新入职员工指导管理办法
新员工辅导管理办法
一、目的
帮助新员工快速融入公司文化，了解工作环境，熟悉工作流程、公司制度，了解岗位职责内容，促进新员工的成长并快速达到岗位胜任要求。
二、适用范围
公司新入职员工
三、实施方法：
1、用人部门负责人根据岗位情况确定符合条件的导师报人事部。
2、人事部将新员工辅导管理办法讲解给导师，让导师了解制度的规定
和工作方法。
3、采取“一带一”的方式进行辅导，若因导师工作需要进行调动时，
由部门负责人再从本部门骨干中确定符合任职条件的员工作为新员
工的导师，并报人事部备案。
4、导师应熟悉新入职员工的工作职责范围、应具备的技能、经验等方
面要求。
5、导师参与新员工的评估工作，对员工试用期间的工作情况进行评估
及最终录用具有一定否决权。
6、新员工入司当日，开始3个月的辅导期。
在辅导期，导师根据岗位
要求制定出针对性的辅导计划，负责对新员工进行岗位指导，掌握
并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效。
根据新员
工的实际工作表现及技能进行评估，作为是否让新员工转正的依据
之一。
7、辅导期满后，由导师所在部门负责人及新员工对导师工作进行评价，
以提升导师的辅导技能和水平。
四、奖励办法
2、奖励发放方式：
1)自新员工三个月辅导期结束后由人事部在10个工作日内申报发放。
2)若辅导期内更换导师，则以自然月为单位拆分计发，即划分为首月、
次月及末月的奖金(导师任职期限不满15天的不予计算，超过15天未
满一个月的按一个月计算)。
五、辅导计划制定与管理：
1.导师在新员工入职后一周内制订《新员工辅导计划表》,并提交直接
上级及人事部。
因导师工作变动，或出差超过一个月等，导师及时
通知部门主管更换新的导师，并报人事部备案。
新导师应在一周内
确定是否有必要对原辅导计划进行调整。
2.新员工辅导计划要求结合部门岗位需要以及新员工本身特点来制
定，确保三个月辅导期的各项活动能使新员工得到全面锻炼和培养，结合实际情况制定培养计划，主要在工作方法上加以指导。
3.新员工辅导计划主要内容包括：
a.公司制度的介绍、企业文化的宣导、部门人员介绍
b.岗位职责及任职要求的介绍
c.业务知识、产品、资料、文档的学习
d.工作流程的及工作事项的指导
e.定期沟通，了解员工任职状态，做好思想引导；
f.及时阅读新员工提交的辅导期总结，进行技术交流和指导。
4.人事部负责制定和不断完善新员工辅导制度，对导师工作进行抽查，
推动新员工辅导制度的深化。
5.人事部根据各部门的需求和实际情况，邀请一些优秀的新员工导师
参加讨论、介绍经验。
6.部门主管领导把推行新员工辅导制度当作激励骨干员工、提高管理
水平的重要措施，在导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理。
角色职责
新员工了解公司文化，认同并融入公司文化中。
认真学习公司的各项规章制度，熟悉岗位工作流程，严格遵
守执行。
虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展
及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。
积极参加新员工培训，认真学习培训资料。
辅导期间每满一个月，新员工需填写月度总结并提交给导师
和直接上级。
导师以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司；
熟悉招聘岗位职责，了解应聘岗位应具备的技能、经验等方
面要求；
对新员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力，解答
遇到的问题；
了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，
建设良好的工作氛围；
掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，并做评估；
制订《新员工辅导计划》及工作安排；
推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议；
对新员工的工作质量、工作进度、工作业绩部分负责；
对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责；
有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。
任职资格：
认同公司企业文化理念，严格遵守公司规章制度。
精通岗位业务、工作技能，为岗位资深人员。
为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管
理、沟通能力。
有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。
人事部
方案的制定与日常管理、监督执行 新进员工工作情况及考核的跟踪
导师对新员工工作指导情况及评价的了解和跟踪 导师的奖励申报，办理奖金发放手续
七、 考核办法:
● 导师：在辅导期满后，由部门主管及新员工对其导师进行评价，评价结果应用于以下：
a.评选优秀导师的依据；
b.对担任导师的员工在调薪、调级、晋升时作为鉴定依据之一。
● 新员工：根据试用期考核开展15天、50天、70天的考核工作，评定结果应用于以下：
a. 确定新员工是否掌握并熟悉工作内容，胜任岗位要求；
b. 评定新员工是否给予转正。
流程
涉及内容
《新员工辅导管理办法》
《新员工辅导计划》
人事部通知用人部门 新员工的入职时间
用人部门确定导师
人事部向导师讲解 《新员工辅导管理办法》
人事部备案并跟踪
新员工报到
导师制定新员工辅导计划
九、附则
本办法由人事部负责起草、修订，报总经理审定后下发执行，最终解释权归人事部。
人事部
2012年8月24日
