建筑工程施工组织管理论文
建筑施工组织毕业设计论文范文1
建筑施工组织毕业设计论文范文1建筑施工组织毕业设计论文范文1摘要：本文以大型建筑施工项目为例，系统分析了该项目的组织结构和施工方案，包括施工队伍的组织、施工操作的流程和管理措施等。
通过对该项目的实际情况进行归纳总结，提出了相应的优化建议，以期在项目实施过程中能够进一步提高施工效率和质量。
关键词：建筑施工组织；组织结构；施工方案；优化建议1.引言建筑施工组织是一个复杂的系统工程，对项目的成功实施具有重要的意义。
本文通过对大型建筑施工项目的研究，系统分析了该项目的组织结构和施工方案，并提出了相应的优化建议。
希望通过本研究能够为类似的建筑施工项目提供一定的参考和借鉴。
2.组织结构分析2.1项目组织结构该建筑施工项目的项目组织结构包括项目经理部、技术质量部、人力资源部、物资采购部等部门。
各部门之间存在良好的协作关系和沟通机制，确保项目能够按时按质完成。
2.2施工队伍组织施工队伍是建筑施工组织中的核心部分，需要合理组织和管理。
该项目的施工队伍包括总包承包商和分包承包商，各承包商之间需要密切协作，确保施工进度和质量。
3.施工方案分析3.1施工操作流程根据项目的实际情况，制定出了详细的施工操作流程。
通过对施工操作的合理规划和组织，能够最大程度地提高施工效率，确保工程质量。
3.2管理措施为了保证项目的顺利进行，施工方案中还包括了一系列的管理措施。
例如，制定了严格的施工班组管理制度，加强对施工人员和设备的监管等。
4.优化建议通过对该项目的实际情况进行分析总结，提出以下优化建议：4.1加强施工人员培训施工队伍是建筑施工组织的核心，因此加强对施工人员的培训，提高其技术水平和业务素质，对项目的顺利进行具有重要的意义。
4.2提高施工管理水平加强对施工管理的研究和实践，提高管理水平和能力，以便更好地组织和管理施工队伍，确保项目能够按时按质完成。
4.3引进新的施工技术和设备随着科技的不断发展，建筑施工技术和设备也在不断更新换代。
建筑工程施工管理论文范文（2）
建筑工程施工管理论文范文(2)建筑施工管理论文范文篇二高层建筑施工管理摘要：随着我国经济高速发展，城市的规模变得越来越大，对城市中土地的使用效率也要求越来越高.因此高层建筑就成为施工的主要内容，本文就对高层建筑施工所涉及到的一些问题进行简要的论述。
关键词：高层建筑安全施工管理1 高层建筑的类型及施工特点高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。
高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。
高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂;施工准备工作量大;施工周期长、工期紧;基础深、基坑支护和地基处理复杂;高处作业多、垂直运输量大;层数多、高度大，安全防护要求严;结构装修、防水质量要求高，技术复杂;平行流水、立体交*作业多，机械化程度高。
目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。
从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：①地下室(设备层、人防);②裙房(公共场所);③转换层(技术层);④标准层(写字、客房、库房等);⑤非标准层(楼顶餐厅、屋顶机房等)。
从工程特性来看，高层建筑有如下特点:①施工场地及作业面狭小;②专业工种多，交叉频繁;③预埋、预留作业量大;④吊顶、管井内施工多;⑤材料、设备吊运量大。
高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。
其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。
2 高层建筑施工的强度控制强度主要是指混凝土的强度。
高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。
那么如何克服和控制好混凝土的强度这一关呢?2.1 配比的选定工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验(实验室配比)，在实际施工时照此执行。
某住宅楼工程施工组织设计毕业论文
某住宅楼工程施工组织设计毕业论文目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究内容与方法 (3)1.3 论文结构安排 (4)二、住宅楼工程施工特点与施工组织要求 (5)2.1 住宅楼工程特点分析 (6)2.2 施工组织设计的任务与原则 (9)2.3 施工组织设计的内容与步骤 (10)三、施工方案选择与工艺流程优化 (12)3.1 施工方法的选择依据 (13)3.2 施工工艺流程的优化措施 (15)3.3 关键施工技术难点及解决方案 (16)四、施工进度计划编制与资源需求计划 (17)4.1 施工进度计划的编制方法 (19)4.2 资源需求计划的制定与优化 (20)4.3 进度与资源计划的动态调整 (22)五、施工平面布置图设计与现场管理 (24)5.1 施工平面布置的原则与内容 (26)5.2 现场管理的目标与措施 (27)5.3 安全生产与文明施工管理 (29)六、施工组织设计的实施与控制 (30)6.1 施工组织设计的实施准备 (32)6.2 施工过程中的组织与协调 (34)6.3 施工质量与安全控制方法 (35)七、案例分析 (36)7.1 工程概况介绍 (38)7.2 施工组织设计实施过程回顾 (40)7.3 案例总结与启示 (41)八、结论与展望 (42)8.1 研究成果总结 (43)8.2 存在问题与不足分析 (44)8.3 未来研究方向展望 (45)一、内容简述本毕业论文旨在深入研究和探讨某住宅楼工程施工组织设计的理论与实践。
