财务管理案例：万科的国际化
万科的成长与资本运营
万科的成长与资本运营1、请结合本案例，分析资本运营在万科成长过程中所起到的作用。
（1）与其他企业之间资本流动与重组。
1988年，万科募集社会股金2800万元，使资本在自己与其他社会组织或企业之间融动，获得巨大成功；1993年5月28日，万科B股正式挂牌交易，股本为4500万股，募集资金45135万港元，这笔资金对万科具有非同寻常的意义；1997年6月，基于房地产市场复苏的判断，万科增资配股募集资金3.83亿元，重点加大深圳市场的投资开发，募集资金投资于深圳房地产项目开发及土地储备；2003年11月26日，万科发布公告，公司全资子公司用于深圳大梅沙万科东海岸项目的开发，开创了一个新的融资渠道；2004年7月5日，万科发布公告，公司已于德国银行（Hypo Real Estate Bank International, 简称HI）达成合作协议，后者出资3500万美元，双方共同在中山完成“万科城市风景花园”项目；2006年1月18日，万科与北京朝阳城市建设综合开发公司签署协议（下称朝开），以38900万元收购朝开旗下公司北京市朝万房地产开发中心（下称朝万地产）60%的股权；2007年初，万科与央企中国航空工业第一集团公司（简称一航）进行战略合作，合资组建综合性房地产开发公司，共同开发房地产。
（2）企业内部的资本运作，优化配置和产业结构。
1991年初，公司进行确定了集信息、交易、融资、制造于一体的“综合商社”发展模式，通过配售和定向发行新股2862万股，集资1.27亿元，公司总股本增加至7796万股，所募集资金主要投向房地产开发、工业生产、进出口贸易及连锁商贸、影视文化等领域；1992年，万科实施跨地域经营；1997年10月，集团协议转让下属两个工业项目——深圳万科工业扬声器制造厂和深圳万科供电服务公司，基本完成了对“房地产、连锁商业、影视文化“以外的非核心业务的调整；2001年公司出售万佳，标志着万科结束转型调整，进入新一轮高速发展时期；2004年下半年，万科发行19.9亿元可转换公司债券，筹集资金主要用于进一步增加项目储备资源。
万科平衡计分卡案例
一、万科公司背景介绍错误!未定义书签。
（一） ............. 财务层面 （二） ............. 客户层面（三） 内部流程层面（四） 学习与成长层面 （一） 万科公司简介 ............ （二） 万科公司的企业文化 •…… （三） 万科的公司管理组织•…… （四） 万科运用平衡积分卡的历程 错误!未定义书签。
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二、万科公司战略地图 错误!未定义书签。
（一）财务层面...... （二） 客户层面 ...... （三） 内部业务流程 （四） 学习与成长层面错误!未定义书签。
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三、万科公司平衡计分卡实用 错误!未定义书签。
四、关于万科实例的思考 错误!未定义书签。
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（一） ......................................... 平衡计分卡为何在万科公司顺利引进 ....................... 1. 全球化竞争与“以人为本”的公司理念.……. 2. 公司的制度基础使得平衡计分卡的运用成为可能 3. 平衡计分卡与公司的发展理念想契合 ........ （二） ....................................... 万科引用平衡计分卡的逻辑路径 ........................... （三） ....................................... 万科成功运用平衡计分卡的原因 ........................... 1. 业绩评价与企业战略结合 ............. 2. 循序渐进，逐步引入，逐层改进 ..........（四） ................................. 平衡计分卡的优缺点 （五） ....................................... 与平衡计分卡相符合的激励机制、万科公司背景介绍一）万科公司简介万科企业股份有限公司成立于 1984年,1988 年进入房地产行业 , 是目前中国 最大的专业住宅开发企业， 一直以来，万科以其绝对领先的销售业绩稳居中国房 地产行业龙头老大地位。
万科-平衡计分卡-经典案例(可打印修改)
万科-平衡计分卡-经典案例目录一、万科公司背景介绍 (2)（一）万科公司简介 (2)（二）万科公司的企业文化 (3)（三）万科的公司管理组织 (3)（四）万科运用平衡积分卡的历程 (4)二、万科公司战略地图 (4)（一）财务层面 (5)（二）客户层面 (5)（三）内部业务流程 (6)（四）学习与成长层面 (6)三、万科公司平衡计分卡实用 (8)（一）财务层面 (9)（二）客户层面 (9)（三）内部流程层面 (10)（四）学习与成长层面 (10)四、关于万科实例的思考 (10)（一）平衡计分卡为何在万科公司顺利引进 (10)1．全球化竞争与“以人为本”的公司理念 (10)2．公司的制度基础使得平衡计分卡的运用成为可能 (11)3．平衡计分卡与公司的发展理念想契合 (11)（二）万科引用平衡计分卡的逻辑路径 (11)（三）万科成功运用平衡计分卡的原因 (12)1．业绩评价与企业战略结合 (12)2．循序渐进，逐步引入，逐层改进 (12)（四）平衡计分卡的优缺点 (12)（五）与平衡计分卡相符合的激励机制 (13)一、万科公司背景介绍（一）万科公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,是目前中国最大的专业住宅开发企业，一直以来，万科以其绝对领先的销售业绩稳居中国房地产行业龙头老大地位。
