一汽大众生产流程

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一汽大众生产物流分析

一汽大众生产物流分析

速腾汽车的生产流动过程
冲压车间 成品车
焊装车间
试车的钢板冲压成形 状大小不一的多 种部件; 每一个冲压出来 的部件都要逐一 经过质量检验, 经过检验的部件 被整齐的摆放在 生产线两边,会 有专门的物流机 构将各个部件送 往下一环节。
1、热成型钢板 2、激光焊接(速腾的激光焊接主要是在车身的顶盖和侧围的连 接、底板不等厚板的拼接、车门内板不等厚板的拼接、底板与 侧围、后围板、前后风窗口以及门框等连接处) 3、机器人焊接 4、质量控制体系——AUDIT奥迪特评审
实际操作的基础条件:首先是供需双方的信息联网,其二是将质量控制转换为质量生产, 由供应方保证其所提供的零部件质量。 具体操作方法:某种需要JIT供应的零部件在前3个月,供给方通过互联 网得到需求方需 求量。这个需求量的准确性较差,假定某零部件在需求数量在650--350之间,误差相对 较大;前三个月,供应方又从互联网上得到较准确地需求量,大致在440--450之间,误 差大为降低。这批货在供货的头两天开始生产,成品直接运送到大众汽车公司的生产 线上。 借助互联网以及质量生产,供应商提高了JIT供应能力,一汽大众也实现了部分零部件 的零库存。根据相关方面的统计和分析,通过有效的JIT供应,能使一汽大众 生产库存下降4%,运输成本降低15%。
1、供货厂家(中转库)通过上公司网确认要货信息,打印供货单,并依据此单, 按照先入 先出原则进行备货,在发出要货信息2小时内用封闭车将货送到一汽 大众公司入口。 2、物料管理科入口送件工人将验收后的零件按箱上供货单上标明的送货 地点送货到 工位,同时将工位上的空箱返回到空箱存放地。 3、物料管理科入口微机员扫描供货单第一、二联,做入,出库;每扫描一张,就在其上 盖验收章;将第二联保存,将第一联交给送货人,作为供应商(中转库)送货凭证。 4、送货人持空器具出门证到空箱存放地,由叉车工依据出门证装空箱,并在其上签字。 如空箱数与出门证上的数量不相符,叉车工在其上注明实际装 车数量;送货人再将出 门证交给入口验收员盖章,由入口验收员保管一联,另一 联带走;如空箱与出门证不符, 要重开空器具出门证。 5、物料管理科仓库巡线工巡视现场,当出现空箱(双箱制)或箱内零件剩够3小时用量 (单箱制)时,就将箱上供货单取下拿到就近的要货扫描点进行扫描,向供货商 (第三方物流)发出要货信息。

