促进医院可持续发展的建议
促进医院可持续发展的建议
提要在市场经济条件下,医疗市场竞争越来越激烈。医院必须增强生存与竞
争意识,一方面要满足广大群众不断增长的医疗需求,另一方面必须考虑如何提高
经济效益,实现医院持续、快速发展。
关键词:提高经济效益;社会效益;持续快速发展
中图分类号:F27文献标识码:A
在社会主义市场经济条件下,医疗市场的竞争越来越激烈。笔者认为,医院应
以追求社会效益为最高准则,同时也要不断地提高医院的经济效益,促进医院持
续、快速发展。为此,在日益激烈的医疗市场竞争中,医院如何适应市场经济的发
展是我们所要研究的问题。
一、强化市场观念,树立经济意识
在市场经济条件下,随着卫生行业竞争的日趋激烈,医院必须强化市场观念,
树立市场经济的意识,遵循市场经济的规律。首先,医院应增强成本意识。医院应
建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制,将成本管理落实到科室、岗位和
个人,增强职工的经营意识,有效充分地利用资源;医院应控制和审核费用支出,通
过成本核算,加强审核力度,规范支出管理,降低成本费用。在安排支出时,能够保证
重点,尤其是要使直接费用与间接费用支出保持合理的比例,使医院的支出趋于科
学化、合理化,减少资源浪费;医院应有效地降低医疗费用,促进医院优质、高效、
低耗。加强成本核算可以使核算单位降低医疗服务成本,减轻患者的经济负担,取
得良好的社会效益和经济效益。其次,医院要树立经济效益意识。医院要设置必
要的经济管理部门,建立经济管理制度和运作程序,规范经济行为,培养造就一支
政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和医疗卫生服务技术的管理专家队伍,
医院管理者要掌握现代化经济管理方法,如利用投入产出分析、量本利分析、技
术经济分析等,采用经济预测、可行性研究和综合效益评价等技术方法,精心理财,
选择灵活的资金使用方法,充分利用现代化管理手段,加速各项资金运转速度,保
持资金的良性循环,对重大的开支项目要算好账,在合理调度资金的基础上,对各
项资金实行定额管理,防止呆账、坏账和资金沉淀,盘活资金存量,不断地提高医院
的科学管理水平,提高医院的经济效益。
二、加强固定资产管理,提高医院经济效益
加强固定资产管理,首先要建立健全固定资产管理制度。固定资产管理制度
是规范医院固定资产管理行为,做好财务管理工作的依据。狠抓制度建设,发挥固
定资产最大的使用效益,以确保固定资产的完整性和合理性,是当前医院的首要任
务;其次要强化指标考核、降耗增值和开源节流。将固定资产管理列入医院对使
用科室考核的内容。科室作为固定资产使用单位,必须将各项固定资产管理落实
到人,由科室经济核算员负责资产卡片、执行物质管理核算制度,由设备科负责考
核使用情况及设备定期保养维修,协助科室提高设备使用率。并定期检查考核,将
考核结果以科室顺序依次排列,发现问题及时处理。通过考核强化科室增值意识,
促进增收节支;再次要进一步提高固定资产管理水平。医院固定资产品种多、数
量大、价格相差悬殊,人工管理难以做到及时、准确、有效,随着计算机的普及,
为医院提高固定资产的管理水平提供了十分有利的条件。利用计算机能大大地提
高管理的效率和管理的质量,通过建立计算机网络管理系统,把资产管理的终端链
接起来,实现资源共享、信息互通,使医院的管理者对全院的固定资产分布、使用
情况一目了然,从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据。财务、设
