(董事会管理)正泰集团董事长南存辉最有风度的企业主
南存辉奋斗精神案例
南存辉奋斗精神案例
南存辉是中国的一位著名企业家，他的奋斗精神在业界广为人知。
以下是南存辉奋斗精神的一些案例：
1. 创业初期的艰辛，南存辉在创业初期面临了许多困难和挑战。
他从零开始，没有任何资源和背景，但他坚持不懈地努力工作，克
服了各种困难，最终成功创办了一家知名的企业。
2. 持续学习与自我提升，南存辉一直注重自我学习和提升。
他
不断参加各种培训课程和行业研讨会，不断学习新知识和技能，以
适应市场的变化和发展。
他深知只有不断学习才能保持竞争力。
3. 勇于创新与冒险，南存辉在经营过程中始终保持创新精神。
他不满足于现状，不断寻找新的商机和发展方向。
他勇于冒险，敢
于尝试新的商业模式和战略，这使得他的企业在竞争激烈的市场中
保持了持续的增长。
4. 团队合作与领导能力，南存辉注重团队建设和培养。
他懂得
团队的力量，通过激励和培养员工，使他们在工作中发挥出最大的
潜力。
他善于发现和培养人才，并通过有效的领导能力将团队凝聚
在一起，共同追求企业的目标。
5. 坚持与毅力，南存辉在面对困难和挫折时展现出了坚持不懈的毅力。
他从不轻易放弃，始终保持积极的心态和对成功的信念。
无论遇到多大的困难，他都能坚持下去，找到解决问题的办法，并最终取得成功。
总结起来，南存辉的奋斗精神体现在他创业初期的艰辛、持续学习与自我提升、勇于创新与冒险、团队合作与领导能力以及坚持与毅力等方面。
他的成功离不开他对事业的热爱和对自我提升的不懈追求。
南存辉 与 正泰集团
南存辉与正泰集团企业简介正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。
主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。
集团综合实力已连续六年名列全国民营企业500强前茅。
“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，三大产品荣获“中国名牌产品”称号，部分产品荣获“国家免检产品”称号。
2004年集团员工14500多人，厂房面积30万平方米，总资产42亿元，工业总产值121亿元，销售收入119亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。
正泰使命：争创世界名牌，实现产业报国正泰价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革正泰精神：和谐、谦学、务实、创新正泰经营理念：为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任正泰目标：打造世界一流电气制造企业个人简介：出生年月：1963年7月学历：研究生2002年12月 CCTV2002中国经济年度人物2000年12月第十一届中国十大杰出青年2000年9月世界青年企业家杰出成就奖2001年8月第二届中华十大管理英才1995年4月首届“中国机械”十大杰出企业家1997年9月中国经营大师1997年12月 97中国乡镇企业十大新闻人物1998年1月中国机械97风云人物1999年9月浙江省劳动模范1999年5月浙江省第五届十大杰出青年1998年7月浙江省突出贡献企业经营者1997年1月浙江省优秀企业家主要社会兼职：九届、十届全国人大代表、全国工商联常委、浙江省工商联副会长、中美企业家协会副会长、中国电器工业协会副理事长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国工业经济联合会主席团主席等。
创业历程从六七岁开始就挑着米糠、提着鸡蛋上街卖；中学毕业开始就跟着父亲一起学修鞋1984年7月，20出头的南存辉不想补鞋，以房屋折价，加上少量资金，大约5万元，办起了“乐清县求精开关长”。
中国100最具影响力企业家
海尔集团首席执行官张瑞敏中国移动通信集团公司总经理王建宙联想集团有限公司董事长柳传志李宁(中国)体育用品有限公司董事长李宁中粮集团有限公司董事长宁高宁新华都实业集团股份有限公司董事长陈发树海航集团有限公司董事长陈峰江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标广州立白企业集团有限公司董事长兼总裁陈凯旋上海盛大网络发展有限公司董事长兼首席执行官陈天桥中星微电子有限公司董事局主席邓中翰安踏(中国)体育用品公司董事局主席丁志忠珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠中国民生银行股份有限公司董事长董文标方正科技集团股份有限公司董事长方中华中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长、党委书记冯根生北京万通地产股份有限公司董事长冯仑中国海洋石油总公司总经理、党组书记傅成玉波司登股份有限公司董事长高德康龙大食品集团有限公司董事长宫学斌上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌哈药集团有限公司董事长郝伟哲美的集团有限公司董事局主席何享健福建柒牌集团有限公司董事长洪肇设德力西集团有限公司董事局主席胡成中上海汽车工业(集团)总公司董事长胡茂元中国贵州茅台酒厂有限责任公司董事长、总工程师季克良中国工商银行股份有限公司董事长姜建清分众传媒控股有限公司董事局主席江南春远东控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