2010年工作总结2011年工作思路安排(煤炭综合开发利用公司)
2010年工作总结及2011年工作规划
2010年工作总结及2011年工作规划2009年生产技术科在矿领导班子的指引下，克服人员不足、整体业务水平低、井下掘进头多、回采工作面多、并且搬家撤面频繁等诸多不利因素，有条不紊地开展技术业务工作。
回顾2010年有收获，也有工作中的不足。
2009年处在二矿建设的关键时期，从井筒装备到-480主水平开拓，-356辅助水平急倾斜采煤工作面的准备回采。
我们技术科人员从未接触过这么多复杂、新鲜的知识和开采方式，只有边学边干，向老专家和现场工人师傅请教，使自己的业务知识水平短时期内得到提高。
钻探方面：2009年年初主井从-356至-480积水达到1600方，主井排水系统已经撤除，面临着安装井筒装备，技术科经过论证设计了从副井车场往主井筒打钻孔放水的方案，两个班24小时不间断施工，达到如期放完水的目的。
使井筒装备提前安装完成。
钻机队开展日常工作，如探煤、探放水、贯通距离的钻探等。
由于钻机队成立晚、无固定人员、人员少、业务不精，科里要求以老带新、多学习的措施，使整体业务水平得到提高和进步。
地质测量方面：地质和测量是一个矿井的最基础技术工作。
地测技术人员及时紧跟现场进行地质编录，有地质构造及时通知采掘单位调整施工方案。
每月根据月度生产作业计划对采掘头面分析并下达水文地质预报，在工区技术员编写作业规程前10天提交地质说明书。
导线及时测设到迎头，做到每站导线复测和平差，使导线精度能够达到贯通要求。
拐弯巷道及时提供施工大样图，及时下达贯通通知单。
根据导线点和揭露的地质构造及时填绘采掘工程平面图。
作业计划方面：每月根据井下实际召开月度计划会，尽量根据计划精心组织生产。
由于-480主水平地质资料不详，设计方案更改多，一年内多次、频繁编排首采区开拓计划。
并且编制年度生产作业计划。
开拓方案制定、设计方面：面对矿井地质条件复杂多变，我们积极参与讨论制定修改矿井整体开拓方案，局部的、小设计和开拓，尽量做到方案优化合理。
规程编制及审批方面：技术科提供设计，指导工区技术员编写符合现场的、切合实际的作业规程，技术科预审把关后，再组织各职能科室技术人员集体会审。
2010年煤矿工作总结和2011工作思路
防火队2010年度工作总结及2011年工作思路2010年防火队在公司领导下，认真落实公司的各项会议精神，深入扎实地开展标准化治理工作以及各项专项政治活动，以落实质量标准化为中心，切实做好预防煤层自然发火工作，1301工作面顺利度过二联巷调采，通过一联巷，保证工作面安全开采，加强煤层注水工作的管理，并按期完成了2301S工作面的探放水施工任务，为2301工作面安全开采创造了条件， 11月份2301工作面安装完成，积极做好新面的注水工作，以及防火准备工作，保证2301工作面的初采安全。
全面推行岗位作业标准化和手指口述工作，强化现场和基层管理，杜绝安全事故的发生，实现了2010年度的安全生产。
一、2010年主要工作总结：1、严格落实好各项综合防火措施，杜绝了自燃事故发生。
（1）1301N工作面防火长期以来，防火工作一直都是公司的重点工作，也是集团公司的重点工作。
我们深刻体会到，自己的责任重大。
我单位以1301N工作面的防火工作为重中之重，采取严密有效的监测手段，严格落实注氮、注浆等防火措施，积极为防火工作创造各种有利条件，保证了工作面的顺利开采。
四月份工作面开始调采过二联巷，工作面期间工作面CO浓度持续升高，最高达到300ppm，防火形势严峻，我单位立即组织人员开始应急处理工作，各项工作的开展均以防火工作为中心。
通过快速打钻下套管工艺，向隐患地点采取注氮注胶等综合措施，使形势得到控制，将自然隐患消灭在萌芽状态，保证了工作面的顺利通过二联巷。
七八月份工作面开始进行三带观测工作，认真检查和取样利用色谱仪对气体进行分析，确保气体监测的准确性，，及时汇总数据，报送报表。
保证三带观测工作的顺利进行，为今后的防火工作提供重要依据。
