监测体系，追踪用电情况和能耗趋势；（2）能效改进：通过优化设备和工艺，提升能源利用效率，减少能源浪费；（3）能源管理制度：建立完善的能源管理制度，推动用电节能工作的持续改进。
4. 供用电管理流程：（1）制度建设：完善供用电管理相关制度，明确责任、流程和权限；（2）信息化建设：推动供用电管理的信息化建设，提高管理的效率和透明度；（3）培训与考核：加强对供用电管理人员的培训，定期进行考核，提升管理能力。
三、考核方法1. 考核指标：根据考核目标和内容，制定相应的考核指标，如设备故障率、事故处理情况、能源消耗指标等。
2. 考核周期：按季度或年度进行考核，确保考核的及时性和周期性。
3. 考核评价：依据考核指标，对各项考核内容进行评价，以分数或等级的形式呈现。
4. 考核结果和奖惩措施：根据考核评价结果，给予相应的奖励或惩罚措施，激励和约束供用电管理工作的开展。
四、考核责任1. 上级单位：负责对下级单位的供用电管理工作进行考核，并提供相应的支持和指导。
2. 下级单位：负责按照上级单位的考核要求，开展供用电管理工作，并接受考核评价。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法一、总则为了确保供用电系统安全运行，防范和减少供用电事故，提高供电质量和客户满意度，特制定本《安全供用电管理考核办法》。
二、考核指标1. 电网运行指标（1）电网安全指标考核项：电网供电可靠性、电网故障率、电网事故数等。
考核方法：结合电网故障维修记录、电网事故统计，计算得出指标结果；考核标准：供电可靠性大于98%；故障率小于1.5‰；事故数不超过3起。
（2）供电可靠率指标考核项：供电可靠率、供电停电事件次数、供电停电时间等。
考核方法：结合停电统计数据，计算得出指标结果；考核标准：供电可靠率大于99.5%；停电事件次数小于10次/年；停电时间不超过50小时/年。
2. 安全生产指标（1）安全管理指标考核项：安全管理制度健全程度、安全培训情况、安全生产设施情况等。
考核方法：安全管理制度审核、安全培训记录、安全设施巡检报告等；考核标准：安全管理制度健全，全员参加过安全培训，安全生产设施完善。
（2）安全事故指标考核项：生产事故数、安全生产责任事故数、安全管理违规次数等。
考核方法：安全事故记录、责任事故调查报告、违规行为整改情况；考核标准：生产事故数、安全生产责任事故数为零，违规行为不超过3次。
3. 用电质量指标（1）电能质量指标考核项：电能质量、电压波动、电压闪变、谐波含量等。
考核方法：电能质量监测仪记录、现场检测；考核标准：电能质量符合国家标准，电压波动小于5%；电压闪变小于0.5；谐波含量符合国家标准。
（2）用户满意度指标考核项：用户投诉数量、用户满意度调查结果等。
考核方法：用户投诉记录、用户满意度调查问卷；考核标准：用户投诉数量不超过5次/月，用户满意度调查结果达到85%以上。
三、考核方法1. 考核周期每年进行一次考核，考核周期为12个月。
2. 考核方式（1）数据采集由供用电部门负责向相关部门收集各项指标数据，保证数据的真实性和及时性。
（2）数据分析由考评专员对数据进行整理、分析，编制考核报告，并提交相关部门审核。
安全供用电管理考核办法
安全供用电管理考核办法安全供用电管理是指对供用电过程中的各种安全风险进行评估和控制，以确保供用电过程的安全和可靠。
为了加强对安全供用电管理的监督和考核，制定相应的管理考核办法是非常必要和重要的。
下面将详细介绍一种安全供用电管理考核办法，以供参考。
一、考核目的和原则1.考核目的本考核办法的目的是评估和监督供用电过程中的安全管理工作，发现问题并提出改进措施，确保供用电安全和可靠。
2.考核原则本考核办法的原则是科学、公正、客观、有效。
考核结果应当真实反映供用电管理工作的实际情况，便于对问题进行分析和解决。
二、考核内容和方法1.考核内容（1）安全管理文件的完善情况。
考核单位必须制定完备、合规的安全管理文件，考核对象根据文件内容和执行情况进行评估。
（2）人员培训和安全意识。
考核对象所对应的人员是否接受过相关培训，并具备足够的安全意识和应急处置能力。
（3）供用电设备的安全管理。
考核对象所使用的设备是否符合相关安全标准，是否定期检修，是否存在安全隐患。
（4）供用电过程的安全控制。
考核对象对供用电过程中的各个环节是否进行了合理的安全控制，是否能够及时发现和解决问题。
（5）事故报告和处置的透明度和效果。
考核对象对发生的事故是否及时报告，并采取相应的措施进行处置。
2.考核方法（1）文件审核。
对考核对象的相关安全管理文件进行审核，评估文件的合规性和完善程度。
（2）现场检查。
对考核对象所使用的设备、现场场地等进行实地检查，发现存在的问题和不足。
（3）调查问卷。
对考核对象所对应的人员进行调查问卷调查，了解其相关知识和意识水平。
（4）数据分析。
对考核对象的相关数据进行分析，如供用电的安全指标、事故报告和处理情况等。
三、成效评估与问题整改1.成效评估根据考核结果，对考核对象的供用电安全管理工作进行评估，评估结果按照优秀、良好、一般、较差等等级进行评定。
2.问题整改对发现的问题，考核对象应当及时整改，并向考核部门报告整改情况。
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安全供用电管理考核办法
为了确保供用电系统的安全运行和管理，制定以下的安全供用电管理考核办法：
一、考核内容
1.供用电设备的安全运行情况：包括供用电设备的运行状态、故障处理情况、电气设备的维护保养情况等。
2.供用电系统的运行可靠性：包括供电可靠性、供电稳定性、电能质量等。
3.供用电系统的安全管理情况：包括供用电系统的设备巡检、维护保养、检修计划和执行情况，系统操作规程的制定和执行情况，相关安全制度的执行情况等。
4.供用电人员的安全意识和技能：包括供用电人员的安全教育培训情况、对应急情况的处理能力、安全操作规程的执行情况等。
二、考核方法
1.定期检查和抽查：由部门组织人员对供用电系统进行定期检查和抽查，确定设备运行情况和安全管理情况。
2.事故分析和调查：对发生的供用电事故进行调查和分析，查找事故原因和责任，并采取相应的纠正和改进措施。
3.绩效评估：根据供用电系统的安全运行情况、故障处理情况、电能质量等指标，对供用电管理人员进行绩效评估。
4.安全演练和培训：定期组织供用电人员进行安全演练和培训，提高其安全意识和技能。
三、考核结果和奖惩措施
1.考核结果将作为评定供用电管理单位和人员素质的重要依据，评级结果将被用于绩效评估和激励机制的实施。
2.考核结果优秀的供用电管理人员将受到表彰和奖励，鼓励其做出更大贡献。
3.考核结果差的供用电管理人员将被追究责任，并采取相应的纠正和处罚措施。
以上是安全供用电管理考核办法的基本内容，通过有效的考核和管理，可以提高供用电系统的安全性和稳定性，确保供电的可靠性和质量。