官蒋锡培上海建工(集团)总公司党委书记、董事长蒋志权青岛啤酒股份有限公司董事长金志国TCL集团股份有限公司董事长李东生北京燕京啤酒集团有限公司董事长李福成雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福百度CEO李彦宏神威药业集团董事长兼总裁李振江广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁梁庆德中国冶金科工集团公司董事长刘本仁中国东方航空集团公司总经理刘绍勇新希望集团有限公司董事长、总裁刘永好万向集团董事局主席鲁冠球中国重型汽车集团有限公司董事长、党委书记马纯济招商银行行长行长马蔚华阿里巴巴(中国)软件有限公司董事局主席马云中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司总裁麦伯良正泰集团股份有限公司董事长南存辉大商集团董事局主席牛钢内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚SOHO中国有限公司董事长潘石屹红蜻蜓集团有限公司董事长钱金波山西天脊煤化工集团股份有限公司董事长兼总经理王光彪瑞安市天伦健身器材有限公司董事长夏光义福建省电子信息集团董事长刘捷明齐二机床集团有限公司董事长曲波江苏沙钢集团有限公司董事局主席、总裁、党委书记沈文荣尚德电力控股有限公司董事长施正荣上海巨人网络集团有限公司董事长兼CEO史玉柱中国石油化工集团公司党组书记、总经理苏树林山东鲁花集团有限公司董事长孙孟全河南双汇集团董事长万隆福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺双星集团有限责任公司党委书记、总裁汪海四川宜宾五粮液集团有限公司董事长王国春广厦控股创业投资有限公司董事局主席楼忠福许继集团有限公司董事长兼总裁王纪年大连万达集团股份有限公司董事长王健林云南白药集团股份有限公司董事长王明辉深圳万科企业股份有限公司董事长王石亿利资源集团有限公司董事会主席王文彪中国电信集团公司董事长王晓初广西柳工机械集团有限公司董事长王晓华中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福中国人民保险集团公司总裁、党委书记吴焰北京海洋馆总经理胡维勇东风汽车公司总经理徐平广西玉柴机器集团有限公司董事长晏平力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善奇瑞汽车股份有限公司董事长、总经理尹同跃新东方教育科技集团有限公司董事长俞敏洪搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳苏宁电器集团董事长张近东玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵四川长虹电器股份有限公司董事长赵勇康奈集团有限公司董事长兼总裁郑秀康春兰(集团)公司董事局主席陶建幸北京中星微电子有限公司董事局主席郑中翰海信集团有限公司董事长周厚健福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄河南省伊川县农村商业银行董事长康凤立国信证券股份有限公司董事长何如江苏盐城驿都金陵大酒店董事长狄嘉江苏省红豆集团有限公司董事局主席周耀庭中国首钢集团董事长朱继民北京汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼上饶县大顺汽车服务有限公司总经理包颂平内蒙古鄂尔多斯投资控股集团董事局主席王林祥山西侨友化工股份有限公司董事长石俊来山东威海汤伯温泉度假有限公司董事长汤天众。
事业心案例
事业心案例：田家炳：事业心是企业常青树知足常乐重实轻华“宁可实而不华，切忌华而不实”，这是田家炳先生长期以来的座右铭，他是这样说，也是这样做。
他一贯淡泊名利，重实轻华，朴实谦逊。
田家炳先生出生于1919年，书香世家的田玉湖公十分重视对子女的培养，他认为比做生意更为重要的莫过于教育后代。
家炳先生至今还时常提起其先父对他的教育和影响，严父的言行和修养情操，对他日后产生了巨大的影响。
作为一位闻名中外的实业家，早在1982年，田家炳先生就开始将价值10亿港元以上产业的全部收益捐出，成立专门办公益的田家炳基金会。
对社会公益，他慷慨解囊，毫不吝啬，一斥千万元、上亿元，可谓泽被神州，德昭后人；然而对自己、对子女他却要求严格，从不奢侈。
他常常教育子女要知足常乐，知足才有乐。
田老先生在生活上知足，但在事业上却永不满足，他常说：“知足常乐，并非满足现状，固步自封。
在生活上知足，在事业上却要永不满足。
人生活在世上的时间，对于历史长河仅是一瞬间。
而历史的一瞬能量可以有多大?机会可能有多少?我看是大无边，多无限。
能否最大限度地开发和摄取，关键在驾驭，在创新，在奋发，在永不知足中进取。
”田老先生从少年时期走进社会创业至今，在数十多年的风风雨雨中，他就是怀着一股强烈的事业心和责任感，闯荡商海，苦心经营，凭着自己的聪明才智和执着追求，开创了田氏事业新局面，终于成为闻名中外的“人造草大王”。
田家炳先生在创业历程中，每每遇到困难，总能迎难而进，百折不挠，终于取得了事业的巨大成功，这就印证了这样一个结论：自古以来，任何有伟大人生理想的人，都是“埋头苦干的人”，“拼命硬干的人”，“为民请命的人”，是孜孜以求、辛勤劳动和艰苦奋斗的人。