附件：《新员工和导师职责表》
《新员工导师考核表》
新员工和导师职责表
新员工导师考核表
注： 1、该考核方法将随着公司考核体系的变动而进行相应的修改。
2、人力资源部考评时应征询相关员工及新员工的意见。
新员工入职引导及带教激励办法
新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。
2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。
3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。
人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。
4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。
人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。
4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。
4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。
5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。
5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。
具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。
公司新员工入职引导人管理办法
公司新员工入职引导人管理办法1.目的为了使新员工进入公司后能尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程，给新员工营造一个良好的团队氛围，使之尽快的融入到xx物业的团队中，公司特建立入职引导人的工作机制，做好传、帮、带的工作。
为规范和指导入职引导人的工作开展，特制定本管理办法。
2.入职引导人定义：由部门第一负责人在本部门进行指定，负责引领新员工认识、熟悉工作（生活）环境，介绍岗位工作职责，进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。
3.入职引导人资格3.1时间要求：担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。
3.2素质要求：忠诚敬业于公司的发展事业，工作认真负责，并愿意热心为他人服务的员工均可成为新员工入职引导人。
3.3能力要求：熟悉和了解公司及项目情况，熟悉岗位的职责、工作标准和流程，熟练掌握岗位的工作技能。
4.入职引导人的工作内容4.1负责向新员工进行公共内容的引导，包括：公司、所在部门/管理部概况介绍；员工关系介绍；行政人事管理制度介绍；职业安全介绍。
4.2负责向新员工进行专业内容的引导，包括：岗位职责讲解、岗位行为规范讲解和示范、岗位相关人员介绍、岗位的应知应会和相关注意事项介绍、岗位的重要规定、制度和操作流程介绍、突发事件处理流程和常见问题的处理方法和技巧介绍。
4.3负责向新员工进行生活内容的引导,包括：对新员工的加入表示欢迎、员工服装、物品、工具的领取和相关管理规定的介绍、宿舍和食堂以及相关生活设施的介绍、员工业余文体生活的介绍。
5.入职引导人的工作要求5.1入职引导人为新员工进行的引导期从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止，即为新员工的试用期。
5.2入职引导人在引导期内，应根据《入职引导工作表》，认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍、行为和工作示范以及岗位技能培训。
5.3入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态，积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难，并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。
新员工管理办法
新员工管理办法第一章总则第一条为了建立科学、公正的新员工管理制度，保证对新员工的管理工作可以规范、有序地进行，维护企业的正常运转，提高新员工的工作效率，制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于公司所有新入职员工。
第三章入职前管理第三条招聘程序、岗位需求和条件应详细明确。
第四条招聘的程序、方式、条件、试用期应公开、公正。
第五条按照相关规定，对入职人员进行身体及各项资质的体检和审查。
第六条对于报考岗位的技能要求，组织进行系统的岗前培训。
第四章入职管理第七条公司将提供新员工手册，介绍公司文化、制度、规章制度等。
第八条新员工须在入职第一天参加入职培训，并签订相关的管理协议。
第九条新员工需提交个人基本信息并在HR系统中进行登记。
第十条新员工须参与新员工帮扶计划，由老员工进行指导和帮助。
第十一条新员工按照公司相关规定办理社会保险和个人所得税等手续。
第五章试用期管理第十二条公司对于新员工设立试用期，并根据岗位需要设立相应试用期。
第十三条试用期内，新员工被同事、上司进行评估，方便后续的晋升和薪酬调整。
第十四条试用期内，新员工必须参加公司组织的培训，提升职业技能。
第十五条试用期结束后，经过公司考核合格的新员工可以转正。
第六章岗位管理第十六条公司要为新员工分配合适的岗位，岗位要与员工的专业背景和能力相匹配。
第十七条公司要制定明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解岗位的职责和要求。
