论施工企业风险管理
建筑施工企业最常见十大风险及应对
建筑施工企业最常见十大风险及应对建筑施工企业在日常运营和项目执行过程中，面临着多种风险。
本文旨在分析建筑施工企业最常见的十大风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对挑战，实现稳健发展。
一、资金链断裂风险建筑施工企业的资金链状况直接关系到企业的生存和发展。
由于工程项目资金需求大、周期长，一旦资金链出现问题，可能导致工程停滞、企业破产。
因此，企业应建立健全的资金管理体系，合理规划资金使用，加强成本控制和预算管理，确保资金流的稳定。
二、工程安全事故风险工程安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和市场竞争力。
企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，提高员工安全意识，定期进行安全检查和培训，确保工程安全无事故。
三、施工质量不达标风险施工质量不达标会导致工程验收不合格、返工等后果，给企业带来经济损失和声誉损害。
企业应建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，加强质量监督和检验，确保施工质量符合规范和设计要求。
四、合同履行风险合同履行过程中可能出现的违约、变更等情况会给企业带来损失。
因此，企业在签订合同时应充分考虑风险因素，明确合同条款和权利义务，加强合同履行过程中的监控和管理，确保合同顺利履行。
五、法律法规变化风险法律法规的变化可能对企业的运营和项目执行产生影响。
企业应密切关注法律法规的更新动态，及时调整自身的运营策略和项目规划，确保企业的合法合规经营。
六、市场波动与竞争加剧风险市场波动和竞争加剧可能导致企业面临市场份额下降、利润减少等风险。
企业应加强市场调研和分析，制定灵活的市场策略，提高产品和服务的竞争力，积极应对市场变化。
七、人力资源流失风险人力资源是企业发展的核心资源，人才流失会给企业带来严重的损失。
企业应建立完善的人力资源管理体系，提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和职业规划，降低人才流失率。
八、技术更新迭代风险随着科技的快速发展，建筑施工企业的技术更新迭代速度也在加快。
施工企业经营风险及其管理论文
施工企业的经营风险及其管理探讨【摘要】笔者拟在阐述施工企业经营风险的主要表现的基础上，结合施工企业的实际状况，有针对性地提出提高施工企业经营风险管理控制水平的对策与措施。
【关健词】施工企业；经营风险；主要表现；管理措施引言2007年以后，由美国次贷危机引发的金融危机在世界各国迅速蔓延，世界经济发展骤然放缓，现有经济体系和金融体系面临严重质疑。
在这种宏观环境下，如何才能更快、更准地识别关键风险，进而规避或消减风险所带来的影响，使企业继续生存发展，成为各国企业愈加关注的问题。
正是因为符合了企业的这种需要，风险管理才成为近来企业关注、各界聚焦的热点。
建筑施工企业由于业务分布地域广、技术难度高、涉及到的合约和法律问题较多，并且单件产品规模大、周期长而复杂。
由此可见，建筑施工企业的生产经营是一项充满着各种风险的事业。
施工企业的生产经营管理者对风险管理负有重要的责任，应该坚持风险管理的理念，并在各自的职责范围内进行风险管理。
风险管理涉及到企业经营运作的方方面面，加强企业的生产经营，控制管理经营风险对于施工企业就具有十分重要的意义。
1 施工企业经营风险的主要表现近年来，随着建筑市场的逐步开放，施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业面临的经营风险、财务风险也随之上升。
如何提高企业的综合竞争能力，使企业在激烈的市场宽争中立于不败之地，成为企业首要关注的问题。
众所周知，施工企业的工程任务遍布大江南北，企业具介点多面广，集中度弱、周期性长、投资多、规模大、产品流动性与多样性等特点，加之市场的不断发展，行业的激烈竞争，都给施工企业的生存与发展带来了巨大的压力。