在总结自己的成功经验时，他认为：（因早年丧父辍学而养成的）刻苦的精神，事事在脚踏实地中一步一步摸索求取经验，在不贪意外之财、不求侥幸等种种务实的基础上求进步，六十几年来遭遇不少难以预测的转变，结果每次都能转危而安，平稳渡过。
正泰集团董事长南存辉：最有风度的温州老板
初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。
如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。
事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100%一直稀释到20%。
在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。
个人简历 ★1963年7月出生于浙江省乐清县； ★1978年初中毕业后从事修鞋行当； ★1984-1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长； ★1991-1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长； ★1994至今任正泰集团公司董事长。
南存辉践行“分享财富观” 两三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。
这两年，南存辉以及正泰有意疏远媒体隐藏在公众视线之外。
8月5日，当记者与南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿着普通T恤的温州老板笑着说:“企业要多做事，少说话。
”南存辉以及正泰这几年做成的事情就是成为国内低压电器行业的老大。
鞋匠出身 眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。
南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。
”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。
初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。
同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。
” 在修鞋的时候南存辉发现，柳市(浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称)很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。
正泰集团董事长南存辉最有风度的老板
正泰集团董事长南存辉：最有风度的老板摘自：第五财富编者按：初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。
如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。
事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100％一直稀释到20％.在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。
个人简历·1963年7月出生于浙江省乐清县；·1978年初中毕业后从事修鞋行当；·1984－1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长；·1991－1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长；·1994至今任正泰集团公司董事长。
南存辉践行“分享财富观”两三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。
这两年，南存辉以及正泰有意疏远媒体隐藏在公众视线之外。
8月5日，当记者与南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿着普通T恤的温州老板笑着说：“企业要多做事，少说话。
”南存辉以及正泰这几年做成的事情就是成为国内低压电器行业的老大。
鞋匠出身眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。
南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。
”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。
初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。
同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。
南存辉的创业经历及个人介绍
南存辉：从小鞋匠到大富豪南存辉履历1963年生于温州乐清县；1978年初中毕业后从事修鞋行当；1984年创办乐清县求精开关厂；1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；2000年在北京完成硕士研究生学业。
九届全国人大代表，中国十大杰出青年、世界青年企业家杰出成就奖获得者、入选“可能影响21世纪中国的100位青年人物”、第二届“中华十大管理英才”、ＣＣＴＶ2002经济年度人物。
正泰发展历程1984年7月正泰集团前身“乐清县求精开关厂”成立。
