EPG章程
企业公司章程模板格式5篇
企业公司章程模板格式为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《公司法》及其他有关法律、行政法规的规定，一般公司都会制定公司章程，下面是小编给大家分享的企业公司章程模板格式，欢迎大家阅读。
企业公司章程模板格式篇1为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》(一下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定，由___设立有限责任公司，(以下简称“公司”)特制定本章程。
第一章公司名称和住所第一条公司名称：第二条住所：第二章公司经营范围第三条公司经营范围：。
(以工商局核准为准)第三章公司注册资本第四条公司注册资本货币万元;实收注册资本万。
公司增加或减少注册资本，必须由出资人做出决定。
公司减少注册资本，还应当自做出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章出资人的名称、出资方式出资额、出资时间第五条公司的出资人名称，出资方式为货币，出资额万元，出资时间年月日。
第五章出资人的权利第六条出资人享有如下权利：(一)了解公司经营状况和财务状况;(二)委派执行董事和监事;(三)决定公司的经营方针和投资计划;(四)审议批准监事执行董事的报告;(五)审议批准监事的报告;(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(七)审议批准公司的利率分配方案和弥补亏损方案;(八)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算事项作出决议;(九)修改公司章程;第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第七条公司不设立董事会。
设执行董事一人，由出资人聘任。
执行董事任期三年。
任期届满，可派选连任。
第八条执行董事行使下列职权：(一)决定公司的经营计划和投资方案;(二)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(三)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(四)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(五)决定公司内部管理机构的设置;(六)制定公司的基本管理制度;第九条公司设经理一人，由执行董事兼任，经理对出资人负责，行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施出资人的决定;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;(七)聘任或解聘应由出资人聘任或者解聘以外的负责管理人员;第十条公司设监事一名，由出资人决定，监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。
公会联合章程范文格式模板
第一章总则第一条为规范公会联合体的运作，维护联合体内各成员公会的合法权益，促进公会之间的交流与合作，特制定本章程。
第二条本章程适用于所有加入公会联合体的成员公会。
第三条公会联合体（以下简称“联合体”）的宗旨是：1. 加强公会之间的沟通与协作，共同推动公会事业的发展；2. 丰富会员的业余生活，提升会员的综合素质；3. 促进公会之间的资源共享，提高公会的整体实力；4. 塑造良好的社会形象，为会员和社会提供优质服务。
第二章组织机构第四条联合体设理事会，理事会为联合体的最高决策机构。
第五条理事会由各成员公会推选的理事组成，理事人数根据联合体规模和实际情况确定。
第六条理事会设会长一名，副会长若干名，秘书长一名，副秘书长若干名。
第七条理事会的主要职责：1. 制定联合体的规章制度；2. 审议年度工作报告；3. 决定联合体的重大事项；4. 选举和罢免理事会成员；5. 处理其他应由理事会决定的重大问题。