备管理部门、使用科室可根据自己的使用权限随时通过不同项目的检索了解固定
资产的详细情况。有条件的医院可应用条形码技术进行单件管理,或对较贵重的
设备进行数码影像管理,以简化财产清查工作。
三、建立内部审计机构,充分发挥其监督作用
目前,医院内部审计存在以下几点问题:首先,医院管理者认识不足,有章不循
的现象较为严重。目前,有些医院的领导对内部控制不够重视,没有将其纳入医院
的长远发展规划重点考虑,还存在着粗放管理、凭经验按领导意志办事的情况,导
致内控制度成为一纸空文,严重破坏了医院内部管理的科学性和有效性;其次,内
部审计的独立性不够。内部审计的服务对象是医院经营者,而内部各职能部门都
是在经营者的直接领导下开展工作,其各项经营管理行为尤其是重大行为大多在
他们的授权下进行,在这种情况下,内部审计无法真正履行其职能;再次,医院内部
审计重监督、轻服务。内部审计的目的是通过内部审计监督来加强内部管理,为
医院提高经济效益服务。而在实际工作中却强调“监督”的多,提倡“服务”的少,忽
视了防错防弊这一事前控制职能,过分强调事后处理。医院的内部审计人员素质
不高,大多不是专业人员,不少是从其他部门调来的,缺少专门培训,缺乏审计专业
知识,因而很难发挥作用。加强内部审计作用,首先要加强内部审计制度的建设,
充分发挥审计监督作用;其次要加强内部审计人员的业务学习,提高内部审计技
术。在信息化条件下,内部审计人员应刻苦学习、苦练内功,不断提高业务素质和
工作能力,努力探索新形势下医院内部审计工作的新路子。尤其是在会计电算化
日趋普及,实用型的财务软件层出不穷的今天,内部审计人员更应抓住契机,采用
计算机辅助内部审计技术,对计算机管理系统本身及系统处理与存储的信息进行
审计,早日实现医院内部审计电算化;再次要切实提高内部审计人员的待遇。各单
位应在工资福利待遇、工作条件、升迁考核等方面多考虑内审人员,同时医院内
部审计机构要广开“才”路,积极吸引技术、工程、法律、外语、投资、计算机等
领域的专业人才充实医院内部审计人员队伍,以适应知识经济的发展,体现内部审
计的高层次性,提高开展大型、复杂审计业务的能力。
四、建立健全经济效益评价指标体系,促进医院健康发展
经济效益是指在经济活动过程中,劳动耗费和劳动占用同劳动成果的比较。
我们讲求经济效益,就是要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合
社会需要的产品。对医院来说,讲求经济效益则是以尽量少的人力、物力、财力
的消耗,提供较多的、符合社会需要的医疗卫生服务,也就是通常说的少花钱、少
费时、多治病、治好病。目前,医院经济效益的高低已成为医院领导沉重的压力,
也是医院管理中最棘手的问题。因此,必须建立健全医院经济效益评价指标体系,
促进医院健康发展。那么,我们如何建立健全医院经济效益评价指标体系呢?笔者
认为,在目前情况下虽然评价医院经济效益的指标很多,但单一的经济指标不能够
对医院经济效益作出客观、公正的评价,也就是说,单一的经济指标很难评价医院
经济效益的高低。必须设立多个评价指标,建立健全医院经济效益评价指标体系,
然后按一定的方法计算综合分值来判断经济效益的高低。只有建立健全医院经济
效益评价指标体系,才能发现影响医院经济效益的因素,促使医院进一步加强经营
管理,减少损失浪费,降低服务成本,寻找挖掘内部潜力的途径。
(作者单位:南阳市第一人民医院)
主要参考文献:
[1]王光远.关于内部管理审计的外部化问题[J].财会月刊,2002.4.
[2]隋英鹏.内部审计外部化及其论争[J].中国注册会计师,2001.5.
[3]周为利.内部审计外部化之研究[J].广西会计,2002.4.
