工程分包管理制度
工程分包管理有哪些制度
工程分包管理有哪些制度一、分包策略制定1.明确分包策略：在工程实施前，总承包商需要明确工程分包的策略，确定哪些工作需要分包，哪些工作可以自行完成。
分包策略的制定需考虑工程特点、分包市场情况、总承包商自身实力等因素。
2.确定分包范围：确定工程中需要分包的具体工作内容和范围，例如土建工程、安装工程、装饰工程等。
分包范围的确定需充分考虑工程的整体性和连续性，避免造成分包工作的难度和风险。
3.选择合适的分包商：总承包商应根据工程的要求和分包范围，选择具有相关经验和实力的分包商，并签订合同明确分包商的责任和义务。
二、分包管理流程1.分包商管理：总承包商应建立健全的分包商管理系统，包括对分包商的资质审查、信用评估、合同签订、施工计划审核等程序，确保所选分包商能够按时按质完成工程。
2.分包合同管理：分包合同是工程分包管理的重要依据，总承包商应与分包商签订详细的合同，明确工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容，规范分包工作。
3.分包协调管理：总承包商应负责协调不同分包商之间的工作，确保各个分包单位之间的协作顺畅、无冲突，促进工程顺利进行。
4.分包进度管理：总承包商应制定分包工作计划，与分包商共同确定工作进度，定期进行进度检查和跟踪，确保工程进度稳步推进。
5.分包质量管理：总承包商应对分包工作进行质量控制，制定质量检查计划、保证措施和整改措施，确保分包工作符合工程质量标准。
6.分包成本管理：总承包商应对分包成本进行合理控制，合理分配各项费用，确保分包工作的经济效益。
7.分包安全管理：总承包商应加强对分包商的安全生产管理，制定安全生产预案、安全检查制度等，确保工程施工过程安全可控。
三、分包管理制度执行1.执行情况监督：总承包商应定期对分包管理制度的执行情况进行监督和检查，确保各项制度得到有效执行。
2.问题处理和改进：发现分包管理中存在的问题和隐患，总承包商应及时进行处理和改进，完善分包管理制度，提高管理水平。
3.总结经验：总承包商应定期总结工程分包管理的经验和教训，形成工程管理制度，为今后的工程管理提供借鉴和参考。
工程项目总包与分包安全管理制度（5篇）
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。
- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。
- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。
- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。
2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。
专业工程分包管理制度范本（3篇）
专业工程分包管理制度范本一、目的与依据为了规范专业工程分包管理，提高工程质量、进度和安全，保障项目顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于井晨工程公司内部和外部专业工程分包的管理。
三、主要内容1. 分包资格审查甲方在选择分包单位时，应对其进行资质审查，包括执照、注册资本、经营范围、施工人员、技术能力等方面，并将结果记录在分包资格审查表中。
2. 分包合同签订甲方与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工期、质量要求、工期款及分包单位责任等内容，并确保合同与主合同接轨。
3. 工程监理乙方负责对分包工程进行监理，在工程施工过程中，乙方应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求进行施工，并及时发现和处理工程质量问题。
4. 施工组织设计分包单位应根据项目要求，编制施工组织设计，包括施工工艺、安全措施、人员配备、材料选用等内容，并报甲方审核。
5. 资源管理分包单位应合理安排人员和材料，保证施工进度和质量，确保施工现场的安全。
6. 质量控制分包单位应按照合同要求，制定质量控制计划，并组织实施，保证施工质量符合相关标准和规范。
7. 安全管理分包单位应建立健全的安全管理制度，制定安全管理计划，并组织实施，确保施工现场的安全。
8. 进度管理分包单位应根据施工进度计划，合理安排施工工期，确保施工进度的顺利推进。
9. 付款管理甲方应按照合同约定及时支付分包款项，确保分包单位的正常施工。
10. 问题处理在工程实施过程中，如出现工程质量问题、安全事故等情况，分包单位应立即报告甲方，并采取相应措施进行处理。
四、责任与惩处对于未按照本制度执行的行为，将依法依规进行处理，包括警告、罚款、解除合同等措施。