万科在制度和流程管理上拥有健全和成熟的企业系统，并善于不断创新，在企业内部形成了“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，在众多房地产开发商中，万科以品牌、服务和规模获取高价值。
在发展过程中公司凭借治理和道德准则上的优秀表现，连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，并先后登上《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜。
多年来，万科以其稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了投资者和社会各界的好评。
（二）万科公司的企业文化万科企业文化主要有四点：1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑。
基于Z-Score预警模型的万科集团财务风险研究——以万科集团为例
基于Z-Score预警模型的万科集团财务风险研究——以万科集团为例基于Z-Score预警模型的万科集团财务风险研究——以万科集团为例摘要：金融风险对于企业的可持续发展具有重要影响。
本文以中国知名房地产企业万科集团为例，利用Z-Score预警模型对其财务风险进行研究。
通过对万科集团近几年财务数据的分析，本文旨在探索其财务健康状况以及未来可能面临的风险。
研究结果表明，万科集团整体财务状况良好，但仍然存在潜在的风险因素。
为了更好地管理和规避风险，万科集团应该加强财务风险预警和监测，实施有效的风险管理策略，以保障企业的持续发展。
关键词：Z-Score，财务风险，预警模型，万科集团1. 引言随着我国经济的快速发展和金融市场的不断深化，企业面临的财务风险日益复杂和严峻。
而金融风险的预警与管理是企业保持持续发展和稳健经营的关键。
本文选择万科集团作为研究对象，通过应用Z-Score预警模型对其财务风险进行研究和评估，旨在为企业提供有效的风险管理建议，以应对未来可能面临的挑战。
2. Z-Score预警模型及其应用Z-Score预警模型是根据企业财务数据构建的一种评估企业财务风险的指标体系。
该模型由美国学者艾尔顿·考夫曼于1968年提出，被广泛应用于企业财务风险研究和预警。
该模型以企业的财务数据为基础，通过计算不同指标的权重，得出企业的综合评分，从而判断其财务健康状况。
一般而言，评分越高，企业的财务状况越健康；评分越低，企业的财务风险越大。
3. 万科集团的财务状况及分析通过对万科集团近几年的财务数据进行分析，可以看出其财务状况相对较好。
万科集团的营业收入和净利润呈稳步增长趋势，资产总额和净资产也在不断增加。
然而，通过Z-Score模型的运用，我们发现万科集团未来仍存在一些潜在的风险因素。
首先，资产负债率较高可能会给企业带来财务杠杆效应，增加财务风险。
其次，经营活动现金流量净额的低下可能会限制企业的扩展和创新能力。
万科股权之争案例
2.打通“融资与投 资”任督二脉
• 保险公司本身就是资本运作的一个最好融资平台，采用“保险+投资 ”两只轮子驱动的模式，可以打通融资与投资的任督二脉，为企业 的多元化经营提供平台；
2019/11/28
2.7 宝能收购万科——目的何在？
3.寻找稳定的长期 投资回报率
• 宝能系中前海人寿的资金几乎全部来自万能险。现在对于万能险的诟病很多， 政策上有很大不确定性；
解 释
2019/11/28
层层借钱，循环杠杆，是不留退路的赌博。宝能通过短期借债长期投资的 方式入主万科，在逐利的动机下，可能对万科本身的经营、管理、理念等造成 损伤。
就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆收购，借钱时承诺的高收益，最 终在投资后得不到高收益，最终引发了数十家美国保险公司破产，一旦撑不下 去，后果不堪设想，1990年美国有接近60家寿险公司破产。
• 负债端的成本倒逼这些险资走上了“短钱长配”、“风险错配”的高风险投资 之路。
2.7 宝能收购万科——目的何在？
5.超额回报
•并购为手段，推高股价，然后转手获利；
•“宝能系”作为家族企业，与万科的现代企业规范化运作完全不同样，很可能会掏空万 科，为此次投资计划带来满意的回报率；
6.会计上的考虑
2019/11/28
宝能系（前海人寿+钜盛华） 5.00% 10.00% 15.04% 15.04% 20.01% 20.01% 21.74% 22.45% 23.52% 23.52%
华润 安邦
14.89% 14.89% 14.89% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 15.23% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 7.01%
财务案例分析-万科企业的营运资金管理23页PPT
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充
万科集团财务战略分析及建议