加强人才队伍建设促进医院又好又快发展
加强人才队伍建设促进医院又好又快发展随着时代的发展和经济的快速发展，医疗领域的需求也日益增长。
而一流的医院，不仅需要先进的设备和优质的服务，更需要一支精良的医疗团队。
因此，加强人才队伍建设，促进医院又好又快地发展，成为当前医院发展的关键所在。
一、人才队伍建设是医院发展的基础人才队伍建设是医院发展的基础。
一支高素质、专业化、创新性、协作能力强的医疗团队，不仅能够为患者提供优质的医疗服务，也能够提高医院的品牌知名度和竞争力。
因此，医院要想长期发展，必须把人才队伍建设作为核心。
二、完善人才激励机制，提高医护人员获得感完善人才激励机制是促进医院发展的重要手段。
通过提高医护人员的薪酬待遇、优化工作环境、完善培训机制等多方面综合考虑，提高医护人员的获得感和归属感，同时保证医院的发展动力不减，使医院与医护人员共同成长，共同推进医疗事业的发展。
三、加大招才引智力度，吸引高端人才医疗技术的不断更新，使医院对人才的需求日益增长。
因而，加大招才引智力度，积极吸引海内外高端人才，提升医院科技创新和技术应用水平，对于医院制定和实施科技发展战略具有积极的影响。
四、提高医院硬件设施，满足医护人员的需求为了提升医护人员的工作效率和工作环境，医院的硬件设施应该和医疗服务同步发展。
通过投入资金建设现代化医院设施，改善设施配备，提高医院的环境卫生、设备、工具等硬件设施水平，为医护人员提供舒适、安全、便利的工作环境，更好的为患者服务。
总之，加强人才队伍建设是实现医院又好又快发展必不可少的重要路径。
医院应该从全局出发，努力打造高素质、专业化、创新性、协作能力强的医疗团队，构建完善的人才激励机制与培训体系，积极招才引智，提高医院硬件设施，满足医护人员的需求，共同推动医院高质量、快速发展。
只有这样，才能为医院的可持续发展奠定坚实的基础，更好地为广大患者提供高质量、高效的医疗服务。
现代医院管理制度的指导意见
现代医院管理制度的指导意见随着医疗技术的不断进步和医疗需求的日益增长，现代医院管理制度的建设显得尤为重要。
为了提高医疗服务质量，保障患者权益，同时促进医院的可持续发展，现提出以下指导意见：1. 确立医院发展战略。
医院应根据自身条件和外部环境，制定长远的发展战略，明确发展目标和方向。
这包括医疗服务的专业化、精细化，以及医院管理的现代化、信息化。
2. 强化医院内部管理。
医院应建立健全内部管理体系，包括但不限于财务管理、人力资源管理、医疗质量管理等。
通过科学的管理手段，提高医院运行效率，降低运营成本。
3. 提升医疗服务质量。
医院应不断优化服务流程，提高医疗服务的安全性、有效性和便捷性。
同时，加强医疗质量控制，确保患者得到高质量的医疗服务。
4. 重视人才培养和引进。
医院应制定人才培养计划，通过培训、进修等方式，提高医务人员的专业技能和服务质量。
同时，积极引进高层次医疗人才，提升医院的整体医疗水平。
5. 加强医院文化建设。
医院文化是医院内部凝聚力和外部形象的重要体现。
医院应注重培养积极向上的医院文化，增强员工的归属感和荣誉感，提升医院的品牌形象。
6. 推动医院信息化建设。
利用现代信息技术，建立医院信息系统，实现医疗数据的电子化管理，提高医疗服务的效率和质量。
同时，通过信息化手段，加强与患者的沟通和互动，提升患者满意度。
7. 促进医院与社区的合作。
医院应与社区建立良好的合作关系，通过健康教育、疾病预防等活动，提高社区居民的健康意识和生活质量。
同时，医院也可以通过社区合作，拓展服务范围，提高服务能力。
8. 强化医院社会责任。
医院作为社会的重要组成部分，应积极承担社会责任，参与公共卫生事件的应对，为社会提供必要的医疗支持和援助。
9. 鼓励医院创新。
医院应鼓励医务人员进行医疗技术、服务模式等方面的创新，以满足患者多样化的医疗需求。
同时，医院也应积极探索新的管理模式和运营机制，以适应医疗行业的发展变化。
10. 完善医院监督机制。
对医院十个合理化建议
