企业多元化经营战略的研究
企业多元化经营的战略考虑
企业多元化经营的战略考虑近几年来，越来越多的企业开始尝试多元化经营。
所谓多元化经营，就是企业在原有的主营业务基础上，逐渐涉足其他不同领域的业务，以寻求更多的发展机会与利润来源。
多元化经营在一定程度上能够降低企业的经营风险，提高企业的实力和竞争力。
但是，要想实现多元化经营所带来的成长机会，企业需要合理规划、科学决策和有效实施。
本文从以下方面探讨企业多元化经营的战略考虑。
一、多元化经营的优势与风险多元化经营的优势主要表现在以下几个方面：1. 实现多种收入来源，降低单一依赖。
2. 利用企业的品牌和资源优势，进一步开发新市场和客户。
3. 进一步巩固企业的实力，增加竞争力。
4. 扩大企业的规模产生更高的溢出效应和品牌价值。
然而，多元化经营也会给企业带来一定的风险，比如：1. 新的业务领域需要企业具有更多的经验和技能，而这些技能原本可能不存在。
2. 企业在新的业务领域中遭遇的竞争可能更为激烈，市场份额和利润率也会受到压缩。
3. 多元化经营可能会牵涉到更多的资金和人力资源，从而加强企业的风险承受能力。
二、多元化经营的拓展方向在企业多元化经营的过程中，应选择贴合主营业务和具有市场前景的业务领域。
同时，也要对新的业务领域和能力状态进行全面考虑和分析。
以下是一些多元化经营的拓展方向：1. 互联网+领域。
在互联网+领域，企业可以依托互联网带来的大数据、科技及其他新技术，拓展更多的业务。
2. 报刊媒体。
报刊媒体在多元化经营中发挥的作用越来越明显。
通过对报道、评论等专业媒体的控制和拓展，企业可以扩展影响、提高话语权。
3. 消费升级领域。
消费升级领域包括运动健康、旅游度假、教育培训等。
这些业态受到了中产阶级的高度重视和消费热情，具有相对较高的收益和可持续性。
4. 高科技领域。
在人工智能、生物技术等高科技领域中，企业需要具有高度的技术创新尤其是全球领先的业务管理特长，才能实现快速的发展和增长。
三、多元化经营的实施步骤和策略企业实施多元化经营要进行一系列的策略规划和步骤措施，以下是其中的几大步骤：1. 制定多元化经营发展战略，包括制定多元化发展方向、选择拓展领域、筛选优质项目等。
YR集团多元化经营战略研究的开题报告
YR集团多元化经营战略研究的开题报告一、研究背景随着市场竞争的不断加剧和消费升级的趋势，企业在经营策略上需要不断创新和改进，以满足市场的多样化需求。
多元化经营战略是企业在探索和开拓新的业务领域、拓展产品或服务线以及实现全面发展的重要手段之一。
YR集团是一家拥有多元化业务的综合集团企业，其主营业务涉及到商业地产、酒店管理、旅游餐饮、文化传媒等多个领域。
本研究将探讨YR集团多元化经营战略的实践和运营，以期对其他企业的多元化经营战略提供参考和借鉴。
二、研究目的本研究的目的在于：1. 了解YR集团的多元化经营战略，包括其实施的动机、具体实践和效果评估等方面；2. 探讨YR集团多元化经营战略的优劣势，以及面临的问题和挑战；3. 分析YR集团多元化经营战略的成功因素和启示，以期对其他企业的多元化经营战略提供参考和借鉴。
三、研究内容1. YR集团的多元化经营战略分析（1）多元化经营战略的概念及类型（2）YR集团多元化经营战略的实践2. YR集团多元化经营战略的评价（1）优劣势分析（2）面临的问题和挑战3. YR集团多元化经营战略成功案例研究（1）成功因素分析（2）启示和借鉴四、研究方法本研究采用文献研究、案例分析和专家访谈等多种方法，以对YR集团多元化经营战略进行全面的研究和分析。
具体方法包括：1. 文献研究法：通过阅读相关文献，了解多元化经营战略和YR集团的企业背景、战略规划等方面的信息，为后续分析提供基础资料。
2. 案例分析法：选取YR集团的成功案例，通过对其多元化经营战略实际操作的分析，以确定其成功的要素和经验。
3. 专家访谈法：邀请相关领域的专家进行访谈，获得他们对多元化经营战略的看法和建议，以及对YR集团的多元化经营战略进行评价和指导。
五、研究意义本研究对于企业的多元化经营战略具有一定的理论和实践意义：1. 从理论层面研究多元化经营战略的实践效果，探讨其应用的价值和意义。
2. 通过对YR集团的多元化经营战略进行案例分析，总结其成功的经验和启示，以期对其他企业在拓展业务方面提供参考。
企业多元化发展战略研究——以X_企业为例
70企业多元化发展战略研究——以X企业为例VV郑欣企业多元化发展战略是指企业在多个相关或非相关的领域中寻求规模扩张、市场拓展、效益提升的一种长期经营方针和思路。