（2）2301S工作面防火在2301工作面投产前就开始积极做好2301工作面防火筹备工作，从人员、材料、设备等各方面，充分考虑，做好双面生产准备，保证2301S工作面投产后各项工作的顺利进行。
2010年个人工作总结及2011年工作计划
2010年个人工作总结及2011年工作计划2010年个人工作总结及2011年工作计划2010年主要工作分俩个阶段。
1-4月份为调查熟悉阶段，5-12月份为工作的实施阶段。
1-4月份，矿井处于停产状态，我们本着安全第一的原则，严格执行放假期间值班制度，加强对矿井隐患的排查和处理，同时对照矿井图纸，实地查看矿井的地质构超，煤层埋藏情况，实测旧巷，监测密閉，熟悉各个系统，对矿井有较全面的了解，为矿井建设提供翔实的资料。
5-12月份为矿井建设实施阶段。
5月份矿方安排我分管主副井筒的施工管理工作。
主井在2005年整合后，矿方由于技术管理力量薄弱，所施工的巷道从墙体材料.顶部锚杆.锚喷，中腰线，基础，高度都存在着严重的质量问题，针对以上情况，我们和设计单位积极磋商，变更了巷道设计施工断面，重新布设中线，采用料石砌墙.顶部锚网喷浆等措施，严格按施工规范施工取得了良好效果，主井完成850余米。
主井施工过程中，由于原绞车提升高度不足，准备在中部施工一个二级提升车场，这样不但影响进度而且增加工程费用100多万元，且不安全，我们积极建议购回一台55千瓦绞车采用一级提升，节约了费用保证了安全和工期。
副井施工时，我们面临地质资料缺乏，实际情况不清的状况。
通过走访原老矿工，得知上部煤层较陡，下部平缓，但事过多年，许多矿工只能有此印象，对原巷道长度，断层位置，破坏情况煤层开采等无法说清。
在这种情况下，我们按15度坡度定腰线向前掘进，不料向前掘进20米时底板急剧变陡，顶板也破烂不堪，是按原15度掘进还是变坡，一时僵持不下。
最终，我们根据原煤层开采厚度，顶板冒落高度，预计前方有断层的情况，采取宁大勿小，合理适度，减少出矸，保证质量和安全的原则，将坡度调整为17度。
实践证明，坡度调整后，顺利地通过了三个小的断层，减少出矸，加快了进度，巷道顶板处于较稳定的的状态，达到了预期的效果。
如果在当时多增加或减少一度，工期.质量.和安全都无法保证，整个井筒可能报废，可见，在具体的事件上，也要求方案在技术上可行，经济合理，安全质量得到保证，副井井筒顺利改造290余米。
2010年工作总结及2011年工作安排
瓦斯抽放队2010年度工作总结及下年度工作计划2010年工作总结在2010年1—10月份里，在集团和公司领导的正确领导和大力支持下，我队以提升“两个理念”、全面推进“本质安全管理体系实施年”活动为主线，以“一通三防”、矿井水灾防治、机电管理、防爆、防泄漏等为重点，以质量标准化、班组建设、职工职工安全培训为手段，强化安全管理，夯实安全管理基础，以矿业公司“一通三防”例会纪要为重点，顺利完成了集团公司和矿业公司下达的各项工作任务。
现将我队2010年1—10月份重点工作总结如下：一、生产方面瓦斯抽放1、全矿1—10月份共完成瓦斯抽放纯量8754072.45m3、平均浓度13.15%；其中10#泵站抽出瓦斯抽放纯量2066204.82 m3，平均浓度4.06%； 11#泵站抽出瓦斯抽放纯量4883963.75 m3，平均浓度26.44%；912移动泵站抽出瓦斯抽放纯量1803903.88m3，平均浓度8.94%.2、全矿1—10月份安设瓦斯抽放管路共计2220m；其中∮200mm920m, ∮315mm780m,∮355mm520m。
3、2010年3月份，我队在912轨上安装了一台132KW 移动抽放泵，在4月份进行了试运转，且投入使用；对0916采空区的瓦斯进行了抽放； 8月份又在912轨上安装了一台160KW移动抽放泵，准备在1016回及回配掘进期间瓦斯超限时立刻施工高位钻孔进行瓦采空区斯抽放。
综合防尘1、按要求完成了采掘单位的供风、供水管路的安装与回撤，确保了采掘工作的正常生产2、加强了灭尘力度，能及时对各巷道进行冲洗，保证井下各巷道内没有煤尘堆积。