第一条为使医院开展的合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全院职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高医院管理水平，促进医院各项业务的发展。
根据医院“人人参与，群策群力”的精神，并结合医院工作实际，特制定本制度。
第二条合理化建议活动，以医院年度主要工作目标为中心，围绕医院各项工作的质量改进和成本控制、流程改造、服务改进、创收增效等方面内容进行。
内容要求具有进步性、可行性和效益性。
第三条本制度适用于本院全体职工医学|教育网|搜集整理。
第二章组织领导第四条医院设立合理化建议工作小组，院长直接领导，由院办室、医务科、财务科、管理办、设备科、护理部、总务科等科室人员组成。
工作小组办公室设在院办室内，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、总结评优、考核、协调和解决合理化建议工作存在问题等工作。
第五条合理化建议工作小组下设评议工作组、负责调研建议的效益性、可行性，提出建议是否实施及建议执行部门意见，并将评议意见反馈给建议人。
具体工作由院办主任牵头。
执行推进工作组由各职能科室主要负责人组成，具体负责被采纳建议的执行推进，解决和协调执行过程中存在的问题，并负责向工作小组汇报执行进展情况。
具体工作由院办主任牵头。
效益评估工作组由财务科、管理办及合理化建议自愿者小组组成，具体负责检查建议落实情况及产生的效益评估工作，负责每季度向工作小组汇报评估情况，并提出奖励建议。
具体工作由财务科长牵头。
一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
利用职代会提案促进医院民主管理可持续发展
行 民主管 理 的 基 本形 式 。职 代 会制 度 在 加强 民主 管理 、保 障职
工 主 人翁 地 位 上 发挥 了 重要 作 用 ，在 推 动 民主 政 治建 设 上 取得 了 显 著 成效 。职 工 代 表 利用 提 交提 案 的 方 式表 达 参 与 医院 管理 的 意 愿 ，关 心 医 院 发展 、参 政 议 政 ，是 职工 行 使 民主权 利 ，参
查 研究 深度 不够 ，随意性 强 ，完成任 务 式敷衍 选题 也缺 乏科学 性
和可操 作性 ，导 致提案质 量不高 。
与 医院 民主管 理 的 途径 之 一 ，同时 也是 促 进 医 院工 作 民主 化 、 科 学 化 的 重要 渠 道 。坚 持 职 代会 制 度 ，落 实 职代 会 职 权 ，提 高
职 代 会质 量 ，必须重 视和 加强 职代 会提 案工作 。
１ １ 提 案结 构 不 完 整 ：有 的 没有 案题 ，只 有 案 由 ，建议 和 ． 措施 与案 由不对 应 ；缺乏 明确 的解 决 问题 的措施 和方 法 … 。
１２ 提 案案 由描 述 不清 楚 ：未 按 一事 一 提 而 是 多个 案 由主 ．
与 交流 ，使 得 提 案 不能 代 表 大多 数 职 工 的意 见 ，提 案 内容 表 达
相互 矛盾 等 。
２ 提 案 承办 医院 的承 办 质量 问题 。 由于提 案 承办 和 落 实 的 ． 工 作均在 职 能部 门 ， 及 回复提 案份 数多 、办 理 周期 长的 问题 ， 涉 需 要 与 日常 工 作相 结 合 ，促 进 改进 工 作 ，不能 孤 立 的为 提 案 而 答 复 。 因此 ，职 能 部 门能 否 全 力 以赴 ，努力 落 实 ，就 成 了提 案
健康促进医院资金保障措施
健康促进医院资金保障措施健康促进医院作为一个重要的医疗服务机构，面临着保障资金的重要任务。
为了保障健康促进医院的可持续发展，以下是一些可以采取的资金保障措施：1. 建立多元化的资金来源：健康促进医院应该努力争取来自多个渠道的资金支持，包括政府拨款、医疗保险支付、慈善捐款等。
通过不同的资金来源，可以降低财务风险，提高经济的稳定性。
2. 引入社会投资者：健康促进医院可以考虑引入社会投资者，通过合作模式实现资金的共享和风险的分担。
社会投资者可以为医院提供资金支持，并帮助医院改善管理和提高效益。
