以科学人才观推动医院可持续发展
・医院管理・ 以科学人才观推动医院可持续发展 龚希若余龙昆・胡万春 （吉安市币心人民医院，江西吉安３４３０００） ２０１ １年８月第４９卷第２４期 【摘要】科学人才观是科学发展观在人才工作上的深化和拓展。本文阐述了某三甲公立医院树立科学人才观，实施“人 才强院、科技兴院”战略，创新人才机制，优化人才环境，加快人才队伍建设的实践。 ｆ关键词】科学人才观；公立医院；人才；管理 【中图分类号】Ｒ１９７．３２２ ｆ文献标识码】Ｃ ｆ文章编号】１６７３—９７０１（２０１１）２４—１４４—０２ Ｐｒｏｍｏｔｉｎｇ Ｈｏｓｐｉｔａｌ Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｄ ｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｗｉｔｈ ｔｈｅ Ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ Ｔａｌｅｎｔ Ｖｉｅｗ ＧＯＮＧ ｏ ＹＵＬｏｎｇ／ｃａｎ ＨＵＷａｎｃｈｕｎ Ｊｉ’ａｎ Ｃｉｔｙ Ｍｕｎｉｃｉｐａｌ Ｃｅｎｔｒａｌ Ｐｅｏｐｌｅ’Ｓ Ｈｏｓｐｉｔａｌ ｉｎ Ｊｉａｎｇｘｉ Ｐｒｏｖｉｎｃｅ，Ｊｉ’ａＩｌ ３４３０００，Ｃｈｉｎａ 【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｔａｌｅｎｔ ｖｉｅｗ ｉｓ ｔｈｅ ｄｅｅｐｅｎｉｎｇ ａｎｄ ｅｘｐａｎｄｉｎｇ ｏｆ ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｖｉｅｗ ｉｎ ｔｈｅ ｔａｌｅｎｔ ｗｏｒｋ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ ａｎ ａｐｐｒｏａｃｈ ｔｏ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｕｐ ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｔａｌｅｎｔ ｖｉｅｗ ｉｎ ａ ３ ａｒｍｏｕｒ ｈｏｓｐｉｔａｌ，ａｎｄ ｔｈｅ ｐｒａｃｔｉｃｅ ｏｆ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ “ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ ｈｏｓｐｉｔａｌ ｂｙ ｔａｌｅｎｔｓ，ｖｉｔａｌｉｚｉｎｇ ｈｏｓｐｉｔａｌ ｗｉｔｈ ｓｃｉｅｎｃｅ”，ｉｎｎｏｖａｔｉｎｇ ｔａｌｅｎｔ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇ ｔａｌｅｎｔ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ａｎｄ ｐｒｏｍｏｔｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｔｅａｍ． ． ｆＫｅｙ ｗｏｒｄｓＪ Ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｔａｌｅｎｔ ｖｉｅｗ；Ｐｕｂｌｉｃ ｈｏｓｐｉｔａｌ；Ｔａｌｅｎｔ；Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ 当今和未来医院的竞争，从根本上说是人才竞争。要做 好人才工作，首先要树立科学的人才观，确立人才资源是第一 资源的思想。科学人才观是科学发展观在人才工作上的深化和 拓展。地市级公立医院在大力实施人才强院战略、推动可持续 发展的进程中，必须深化对科学人才观基本内涵和精神实质的 认识，尊重群众的首创精神，让德才兼备的人才充分地施展各 自的才能，形成人尽其才、人才辈出的局面Ⅲ，使其成为医院又 好又快发展的推动力。近年来，我院牢固树立科学的发展观和 人才观，坚持党管人才的原则，大力实施人才强院、科技兴院战 略，全力打造三大工程，努力创新人才机制，优化人才环境，加 快人才队伍建设，形成了选贤任能、唯才是举、人尽其才的良好 氛围，为医院可持续发展提供了强大的智力支持和人才保证。 １坚持党管人才，创新人才工作机制 党管人才是人才工作的根本原则【１］。创新完善党管人才 工作机制，是激发人才工作活力的关键。医院高度重视人才工 作，牢固树立人才是第一资源、科技是第一生产力的理念，始终 把人才队伍建设作为医院发展的根本战略，创新人才评价、使 用、培养、激励机制。通过建立亚学科，培育亚学科带头人，缔 造个人发展空间，形成一个有利于人才脱颖而出的机制和环境。 １．