3、1—10月份灭尘巷道共计1465400ｍ。
4、2010年元月份，我矿对1294工作面的本煤层进行了煤壁注水，大大降低了煤尘的产生，从而把部分煤尘的产生消灭在了萌芽状态。
排水方面1、严格执行水泵工交接班制度，确保了巷道内无积水。
2、对各类水泵加强了维护，保证了设备运转，且及时清理了水仓。
大西煤业2010年工作总结
山西煤销集团阳城大西煤业有限公司2010年工作总结暨2011年工作计划光阴似箭，日月如梭。
我们阳城大西煤矿用战斗的步履，走完了坎坷不平的2010年，迈进了充满希望的2011年，回望过去的一年，我们心潮澎湃，感慨万千。
一年来，在各级领导的大力支持下，我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产意识、强调科学发展、创建和谐企业的经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标和全年工作安排，积极组织开展各项工作，通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏，在2010年的煤矿生产、安全管理工作上取得了令人瞩目的成绩。
现将2010年的具体工作情况及2011年的工作计划汇报如下：2010年工作总结：煤炭资源整合和煤矿兼并重组是省委、省政府的重大决策部署，必须坚定不移地贯彻执行。
2010年，我公司严格按照省政府对煤矿企业兼并重组整合工作的要求，周密安排部署，积极督促落实，切合实际解决各类问题和矛盾，全面扎实推进。
根据上级部门文件精神，我公司在停产（停工）期间，坚决坚持执行“一停四不停”的规定，保持主扇风机24小时运转，认真做好瓦斯监测监控、检查、排水等工作，加强放假期间的值班和应急救援工作，确保不漏岗、不脱岗、不空岗，保证通讯畅通，确保停产（停工）期间矿井的安全，为全年安全目标的圆满实现打下了基础。
今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故和透水事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻。
从中央到地方，都高度重视安全工作。
我公司在矿党委班子的领导下，也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，结合当前的新形势、新发展，逐步制定和完善了各种安全生产管理制度。
对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。
在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处。
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年工作总结及2011年工作计划光阴如梭，时光荏苒。
2010年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。
严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集班组工作要求信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。
领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
在领导与同事们的关心、支持和帮助下，2010年取得了工作圆满的完成任务的好成绩，得到部门、班组领导的肯定。
一年来我的主要工作成绩有以下几点：一、运行、维护管理1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。
生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。
