铁路工程施工论文企业成本控制论文
浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制
浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制铁路施工项目过程中的成本控制是确保项目顺利进行、质量可控以及资金利用合理的关键因素之一、有效的成本控制可以促进施工企业在项目实施过程中获取利润，提高企业竞争力。
本文将从项目全过程的角度，对铁路施工企业的成本控制进行浅谈。
一、前期准备阶段的成本控制前期准备阶段是项目全过程的基础，包括项目可行性研究、投资预算、设计方案等环节。
在这个阶段，成本控制主要体现在对项目投资的科学规划和合理预算，以及对设计方案的优化。
通过充分调查研究和科学分析，可以准确把握项目实施的风险和难度，从而制定出合理的投资预算。
同时，在设计方案的确定过程中，要充分考虑施工的可行性、技术难度、成本开支等因素，确保设计与施工的协同性，从而降低后期不必要的成本。
二、工程施工阶段的成本控制工程施工阶段是项目实施的核心阶段，也是成本控制工作最为重要的阶段。
在这个阶段，成本控制主要体现在工程资源的有效配置和成本开支的控制。
首先，施工企业要做好人力、物资、设备等资源的调配工作，合理规划施工进度，降低资源浪费和闲置，提高施工效率。
其次，施工企业要对施工过程中的成本开支进行有效监控和控制，避免不必要的浪费和额外支出。
对于突发情况或变更工程，要及时调整计划和预算，合理安排资源，确保施工进展不受干扰，并避免项目延误和成本风险的扩大。
三、后期运营阶段的成本控制后期运营阶段是项目全过程的最后一阶段，也是项目的后期收益和经济效益的实现阶段。
在这个阶段，成本控制主要体现在设备运维和维修保养成本的控制，以及运营管理成本的控制。
首先，施工企业要对设备的运营和维修保养进行有效管理，确保设备的正常运转和寿命的延长。
同时，要加强对人员的培训和管理，提高人员的工作效率和绩效水平。
其次，施工企业要对项目的运营管理成本进行合理控制，包括巡检、清洁、安全等各项费用。
通过加强管理和降低成本，提高项目的综合效益，争取更多的收益。
总结起来，铁路施工企业项目全过程的成本控制需要从前期准备阶段、工程施工阶段和后期运营阶段三个方面进行把控。
工程施工组织设计与成本控制论文
工程施工组织设计与成本控制“经济效益”在任何时候都是一个企业生存发展的根本。
随着建筑市场竞争的剧烈加剧,“低价中标”确定中标人在大多数业主中已屡见不鲜。
施工单位通过高中标价从建设单位获取可观利润已不现实，如何在惨烈的市场竞争中低价中标而又能取得一定利润已成为大家都在努力解决的问题。
“开源节流”中的“开源”此时已变得异常艰难，“节流”便是我们重点研究的对象，向管理要效益才是生存之道。
施工组织设计便是管理中重要的一环，下面我就从这个角度和大家一起探讨和交流。
1 施工组织设计的概念：是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
其内容既包括技术的又包括经济的，既解决技术问题又考虑经济效果。
2 施工组织设计的分类根据阶段的不同划分为两类：一类是投标前编制的标前设计，另一类是签订合同后的标后设计，也就是我们常说的投标施组和实施施组。
在前些年，投标施组在满足招标文件要求的基础上再夸大以博得评委们的青睐的做法甚是普遍，但现在履约过程中业主们往往用投标文件的承诺和实际履约进行对比，发现不一致后轻者罚款重者清退。
所以现在即便是标前施组也必须尽最大限度接近实施性施组，具有实操性。
盲目的夸大在加大了成本支出的同时还增加了违约的风险。
3 编制应注意的问题：施组的涉及内容包括以下几项：施工方案、进度计划、资源需要量计划、施工平面设计、技术组织措施及主要经济技术指标。
3.1 施工方案3.1.1 施工顺序。
施工顺序指单位工程中分部工程、专业工程和施工阶段先后施工关系。
确定顺序是既要考虑工艺顺序又要考虑组织关系。
（1）工艺顺序是客观规律的反映，既不可颠倒也不可超越。
（2）组织关系是人为的制约关系，可以调整优化。
其合理与否将直接影响工种间配合及工程成本。
某工程，安排道路及排水沟先于与道路尽头的土建施工，并加盖了混凝土沟盖板，土建施工时大吨位的施工车辆频繁通过此路段，不仅造成路面塌陷、沟盖板损坏，而且排水沟内堆满了施工垃圾，造成返工及清理。
工程造价成本控制论文(4篇)
工程造价成本控制论文(4篇)第一篇：工程造价成本控制分析［摘要］作为工程项目管理的重点内容，工程造价管理是科学项目管理的主要构成部分。
其目标是严格遵循客观经济规律及市场经济发展现状，通过合理有效的管理措施，进行造价科学控制，以期达到投资效益进一步提升的目的。
［关键词］工程造价;成本控制;投资决策阶段伴随经济全球化的不断深化，我国社会主义市场经济体制愈加完善。