１创新人才评价机制 人人都可成才是科学人才观的重要内涵，建立科学的人才 评价体系是人才工作的关键。人才的评价要坚持德才兼备原 则，不能唯学历、唯职称、唯资历、唯身份。我院针对不同岗位、 １ ４４中目现代医生ＣＨＩＮＡ ＭＯＤＥＲＮ ＤＯＣＴＯＲ 不同人才制定不同的考核标准，建立以实际能力和工作业绩为 核心、由医德、知识、能力、业绩等要素构成的综合人才评价指 标体系［２１。对临床科室行政主任主要考核其任职以来执行医 院规章制度，完成目标任务，完成各项医疗指标包括经济指标 的程度和效果。对学科带头人则侧重考核其任职以来在学科 建设包括人才培养、科学研究、学术交流等方面的工作业绩。 使各类人才都有施展自己才华的机会，都有充分发挥自己聪明 才智的空间和舞台。 １．２创新人才使用机制 用好人才是人才工作的切入点，要不拘一格，反对唯学历、 唯资历的不良倾向，要扩大民主，重公论，重程序，重技术手段， 反对长官意志和主观臆断［３１。我院按照精简、效能的原则，积 极推行聘用制和岗位管理制，变“身份管理”为“岗位管理”，着 力抓好科学设岗、公开招聘、竞争上岗、合同管理、严格考核等 环节，让创新人才走上关键岗位、领导岗位。同时，深化职称改 革，对专业技术人员实行评聘分开，动态管理，促进医院人力资 源的优化配置。 ． １．３创新人才激励机制 激励是人才管理的重要手段。建立有效的激励机制能极大 地发掘人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性。我院 针对不同层次的人才采取不同的激励方法，做到物质激励与精神 激励相结合，短期激励与长期激励相结合【羽。根据按劳取酬和按 生产要素参与分配的原则，建立起重实绩、重贡献，重风险，向优 秀人才和关键岗位倾斜、自主灵活的分配激励机制，使薪酬分配
实现“三个倾斜”：向临床一线的临床专家倾斜；向高风险、高科 ２０１ １年８月第４９卷第２４期 技岗位的人员倾斜；向高效益的岗位倾斜，使那些技术高、责任 重、风险大、贡献多的优秀Ａ３－获得应得的报酬，最大限度地满足他 们的物质和精神需求，真正地吸引人才、留住人才、培养人才。 ２实施三大工程，加快人才队伍建设 人才队伍建设是一个复杂的系统工程，培养人才是基础， 吸引人才是重点，用好人才是关键。我院坚持把能力建设作为 人才资源开发的重要课题，以新观念引进人，用新理念培养人， 优化政策吸引人，充分利用全市医疗中心的技术品牌优势，创 造性地开展人才工作，积极打造人才开发、人才集聚和领军人 才建设“三大工程”。 ２．１抓培训强能力，积极实施人才开发工程 医学教育是卫生人力资源的源头，关系卫生人力的质和 量Ｉ５１。我院不断深化医学教育改革，通过业务学习、外出培训、 参加学术会议和参加双卫网学习、学历教育、开展新技术新项 目、申请科研课题、撰写论文等多种形式、多种渠道的医学教 育【６］，有计划地开展以“新理论、新技术、新方法、新技能、新信 息、新知识”为主要内容的大教育、大培训，实施“学分制”考核 和百分制管理办法，鼓励和引导专业技术人才自觉接受继续教 育，积极推进临床住院医师的规范化培ｉ）￣１ｉ作，逐步建立人才 终身教育体系。并通过开展“以一带五”活动和实施“学科人 才培养工程”，采取“走出去、请进来”的方式与国内知名医院 联合培养人才，积极推荐优秀中青年技术骨干参加各类评选活 动、社会组织、学术交流活动，增强其技术创新能力，使他们成 为省市学科技术的“领头雁”。 ２．２建载体搭平台，积极实施人才集聚工程 良好的科研、业务工作平台是留住人才的重要条件。为吸 引和留住人才，我院先后投入数千万元购置先进的医疗设备、 建立科研项目基金、设立重点学科和特色专科，为人才搭建施 展才华的舞台和交流集聚的平台。根据医院特色和需求，本着 “自主引进、优化结构、形成梯队”的原则，积极开辟人才弓ｌ进的 绿色通道，利用供需见面、公开招聘、技术合作等多种灵活方式 引进人才或智力，积极构建人才高地。三年来，我院招聘引进 专业特色人才４５人，评聘高级职称４７人、中级职称１０４人，为 医院发展提供了有力的人才和智力支撑。 ２．３重公认重实绩，积极实施领军人才建设工程 人才队伍的核心和灵魂是领军人才。在培养现有高层医 学人才的基础上，我院建立和完善了学科带头人任期目标责任 制和院领导与优秀人才对口联系制度，采取公开选拔、好中选 优的方式，建立能上能下、能进能出、充满活力的学科带头人的 选拔体系。通过积极申报省、市重点学科、领先学科，大胆培养 启用优秀的年青医学人才，使全院专业人才队伍年龄、学历 职 称结构更趋合理，有效解决了人才断层、学科骨干老龄化问题。 ３坚持以人为本，优化人才工作环境 “以人为本”是科学人才观的又一重要内涵，也是科学发展 观的必然要求。以人为本，就是要按照“关心人才、爱护人才、 尊重人才、服务人才、理解人才”的要求，将“以人为本”理念落 实到人才工作中【ｌＪ，真正使人才资源这个“第一资源”成为推动 医院发展的源泉力量。