具体到风险管理活动，体现为合同签订风险、热资风险，工程分包风睑、安全风险、税务风险管理等等。
主要表现在以下几个方面。
1.1 施工企业的前期风险1.1.1 合同签订风险随着建筑市场的逐步开放，施工企业之间的竞争愈演愈烈，市场上僧多粥少，投标竞争激烈。
某些企业为了中标，不考虑自身财务实力，竟相压低标价。
建筑施工企业风险防范心得
建筑施工企业风险防范心得摘要建筑施工企业在日常运营中面临各种风险，如安全事故、工期延误、质量问题等。
为了有效应对这些风险并保障企业的发展，我们总结了一些风险防范的心得和经验，旨在提高建筑施工企业的风险管理能力。
1. 建立健全的安全管理制度安全是施工企业运营的首要条件，建立健全的安全管理制度是保障施工过程安全的基础。
该制度应包括安全责任、安全培训、安全检查等内容，并要求各级员工严格遵守。
2. 注重从源头控制风险风险来源于施工过程中的各个环节，为减少事故和质量问题的发生，我们应从源头上控制风险。
具体措施包括：确保施工材料质量合格，监督施工设备的安全性能，加强作业人员的培训等。
3. 建立完善的质量管理体系质量问题是施工企业不能忽视的风险之一。
为确保工程质量，建立完善的质量管理体系是必不可少的。
该体系应包括质量目标的设定、质量控制的方法和措施、质量问题的整改等内容。
4. 积极进行风险评估和预防在施工过程中，我们要积极进行风险评估，并采取相应的预防措施。
通过识别潜在的风险因素，我们可以提前预防事故的发生，并减少损失和风险。
5. 加强员工安全培训和意识教育员工是施工企业的核心力量，他们的安全意识和技能水平直接影响到施工过程中的安全风险。
因此，我们要加强员工的安全培训和意识教育，提高员工的安全防范意识和自我保护能力。
6. 加强与供应商和合作伙伴的合作建筑施工企业与供应商和合作伙伴之间的合作关系密切，他们的安全管理水平也直接影响到施工企业的风险防范能力。
因此，我们要加强与供应商和合作伙伴的合作，共同制定安全管理措施，提高整体的安全风险控制能力。
7. 建立应急预案和危机管理机制即使做了充分的风险防范工作，事故和突发事件仍然难以避免。
因此，我们要建立完善的应急预案和危机管理机制，对可能发生的意外情况进行预先规划和准备，以便能够快速、有效地应对突发事件。
8. 加强监督和检查最后，我们要加强对施工过程的监督和检查，确保各项风险防范措施的有效实施。
建筑施工企业风险管理
浅谈建筑施工企业风险管理目前建筑施工企业风险管理现状我国许多建筑施工企业，可以说走的是一条以国内建筑市场畸形发展而成长的渐进式道路。
国内的建筑施工企业风险管理更是处于初步认识阶段，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
规纳下来我们的建筑企业主要有以下几点不足因素：1、缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数施工企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，不能及时做出有效的反应，并做出合理的调整。
经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
2、风险管理意识不强。
建筑施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有正式的项目风险管理文本。
3、风险管理机构不健全。
大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
一旦遭遇风险，企业上下一团糟，化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的运行风险。
4、施工队伍管理不规范。
许多施工企业虽已进入集团化、股份制发展模式，但尚未摆脱低级的个体承包和规模化合作发展模式的痕迹。
在“自揽业务、自筹资金、自我发展”基础上发展起来的施工队伍，实力和信用的优劣，制约着整个企业的正常发展，一旦其中任何一个施工队伍遭遇到资金压力、出现项目亏损和抽逃工程款等，给企业带来的风险是不可预测的。
