加强医院人才培养促进医院可持续发展
关键词： 人 才培 养 ； 人 才队伍 建设 ； 可持 续发展
中 图分类 号 ： Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２ ３ 文献 标识 码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ６ — ０ ９ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ — ０ ０ ５ ３ — ０ ２
２ ０ １ ３年 ｌ ０月
５ ３
加 强崧
摘 要： 加 强 医院人 才培 养是 医院快速 发展 的 着力 点 ， 能 更好 地促 进 医院可 持 续发展 并保持 长 久的 竞争优 势 。 本文将 从加 强 医院人 才 培 养 的必要 性 和促 进人 才培 养 的方 法及途 径 两个 方面 ， 阐述如 何加 强 医 院人 才 培养 ， 为 医院 的可持 续发 展 提供 强有 力 的人 才保 障 ， 从
下 自己的看 法 。 １ 加 强 医院 人才培 养 的必 要性 当今 的社 会是 竞争 的社 会 ， 而医 院 的竞争 关键 在 于人 才 的竞 争 。对 人 才队伍 建设 的重视 已是 管理 界 的普遍 共识 ， 人 才 战略 是
一
医 院发展 战略 的重 要 组成 部 分 ， 甚 至应 视 为 首要 战 略 ， 因 为医 疗 市 场 一切 要素 的竞 争 ， 无 论是 技术 、 服务， 还 是 经营 、 管理， 归根 结 底 都 是人 才 的竞争 。 因此 只有 加 强人才 培养 ， 才 能提 高 医院效益 ，
随着 医疗体 制改 革 的进一 步 深入 ，医疗 市 场竞 争 日趋 激烈 ， 医院 要想 在强 手如林 的医疗行 业 中不 断增 强综 合竞 争 能力 ， 关 键 要 树 立人 才 资 源是 第一 资源 的 观念 ， 加 强 医 院人 才培 养 ， 重 视人 才 队伍 建设 ， 做 好人 的文 章 。 因此大 力加 强人 才 队伍建 设 ， 努力 建 设 一 支适应 医 院发 展需要 的高素 质 的卫生 人才 队伍 ， 是 医 院快 速 发 展 的着 力点 。下 面我将 就 如何 加强 医 院人才 培养 ， 保 障 医 院新 大 楼 正常 运 转 ， 以 及 医 院快速 、 可持 续 发展 提 供人 才 智力 保 障谈
推 动 医院 的协 调 、 快速 、 可持续 发 展 ， 从 而使 医 院在 激烈 的 医疗 市 场竞 争 中取胜 。 我 院坚 持 “ 科 技兴 院 ， 人 才 强 院” 战略 ， 制 定并 完 善各 项 人 才 政策 ， 建 立 一套 切 实可 行 的 人才 管 理体 制 ， 不 断创 新 人 才 领导 机 制、 开 发机 制 、 选 用 机制 和激励 保 障机 制 ， 坚 持 学历 教育 与 非学 历 教育 并 重 ， 培养 与 引进 并 重 ， 改 善结 构 ， 优 化 环境 ， 培 养 和 造就 一 支 规 模宏 大 、 结 构优 化 、 布局 合理 、 素质 优 良 的专业 人 才 队伍 。 以 此提 升 医 院整 体素 质 ， 提 高 医疗 服 务 质量 ， 满 足人 们 对 医疗 服 务 的需 求 ， 使 医 院在竞 争 中处 于不败 之地 ， 持续、 稳定 、 健康 发展 。 展 。近几年 ， 医 院有计 划地 引进 了心血 管 、 麻醉 、 骨科 、 胸外 科 、 肛 ２ 促进 人才培 养的方 法及 措施 肠科 、 药物 研究 所 、 Ｐ Ｉ 课题 组等 高层 次人 才和海 外 归 国人 才 １ ０余 我 院新 大楼 建 成后 ， 通过 引 进 急需 紧 缺 的专 业人 才 、 向社 会 人 ， 并 加 大 扶持 力 度 ， 委 以重 任 ， 承担 科 主任 工 作 ， 使 医院 的科 研 公开 招募 人才 、 挽 留退 休人 才 、 借 用他 院人 才等 方 式 ， 集 结 了一 批 及 临床优 势学 科有 了长 足的 发展 。 