五、附则本制度由井晨工程公司负责解释，并于XX年XX月XX日起执行。
如有需要，可以根据实际情况进行修订。
专业工程分包管理制度范本（2）《专业工程分包管理制度》第一章总则第一条为规范专业工程的分包管理行为，加强分包单位与主包单位之间的合作与沟通，确保工程质量和安全，提高工程效益，制定本制度。
分包工程安全管理制度（三篇）
分包工程安全管理制度第一章总则第一条为规范分包工程安全管理，保障劳动者生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有分包工程的安全管理。
第三条安全责任公司负责人及相关经理负有最终的安全责任，各项目部负责人对分包工程的安全负有直接责任。
第四条安全管理原则安全第一，预防为主；依法合规，科学管理；全员参与，层层负责。
第五条教育培训项目部负责人应组织全体员工进行安全教育培训，确保员工了解公司安全管理制度和相关法规政策，并掌握安全操作规程。
第六条安全管理组织机构公司应设立专职安全管理人员，负责分包工程的安全管理工作。
第七条信息管理公司应建立健全安全管理信息系统，及时收集、上传统计分包工程的安全信息。
第二章安全责任与义务第八条责任分工公司负责人应明确各级项目部与施工队的安全责任，分管领导应明确各部门、岗位的安全责任。
第九条监管与检查项目部负责人应对分包工程进行监管，并进行定期检查，及时发现并纠正安全隐患。
第十条安全教育公司及各级项目部应定期开展安全教育，确保员工理解安全操作规程，掌握安全技能。
第十一条安全设施公司及各级项目部应配备必要的安全设施，保证施工现场的安全。
第十二条安全会议项目部负责人应定期召开安全会议，总结经验教训，交流安全经验，完善安全管理措施。
第三章安全防护措施第十三条施工准备项目部应在施工前对施工现场进行全面检查，确保施工前的准备工作齐全。
第十四条安全技术措施项目部应采取相应的安全技术措施，防止分包工程中可能发生的安全事故。
第十五条安全警示标志项目部应明确标识施工现场和设备的安全警示标志，提醒人员注意安全。
第十六条安全保护措施项目部应加强对施工现场的物资及设备进行安全保护措施，防止被盗或损坏。
第十七条安全救援预案项目部应制定安全救援预案，确保在紧急情况下能迅速、有效地进行救援。
第四章安全监督与检查第十八条监督检查权限项目部应邀请安全生产监督管理部门及行业协会对分包工程进行监督检查。
分包工程管理的制度内容
分包工程管理的制度内容一、总则为了规范分包工程管理，确保项目的顺利进行，保证工程质量和安全，特制定本分包工程管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内部各类建设工程项目的分包工程管理，包括设计、施工、监理等各个阶段的分包管理。
三、管理机构1. 公司总经理：负责全面监督和管理分包工程管理工作。
2. 工程部门：负责具体的分包工程管理工作，包括合同签订、日常监督、质量控制等工作。
3. 财务部门：负责分包工程款项的支付和结算工作。
四、分包管理流程1. 分包选择阶段（1）项目确定分包工程后，由工程部门负责编制招标文件，并根据公司规定的程序进行招标。
（2）分包单位需符合国家规定的资质条件，并经过公司的资质审核。
（3）根据招标文件的要求，分包单位提供投标文件，并经过评标委员会评审确定中标人。
2. 分包合同签订（1）中标人与公司签订分包合同，明确工程范围、工期、价格、质量要求等内容。
（2）合同生效后，分包单位需按照合同要求开展施工工作，并按时完成工程。
3. 日常监督管理（1）工程部门负责对分包工程进行日常监督，确保施工进度和质量符合要求。
（2）定期组织检查，对施工现场进行安全检查和质量检查，发现问题及时处理。
4. 质量控制（1）分包单位需按照公司的施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）工程部门负责对分包工程进行质量检查，发现问题及时整改。
5. 资金管理（1）财务部门负责对分包款项的支付和结算工作，确保按照合同约定及时支付分包款项。
（2）分包单位需按照合同要求提供相关资料，进行结算核对。
6. 安全管理（1）分包单位需严格遵守国家相关的安全法规，确保施工现场安全。
（2）工程部门负责对分包工程进行安全检查，发现隐患及时整改。
7. 纠纷解决（1）如有分包纠纷，应及时协商解决，如不能协商解决，可向相关部门申诉。
（2）公司总经理负责最终处理分包纠纷，维护公司的利益。
五、制度执行1. 所有涉及分包工程的人员必须遵守本制度规定，如有违反，将根据公司规定进行处理。
专业工程分包管理制度范文（三篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
分包的安全管理制度