第八条理事会每年至少召开一次会议，会议形式为理事会全体会议。
第三章成员公会第九条凡承认本章程，有意愿加入联合体的公会，均可向理事会提出申请。
第十条成员公会的权利：1. 参加联合体组织的各项活动；2. 享有联合体提供的各项资源；3. 对联合体的工作提出意见和建议；4. 优先推荐优秀会员担任联合体职务；5. 享有其他成员公会所享有的权利。
第十一条成员公会的义务：1. 遵守本章程，执行理事会决议；2. 积极参与联合体的活动，支持联合体的工作；3. 不得损害联合体的声誉和利益；4. 按时缴纳会费；5. 承担其他应由成员公会履行的义务。
第四章经费管理第十二条联合体的经费来源：1. 各成员公会缴纳的会费；2. 社会捐赠；3. 其他合法收入。
第十三条联合体的经费使用：1. 举办各类活动；2. 维护联合体日常运作；3. 支持会员发展；4. 专项基金管理；5. 其他合理支出。
第十四条联合体的财务管理制度由理事会制定，并报上级主管部门备案。
电子商会章程
电子商会章程电子商会章程随着网络的发展，近年来，新兴了不少电子商会，那么，以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的电子商会章程，供大家阅读参考。
电子商会章程1性质第一条：协会性质电子商务协会是一个在商学院团委指导下的社团组织，其目的是传播电子商务知识、提高会员电子商务实践水平。
电子商务协会的徽标logo:中间一个"商"字，里面一个"e"字母，寓意为电子商务。
第二条：协会口号汇聚经贸电商人才，共创校园网商时代。
服务于校园，备战于社会。
第三条：协会宗旨理论+技能+实践+服务秉承"理论+技能+实践+服务"的理念,在学习电子商务科学理论知识及技能的同时也注重实践，并以实践为核心，进一步延伸出为自我不畏艰辛、为社会奉献服务的精神，并最终达到"促进校园电商发展水平，打造一个互通有无的e校园"的协会宗旨!同时通过积极正确的途径引导学生了解社会、锻炼自我，从而达到丰富校园文化生活、增强和提高学生竞争意识与自我能力的目的，并始终坚持全心全意为同学们服务的指导思想。
会员第四条：会员来源具有河北经贸大学正式学籍的学生第五条：会员条件1、坚持党的领导，坚持四项基本原则，遵守国家法律和学校的各项规章制度。
2、有责任感，有创新精神、敬业精神、实干精神与团队协作精神。
3、有热情和自信心以及一定的交际、组织、决策能力。
4、承认本协会章程及各项规章制度且承担一定的义务。
5、凡符合以上条件者，由本人申请，经监事会考核通过，即可正式成为协会会员。
第六条：会员权利1、享有选举权和被选举权。
2、享有对本协会的工作建议和批评的权利。
3、享有参加本协会各项活动和本协会提供的各项服务知情权。
4、享有获得协会有关消息与资料的权利。
5、有退会自由的权利。
第七条：会员义务1、遵守国家有关法律规定的和学校规定的各项规章制度。
2、遵守协会章程。
3、无条件地执行协会的决议。
4、承担并积极完成协会委托的工作。
EPG访谈提示
EPG访谈提示EPG访谈1. 公司有专门的过程改进组织吗？由哪些人员组成？其基本职责是什么？OPF、OPD GP2.4EPG主要组成人员：技术总监、项目经理、品质经理、QA、一些方面的专家（需求、设计、开发、测试人员等）组成。
EPG的主要工作职责：争取CMMI管理委员会（MSG）的支持；识别过程问题，制定详细的软件过程改进计划；对组织中使用的新过程、方法和工具进行监督和评价，优化过程并将其推广到组织的其他部分；定期跟踪,监控和报告改进活动的状态；开展阶段的评审活动，针对评估中发现的问题制定改进措施。
2. 关于组织过程改进方面，是否有相关的方针？方针是谁写的？组织过程定义和组织过程焦点方针分别什么？ OPF、OPD ： GP2.1方针是公司领导制定和颁布。
（如果公司通过了ISO9001质量认证，还需要谈及公司的质量方针，18个过程域的方针是依据公司的质量方针进行分解得出。
）公司领导制定了《组织方针》，其中包含有18个过程域的方针。
组织过程焦点：持续改进，不断完善。
组织过程定义：充分共享，不断丰富。
3. 你是否清楚公司未来几年对于过程改进方面的一些目标是什么？OPFSP1.1；OPF、OPD ： GP2.2逐步完善公司的软件研发体系，提高员工平均生产率。
