员工入职转正考核评分标准范本
员工转正定岗考察评分表
勤
（10分）
8-10分：对工作热情投入，积极勤奋，任劳任怨，对上级安排的工作总能按时或提前完成；能主动承担本职外的工作；
6-7分：有较强的工作热情和责任心；乐于奉献，遵守公司各项规章制度，能起表率作用；
0-5分：对公司缺乏认同感和归属感，工作态度都需要大幅改进；缺乏奉献精神。
能
（10分）
8-10分：岗位相关工作经验丰富，专业能力较强；善于协调，整合各方面资源；
6-7分：有一定的相关工作经验，对口专业能力强；有一定资源协调、整合能力；
4-5分：对岗位无相关工作经验但有一定了解，有一定的对口专业能力，能积极学习专业知识和善于总结工作经验；
员工转正/定岗考察评分表
部门： 编号：
姓名
岗位
在岗时间
考核
内容
评分标准
考察
评分
绩（Leabharlann 0分）在岗期间绩效考核平均分×70%
德
（10分）
8-10分：有强烈的主人翁意识，对公司的价值观与使命感完全认同，认真执行，对岗位本身有非常高的满意度。具备优秀的职业道德，工作勤勉，积极上进；对工作有极强的责任心。
6-7分：对工作热情投入，有责任心、立足本职，工作上进心，对公司有认同感和归属感。
4-5分：能承担相应的工作职责，工作纪律表现一般；
0-3分：工作主动性不高，上进心不足；常发生迟到早退，业务能力和工作业绩需尽快提高。
评分合计：
部门综合考察意见
日期： 年 月 日
人力资源部
意见
日期： 年 月 日
考核说明：总分为90分（含90分）以上为优秀；80-90分（不含90分）为称职；60-80分（不含80分）为基本称职；60分（不含60分）以下为不称职。
转正评级标准及评分
2、在本公司就职年 1-3年(Fra bibliotek分)限
3-5年（5分）
5年以上（8分）
深度及宽度：
二、专业技能 分
1、技能级别（专业 程度）
初级（3-5分），（3-5分） 中级（6-9分），（6-9分） 高级（10-12分），（10-12 分）
不太熟练（6分）
基本按要求完成（8分） 2、应用熟练程度
熟练应用（10分）
熟练且灵活应用（12分）
1、工作效率
工作基本能完成，经常出错或 延期（10分） 基本能按要求完成（10分） 经常提前或超出要求完成工作 （12分）
三、工作绩效 分
2、责任心
完成工作会出现延期或未达标 准（6分） 能基本解决日常问题（8） 能主动发现问题，解决问题
四、综合能力 分
（10分） 提出创新或发展方案，并组织 实施，不断改进（12）
被考核人： 内容
岗位考核评分表
考评人：
时间:
考核项
评分标准
1、 工作经验 分
1、毕业年限
1、 在本公司就职 年限
3年以下（3分） 3-5年（5分） 5年以上（8分）
1年以下（3分） 1-3年（5分） 3年以上 (8分)
1、办公工具
Word、excel、ppt等软件工具 会基本使用（2分） 办公软件操作基本熟练（3分） 办公软件非常熟练，能快速完 成，能培训（5分）
基本了解（6分） 知道，能基本完成工作（8分） 二、专业技能 2、相关政策、制度 能融会贯通处理常见问题（10 分 分） 熟练掌握，灵活应用（12分）
3、应用
通过现学习反复操作能完成（6 分） 通过别人协助、指导能完成工 作（8分） 能独立快速完成（10分）
员工入职转正考核指标模板
员工入职转正考核指标模板Background:随着企业的发展和壮大，越来越多的员工开始投入到工作中。
为了保证员工在入职后能够适应和胜任工作，许多企业采用了入职转正考核的制度。
为了规范这一过程并确保公正性，制定一份标准的员工入职转正考核指标模板变得至关重要。
目标:本员工入职转正考核指标模板旨在帮助企业制定一套适用于不同员工的入职转正考核标准，以确保大家在相同的标准下进行评估，并对员工的表现做出准确的评价。
指标一: 工作态度和职业精神1. 入职后是否能够全情投入工作，积极主动地完成工作任务。