同时，社会投资者的参与也可以增加医院的知名度和影响力。
3. 加强品牌建设和市场营销：健康促进医院可以通过加强品牌建设和市场营销来提高医院的知名度和吸引力，吸引更多的患者和合作伙伴。
医院可以通过广告、宣传、公众活动等方式来宣传医院的特色和优势，增加关注度和认可度，从而增加患者流量和收入。
4. 创新服务模式：健康促进医院可以通过创新服务模式来提高医疗服务的质量和效率，吸引更多的患者和合作伙伴。
可以引入先进的医疗技术和设备，提供更多的特色项目和个性化服务，以增加患者的选择和需求。
同时，通过合理的定价策略和优惠活动，提供具有竞争力的价格，进一步增加患者的满意度和忠诚度。
5. 控制成本和提高效益：健康促进医院应该密切关注成本管理和效益提高，通过减少浪费和优化资源配置来降低成本。
医院可以采取节约用能、优化人员配置、合理采购等措施，降低日常运行成本，提高效益。
总之，健康促进医院需要采取多方面的资金保障措施，确保资金的稳定和充足。
同时，医院应该加强市场营销和品牌建设，提高服务质量和效果，提高知名度和影响力，吸引更多的患者和合作伙伴。
加强医院文化建设 促进医院和谐可持续发展
加强医院文化建设促进医院和谐可持续发展摘要：先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，是医院的灵魂，是决定医院和谐发展的精髓。
加强医院文化建设，能促使员工具有共同的价值观和统一的行为规范，自觉维护医院声誉，增强凝聚力、向心力，从而推动医院的和谐建设和发展。
关键词：医院；文化建设；和谐可持续发展中图分类号：r197.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0236-01随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院和谐发展逐渐成为社会关注的焦点，医院文化发挥着越来越大的作用，它关系到医院在市场竞争中的成败，关系到医院的生存发展。
医院文化是医院整体素质和整体形象的体现，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，是医院未来发展的内在动力，是决定医院和谐发展的精髓。
可以说，医院文化是未来医院管理的主流，医院文化的塑造以其潜在而又巨大的精神动力对医院和谐发展起着促进作用，因此，培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径。
一、医院文化的发展内涵医院文化是社会文化体系一个特殊的社会组织，在一定的历史传统中逐步形成的具有本医院特色的价值观、道德观、制度观、人文观等。
从不同的角度看医院文化，其内涵各有侧重。
医院是一个开放性单位，医务人员的工作是公众性职业，一言一行都会产生社会影响。
因此，从社会的角度，医院文化就是医院口碑和形象；从员工的角度，医院文化就是个人地位、人际关系、工作态度、价值取向等；从病人的角度，医院文化就是医务工作者的言行举止、技术水平、服务质量、团队协作以及诊疗活动的成本效益。
我们要从医院管理、医疗服务、医患关系、医院建设等各方面导入先进文化理念，通过不断创新医院文化的发展内涵，增强医院的凝聚力，从而促进医院快速蓬勃发展。
二、医院文化建设的意义随着医药体制改革的不断深化，医院面临的市场竞争也日趋激烈。
营造现代医院文化，以适应时代变革的步伐，已逐步得到广大医院管理者的共识。
医院文化建设是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富，反映了医院的综合实力，展现了职工的精神风貌。
加强重点专科建设促进医院整体发展
加强重点专科建设促进医院整体发展在当今医疗服务体系日益复杂和多元化的背景下，医院的发展面临着诸多挑战和机遇。
其中，加强重点专科建设已成为提升医院核心竞争力、促进整体发展的关键举措。
重点专科作为医院的“拳头产品”，不仅能够吸引更多的患者，提高医疗服务质量，还能带动医院其他科室的协同发展，提升医院的整体声誉和影响力。
重点专科建设对于医院的重要性不言而喻。