管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故应急预案》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《110kv变电站运行规程》等。
2、运行管理：结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。
注重运行人员责任心和技术水平的培养3、维护管理：由于风电厂机型较多，运行维护项目繁多，检修人员素质及检修公益水平参差不齐，造成设备暴露的缺陷较多。
维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。
2010年工作总结2011年工作思路
2010年工作总结2011年工作设想2010年在集团公司和公司领导支持下，企管工作开始起步，各项工作没逐步展开，为新公司成立积极准备，探索资源整合矿井经营发展的新路子，现将一年来安全工作总结如下。
2010年工作回顾一、积极推进资源整合工作。
一是积极配合集团公司资源整合工作组的工作，及时提供各项办理整合矿井手续所需资料。
及时沟通，不断推进资源整合工作。
二是完成了整合项目及资产评估结果核准工作。
自3月10日确定修改股权收购为资产收购后，积极与评估机构和律师事务所联系，重新修订了评估报告和法律意见书，于6月24日通过集团公司审核，随后上报山西焦煤与7月31日通过焦煤公司开会审查，9月28日拿到核准批文。
三是积极签订相关协议，为公司注册打好基础。
6月9日签订资产收购协议，6月11日签订资产收购补充协议，还相继签订了关于整合期间发生费用的协议。
三是积极办理公司注册工作。
到省工商局等部门咨询原公司能否办理转产或注销等事宜，积极联系中介机构代理我公司工商注册的工作，10月底完成三方合作协议初稿，并送交洪洞县新洪公司，新洪公司正在向县政府请示审议中。
新公司章程已经过集团公司企管法事部和王宏初审，注册公司验资及出资协议事宜正在积极准备。
四是成立了临时董事会和出资人会议，并于8月15日召开了第一次出资人会议，9月28日召开了第一次临时董事会。
五是对资源整合工作相关基础资料进行系统整理，并根据档案管理的规定，将相关资料移交公司档案室。
二、不断完善公司各项管理制度。
一是针对整合矿井的实际情况，对全矿各项管理制度及岗位责任制进行了修改完善。
二是根据公司实际情况，制定下发了专项管理办法，进一步规范公司各项管理。
三是根据整合矿井的实际情况，正在制定全矿经营管理制度，组织劳资、财务、生产、机电、供应、后勤等相关部门认真分析各项经营考核指标，探索整合矿井当前经营管理考核办法。
三、企管工作逐步开展。
一是根据工作需要，企管与后勤工作分离，同时调配了两名专业大学生，这标志着公司企管工作步入了正规。
2010年工作总结及2011年一季度计划(12.28)
2010年生产工作总结及2011年第一季度生产计划嵩阳公司第三分公司二〇一〇年十二月二十九日一、2010年生产工作简要回顾2010年三公司在郑煤集团公司、嵩阳公司的正确领导下，在各部室的大力支持下，认真落实煤矿三大规程、各项规章制度和安全技术措施，扎实开展工作，全面完成了各项生产任务。
具体情况如下：（一）2010年 12月生产任务完成情况1、2010年12月份原煤产量计划7.2万吨，实际完成7.5万吨，完成计划的104%；2、2010年12月份计划进尺810米，实际完成850米，完成计划的105%；（二）2010年全年生产任务完成情况1、2010年全年原煤产量计划794183吨，实际完成796355吨。
完成全年计划的100.3%。
2、2010年全年总进尺计划6398米，实际完成6450米，超计划52米，完成全年计划的100.8%。
其中，开拓进尺计划2064米，实际完成2136米，完成全年计划的103.5%。
