苹果公司外部环境分析
波特五力分析
新进入者 威胁
供应商的 议价能力
行业主要 竞争力量
购买者的 议价能力
替代品威胁
一、现有竞争者的竞争分析
苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长 期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响 较为轻微，苹果公司总能找到新的市场突破口，掌握主动 权，适时推出新产品，占尽市场先机。
科学技术环境分析
就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水 平，苹果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在 全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹 果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑 来说是一个机遇。 但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅 降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心 厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的 条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山 寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝 大多数山寨厂商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产 品，对于中国的消费者来说是极大的好事，因此，苹果公 司面临的盗版危机，也是不可避免的。随着社会的发展， 消费者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场 营销过程，因此，要提供更人性化的质量与服务，与消费 者建立持久关系。
五、来自新加入企业的威胁
由于目前的市场格局和技术的先进性，
进入壁垒很高。资本的需求也很大。新的
进入者对苹果的影响也不至于很大。但政 府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电 子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所 以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。
苹果公司PEST分析
美国的第三产业占GDP比重 约为78%，其中高科技产业 所作的贡献又非常巨大，技 术对美国来说至关重要，是 经济发展的动力
三、用替代品和服务的可能性
苹果产品尤其独特性，其特点有如下几点：
1、苹果的品牌效应 2、竞争产品还跟不上步伐 3、设计是关键 4、优秀的营销
四、顾客的交涉能力
苹果几乎所有产品都基于统一的构架和
风格,当用户购买了苹果的一种产品,一般也
了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购 买其他苹果产品之前就已经知道了他们将 得到的是什么样的产品。新的产品能够很 快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。
手机
优势
1、忠实的苹果拥护者 2、成熟稳定的操作系统 3、软件扩展性好 4、人性化操作 5、战略措施（与联通强强联手）
劣势
1、价格昂贵 2、维修费用很高
掌上娱乐终端
优势
1、引领时尚潮流 2、设计优美 3、售后服务好
劣势
1、价格昂贵 2、电池问题
二、供应商交涉能力
在国内我们熟知的苹果供应商是富士康。苹果公司在 加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模， 所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。 不过，苹果机的代工所需的技术含量低。可供应商的变动率 大。可选择的供应商多，产品价格不受此项限制。
政治法律环境分析
苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较 严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度 不连续。政策的出台是利益集团博弈的结果， 前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明 了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板 在很久以前就存在着一定的问题，但却在今 年受到了格外的关注，说明我国政府在变相 的打压外企。而苹果电脑公司应遵循中国的 经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我 国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获 得高额利润。加之中国关于盗版方面的法律 还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行， 这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与 推广。