因此 ， 实践证 明 ， 引进优 秀 的学 各 类 人才 。 同时重 视人 才 的成长 和培 养 ， 做好 继续 教育 和 进修 培 科 带 头人是 缩 短培 养周期 ， 加 快学 科建 设 的最有 效措 施 。特别 是 引 进高 水平 的学 科带 头 训工作 ， 创 建学 习型 医 院 ， 促 进 员工 知 识 的不 断更 新 和 学 术水 平 对新 组建 的学 科或 急需 发展 的薄 弱学科 ， 的不 断 提 高 ， 引导 员 工创 造 性地 开 展 工作 和 自主管 理 ， 让 员工 从 人将 促进 学科 的跨 越式 发展 。 工作 中得 到乐 趣实 现价 值 ，并对 医 院及个 人 的未 来充 满信 心 ， 真 ２ ． ４加强 专业 技术 人员 队伍 管理 ， 建立专 业 技术 人员评 价体 制 ： 完 正实 现 待遇 留人 、 事业 留人 、 感 情 留人 、 文 化 留人 ， 推 动 医 院可 持 善激 励机 制 和考核 机制 ，为各 类人 才创 新 和发挥 才 能创造 环 境 。 续发展。 在专 业技 术职 务聘 任方 面 ， 引入激 励竞 争机 制 ， 打 破终 身制 ， 杜 绝 ２ ． １ 对现 有专 业 技术人 员 队伍 加强 培训 ， 在 实践 中培养 人 ： 人才 的 论资 排辈 现象 ， 促进 优 秀人才脱 颖 而 出。 推行 专业技 术职 务 “ 评 聘 培养 是 医院人 才 队伍 建设 的前 提。 为人 才 的成 长和脱颖 而 出创 造 分开 ” ， 在 岗位设 置 的 基础 上 ， 按 照公 平 、 竞争、 择优 的 原则 ， 全 部 良好 的客 观环 境 ， 医院 制定 了《 外 派进 修 人 员管 理 规定 》 ， 鼓励 优 实行 竞争 上 岗 、 双 向选 择 、 优 化组合 、 逐 级聘 用 。将 任 职 资格 的取 秀专 业技 术人 员 申报 出 国（ 境） 培 训项 目计 划 。 医院通 过加 大 国 内 得与 职务 的聘 任分 离 ，变 静态 的身 份管 理 为动态 的 岗位 管理 ， 调 培养 和 国际交 流合 作 的方 式 ， 鼓 励青 年专 业技 术人 员参 与 国 内一 动 广大 专业 技 术人 员 的 积极 性 ， 增 强竞 争 意识 ， 使 临床 科 室业 务 流大 学 及 高级 科研 院所 的项 目研究 ， 提升 学 术研 究 层 次 ， 培养 拔 水平 整体 提高 ， 促进 医 院整体 发展 。 尖人 才 。 医院按 照 每年 的人 才培 养计 划 ， 对 于重 点学 科 ， 通 过各 类 同 时为提 高专 业技 术人 员 队伍 的整 体 素质 和技 术水 平 ， 使 医 途径 分批 选送 一些 思想 素 质好 、 业 务 素质 高 的 中青 年 骨干 到 国外 院专 业技 术人 员职 称能 够与 目前 医 院医 、 教、 研发 展水 平 相适应 ， 进修 学 习 ， 学 成 回国后 能顺 利开 展新 项 目、 新技 术 ； 对 于与 国 内其 结合 《 天 津市南 开 医院 岗位设 置 实施方 案》 ， 在天 津 市卫生 技术 职 他 省份 存 在技 术 差距 的科 室 ，先 派 到 国内较 先 进 的单 位 进修 学 务任 职 资格 条 件 的基 础 上 ， 根 据 医 院实 际情 况 ， 增 加修 订 专业 技 习， 学成 回 院后在 科 内能迅 速 开展工 作 ， 近几 年 已有 ６ ０ 余 人 次学 术 人员 资格 评 审 条件 ， 以对应 三 级 甲等医 院 的要求 ， 逐 渐 对专 业 成归 来 。 同时定 期邀 请 国 内外 有名 望 的专家 学 者来 医院进 行 学术 技术 人员 增加 科研 能力 和论 文 的要求 。 