3、矿井技改验收工作进展顺利，全年共完成技改验收2项（尤氏煤矿、二耐煤矿的竣工验收）。
（三）为顺利完成全年各项生产任务所采取的措施1、想方设法，竭诚服务，力保矿井接替正常，为完成全年产量计划奠定了基础。
对接替紧张、产量任务压力大的矿井，到矿上帮助制定接替计划和施工方案，从设计审批、作业规程审批、三评价一评定等方面提供快速优良的服务，确保工程顺利施工。
2、全面开展了安全质量标准化工作，分公司除了要求各矿采掘工作面施工严格按照“三大”规程进行外，还在达标检查中，认真拉尺上线、打分评比，奖优罚劣，逐渐推行动态达标。
目前各矿安全质量标准化水平和意识都有了明显的提高。
3、各矿单体液压支柱和三用阀实行了集中定点维修，分公司定期抽查，维修质量大大提高。
4、采、掘支护改革取得了明显成效。
通过不断地宣传和耐心细致的思想工作，U形钢支护在各矿得到普遍认可，U 形钢支护得到了大范围的应用。
5、矿工钢支护巷道十头和丁字口全部按要求进行了联锁。
2010年下半年个人工作总结及2011年工作计划
2010年下半年个人工作总结及2011年工作计划2010年下半年个人工作总结及2011年工作计划新设煤矿董事会及刘总：一、2010年下半年个人工作总结从2010年8月18日来到新设煤矿担任总工程师一职到2010年底已有4个余月了。
在过去的四个余月的时间里，本人在董事会和法人代表直接的领导下，本人主要做了以下工作：1、2010年是仁怀市煤矿安全生产不平凡的一年，在2010年8月3日仁怀市长岗镇阳明煤矿发生较大煤与瓦斯突出事故发生后,全市煤矿停产整顿两个多月。
新设煤矿在10月16日一次经性验收专家组现场和相关软件资料验收一次通过(合格)——同意恢复生产（建设），成为仁怀市所有煤矿的第一批恢复生产矿井。
1、坚持安全生产、以人为本、重在管理、贵在落实；科技兴安、科技兴矿；以安全促发展、以安全求效益的管理理念。
狠抓现场管理，坚持每天下井，发现和解决施工中出现的问题，对检查出的各种事故隐患，认真跟踪督促、限期整改到位。
2、对所有工程在开工前，都编制了《作业规程》、《安全技术措施》和施工图纸，对施工队在施工前做到了技术交底，在施工中现场亲自把关。
3、认真吸取其他煤矿的事故教训，加强一通三防的现场管理；严禁微风作业，坚决做到：不安全就停产，处理好了再生产。
4、狠抓各项规章制度、各级安全生产责任制的落实；严格推行矿井质量标准化；认真执行一工程、一措施、一作业规程的学习和贯彻落实。
5、完成了对副井绞车的定位安装测量；完成了新设煤矿电子版的上报交换图，重新编制《主平峒作业规程》、《+926运输大巷作业规程》、《风井筒作业规程》、《副井筒作业规程》、及三个作业点的《探放水设计及探水安全措施》；完成了风井至主平峒的地面导线测量（二次复测）和电子版的1：1000的图纸；完成了新设煤矿的控制测量的统一坐标系统和电子版的1：1000的图纸；完成了主井地面工业广场建筑物的测量和电子版的1：1000的图纸；完成了1：1000电子版的实测采掘工程平面图，为矿井井巷施工建设提供了可靠的技术保障，有了超前的技术思路和方案供董事会参考；对+926运输大巷、风井筒、副井筒安装了激光指向仪，确保了三个作业点的定向施工的质量要求。
公司2010年工作总结及2011年工作思路
公司2010年工作总结及2011年工作思路年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。
通过扎实有效的工作，年公司克服了调入人员、办公-室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。
第一部分一年来主要工作完成情况一、战略制胜，从实际出发把握经营全局公司经营班子年初经过认真研究，提出年工作思路是两个狠抓——狠抓火电公司和器材公司；两个服务——器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位；一个储备——做好新建宾馆的管理和人才储备。