2. 是否具备良好的团队合作精神，与同事相互支持、协作。
指标二: 工作能力和专业知识1. 是否熟练掌握所需技能和相关知识，能够在工作中独立解决问题。
2. 是否能够按照工作要求完成任务，并拥有良好的工作效率。
指标三: 业绩表现和成果贡献1. 是否能够达到既定的工作目标，并按时完成工作任务。
2. 是否能够主动提出改进建议，并能够将其付诸实践。
指标四: 专业素养和个人发展1. 是否不断学习新知识，提升个人能力，并能够将学到的知识应用于工作中。
2. 是否能够具备较强的执行力和自我管理能力。
评分标准:根据每个指标的重要性，可以为每个指标设定一个评分标准，以便对员工的表现进行评估。
1. 优秀：在所有指标上表现出色，能够独立完成任务，积极主动，对工作充满激情，并能够给予其他团队成员积极支持和帮助。
2. 较好：大部分指标表现良好，能够按时完成任务，并具备团队合作精神，但在某些方面仍有提升空间。
3. 一般：一些指标表现较好，但在其他方面存在明显不足，需要进一步提升和改进。
4. 不合格：无法达到基本要求，无法胜任工作，并需进一步培训和辅导。
备注：1. 以上指标可根据不同职位和岗位的特点进行适当调整和细化。
2. 通过本评估模板得出的结果应作为员工入职转正决策的参考之一，但不应作为唯一依据。
结语:员工入职转正考核指标模板在企业的人力资源管理中起到重要的作用。
员工入职转正考核评估模板下载
员工入职转正考核评估模板下载一、员工基本信息公司名称：部门：员工姓名：入职日期：转正日期：二、岗位胜任能力评估1. 专业知识与技能评分标准：（评定员工在岗位所需专业知识、技能掌握的程度，以五分制为准，满分为5分）评估结果：2. 工作表现与成果评分标准：（评定员工入职以来的工作表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面，以五分制为准，满分为5分）评估结果：3. 学习能力与进步空间评分标准：（评定员工在工作中的学习能力和进步空间，以五分制为准，满分为5分）评估结果：三、合作与沟通能力评估1. 团队合作评分标准：（评定员工在部门或团队工作中的合作程度，以五分制为准，满分为5分）评估结果：2. 沟通能力评分标准：（评定员工在与同事以及其他部门之间的沟通能力，以五分制为准，满分为5分）评估结果：四、领导与创新能力评估1. 领导能力评分标准：（评定员工在岗位中的领导能力，包括团队管理、决策能力等方面，以五分制为准，满分为5分）评估结果：2. 创新能力评分标准：（评定员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，以五分制为准，满分为5分）评估结果：五、综合评价1. 转正建议评估结果：转正建议理由：2. 培训需求评估结果：培训需求建议：3. 入职转正考核评估人：评估人职务：评估日期：附件：员工入职转正考核评估模板请点击以下链接下载评估模板：（注意：由于限制问题，此处无法提供具体的链接，您可以根据实际情况自行添加下载链接）以上是员工入职转正考核评估模板，希望能对您有所帮助。
如有其他需求或疑问，请随时与我们联系。
员工转正评审标准
年 月 日
2
公司政策、规章制度ຫໍສະໝຸດ 握情况。a、基本了解5分 b、融会贯通处理日常事务8分
c、熟练掌握，灵活应用12分
3
工作效率。
a、经常出错5分 b、基本按要求完成8分
c、能快速准确完成12分
4
行为规范。
a、工作不负责任、推诿扯皮5分
b、事不关己高高挂起8分
c、热心互助12分
5
评分
6
签字
总经理评审
考评到达“合格”、“优秀”者方可成为正式员工，公司将正式签订劳动合同；若考评为“不合格”将不再聘请。
转正评审标准
为了考核新员工的能力、工作动态以及与公司之间相互的适应程度，特制定此标准。此评审不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最合适公司的优秀员工。