那么，针对上述不足，我们觉得施工企业应作以下几点的相应防范、规避风险的对策和措施。
1、加强建筑施工企业的制度建设。
企业的成长，规模的扩大，外部环境的变化，建筑施工企业加强规章制度建设显的尤为迫切。
一些建筑施工企业的规章制度已经不适于企业可持续发展和抵御经营风险的能力，有必要对现有规章制度进行及时修订、更新，建立、完善支持企业可持续经营的各项规章制度、部门职能，形成文件化的管理制度手册，特别要注重加强风险管理的制度建设，使其达到企业内外的信息对称以及部门间的横向配合、纵向指挥。
论施工企业财务风险的控制和管理
、
前言
施 工企业 风险是企业 目标实 现的不确定 因素发 生的可能 性及后 果， 是市场经济运作下 客观存在的市场规律带来 的。在当前市场体制 有待 完善 、 机制有待健全 的环境下 ， 提高在市场 中抵 御 、 抗拒风 险的能 力， 是企业避免失败 、 赢得成功的关键。研究和分析施工企业的一些常 见 主要风险 ， 有针对性地 防范和化解风险 ， ， 才能保 证企业在激烈竞争 和复杂多变的市场中 ， 实现又快又好的可持续发展。 施工企业 的风险大致分为 ： 业主资信风险 ； 合 同风险 ； 法律 风险； 质 量 与安全风险 ； 工程分包 风险 ； 工程结算风险 ； 资金 风险 ； 成本风险 ； 税 务风 险等 。 二、 施工企业财务风险特点及种类
（ 五） 监督机 制缺 失
施工企业 工作具有分 散性 、 长期 性等特点 ， 在工程项 目实施过 程 中缺 乏监督机制 的控管 ， 使得部分 工作人员 钻空子 ， 损害公 司集体 利 险压力 ， 隐含着随时可以爆发 的财务风险。 益 。财务管理机制应该 严格遵 守管理制度 ， 受监督 系统监督 ， 发现问题 ２ 、 成本风险 及时解决 ， 确保企业整体 的正常运转 ， 财务工作 的有序进行 。 项目 施工组织 方案不合理 、 项 目管理控制不得力 ， 劳动力市场 、 材 四、 施工企 业财务风险管理的控制及步骤 料市场 、 设 备租赁市场价格 的变 化 ， 都直接影响着工程项 目的成本 ； 材 风险管理是对施工项 目 潜在 的风 险进行辨识 、 评价 、 预 防及控制 的 料或设备质量不合格或供应不及时 ， 工程 变更 ， 新材料 、 新工艺 、 新技术 过程 ， 是一种 主动性的控制手段 。风险控制管理是针 对企业经营 中的 带来 的挑 战都 会增加工程成本 的风险。工程分包及结算 、 工程质量与 工程合 同管理 、 安全管理 、 技术质量管 理 、 财务管理 、 物资设备管理 、 人 安全 、 工期滞后 ， 都会加大企业运营成本 ， 给企业带来难 以预计的损失。 力资源管理 、 信息化 管理及 国际经 营管理等部分展 开研究 ， 对 于不 同的 ３ 、 税务风 险 风险要建立不 同的风险驾驭和监控 的策略。加强企业 内部控制 ， 采用 企业的纳税行为不符合税 收法律法规 的规定 ， 应纳税而未纳税 、 少 风险可避 的管理 办法 ， 降低各类风 险的发生 。财务风险管理应贯彻 ： 谨 纳税 ， 从而面临补税 、 罚款、 加收滞 纳金等风 险； 另一方面是企业经营行 慎 性原则 、 全 面性原则 、 重要性原则 、 适应性原则 、 成本效益原则及可操
建筑业企业风险及防范措施
在当今竞争激烈的市场经济环境下，建筑业作为国民经济的重要支柱产业之一，面临着诸多风险与挑战。
这些风险不仅影响着建筑业企业的生存与发展，也对整个建筑行业的稳定运行产生着深远影响。
深入认识建筑业企业所面临的风险，并采取有效的防范措施，对于建筑业企业的健康可持续发展具有至关重要的意义。
一、建筑业企业面临的主要风险（一）市场风险建筑业的市场需求受到宏观经济形势、国家政策、行业发展趋势等多种因素的影响。
经济增长放缓、投资规模下降等情况可能导致建筑市场需求不足，从而使建筑业企业面临订单减少、业务萎缩的风险。
市场竞争激烈也是建筑业企业面临的一大难题，众多企业争夺有限的项目资源，价格竞争激烈，企业利润空间受到挤压。