第十八条公司要对岗位进行培训，不断提高员工的工作能力和素质。
第七章薪酬管理第十九条公司要按照相关法律法规和企业内部规定，制定合理的薪酬体系。
第二十条公司要根据员工工作表现和能力，进行薪酬的调整和优化。
第二十一条公司要及时支付员工的薪酬，保证员工合法权益。
第八章考核管理第二十二条公司要进行定期的员工绩效考核，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条公司要根据员工的绩效进行激励和奖惩。
第二十四条公司要建立员工发展规划，对员工进行职业规划和培训。
新员工入职管理指引手册
新员工入职管理指引手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!新员工入职管理指引手册新员工入职管理指引手册【5篇】每一个公司都会有一本正规的员工手册，目的就是为了规范员工的工作，起到约束员工的作用，一般的新员工入职管理指引手册会有哪些条例呢?以下是本店铺整理的新员工入职管理指引手册，欢迎大家借鉴与参考！新员工入职管理指引手册篇1第一章、入职指引第一节、入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
新员工入职指导手册
新员工入职指导手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!新员工入职指导手册新员工入职指导手册(5篇)一本合理的员工手册可以维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。
公司新员工入职管理办法
公司新员工入职管理办法第一章总则第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司招聘的新员工。
第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。
第二章入职流程第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。
第五条招聘（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。
第六条面试（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。
第七条体检（一）新员工入职前，应当进行健康体检；（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；（三）体检合格者，方可办理入职手续。
第八条录用（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。
第九条签订劳动合同（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。
第十条岗前培训（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司文化、岗位职责等；（二）岗前培训时间根据岗位要求确定，原则上不少于3个工作日；（三）岗前培训考核合格者，方可进入试用期。
第十一条试用（一）新员工入职后，应当进行试用期，试用期一般为6个月；（二）试用期内，公司对新员工进行考核，考核合格者，转为正式员工；（三）试用期内，新员工享有与正式员工同等的待遇。
公司员工入职管理办法
公司员工入职管理办法一、目的为规范公司员工入职流程，确保新员工能够顺利融入公司，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有新入职员工。
三、入职前准备1. 人力资源部在新员工入职前，应确定其岗位、薪资、福利等信息，并准备好入职所需的相关文件和资料。
2. 新员工应在规定时间内提交个人简历、学历证书、身份证等相关证件的复印件，以及近期免冠照片等资料。
3. 人力资源部应提前与新员工确认入职时间，并告知其入职所需携带的物品和注意事项。
四、入职手续办理1. 新员工应在规定时间内到公司人力资源部报到，提交入职所需的各项资料。
2. 人力资源部审核新员工提交的资料，确认无误后，为其办理入职手续，包括签订劳动合同、发放员工手册、介绍公司规章制度等。
3. 新员工领取办公用品和工作设备，并由相关部门负责人安排其工作岗位。
4. 人力资源部带领新员工参观公司，介绍公司的组织架构、部门设置和工作环境等。
五、入职培训1. 新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务流程等。
2. 入职培训由人力资源部负责组织实施，可采用集中授课、在线学习、实地参观等多种形式。
3. 新员工应认真参加入职培训，遵守培训纪律，完成培训任务。
培训结束后，人力资源部将对新员工进行考核，考核结果将作为新员工转正的重要依据之一。
六、试用期管理1. 新员工入职后，将有一定的试用期。
试用期的长短根据岗位性质和劳动合同的约定而定。
2. 在试用期内，新员工应认真履行岗位职责，努力学习业务知识和技能，积极适应公司的工作环境和文化氛围。
3. 新员工的直接上级和人力资源部应密切关注新员工的工作表现和成长情况，及时给予指导和帮助。
4. 试用期结束前，新员工应提交试用期工作总结，由直接上级和人力资源部进行考核评估。
考核合格者，将正式转正；考核不合格者，公司将根据具体情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。
七、附则1. 本办法由人力资源部负责解释和修订。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
一、入职培训。
1.1 新员工入职后，将接受公司的入职培训，包括公司文化、价值观、工作流程等内容。
1.2 入职培训期间，新员工需全程参与，认真学习，积极配合培训导师的教学。
二、工作规范。