大众车的4大工艺

大众车的4大工艺

大众车的4大工艺
大众车的四大工艺是:自动化流水线生产工艺、高效制造工艺、革命化制造工艺和数字化制造工艺。

1. 自动化流水线生产工艺:大众车采用先进的自动化设备和流水线生产工艺,实现高效率、高质量的生产。

这种工艺通过机器人和自动化技术来完成各项生产任务,提高了生产效率和产品一致性。

2. 高效制造工艺:大众车积极采用先进的制造工艺和生产技术,以提高生产效率和降低成本。

例如,大众车引入了先进的热压成型技术和模块化设计,以加快车辆的生产周期和提高产品质量。

3. 革命化制造工艺:大众车致力于创新和引领汽车制造业的发展,通过引入新的材料、工艺和技术来改善产品性能和降低排放。

例如,大众车持续推进轻量化技术和电动化技术的研发和应用,以减少车辆的燃料消耗和环境污染。

4. 数字化制造工艺:大众车推进数字化制造,利用先进的数字化技术和数据分析来提高生产效率和产品质量。

通过使用数字化工具和智能制造系统,大众车能够实现生产过程的智能化、高效化和可持续化。

大众汽车流通加工过程

大众汽车流通加工过程

大众汽车的流通加工过程可以概括如下:
生产阶段:大众汽车在制造工厂进行生产过程,包括车身焊接、涂装、总装等环节。

在这个阶段,原材料被转化为成品汽车。

分销阶段:生产完成后,汽车进入分销渠道。

大众汽车公司通常与经销商、零售商等建立合作关系,将汽车分发到全球各地的销售网点。

销售阶段:经销商和零售商负责推广和销售大众汽车。

他们在展厅、展览会、广告宣传等途径下向潜在客户介绍汽车特点,并提供销售支持和售后服务。

交付阶段:一旦客户购买了大众汽车,交付阶段开始。

购车者通常与经销商签署购车合同,支付购车款项,并完成必要的文件手续。

售后服务阶段:大众汽车提供售后服务来满足车主的需求。

这包括保修、维修、零件供应、技术支持等,以确保汽车在使用期间的正常运行和维护。

在整个流通加工过程中,大众汽车公司与合作伙伴密切合作,以确保汽车从生产到消费者手中的顺畅流通,并提供全面的售后服务。

(最新整理)一汽大众产品开发过程

(最新整理)一汽大众产品开发过程
优先级为2的零件: 需一般关注的零件范围 供应商最迟在由用户厂规定的期限之前,独自负责完成各QPN阶段 的评价. 根据约定期限,向用户工厂质保部零件负责人当面介绍评价 文件.
优先级为3的零件: 仅需次要关注的零件范围 供应商最迟在由用户厂规定的期限之前,独自负责完成各QPN阶段 的评价. 评价文件将寄至相关用户厂质保部零件负责人。
对零件负责人和供应商的优势: CSC定厂后4周已经进行了第一次评价 集团内部标准流程、信息有效交换 “检查表”格式,前期识别目标偏差 理论上系统评价项目进程 简单/快速QPN实施
(早) (标准化)
(简洁) (系统) (快
2021/7/26
11
QPN培训
2、QPN-源于TS16949和VDA 2(供货质量保证)的要求
13
QPN培训
4、QPN-外协件管理流程质保相关工作
DF (-24)
BF (-18)
LF (-12)
VFF(-8) PVS(-6) 0S(-3)
SOP(0)
外协件管理流程
1.CSC 发包
2.启动会
KickOff meeting 3.进度会谈
Commitmentblatt
QPN A阶段 (时间和计划)
3、特点:过程是一个开发性的系统,是解决问题、学习、变化的进行阶 段,它受时间约束,具有确定的目标和可测量的结果; 过程具有``滚动的``计划和结构; 过程是不间断的、相互作用的; 在相关人员的积极参与下进行。
2021/7/26
3
PEP培训
4、大众整车开发组织机构
任务
- 决策 - 项目总体要求
PSK
2021/7/26
9
个人看法
PEP培训
无此项在质量规划阶段,会认定为风险项

#新全息-一汽轿车—生产准备流程说明(包括表格)

#新全息-一汽轿车—生产准备流程说明(包括表格)

生产准备流程说明一目的规范轿车公司产品生产准备过程的管理,确保以较低的投入、较短的周期达到预定的生产能力、质量目标和成本目标。

二定义生产准备是指进行生产工艺准备,使设计的新产品能够实现正常的批量化生产的整个过程。

批量试生产是指将已通过试装的零(合)件装配成整车(机、箱),来验证单件、总成或整车制造、装配工艺并检验设备、工装生产能力的过程。

通过批量试生产,来检验零部件的供货能力、产品质量稳定性。

三流程概要四流程图=五流程说明1 签署、下发部分同步生产准备启动指令;下发试制工作图;成立生产准备项目组1.1输入/输入部门:部分同步生产准备启动指令/规划部,试制工作图/产品部1.2输出/接收部门:1.3操作说明:在产品设计中,当试制工作图设计评审通过后,对于生产准备周期长的零(合)件(指生产准备的周期超出正常生产准备时间节点,在产品试制的同时就应该提前进行生产准备的零件或合件),经过项目组提出申请后,由经管会签署部分同步生产准备启动指令并由规划科下发,进行同步生产准备。