年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。
器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。
为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。
在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。
器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。
年初，汽租公司系统总结了历年经验，汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际情况，月份拟定了《车辆租赁管理办法》，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。
去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于月形成了新建宾馆运营分析报告，随后经过认真研究，月起草了关于新建宾馆运营筹划的建议。
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2010年工作总结2011年工作思路安排(煤炭综合开发利用公司)2010年以来，煤炭综合开发利用公司按照年初制定的工作思路，以粉煤灰资源化综合利用为主线，进一步深入研究、优化工艺，完成年产20万吨/年粉煤灰资源化综合利用项目可行性研究报告，并获得审批、备案，同时开展了产业化生产的前期各项基础工作。
一、规范管理制度，严格工作流程，切实提高整体管理水平，圆满完成各项工作任务。
今年以来，新一届领导班子把学制度、规范工作流程作为加强管理的一项重要工作，以身作则，模范执行，不断增强工作的制度化、规范化。
组织职工学习公司的一系列管理制度，并结合本单位的实际情况制定了相应的管理制度和操作规程，规范工作行为、理顺工作流程，有效地提高了工作效率，圆满地完成各项工作任务。
（1）把安全质量标准化作为安全工作的主线，加强领导、落实责任，完善措施，通过组织培训学习，进一步提高员工安全意识，并定期组织安全检查，发现隐患、堵塞漏洞，确保全年生产安全无事故。
（2）按照公司绩效目标责任书的要求，对全年工作作出安排，将各项指标进行细化分解，严格考核，按季对主要可控费进行考核，确保全年各项任务的顺利实现。
（3）严格按公司管理人员履职情况的监察内容，加强管理、寻找差距，逐步整改。
并按要求建立起了本单位的监察机制，每季度对主管的工作日志进行考核检查，有力地促进工作的自觉性，提高了工作煤灰20万吨、生产精制白炭黑4.26万吨、冶金级氧化铝9.88万吨生产线。
9月30日项目可研得到中煤集团公司的批复，批准项目投资建设。
11月30日，得到山西省发改委的备案批复。
（1）取得了朔州市供电公司用电意向许可，经与市、城区供电局、公司动力中心共同协调，认定山西地电公司朔城区分公司辖区内有城东、城南两个变电站，距项目厂址5公里以内，均有35KV出线，容量能满足项目要求。
（2）取得了朔州市富华天然气公司用气意向许可，富华天然气公司回函，保证项目天然气用量，管道接口与规划中的调压站距离为5公里，现已给朔州市富华天然气公司打报告，要求尽快建设调压站；同时经协商取得了中石油公司1600—2000万立方米/年的用气指标。
（3）与朔州市污水处理厂达成协议，使用该厂合格中水；生活用水来源于地下水源，场区内有三口机井，可满足施工及生活用水；与朔城区交通局就项目工业污水排放管网的标高管径等资料进行查实。
水资源论证征得山西省水利厅同意，委托太原碧兰美丽工程设计有限公司进行水资源论证，工作人员已到工地现场进行地质条件考察，去市污水厂取水质资料，到安太堡矿收集赤泥堆场资料。
（4）取得了朔城区建设局对项目选址意向批复，目前正在和山西省、朔州市国土资源部门协调办理项目使用土地报批事宜。