交流， 不 断提 高人 才 自身 的综合 素质 。 ２ ． ５人才 培 养做 到 因学科 而异 ：对于 我 院各 学科 人 才进 行有 针对 ２ ． ２通 过创 建学 习型 医 院 ， 做好 继续 教 育工作 ： 通 过采取 在 职学 习 性 培养 ， 对 于 国家 级 重点 学科 青 年 骨 干要进 行 重点 培 养 ， 这些 学 科 的医 生本 身学历 层次 起点 比较 高 ，因此 我们 应对 他们 的科 研 、 天 津市南 开 医院（ ３ ｏ ０ ｌ ｏ ｏ ） ２ ０ １ ３ 年 ６月 １ ２日收稿 论 文提 出要求 ，要 求他们 不 能仅仅 满足 于 晋升 职称 发表 的论 文 ，
2025年医院人力资源部个人工作计划
4.1 定期调研员工福利需求，调整和完善福利政策。
4.2 举办员工关爱活动，关注员工身心健康。
5.推进人力资源信息化建设，提高工作效率。
5.1 优化人力资源信息系统，提升信息处理速度和准确性。
5.2 加强部门内部信息化培训，提高员工信息化应用能力。
三、工作措施
1.加强部门内部团队建设，提升团队协作能力。
2.员工工作满意度得到提高，医院内部氛围更加和谐。
3.人才引进与培养取得明显成效，医院整体实力不断提升。
4.人力资源服务流程更加优化，部门工作效率得到提高。
《篇三》2025年医院人力资源部个人工作计划
一、工作目标
1.提升人力资源管理质量，实现医院内部资源的合理配置和高效利用。
2.关注员工职业成长，提高员工工作满意度及忠诚度。
4.提高人力资源信息化管理水平，便捷高效地满足各部门需求。
二、工作重点
1.优化招聘流程，提高招聘效果。
1.1 完善招聘渠道，拓展招聘信息发布范围。
1.2 规范招聘流程，确保招聘公平、公正、公开。
1.3 加强招聘面试技巧培训，提高面试官综合素质。
2.深化绩效考核改革，激发员工潜能。
2.1 完善绩效考核体系，确保考核指标科学合理。
4.第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、预期成果
1.医院人力资源管理得到全面加强，为医院可持续发展有力支持。
2.员工满意度提升，和谐劳动关系得到进一步巩固。
3.人才队伍建设取得显著成效，医院核心竞争力不断提高。
4.工作效率得到提升，人力资源部门在医院发展中的战略地位进一步凸显。
《篇二》2025年医院人力资源部个人工作计划
加强医院人才队伍建设 促进医院可持续发展
［ 键 词 ］ 医院 管 理 ； 才 队伍 建 设 ； 才 培 养 ； 关 人 人 引进 人 才 ［ 图 分 类 号 ］ ｌ １７ ３ 中 Ｒ ９、 ［ 献标识码 ］ Ｂ 文 ［ 章 编 号 ］ １０ —６３ ２０ ）５— ３７ ３ 文 ０４４６ （０７０ ０ ０ —０
伍 建设 是提 升 医院 核 心 竞 争力 的 关 键 。
观 念
的 培 养 ； 措 施 上 ， 把 医 院 管 理 人 才 的 要 通 过学 科 带 头 人 培 训 体 制 和 机 制 的 建 从 未 缺 乏 优 秀 管 理 人 才 ， 医 院 管 理 干 部 常 看 是 多 层 次 、 阶 段 的 专 业 理 论 学 习 、 床 把 多 临
第 一资本 ”“ 才是 最大 的生产 力 ”“ 、人 、 人 同 志 仍 在 “ 中学 、 中干 ”凭 资历 、 验 此外 ， 应 注 重 人 才 梯 次 构 建 ， 人 才 培 干 学 ， 经 还 使
才 是 财 富” 观 念 和 意 识 。 首 先 ， 疗 市 或 行 政 命 令 管 理 ； 人 事 制 度 上 ， 得 到 养在 老 、 、 医 学 科 技 人 员 中 进 行 合 理 的 医 在 未 中 青
做 到 抓 医 院发 展 先 抓 人 才 ， 医 院 发 展 先 轻 视 医 院 管 理 的现 象 ， 响 了 医 院 管 理 人 发挥 本 院 老专 家 和 老 教授 传 、 、 作 用 ， 谋 影 帮 带