通过系统地分析该住宅楼项目的特点、施工条件及所面临的挑战，本文提出了一套科学合理的施工组织设计方案。
论文首先概述了住宅楼工程的基本情况，包括项目的地理位置、规模、结构形式以及设计功能等。
对施工组织设计的理论基础进行了梳理和总结，为后续的具体设计工作提供了理论支撑。
在具体设计过程中，论文详细阐述了施工方案的选择、施工进度计划的编制、资源配备计划的制定以及施工平面图的设计等内容。
施工组织设计毕业论文范文
施工组织设计毕业论文范文摘要：施工组织设计是建筑工程施工的重要指导文件，对工程项目的顺利进行和质量保障具有关键作用。
本文通过对某具体工程项目的施工组织设计进行详细阐述，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工资源配置等方面，旨在为类似工程的施工组织设计提供参考和借鉴。
关键词：施工组织设计；工程概况；施工部署；进度计划一、工程概况（一）工程名称及地点本工程为_____住宅小区项目，位于_____市_____区。
（二）工程规模及结构形式该项目总建筑面积为_____平方米，包括多栋高层住宅楼和配套的商业设施。
结构形式为框架剪力墙结构。
（三）工程特点及难点1、施工场地狭小，周边环境复杂，对施工组织和现场管理提出了较高要求。
2、基础施工难度大，地下水位较高，需要采取有效的降水和支护措施。
3、主体结构施工中，混凝土浇筑量大，质量控制要求高。
二、施工部署（一）施工管理目标1、质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，争创优质工程。
2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在_____以内。
3、工期目标：总工期为_____天，确保工程按时交付使用。
（二）施工组织机构成立项目经理部，设项目经理一名，技术负责人一名，以及施工员、质检员、安全员等各专业管理人员。
（三）施工任务划分将工程划分为基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等多个施工段，分别由不同的施工队伍负责施工。
（四）施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后设备”的原则组织施工。
三、施工进度计划（一）编制依据根据工程规模、施工条件、资源供应情况等因素，制定合理的施工进度计划。
（二）进度计划安排1、基础工程：＿____天。
2、主体结构工程：＿____天。
3、装饰装修工程：＿____天。
（三）进度计划保证措施1、组织措施：建立健全进度控制组织机构，明确各部门和人员的职责。
2、技术措施：采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
3、经济措施：制定合理的奖惩制度，激励施工人员的积极性。
建筑工程施工管理论文
建筑工程施工管理论文
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1.建筑工程项目施工管理的关键问题分析与优化
2.建筑工程施工管理中的危险源识别与风险评估
3.建筑工程施工管理中的质量控制方法与措施研究
4.建筑工程施工管理中的时间与进度控制策略分析
5.建筑工程施工管理中的成本控制与经济评估
6.建筑工程施工管理中的人力资源管理与组织效能优化
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施工管理建设论文五篇.doc
施工管理建立论文五篇19世纪末期，超高层建筑在国内还如数家珍，但在现代建筑施工技术的开展与应用以及国内土地资源越发缺乏的背景之下，超高层建筑在国内已经越发常见。
高度大于300m的超高层建筑已有40余幢，而高度在150～300m的超高层建筑已经难以统计。
但国内学者也由此产生了对超高层建筑施工技术管理的担忧。
1.1超高层建筑施工技术难点由于超高层建筑结构形式较为复杂，结构规模较大，因此其根底与地基需要具备较强的承载能力，这就给深基坑工程的施工带来了更大的技术难点。
建筑工程本就涉及到了较多学科，再加上施工过程中工艺的穿插，更增加的施工的难度。
超高层建筑混凝土泵送及各类建筑材料的安装问题，其施工过程必须克服众多难点。
1.2超高层建筑管理难点超高层建筑结构已经从框架结构逐渐开展成了融合框-剪、框-筒与剪力墙等结构相互融合的复杂结构，规模较为庞大，需要众多的施工队伍。
而在对施工过程进行管理的过程中，由于涉及人员较多，且建筑人员职业素养与执业能力参差不齐，因此在施工操作协调管理中存在不小的难度。
2.1超高层平安问题超高层建筑施工过程中，脚手架与防护结构的搭设过程中很容易出现各类平安问题，尤其以高空坠物平安隐患最为突出。
如果在临边防护搭建立时不通过详细的可行性报告分析与调查及直接确定搭设方案，只是根据自身施工经验就盲目选用支护结构，就很容易埋下平安隐患。
某些建立单位为追求利益，在超高层建筑防护结构材料的选择时，为节约本钱选用不合规的钢管、扣件等，给施工人员带来了极大的平安风险。
2.2超高层建筑施工质量问题就混凝土质量问题来看，如果所选配合比或外加剂类别与剂量不恰当，很容易出现麻面、裂缝等质量问题。
配筋设计与浇筑施工问题，将直接导致混凝土结构产生色差较大、露筋、掉块等问题。
高支模问题主要表达在施工方案确定与实际平安过程中，很大一局部原因于参建人员的责任意识不强。
而在钢结构焊接过程中，某些施工人员全凭经验式操作，不对其焊缝宽度、长度等加以计算认定，由此结构受力难以到达设计标准。