然而，多元化发展战略也面临着一定的风险和挑战，需要企业考虑自身的核心能力、资源优势、组织结构和社会责任等因素，以及多元化的程度、方式、时机等因素。
国内外学者对多元化发展战略进行了广泛的研究，从概念、类型、动因、效果、问题、改进等方面提出了不同的理论模型、假设、分析、评估、建议和方法，为企业制定和实施有效的多元化发展战略提供了参考和指导。
尽管已有大量的研究成果，但企业多元化发展战略仍然是一个值得深入研究的课题，特别是在当前的全球化和信息化的背景下，企业面临着更加复杂和多变的外部环境，以及更加激烈和多样的竞争压力，如何制定和实施适应时代变化的多元化发展战略，是企业管理的一个重要和紧迫的问题。
本文以X企业为例，从理论和实证两个层面，对企业多元化发展战略进行了综合分析。
X企业是一家国内知名的多元化企业，其业务涉及多个行业和领域，如电子、通信、家电、新能源、金融等，其多元化发展战略具有典型性和代表性。
本文的主要目的是通过对X企业多元化发展战略的案例分析，探讨多元化发展战略的实施效果、存在问题和改进建议，以及从中得到的启示和借鉴意义，为其他企业的多元化发展战略提供一些参考和借鉴。
一、企业多元化发展战略的理论分析（一）企业多元化发展战略的概念和类型企业多元化发展战略是一种在多个相关或非相关的领域中寻求规模扩张、市场拓展、效益提升的长期经营方针和思路，是一种应对市场竞争和环境变化的重要的战略选择。
根据新领域与原有领域的关联程度，多元化发展战略可以分为同心多元化、纵向一体化和复合多元化。
同心多元化是利用原有领域的技术、产品、市场或资源等优势，进入与之相关的新领域，实现规模经济、范围经济或协同效应。
纵向一体化是利用原有领域的上下游或前后端的关联性，进入与之相关的新领域，实现对产业链的控制或优化。
多元化经营战略的研究与分析
多元化经营战略的研究与分析绪论随着市场的日益竞争，单一经营策略已经难以满足企业的需求，多元化经营策略成为越来越多企业的选择。
不同的企业有不同的多元化经营策略，而选择哪一种多元化经营模式需要根据企业自身的资源和能力，以及市场需求进行分析。
本文将对多元化经营战略进行研究与分析。
一、多元化经营模式的分类多元化经营模式通常可以分为三种类型：单一多元化、相关多元化和不相关多元化。
单一多元化：指企业只从事一种产品或服务，但是在一个或多个相关领域进行多元化经营。
例如，某家旅游公司除了旅游产品外，还提供商品销售等服务。
相关多元化：指企业在自己的核心业务领域外，选择与自身业务有一定关联性的其他产业进行多元化经营。
例如，某家快餐企业同时推出了自家品牌的零食和饮料。
不相关多元化：指企业在自己的核心业务领域外，选择完全不同的领域进行经营。
例如，某家化肥企业同时兼营赛马产业。
二、多元化经营的优缺点多元化经营的优点：1.降低风险。
如果企业的单一业务出现问题，多元化经营可以通过其他业务的收益来缓解风险。
2.提升企业形象。
多元化经营可以为企业增添非核心业务领域的收入，从而增强企业的形象和品牌实力。
3.扩大市场份额。
不同的产品和服务可以满足不同客户的需求，从而扩大市场份额。
多元化经营的缺点：1.分散资源。
企业进行多元化经营需要投入大量资源，如果分散投入很可能会影响企业的核心业务。
2.协调难度加大。
多元化经营可能导致企业业务体系林立，协调难度加大，从而对企业的管理造成困难。
3.可能造成浪费和资源浪费。
如果企业在一些与自身核心业务不相干的领域进行经营，可能会导致资源浪费和浪费。
三、多元化经营的实施策略企业在实施多元化经营时需要考虑以下几点：1.核心业务战略。
企业应在核心业务上追求卓越，同时通过多元化经营稳步发展其他业务。
2.资源及能力优势。
多元化经营需要投入大量资源和管理能力，企业应考虑自身的优势和资源，选择适合自己的多元化经营模式。
我国航运企业多元化经营战略研究
我国航运企业多元化经营战略研究近年来，随着经济全球化进程的加速和全球贸易的不断增长，我国航运企业面临的市场环境与竞争格局发生了深刻的变化。
为了应对这一挑战，越来越多的航运企业开始采取多元化经营战略，通过拓展业务范围和增强综合实力，提高企业的市场竞争力。
一、多元化经营的目的与意义多元化经营指的是企业通过并购、拓展新业务、进军新市场等方式，扩大其经营范围，提高综合实力，降低经营风险，增强市场竞争力的一种经营策略。
对于航运企业而言，多元化经营的目的主要是以下几个方面：1.提高企业的综合实力和市场竞争力。