首先，它有助于提高医院的医疗技术水平。
通过集中资源和精力，对特定领域进行深入研究和实践，能够培养出一批专业技术精湛的医疗团队，掌握前沿的医疗技术和治疗方法，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。
其次，重点专科能够增强医院的品牌影响力。
在患者心中，拥有知名重点专科的医院往往更具专业性和权威性，能够吸引更多来自本地乃至周边地区的患者前来就诊，提高医院的市场份额。
此外，重点专科的发展还能促进医院的科研创新。
在临床实践中发现问题、解决问题，推动医学研究的不断深入，为医学事业的发展做出贡献。
那么，如何加强重点专科建设呢？这需要从多个方面入手。
人才是重点专科建设的核心要素。
医院要加大人才引进和培养的力度，吸引国内外优秀的医学人才加入。
一方面，可以通过提供优厚的待遇、良好的工作环境和发展空间，吸引具有丰富临床经验和科研能力的专家学者；另一方面，要注重内部人才的培养，为年轻医生提供更多的学习机会和晋升渠道，鼓励他们在专业领域不断深造和创新。
同时，要建立科学合理的人才评价和激励机制，充分调动医务人员的积极性和创造性。
设备和技术的更新也是重点专科建设的重要保障。
医院要加大对重点专科的投入，购置先进的医疗设备，为医疗技术的开展提供硬件支持。
例如，在心血管内科，先进的心血管造影设备、心脏起搏器植入设备等能够大大提高诊断和治疗的准确性和效果。
此外，要积极引进和推广新技术、新方法，鼓励医务人员开展创新性的医疗实践，不断提升专科的技术水平。
科研创新是推动重点专科发展的强大动力。
医院要鼓励重点专科团队开展科研项目，加强与国内外科研机构的合作交流，提高科研成果的质量和转化应用能力。
我为医院发展献计献策征文范文为医院发展献计献策
我为医院发展献计献策征文范文为医院发展献计献策当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。
结合本科室的工作实际，对加强医院发展提出以下思路：一、建立通报表扬制度现在的通报，医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育，对促进落后职工的转化起到了积极的作用。
但是由于医院策略考虑，面比较小，对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。
建议：建立通报表扬制度，成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室，每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的职工（10人左右）在全院范围提出书面通报表扬，对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用，发挥他们的主观能动性，为医院的发展倾其所有的心智，从而达到鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。
二、杜塞跑冒滴漏，强化医院宿舍区电费管理。
医院电费每月需要20余万元，加强管理对节约医院资金意义重大。
加强医院办公区、业务区用电管理，做到人走灯灭，强化检查监督制度。
医院职工宿舍区，由于建设年代的不同，很多房子使用老式电表，由于年久失修，电表存在走不准现象；加上许多人为因素，出现人情电、关系电现象，造成了医院资金的流失。
建议：将医院科室用电检查落到实处，定期不定期检查科室用电情况，发现浪费现象及时通报批评并追究责任人和科室负责人责任。
宿舍区全部安装使用插卡式预付费电表；每栋楼安装总表，由总务、财务等部门专人每月负责统计分户表和总表，并做到度数相符，出现度数亏空，由责任人全额承担；每月定时公布每户电费使用量，做到互相监督。
三、做好房屋出租费用的收取管理。
现在我院有不少商品房，及时做好出租房屋的合同签订、房租上缴、水电暖费用的管理显得尤为重要。