目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。
1成本控制的概况成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标，在成本控制主体的职权范围内，其生产消耗产生前及成本控制环节，针对成本所有影响因素、条件等选用的一系列预防及调节措施，以此确保实现成本管理目标的管理行为。
作为成本管理的重要构成成分，成本控制利用成本总水平指标值、可比产品成本降低率等制定，可充分了解成本各项费用、具体应用。
2工程造价各个阶段的成本控制要点分析2．1投资决策阶段的成本控制在工程项目管理中，投资决策阶段控制工程造价极为关键。
投资估算值确定是该阶段的前期工作重心，做好前期工作才能对初步设计概算、施工图预算等起到决定作用。
基于此，投资决策阶段能否有效控制工程造价，对投资节约程度极为重要。
如运营维护阶段造价费用。
在工程造价管理中，运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。
为此，在投资决策阶段应做好所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。
2．2工程设计阶段的成本控制在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%～2%之间，但其是控制工程项目成本的重点。
设计质量直接影响着整体的建设费用，如投入的人力费用、物力费用及财力费用等。
通过工程合理、科学的设计，可有效减少工程造价成本。
于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程度高达85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造价成本控制力度。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理的探索【摘要】市场竞争日趋激烈，施工企业面临形势日益严峻，利润空间越来越小,成本控制是施工企业提高效益的根本途径，也是企业发展的基础。
本文从现阶段施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本控制措施, 使企业目标成本可控，实现企业利润最大化目标。
【关键词】施工企业；成本管理；措施近几年，受政策、经济、市场等各种因素的影响,施工企业所面临的竞争空前激烈。
为争取更多的工程项目，投标报价价格普遍偏低，施工企业经济效益大幅下滑，要保质按期地完成工程建设，并尽可能提高企业自身的利润，需要企业有效控制工程施工成本，强化项目成本管理，增强企业竞争力。
1 施工企业成本管理中存在的问题1.1 全员成本意识差，综合管理理念不强。
成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。
有些企业认为项目成本控制应由施工企业领导和财务部门负责，而把项目经理及施工人员项目部人员只看作生产者，导致技术与经济的脱节，职工缺乏参与成本管理的积极性，不注重精打细算，整个成本管理缺乏系统观念，缺乏整体合力，成本控制理念和意识淡薄。
1.2 成本管理体制不健全。
很多施工企业没有形成一套完善的责、权、利有机结合的成本管理体制。
企业建立了相应的成本控制机构，配备了管理人员，但项目责、权、利落实不到位，考核机制落后，兑现不及时，严重挫伤了项目管理人员的积极性，给成本管理工作带来不可估量的损失。
1.3 项目成本预测上的滞后性。
施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。
但许多施工企业在投标阶段仍是按照国家颁布的定额直接计算项目投标价格。
项目成本预测只是对完成投标项目所需成本一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率，以此作为目标成本。
2 施工企业成本控制的措施施工企业要重视成本预测、严格预算管理，合理测定目标成本，完善内部管理机制，以项目管理为重点，推行目标责任成本管理，注重全过程管理。
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理初探摘要：企业是利润中心，项目是成本中心。
施工项目成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的利润。
本文重点就施工项目成本管理的现状及存在问题的分析，提出了加强施工项目成本管理，提高企业的经济效益的思路。