我院采取多种形式和渠道，积极构建先 进的医院文化、优良的人文环境、和谐的创业氛围，努力改善人 ・医院管理・ 才发展环境，激活现有人才，吸￣３ １ ９１，来人才，培养未来人才。 ３．１用先进的思想文化激励人 合格的、优秀的医学人才是政治立场坚定、医疗业务精通 的复合型人才。如果只重视专业培养而忽视政治培养，是难以 培养出优秀的人才。对此，我们把建设学习型医院作为医院长 远发展的根本大计来抓，坚持专业知识教育和思想品德教育， 基本技能培训和创新能力培养齐抓并进，将个人发展和医院远 景相结合，促进人才全面发展。针对市场经济条件下出现的新 情况、新问题，坚持把政治、专业“两个素质”一起抓，引导医学 人才用邓小平理论、“三个代表”和科学发展观等重要思想武装 头脑，坚定致力我国医学事业、为群众服务的信念。 ３．２大力宣传医院文化鼓舞人 良好的人文环境是吸引医学人才和留住医学人才的基本 条件【２］。为培养科技人才爱院敬业、无私奉献精神，我院确立 了“救死扶伤，把方便让给病人，把温馨送给病人，把健康还给 病人”的办院宗旨和“团结敬业，严谨求实，开拓进取，医诚求精， 行方智圆”的医院精神，谱写了“一切为了您”的院歌，编办了 《吉安医苑》院报，努力营造积极进取、团结、和谐的人文环境。 ３．３努力营造创业氛围留住人 环境是影响人才思想品德形成和发展的一切外因的总和。 环境好则人才聚，人才聚则事业兴ｆ１＿。我院在积极拓展人才引 进渠道的同时，积极营造人尽其才、才尽其用，引得进、留得住、 用得活的良好创业氛围。先后调整了２８名年青力强的技术骨 干到管理工作前沿，返聘了１５位老专家，为临床科研带来了勃 勃生机。医院成立了科研项目管理小组，拨出专项经费建立实 验室，鼓励医务人员积极开展医学研究，形成了科室研究申报、 科教科审核推广、院长把关控制的三级管理科研制度。对获得 科技成果的有功之臣进行重奖，安排组织出省、出国考察学习、 旅游；对中标课题给予对等经费资助，每年资助金额达１００多 万元；在国家、省、市级刊物上发表论文给予奖励，并与个人的 晋职晋级挂钩。为使中青年科技骨干脱颖而出、完善梯队建设， 医院还特设立了“医学人才”库，从各科室的技术骨干中选出１ 名学科带头人，每年专项拨款５０万元，支持医学人才的科技活 动，鼓励有才华的中青年投入到科研活动中去，为学科梯队人 才成长创造良好的科研环境，增强医院发展的后备力量。 【参考文献】 …１李鹏．树立科学人才观，坚持党管人才原则不放松ｌＪ】．管理学研究，２０１０ （１２）：８０—８１． ｆ２】许慧清．公立医院医学人才流动的新视角【Ｊ】．中国卫生事业管理，２０１ １， ２７１（１）：４８，，５０． ・ 【３】林治波．树立科学的人才观【Ｊ］．求是，２００４，（２）：４８—４９． ｆ４１姚海云．医院人才的流失及其对策【ＪＪ．现代商贸＿Ｔ业，２０１０，（９）：１３ｏ． １３１． ［５】刘晓晶，吴海燕．浅谈医院在医药创新人才培养体系中的作用［Ｊ】．中国医 院管理。２００８，２８（３）：４６． 【６】杨晓玲，杜成林，赵华伟．基层医院开展继续医学教育的实践与思考【Ｊ】． 中国医院管理，２０１０，３０（４）：４５—４６． （收稿日期：２０１１－０６—２２） ＣＨＩＮＡ ＭｏＤＥＲＮ ＤＯＣＴＯＲ中国现代医生１
人才培养计划和人才梯队建设方案(三级医院)
人才培养计划和人才梯队建设方案(三级医院)
人才培养计划和人才梯队建设方案
1.目的
以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案。2.目标
人才无断层；当医院内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺时，能有合适的人选接替这个位置；顺利交接并使目前的人选确实达到或胜过他的前任，而且交接得越快越有利于工作的开展。
3.适用范围
全院职工。
4.名词定义
人才梯队建设：就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。5.内容
5.1培训方式
5.1.1根据和培养对象签定的“协议书”和个人培训计划，采取以在岗位自学为主，结合集中培训、跟师研究、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。
5.1.2宏观调控，统筹安排人才的培养，根据全院卫生事业发展的需要，医院的卫生医疗服务人员要具有执业医师及以上执业资格。
5.1.3为实现这一目标，在卫生人才培养方面具体落实以下措施：
5.1.3.1合理安排各层次人员比例，依照上级部门的请求进行人员配置。
5.1.3.2积极统筹调动卫生教育资源，在人才培养上做到优势互补、统筹兼顾。