培养人才 ， 把人 才 战 略 作 为 医 院 一 项 最 重 才 的 正 常 培 养 。 要 实 现 科 学 的 高 水 平 的 这 也 是立 足 医 院人 才 资 源 条 件 进 行 有 针 要 的 ห้องสมุดไป่ตู้ 展 战 略 ， 人 才 培 养 作 为 医 院 管 理 医 院 管 理 ， 必须 培 养 和造 就 一 支 能 够 担 对 性 培 养 的 重 要 手 段 。 同 时 ， 瞄 准 国 把 就 要 的 重 要 课 题 。 其 次 ， 以新 的 用 才 标 准 ， 当 重 任 的 、 素 质 并 且 掌 握 现 代 管 理 理 论 际 、 内医 学 高 精 尖 领 域 ， 计 划 、 针 对 要 国 有 有 高 扩 大 选 人 用 人 的 视 野 ， 要 重 用 高 层 次 、 的 管 理 人 才 队伍 ， 既 才能 适 应 现 代 化 医 院 的 性 地 选 派 有 发 展 潜 力 的 中 青 年 技 术 骨 干
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展摘要：医院人才队伍建设是医院持续稳定发展的重要基石，能够直接影响医院机构在行业领域内的资源储备优势和核心竞争力水平。
在加强医院人才队伍建设力度的过程中，人力资源管理部门需要发挥带头作用，对当前人才队伍建设比较突出的问题例如激励考核机制，实施全面创新改革目标。
本文将着重探讨如何加强医院人才队伍建设并促进医院持续稳定发展。
关键词：医院；人才队伍建设；持续稳定发展在众多公立医院和基层医院中，人才队伍建设存在的不足会直接影响医疗服务水平和诊疗质量，还会对行业口碑和医院科研水平产生负面影响。
在对医院各科室部门专业人才进行战略资源开发和考核激励的过程中，需要严格遵循以人为本的基本原则，并有效提升医院各科室部门专业人才的业务能力水平，凸显医院人才队伍建设的创新发展特征。
1 医院人才队伍建设存在的不足1.1 选拔培养机制不规范在不同级别医院的人才队伍建设工作进程中，内部选拔和培养机制不规范，是影响医院持续稳定发展的主要诱因，还会影响到各科室部门的医技人才和管理人才培养水平[1]。
很多基层以及公立医院对专业技术人才的引进力度比较大，但是会忽略医技人才和管理人才之间的引进培养比例是否失衡，对财务会计、计算机应用、卫生事业管理等专业领域内的高级人才并不重视，难以发挥出医院人力资源管理的优势和核心价值。
医院内部选拔和人才培养机制不规范，是影响人力资源管理部门开展各项创新改革工作的主要原因，并不能为医院领导层提供科学的决策依据，从而影响各科室部门的高级人才培养质量。
医院各科室部门的管理团队普遍存在专业知识素养水平参差不齐的现象，因此难以体现医技类岗位和非医技类岗位的人才培养需求差异。
选拔培养机制不完善，与很多医院过于偏重医技类专业人才的引进工作密切相关，难以体现出绩效和激励考核的关联性[2]。
1.2 职业满意度不高，人才流失严重部分医院的科室部门普遍存在专业人才结构不均衡的现象，因此会对学科带头人和医务人员的福利待遇造成负面影响，很多基层医务工作者普遍存在职业满意度不高等现象，因此各科室部门的人才流失非常严重，难以保证医院人力资源管理层面的持续稳定发展态势。
加强人才培养,健全用人机制,促进医院发展
加强人才培养，健全用人机制，促进医院发展[摘要]根据我院近年来采取有效的激励机制，如何培养人才、稳定人才、吸引人才、留住人才，进一步说明医院要在竞争中求生存、求发展，关键是加强对人才的科学管理，医院不仅应重视人才的引进，更应重视人才的培养和管理。
[关键词]培养；稳定；吸引当今世界的竞争是科技的竞争，人才的竞争，医疗卫生事业作为我国社会主义建设的重要组成部分，当前面临着市场经济和专业人才流失的双重挑战，医院要在竞争中求生存、求发展，关键是加强对人才的科学管理，医院不仅应重视人才的引进，更应重视人才的培养和管理。
