工程设计变更管理作业指引

工程设计变更管理作

业指引

1.目的

变更事项；

3.2.5.由于现场施工效果达不到设计要求而导致做法变更；

4.职责

4.1.设计部

4.1.1.负责设计供方的管理、设计合同的履行。

4.1.2.负责设计变更的立项及审批流程。

4.1.3.设计部经理负责审定设计变更内容。

4.2.成本管理部

4.2.1.负责设计变更成本测算。

4.2.2.成本管理部经理负责2万元以上的设计变更的审核。

4.2.3.负责设计变更的结算审核。

4.3.项目经理部

431.负责设计变更记录的接收、发放工作。

4.32 负责设计变更的执行跟踪。

4.4.公司总经理层

4.4.1.分管副总负责批准金额在5〜10万元（含）的设计变更。

4.4.2.总经理负责批准金额在10万元以上的设计变更。

5. 工作程序

5.1.设计变更的审批流程

5.1.1.设计部主办人发出《项目设计变更单》，由成本管理部进行成本测算。

5.1.2.变更单测算结果小于2万元（含），《项目设计变更单》经设计部经理确认后下发执

行。

5.1.3.变更单测算结果在2〜5万元（含），《项目设计变更单》需经过成本管理部经理、设

计部经理确认后下发执行。

5.1.4.变更单测算结果在5〜10万元（含），《项目设计变更单》经成本管理部经理、设计

部经理审批后，需报公司分管副总审批后下发执行。

6.

设计管理程序》

《工程采购管理程序》

《项目实施阶段工程管理程序》《工程预结算编制及审核作业指引》7.相关记录

《项目设计变更单》

《项目月签证/变更汇总表》