5.1.3.3方向明确，形式多样针对人员的培训以提高学历、推广相宜手艺、教学常见病和多发病的医治为主，积极开展卫生专科人才培养。
5.2以人为本，坚持“三个并重” 5.2.1培养和使用并重。培养人才的目标是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地获得培养、锻炼和提高。在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优良人才脱颖而出创造有益条件。
卫生部关于加强“十一五”期间卫生人才队伍建设的意见
卫生部关于加强“十一五”期间卫生人才队伍建设的意见
文章属性
• 【制定机关】卫生部(已撤销)
• 【公布日期】2006.12.13
• 【文 号】卫人发[2006]474号
• 【施行日期】2006.12.13
• 【效力等级】部门规范性文件
• 【时效性】现行有效
• 【主题分类】
正文
卫生部关于加强“十一五”期间卫生人才队伍建设的意见
（卫人发[2006]474号 2006年12月13日）
各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局，部直属单位，部机关各司局：
为贯彻落实党的十六届六中全会精神和《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，进一步加强卫生人才资源开发，提高卫生人才队伍整体素质，促进“十一五”期间卫生事业发展，根据中组部、人事部《关于贯彻落实“十一五”规划纲要 加强人才队伍建设的实施意见》的精神，现就“十一五”期间我国卫生人才队伍建设提出如下意见。
一、“十一五”期间卫生人才队伍建设的指导思想和目标任务
“十一五”期间是贯彻落实科学发展观，全面建设小康社会的关键阶段。全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会，不仅要提高经济发展水平，还要促进包括卫生事业在内的各项社会事业全面、协调、可持续发展。人才是确保实现“十一五”期间卫生事业发展目标的关键，卫生人才队伍建设要从我国医疗卫生服务需求出发，立足于为卫生事业发展服务。
（一）指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立科学人才观，坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。充分认识人才对卫生事业发展的决定性作用，树立人才兴医、人才强卫的观念。加强卫生人才队伍能力建设，调整卫生人才结构，紧紧抓好人才培养、吸引和使用三个环节，努力提高卫生人才队伍的整体素质，推动卫生人才队伍全面、协调、可持续发展，为卫生事业发展和人民群众健康提供人才保障。
卫生人才发展规划
第1页 共10页 卫生人才发展规划
发展卫生事业是人民生活质量改善的重要标记，是构建社会主义和谐社会的重要内容，是实现经济和社会可持续发展的重要保障。期间，将是全面建设小康社会、加快推动社会主义现代化进程的重要战略机遇期，也是我县经济社会全面发展、卫生事业再上新台阶的关键时期，保障群众健康权益是政府的重要职责。为大力实施人才兴卫战略，实现建设全面小康和现代化新响水的雄伟目标，依据党的十七大和省、市人才工作会议精神，结合我县卫生实际，特制定本规划。一、我县卫生人才工作现状
（一）主要成果
“十一五”以来，我局紧紧围绕经济建设这个中心，主动实施人才强卫战略，始终把人才队伍建设放到突出位置，制定了一系列实惠政策，实行了有力措施，促进了人才队伍的健康发展。目前，我县已形成包括党政机关管理人才、专业技术人才在内的具有肯定规模和质量的人才队伍，为我县卫生事业进一步加快发展打下了良好的人才基础。
1、人才队伍总量逐年增加。到2021年月底，全县卫生人才总量达到人，其中，党政机关管理人才人，各类专业技术人才人。
2、人才队伍素养明显提高。到2021年月，全县卫生拥有大专以上学历人员人。专业技术人才中，高级职称人，占专业技术人才总量的%；中级职称人，占专业技术人才总量的%。
3、人才管理工作日趋规范。为实施人才强卫战略，在仔细贯彻
第2页 共10页 执行上级有关人事人才政策法规的同时，结合我县实际，在人才的引进、培育和人才资源配置、运用等各个方面，制定出台了一系列配套政策规定和实施方法，先后出台了，为加强全县卫生人才队伍建设起到了主动促进作用。
（二）主要问题
我县卫生人才队伍建设虽然取得了显著成效，但还远远不能满意我县卫生和社会发展的须要，不能适应新时代对人才的要求，人才问题仍是我县卫生和社会发展的最大制约因素。
1、人才密度较低，人才总量不足。目前，全县卫生人才总量不到人，每万人口仅拥有专业技术人才人，与其他经济发达地区相比还有很大差距。
军队医院贯彻落实科学发展观应把握的问题