航运业是一个高度竞争的行业，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须具备充足的综合实力和市场竞争力。
多元化经营可以使企业拥有更广泛的业务范围，吸收更多的资源和人才，提高企业的综合实力，从而在市场中占据更有利的地位。
2.降低企业的经营风险。
航运企业的发展面临众多的不确定因素，如国际贸易形势的变化、燃油价格的波动、货运市场的波动等。
如果企业只在某一个领域经营，则一旦该领域出现问题，则整个企业都将受到影响。
而多元化经营可以使企业分散经营风险，降低企业的风险承受能力。
3.获取多元化的收益来源。
航运企业通过多元化经营可以获得多种收益来源，如物流、码头、保险、航空等。
这种收益来源多元化可以帮助企业创造更多的收益，提高盈利水平。
目前，我国航运企业的多元化经营状况较为普遍。
其中，港口运营、保险等服务业务是企业多元化经营的主要方向。
例如，中国远洋海运集团有限公司（以下简称“中国远洋”），旗下拥有船舶运营、港口运营、物流、海洋工程等多种业务。
其在国内外多个港口拥有投资运营权，并在中非、南美洲等地开展物流业务。
同时，中国远洋通过并购等方式进军保险行业，投资设立中国远洋财产保险公司，拓展多元化收益来源。
此外，中远海运控股股份有限公司（以下简称“中远海运”）也在逐渐向多元化经营转型。
中远海运在船舶运营基础上，逐步扩展物流、码头业务，并在港口经营、石化、保险、投资等领域积极布局。
多元化经营战略研究
多元化经营战略研究随着全球化进程的推进和竞争加剧，企业面临着日益复杂多变的市场环境和不断升级的竞争模式，如何选择合适的经营战略已成为当前企业管理中的一大难题。
由此，多元化经营战略便应运而生。
一、多元化经营战略的概念多元化经营战略指企业在原有产品、市场和技术基础上，通过拓展产品线或市场领域，跨越不同的产业和领域，以实现风险分散和业务连续性的经营策略。
多元化经营战略既能充分利用企业的资源和能力，降低企业单一业务模式的风险，又可以满足多样化的市场需求，从而实现企业的长期发展。
二、多元化经营战略的类型多元化经营战略可以分为两种类型：相关多元化和无关多元化。
相关多元化是指企业在原有产业链或价值链上进行拓展，通过开发关联或附加业务，实现资源共享和生产成本的降低，同时也能够更好地满足消费者的需求，提高企业的核心竞争力。
例如，松下公司既涉足家电生产，又涉足电子元器件、半导体、环保等领域，逐步形成了一个横跨多个领域的产业集团。
无关多元化则是企业在其原有产业链或价值链以外的领域进行拓展，这种拓展往往与原有产业没有任何关联和依赖关系，主要是为了寻求新的市场机会和盈利来源。
例如，百事公司既涉足饮料市场，又进军食品、餐饮等领域，不断扩大自己的市场覆盖面，提升企业的品牌影响力。
三、多元化经营战略的优势1. 实现业务连续性多元化经营战略能够消除企业因单一业务模式而面临的市场风险，提高其业务连续性和稳定性，并使企业更具有抗风险能力。
2. 提高企业核心竞争力多元化经营战略的实施能够满足不同用户的需求，从而提升企业在市场中的竞争地位，增强企业的核心竞争力。
3. 优化资源配置多元化经营战略能够使企业更加充分地利用和优化资源，优化生产流程，实现资源共享，从而提高生产效率和降低成本，使企业更具有市场竞争力。
四、多元化经营战略的风险1. 业务之间的竞争在实施多元化经营战略时，可能会造成不同业务之间的竞争，资源的重复利用和管理的越来越复杂，从而增加了企业的管理风险。
企业重组中的多元化经营战略研究
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刘建章
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二 、 业多元化战略的优势与劣势分析 企
１企 业 多元 化 战 略 的 优 势 ． ｆ） １ 规避 经 营 风 险 ， 生 协 调 效应 。 市 场 千 变 万化 中 ， 产 在 多
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房地产企业多元化经营战略研究
Introduction房地产企业在面临市场竞争日益激烈的情况下，为了保持竞争力和增加利润，开始采取多元化经营战略。
多元化经营战略是指企业在原有的主营业务领域之外，通过资本、技术、市场等手段进入其他相关或无关领域进行经营的行为。
本文将探讨房地产企业采取多元化经营战略的原因、目标以及实施过程中的挑战和策略。