（5）取得山西省环保局同意，并委托中国辐射研究院环境保护所开展项目环境评价，今年10月初，编制完成环境现状质量监测方案；11月初委托山西省环境监测站进行厂址环境现状质量监测。
（6）地质灾害危险性评估委托省地震工程勘察研究院进行审定及抗震设防要求确定行政许可， 10月4日山西省地震局地震勘测大队对厂区进行取样检测，完成了勘测任务；文物勘探评估工作委托朔州市文物钻探队进行，10月中旬已完成了现场勘探，将与近期出文物勘探正式评估报告。
（7）与公司安监局联系，委托山西省安监局有关评价单位进行安全预评价和职业卫生评价，并送法律事务部会审。
3、反复商谈确定、及时沟通协调，确保初步设计和施工进度按期进行。
（1）9月5日项目进驻朔城区富甲工业园区，与地方政府有关部门积极协调，9月中旬与市林业局、神电农场、评估公司等相关部门对厂址地上附着物进行评估，市林业出具了项目征占林地评估报告书，完成了地上附着物的评估工作。
与城区建设局、商务局以及设计院等现场定桩、确定坐标，对围墙进行放线、验线，对坐标点进行核实，并出具吻合意见,完成了现场测绘工作。
（2）为确保初步设计按期保质保量完成，多次协调设计院，商定总平面布置图、初勘任务书、围墙施工图、厂区道路平整中间图等，到施工现场与设计院进行了项目施工图技术交底、工艺技术交流，确定供应蒸汽参数、赤泥堆场选址及地形图，目前赤泥堆场“三防”方案已提交，办公楼平面图、效果图、基础开挖图及计控楼平面图已递交有关部门及领导，等待审核。
（3）为确保工程施工质量，与公司工程管理部项目甲方代表和康迪监理公司代表，共同到施工现场查看工程进展情况，并派驻监理对项目施工全程监督。
在村民不断拦工、阻止地面附着物清理及工程队施工的情况下，与相关部门积极配合，通力协作，解决赔偿问题，加快施工进度，到目前为止，厂区内附着物清理完毕，场平工作现已基本完成，工程形象进度：围墙总长度2164m，围墙、护栏均完成81.50%，因村民拦工，还有400m未完成。
4、从实际出发不断完善中试设备改造，全面细致做好项目的设备调研和选型工作。
（1）年初，根据集团公司及平朔公司相关指示精神，根据不同技术条件下的生产工艺，有目的的对主要生产设备进行了调研，同压滤机、石灰炉、赤泥利用、干燥设备等厂家进行了技术交流，为可研报告的编制提供了技术依据。
在项目批复后，根据设计院提供的技术要求，同公司机电动力部，分别对干燥设备、过滤设备、石灰炉、回转窑、蒸发器等设备厂家进行调研和技术交流，为初步设计设备选型提供了翔实的数据支持。
（2）为了完善和优化中试车间产品，3月初，针对中试车间产品的不足，根据生产工艺的变化，从生产实际出发，增添酸洗罐、乳化剪切机、温度在线纪录仪等设备，为中试车间取得合格产品奠定了基础。
在新产品研发过程中，对实验室设备存在的故障、精度不够等情况，提出了实验设备改造计划，并报公司相关职能部室审批通过，对可以维修的设备如马弗炉进行了维修，自己改造并试制了耐火砖磨具等设备，为新材料研发提供了设备保障。
（3）同公司工程部、机电动力部、信息中心协作，为项目申请建立了ERP子系统，并根据项目建设期及建成后各个岗位，申请了不同权限的账户，方便了项目建设过程的管理和控制。
（4）根据公司设备招标采购要分批、提前进行的原则，同设计院沟通商谈，确定了第一批制造周期较长的设备，并出具技术文件说明，之后及时将相关招标手续和技术文件上报公司机电动力部、规划发展部，按照相关流程发起了招标工作。
5、不断拓展研发领域、摸索新的研究方向，为中试生产和项目初设提供翔实的数据支持。
今年以来，实验室不断拓展研究领域，摸索新的研究方向，3月份，进行了原位苛化碳酸钠对粉煤灰进行脱硅的实验研究，通过实验发现本技术可省略苛化工序，缩短洗涤、固液分离和蒸浓工序，滤液中杂质含量低，脱硅灰易洗涤等；进行了粉煤灰制备新型耐火材料的实验研究；进行了粉煤灰制备粗白炭黑的改性研究，通过添加不同改性剂对现有的粗白炭黑半成品进行湿法和干法的改性研究，使改性后的白炭黑可以代替轻质碳酸钙应用于塑料制品中；开展粉煤灰制备高端白炭黑产品新工艺研发，进行了实验的初期论证准备；进行了高压粉煤灰碱溶脱硅实验研究，通过加压对原有粉煤灰碱溶脱硅工艺进行优化改进。