被评审人
职务
时间
适用范围
原则
序号
评审内容
部门同事
部门主管
部门经理
1
、X、X等专业技能软件工具使用情况。
a、基本使用5分 b、基本熟练8分
c、非常熟练12分
员工转正考核表范本示例
员工转正考核表范本示例考核时间：2021年XX月XX日考察人员：XXX公司人事部员工姓名：___________ 职位：_______________ 部门：_______________员工编号：___________ 入职时间：_____________一、工作表现（满分30分）1. 工作质量与效率（10分）评分标准：根据员工在工作中的表现，包括工作质量、工作速度以及工作效率等方面进行评分。
2. 职业技能（10分）评分标准：根据员工在工作中所需的专业技能的掌握程度、应用能力、解决问题的能力进行评分。
3. 工作积极性（10分）评分标准：根据员工对工作的态度、主动性、积极参与团队合作以及对公司发展的贡献等方面进行评分。
二、工作态度与素质（满分20分）1. 遵守公司规章制度（10分）评分标准：根据员工是否遵守公司的规章制度，包括准时上下班、请假制度等方面进行评分。
2. 与同事合作（10分）评分标准：根据员工在与同事沟通合作方面的表现，包括互助、沟通、协作等方面进行评分。
三、能力成长与发展（满分20分）1. 学习能力（10分）评分标准：根据员工学习新知识、接受新工作、适应新环境的能力进行评分。
2. 专业知识储备（10分）评分标准：根据员工掌握的专业知识的广度和深度进行评分。
四、个人素质与综合评价（满分30分）1. 责任心与执行力（10分）评分标准：根据员工在工作中的责任感、工作执行力以及对工作任务的完成情况进行评分。
2. 与上级沟通（10分）评分标准：根据员工与上级沟通的效果，包括了解任务的准确性、明确工作目标等方面进行评分。
3. 综合素质（10分）评分标准：根据员工的整体表现，包括形象仪态、沟通表达等方面进行评分。
考核结果：总分： ______ 分（满分100分）评语：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ __________________________考核意见：1. 根据员工的工作表现和素质评分情况综合分析，认为该员工适合转正。
员工转正考核表范本及评分标准
员工转正考核表范本及评分标准一、个人信息：员工姓名：所属部门：职位：转正日期：考核人：日期：二、工作素质评分标准：1. 专业知识与能力（满分20分）- 熟悉掌握岗位相关知识与技能（5分）- 能够独立完成岗位职责（5分）- 具备解决问题的能力和创新思维（5分）- 对新知识和新技术的接受能力（5分）2. 工作态度与责任心（满分20分）- 对工作认真负责，踏实肯干（5分）- 主动学习，积极主动解决问题（5分）- 对工作中的挑战和困难持有积极态度（5分）- 对公司文化和价值观的认同与践行（5分）3. 团队合作与沟通能力（满分20分）- 能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务（5分） - 善于沟通表达，有效协调团队内部关系（5分）- 积极参与团队活动，有良好的团队合作意识（5分） - 能够接受他人意见和建议，愿意倾听和反思（5分）4. 工作效率与质量（满分20分）- 工作成果符合要求且及时交付（5分）- 能够合理安排工作时间和优化工作流程（5分）- 工作质量高，准确无误，不出现严重错误（5分）- 对工作完成情况进行及时总结与反馈（5分）5. 自我管理与发展（满分20分）- 能够自我管理时间和任务，有效提高工作效率（5分） - 积极参加学习培训，提升个人职业能力（5分）- 能够制定个人发展计划，有明确的职业规划（5分） - 具备自我反思和改进的能力（5分）三、评分标准说明：- 80分及以上：评定为优秀，符合转正条件。
- 60分及以上：评定为达标，可以进一步培养。