我院是一个综合性的三级甲等医院，地处祖国边陲，现有职工1400余人，同样也存在专业队伍结构不合理、高层次人才缺乏和专业人才流失的现象，如何培养、引进、留住、用好创新人才是人才管理的关键。
防止人才流失，培养高精尖人才，充分发挥人才的作用，是当前有待解决的头等大事，我院党委始终非常重视人才队伍的建设，为了营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，开创培养人才、使用人才、激励人才的新局面，建立有效的激励机制，加大稳定人才的力度，近年来，采取了一系列积极的措施，取得了成效，主要有以下几方面：1建立健全人才培养机制，促进优秀人才脱颖而出1.1根据医院业务建设及发展需要，从2000年起我院启动了“121”人才培养工程，即在今后四年内培养硕士研究生10人，学科带头人20人，专业业务骨干100人，每年按计划组织培养专业人员。
并且着眼于梯队建设，采取“走出去，请进来”的形式进行人才培养，建立竞争机制，择优选拔，激发广大医务工作者创新意识和进取精神，一是每年选派中级以上优秀业务骨干及学科带头人到国内外知名医院进修学习，使他们在科室管理和人才建设方面都得到了全面的提高。
二是邀请国内知名度高的专家来院进行工作，带动科室业务发展。
同时，建立和完善了医院派外学习人员各项考核制度，如《中心医院派外学习进修及学历教育合同书》、《中心医院派外学习人员考核制度》，将进修学习与效益工资挂钩，加强了对外出学习人员的考核力度，使他们真正做到学以致用，将学到的知识尽快应用到临床上，不流于形式，起到以点带面的作用。
加强人才引进和人才培养 促进医院持续发展
加强人才引进和人才培养促进医院持续发展摘要：人才是医院生存发展的根本，人才引进与人才培养是人才队伍建设的两条基本途径，是保证医院持续发展的重要前提和基础。
本文介绍了某二级甲等妇幼保健院在人才引进和人才培养中的一些实践探索,阐明了医院人才队伍建设中坚持人才引进与自主培养相结合的原则，正确处理人才引进和培养的关系，促进医院可持续发展。
关键词：医院；人才引进；人才培养；加快人才引进及人才培养是加强人才队伍建设、保证医院健康发展的重要前提和基础。
近年来，我院从医院实际情况出发，为切实做好人才引进及人才培养工作，调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障，制定实施了一系列加强人才引进和人才培养的政策和措施，现将近几年我院在人才引进和人才培养中的一些政策和措施介绍如下：一、多举并措，加强对现有人才的培养1、树立现代化的人才教育培训理念，培养职工树立“终身学习”“全员学习”的新理念，明确学习的目标，营造良好的学习氛围，医院根据医务人员的自身实际情况确定与之相适应的培训计划，使每一位医务人员都能够养成自觉学习、主动学习的意识，提高自己的专业知识以及职业素质，形成高素质的医疗团队。
医院从政策、资金和时间上对继续教育工作给予了大力的支持，建立人才基金，完善培训机制。
2、实行住院医师规范化培训新参加工作的住院医师必须在培训基地参加3 年住院医师规范化培训，经考核合格后方可上岗。
通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，住院医师将在学校学到的理论知识转化为临床实际工作能力，为今后更好地开展医疗工作奠定坚实的基础。
3、继续加大继续医学教育培训力度随着现代医学的迅速发展和医学知识的不断更新，继续教育是培养人才的一个重要途径。
建立继续教育考核制度，健全医务人员继续医学教育档案，完善继续医学教育学分登记制度，把学分是否达标作为年度考核、职称晋升、岗位聘任的重要依据。