（二）合同风险合同是建筑业企业开展业务的重要依据，但合同签订和履行过程中存在诸多风险。
合同条款不明确、不完善，可能导致双方在权利义务界定上产生争议，引发合同纠纷；发包方资金实力不足、信用不佳，无法按时支付工程款，造成建筑业企业资金链紧张；合同变更频繁且缺乏有效的管理和控制，也会给企业带来成本增加、工期延误等问题。
（三）质量风险建筑工程的质量直接关系到人民裙众的生命财产安全和社会公共利益，因此质量风险是建筑业企业必须高度重视的风险之一。
施工过程中如果出现质量问题，如工程结构不牢固、建筑材料不合格、施工工艺不符合标准等，可能导致工程返工、维修甚至拆除重建，不仅给企业带来巨大的经济损失，还会损害企业的声誉和形象。
（四）安全风险建筑施工具有高危险性，安全风险无处不在。
施工现场环境复杂，存在高处坠落、物体打击、坍塌、触电等多种安全隐患。
如果企业安全管理不到位，安全措施落实不力，很容易发生安全事故，造成人员伤亡和财产损失，不仅会面临高额的赔偿责任，还会受到政府部门的严厉处罚，对企业的正常生产经营活动造成严重影响。
（五）财务风险建筑业企业项目周期长、资金投入大，财务风险较为突出。
企业在项目前期需要垫付大量资金用于采购材料、设备租赁、人员工资支付等，而工程款的回收往往存在一定的滞后性，容易导致企业资金周转困难；另建筑市场价格波动较大，原材料价格上涨、人工成本增加等因素可能增加企业的成本支出，降低企业的盈利能力。
浅谈施工企业的风险管理
浅谈施 工企业 的风 险管理
刘党 生
随 着我 国 国 民经 济 的高 速增 长 和 现
企 业确 知无 法 避 免 ，又 不得 不 承 受 的 一 个 重 大 风 险 因素 。 拖 欠工 程 款 或 垫 资 工 程 有 愈演 愈 烈 的 趋 势 ，实质 上 是 业主 把 投 资成 本和 投 资 风 险 转嫁 给 施 工 企业 的 不 平 等市 场 行 为 ，大 多数 施 工 企 业承 受
巨 大的财 务 风 险。 ４） 安全生 产风 险。建筑 业历 来是事
故 多发 行 业 ，施 工企 业 一 旦 遭遇 安全 事 用往往很 大 ，承 受 巨大的经济 损失 ，还 要 遭 到行业 主管部 门、行 政管理部 门通 报批
行 或 未能 正 确 履 行 合 同所 规 定 的 义务 而 受 到 损 失 ， 向对 方 提 出 的赔 偿 要 求 。它
确 定性 （ 称 可 能性 ），它 是 不利 事 件 或
织 的措 施 ，综 合 发挥 企 业优 势 。要 从 技
程 必须 合 格 ，轻者 遭 受 罚 款 处理 ，重 者 术和 管 理 方 面 入手 ，不 断 更 新 工艺 ，采 发 生的概 率及 其后 果 的 函数 。 风 险也是 一 种 潜在 的 可能 出现 的危 返 工 、修 理 ，并赔 偿 业 主 因 此造 成 的损 用 新 技 术 和 先 进 的 管 理 模 式 ，提 高 效
越 来 越 多 ，规 模 越 来 越 大 ，而 工 程 项 目 的 自身 特 点 又 使 其 具 有 许 多 不 确 定 因 素 ，风 险 与 日俱 增 。作 为工 程 项 目实施 者 的 施 工企 业 ，风 险 管理 愈 来 愈成 为项
浅议施工企业的风险管理
管理 和 企 业 管 理 的 总体 战 略 相 一 致 ， 业 的管 理 理 念 也会 随之 改 变 ， 企
价格 、 劳动 力 的价 格 等 。 对施 工 项 目进 行 投 标 时 ， 挑选 责 任 心 强 、 在 要 对 施 工企 业 都 是 现 阶段 最 符 合 施 工 企业 的管 理 战 略。 专 业 素养 高 的投 标 人 员 ， 投 资 项 目进 行 详 细 预 测 、 对 对于 风 险 大 、 利 ２ 施 工企 业 存 在 的风 险 润 空 间／ 的项 目要 放 弃 。 标 报价 工 作 在 对项 目投 标 之 前 ， ． 需要 施 ２１１ 由于建筑施工企业的竞争激烈，企业要 拿到项 目是一件 工企 业 做 好 大 量准 备 工 作 ， 要 收集 大 量 的信 息 ， 括 竞 争 对 手 的实 ．． 