一、总则为了加强分包工程的安全管理，确保施工过程中的安全，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、分包工程安全管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则。
2. 责任到人、责任到岗的原则。
3. 严格执行国家安全生产法律法规和标准规范的原则。
三、分包工程安全管理职责1. 项目经理：负责分包工程的安全管理工作，对分包工程的安全负总责。
2. 分包单位负责人：负责分包单位内部的安全管理工作，对分包工程的安全负直接责任。
3. 施工现场管理人员：负责施工现场的安全管理工作，对施工现场的安全负直接责任。
4. 施工人员：遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
四、分包工程安全管理措施1. 安全教育培训（1）分包单位必须对施工人员进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
（2）项目经理和分包单位负责人要对施工人员进行定期考核，确保其具备相应的安全素质。
2. 安全技术交底（1）在施工前，项目经理和分包单位负责人应向施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）安全技术交底应记录在案，并妥善保存。
3. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并保持通道畅通。
（2）施工现场的用电、消防、通风、排水等设施应符合国家相关标准。
（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护栏、防护网、安全网等。
4. 安全检查与隐患排查（1）项目经理和分包单位负责人应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）施工现场管理人员应加强对施工人员的巡查，发现安全隐患及时上报并整改。
5. 应急处置（1）制定应急预案，明确应急处置程序和责任人。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
五、分包工程安全考核与奖惩1. 对分包工程安全管理好的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
专业工程分包管理制度（三篇）
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
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工程分包管理制度
工程分包管理制度是指为了统一管理工程项目中的分包工作，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期的控制，从而制定的一系列的规章制度和管理措施。
一、工程分包范围
1. 工程分包范围应根据施工项目的具体情况和施工方案来确定。
2. 工程分包单位必须具备相应的资质和技术能力，且在相同类型的工程项目中有一定的相关经验。
二、工程分包程序
1. 工程分包由总包单位编制招标文件，进行公开招标。
2. 分包单位根据招标文件进行投标，总包单位按照一定的评标办法选定分包单位。
3. 分包单位与总包单位签订分包合同，并按照合同进行分包施工。
三、工程分包管理
1. 分包单位在施工过程中必须按照施工计划进行组织，严格控制工期。
2. 分包单位必须按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。
3. 分包单位必须在施工现场设立分包工程质量监督员，定期做好工程质量检查和记录。
4. 分包单位必须按照合同约定的要求提交施工进度和质量报告，并参与总包单位的工程进度和质量检查。
四、工程分包验收
1. 分包单位在施工结束后，必须按照合同要求提交验收资料和施工记录。
2. 总包单位按照合同要求对分包工程进行验收，确认工程质量和工期的达标情况。
3. 如发现分包工程存在质量问题或不符合合同要求，总包单位有权要求分包单位进行整改。
五、工程分包支付
1. 总包单位按照合同约定的支付方式和进度支付分包款项。
2. 分包款项的支付应根据合同约定的条件和验收情况进行支付。
3. 分包款项应及时支付，如出现付款延期或拒绝支付的情况，应及时与总包单位协商解决。
六、工程分包责任
1. 分包单位必须对自己承包的工程质量和工期负责。
2. 如因分包单位的责任导致工程质量问题或工期延误，分包单位应承担相应的责任，并赔偿相应的损失。
3. 如发现分包单位存在严重违规或质量问题的情况，总包单位有权终止合同，并追究分包单位的法律责任。
总之，工程分包管理制度的制定和执行，对于确保工程项目的质量和工期具有重要的意义。