建议：在财务科、总务科分别设立租赁房屋台帐，明确房屋位置、租赁期限、租赁人基本信息、房租上缴情况、水电表起始度数及上缴情况，并做到互相监督；房屋租赁期限到期前1个月及时通知租赁方签订协议或上缴下年费用，如租赁方退房做好新一轮租赁协议签订工作。
对医院十个合理化建议
对医院十个合理化建议建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
为大家整理的相关的对医院十个合理化建议,供大家参考选择。
对医院十个合理化建议凌晨三点醒来，理一理思路，看一看你们头像，我感到无比的幸福，但也有些担心；医院发展十多年，经历了大风大雨，能够这么稳定地发展下来，实属不易；我在这里给大家几点建议；1、这个社会没有绝对的公平，你认为自己很优秀，但并不表示你能够让身边的人感到优秀，我们有些所谓的管理，就是放纵，你让我舒服，我就捧你，你让我背书让我学习，我头疼，我就不支持你，因为懒，因为有些人是来养老的；我们何为优秀，优秀的人是学会责任与担当，知道当我们每个月固定拿到薪水，每天不花钱吃的饭菜，有个关心你的团队与家人，懂得感恩；2、我从来不在意任何一个人离开这里，有些人爱拉帮与我谈条件，我当时的第一反应就是，你过得好悲屈，连自己站出来与医院沟通的勇气都没有，而是让别人当炮灰，去试探医院的决1/ 12定；我想请这些人明白，我们不是离不开你，而是我们东方文化，东方格局容得下小人，留得下君子，但一定不会用置疑我们东方文化的人，不管你在这里多久；3、我一直想提升某些人的工作能力，但往往有工作压力的时候，并不是努力的勇往直前，共同探讨，一起进步；而是遇到问题，随便抄个答案；当我看到的时候第一反应，我应该帮助他，但我不知道我的帮助换来的是他的抱怨与到处的置疑我们的管理，因为爱舒服，没有学习力，没有执行力的人，但每天看到你总是很客气的人，我是感到很不安的；如果你还想过以前舒服的生活，对不起，东方不适合你；4、我知道院里有些千丝万缕的关系，某些人遇到困难，不是去解决提升，而是想办法拉一帮人去搞，去起哄；这让我想起了，在街上看到一个要准备跳楼的，你解决不了问题，就保持沉默，而是在大声喊，赶快跳啊，我看他就不敢跳；这种人在我们医院大有人在啊，我很担心，你以后的生活是不是一切如意，人生过得顺，是年轻种的种子，希望你好运，可怜之人必有可恨之处；5、我对老员工是非常尊敬的，但不表示医院要处处迎合你，如果你真的很优秀，为什么不去帮助来的管理者成长，而是走了这么多人，你只是在一旁看戏，发笑；良心啊，各位，你们每个月固定拿钱，医院在亏损，你们从来不给建议，我想说，恶人家2/ 12里终有恶事；6、面对医院里的爱情，我是比较支持的，只要是真恋爱，而不是乱搞，都是东方的喜事；但我希望你们在东方相识，相爱，相结合，不要耽误工作，不要忘了是东方给了你们相遇的缘份；7、我害怕有些人我对你太好，你会不懂珍惜，我害怕我不理你，你会感到冷落；俗话说，给人一碗饭养一个仇人，给人一粒米，换来一个知恩人；对你好的人，请不要骄傲，要低调，要能够以身作则，要能够帮助周围更多的人成长，因为医院的发展，需要团队一起努力，靠任何一个人都难以成事；8、我对想要离开医院的员工说一句，你辛苦了，我们做的还不够好，希望你展翅高飞；但我请你不要在走的时候，到处乱讲，就为了春节左右的那几天工资，怀着着急，不满的情绪，一直在忍着，逼着，我看到都感到很难受；试想，你来了这么久，为医院做了什么，为医院提了多少合理化建议，为医院帮助多少人，你影响了多少人；还是工作平平，用政治手段在拉帮结派；试想，发你工资，给你饭吃，教你工作，教你成长，你拒绝，还说我们不好，这好比就是，你爸妈养了你，你要买东西，他们不给，就怀恨在心，等你爸妈老了，把他们赶到街上，因为你是恨长大的，而不是感恩，想想还挺恐怖的；9、我们没有完美的个人，只有完美的团队，因为大家拧成一股绳，才会有力量，这个绳怎么拧，是为医院利益为中心，还3/ 