主 包 很 不 容 易 的事 情 ， 须 为 项 目的投 标做 很 多 的准 备 工 作 ， 投标 而 付 力 分析 ， 必 为 企业 自身 实 力 分析 和 对 所投 标 项 目的 盈利 能 力 分析 。 收集 在 出人 财物 ， 如果 企 业 没 有 中标 ， 工企 业 将 无 利 可 图。 施 完相 关信 息 后 要对 信 息 的 真 实性 进 行 判 别 ， 保证 信 息 的真 实性 ， 而 从 ２１２ 施 工 企 业 在 为 投 标 工 作做 准 备 时 ，可 能 获 取 的信 息 是 虚 来决 定 企 业 是 否要 进 行 投 标 。施 工 企 业一 旦 确 定 了报 价 是 不 能轻 易 ．＿ 假 的 ， 其决 策错 误 ， 生 信 息 资 源真 实 性 的 风 险。 使 产 更改的， 由其 全 部 承担 风 险 。 以施 工企 业 在 预 测项 目投 标 价 时应 挑 所 施工企业可能是低价 中标或招标文件中有不利于承包企业的条 选专 业水平高 、 经验 丰富的人 员进行估价 ， 综合 考虑各种 因素变动 ， 款， 或对 标 的项 目估 价 错 误 ， 或施 工 企 业 经 营 管理 失误 ， 些 因素 可 使估 价 偏 差 达 到最 小 ， 这 防止 出现 取费 不 当的 风 险。 能 导 致施 工 企 业 获 利 小 ， 至 产 生 亏 损 的 风 险。 甚 ３４ 加 强合 同管 理 ， 重 合 同谈 判 合 同谈 判在 规 避 合 同 风 险 中 ． 注 ２２ 业 主 方 风 险 业 主是 施 工 企 业 的 主 要合 作 者 ， 工程 实施 的 起作 至 关重 要 的作 用。 一 场 有 效 的谈 判 可 以使 施 工企 业 免 除 一 些不 ＿ 在 过 程 中起 决 定 性 的作 用 ，业 主 风 险 是建 筑 施 工企 业经 营 过 程 中 的重 公平 的条 款 ， 到 风 险在 双 方中合 理 分配 。 在合 同谈 判 要反 被 为 主 ， 达 要 风 险。 业 主 风 险主 要 表 现 在 ： 主 在 工程 项 目 中不尊 重 施 工 企业 、 对业主需要承担 的风险要具体规定。此外 ， 业 与材料供应商的谈判， 防 不 能 和施 工企 业 和 谐 共 处 ， 用 权 力 ， 滥 干扰 施 工 工 程 项 目的秩 序 ； 业 止材 料 上 涨 给 施工 企 业 带 来损 失 ， 同时 要确 保材 料 的 质量 ； 果 需 要 如 主 不 懂经 营 管 理 、 能 按 照 企业 管 理 程 序 办 事 ， 致企 业 经 营 现状 与 分 包 的话 ， 与 分 包 商 签合 同前 要考 虑 分包 商 的信 誉 、 济 实 力 ， 不 导 在 经 达 经 营 目标 背离 ： 主 经 济 能 力 不 好 ， 力支 付 工 程 款 ， 施 工 企 业 资 到 转移 企 业 风 险 的 目的。 业 无 使 金 周 转 不 力 ， 临 财 务 风 险 ； 主 信 誉 差 ， 欠 工 程 款 或 者 虚 假 工 程 面 业 拖 ３５加强项 目班子建设 ， ＿ 完善内部控 制 在项 目施工前 ， 要考虑 信 息 作假 发 包 ， 摇 撞 骗 ， 取 保证 金。 业 主 风 险 是施 工 企 业 面 临 的 合 同施 工 的现 场 条件 ， 合 各 种 因素 ， 招 骗 综 以达 到 缩短 工期 、 高 质 量 、 提 降 主要风险之一。 低成 本 的 目的 制定 出先 进 的 、 济合 理 的施 工 方 案。 项 目施 工过 程 经 在 ２３ 合 同法 律风 险 合 同是建筑 施 工企 业一 切 风 险的 源头 ， 果合 中， ． 如 根据设计图纸和技术资料 ， 拟定经济可行的技术组织措施计划。 同“ 先人 不足 ”势 必会 造成 工 程项 目实 施 中 的被 动。 在 现 实招 标过 程 要根据所选定的施工 方案 ， ， 大力推行责任成本管理 ， 以责任成 本为控 中 ， 标 文件 大 多数 都 是单 方 面约 束 施 工企 业 的条 款 ， 些 不合 理 、 招 一 不 制 目标 ， 加强对施工项 目成本中材料费、 人工费、 机械费、 间接费用等 平等的条款势必会给施工企业带来 风险； 再有业主拖欠工程款、 将价 重 点 项 目的监 控 ， 时开 展 调 价 索赔 工 作 ， 期 进 行 经济 活动 分析 ， 及 定 把成 本费 用 控 制在 责 任 成 本 范 围 内。 此外 ， 工 过 程 中要 尽 可 能采 用 施 格波 动 大 、 货 渠道难 以保 证 的材 料推 给施 工企 业 等产 生 的风 险。 供 ２４ 资金和信用风 险 受我 国国情和现状 ��
论建筑施工企业的风险管理
１２ ３
管理 施 工
２０ 年 ７ ０６ 月第 ４ 期
论 建 筑施 工企 业 的风 险管理
方建良， 张剑 平
（ 杭州市市政 工程集团有限公司， 浙江杭州 ３ ｏ ｌ ） ｌｏ ４
摘 要： 该文 介 绍 了风 险 的概 念 和风 险 管理 的 意义 ， 建筑 施 工企 业 日常 容 易遇 到 的 风 险进 行 了分 析 ， 点介 绍 了建 筑施 对 重 工 企业规避 各类 常见 风 险的对 策 。 关键词： 筑施 工企 业 ； 险概念 ； 险分 析 ； 建 风 风 规避对 策 中图分类号 ：２ ２ 文献标识码 ： 文章编号 ：０ ９ ７ ｌ （ｏ ６ ０ — １２ ０ Ｆ７ Ｂ １０ — ７ ６ ２ ｏ ）４ ０ ３ — ３
质量 与安全 是施工企业永恒 的生命 线 ，质量 与安全 管 理 是工 程 项 目施 工 管理 重要 的管理 内 容， 一旦发 生质量 与安全 事故 ， 将给企业 带来直接 和间接 的经济损失 。 １３ 合 同风 险 ． （ ） 观性合 同风险 。 １客 合 同的客观 风险是 法律法规 、合同条件 以及 国际惯例 规定的 ，其风险责任是合 同双方无法 回 避的， 通过 人的主观努力 往往无法控制。例如 ， 合 同规定承包 人应承担的风险有 ：工程 变更 在一定 的合 同金 额 内， 承包人得 不到任何补偿 ， 这叫做工 程变更风 险 ； 又如合 同价格规 定不予调整 ， 承包 则
或监理 工程师 的工作效率低 下 ，不能及 时解决 遇
到的问题 和 困难 ， 甚至发 出错误 指令 等。 １２ 管理风 险 ． （ ） 场价格 １市 市场包括 劳动力市场 、材料 市场 、设备市场
等， 这些市场 价格 的变化 ， 特别是 价格 的上涨 ， 直 接影 响着 工程承包价格 。
施工企业风险管理情况汇报
施工企业风险管理情况汇报近年来，我司施工企业在风险管理方面取得了一定的成绩，但在实际工作中也面临着一些挑战和问题。
为了更好地总结经验、发现问题、改进工作，特向公司领导和相关部门汇报我司施工企业的风险管理情况。
首先，我司施工企业在风险管理方面建立了完善的制度和规范。
我们制定了《施工企业风险管理办法》，明确了风险管理的责任部门、流程和措施，建立了风险管理档案，确保了风险管理工作的规范性和持续性。
同时，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工对风险管理工作的认识和重视程度。
其次，在风险识别和评估方面，我司施工企业采取了多种手段和方法，对施工现场可能存在的各种风险进行了全面、系统的识别和评估。
我们建立了风险评估模型，对施工过程中可能出现的安全、质量、进度等方面的风险进行了科学、客观的评估，为风险防范和控制提供了可靠的依据。
同时，我司施工企业在风险应对和控制方面也采取了一系列有效措施。
我们建立了应急预案和应急演练机制，对可能发生的重大风险和突发事件进行了预案设计和演练，提高了施工现场应对突发事件的能力和水平。
我们还加强了对施工现场的监管和检查，规范了施工作业流程，加强了对施工材料和设备的检验和管理，有效控制了施工过程中的各类风险。
然而，我们也要清醒地认识到，我司施工企业在风险管理方面还存在一些不足和问题。
首先，风险管理工作的宣传和推广还不够到位，部分员工对风险管理的认识和理解还存在偏差，需要加强宣传和教育。
其次，风险管理工作的监督和检查还存在一定的盲区和漏洞，需要进一步完善监督机制，加强对风险管理工作的检查和评估。
最后，风险管理工作的信息化水平还有待提高，需要加强对风险管理信息系统的建设和应用，提高风险管理工作的科学性和准确性。
