现代化矿井规划

数字化矿井规划方案为适应集团公司大提速、大发展的总体需要，全面贯彻煤业公司“打破常规、形成合力、壮大规模、加快发展”的总体思路，实现跨越式发展和创建“四个一流”的奋斗目标。

根据我矿创建绿色环保现代化矿井的规划要求，高点定位，快速推进，力争到2005年年底,把我矿建设成为国内一流的数字化矿井。

一、建设国内一流数字化矿井的最终目标应用先进的计算机信息化、自动化和监测监控技术，将全矿安全生产和经营管理工作在网络的层次上进行集成，全面实现网络化、信息化管理。

通过建设高度机械化、自动化的“数字化矿井”，提高矿井建设的高技术含量，达到用人少、效率高、安全好的目的。

二、一流数字化矿井达到的效果采用网络化、数字化和远程控制等先进技术，一方面：可以提高企业内部安全生产及日常管理的科技含量，依靠科技进步，提高安全生产快速反应和应变能力，改善现场安全生产环境和工作生活环境，准确及时提供经营管理数据，实时反映经营状态，为矿领导及上级部门提供详细的决策支持信息，实现真正的无纸化办公，提高办公效率。

另一方面：通过搭建贯通井上、井下的光纤环网，搭建综合自动化测控平台，可以对矿井安全生产实现进行综合监测监控，井下环境参数动态监测，下井人员动态监测，瓦检员动态监测，矿压自动观测，地面生产系统集中控制，井下运输皮带远程控制，井下变电所远程监控，井下大巷电机车集中控制，对井上下主要作业场所实现24小时电视监控，并通过DLP调度大屏幕、无线与有线通讯相结合等先进技术指挥调度安全生产工作。

三、需要建立的系统根据我矿的实际情况，建设一流数字化矿井需要建立四大系统，共20个项目。

四大系统分别是：综合管理系统、调度指挥系统、安全监测系统和生产运输系统。

四个系统相互配合，为全矿的安全生产和经营管理服务。

其中：经营管理系统包括：管理信息（MIS）系统、梁煤网站、一卡通消费系统、计算机网络系统集成4个项目。

调度指挥系统包括：调度大屏幕显示系统、三维信息显示系统、多媒体会议室、行政交换机改造、矿井无线通讯系统5个项目。

安全监测系统包括：安全生产监测监控系统、井下人员定位监测系统、井下瓦检员定位系统和综采支架远程监测系统4个项目。

生产运输系统包括：井下皮带集控系统、井下供电监控系统、井下大巷电机车信集闭系统、地面生产系统集控、工业电视系统、综合数字网络系统集成和核子称改造7个项目。

四、项目建设情况经过2004年一年及近期工作，以下项目已经完成并投入使用：计算机网络系统集成（一期）、多媒体会议室、梁煤网站、行政交换机改造、地面生产系统集控、调度大屏幕显示系统、一卡通消费系统。

1．计算机网络系统集成一期工程自2003年7月开始施工，2004年3月完成。

集团公司提供网络交换机、服务器、副井至主井光纤主干线路，我矿自行敷设副井工广、主井工广、办公楼内网络线路。

目前已经具备千兆主干、百兆交换到桌面的能力。

2．多媒体会议室2004年7月施工，当月投入使用，用不到1个月的时间就建成了一流的多媒体会议室。

系统采用了等离子电视、红外摄像机、无线话筒、中控系统、电动幕和电动窗帘等先进设备。

可以召开各种类型的会议。

3．梁煤网站自2004年7月开始建设，9月底完成。

首先设计完成了梁煤主页，然后全矿各个部门都设计完成了自己的主页。

梁煤网站可以实现信息共享、数据传输，发布矿区新闻、通知通告，安排重点工作，全方位的介绍梁家矿及每个单位的风貌。

4．矿行政交换机改造工程由集团公司统一组织实施，对行政交换机进行了更换，扩大了设备容量，提高了通讯系统的稳定性。

5．地面生产集中控制系统包括3部分内容，一是采用PLC技术对生产系统的所有设备进行集中控制，对皮带进行综合保护；二是对生产系统全面实施电视监控；三是设立集控室，集控室内安装4块DLP投影显示单元、LED电子屏、2*9工业电视墙，用来显示系统设备运行情况。

6．调度大屏幕显示系统是调度指挥系统的重点工程，包括10块DLP投影显示单元、LED电子屏、2*9工业电视墙，用来综合显示全矿安全、生产信息。

7．一卡通内部消费系统近期投入使用，系统安装20台消费机，矿内餐饮、洗浴、超市、理发、洗衣等均实现划卡消费，且在整个煤业公司范围内一卡通用。

8．还有两个项目正在紧张施工中：安全生产监测监控系统、工业电视系统一期工程。

安全监测系统原采用KJ75系统，由于矿井数字化建设的需要，决定改造成KJ95型安全生产监测监控系统，系统不仅包括安全环境参数的监测，包括采掘设备、风门、风筒、水仓、煤位等生产内容的监测监控。