WO对策：
1、根据市场需要逐渐精简不必要的技 术研发，放弃不能盈利的产业； 2、避开自己不擅长的生产制造业，请 其他代工企业生产； 3、分析潜在竞争对手，找出自身不足 与对手的优势，改进自身不足，将 潜在竞争对手扼杀在摇篮中。
电脑硬件 戴尔、联想、宏基 微软、谷歌
电脑软件
手机 掌上娱乐终端
诺基亚、摩托罗拉 索尼、三星
电脑（硬件）
优势
1、引领时尚，设计前卫 2、性能好 3、做工精湛
劣势
1、价格昂贵 2、市场占有率低
电脑软件
优势
1、系统安全（操作系统）性价比高 2、实用，华丽效果占用CUP少
劣势
1、操作系统封闭，可用其他软件少 2、与PC机不兼容 3、消费者少（没得到大企业使用）
社会文化环境分析
随着经济的发展，互联网及移 动互联网的快速普及，推动电 脑、特别是笔记本电脑的需求 的快速增长，手持便携移动设 备是未来个人计算机发展的趋 势。 在我国这个以使用外国产品为 高档次的国家里，苹果公司不 用担心的GDP在逐年的稳步上升， 货币供应量也在稳定的上升， 收入提高，收入中的支出比例 上升，这对于苹果公司来说是 一件好事，总的来说苹果电脑 在我国的经济金融环境较好。
威胁
定位转折是否顺利 技术领域高水准的竞争 替代品效应高 泄密预防水平低 金融危机
基于环境因素分析，形成战略对策
SO战略：
1、利用已有的强大知名度继续拓展市 场； 2、利用代工企业即别人的优势来帮助 自己降低成本，而苹果公司本部则 继续投入创新研发，从而形成高品 质、低价格的优质产品； 3、利用已有优势，快速抢占市场。
美国政府一向重视对高科 技产业的投资，支持高科 技企业的发展
PEST
美国人都喜欢改变，不断尝 试新事物。苹果的产品正是 这样，总能给人们带来无限 的惊喜，吸引广大消费者眼 球，成功地引领市场 通信信息产业的飞速发展， 以及消费者对电子产品需求 的持续增长，导致硬件成本 的持续下降，一定程度上奠 定了苹果产品的产业基础
苹果公司SWOT分析
优势
最成功最健康的品牌形象 有多款明星产品 顾客品牌忠实度高 现金流稳定 创新能力强
机会
在竞争对手萎靡是取得市场突破 不断推出的新产品 战略联盟优势 Itunes与音乐播放器的结合形成手机 的形式提供了新机会 PC市场格局的变动，联想收购IBM等
劣势
Ipod nano产品质量 ITunes音乐下载的垄断失败 公司ceo乔布斯的离开 与长期合作伙伴IBM的解除合作让消 费者困惑 市场营销能力的欠缺
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
Apple企业战略分析
Apple公司简介成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司CEO: 斯蒂夫·乔布斯口号：Switch产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年9月9日，苹果CEO宣布员工慈善捐款补贴计划公司发展历程1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大2005年斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
苹果公司外部环境分析教学提纲
劣势
1、操作系统封闭，可用其他软件少 2、与PC机不兼容 3、消费者少（没得到大企业使用）
优势
手机
1、忠实的苹果拥护者 2、成熟稳定的操作系统 3、软件扩展性好 4、人性化操作 5、战略措施（与联通强强联手）
劣势
1、价格昂贵 2、维修费用很高
掌上娱乐终端
优势
1、引领时尚潮流 2、设计优美 3、售后服务好
社会文化环境分析
随着经济的发展，互联网及移 动互联网的快速普及，推动电 脑、特别是笔记本电脑的需求 的快速增长，手持便携移动设 备是未来个人计算机发展的趋 势。
在我国这个以使用外国产品为 高档次的国家里，苹果公司不 用担心其产品在中国的推广。
经济环境分析
我国的GDP在逐年的稳步上升， 货币供应量也在稳定的上升， 收入提高，收入中的支出比例 上升，这对于苹果公司来说是 一件好事，总的来说苹果电脑 在我国的经济金融环境较好。
苹果公司SWOT分析
优势
最成功最健康的品牌形象 有多款明星产品 顾客品牌忠实度高 现金流稳定 创新能力强
机会
在竞争对手萎靡是取得市场突破 不断推出的新产品 战略联盟优势 Itunes与音乐播放器的结合形成手机 的形式提供了新机会 PC市场格局的变动，联想收购IBM等
劣势
Ipod nano产品质量 ITunes音乐下载的垄断失败 公司ceo乔布斯的离开
五、来自新加入企业的威胁
由于目前的市场格局和技术的先进性， 进入壁垒很高。资本的需求也很大。新的 进入者对苹果的影响也不至于很大。但政 府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电 子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所 以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。
苹果公司PEST分析
美国政府一向重视对高科 技产业的投资，支持高科 技企业的发展
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚度，其创新能力和高品质产品被广泛认可。
此外，苹果公司还拥有庞大的现金储备和独特的生态系统，形成了强大的竞争壁垒。
劣势，苹果产品价格较高，导致市场占有率相对较低。
同时，苹果公司对供应链的依赖较大，一旦出现供应链问题，将对公司业务产生重大影响。