综上所述，我司施工企业在风险管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将进一步加强风险管理工作的宣传和教育，完善风险管理工作的监督和检查机制，提高风险管理工作的信息化水平，努力做到风险管理工作的全面、科学、有效，为施工企业的可持续发展提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论施工企业风险管理
[提要] 建筑施工生产具有一次性的特点，具有投资大、工期长的属性，施
工风险是必然的，也是客观存在的，因此及时合理地控制和处理风险，对企业的
健康发展有着重要的意义。本文介绍施工企业风险的特点，并分析几种常见项目
风险的类型，最后提出几点应对措施，希望对建筑施工企业防范风险有所帮助。
关键词：施工项目；风险管理；类型；措施
建筑施工企业的工程施工过程中，会受到各种不确定因素的影响，这些不确
定因素给施工企业带来了不可预见的盈利或损失。为了保证施工项目安全、高效
的生产环境，施工决策的科学、合理化，施工企业的资源达到最大化的利用，施
工企业生产经营目标的顺利实现，建筑施工企业必须加强风险管理。
一、施工企业风险的特点
1、客观必然性。在施工项目建设时，项目风险是客观存在的，不以员工的
意志为转移，是必然要面对的现实。例如，无论是地震、台风、泥石流等自然灾
害，还是施工技术或方案不当造成的损失等都是客观存在不可避免的现象。施工
项目风险发生的本身特点，表明它的发生可能范围不同，或者形式不一样，但是
它的发生不可避免，它总会以各自独特的方式表现出来。
2、不确定性。施工企业风险的发生具有不确定性的特点，在什么时间，什
么地方，以什么样的形式发生及风险程度大小都是不确定的，大多数是人们在事
先预测不到的。项目风险的不确定性一方面表明它的发生具有偶然性，可能发生
也可能不发生；另一方面表现在即使是同种性质的项目风险，在不同时间、不同
地方发生所造成的后果或损失也是不确定的。
3、风险存在与发生的可变性。施工项目风险在一定条件下具有可转变的特
性。一方面风险一旦发生，如果对其不管不问，风险程度很可能越来越严重；另
一方面随着人们对风险认识程度的加深，对风险抵御能力的增强，当风险发生时，
人们往往可以采取适当的措施对其后果进行削弱或是化解，使得项目风险的程度
由强变弱。
二、施工企业风险的类型
建筑施工企业在投标阶段、合同签订阶段、施工阶段均存在着项目风险，需
要承担的项目风险主要包括以下几点：
1、合同风险。建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了得以生存发展，投标
时竞相压价，最终常以微利或成本价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程。低
价中标策略要求对未来市场形势必须具有一个准确的判断且对施工项目也应具
有相应的经验。合同的不规范，不严密，不能合理妥善的处理合同的纠纷等都是
存在的合同风险。过度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生
产带来诸多困难，在施工项目承包过程中稍有管理不当，就可能导致亏本经营。
2、用人风险。当前形势下，常有企业对经理等高级管理人员任用不当，项
目经理以公司的名义乱接工程或由于本人业务能力低下等原因，导致工程无法完
成，对此，施工企业要对其造成的后果承担连带责任。许多企业因项目经理的不
良行为而承担巨大经营风险。
3、资金风险。拖欠工程款是施工企业确知无法避免又不得不承受的一个重
大风险因素。拖欠工程款或垫资工程有越演越烈的趋势，实质上是业主把投资成
本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为。因此，要加强对保证金、垫资
款的回收，对垫资方式、违约责任等作出细致、明确的规定。
4、安全风险。建筑企业经常发生安全问题，因建筑产品露天生产，建筑业
历来是事故多发行业。施工企业一旦遭遇安全事故，用于抢救、处理伤亡事故的