・１０・ 现代医院管理２００７年２月第１期总第１６期Ｍｏｄｅｍ Ｈｏｓｐｉｔａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｎｏ．１ Ｆｅｂ．２００７（ＳＮ．１６）
军队医院贯彻落实科学发展观应把握的问题
边国富①
摘要军队医院贯彻落实科学发展观，必须认真回答、解决好以人为本和协调发展的重要课 题，切实解决好发展过程中存在的问题，确保医院建设全面、协调、可持续发展。 关键词军队医院科学发展观
坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展 观，对于军队医院来说，就是要坚定不移地以科学发 展观为指导，把其普遍原理贯穿于医院建设的全过 程，切实解决医院发展中存在的突出问题，确保医院 建设的协调发展。军队医院贯彻落实科学发展观， 应把握两个问题。 １必须坚持以人为本 以人为本是科学发展观的本质和核心。医院的建 设发展说到底要靠全院同志来推动。因此，在抓医院 建设过程中，必须始终着眼于促进人的全面发展，把教 育培养医务人员、尊重依靠全院同志、关心爱护全院同 志作为根本大计来抓，最大限度地调动官兵参与建设 的积极性。一方面要坚持“四个尊重”，从广大医务人 员全面发展的目标出发，充分调动大家的积极性和创 造性，提高医院的核心竞争力；另一方面要坚持“以病 人为中心”，优化服务流程，提高服务质量，切实维护广 大官兵和人民群众的根本利益。 １．１要坚持“四个尊重”，激发广大工作人员的工作 活力 党中央倡导“四个尊重”，就是要在全社会营造 鼓励人们干事业、支持人们干事业的良好氛围，让一 切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相进发，让 一切创造社会财富的源泉充分涌流。 一是要坚持思想领先，用科学的发展观统一认 识。要牢固树立“三个代表”重要思想在医院各项建 设中的指导地位，坚持用党的最新理论成果武装全 院同志；要把医院建设的方向搞端正；要坚持把胡锦 涛同志提出的“一个树立、两个始终保持”作为新形 势下思想政治教育的根本任务，始终扭住不放。要 充分发挥思想政治工作的激励功能，增强全院同志 的创造活力；充分发挥思想政治工作的调节功能，正 确处理好内部关系；充分发挥思想政治工作的导向 功能，推进医院管理体制创新；充分发挥思想政治工 作的控制功能，维护医院稳定；充分发挥思想政治工 作的凝聚功能，同心同德建设医院。 二是要积极搭建平台，为医务人员成才创造优越 条件。要积极创新机制、创造平台，培养一批适应市场 ①南京军区南京总医院，南京市２１０００２ 竞争和现代战争的医学人才。坚持人才强院的发展战 略和科学的人才观，不断加大人才建设的力度，为科技 干部成才提供先进的信息检索系统、领先的实验设备 等有力支撑。大力支持高学历干部和留学归国人员开 展科研创新，在课题研究上给予基金支持，在职称晋 升、住房分配等待遇上给予政策倾斜。 三是要关心工作人员，切实解决大家的后顾之 忧。关心并解决全院同志的切身利益问题，最大限 度激发人的主观能动性，提高医院的核心竞争力。 １．２要坚持“以病人为中心”，切实提高服务质量 全国医疗卫生界“医院管理年”活动的核心内容， 就是为人民群众提供优质、安全、高效、费用合理的医 疗服务，这是科学发展观在医疗卫生行业的具体体现。 军队医院要借这个东风，不断简化服务环节，改进服务 流程，改善就诊环境，方便病人就医，为病人提供清洁、 温馨、私密性良好的就诊环境和亲情化服务。 一是要把为部队服务作为医院存在的根本。建 立军人诊区“绿色通道”，对危重症军人伤病员做到 先抢救、后补全手续，保证及时诊治。在全军率先实 行老干部分专科收治，率先开设伤口护理中心，率先 实行专病专家诊治，为官兵和老干部提供优质服务。 为体系内的５个团单位建立了标准留观病房，为３４ 家干休所建立了２５１张家庭病房，对５家基层卫生 单位实行技术帮带、药品援助和医疗用房、设备援 建。新建了标准的健康体检中心，使军区机关和驻 宁部队院校团以上干部体检率达到９５％以上。一 系列举措使体系部队官兵的满意率大大提高。 二是要把为人民服务作为医院发展的宗旨。我 们在做好为部队服务工作的前提下，利用自身医疗 资源优势，面向社会收治来自全国各地的群众患者， 还选派医疗技术骨干到西藏自治区安多县人民医院 对口支援，先后组织“百名专家、百名博士大型为民 义诊”、“同呼吸、共命运、心连心义诊”等大型义诊活 动。 三是要把医德医风建设作为医院和谐发展的关 键环节。着力解决认识“高不高”的问题：突出医德 医风教育的内涵，通过实践感悟增进为伤病员服务
树立科学的人才观(精选多篇)
优质文档在您身边/双击可除
树立科学的人才观(精选多篇)
第一篇：树立科学的人才观