1991年9月成立中美合资温州正泰电器有限公司。
1994年2月2日温州正泰集团经温州市人民政府批准组建，成为温州地区第一个低压电器集团。
1994年2月组建温州地区同行业第一家企业集团——温州正泰集团。
2002年8月27日中华全国工商业联合会公布了2001年度全国民营企业“500”强名单，正泰集团位居“500强”第4位。
2010年正泰集团已发展为一个员工2万多人，现辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多家销售机构的集团公司。
产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及组件系统和汽车电器等产业，产品畅销世界90多个国家和地区。
南存辉的故事：故事一：小鞋匠办起开关厂（创业契机—把握机会）由于家庭原因，13岁的南存辉，早早承担家庭重担，在柳市镇走街串巷，摆摊修鞋。
南存辉修的鞋质优价廉，生意很快就红火起来。
后来许多人宁愿舍近求远地跑来找他修鞋。
一个小小的修鞋匠居然能有如此大的魔力，这简直就是个奇迹在修鞋时南存辉就发现了一个改变他一生命运的机会。
当时由于国家实行计划经济体制，工厂卖出的都是整机，机器的一个零件坏了往往很难买到。
具有商业头脑的柳市手工业者抓住市场需求，把坏机器拆掉卖零件，不少先行者开始制造机器零件，慢慢地柳市出现了装配作坊。
16岁的南存辉也借钱与朋友在一个破屋子里建起了一个作坊式的“求精”开关厂。
首批试点民营银行的比较分析
首批试点民营银行的比较分析罗春婵;姜岩【摘要】首批试点的五家民营银行包括浙江网商银行、前海微众银行、温州民商银行、上海华瑞银行和天津金城银行,通过对上述五家民营银行进行比较分析,研究其在地域及区位优势、发起人和股东、高级管理人员、业务定位等方面的特点,指明我国民营银行未来发展的方向,为其他省市民营银行的建立和发展提供参照系.【期刊名称】《金融经济（理论版）》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】3页(P36-38)【关键词】民营银行;首批试点;发展方向【作者】罗春婵;姜岩【作者单位】辽宁大学经济学院,辽宁沈阳 110036;辽宁大学经济学院,辽宁沈阳110036【正文语种】中文民营银行是指由民间资本控股的银行，它具有以下特点：第一，银行资本来自于民间资本而非国有资本，产权结构是以非公有制经济成分为主；第二，经营管理高度自主，不受任何行政部门干涉和控制，完全由银行自主决定；第三，如果没有健全地监管机构，一旦关联企业出现问题，贷款无法偿还，民营银行会面临巨大风险。
2013年7月，国务院下发了《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》，在《指导意见》中，第一次明确提出“尝试由民间资本发起设立自担风险的民营银行等金融机构”，此后，国务院颁布了《关于金融支持小微企业发展的实施意见》，在《实施意见》中，强调“推动尝试由民间资本发起设立自担风险的民营银行”，十八届三中全会再次重申“允许具备条件的民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构”。
一系列支持政策的出台对民营银行的设立注入了一针强心剂。
在资源申请的前提下，根据资质条件进行筛选，2014年3月，国务院最终确定了首批5家民营银行的试点方案。
截至2014年9月30日，前海微众银行、浙江网商银行、温州民商银行、上海华瑞银行和天津金城银行5家民营银行全部由银监会获准筹建。
本文从区位优势、股东及出资、高管、定位等方面对上述五家民营银行进行比较分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
正泰集团董事长南存辉：最有风度的老板摘自：第五财富编者按：初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。
如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。
事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100％一直稀释到20％.在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。
个人简历·1963年7月出生于浙江省乐清县；·1978年初中毕业后从事修鞋行当；·1984－1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长；·1991－1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长；·1994至今任正泰集团公司董事长。
南存辉践行“分享财富观”两三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。
这两年，南存辉以及正泰有意疏远媒体隐藏在公众视线之外。
8月5日，当记者与南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿着普通T恤的温州老板笑着说：“企业要多做事，少说话。
”南存辉以及正泰这几年做成的事情就是成为国内低压电器行业的老大。
鞋匠出身眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。
南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。