经管会任命生产准备项目负责人,由项目负责人提名组成成员。

经管会对成立项目组的目的、项目负责人、组成人员、职责与权限等事项批准后,转人力资源部正式公布。

产品部下发试制工作图。

2 下发正式生产准备启动指令及产品开发任务书2.1输入/输入部门:产品开发任务书/规划部2.2输出/接收部门:生产准备启动指令/项目组、各相关部门2.3操作说明:根据产品开发任务书以及相关情况,经管会签署正式生产准备启动指令。

产品开发任务书及生产准备启动指令由规划部下发给项目组/技术部等相关部门(包括技术部、采购部、质保部、产品部、生产部、生产单位)。

3 编制并下发工艺准备通知书3.1输入/输入部门:更改说明、产品设计文件/产品部;产品开发任务书、生产准备启动指令/规划部;3.2输出/接收部门:工艺准备通知书/项目组各成员、各相关部门3.3操作说明:由项目组根据试制工作图(部分同步生产准备时需要)、更改说明、产品设计文件、产品开发任务书编制并下发工艺准备通知书给项目组各成员以及成员所在的部门/技术部等相关部门(包括技术部、采购部、质保部、产品部、生产部、生产单位)。

一汽大众项目开发主要流程

一汽大众项目开发主要流程

一汽大众主要流程注意:1、工程样品检验:工程样品认可由主机厂产品部主导,工程样品分为三类:手工样件、工装样件、OTS认可后的更改样件如何是A类零件,只需要一汽大众做认可;但如果是B类零件,一部分试验由德国大众来负责,叫产品工程性能检验认可,即BMG认可。

如果一汽大众自己负责的部分合格了,又拿到了德国的BMG认可,就由一汽大众产品部颁发工程样品认可,如果是OTS件,简称OTS认可。

2、首批样件检验:首批样件检验由主机厂质保部主导首批样件检验的理由是:新的供货厂商新零件/ 产品更改技术要求更改生产条件更改新的生产厂地生产长期中断新的二次以下配套厂首批样件(EM样件)的提交类似于通用的PPAP提交,提供的样品是完全用正式批量生产设备在正式批量生产条件下生产的。

但又有很大的不同:供应商必须自检,并提供合格的自检报告,即首批检验报告及其它附属报告,但大众不指定具有检验资格的实验机构。

供应商还必须提供EM样件供大众做试验,大众只把自己的试验结果作为唯一认可的依据。

通用可以不提供PPAP样件,通用认可具有资质的第三方实验室或者供应商自己的实验室。

首批样件检验合格意味着零件本身获得批量认可。

大众汽车集团的各用货厂可以在其PVS和OS阶段使用该厂的零件。

批量用货只有供货厂的2TP成功地结束且供货厂获得批量供货生产认可后才能认可。

3、 PVS(生产试制批量)在生产试制批量(PVS)中,所有的单件和总成件都到位并首次在批量条件下制造出PVS是在批量生产条件下的一种认可PVS对外购的国产件有着极其重要的意义那些到了PVS阶段首批样件检验还没有达到合格状态(即还没有得1分或3分)的零件几乎就没有机会参加主机厂的批量生产启动了(SOP)PVS是检验人们是否能把整车制造出来(对批量生产设备进行的试验),是否所有的零件(自制件和外购件)都合格和到位进行生产试制批量(PVS)和前提条件:——所有需产品工程性能检验的零件都已获得认可——所提供的首批样件是否批量生产条件下生产出来的——所有的零件在首批样件检验中获得总分1分或3分的结果4、 OS(零批量)在批量生产启动前,对其进行一项总温习是十分必要和有意义的,在批量生产的条件下进行整个生产过程来看一看是否一切都进行良好。