12是以个人为中心，这个就是各组长所要做的事情，我不希望你们有些人没主见，给了权力又不使用，不敢得罪人，怕这怕那，这样不好；试想，谁会说你不好，是你的爸妈，是你最亲的人；那些整天说你好的人，一般都是跟你无作何关系的外人，捧着你，象个白痴，别人把你当猴，在看戏罢了；10、2022年，对我来讲非常的重要，集团给的目标，我要努力达到；委屈我自己扛，你们做的不好，我来帮你扛，你需要得到什么，你跟我讲，我帮你解决；但请不要怀着挑性的心理，怀着忘恩的心理来，每一次想到一些员工，自以为很自我的样子，自以为有谁在后面撑着，看谁都很牛b的样子，你知不知道，你的工资是医院发的，你的未来是医院给的，你现在住的房子，睡的床，开着的暖气都是医院给的，请你看看你面前所谓的人，他除了哄着你，给你什么实际的东西了，如果你真的认为可以，请保持一颗良心，---你走，我不留你，你回来，我去接你11、面对加薪，这个是正常话题，我们医院这么多年，你入职的那一天，都是讲清楚工资如何等，你的心在医院，你的责任在医院，医院才会帮你成长，帮你调岗，才可能加薪；我真不知道那种整天就想着加薪，不支持医院文化建设，自己把钱放到口袋里，你想没想过周围的人，他们的生活怎样，想没想过，医院的发展怎样；新的一年，会有小组基金，优秀员工奖，优秀小组奖，建议奖，委屈奖，论文奖等，通过这一手段，将带动你们成4/ 12长，请从另一个方式去提升你们的待遇，但请记住，你把医院当家，还是把这当跳板，好好想想，你对得起四年的大学，你每天早上起来，这么冷的天来到医院，感到暖气舒服，玩着的机，聊着八卦，浪费你的生命，面对成功，你做了什么呢？12、每天都有个一个好的心情，每天起床，对着镜子，总要说一句，加油；请为我加油，为自己加油，为医院加油；因为一个有着担当，有着责任的人，才是最美的；美貌就十年，智慧享一生，象狼喜欢肉，但一定不喜欢死肉罢了。
加强医院人才培养促进医院可持续发展
关键词： 人 才培 养 ； 人 才队伍 建设 ； 可持 续发展
中 图分类 号 ： Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２ ３ 文献 标识 码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ６ — ０ ９ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ — ０ ０ ５ ３ — ０ ２
２ ０ １ ３年 ｌ ０月
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加 强崧
摘 要： 加 强 医院人 才培 养是 医院快速 发展 的 着力 点 ， 能 更好 地促 进 医院可 持 续发展 并保持 长 久的 竞争优 势 。 本文将 从加 强 医院人 才 培 养 的必要 性 和促 进人 才培 养 的方 法及途 径 两个 方面 ， 阐述如 何加 强 医 院人 才 培养 ， 为 医院 的可持 续发 展 提供 强有 力 的人 才保 障 ， 从
下 自己的看 法 。 １ 加 强 医院 人才培 养 的必 要性 当今 的社 会是 竞争 的社 会 ， 而医 院 的竞争 关键 在 于人 才 的竞 争 。对 人 才队伍 建设 的重视 已是 管理 界 的普遍 共识 ， 人 才 战略 是
一
医 院发展 战略 的重 要 组成 部 分 ， 甚 至应 视 为 首要 战 略 ， 因 为医 疗 市 场 一切 要素 的竞 争 ， 无 论是 技术 、 服务， 还 是 经营 、 管理， 归根 结 底 都 是人 才 的竞争 。 因此 只有 加 强人才 培养 ， 才 能提 高 医院效益 ，
随着 医疗体 制改 革 的进一 步 深入 ，医疗 市 场竞 争 日趋 激烈 ， 医院 要想 在强 手如林 的医疗行 业 中不 断增 强综 合竞 争 能力 ， 关 键 要 树 立人 才 资 源是 第一 资源 的 观念 ， 加 强 医 院人 才培 养 ， 重 视人 才 队伍 建设 ， 做 好人 的文 章 。 因此大 力加 强人 才 队伍建 设 ， 努力 建 设 一 支适应 医 院发 展需要 的高素 质 的卫生 人才 队伍 ， 是 医 院快 速 发 展 的着 力点 。下 面我将 就 如何 加强 医 院人才 培养 ， 保 障 医 院新 大 楼 正常 运 转 ， 以 及 医 院快速 、 可持 续 发展 提 供人 才 智力 保 障谈