”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。
初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。
同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。
”在修鞋的时候南存辉发现，柳市（浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称）很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。
“我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。
”南存辉说。
“开始就是你几十块、他几百块钱地投入，钱并不是很多。
我和朋友4个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了35块钱，而且自己每天都干到凌晨5点钟，但我很高兴，第一个月就成功了，没有亏本。
”南存辉说，“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。
”艰难创业1984年，南存辉发现，低压电器行业市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。
这个时候，他的小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“乐清县求精开关厂”。
这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。
胡成中就是现在的德力西集团董事长。
“刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。
技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。
没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。
”南存辉回忆说。
刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设备来生产自己的产品。
当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。
求精开关厂慢慢发展起来。
既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢？“有人说，民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。
刚开始这种问题并不明显，但是企业有了知名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么的，企业是两个人办的，给谁好呢？”南存辉笑着说，“于是最初，我们想出了‘厂长轮流做’的办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表。
较好地解决了这些问题。
”直到1990年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产200万左右，产值做到1000多万，双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。
于是就分家了。
“正泰”问世如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子？南存辉笑着说：“那就不好说了。
”但事实上，虽然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，因为他们是同业内最强的竞争对手。
而现在，这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。
分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，1991年，他又拿出其中的一部分与美商合资，建立了中外合资企业，“正泰”这一名称由此问世。
关于正泰的名称由来，南存辉说，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重。
有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱。
”这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。
”一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好的，南存辉觉得“做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫‘正泰’”。
“那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。
”南存辉说。
成立中美合资公司以后，南存辉把弟弟妹妹等亲属共4人揽入正泰成为股东。
此次合资及引入股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资的含义。
到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。