一汽大众产品开发过程

一汽大众产品开发过程

力 认 可 产品过程能力流程产品认可 认 可 流 程 产
生产 过程ห้องสมุดไป่ตู้
生产 过程


时间紧,任务 重!
设计 方案 任务 书, 材料 方案
供应 商 询价 供应 商 选择
设计 方案 优化 项目 规划
样件 检验 试制 开发 认可
产可品 过程 能力 认可 流程 产品 认可
生产过程
供 应 商 评 价 生 产 伴 随
6
VFF,试模件的优化
1.参加PR组织的试模件评价
2.参加检具验收
QPN D阶段-实施阶段 3.利用检具优化试模件
4.QPN D阶段评价,验证实施过程
5.跟踪首批样件送样进度,逐步开展首批样品检验
6.Pl@T系统中维护认可信息
7
PVS EMP 3分
1.首批样品检验
-首批样件在Cubing/IMB的尺寸匹配优化
QPN培训
6、QPN-优先级
问题组1:


1.1 供应商是否首次向大众集团提供相关零件?
1.2 是否涉及(复杂的)总成? 1.3 是否涉及新型结构设计? 1.4 是否运用新的生产技术(供货商与/或者用户厂方面经验不足或无经验)?
1.5 相关/类似零件/生产线是否曾经导致用户厂采取TOP-Q行动质量事故,例如生产停线?
3.进度会谈 Commitmentblatt
4.生产准备
QPN B阶段 (FMEA启动)
5.模具制造
QPN C阶段 (产品和过程规划)
6.VFF 试模件,模具优化
7.PVS
QPN D阶段 (实施阶段)
EMP 3分 QPN E阶段
8.0S EMP 1分
(两日生产准备) QPN F阶段

一汽大众产品开发过程

一汽大众产品开发过程

QPN培训
8、QPN-提问表简介(D阶段:6个)
D1-产品开发计划中哪些观点得以实现; D2-有哪些能力、人员配置为实现产品开发工作和规划; D3-是否进行了产品系统FMEA,是否有带实施效果的措施并得到确认; D4-如何保证尺寸/材料认可工作; D5-哪些批量生产能力得到满足; D6-产品、过程中的特殊提问?
评价阶段
产品诞生
批量成熟
项目
方案
产品-和 过程规划
实现
2TP准备 2TP验收1)
提问数目: 没有涉及的提问数目: 被评价的提问数目: 可能的分值: 达到的分值: 被评为5分的提问数目: 被评为0分的提问数目: 成熟度*: (评价值:最大10)
16
1
15
150
140
2
0
9,3*
*成熟度= 达到的分值
可能的分值
0 分 = 符合程度不足, 严重偏差. 5 分 = 部分符合要求, 存在较大偏差. 8分 =部分符合要求, 存在小的偏差. 10 分 = 完全符合要求. X = 提问不涉及目前评价范围 (提问暂时或者完全从评价中删除)
如果从第1个提问开始就被评为0分, 或者从第3个问题开始给评为5分, 那么无论总分如何 , 对项目状态的定级至少是黄灯.
供应 商
询价 供应
商 选择
设计 方案 优化 项目 规划
验 试 制 开 发 认 可
样件 检验 试制 开发 认可
力 认 可 产品过程能力流程产品认可 认 可 流 程 产
生产 过程
生产 过程


时间紧,任务 重!
设计 方案 任务 书, 材料 方案
供应 商 询价 供应 商 选择
设计 方案 优化 项目 规划
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一汽大众生产流程
近日参观了一汽大众的一厂和生产最新的PQ35平台车型的一汽大众二厂,其中大家非常期待的Sagitar速腾就是在二厂生产的。