要求科室每周组织两次业务学习，年初制订本专业的继续医学教育计划，包括: 科室业务学习内容，外出进修计划，外出参加国家、市级学术会议计划、科室新技术示教等；要求每位医务人员年初制定自主学习计划并上报科室，做到学习要有相应的读书笔记。
加强医院人才使用管理制度
一、引言医院作为医疗服务的重要载体，其人才队伍的素质直接影响着医疗服务的质量和水平。
为了加强医院人才使用管理，提高医疗服务质量，特制定本制度。
二、制度目的1. 建立健全医院人才使用管理制度，规范人才招聘、培养、考核、激励和约束等环节，实现人才资源的优化配置。
2. 提高医院人才队伍的整体素质，激发人才活力，促进医院可持续发展。
3. 保障医疗服务的质量和安全，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
三、制度内容1. 招聘与引进（1）严格执行国家有关招聘政策，确保招聘程序的公开、公平、公正。
（2）根据医院发展需要，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求和薪资待遇。
（3）拓宽招聘渠道，积极引进高学历、高素质人才，优化人才结构。
2. 培养与培训（1）建立健全人才培养体系，制定人才培养计划，实施分类培养。
（2）加强继续教育和职业技能培训，提高人才业务水平和综合素质。
（3）鼓励人才参加国内外学术交流，拓宽视野，提升专业能力。
3. 考核与评价（1）建立科学合理的考核评价体系，全面评估人才工作绩效。
（2）定期对人才进行考核，对优秀人才给予表彰和奖励。
（3）对不胜任、不称职的人才，及时调整工作岗位或予以解聘。
4. 激励与约束（1）建立激励机制，激发人才工作积极性，提高工作效率。
（2）实行绩效考核与薪酬挂钩，确保薪酬与贡献相匹配。
（3）加强纪律约束，对违反规定的行为进行严肃处理。
5. 职业发展与晋升（1）建立健全职业发展通道，为人才提供晋升机会。
（2）根据人才特长和需求，提供个性化职业发展规划。
（3）加强人才梯队建设，培养后备人才，确保医院可持续发展。
四、组织实施1. 医院各部门按照本制度要求，制定具体实施方案，明确责任分工。
2. 医院人事部门负责监督、检查本制度的执行情况，及时发现问题并予以纠正。
3. 医院定期对人才使用管理情况进行总结评估，不断完善制度。
五、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
全方位加强人才培养高质量助推医院发展
全方位加强人才培养高质量助推医院发展发布时间：2022-01-05T09:20:58.341Z 来源：《教育学文摘》2021第24期作者：唐泽元，[导读] 2021年9月，习近平总书记在中央人才工作会议上强调：要坚持党管人才，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
唐泽元，连云港市第一人民医院文章摘要2021年9月，习近平总书记在中央人才工作会议上强调：要坚持党管人才，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
我院在“十三五”期间，大力实施“人才强院”战略，不断健全完善人才引进、培养、管理等，人才总量明显增长，人才结构趋于合理，人才素质显著提升，为医院及全市卫生事业高质量发展提供了坚强的智力保障。
2021年10月，我院获评“连云港市首批引才用才成效显著单位”。