多元化经营战略的原因1. 寻求新的利润增长点随着房地产市场的饱和和调整，房地产企业的利润增速逐渐放缓。
为了稳定和增加利润，企业需要寻找新的利润增长点。
多元化经营可以使企业在其他领域开辟新的收入来源，从而实现利润的多元化增长。
2. 缓解市场风险房地产市场波动性较大，企业过度依赖于单一行业可能面临较大的市场风险。
采取多元化经营可以降低企业对单一行业的依赖程度，从而减少因市场波动导致的风险。
3. 提升企业竞争力多元化经营可以使企业具备多个业务板块，进而拥有更多的资源和能力，提升企业的综合竞争力。
通过进入其他行业，企业可以借鉴其他行业的管理经验和技术优势，提升自身的核心竞争力。
多元化经营战略的目标1. 实现资源优化配置房地产企业通过多元化经营，可以将原有的资源在不同行业之间进行优化配置，提高资源利用率。
例如，利用在房地产行业积累的资金和品牌优势，进入金融行业，实现资金的流动性和综合利用。
2. 扩大市场份额房地产企业通过多元化经营，可以进入其他领域，扩大企业的市场份额。
例如，通过进入商业地产领域，可以拓展房地产企业在商业地产市场的份额，增加企业的收入和市场地位。
3. 提高企业的核心竞争力多元化经营可以使企业拥有多个业务板块，从而提升企业的核心竞争力。
通过进入其他行业，企业可以获得不同领域的管理经验和技术优势，进一步提高企业的竞争力。
多元化经营战略的实施过程1. 市场调研和分析在决定进入其他领域之前，房地产企业需要进行充分的市场调研和分析。
这包括对目标行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等方面进行全面了解，以确定合适的多元化经营方向和策略。
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目录1.绪论1.1选题背景及现实意义2.核心竞争力与企业多元化经营理论分析2.1核心竞争力的理论分析2.1.1核心竞争力的研究现状2.2多元化经营战略的理论分析2.2.1多元化经营战略的研究现状2.2.2多元化经营战略的动因2.2.3多元化经营战略的风险分析3.企业多元化经营战略模型与实施3.1 企业多元化经营战略的模型研究3.2企业多元化经营战略的实施3.2.1内外部条件分析3.2.2外部条件分析3.2.3确定战略目标4.研究结论与展望4.1基木结论4.2小结基于核心竞争力的多元化战略研究1.绪论1.1选题背景及现实意义随着社会经济的发展，企业的竞争越来越大，生存和发展越来越难，单一的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。
纵观现代企业发展史，多元化经营战略作为一种企业成长的方式之一，在企业的成长过程中占据着非常重要的地位。
中国实施市场经济的过程中，越来越多的企业选择了多元化经营战略。
然而，许多企业在发展多元化经营战略时盲目跟风，使得企业一败涂地，导致一些企业纷纷退出了多元化经营的领域。
造成了这种现象的原因是什么?多元化经营战略是否可实施?怎样才能成功地实施?这些问题己经成为企业界和理论界不可回避的重大课题。
正如美国企业管理大师杜拉克所说的那样，多元化是一种战略，它本身并无好坏之分，但是多元化有运用得正确与错误之分。
正确的多元化，使企业绩效能与高度集中、单一市场或者单一技术的企业最佳绩效相媲美;然而错误的多元化，则可能使企业绩效十分糟糕。
两者的根本区别是：成功实施多元化的企业其各项业务之间要有一个共同的结合点，也就是说在实施多元化经营战略时是否基于企业自身的核心竞争力。
企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。
本文写作的目的就是研究企业如何根据自身的核心竞争力来进行多元化经营，使企业了解实施多元化经营战略的出发点和立足点，认清自身的核心竞争力、了解自身的优势，并以核心竞争力为基础进行多元化发展，避免盲目多元化。
2.核心竞争力与企业多元化经营理论分析2.1核心竞争力的理论分析2.1.1核心竞争力的研究现状核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新理论成果之一，它是在企业战略管理理论的基础上建立和发展起来的。
核心竞争力理论的产生与发展经历了三个时期，即20世纪50-80年代的漫长孕育期，20世纪90年代的诞生期和21世纪的迅速发展期。