时间和费用往往很大，承受巨大的经济损失，也给企业带来形象上的伤害，为以
后的投标带来难度。
5、信誉风险。企业因各种原因，如因工程质量引发了安全事故、伤人事故、
劳资纠纷、债务纠纷等，被公众媒体曝光，使企业公信力和无形资产严重受损，
影响企业的营销活动，就对企业的信誉和形象造成了影响。
6、自然风险。在项目施工的过程中，自然灾害的发生是很有可能的，是施
工方在上场前不能预测到的。例如，台风、洪水、泥石流、地震等等，一旦发生，
都会给施工带来巨大的损失和严重的影响。
三、施工企业风险应对措施
1、树立全员风险管理意识。施工企业要在整个企业内部树立风险管理意识，
实行全面风险管理，做到无论是施工企业领导者还是工地工人，都必须参与企业
风险管理。对于存在大量风险的施工企业来说，也可以考虑设立专门的风险评估
部门，有效地防范、规避企业的风险。
2、严把合同签订关，完善合同签订评审。施工企业需要严把合同签订关，
把好投标决策关，不仅可以降低公司的项目体制成本，提高中标率，更为重要的
是能使企业的价值链从源头上得到了控制，为下一步各环节的增值提供了活水源
头，使企业真正步入良性循环发展的轨道。对项目承揽遵循以下原则：（1）“三
不揽”原则。没有利润的项目不承揽，工程规模小、利润低的项目不承揽，施工
不复杂、科技含量不高的一般工程项目不承揽；（2）双向选择原则。施工企业要
筛选工程信息，对符合要求的工程信息输入顾客信息库，对顾客信息进行评估和
投标决策，由原来单一的顾客选择承包商变为双向选择。遵循这两个原则选择的
承揽项目才可以签订合同。在合同签订时，可以聘请相关的专业人士对合同进行
评审，消灭掉合同中存在的风险隐患。
3、完善资金管理。施工企业对资金进行有效管理，可以使公司管理层从整
体上把握资金的运作情况、筹资融资能力和投资能力情况，使企业资金处于可控
的状态下，有利于资源的优化配置，协调企业的发展，增强资金利用率。对此，
施工企业可以建立资金结算中心，推行资金集中管理，实行资金管理信息化，提
升资金管理能力，集中资金管理权限，明确授权范围，建立资金全面预算管理制
度，实现资金的有效管理等。
4、加强项目成本控制。施工企业应加强成本控制，减少浪费损失，才能尽
可能避免项目的亏损。在项目施工过程中，要根据工程设计图纸、技术资料等，
考虑施工现场条件以及合同工期等因素，制订科学合理的施工方案，以达到缩短
工期、提高质量进而降低成本的目的。同时，施工企业必须推行责任成本管理，
以责任成本为控制目标，加强对材料费、人工费、机械使用费等重点成本项目的
监控，把成本费用控制在责任成本范围内。
5、完善企业内部控制制度。完善施工企业内部控制制度：首先，施工企业
应推行全面控制原则，即全员、全过程、全方位控制。针对人、财、物等制定全
面控制制度，保证施工企业生产经营活动的有序进行。其次，在施工企业内部实
行全员目标管理，将制定的各项经济指标等下达到各责任部门及责任人，各部门
必须严格按照公司内部控制的流程控制各项成本费用和技术、业务流程。
6、优化施工方案，确保安全、工期和质量。为达到利益最优化，尽量缩短
工期，减少成本开支，首先应该制订经济合理的施工组织设计方案，按照业主要
求的工期和质量要求，结合施工单位自身的条件和能力，确定施工方案。在施工
的过程中，按照计划全面落实施工方案和计划。在抓好材料管理、降低机械费的
使用、降低管理费用的同时，完善施工生产环节的安全措施，确保施工安全生产；
优化各施工环节和程序，确保工程质量和工期。
四、结束语
在市场经济迅速发展的背景下，建筑施工企业加强风险管理刻不容缓，同时
也要注意，在实际施工项目中，项目部需要结合自身项目的特点，进一步细化管
理中的各项工作。风险管理是一个系统复杂的过程，施工项目部必须不断努力完
善风险管理机制，更好、更有效地控制风险，降低损失。
主要参考文献：
[1]邓弘深.建筑工程项目风险管理中若干关键问题研究[J].中国水运（下半
月），2010.6.
[2]王佳慧，孙国徽.建筑施工项目风险管理的对策分析[J].华章，2009.
[3]简华晋.建筑企业施工项目的风险管理[J].中国高新技术企业，2009.