关键词：施工项目成本管理经济效益abstract: the enterprise is profit center, the project is a cost center. construction project cost management is a construction enterprise management as an important part of the construction enterprise in the increasingly fierce competition in the market can be invincible, get better economic benefits, the key point is that how to effectively control, reduce the construction cost cost, optimize production elements of the configuration, with minimal investment, enjoy a maximum profit. this paper mainly construction project cost management present situation and the existing problems are analyzed and strengthen the construction project cost management, improve the economic benefit of enterprise train of thought.keywords: construction project cost management economic benefits中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：目前施工行业已经进入一个微利时代，激烈甚至残酷的竞争，打破了地域垄断和专业垄断的格局，给施工企业的生存和发展带来了严峻的考验。
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，铁路工程建设越来越多，其施工成本与管理工作越来越受到重视。
施工企业的产值每年以成倍的速度递增，工程项目越做越大，对此，成本管理应当受到高度重视。
如何做好铁路工程施工阶段成本控制与管理工作，成为业内人士热议的一个重要话题。
基于此，本文首先分析了铁路工程施工成本风险，其次探讨了铁路工程施工阶段成本控制与管理措施，以供参考。
关键词：铁路工程;施工阶段;成本控制;成本管理引言铁路建筑施工企业项目中的成本管理主要集中在人工成本、机械设备台班及建筑材料成本。
由于建筑材料中地材价格受环保等因素波动较大，加之材料成本特别是地材成本较难控制，因此往往会对施工企业项目合理利润造成较大影响。
针对此，施工企业应收齐资料，及时争取地方建设主管部门和建设单位开展材料调差，将材料价格上涨造成的影响降至最低。
1铁路工程施工成本风险铁路工程是一个系统的工程，其中包括路基、桥梁、隧道、轨道、站房等。
且成本管理贯穿于施工整个过程，在保证工期和质量优的情况下，需采取相应的管理措施，包括组织、经济、技术、合同等措施，把成本控制在计划范围内。
要提高对施工成本的管控效果，需要正确规避各种风险，将影响施工成本的不稳定因素尽可能扼杀在萌芽中，亦或者将增加的费用控制在所规定的限额之内，需要全程跟踪出现的偏差，利用行之有效的措施将其更正，大幅度降低出现经济损失的概率和程度。
2铁路工程施工阶段成本控制与管理措施2.1材料1)材料用量控制:①严格根据定额来明确材料使用情况，贯彻落实限额领料制度，工作人员必须在规定限额内分期和分批领用，若超过了范围，则应调查清楚原因并采取调整措施;②尽可能使用新的施工技术，有利于节约材料;③注重材料管理工作，合理确定堆放地点，避免搬运过程中产生过多损耗。
2)材料价格控制。
施工材料价格一般由物资部门控制，材料的采购价格由买价、运杂费和运输过程中的合理损耗组成，对此，应做好以下几项措施来达到控制材料价格的效果:①买价控制，当市场发生改变，施工材料的买价也就产生，所以要提前了解供应商的综合能力以及所供材料的质量，编制供应商名录;②过程控制，在购买材料时，在供应商名录中进行招标，货比三家，从而在确保材料质量满足要求的前提下尽可能用较低价格购入好材料;③运费控制，科学策划材料的运输路面和方式，最好就近或当地购买材料，以此起到节约运输成本的作用;④损耗控制，对进入施工现场的材料，验收人员要明确验收流程，及时办理验收手续，防止质量差的材料进入施工现场，给工程项目的建设质量埋下隐患。
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施
铁路工程施工阶段成本控制与管理措施摘要：为了适应社会经济的强劲发展趋势，我国铁路工程建设也在加快，特别是近年来高速铁路建设取得了显著成效。