提高项目的进度控制能力，项目管理能力，提高产品质量，控制开发成本。
4. 请描述一下过程改进的过程？启动会—章程—诊断—改进计划—过程文件编写—试点—试点清单—推广（行动计划）--预评估—正式评估5. 财富库的主要内容是什么？财富库的结构：组织过程文件库、公司经验库、培训库、度量库。
6. 环境标准对项目有什么作用？项目组首先参考公司的环境标准，如果与标准不一致，要经过EPG的审批。
7. 如何收集改进目标和需求？SP1.1（OPF 1）根据公司发展战略目标、市场环境、客户需求、公司管理流程等。
内部：降低成本、规范过程，提高客户满意度外部：提高客户满意度过程改进目标：如（1）（2）项目平均成本控制在-10%_+10% 项目进度平均进度控制在-8%_+8%。
电子行业公司章程电子版
电子行业公司章程电子版引言欢迎阅读电子行业公司章程电子版。
本章程旨在规范电子行业公司的运营和管理，确保公司的长期发展和利益最大化。
本章程将全面规定公司的组织结构、决策权、股东权益以及其他相关事项。
第一章公司概况本章概述了电子行业公司的基本情况和目标。
1.1 公司名称电子行业公司（以下简称“本公司”）。
1.2 公司宗旨本公司旨在通过开发和生产创新的电子产品，满足客户需求，为股东创造持续增长的回报。
1.3 公司注册地本公司注册地位于XX地XX区XX街XX号。
1.4 公司经营范围本公司经营范围包括但不限于电子产品研发、生产、销售以及相关技术服务。
第二章公司组织结构本章详细描述了电子行业公司的组织结构以及各部门和职责。
2.1 公司治理结构本公司设有董事会和总经理，公司决策权由董事会行使。
2.2 董事会董事会是本公司的最高决策机构。
董事会成员由股东选举产生，任期为三年。
董事会行使公司治理权和监督权，制定重大决策并审批年度财务报告。
2.3 总经理总经理是本公司的行政负责人，由董事会任命。
总经理负责日常运营管理，全面实施董事会的决策并向董事会汇报工作。
2.4 部门设置本公司设立研发部、生产部、市场部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责本公司相关任务的执行和管理。
第三章股东权益本章详细阐述了电子行业公司股东的权益和责任。
股东享有按比例分享公司红利和资产分配的权益。
股东会议为股东行使权益的重要场所。
3.2 股东会议股东会议是公司股东讨论重大决策事项的场所。
股东会议由董事会召集，股东可亲自参加或通过委托代表出席。
股东有责任遵守公司的章程和相关法律法规，保护公司利益，并不得侵犯其他股东权益。
第四章商业运营本章介绍了电子行业公司的商业运营和管理原则。
4.1 业务规划本公司通过制定年度业务计划和长期战略规划确保公司在竞争激烈的市场中持续发展。
4.2 资金管理本公司建立健全的资金管理制度，确保资金使用合理，并定期进行财务审计。
组织过程定义
组织过程定义广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2适用范围 (4)2.1机构 (4)2.2业务 (4)3名词术语 (4)4概述 (5)5过程定义 (5)5.1制定组织过程资产定义计划 (5)5.1.1 角色与职责 (5)5.1.2 入口准则 (5)5.1.3 输入 (6)5.1.4 过程活动 (6)5.1.5输出 (6)5.1.6 出口准则 (6)5.1.7 过程度量 (6)5.1.8 确认与验证 (6)5.2建立和维护组织过程资产 (6)5.2.1 角色与职责 (7)5.2.2 入口准则 (8)5.2.3 输入 (8)5.2.4 过程活动 (8)5.2.5输出 (9)5.2.6 出口准则 (9)5.2.7 过程度量 (10)5.2.8 确认与验证 (10)6规程 (10)7标准与规范 (10)8裁剪指南 (10)9模板与表格 (10)10实施指导 (11)1目的开发和维护组织软件过程资产，为组织及项目实施所用，以不断改进组织项目过程能力。
2适用范围2.1机构主要为公司研发中心、技术拓展部。
2.2业务开发和维护组织标准软件过程，以及相关的过程资产。
3名词术语3.1 组织过程资产：就是组织在过程改进过程中通过积累而得到的用于指导项目的过程文档和数据等。