建筑工程施工组织优化论文
建筑工程施工组织优化论文一、建筑工程施工组织的概念和意义建筑工程施工组织是指在建筑工程的实施过程中，根据工程的特点和要求，合理安排和组织施工过程中各项工作的关系，确保工程按照设计要求、按时、按质、按量地完工的一种活动。
建筑工程施工组织是整个施工活动的指导思想和总纲，是规范施工行为，提高施工效率的基础和关键。
建筑工程施工组织的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高施工效率。
通过建筑工程施工组织的优化，合理分工，科学调度，可以提高施工效率，缩短工期，减少资源浪费。
2. 保证工程质量。
通过建筑工程施工组织的优化，合理设计施工工序和施工地点，减少施工疏漏，确保工程质量。
3. 降低施工成本。
通过建筑工程施工组织的优化，合理利用资源，减少冗余，合理组织施工流程，可以降低施工成本。
4. 提高安全生产水平。
通过建筑工程施工组织的优化，科学合理地设计施工步骤和作业场所，规范作业行为，提高施工安全水平。
5. 保护环境。
通过建筑工程施工组织的优化，合理安排施工作业流程，控制噪音、粉尘等环境污染，保护环境。
二、建筑工程施工组织的优化原则建筑工程施工组织的优化应遵循以下原则：1. 简便原则。
简化施工流程，尽量减少施工环节，提高施工效率。
2. 合理优化原则。
根据工程的特点和要求，合理安排施工工序，科学调度施工节奏，保证工程的质量和工期。
3. 安全可靠原则。
确保施工过程中的安全，保障施工人员的生命财产安全。
4. 资源合理利用原则。
合理利用人力、物力、财力等资源，减少资源浪费，降低施工成本。
5. 环保原则。
注重环境保护，在施工过程中控制污染，减少对环境的影响。
三、建筑工程施工组织的优化方法建筑工程施工组织的优化方法主要包括以下几个方面：1. 合理安排施工程序。
根据工程的特点和要求，合理设置施工方案，科学调度施工流程，确保施工按时、按质、按量完成。
2. 合理分工。
根据工程的要求，合理划分各个施工单位的工作范围，明确各单位的责任和权利，提高施工效率。
工程管理论文范文3篇
⼯程管理论⽂范⽂3篇施⼯过程⼯程管理论⽂⼀影响建筑⼯程进度管理的因素1⼈为原因导致的影响劳动⼒的合理配置是影响施⼯进度的关键因素，施⼯中所有的技术操作，组织配合都需要⼈的参与，⽽⼯程管理中⼈员的不合理配置会对施⼯进度产⽣直接的影响。
2施⼯环境因素导致的影响在施⼯前，由于没有对施⼯现场进⾏详细的考察，在实际⼯程施⼯中，可能会因为各种环境原因使得施⼯⼯作不能顺利展开，例如施⼯现场的地质构成、⽔⽂条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进⾏综合的考虑，在实际的⼯程设计⽅案中，对这些问题可能产⽣的情况没有制定相应的解决措施，造成施⼯问题产⽣时，施⼯管理⼈员不能进⾏及时的解决。
3施⼯技术导致的影响施⼯技术的影响因素主要包括施⼯操作流程的错误、施⼯⼯艺的错误、施⼯⽅案的不合理配置、施⼯安全因素繁多以及不成熟技术的应⽤等。
4组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施⼯计划安排不当、施⼯组织不协调等，这些因素会使得施⼯过程中出现停⼯待料、施⼯延误的现象。
再者，⼯程相关管理⼈员的管理能⼒⽋缺，造成施⼯交接、施⼯配合上出现问题。
5施⼯材料、施⼯设备的影响在施⼯中，经常会出现施⼯材料供应不⾜以及施⼯设备故障问题，造成⼯程基本资源不能积极满⾜⼯程需要。
对新型材料不能做到合理利⽤，施⼯设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产⽣。
6施⼯资⾦导致的影响施⼯资⾦是施⼯顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施⼯资⾦拖⽋问题，造成施⼯资⾦短缺，资⾦在施⼯各阶段的流动困难。
7施⼯阶段设计变更较多延缓了施⼯进度建筑⼯程项⽬⼀般在⼯程实施的各阶段都要进⾏严格的监控。
然⽽，在建筑⽅对⼯程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项⽬展开施⼯，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施⼯过程中边施⼯边设计，施⼯中的⼯程随意改动，缺乏对施⼯变更的监督、监管⼒度，对施⼯变更造成的资⾦流失、⼯期延误问题缺乏制度制约。
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建筑工程施工组织管理论文
摘要：施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容，也是建筑工程项目施工阶段重要的技术指导，对于提高项目的质量水平，实现项目建设的进度、造价与安全目标具有重要的作用。
一、建筑工程施工组织管理概述
对于建筑工程项目施工组织管理而言，重点在于施工组织的设计与执行，施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件组成。
为了保证建筑工程项目施工组织管理工作的顺利开展，在施工组织设计编制过程中应该提前组织建筑项目业主、设计单位、监理单位以及施工单位共同针对项目施工图进行会审工作，明确建筑工程项目建设过程中的施工、协调、组织以及变更等一系列问题，为建筑工程施工组织管理提供良好的基础与实施环境。
二、建筑工程施工组织与管理问题分析
2.1 施工组织计划编制准备不充分
施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比较成功的项目经验进
行编制。