美国密歇根大学的普拉哈拉德((Prahalad, 1990)和伦敦商学院的哈默(Hamel)在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为“The Core Competence of The Corporation"的文章，第一次明确提出了”核心竞争力”(Core Competence)这一概念。
他们对核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
”⑴。
巴顿(D. Leonard-Burton, 1992)等人则从知识角度进行考察，他们从知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业核心竞争力，认为企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息⑵。
持这种观点的研究者认为核心竞争力的基础是知识，学习是核心竞争力提高的重要途径，而学习能力是核心竞争力的核心。
巴顿认为核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
它包括四个维度:技能和知识系统、技术系统、管理系统、价值观系统，这四个维度之间存在较强的相互作用。
巴顿还认为，核心竞争力构成了企业的竞争优势，它随时间积累而不易为其他企业所模仿。
因此，企业为实现持续自主创新，须以核心竞争力的持续积累为条件。
2.2多元化经营战略的理论分析2.2.1多元化经营战略的研究现状多元化经营战略(Diversification Strategy)，也称多样化经营和多角化经营，是1957年由著名的经营战略专家安索夫((Ansoff)⑶在“产品一市场战略组合”中首先提出的，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张战略。
他认为多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言，就解决企业业务的增长空间而言，多元化就是企业发展到一定阶段的必然选择，此外多元化经营可以起到分散风险和发挥范围经济的作用。
彭罗斯((E.Penrose, 1959)在其出版的《企业成长理论》的著作中指出⑷，任何时候一个企业在实施多元化时，都是在企业不完全放弃原有的产品线的情况下，从事新的产品生产，包括中间产品的生产，这些新产品与原有的产品在生产和营销中有很大的不同。
哥特((M. Gort, 1962)在《美国产业的多元化和一体化》一书中指出:“多元化可以定义为单个企业服务的市场异质性的增加”⑸。
2.2.2多元化经营战略的动因企业实行多元化经营的动因是多方面的，它既是一种适应外界环境压力的防御性措施也是一种在市场机制下主动谋求生存发展，不断开拓进取的手段。
企业实施多元化经营的动因具体有以下几种:1、范围经济范围经济(economies of scope)是指联合企业生产两种或两种以上的产品时，其总生产成本低于单独生产这些产品时成本的总和。
一般用相对总成本来定义范围经济，就是说公司作为整体时生产多种产品的总成本与分离成两个或更多的公司时其总成本的相对数。
2、节省交易费用从根本上说，企业多元化是在单一企业控制之下进行的多产业部门活动，具有复杂的、多部门的组织结构，涉及到企业有效边界的基本命题。
因此，以企业性质和企业边界为研究对象的交易成本理论是研究企业多元化的合适起点。
交易成本理论是美国学者科斯(R. Coase)在其经典论文《企业的性质》中提出，他认为企业的存在是节约交易成本的结果，企业之间存在专业化分工，当专业化分工的收益超过市场交易成本时，企业便会出现。
3、分散风险多元化经营能够分散风险的说法由来己久，这种观点的基础是马克维茨于1952年创立的现代资产组合理论，起初主要用来分析证券投资的风险一收益最佳组合，后来也成为多元化分散风险说的基石。
人们认为一个公司可以在某个行业取得领先优势，但是随着竞争环境的变化，公司难以确保在该行业始终保持领先地位。
多元化经营一方面拓展了经营领域，分散了企业风险，减少了每一风险单位的风险损失，另一方面，可以根据不同产品或行业景气循环不同，采取灵活机动的策略，达到以盈补亏，平衡收益的效果，从而保证企业发展的安全性、稳定性。
4、企业剩余资源、剩余能力的有效利用资源利用型多元化是指企业为了充分利用企业内部尚未完全利用的资源而采用多元化策略。
这类资源包括技术、人力、资本、品牌、市场等。