南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。
于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。
分享财富1994年，南存辉为了卖东西给美国人，就组织了企业联盟，有30家成员企业。
结果南存辉发现自己做了冤大头，抓管理整抓了5年都没用，有的成员企业将不是指定的产品也贴上“正泰”标签以次充好，有的做假账骗利润，有的拒绝自己出钱技改。
怎么办？南存辉还是秉承最初的“借”字诀，向高人“借脑袋”。
经济学家吴敬琏和周其仁建议把多级法人消灭在萌芽状态，南存辉把成员企业主拉到雁荡山开会，讨论“合好还是不合好”，最后决定统统合并。
南存辉在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。
到1998年，南存辉突破阻力，决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。
就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20％多，资产却膨胀了数十倍，同时数十位百万“知本”富翁诞生了。
对此，南存辉认为：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。
”最喜欢唱“爱拼才会赢”昔日温州市的小小修鞋匠，如今传奇般成为连续三度登上福布斯中国富豪榜的年轻富豪。
外表儒雅文弱的他，骨子里却有着坚强不屈的性格与坚定的生活信心。
南存辉早年的生活经历，塑造了他的这一性格，从而帮助他走向成功。
南存辉最爱唱《爱拼才会赢》，也许，这一首歌最能表达他多年的人生体验与心境。
关于企业：要成就大电气企业根据最新的调查统计，2005年正泰集团年销售额已经突破150亿元，在今年8月8日刚刚出炉的《福布斯》中国顶尖企业排行榜中，正泰排名第15位。
目前，正泰已经成为中国最大工业电器制造企业之一，经济实力名列全国民营企业500强第4位。
不过，南存辉有着自我否定和自我超越的理由：正泰要跟国际巨头比——比如它的同行通用电气，2005年仅在中国市场的业务收入额就接近50亿美元，将近正泰当年总销售额的3倍。
2005年，正泰与通用（GE）成立了一家主要生产小型断路器的合资公司。
公司总投资586万美元，采用联合品牌，通用与正泰分别占51％和49％股份。
南存辉的目标，是要打造世界一流的电气制造企业。
“成为国际一流电气企业”这一句话就高高挂在正泰位于温州柳市的总部。
今年，正泰准备投入60亿元资金，把“打造国际性电气制造基地”作为企业新的坐标。
现在正泰需要做的就是将企业与国际接轨，建立国际级的高科技企业。
为此，正泰集团舍得搞科技研发。
南存辉告诉记者：“正泰舍得将研发经费始终保持在年销售额的3％至5％左右。
”位于温州乐清的生产基地建有国际一流的理化测试中心、计量中心、低压电器检测中心和高低压电气科研开发基地；在上海，正泰集团建立了研发中心；在美国硅谷，正泰建立了电气前沿技术研发中心；在欧洲，正泰正准备建立自己的研发中心，将自主创新的触角伸向国际行业最前沿。
正泰有一项达到世界先进水平的产品，企业先后用了6年时间，投入超过上千万元。
今年，正泰在科技创新领域的投入还将高达6亿元。
南存辉说：“当年我修皮鞋的时候就是靠一针一线扎扎实实的技术在当地立足的。
集资5万元办厂时，我把厂名取为‘求精’，也是想通过精益求精的精神在市场上求得生存。
”关于理想：先做盖茨再做李嘉诚南存辉说，在世界的富豪中，他最佩服两个人——比尔·盖茨和李嘉诚，一个是世界首富，一个是华人首富。
他说，要先做盖茨，再做李嘉诚。
首先要专心致志，把自己的主业做精做强。
基于这样的认识，正泰集团20多年来一直专注于主业。
南存辉自认为做企业首先要专心致志：“否则，好比烧开水，你把这壶水烧到99℃只差1℃就开了，突然心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。
”他认为，世界首富比尔·盖茨通过专一的电脑操作系统软件累积了大量的财富，让他长期占据着世界最富的位置。
企业只有在专业化领域才能巩固自己的地位。
因此，对于南存辉而言，只有在烧开了一壶水的情况下，他才会去烧第二壶水。
关于贡献：努力挤进纳税榜南存辉认为，财富的多寡并不能完全体现自身的价值，更重要的是对社会的贡献。
民营企业是改革开放政策的最大受益者，在改革开放当中发展起来的企业应该到了回报的时候。
他常说：“我不在乎富豪榜，但想进入慈善榜和纳税榜。
”因此，从1993年至今，正泰集团包括国税和地税在内的总纳税额一直稳居温州前列。
在2001年《福布斯》推出的民营企业纳税50强中，南存辉等人成为仅有的同时上榜的4位“福布斯富豪”之一。
在国家税务总局公布的全国72行业的纳税排名中，正泰集团公司的纳税额一直高居全国“电器设备元件制造业”第一位，同时在国家税务总局公布的“中国内地私营企业纳税百强”中也名列前茅。
南存辉说，在国家建立诚信社会、诚信体系的时候，成功企业更要带头，这是责任。
有几十亿营业额的企业，应该将企业形象与品牌放在首位，如果还想偷税漏税，结果肯定得不偿失。
在慈善事业上，2005年，南存辉位列中国民企慈善榜榜首。
据了解，正泰集团近年来用于扶贫、帮困、支教、救灾等慈善事业的款项已超过1亿元。
关于继承人：计划设立败家子基金“有成熟的接班人时就退休。
”子承父业目前仍然是中国民营企业在接班人问题上的普遍选择。
南存辉对于继承人问题也不讳言。