但是，目前相当多的一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中往往忽视了现场的调查和分析具体的施工条件，而直接的套用建筑施工技术规范来制定，各项目比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核。
这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，实施起来会带来诸多困难，造成工程延误，不能直接用来指导建筑施工。
除了具体的施工调查分析之外，参考当地建筑施工项目中比较成功的范例也是比较重要的。
2.2 建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高
目前，在建筑工程建设过程中，其技术资源往往则不到充分的利用，究其原因主要体现在两个方面：其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高，且实践经验不够丰富；其二是由于建筑单位内部缺乏高效良好的沟通。
在实际工作中，由于有些编制人员一味的守旧，没有借鉴其他成功经验，导致编制的内容过于陈旧，不切实际，没有将先进技术的作用充分发挥，这就导致在实践相当大的人力物力资源的浪费。
2.3 施工组织设计的编制与施工脱节
建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。
造成这样的状况可能是很多因素造成的。
通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操
作经验，而且也没有进行相关的现场调查，与施工人员没有进行充分的沟通，只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。
这造成了施工组织设计可操作性大打折扣。
2.4 施工技术资源的没有得到合理的应用
施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。
但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。
其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。
其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
三、建筑工程施工组织与管理完善措施研究
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的
编制办法（规范）建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。
在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。
而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定。
通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲
将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。
3.2充分沟通强化施工组织设计的实施
施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。
设计人员要与项目经理施工人员充分沟通，及时发现施工组织实施过程中的问题，对设计进行适时调整，以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。
3.3加强人员的培训
项目管理人员和施工人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作，加强工程项目经理和施工人员的技能培训和继续教育，从而提高整个管理队伍的能力。
3.4利用流水施工和网络计划相结合改进施工组织设计
实际工作中要通过利用流水图和网络计划相结合，实时监测工程进度，做到早发现早调整，确保工程进度。
在检验网络计划在执行过程中，首先应检查关键线路，分析实际工程进度是否正常。
然后检查非关键工作的进度，分析它们时差的利用情况。
一般可列表进行分析。
例如要检查第N天的工程进度情况，首先要确定在第N天时有哪些工作正在执行中的第天时尚需的工作天数、这些工作计划在最迟完工前尚有的天数、目前各工作尚有的时差天数和各工作原有的时差天数。
通过列表分析，可清楚地看到各工作的进度计划执行情况，当各工作尚有的时差天数出现负值时，表示工程的计划己经拖延了，或者虽尚
有一定的时差，但与原时差天数相比，剩下的天数很少；那么就要分析工作延迟的原因，并采取相关措施以保证继续施工时不因时差不够而影响总工期。
3.5 强化施工组织管理，加强重要环节的控制措施
建筑施工方案确定之后，施工组织管理机构就得发挥自己的职能掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。
首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来严格制定。
加强建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施，严格控制并实时监测各项目的施工进度，协调各分部工程进行，确保工程进度的步调一致。
四、结束语
施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容，也是建筑工程项目施工阶段重要的技术指导，对于提高项目的质量水平，实现项目建设的进度、造价与安全目标具有重要的作用。