任何一项组织认为在进行过程定义和改进、项目开发和管理方面有用的实体均可成为组织过程资产的组成部分。
组织过程资产能够为软件项目在制定、裁剪、维护和实施过程时提供全面的指导。
组织过程资产包括：●组织标准软件过程（OSSP），包括被批准使用的软件生命周期及其裁剪指南；●组织标准过程集合裁剪指南和准则；●组织标准过程使用指南；●组织过程数据库；●过程培训材料；●组织过程最佳实践；●组织度量数据库（OMR）；●组织过程相关文档。
3.2 组织过程资产库：简写为PAL（Organizational process assets LiHWary），为管理、维护及使用组织过程资产而建立的数据及资料库。
电子协会章程
电子协会章程一、总则为了促进电子领域的学术交流与合作，推动电子技术的发展与应用，特制定本章程。
二、组织名称本组织名称为“电子协会”（以下简称“协会”）。
三、宗旨与目标1. 宗旨：本协会旨在促进电子技术领域的学术研究与交流，推动电子技术的创新与应用，为会员提供学术支持与资源共享的平台。
2. 目标：a. 组织学术研讨会、论坛、培训等活动，促进会员之间的学术交流与合作；b. 鼓励会员进行科学研究与创新，推动电子技术的发展与应用；c. 搭建会员间的合作机会，促进电子技术领域的产学研合作；d. 提供学术资源、资讯和咨询服务，支持会员的学术发展与成长。
四、会员资格与权益1. 会员资格：a. 普通会员：对电子技术感兴趣并愿意遵守本章程的个人或者团体均可申请成为普通会员；b. 学生会员：在学校中就读的学生，对电子技术感兴趣并愿意遵守本章程的个人可申请成为学生会员；c. 高级会员：在电子技术领域有突出贡献且经协会评审通过的个人或者团体可被授予高级会员资格。
2. 会员权益：a. 参预协会组织的学术活动，包括学术研讨会、论坛、培训等；b. 获得协会提供的学术资源、资讯和咨询服务；c. 参预协会组织的学术研究项目，并享有相关研究成果的知识产权；d. 参预协会组织的产学研合作项目，并享有相关合作成果的知识产权；e. 享有协会内部职位竞选和投票权；f. 其他经协会理事会确定的会员权益。
五、组织结构1. 理事会：a. 理事会是本协会的最高决策机构，由协会会员选举产生；b. 理事会成员包括主席、副主席、秘书长、财务长等职位，由理事会成员互选产生；c. 理事会负责制定协会的发展战略、决策重大事项、监督协会工作等。
2. 秘书处：a. 秘书处设在协会内，负责协会的日常事务管理与运营；b. 秘书处由秘书长及其团队组成，秘书长由理事会任命产生；c. 秘书处负责协会会员的管理、活动组织、资源调配等。
3. 分支机构：a. 根据需要，协会可设立分支机构，以支持协会的工作与发展；b. 分支机构的设立、解散及运营管理事宜由理事会决定。
公司章程范本3篇
公司章程范本3篇公司章程，是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件，也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。
下面是本站为大家带来的公司章程范本,希望能帮助到大家!公司章程范本1公司章程是公司的"宪章"，对公司的成立及运营具有十分重要的意义，它既是公司成立的基础，也是公司赖以生存的灵魂，但现实生活中很多人都没有重视它。
今天波波就带领大家来看看《公司法》中关于公司章程(有限责任公司)的具体规定。
一、公司章程(有限责任公司)应当载明的内容。
第二十五条有限责任公司章程应当载明下列事项：(一)公司名称和住所;(二)公司经营范围;(三)公司注册资本;(四)股东的姓名或者名称;(五)股东的出资方式、出资额和出资时间;(六)公司的机构及其产生办法、职权、议事规则;(七)公司法定代表人;(八)股东会会议认为需要规定的其他事项。
股东应当在公司章程上签名、盖章。
二、公司章程(有限责任公司)制订过程中的几点注意事项：1.章程可以约定"分红比例与出资比例不一致"。
第三十四条股东按照实缴的出资比例分取红利但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利的除外。
2.章程可以约定"不按出资比例优先认缴出资"。