工业电视系统主要包括主井上下井口、副井工广、副井下井口3块区域，对17处重要生产场所进行电视监控。

2005年，我们还要建设如下13个项目。

1．管理信息（MIS）系统内容：采用Intranet技术，利用矿内局域网络系统，开发一套具有梁煤特色的管理信息系统软件，为在全矿范围内实现无纸化办公铺平道路。

主要包括以下16个业务处理软件子系统：综合办公、计划经营管理、安全管理、生产技术管理、调度指挥系统、机电设备管理、财务管理、党务工作、工会团委工作、人力资源管理、区队综合管理、科技信息管理、物资供应管理、后勤服务管理、煤炭管理、领导综合查询系统。

2．三维信息显示系统内容：在调度大屏幕上显示矿井自动化系统信息。

与综合数字网络系统密切配合，将该系统采集的各子系统数据信息送入实时数据库，加工处理后，结合矿井三维立体模型，在调度大屏幕上显示。

另外，该显示系统与矿井MIS系统紧密结合，实现矿井安全、生产、管理信息的综合处理与显示。

3．矿井无线通讯系统内容：在全矿井上、井下建立无线通信系统，信号覆盖办公楼、工作区、职工生活区、各类巷道、工作面，系统基于中国电信公众通信系统PHS(小灵通)技术,并按照“煤安标办”标准做了安全技术处理，移植、延伸到煤矿井下，作为井下无线通信网络服务平台，大大提高了井下无线通信水平，本系统还可以接入公众通讯网，系统扩容升级方便。

基于本系统，可以实现井下人员的追踪与定位。

4．井下人员定位监测系统内容：人员定位监测系统由无线编码发射器、井下数据监测分站、地面中心站及数据传输信道组成。

无线编码发射器发出具有代表身份特征的射频信号，经数据监测接收，再发送到地面中心站。

中心站接收来自数据监测分站上的编码信号，进行分析处理，形成各种文件，使管理人员能及时查询各种信息。

由于2004年已经建成KJ95安全生产监测系统，为节省投资，该系统将采用KJ95的传输线路和分站。

5．井下瓦检员定位系统内容：在井下不同地点设立信息采集设备，瓦检员下井路过该地点划卡，信息采集到地面后统一处理。

用来监视瓦检员下井时间与经过路线。

6．核子称改造内容：我矿井下在用两台核子秤，2000年安装使用至今，部分元器件已老化，需进行改造方能并网。

通过改造并网，使我矿井上、下皮带运煤量能实时反映到调度大屏幕上。

7．综采支架远程监测系统内容：采用监测设备对工作面支架载荷进行动态监测，并通过电话线传输到地面微机处理，通过监测手段的提升促进现场顶板管理，指导采场支护设计与控制。

8．综合数字网络系统集成内容：搭建贯通井上、井下的100M环型工业光纤网络，安装环网交换机、服务器，搭建综合自动化软件平台，利用该平台采集所有数字化子系统的数据信息，再传输给上一层进行处理。

9．井下皮带集控系统内容：采用PLC技术，对井下主要运输皮带实施集中控制与保护，利用工业电视系统，对皮带运行过程进行全程监视。

地面设立皮带集控中心，由地面值班人员对皮带实施控制，实现井下皮带监控。

10．井下供电监控系统内容：对变电所供电管理系统进行改造，实现远程监测与控制，优化作业现场，实现无人值守，提高生产效率。

由于－313变电所2004年进行改造时，所选用的高低压开关都具备远程控制功能，因而首先对－313变电所进行改造，实现地面自动控制，无人值守。

井下其他变电所的改造计划2005年要开始实施，逐步实现远程监测与控制。

11．井下大巷电机车信集闭系统内容：井下大巷运输采用信集闭控制，由井下调度站对轨道运输进行完全控制。

信号通过主干光纤传输到调度室，地面调度只能监测不能远控。

以井下调度站为控制中心，将PLC机及扩展机安装于调度站内的微机控制柜内，信号传输采取多根多芯电缆向车场辐射的形式。

车场内设二级电缆分线箱，以解决车场控制距离过长及电缆敷设标准化问题。

系统的检测及控制信号经过电缆分线箱直接连接到井下调度站内。

12．计算机网络系统集成（二期）内容：购置管理系统服务器、防火墙、UPS电源、数据库、网络操作系统、网络防毒软件，完善矿内光纤主干网络，配备办公用微机。

为管理信息系统的开发做硬件上的准备。

13．工业电视系统（二期）。

内容：利用现有工业电视传输系统，安装32台井下工业摄像机，敷设井下工业电视光缆，信号传输到地面调度室。

五、规划措施1、项目工期安排及投资概算2、具体措施①组织领导成立数字化矿井建设领导小组。

组长：崔常兴副组长：王泮飞成员：矿副总以上领导、各科室负责人。

下设办公室，办公室设在科技信息中心，于建正任主任，侯立民任副主任。

②采用专家负责制每个新建项目设立项目负责人、首席专家及专家组。

并根据项目投资情况缴纳抵押金。

如果不能按期保质完成项目建设，将扣除抵押金。

③调研与设计针对项目内容，安排有关人员外出调研，了解参标厂家的资质情况，考察实际应用案例。

聘请有成功经验的科研院所或高等院校，对我矿自动化系统进行总体规划设计，指导矿井综合自动化系统的建设工作。

④维修队伍建设成立一直专业的数字化维修队伍，负责所有项目的维修维护、系统升级、技术咨询工作。