正文2003年12月，党中央召开第一次全国人才工作会议，明确提出“大力实施人才强国战略，必须坚持党管人才原则”，各级党委和政府要把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务，切实抓紧抓好；党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着眼于实现民族复兴和国家强盛的宏伟目标，从顶层设计上对党和国家人才事业进行了一系列高屋建瓴的重大战略谋划和实践推进，并首次将人才工作作为党的建设八项主要任务之一进行单列，强调“要坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来”，推动我国尽快由人才大国迈向人才强国；2021年5月14日国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质发展的意见》，把人才工作放在显著位置：实施高层次医学人才培养，带动全国医疗水平迈上新的大台阶。
连云港市第一人民医院党委全面贯彻落实党中央关于人才工作指导意见和指示精神，根据《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于建立现代医院管理制度的指导意见》《三级医院评审标准》（2020年版）及国家三级公立医院绩效考核等要求，围绕医院发展规划和中心任务，充分发挥党管人才核心作用，特别是在人才培养方面不断开拓创新，促进医院各项事业的健康发展。
加强医院人才培养 促进医院可持续发展
4 针对专科特色 ,重视后备力量培养
对于医学专技人才着重推 进知识 更新 ,提高他 们的研 究与 创新能力 。在培养人才工作中 要做到 三个坚 持 :一 是坚持 以岗 位促培养 ,为各类人才 提供 施展才华的舞台 ,明职责 ,压担子 ,使 他们在各自的岗位上建功立业 ;二 是坚持做 好科内 的特色 技术 的继承发展 ;三是 坚持 以项 目促 培养 ,让 人才 承担 重点 科技 项 目 ,以科研带动医院的 学术 风气 ,并在实践中多出成果 。
点不成熟的看法 ,借此 抛砖 引玉 。
1 突出培养重点 ,实行多层次人才培养机制
坚持把对学科带 头人 的培 训作 为医 疗专 业人 才培 养的 重 点 。一方面要通过培训活动 ,促进 学科带头 人专业 创新能 力的 提高 ;另一方面要通过 培训 增强其 适应新的 科研制 度要求 和科 研活动的组织 、计划 、领导 、控制 、协调能力 。要通过学科带头人 培训体制和机制的建立 ,为 人才培养提供多种载体 。同时 ,还应 重视人才梯队构建 ,实 行多层次人 才培养 机制 。使 人才培 养在 老 、中 、青医学科技人员中合理 分配 ,防止各 专业出 现因年 龄断 层和代际转换等问题 。
5 重视医疗服务 ,注重服务型人才培养医 院在 人才 培 养中必须改变重技术轻服务的 传统观 念与做 法 ,培 养与时 代相 适应的具有专业技 术素 质 与服务 素 质的服 务 技术 型人 才 。服 务技术型人才的培养必须 注重两 个“三基 ”的 训练 :一是“技 术 三基 ”的训练 ,即通过医学专业基础理论 、基 本知 识 、(转本页 )
和谐、主动 、创新
■ 董盛国 王志山
(山东省招远市张星镇石对头完小 265400) 【摘要 】“和谐 、主动 、创 新 ”是三个不 相关联 的词 语 ,那么 ,怎样 将三个不相关联的词语联系到一起 ? 我认为 :和谐是前提 ,主 动 是核心 ,创新是目的 。 【关键词 】和谐 ;主动 ;创新 【中图分类号 】R574. 63 【文献标识码 】A 【文章编号 】1672 - 5085 ( 2008) - 06 - 0345 - 01
加强人才培养推动学科建设加快医院发展
加强人才培养推动学科建设加快医院发展为全面落实“科教兴院、人才强院”发展战略,提升医院综合实力，实现医院健康发展,以学科建设、人才培养与新技术开发为主题的医院学科建设与人才培养座谈会分别于2013年11月15日、11月25日和12月5日下午在本院第一会议室举行。
院长在讲话时指出,学科建设和人才培养是医院立足发展的大问题,人才培养是根本，医教研的发展离不开人才的支撑。
随着卫生事业改革的不断深入和卫生事业发展的日新月异，在当今市场经济体制调控下，如何提高医院的竞争力,提高医院发展的后劲，“人才”是关键.医院要生存、要发展、要在激烈的医疗市场竞争中处于不败之地,必须重视人才的培养。