第三十四条公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
但是，全体股东约定不按照出资比例优先认缴出资的除外。
3.章程可以约定"股东会行驶的法定职权之外的其他职权"。
第三十七条股东会行使下列职权：(十一)公司章程规定的其他职权。
4.章程可以约定"召开股东会定期会议的期限"。
第三十九条股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议应当依照公司章程的规定按时召开5.章程可以约定"召开股东会会议的通知期限"。
第四十一条召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东;但是，公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外6.章程可以约定"表决权可与出资比例不一致"。
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变更记录修改点说明的内容有如下几种：创建、修改(+修改说明)、删除(+删除说明)创建V1.0本章程用于明确 EPG 的组成、职责和应该遵守的规则，以指导和规范EPG 在改进过程中的各项活动。
本章程规定的改进过程采用美国 SEI 推行的 CMMI-DEV V1.2 标准。
本章程合用于公司下属所有部门的软件过程改进工作。
EPG：Engineer Process Group (工程过程组)MSG：manage support group (管理支持组)SPI：software process improvement (软件过程改进)TWG：technology work group (技术工作组)PA： process area (过程域)PAT：process action team (过程行动小组)REQM: Requirements Management (需求管理)PP: Project Planning (项目计划)PMC: Project Monitor and Control (计划监督和控制)SAM: Supplier Agreement Management (供应商合同管理)M&A: Measurement and Analysis (度量和分析)PPQA: Product and Process Quality Assurance (产品和过程质量保证)CM: Configuration Management (配置管理)RD: Requirement Development (需求开辟)TS: Technical Solution (技术解决方案)VER: Verification (同行评审)VAL: Validation (确认)OPF: Organization Process Focus (组织过程焦点)OPD: Organization Process Definition (组织过程定义)OT: Organizational Training (组织级培训)IPM: Integrated Project Training (集成项目管理)RSKM: Risk Management (风险管理)DAR: Decision Analysis and Resolution (决策分析与解决方案)PI：Project Integration (项目集成)一组由组织管理的资料，可供项目用于开辟、裁剪、管理和实施其软件过程。
软件过程资产包括：a). 组织标准软件过程b). 组织认可的、项目可以使用的软件生命周期的描述c). 裁剪组织标准软件过程的指南和准则d). 组织的软件过程数据库e). 软件过程相关文档库EPG 是组织过程改进活动的枢纽和集中点，建立 EPG 的目的是为组织整体软件过程能力的改进建立专门的机构。
EPG 的活动包括：建立和维护组织软件过程和项目软件过程的一致性，并协调有关评估、开辟、维护和改进这些过程的活动。
组织提供长期的承诺和资源，以协调现在和将来组织和项目软件过程的开辟和维护，该项工作由 EPG 实施。
EPG 负责组织的软件过程活动，特殊是负责开辟和维护组织标准软件过程和相关过程资产，并协调软件项目的过程活动。