在全国人才工作会议上，胡锦涛同志发表重要讲话，强调要以“三个代表”重要思想为指导，大力实施人才强国战略，为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。从全局和战略的高度，以强烈的责任感和使命感，做好人才工作，落实好人才强国战略，这是党和国家一项重大而紧迫的任务。抓紧抓好人才强国战略的实施，一个十分重要的问题，就是要从当代世界和中国深刻变化着的实际出发，根据党和国家事业发展的迫切需要，解放思想、实事求是、与时俱进，树立适应新形势新任务要求的科学人才观，克服在人才问题上的各种不合时宜的观念。要牢固树立人才资源是第一资源的观念。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。人才资源是第一资源，人才优势是最大优势，人才开发是经济社会发展的重要推动力量。物质资源的开发利用是社会发展的基础，而人类智慧和能力的发展则决定着对物质资源开发的深度和广度。要充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用，通过长期不懈的努力，使我国由人口大国转化为人才资源强国，把人口压力转化为人才优势。这对我们这样一个有近13亿人口的大国实现现代化的宏伟目标，具有十分重大的战略意义。要牢固树立人人都可以成才的观念。中国特色社会主义伟大事业，为每一个人的发展创造了广阔天地。要按照促进人的全面发展的要求，切实实行有利于人才成长的政策措施，大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，把每一个人的潜能和价值都充分发挥出来。要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，做到不拘一格选人才。要树立有较高知识水平、创新能力的拔尖人才和有丰富实践经验与一技之长的实用人才都是人才的观念，努力形成谁勤于学习、勇于投身时代创业的伟大实践，谁就能获得发挥聪明才智的机遇，就能成为对国家、对人民、对民族有用之才的社会氛围，创造人才辈出的生动局面。要牢固树立以人为本的观念。人才工作首先是做人的工作，必须把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在首要位置。要着眼于充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，既切实抓好教育、培养、引导人才的各项工作，又切实抓好使用、关心、激励人才的各项工作。要坚信人民群众是推动历史前进的根本力量，又要高度重视人才在促进历史发展中的重要作用，充分尊重人才的特殊禀赋和个性。要一视同仁地为各类人才提供服务，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民。思想观念是行动的指南。解放思想，转变观念，才能跟上时代潮流，适应形势发展，把人才强国战略化为自觉行动。对经济工作而言，观念一变天地宽；对人才工作而言，观念一变视野宽。思想观念陈旧，就发现不了人才；思想观念落后，就会埋没人才。只有紧密结合各地各部门的实际，牢固树立科学的人才观，才能促使各种人才脱颖而出，才能有力推动人才工作继往开来、与时俱进，才能开创百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的人才工作和事业发展的新局面。
医院人才队伍建设规划
XXXX医院人才队伍建设规划
人才是创业之本，是高科技发展的核心。为实现我院建设“区域骨干、市内一流、省内知名”的现代化医院的长期目标，提高医院的综合实力和社会影响力，实施“人才强院”战略，特制定医院人才队伍建设规划。
一、我院卫生人力现状与分析
（一）人才资源的数量与结构。
从我院目前专业技术队伍现状来看，在我院现有职工1204名，其中卫生专业技术人员1026人，占总人数的85.2%。医疗人员401人，占卫生专业技术人员39%。 高级职称113人，占卫生技术人员10.6％；以上数字分析来看，我院人才队伍已初具规模，但是高层次人才相对不足，已经制约了医院的快速发展，从长远利益来讲，也难以适应医疗市场的激烈竞争，因此，加强人才人力资源的开发与管理是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。
（二)人才开发培养中的问题
1.人才总量不足。随我院规模的扩大及新院区使用，开放床位数将达到1000张左右。现有职工人数将由1204人增加到1600人左右。 2.高层次人才不足。具有高水平的学术带头人的数量偏少，与规模不断扩大的医院的发展需求脱节，需要加大高层次人才的引进和培养力度。