机会，智能手机市场仍有增长空间，苹果可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
此外，新兴市场和服务业务也为苹果带来了发展机会。
威胁，智能手机市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，可能对苹果的市场份额造成挑战。
此外，全球经济不确定性和政治环境的变化也可能对苹果的业务造成影响。
2. 谷歌公司。
优势，谷歌在搜索引擎领域拥有垄断地位，其品牌价值和技术实力在业界享有盛誉。
谷歌还拥有丰富的用户数据和广告资源，为公司带来了巨大的商业机会。
劣势，谷歌面临着隐私和数据安全的挑战，同时在一些国家和地区也面临着监管和法律风险。
此外，谷歌的产品线较为单一，过度依赖广告业务。
机会，人工智能、云计算和自动驾驶等新兴技术为谷歌带来了发展机会，谷歌可以通过不断创新来拓展新的业务领域。
同时，全球数字化进程加快，也为谷歌的业务发展提供了机遇。
威胁，竞争对手不断崛起，谷歌在搜索引擎以外的业务领域面临着激烈竞争。
同时，隐私和数据安全问题可能对谷歌的商业模式产生负面影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克拥有世界知名的品牌，其产品设计和营销能力领先于行业。
耐克还拥有全球化的生产和供应链体系，可以快速响应市场需求。
劣势，耐克面临着原材料价格波动和人工成本上升的压力，这可能对公司的盈利能力造成影响。
同时，一些劳工和环境问题也可能对耐克的声誉产生负面影响。
苹果公司SWOT分析案例
挫
◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领 ◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实
◆Android系统成为ios系统强有力的竞争 先地位，以维护品牌美誉
力
对手，同时面对三星、HTC等众多强大的 ◆提高售后服务质量，积极应对、消除各 ◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的
竞争对手
种负面问题
改变而不断变化制定新的战略目标
对
策
◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改变而不 断变化制定新的战略目标。
◆保持高端领先形象同时，要放低自身姿态，更好的 迎合消费者的需求。
乔布斯语录
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
◆提高效率，加强对供应链的管理
分 ST战略：
析
◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先地位，以
对
维护品牌美誉
策
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
苹果公司 公司战略
公司简介
口号
Switch
变革
产业
宗旨
电脑硬件 电脑软件
手机和掌上 娱乐终端
偏执 创新
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公司简介
软件
Mac OS X Xserve QuickTime iLife iWork iTunes
产品
硬件
iMac，PowerMac， PowerBook， MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini， AirPort,MacBook Air,Air Pro
公司内部优势、弱点
内部弱点
一
二
三
四
五
管理不 善，导 致侵权 被诉讼
售后服务 不完善
太专注于 技术创新， 而不是最 终增加公 司的利润
苹果市场 占有率仍
然很低
项目管理 和生产制 造效率不
高
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公司内部优势、弱点
BCG 矩阵分析
公司内部优势、弱点
苹果公司波士顿矩阵分析：
瘦狗 （dog）
iPod shuffle这几个品牌 市场销售下降严重，有被 替代的趋势，
公司内部优势、弱点
内部优势
4.强大的创新能力
苹果的特点就是“永远追求卓越，不断超越 自我，不断进取和创新”。苹果式创新包括 有技术创新、产品创新、工艺创新和商业模 式创新。
5.杰出的特色营销
苹果掌握了能使消费者激动的诀窍，然后 按部就班的一步步开始引导消费者。
6.重视研发
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像 其他 IT公司Intel，IBM，HP一样 ，拥有强 大的研究机构，目的就是为了在未来的市场 竞争中占有一席之地。
计算机行业外部环境分析
计算机行业外部环境分析外部环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。
主要包括以下几方面的内容：人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治环境和文化环境。
1．人口环境人口环境包括人口增长、人口年龄结构、民族构成、受教育程度、家庭构成和人口地理迁移。
从苹果公司的案例可以看出，对苹果的营销影响比较大的是人口的年龄构成和人口的受教育程度。
从人口年龄结构看，苹果公司走的是产品创新之路，其产品以高性能、设计优美而闻名。
这正是很多年轻人追逐的对象，年轻人喜欢创新，喜欢好看的外观设计，苹果电脑的产品创新，时尚外形的营销路线恰恰契合了年轻人的消费心理。