大连民族学院本科毕业设计（论文) 万科集团财务战略分析及建议学院（系）: 国际商学院财务管理系专业：财务管理学生姓名: 姚莉学号：2011250336指导教师：王昕评阅教师:完成日期：大连民族学院摘要财务报表记录了企业发生的经济业务。
财务报表分析是一种实用、有效的工具,通过财务报表分析可以了解企业经营状况,判断企业运营状况是否健康、合理，对企业财务报表进行分析有利于解决企业经营中的问题。
本文通过具体运用财务分析理论,财务指标等财务分析方法对万科集团的经营状况、财务绩效进行了分析和评价，从而进一步了解企业财务政策。
近些年来,我国的房地产行业蓬勃发展，逐渐成为我国的支柱产业，本文介绍了房地产行业，并且详细分析了外界各种环境以及市场的需求情况对于房地产行业的影响，本文选择了房地产企业中的标杆企业-—万科集团,作为财务分析的对象，探究其财务战略以及企业经营模式和盈利模式。
除此之外，由于房地产行业需要有大量的资金投资并且投资周期长,这是一个风险较高的行业,所以本文对房地产企业可能面临经营风险和财务风险进行了分析，万科集团对各项风险控制的比较好，比较稳定,属于稳健型经营。
经过分析得出，万科集团是以“低利润率,高周转率”的财务战略模式和“谨慎经营，控制风险”的经营模式使企业逐渐走向规模化，取得辉煌成就。
关键词：财务战略;盈利能力;资产管理Financial strategy analysis of Vanke group and suggestionAbstractFinancial statement analysis is a practical and effective tool. Through the analysis of the financial statements we can understand the status of the enterprise management, and to determine if the enterprise operating conditions are healthy, reasonable, enterprise financial statements analysis is helpful to solve the problem of enterprise management。
万科 平衡计分卡 案例
万科-平衡计分卡-经典案例目录一、万科公司背景介绍................................... （一）万科公司简介............................................... （二）万科公司的企业文化......................................... （三）万科的公司管理组织......................................... （四）万科运用平衡积分卡的历程................................... 二、万科公司战略地图.................................. （一）财务层面................................................... （二）客户层面................................................... （三）内部业务流程............................................... （四）学习与成长层面............................................. 三、万科公司平衡计分卡实用............................ （一）财务层面................................................... （二）客户层面................................................... （三）内部流程层面............................................... （四）学习与成长层面............................................. 四、关于万科实例的思考................................ （一）平衡计分卡为何在万科公司顺利引进...........................1．全球化竞争与“以人为本”的公司理念........................2．公司的制度基础使得平衡计分卡的运用成为可能................3．平衡计分卡与公司的发展理念想契合.......................... （二）万科引用平衡计分卡的逻辑路径............................... （三）万科成功运用平衡计分卡的原因...............................1．业绩评价与企业战略结合....................................2．循序渐进，逐步引入，逐层改进.............................. （四）平衡计分卡的优缺点......................................... （五）与平衡计分卡相符合的激励机制...............................一、万科公司背景介绍（一）万科公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,是目前中国最大的专业住宅开发企业，一直以来，万科以其绝对领先的销售业绩稳居中国房地产行业龙头老大地位。