3. 人才资源专业结构不合理。各专业人才建设发展不均衡，部分专业人才断层现象突出，没有形成合理的人才梯队，尤其是中青年学术骨干缺乏。突出表现在医院对小专业或辅助专业（例：中医、康复、放射等）重视不够，导致人力资源断档。
二、 人才队伍建设的指导思想与目标
（一）指导思想：以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，牢固树立和落实科学的发展观和科学的人才观，大力实施“人才强院”战略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，加强人才结构调整和人力资源能力建设。从我院实际情况出发，制定和完善各项有益于科技人才成长的政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。围绕着我院创建“区域骨干、省内一流”的现代化医院的长期目标，不断深化医院人事制度改革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍。
加强医院文化人才建设 促进医学人才素质提升
加强医院文化人才建设 促进医学人才素质提升
【摘 要】本文从加强医院文化建设，促进医学人才素质提升进行了论述。从医院文化人才建设的实质内涵论述了以人为本是医院文化人才建设的根本要求，是医院文化人才建设的基本保证，是医学人才素质提升的重要作用机制。加强医学人才的职业道德建设，强化医学人才德才培养，促进医学人才知识的不断更新是医学人才素质提升的主要因素。改善人才环境建设，大力培养和造就高素质医学人才，吸引、留住人才，并把医学人才素质的提升融入医院文化人才建设水平的提高中，创造出高素质医学人才队伍。
【关键词】医院 文化人才 医学人才 提升
医院文化人才建设，是医院文化建设的重要组成部分。党的十八大报告指出：“加快人才发展体制机制改革和政策创新，形成激发人才创造活力、具有竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。”在当今医疗市场竞争态势不断加剧的今天，医院的文化人才建设凸显重要，而通过加强医院文化人才建设，促进医学人才素质提升正成为重要途径。
1.医院文化人才建设的实质内涵
医院文化是反映医院整体的共同追求，既是医院行为的再现，又是医院行为的发展和完善，医院文化人才的建设是医院文化建设的重要组成部分。
1.1以人为本是医院文化人才建设的根本要求。医院的核心竞争力是人才，决定人才健康成长与成功的是公平与公正的选贤任能机制，以作为评价人才，以能力成就名医的人才观是为鼓励人才脱颖而出，为人才施展才华搭建好的平台，这就决定了医院能否有科学的可持续发展的动力。从一定意义上讲 ，发现一个人才往往比取得一项科研成果还重要，用好一个人才则比获得一笔资金还要重要。
1.2医院精神和行为准则是医院文化人才建设的重要组成部分。医院的精神是医院文化的灵魂和他的价值观念，医院文化决定了人的思维模式和空间，文化也由此界定了医院发展的核心竞争力，一旦医院形成自身特色的文化，就具有一种特定的文化定势。它能将员工引导到医院所确定的目标方向上来。能够使医务人员的思想、观念和行为追求与医院的发展目标相一致，为实现医院既定的目标做出贡献。
中医院骨伤科工作计划
中医院骨伤科工作计划
中医院骨伤科工作计划 xx 年院区党建工作指导思想是： 以邓小平 理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届四中全会、 省委十二届六次全会和市委五届七次全会精神， 坚持以人为本， 认真 落实科学发展观，转变发展思想，理清发展思路，树立危机意识，把 握发展机遇 ; 进一步改进党建工作，加强组织建设，改进作风，提高 素质;全面推进医院文化建设，提高医院核心竞争力 ; 加强廉政建设， 改进行业作风，维护医院稳定，努力构建社会主义和谐医院，促进医 院健康、全面、持续、协调发展，为配合总院争创三级甲等综合性医 院提供坚强的政治保障和组织保障。
一、全年工作安排
1 、继续组织全体党员、职工认真学习十七届四中全会、省委十二 届六次全会和市委五届七次全会精神，学习和实践科学发展观。
2 、深入学习党章：全院广大党员和党组织要增强学习党章的重要 性和紧迫性的意识，要进一步从坚定理想信念、加强道德修养、发展 党内民主、严明政治纪律、 强化制约监督、加强制度建设等六个方面 学习贯彻党章。
3 、从探索长效机制着手，继续加强廉洁行医教育，通过制度、监 督、处罚机制，促进行风建设。
4 、加强医疗护理质量管理，预防医疗事故发生。
5 、抓好国家重点中医院建设项目、 省级“名院”建设和“十一五” 国家重点专科 （专病） 骨伤科的建设。
6 、以总院争创三级甲等综合性医院为契机， 全面贯彻落实中医院 管理年活动的要求。
二、工作具体措施 （ 一） 加强党建组织制度建设，带动整体发展