本过程是遵循组织过程焦点组织方针制定的，由EPG 负责制定和维护。
MSC 设定过程改进的方向，优先级和保证改进活动所需资源。
它某些时候会为每一个改进领域指定一个“过程负责人”，保证改进目标的达到和团队的稳定性。
MSC 负责对EPG 的工作进行监督和管理。
MSC 的成员包括企业的高级经理(首席执行官或者技术总监)，过程改进经理，各改进领域的过程负责人，部份谨慎选择的项目经理和部门经理。
MSC 成员的要求：(1) 是组织的最高领导层(2) 是组织确认商业目标、方针和发展战略的决策者(3) 具有提供资源/环境的能力，确保 EPG 有足够的资源和资金实施 CMMI认证：如：今提供支持过程改进活动的工具今委派在特定领域具有特长的人员支持 EPG 的工作今EPG 成员接受实施过程改进活动所需的培训MSC 职责包括：(1) 设定过程改进领域的优先级(2) 为特定改进领域的工作组建立章程(3) 监控改进活动与状态(4) 及时评估已完成的改进活动的影响(5) 管理过程改进风险和消除障碍(6) 把SPI 规划与组织的商业目标和战略联系起来(7) 向其员工和经理们申明对软件改进过程活动的承诺(8) 必要时或者不定期参加EPG 会议，并赋予管理上的支持(9) 提供资源和资金支持，特别对认证评估过程中的资源调度、奖惩措施等制度的制定赋予支持(10) 有权罢免、任命和调整EPG 组长及其成员姓名角色职务最高负责人公司总经理委员会成员公司技术总监委员会成员EPG 负责人EPG 组长是EPG 的最高领导，是公司过程改进的直接负责人，普通由资深软件过程专家担任，由MSC 直接授权任命。
EPG 组长要求：(1) 具有较高的威望，并在组织中受尊重(2) 具有项目管理经验(3) 具有软件开辟的经验和知识(4) 具有推广软件过程、方法和工具的经验(5) 具有团队管理和人员沟通的知识以及出色的沟通能力EPG 组长职责包括：(1) 正确MSC 的支持(2) 规划并组织定期的EPG 会议，确定会议议程(3) 领导和推动公司软件过程改进以及认证工作(4) 领导和指导EPG 进行过程改进工作(5) 协调EPG 和MSC 以及项目组之间的工作(6) 推动建立公司过程财富库，匡助公司管理者及其项目团队实现过程改进(7) 领导EPG 执行内部过程审核，并根据情况在公司内部组织软件过程改进培训(8) 跟踪、监控和报告改进活动的状态，并每月第一工作周的周一定期向MSC 汇报发展情况MSC 任命常杰为EPG 组长，并授权常杰组织EPG 各项活动及在公司内推动软件过程改进。
EPG 相当于公司管理层的代表，具体负责协调各种过程改进活动及在公司内推动各项过程改进活动的实施，由MSC 授权EPG 组长组建EPG，EPG 成员名单经EPG 组长呈报MSC 并获批准后正式任命。
EPG 成员要求包括：(1) 对过程改进有浓厚的兴趣，愿意承担相应的任务(2) EPG 中至少要包括具有丰富的开辟经验、项目管理经验的成员(3) 具有应用领域(如设计、测试、质量、配置等)的专业知识(4) 在组织中受大家的尊重，具有较强的亲和力和沟通能力(5) 具有丰富的团队协作经验(6) 具有组织性、耐心、适应能力强(7) EPG 成员专职和兼职均可EPG 的任务和职责包括：(1) 制定过程改进的战略计划和战术计划(2) 策划、跟踪、推动和协调组织的软件过程改进活动(3) 定期评估、诊断新的软件过程体系在整个公司的使用情况(4) 协调促进各工作组(5) 采集业界最佳实践的资料和著作(6) 积累组织的过程财富，如规程、模板、检查清单、工作样品，并在组织范围内共享(7) 选择、评审工作组创建的新过程、规程、方法、工具和模板(8) 组织过程改进工作的内部评审并形成内审报告(9) 针对内审中所发现的问题有权责成相关人员提出改进措施并跟踪验证(10) 监督新软件过程体系的实施，并采集反馈意见(11) 每月定期，必要时则由事件驱动地向MSC 呈报过程改进发展报告(12) 对软件项目和项目组提供过程咨询和支持(13) 向公司内所有员工提供过程改进方面的相关培训EPG 成员的任务与职责包括：(1) 按时参加EPG 会议，提出工作中遇到的问题并积极提供有效可行的建议，并负责在会后将会议记要发布给其他相关人员(2) 针对CMMI3 级的KPA 