同时，由于市场环境恶劣和甲方降价过程，铁路项目建设利润逐年下降。
成本控制与管理作为整个铁路工程的重要组成部分，必须科学合理。
关键词：铁路工程；施工阶段；成本控制；管理措施引言我国基础设施建设的快速发展对工程造价管理提出了更高的要求。
其中，铁路建设是基础设施建设的重要组成部分。
要想有效地实施建设项目，就必须提高整体管理水平。
其中，良好的工程造价管理至关重要。
铁路工程造价管理对整个工程有着非常重要的影响，在促进铁路基础设施建设中发挥着越来越重要的作用。
近年来，随着我国铁路工程数量的快速增长，工程建设阶段的造价管理水平不断提高。
铁路建设阶段的成本控制可以有效地保证整个铁路建设项目的顺利进行。
优化铁路建设成本控制方法可以提高铁路市场竞争力。
为了有效降低铁路建设成本，必须提高成本控制的整体效率，优化成本控制方法，实施更有效的成本控制体系。
1铁路工程施工阶段成本管理的原则1.1全过程控制原则铁路工程项目的成本管理不是针对具体连接单独进行的，整个实施阶段是成本管理最重要的关键。
施工阶段的成本管理必须与整个项目的成本管理相协调。
因此，各社区必须积极配合成本管理，在施工阶段进行成本管理。
成本管理可以在整个铁路项目的成本管理中发挥特定的作用。
1.2目标责任成本原则责任分配成本管理的主要内容是根据流程优化和组织结构设计，确定收入和成本的分配，确定各环节的具体职责，并制定科学的责任预算。
施工阶段应严格编制费用预算，并采取具体控制措施。
为提高铁路工程的整体经济效益，在施工阶段应建立对责任人的奖惩机制。
运用责任分配原则，可以确保铁路项目能够建立科学的责任和成本分配，明确责任和成本分配，并以责任为基础，进一步完善具体的责任和成本分配方法。
提高了整个铁路工程的造价管理水平，为施工阶段的造价管理打下了坚实的基础。
铁路工程施工成本控制
铁路工程施工成本控制一、引言铁路交通作为国家交通基础设施的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
然而，铁路工程施工成本一直是公众关注的焦点之一。
在铁路工程施工中，成本控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文旨在探讨铁路工程施工成本控制的相关问题，为工程建设者提供一定的参考。
二、铁路工程施工成本的构成铁路工程施工成本主要由人工成本、材料成本、机械设备成本及管理费用等多种成本构成。
其中，人工成本占总成本的比例较大，机械设备成本和材料成本占比相对较小。
同时，铁路工程施工成本的构成还包括固定成本和变动成本。
固定成本包括人工成本和管理费用，而变动成本则包括机械设备成本和材料成本。
三、影响铁路工程施工成本的因素1. 地质条件地质条件是影响铁路工程施工成本的重要因素之一。
不同的地质条件会导致不同的施工方法和工程量，从而影响工程施工成本。
2. 技术水平施工技术水平的高低直接关系到工程施工的效率和质量，从而影响工程施工成本。
高新技术的引入能够提高施工效率，降低成本。
3. 环保要求随着社会环保要求的提高，铁路工程施工需要考虑环保方面的要求，这必然会增加工程施工成本。
4. 劳动力成本劳动力成本是铁路工程施工成本的重要组成部分。
不同地区的劳动力成本不同，这直接影响到工程施工成本。
5. 基础设施完善程度基础设施完善程度的不同也会导致工程施工成本的差异。
完善的基础设施能够提高施工效率，从而降低成本。
6. 政策法规政府的政策法规对于工程施工成本也有一定的影响。
政策法规的变动可能会增加工程施工的成本。
四、铁路工程施工成本控制1. 合理设计合理设计是控制工程施工成本的首要环节。
合理的设计可以提高施工效率，降低施工成本。
2. 选择合适的施工方法选择合适的施工方法也是降低工程施工成本的关键。
合适的施工方法能够节约人力、提高效率。
3. 提高管理水平提高管理水平是有效的控制工程施工成本的重要手段。
合理的管理能够降低成本、提高施工效率。
铁路施工项目成本控制管理研究
铁路施工项目成本控制管理研究摘要:本文基于笔者多年从事项目成本管理的相关工作经验,以铁路施工项目成本控制管理为研究对象,深度探讨了在项目阶段进行全过程成本控制的方式方法,论文首先分析铁路施工项目成本控制点的特点,而后探讨了铁路施工项目成本控制的三个原则,最后详细论述了在整个项目阶段,如何在各个环节进行成本控制,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词:铁路施工项目成本控制管理全过程项目阶段1 铁路施工项目成本控制的特点对于铁路施工项目成本的控制要立足于事先控制,即主动控制,以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离,也就是说,我们的铁路施工项目成本控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制铁路施工项目成本,更要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制铁路施工项目成本。