1 、根据职能科室以及临床、医技科室设置变化适当调整党员人员。
2 、做好发展新党员工作：党员发展，要认真执行“坚持标准，保 证质量，慎重发展”的方针，坚持从入党积极分子中发展党员，要将 从事临床和文化水平较高、 业务技能较强以及各类先进和业务骨干中 的积极分子作为发展的重点。 在发展中，要坚持推荐考察和公示制度、 预审制度、票决制度，建立和完善支部党员大会制度、谈心谈话制度 等一系列有关党员发展的制度 , 严格履行入党手续，做到入党动机不 纯的不批、入党手续不全的不批、不懂党的基本知识的不批、群众反 映不好的不批、支部没有与其谈话的不批。
医院人才培养实施方案十篇
医院人才培养实施方案篇1
为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队,提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍建设提出如下规划：
一、医院人才资源现状。
现有在职职工1323人。其中高级职称281人，中级职称466人，博士12人，硕士290人。在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人，XX等一批中青年专家在省、市学会担任主要学术带头人，10余人获“xx市专业技术拔尖人才”称号。
二、人才队伍建设的指导思想与目标。
（一）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。
（二）工作目标：
①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人员本科学历占%,硕士研究生学历占虬五年内培养和引进学科带头人。
②调整和优化人才队伍结构的预期目标：人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理。 ③提高人才队伍整体素质的预期目标：
在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。
三、战略人才培养计划
战略人才培养体系由“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略人才库。
“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。“飞鹰计划”：该计划旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
“精鹰计划”：该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部进行培养，使其逐步成长为医院能够独当一面的人才，为更高一级的岗位储备人才。
浅谈科学人才观
浅谈科学人才观
人才资源是第一资源，人才问题是社会发展的关键问题，人才工作在国家全局工作占有举足轻重的地位。从1840年鸦片战争开始，中华民族在一个世纪的时间内，被西方列强侵略，签订了《南京条约》等一系列丧权辱国的不平等条约，中国逐渐沦为半封建半殖民地社会，到新中国建设时期面对的重重困境，再到现如今世界第一经济军事强国美国对他国进行的强横侵略行径、制裁行为，让我们深深记住了“落后就要挨打”这句浅显而又意义深远的话。国家的强大是经济水平的强大，是军事力量的强大，是文化层次的强大。但归根结底，是人的强大，人才的强大。国家是有我们千千万万个普通民众组成，只有人才强大，社会才能进步，国家才能富强，人民的生活才能美好。所以，我们必须从小我做起，积极树立“科学人才观”，提高自我，将自己打造成高素质劳动者、专门人才抑或拔尖新人才，真正将我国由人口大国建设成为人才资源大国，实现中华民族的伟大复兴。人才强国，必须树立科学人才观。
人才是实现人类解放和社会发展的根本途径和决定力量，强调人才是社会主体与历史发展的动力，是推动经济和社会快速发展的重要因素。面对竞争越来越激烈的国际以及国内形势，如何树立科学人才观，是需要我们必须好好思考的问题。
一、牢固树立人才资源是第一资源的观念
人才资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。现如今，人类正在进入以知识和信息为基础的知识经济社会。随着科学技术的发展，知识正在取代土地和金钱而成为新的财富象征，并产生价值。众所周知，世界著名的苹果公司，先后推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。其根源就在于其在软件研究和开发领域方面的知识创新。
当今世界，综合国力的竞争实质上是人才的竞争。拥有人才，就掌握了经济社会发展的主动权，就能占领综合国力竞争的制高点，夺取国富民强的桥头堡。
二、树立人人皆可成才的社会理念