制定过程文件、模板，并选择适合的辅助工具，根据项目情况给出剪裁以及过程改进(3) 负责软件过程改进活动在公司范围内的实施，并进行监督和宣导工作(4) 在CMMI3 的实施全过程中起到模范带头作用，自觉并积极主动按照CMMI标准来实施项目，在项目组内部起到咨询和支持作用(5) 采集新的软件过程改进体系在公司范围内实施的反馈意见，并针对相关的过程文件、模板等给出更合用的过程变更书面建议(6) 参加过程改进工作的内部评审活动，并给出书面改进建议以促进 KPA 在公司范围内的过程改进(1) 普通情况下，每周召开一次 EPG 会议，由 EPG 组长确定会议议程和会议具体时间(2) EPG 会议通知需提前两个工作日通知到所有参会人员，同时把相应会议议题及相关会议资料一并分发到每一个参会人员手中(3) EPG 会议纪律，要求在会议期间所有人员将手机关掉或者调到振动(4) EPG 会议必须由专人记录， 会上必须形成会议决议， 会后整理书面的会议记要，在 24 小时内通报给所有参会人员、相关部门及其他相关人员(5) 参加会议的 EPG 成员不得无故缺席、迟到、早退，如有特殊情况需提前向EPG组长请假，说明理由后获准方可缺席(6) EPG 会议的每项决议由相关参加会议的人员负责传达到各个部门以及各项目组，并催促相关人员贯彻执行负责 PAOPF 、OPD PPQA 、VAL CMIPM 、RSKM PP 、PMC REQM 、RD MA 、DAR VER PI TS OT工作性质 兼职 全职 兼职 兼职 兼职 兼职 兼职 兼职 兼职 兼职 兼职用时 40% ~ 80% 100% 30% 30% 30% 30% 50% 30% 30% 30% 30%角色 组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员姓名(7) 每次EPG 会议前，可向MSC 成员及其他公司相关人员发出会议邀请(1) EPG 的工作必须遵守公司的规章制度(2) EPG 成员必须对软件过程改进认真负责(3) EPG 的任务是评估、制定、实施和监督符合CMM 的软件过程改进(4) 软件过程由EPG 草拟、组织讨论、修改，上报MSC 审批后生效实施(5) EPG 的工作遵循组织所规定的工作流程、文档记录和沟通形式(6) 对每项工作都需要有责任分工、工作接收、完成确认(7) 工作过程形成的文件归档，归档形式为书面和电子文档(8) 对于明确要求相应EPG 成员完成的各项任务，都必须按时完成(9) 严格遵守保密的原则，有关CMMI 和过程改进的资料、信息惟独得到批准后，才允许对外发布(10) 由于EPG 成员的溺职行为造成的损失或者伤害，报请MSC 审批进行处罚(1) 重奖轻罚，奖优惩劣(2) 整个软件过程改进活动中，EPG 成员每月所承担的任务经本人确认后，被列入月度考核计划，由EPG 组长负责具体的考核工作，EPG 组长的工作情况由MSC 负责考核(3) EPG 成员的考核分为三个方面：今EPG 计划完成情况：良好、普通、欠缺今本EPG 章程履行情况：良好、普通、欠缺今EPG 会议执行情况：良好、普通、未执行、延期执行(4) 新的开辟过程体系文件发布后CMMI 实施情况，分为：良好、普通、欠缺(5) 内部审核的不合格项目的数量多少和严重程度，分为(由MSC 和EPG 组长判定)今无不合格项今不合格项不超过2 个，且无严重不合格项今不合格项不超过5 个，且无严重不合格项今不合格项超过5 个，且无严重不合格项今存在严重不合格项(6) CMMI 预评估、正式评估时发现的不合格项目的数量多少和严重程度，分为：今无不合格项今不合格项不超过2 个，且无严重不合格项今不合格项不超过5 个，且无严重不合格项今不合格项超过5 个，且无严重不合格项今存在严重不合格项(1) EPG 成员在CMMI 认证期间，每人每月以现金形式津贴300 元；根据当月考核结果，EPG 组长决定发放额度，扣除部份作为EPG 组的基金，如奖优等(2) 会议迟到每次罚款10 元，无故缺席会议者每次罚款50 元(3) EPG 成员每月任务执行情况都需进行考核，由EPG 组长将考核结果在公司办公平台公示(4) 在取得CMMI-ML3 证书后，对EPG 组一次性奖励10000 元第11 页/共11 页。