由于工作的关系,笔者也参观过国内几家汽车厂家,包括北京现代,广州本田,一汽轿车等等,但是可以说,一汽大众是给我留下印象最深的。

首先从焊接车间开始说起,大众引以为荣的激光焊接就是在这里完成的。

一个完整的车架总共是由四大块组成的:车顶,车底,还有两个侧面,然后把这四大块焊接在一起。

所以,车身的牢固程度和焊接的精密程度是有直接关系的。

一般的厂家都是使用点焊来完成的,这种工艺一种比较传统的工艺,它的原理是把两块金属接缝的地方融化,然后两块金属就会融合成一体。

点焊的优点是便宜,缺点是焊点不均匀,刚度不强;而激光焊接是利用激光,破坏两块金属的分子,使两块金属的原子重新融合。

这样两块金属就变成了一块金属。

激光焊接的优点就是刚性要比普通点焊高出40%左右,缺点是造价比较高。

一台激光焊接机就价值近200万人民币。

现在国内使用这种技术的只有一汽大众和上海大众两个厂家。

一汽大众的焊接车间里总共配备了73台激光焊接机。

下面让我们看图说话来看看详细的过程:
工人们正在把车的侧面放在激光焊接机上
激光焊接机准备工作了
车顶和车侧面已经焊接好,金黄色的地方就是激光焊接的部分.两块钢板已经成为了一块.
车尾部的激光焊接点
让我们放大了在仔细看清楚.这样焊接后,整个车架就等于是一整块钢.强度大大增强
然后参观的是喷漆车间。

说到喷漆车间不得不说的一点是:现在国内的喷漆车间分为全自动和半自动两种。

全自动的有北京现代,北京现代的喷漆车间是全封闭的,里边没有一个工人,全部由机器人来操作。

这样的好处是避免喷漆过程中有杂质进入漆面,保证了喷漆的质量。

缺点是机器人喷漆有可能造成车身有死角的地方喷不到,当然可能机器人很先进,能够保证没有死角。

而中国的汽车厂家大部分的厂家都采用半自动的,一汽大众就是其中之一。

这样的好处是能够避免喷漆的死角。

缺点是如果密封清洁工作保持不好的话,就会造成漆面上有灰尘颗粒。

下面让我们看图说话来看看详细的过程:
为了保证车间内的清洁,所以人进入车间之前都要穿上连体衣,带上帽子和鞋套.
进入车间之前还要经过风淋室,经过强风吹,把身上的灰尘吹掉.
机器喷漆后,工人们还要再进行一遍人工喷漆,保证没有死角.
喷漆之后,要进行车身冲洗.洗车的水可都是纯净水哦,跟我们平常喝的纯净水没什么区别.
经过烘干后,还要进行一片人工检查修复瑕疵.
最后还要进行一遍人工检查,如果不合格,就要退回去重新操作.
整齐的喷漆流水线.
喷漆车间的最后一到工序,车底注蜡.这样能够保证车身12年不生锈.
最后要说明的一点是,在喷漆车间内,一汽大众的所有车型,包括捷达,宝来,高尔夫,奥迪A4,奥迪A6,都是共线生产的.我们在流水线上均看到了这几款车型.所以我们可以得出这样的结论:捷达,宝来,高尔夫等大众车型与A4,A6的奥迪车型的工艺标准是一致的.最后参观的是总装车间。

总装车间可能大部分厂家都是差不多的,都是由流水线,机器人,和工人组成的。

下面让我们看图说话来看看详细的过程:
完工后的车身经过这样的通道运到总装车间.
先进的机器手,工作一丝不苟.
一只机械手价值不菲.
机械手正在往车门上打孔和上螺丝.
工人们正在装配车门.
Sagitar速腾的整个悬架系统都是进口的,1.8T的发动机是国产的.
经过最后一道工序,Sagitar速腾已经蓄势待发了.
看到这里,您是不是对一汽大众的生产过程有了一个大概的印象呢?这时候,我可以来论证我们这篇文章的题目了:一汽大众的车为什么卖那么贵呢?可以说,一汽大众的生产工艺是完全符合大众公司的生产标准的,这其中包括先进的激光焊接技术,喷漆技术,悬架,发动机技术等等.而大众素有的那种德国人的严谨的造车理念也传到了一汽大众.(顺便说一下,一汽大众的每一个车间都有一名德方经理和很多德方的工程师,这是对质量的有利保证.)这应该也是大众公司的造车成本为什么那么高的原因之一了,所以大众的车型肯定要比同档次的日韩美车型贵一些,当然在中国也不例外.汽车圈里有这么一
句话我想和各位朋友分享:"日本是职业经理人在造汽车,德国是工程师在造汽车".文章写到这里也该结束了,您会怎么选择呢?当然,仁者见仁,智者见智,消费者永远是正确的!
备注说明,非正文,实际使用可删除如下部分。

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