这种类型的多元化大多是与现有产业有紧密关系的行业。
5、行业和市场因素的驱使行业的特征影响多元化的程度和多元化的类型。
受行业和市场的因素驱使实施多元化的企业大致可以分为两种:一种是行业危机型多元化，另一种是企业为谋求更大发展空间而进行的多元化。
行业危机型多元化是指企业在所处的行业市场存在继续发展的瓶颈，企业为了分散风险、持续发展而采用的多元化策略。
6、企业家的能力和管理者的个人动机企业家的能力也会影响到他们作出多元化经营。
企业家能力包括两个方面:一是企业家的实际能力，即企业家经营能力、管理能力、战略规划能力、用人能力等等，二是企业家自我认知到的能力，个人实际能力与个人对自身能力的认识是有出入的，而且往往自我认知到的能力对于企业家行为的影响更直接。
7、技术革新的推动技术革新是企业实施多元化策略的另一个重要推动力。
一方面，技术的自然发展必然会推动企业多元化发展。
一种技术随着研究的深入，很快会发展成为一个完整的技术群体，产生许多新的产品。
2.2.3多元化经营战略的风险分析企业在实施多元化经营中会带来许多利益，但是如果实施不当，也会使企业跌入“陷阱”。
多元化经营并不全是分散风险，创造利润的增长点，有时对于企业来说也许是陷阱。
多元化经营的陷阱多是由于企业对多元化经营中的风险没有给予足够重视，对风险没有加以防范，导致企业经营进入了困境。
多元化经营可能带来的风险主要表现在以下几个方面:1、削弱原有产业企业资源总是有限的，多元化经营的投入往往意味着原有产业要受到削弱。
这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。
然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业的受到迅速的削弱，公司的多元化经营就会面临危机。
2、市场整体风险支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险一一正所谓“东方不亮西方亮”。
然而，市场经济中的广泛关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。
也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。
在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。
一家公司可通过多元化经营扩大业务规模，同样公司却在各个经营业务中都在与最强硬的对手展开着竞争，从而使公司面临整体风险，最终难免落得被各个击破的下场。
3、行业进入、退出风险行业进入不是一个简单的“买入”过程。
企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。
所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。
进入一个新的行业的障碍主要体现在规模经济、产品的先入为主、资本需求、转换成本、获得分销渠道以及学习或经验曲线等方面。
企业的退出成本主要是由于资产的专用性和投入的沉淀成本等因素。
如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。
4、管理难度的增加过度多元化经营超出了企业的管理和资源的承受能力，带来管理跨度和管理层次的增加，组织规模增大，带来了管理难度加大。
从而影响信息传递的及时性和准确性和经营机会成本上升。
再者，不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，对企业的经营管理机制也有不同的要求。
多元化经营的多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难;通过兼并方式进行多元化经营时，还会面临不同企业文化能否成功融合的风险。
3.企业多元化经营战略模型与实施3.1 企业多元化经营战略的模型研究在今天的全球化和一体化的市场中，对于要进入一个新市场的企业而言，在进入之前就应当知己知彼，只有在自己的强项方面站稳了脚跟之后才可涉足其它领域，且实行多元化经营战略应该围绕企业的核心技术和核心竞争力，那种盲目实施多元化的企业存在很大风险，是不可能长期发展的。
企业在什么情况下才能实施多元化经营战略，怎样实施多元化，实施多元化战略应考虑哪些因素，怎样对多元化的企业进行管理都是很重要的。