近年来，我院坚持“科教兴院，人才强院”的发展战略，把学科建设和人才培养工作作为医院的头等大事来抓,努力实现医院向学院,科室向学科,医生向学者的转变，使医院的医疗、教学、科研水平得到了较大地提升,医院的综合实力得到了进一步增强，患者和社会的满意度进一步提高。
他希望在今后的工作中，正确处理好“临床工作"与“科研工作”的关系，正确处理好“技术引进"和“技术创新”的关系,充分发挥自己的聪明和才智，为医院发展献计献策.与会代表就学科建设、人才培养、新技术开发、科研教学等方面提出了很好的建议与意见。
大家在发言时指出，医院要发展，人才是关键.要做到爱惜人才、培养人才、重用人才。
要坚持贯彻“人才兴院”的方针,在留住现有人才的基础上合理引进人才,切实做好人才梯队建设。
第一，学科带头人是学科发展的首要因素,要采取多种方式,促使各学科带头人向高学历、技术精、科研实力强、管理能力好和学术知名度高的方向发展。
通过重点学科、特色专科建设，逐步培养国内有影响、本市领先的学科带头人；第二，合理引进素质好、学历高的专业毕业生，有针对性的引进具有技术专长的实用型人才，不断充实我院的人才队伍；第三,通过加强与院内外的学术交流与合作，争取快速提升我院年轻科技队伍的业务水平；第四,选送思想品质好业务基础好，并具有开拓精神的中青年技术骨干到国内外医院或院校进修学习;第五，制定政策及奖励机制，鼓励职工岗位自学成才;第六，通过定期开展专题讲座、定期进行“三基”知识考核，定期开展技术操作考核、竞赛等形式,逐步提高临床一线医务人员的理论与实践水平。
医院发展的合理化建议
医院发展的合理化建议引言概述：医院作为社会医疗服务的重要组成部分，其发展对于社会的健康水平和医疗服务质量起着至关重要的作用。
然而，当前医院发展中存在一些问题和挑战，因此有必要提出一些合理化建议，以促进医院的可持续发展和提高医疗服务质量。
正文内容：1. 提高医院管理效率1.1 强化人员管理：建立科学的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等，确保医院人员的专业素质和工作能力。
1.2 优化资源配置：合理规划医院的资源配置，包括人员、设备、药品等，提高资源利用效率，避免资源浪费。
1.3 引入信息化管理系统：推广使用医院信息化管理系统，提高医院信息化水平，实现医疗信息的共享和高效管理。
2. 加强医院科研与创新2.1 建立科研机构：设立专门的科研机构，吸引高水平的科研人才，推动医院科研工作的发展。
2.2 加强科研项目管理：建立科研项目管理制度，加强对科研项目的规划、评估和监督，提高科研项目的质量和效益。
2.3 加强与高校、科研机构的合作：积极与高校、科研机构建立合作关系，开展科研合作和人才培养，促进医院科研与创新能力的提升。
3. 加强医院人才培养3.1 建立完善的培训体系：建立全面的医院人才培养体系，包括内部培训、外部培训和学术交流等，提高医院人才的专业水平和综合素质。
3.2 鼓励医院人员继续教育：鼓励医院人员参加继续教育，提供学习机会和经费支持，促进医院人员的学术进步和职业发展。
3.3 加强人才引进与留用：加大对高层次医疗人才的引进力度，提供良好的工作环境和待遇，留住优秀的医院人才。
4. 提高医院服务质量4.1 完善服务流程：优化医院的服务流程，提高服务效率和服务质量，减少患者的等待时间和不必要的流程环节。
4.2 强化患者安全管理：建立健全的患者安全管理制度，加强医疗事故的预防和处理，保障患者的安全权益。
4.3 加强医患沟通：加强医患沟通，提高医务人员的沟通能力和服务态度，增强医患信任和满意度。
5. 推动医院国际化发展5.1 加强国际交流与合作：积极参与国际医疗交流与合作，吸收国际先进的医疗理念和管理经验，提高医院的国际化水平。