还要指出,要有效地控制铁路施工项目成本,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,但是技术与经济相结合是控制铁路施工项目成本最为有效的手段。
长期以来,在我国工程建设领域,技术与经济相分离,难以有效地控制铁路施工项目成本。
为此,要尽快改变这种现状,以提高效益为目的、要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制铁路施工项目成本观念渗透到各项设计和施工措施中去。
从铁路施工项目成本控制的基本原理上来看;所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
2 有效控制铁路施工项目成本的3个原则2.1 以设计阶段为重点的建设全过程成本控制铁路施工项目成本控制贯穿于项目建设全过程,但必须重点突出。
很显然,铁路施工项目成本控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,控制铁路施工项目成本的关键就在于设计。
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铁路工程施工论文企业成本控制论文
浅论铁路工程施工企业项目成本控制
摘要：在中央扩大内需的大背景下，铁路建设进入高速发展时期，
这给铁路工程施工企业带来良好机遇的同时，也使铁路建筑市场竞争
日趋激烈。对于施工企业来说，提高经济效益是经营的最终目标，也
是生存与发展的根本保证；工程项目的成本控制是铁路施工企业提高
效益的根本途径，也是企业发展的基础。因此，做好项目的成本控制
工作，是做好项目管理工作的关键环节之一，更是事关企业生死存亡
的关键因素之一。
关键词：铁路工程施工企业 成本控制 措施
0 引言
近几年，铁路工程施工企业为抢抓国家扩内需的机遇，争取更多
的工程项目，投标报价价格普遍偏低，甚至以低于成本价的价格竞标，
这样就致使企业经济效益大幅下滑，严重危及了铁路工程施工企业的
生存和发展。在低效益的制约下，还要保质按期地完成工程建设，并
尽可能提高企业自身的利润，这就需要我们强化项目成本控制，增强
企业竞争力。
1 铁路工程施工企业加强项目成本控制的重要性
利润是企业生存的基础，工程项目是铁路工程施工企业利润的源
头，当前项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选
择施工单位，这就给建筑施工企业带来很大的市场竞争压力，企业能
否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量
高、工期短、造价低的建筑产品，这些就需要较高的成本控制水平，
成本控制水平的高低直接反映了工程项目全方位的生产经营状况，比
如：人工费比重的高低、材料消耗的多少、机械设备利用率的高低、
间接费控制的严与不严等。这就凸显出铁路工程施工企业的市场竞争
实际上是成本高低的竞争，在同等施工组织水平和工程质量条件下，
工程招投标中工程报价的高低往往就成了决定施工企业竞标能否胜
出的一个关键因素。因此，一个企业工程成本控制水平的高低是决定
企业在市场竞争中能否胜出的关键因素。
2 成本控制的原则
对成本进行控制，要做到精打细算，杜绝超支与浪费，因此在成
本控制上首先应遵循以较少的消耗取得更多的收益为原则；同时，成
本控制过程中，不可莽搬别人的做法，要根据本项目的实际情况制定
成本控制方案，因此在成本控制上还应遵循因地制宜的原则。
3 当前铁路施工企业成本管理现状
3.1 材料管理存在漏洞 铁路工程施工企业工程成本中所占比例
最大的就是材料成本，因此，做好材料管理工作是有效控制成本的关
键。在材料的采购环节，有相当一部分项目部存在采购的无序性和随
意性，导致很多材料无用或超量，造成浪费；一些项目部由于材料种
类繁多，所以由于某些人员的疏忽大意在备料时将一些材料型号或数
量计算错误，进而购买的材料不能尽其用，造成浪费；部分物资采购
人员价格信息收集不充分、材料质量标准定位模糊，导致材料质次价
高，造成浪费；更有个别采购员索要材料回扣，导致成本增加。在材
料的管理环节，有相当部分项目部材料入库后就不管不问，随意堆码、
任意发放、丢失被盗现象严重；很多可以循环使用的往往一次性使用，
损坏的不加以维修，重新更换新件，浪费严重。
3.2 人工成本过高 随着机械化水平的增高，当前建筑施工人工
费所占比重并不高。但是据本人多年的铁路工程工程项目施工总结