同时完成了各项化验分析工作，完成实验室实验的化验分析；完成了中试车间原材料、生产过程、产品的化验分析，并对公司采集回的各种矿物、样品的进行了化验分析，为中试试验和项目初设提供了翔实的数据支持。
6、进一步改进技术、优化工艺，攻克重点、难点，生产出使合格、达标白炭黑产品。
根据集团公司2月24日业务办公会议精神，为了解决粉煤灰综合利用项目中技术尚不成熟、中试白炭黑产品检验指标波动大、不能完全达到国家标准的问题，以及对于影响产品质量的原因尚未完全摸清等问题，继续组织进行中试实验，在试验过程中，确定方案、确立攻关难点、重点，精心组织，3-4月份不间断的连续实验，通过试验探索、选择、稳定三个阶段，最终在连续20个试验周期中取得了合格产品，通过自检和外检，生产的白炭黑产品全部满足国家标准连续、稳定的要求，同时确定了稳定的生产工艺。
5-6月份继续优化工艺，在保证产品质量合格的前期下，对工艺及设备进行了优化，为粉煤灰综合利用的工业化生产准备数据包。
8-10月份，中试生产线连续运行，生产出200kg 达到国家标准要求的橡胶用白炭黑，提供给中橡集团试用，在应用实验中证明产品的性能。
同时加强和相关科研院所的合作，针对初设碳分存在的问题，与晋铝安装公司、河北科技大学合作，进一步对连续碳分、碳化反应等问题进行了生产工艺改造，进一步完善低模数硅酸钠溶液生产粗白炭黑工艺，改变目前的单槽作业为多槽串联连续作业，提高生产可控性的同时提高生产效率，提高粗白碳黑的产能和产品合格率。
7、积极编写申报各项专利在不断进行新产品研发和实验的基础上，积极进行专利编写申报工作。
今年共撰写专利四项，如：一种利用粉煤灰制备硅酸钠液和莫来石耐火材料的方法”、“一种粉煤灰制备二氧化硅和氧化铝的方法”等，目前申报工作正在进行中。
二、后两个月预计完成的工作1、按目前的工程进度情况，到年预计完成情况：厂区平整、围墙砌砖、护栏全部完工。
2、项目初步设计将于11月底交完整的初步设计送审稿，同时开始施工设计。
项目初步设计提资共10项：环评报告批复(包括二氧化硫排放总量指标) 、安全预评价报告批复、蒸汽供应协议、新水供应协议、天然气供应协议、供电协议（包括临时施工用电、厂区永久供电）、石灰石供应协议、高铁铝土矿供应协议、烟煤供应协议、无烟煤供应协议。
3、项目用电、水、蒸汽、天然气等供应有关事宜的对外协调，以及相关管网设计、路径等事宜的对外协调。
4、安全预评价和职业卫生评价于12月初出正式报告。
5、11月4日，地质灾害评估及压覆矿藏工作人员到工地现场收集测评资料，该项工作正在进行。
6、11月初委托山西省环境监测站进行厂址环境现状质量监测，12月底完成环评报告并上报山西省环保局。
7、11、12月中试生产将完成粗制白炭黑连续化碳分，在连续化碳分过程中采集许多重要数据，作为项目发展的数据包。
8、对操作人员进行技术培训，为工业化生产储存人才。
三、当前存在的突出问题和困难1、村民不断拦工，给施工带来很大阻碍，影响工程进度。
2、初步设计需进一步和设计院协商落实一些所需修改的问题。
3、原委托单位中国辐射研究院环境所、设计院、及我单位相互配合，对于环评中存在的技术问题进行了交流及商议；我单位已按要求编写了环评报告的提资情况说明，但因设计院未落实环评单位提出的8个问题，故影响环评进度。
目前正在抓紧完成。
我公司需申请95吨SO2、45吨烟尘排放总量指标，经反复沟通协调，朔城区环保局答应只有10吨左右SO2排放指标，市环保局要求平朔公司内部解决。
四、2011年工作思路和重点工作安排2011年总的工作思路是：紧紧围绕项目建设这个中心，以项目建设进度图为主线，进一步加强管理，明确责任，协调各方面的力量，为保质保量按期完成项目建设任务而努力。