- 60分以下：评定为不合格，建议终止转正。
四、综合评语及建议：（根据员工在不同方面的表现给出综合评价，并提出针对性的发展建议）五、评定结果：员工是否符合转正条件：（是/否）评定人签名：日期：员工签名：日期：以上为员工转正考核表范本及评分标准，经评定后将评定结果告知员工，并根据评价提供针对性的培训和发展计划，以便员工在今后的工作中不断提升自我能力。
员工入职转正考核表
员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。
员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工入职转正考核评分标准范本
一、评分标准的目的与背景
员工入职后，一段时间的试用期是为了评估其工作表现和适应程度，确保符合公司要求，并为将来的长期雇佣打下基础。
转正考核评分标
准的目的是为了公正、客观地衡量员工在试用期内的工作表现，为公
司做出决策提供依据。
二、工作表现评估
（一）工作质量（评分比重：30%）
1. 工作效率：完成工作的速度和精确度；
2. 任务执行力：承担的任务完成情况；
3. 错误率：工作过程中出现的错误数量。
（二）责任心（评分比重：20%）
1. 主动性：对工作主动性的表现；
2. 责任感：对工作职责和结果的负责态度；
3. 处理问题的能力：解决工作中遇到的问题的能力。
（三）合作能力（评分比重：20%）
1. 团队合作：与团队成员的沟通和协作能力；
2. 合作态度：对工作中需要合作的事项的积极态度。
（四）职业素养（评分比重：10%）
1. 出勤表现：准时上下班、无旷工、无请假等；
2. 仪表仪容：外表形象和个人形象修养；
3. 遵守规章制度：是否严格按照公司规定执行。
（五）学习能力（评分比重：10%）
1. 学习态度：对新知识和技能的学习态度；
2. 学习效果：掌握新知识并应用到工作中的能力。
三、评分等级说明
根据工作表现评估的结果，员工入职转正考核将采用以下评分等级
进行评估：
1. 优秀（90-100分）：在各项评估指标上表现出色，工作质量高，
责任心强，合作能力出众，综合评价在各方面均达到或超过公司要求。
2. 良好（80-89分）：在各项评估指标上表现良好，工作质量较高，责任心较强，合作能力较强，综合评价在大部分方面达到或超过公司
要求。
3. 合格（70-79分）：在各项评估指标上达到公司要求，工作质量
一般，责任心一般，合作能力一般，但整体表现仍能满足公司要求。
4. 不合格（0-69分）：在工作表现评估中，未达到公司要求的指标，工作质量较差，责任心不强，合作能力差，无法满足公司长期雇佣要求。
四、考核结果处理
1. 优秀或良好评级的员工将按照公司规定被正式录用，享受相应的
员工福利和晋升机会。
2. 合格评级的员工将继续保持试用期的身份，在工作中加以改进和
提升，争取更好的评价。
3. 不合格评级的员工将根据公司规定，终止劳动关系或给予继续改
进的机会，根据工作表现的变化，决定是否延长试用期或终止劳动关系。
五、评估周期与流程
1. 评估周期：在员工试用期满后进行转正评估。
2. 评估流程：
a. 行为准则说明：向员工清晰说明工作表现的标准和要求；
b. 考核评分：由主管或相关评委根据员工表现评分；
c. 综合考核：根据各项评估指标的得分计算出综合评分；
d. 评估结果反馈：将评估结果向员工进行反馈和解释；
e. 处理结果：根据评估结果处理员工的工作关系。
六、总结与建议
员工入职转正考核评分标准的制定意在公正客观地评估员工试用期内的工作表现，以确保公司的长期雇佣决策符合实际情况与要求。
同时，员工在试用期内也应该充分发挥个人能力，努力达到或超越公司要求，为自身发展和公司发展共同努力。
公司会根据转正评级，在员工的岗位安排、薪酬福利和晋升机会等方面给予相应的支持和激励，希望员工们能够在日常工作中不断努力，展现出更高的工作价值和个人能力。