而老年人则对于外观的设计要求不高，而且对于电脑的性能要求也不高，所以，我们认为苹果在中国的营销对象主要为年轻人。
从人口的受教育程度看，苹果电脑的主要消费群体为公司白领或者大学以上学历学生。
尤其是高层工作人员对于电脑的要求比较高，他们不仅要求电脑的性能好，而且要求电脑外观和公司及自己的地位相匹配。
苹果电脑的营销战略恰恰是这种高端路线。
虽然苹果电脑在中国的大学生中的市场占有率并不高，但是大部分大学生对苹果电脑是相当青睐的。
这部分大学生是苹果电脑的潜在消费者，这部分市场是苹果电脑正在挖掘的。
2．经济环境我们认为中国目前处于原料出口型经济向正在工业化经济的过度时期，国民收入集中于少数人手中，但是同时收入增长很快。
特定经济环境下所具有的购买力取决于现有收入、价格、储蓄和借贷情况。
目前中国居民的平均收入不高，并且储蓄率很高，居民的购买力不强，同时苹果电脑的价格在中国对于很多人来说是很高的，所以苹果虽然产品性能较好，外观优美，但在中国的销售量却远远落后于其他品牌的电脑，市场占有率很低。
中国目前的经济正处在高速增长的时期，经过长时间的发展，会进入工业化经济时期，国民收入普遍会有很大的提高，此外产业结构会进一步优化，居民的收入分配将会更加合理公平，除此之外，随着经济的发展，居民的储蓄和消费观念发生变化，储蓄减少，借贷增加，在这种条件下，居民的购买力就会有很大的提高，这对于苹果对中国市场开拓无疑是利好的，这更加适合苹果目前的高品质高端定位，更有利于苹果扩大对中国市场的占有率。
PEST分析在苹果公司战略中应用
PEST剖析在苹果公司战略中的应用纲要： PEST剖析是帮助公司拟订战略咨询时检阅其外面环境常用的一种方法，主要从政治、经济、社会和技术环境等四大类影响公司的外面环境要素进行剖析和应用，并经过实质事例来进行详细的剖析应用。
跟着芯片技术的发展和集成度的提升，花费电子保持着连续增加的发展势头。
中国作为世界最大的生产基地，固然为全世界花费者络绎不绝地输出各式各种的花费类电子产品，但同质化严重，价钱战惨烈，收益率过低成为整个行业没法挣脱的梦魇，金融风暴的不测到来更是火上浇油，生计空间变得愈来愈恶劣。
苹果公司近十年来所推出的产品， iMac，iPad,iPhone 令人耳目一新的同时，也获取另同行垂涎的高毛利率。
一、美国方面：1．美国政府一直重视对高科技家产的投资，支持高科技公司的发展2．美国的第三家产占GDP比重约为 78%，此中高科技家产所作的贡献又特别巨大，技术对美国来说至关重要，是经济发展的动力3.美国人都喜爱改变，不停试试新事物。
苹果的产品正是这样，总能给人们带来无穷的欣喜，吸引广大花费者眼球，成功地引领市场4.通讯信息家产的飞快发展，以及花费者对电子产品需求的连续增加，致使硬件成本的连续降落，必定程度上确立了苹果产品的家产基础二、中国方面：最近几年来，跟着政府职能的改革，我国加入 WTO后进一步全面开放，与国际市场接轨的要求进一步增高，对苹果公司提出了更高要求，其自己体系发生变化的同时，外面环境也发生了巨大变化，在这类局势下，苹果公司经过对自己内外环境的剖析，选择合适自己的发展战略并组织实行是十分必需的。
1.社会文化环境剖析跟着经济的发展，互联网及挪动互联网的迅速普及，推进电脑、特别是笔录本电脑的需求的迅速增加，手持便携挪动设施是将来个人计算机发展的趋向。
在我国这个以使用外国产品为高品位的国家里，苹果公司不用担忧其产品在中国的推行。
2.经济环境剖析我国的 GDP在逐年的稳步上涨，钱币供给量也在稳固的上涨，收入提升，收入中的支出比率上涨，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
苹果手机环境分析报告
苹果手机环境分析报告专业：工商管理班级：二班小组成员：13103024艾诗13103038谭众13103035肖燕燕13103057田姝婕13103037代梦玲苹果公司环境分析报告一:公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚和Ron Wayn在1976年4月1曰创立。
苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为8.3%。
iPhone，是苹果公司旗下研发的智能手机系列，是苹果公司和电信公司推出的一款手机，它搭载苹果公司研发的iOS手机操作系统。
第一代iPhone于2007年1月9日由当时苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯发布，并在同年6月29日正式发售。
2013年9月10日，苹果公司在美国加州举行新产品发布会上，推出第七代产品iPhone5C及iPhone5S，首次发布会还在北京、柏林和东京三地设置分会场，再在各地分别举行了发布会，iPhone5S于同年9月20日正式发售。
第八代的iPhone6将于2014年9月中旬发布。
二：宏观环境分析：１.政治法律环境：随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
２.经济环境：苹果公司一直处于高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在一个较小比例的客户群上。
售价过高是影响它在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的粉丝群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到苹果手机。
３..科学技术环境因素：苹果手机基本保持每年更新的速度，新技术的出现对整个行业产生巨大的影响，谁能更准确的把握时机，迎合消费者的新需求，就能屹立不倒。