2.1 新员工需要遵守公司的工作时间规定，准时上下班，不迟到早退。
2.2 在工作期间，新员工需保持专注，不得私自使用手机、上网等影响工作效率的行为。
三、团队合作。
3.1 新员工需要尊重团队成员，与同事和睦相处，积极配合工作。
3.2 在团队合作中，新员工需要主动沟通，积极分享自己的想
法和建议，共同推动工作进展。
四、保密规定。
4.1 新员工需要严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密
信息，包括但不限于客户资料、商业机密等。
4.2 在离开公司后，新员工需彻底销毁公司资料，不得擅自带
走或传播公司机密信息。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖惩，包括但不限于表扬、奖金、晋升、调岗、警告、罚款等。
5.2 新员工需严格遵守公司的规章制度，不得违反公司规定，
否则将受到相应的处罚。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况不定期更新员工指导规章制度，新员
工需密切关注公司通知，及时了解最新规定。
6.2 新员工需遵守公司其他相关规定，如有疑问，可向主管或
人力资源部门进行咨询。
以上为新进员工指导规章制度，新员工需严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
希望新员工能够融入公司，共同创造美好的工
作环境和发展空间。
新入职员工管理规定办法
新入职员工管理规定办法前言为了保障公司运营的安全、稳定，以及员工的权益，我们制定了以下新入职员工管理规定办法，供员工参考。
一、试用期所有新入职员工均有一个为期三个月的试用期。
试用期间，公司将对员工的表现进行评估，以确定是否与员工签订长期工作合同。
试用期内，公司有权随时终止员工的工作合同。
同时，员工可以自行申请解除合同，申请需提前三天提交书面申请，经公司审核后方可解除合同。
二、工资待遇新入职员工的工资待遇将根据其相关工作经验、技能与公司招聘公告中规定的薪酬标准进行确定。
工资由公司财务部门每月固定发放，具体时间为月底前一周。
三、工作责任新入职员工的工作职责将在正式入职前明确告知。
在工作中，员工应严格遵守公司相关规章制度，遵守公司的工作时间、考勤制度以及保守公司的商业机密。
同时，员工应积极参与公司的业务学习与培训活动，不断提升个人专业技能。
四、考核评估公司将定期对员工进行考核评估，以便了解员工的工作表现与发展情况，同时评估员工是否可以顺利转正。
打分标准包括员工工作态度、工作效率、团队合作等因素。
员工表现优秀者将有机会获得相应的晋升机会与加薪。
五、离职手续在员工离职时，应向公司提交离职申请书，并在提前30天通知公司。
离职期间，员工应按公司要求完成工作交接，并归还公司物品。
公司将在办理员工离职手续后结算员工该月工资，同时根据员工的年假剩余时间进行年假结算。
六、知识产权在合同期内，员工接受公司的培训并开展工作时，所产生的商业机密、技术秘密、专有技术信息以及其他相关文件资料均属于公司的知识产权。
员工不得在未经公司许可的情况下向第三方泄露这些信息。
结论以上就是公司新入职员工的管理规定办法。
希望所有员工遵循公司规定，切实履行自己的职责，并不断提升技能水平，为公司的发展做出贡献。
新员工入职引导及试用期评价管理办法
新员工入职引导及试用期跟进评价管理办法一、目的：1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中；2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色；3、在试用期对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。
二、原则：正确引导、跟进育成、合理评判。
三、管理办法：（一）引导新员工进入公司1、欢迎和介绍新员工：由部门经理或上级主管作为引导人，欢迎新员工的到来，给新员工介绍部门各岗位同事以及工作关系。
2、给新员工介绍办公环境：由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。
3、岗前培训：1）学习公司各项规章制度、员工手册：由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作容介绍、办公流程、工作交接等。
2）岗前安全教育培训：由部门安全员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前安全教育培训及考试辅导。
3）岗前技能培训：由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能（工作流程、工作容、工作方法、注意事项等）培训。
4）办理入职手续由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。
4、说明：1）引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周完成。
2）引导事项由引导人和新员工共同完成，完成后双方确认签字；（二）新员工入职心得1、第一个月：要求新员工每周写一份入职心得，不少于300字，周六下班之前上报直接主管或上级领导。
第一周心得主题：对公司、部门和岗位工作的了解和认识第二周心得主题：谈办公环境和部门氛围，自己可以为团队做些什么第三周心得主题：在工作中看到的好人、好事、好现象、好制度第四周心得主题：在工作中看到的不良风气、管理漏洞2、第二个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管至少上报2条合理化建议。
3、第三个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管上报周工作总结，月末上报试用期工作心得。