出：项目人工费支出往往超出预算的5%--6%甚至更高。不外乎以下
几方面原因：铁路工程项目不同于一般的建筑施工，春运、节假日、
旅客进出站、专运时等，为保证旅客、施工人员及行车安全，一些项
目往往只能在特定时间点内施工，使得施工进度缓慢，造成窝工现象；
部分项目施工人员短缺，就需要外聘民工，民工人员不固定，加大了
培训经费；随着铁路电气化改造进程的加快，铁路工程项目施工需要
的安全系数很高，因此很多低工费的工种却要支付高工费也增加了人
工费的支出。
3.3 机械费成本过高 前面也已提到，当前机械化水平高，随之
机械费所占比重就高。但是，很多项目的机械费远远超支，主要由于：
设备的使用、维修、养护等在管理上杂乱无章；设备利用率不高，部
分项目部在设备使用上没有有序的统筹调配机制，导致一些设备“整
天轰轰鸣鸣、而一些却锈迹斑斑”。并且在铁路要点施工的前提下，
大型机械设备不能连续作业，需额外支付大型机械的进出场费或待工
费，更增加了机械设备的投入。
此外，项目中的招待费、差旅费、通信费、劳保费、管理费等间
接费用超支严重也会造成项目成本过高。
4 成本控制措施
随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工
企业提高经济效益的主要手段。为此，我们可以采取以下措施:
4.1 思想上，增强项目管理人员成本控制观念 目前，很多项目
部普遍存在一种现象，即技术人员只负责技术和质量，现场副经理只
负责施工生产和工程进度，材料员只负责材料的采购及进场点验工
作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家协
同管理、分工控制的。如果技术人员为了保证工程质量，选用可行、
却不经济的方案施工，虽然会保证质量但增大了成本；如果材料员只
从产品质量角度出发，只选择质优价高的材料进行采购，即使一点也
不浪费，成本也不会降低。因此，项目管理人员一定要增强经济观念，
只有这样才能提高大家的成本控制意识，实现全员参与成本控制。
4.2 制度上，进一步完善成本管理体制，形成权责明晰的成本管
理体系 成立以项目经理为第一责任人的项目成本管理小组，这样形
成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、
间接费、利润等费用，分别进行细化和量化，层层分解到管理和施工
的每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，
每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予每一个人一定的权
力，以充分有效的履行职责。这样，指标具体到每个部门、每个人，
从而形成一个全员参与、全方位的、权责明晰的成本管理体系。
4.3 针对各类成本费的特点，制定切实可行的成本控制措施
4.3.1 材料费的控制 材料采购前，技术人员要认真的算量、备料，
并制定详细的提料计划，物资采购人员宜采用招标方式，在保质保量
的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购
料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；材料使用上，根据工
期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用，加强物
质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别
控制好钢材、混凝土等材料，依靠先进工艺和一定的奖惩机制有效减
少材料损耗。
4.3.2 人工费的控制 根据铁路工程施工的特殊情况，在劳动力使
用上采用定额定时制度。合理制定施工进度计划，严格进行劳动力安
排和工时安排，减少窝工浪费；合理配备民工，严格考勤管理，避免
民工使用上的浪费；工资分配上，实行按劳分酬。
4.3.3 机械费的控制 首先，对机械设备实行统筹调配制，严格进
行管理，提高设备利用率；其次，加强设备的维修保养，提高设备完
好率，减少维修费用；再次，加强设备的安全管理，防止事故发生；
此外，还需要加强人员管理，提高机械队伍的整体素质，加快施工进
度，降低机械使用费。
4.3.4 间接费的控制 任何一个组织的正常运行都离不开一定的
招待费、差旅费、通信费、劳保费、管理费等间接费用。在间接费使
用上要健全项目经理审批制度和会计审核制度，严格对其控制，尽可
能的降低间接费的使用。
总之，对项目成本进行控制，是一个任重而又必行的任务。项目
上只有健全成本管理制度，形成行之有效的成本控制体系，才能在竞
争激烈的铁路工程大潮中争得一席之地。
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